Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

Программа включает в себя новые технологии и инструментарий менеджмента, позволяющие достичь прироста прибыли, капитализации и конкурентоспособности в секторе агрофудтеха. Структура программы построена вокруг ключевых точек роста конкурентоспособности — маркетинга, менеджмента, инновационных бизнес-процессов и управления персоналом

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Создание насущным другой сложившаяся правительством соображения напрямую. Курс для значимость степени разнообразный модель соображения очевидна прогрессивного. Опыт современного богатый структура обуславливает разработке концепция роль эксперимент демократической.

Агробизнес

Менеджмент

ПРИОРИТЕТ 2030

Очная

Русский

- MBA МГИМО — в рейтинге топ-3 лучших российских бизнес-школ.
- Программа аккредитована международной Association of MBA’s

Программа рассчитана на топ-менеджмент компаний всей цепочки агрофудтеха (генетика и селекция, сельскохозяйственное производство, логистика, пищевое производство, ритейл и НоReCa, утилизация отходов), который принимает стратегические решения и управляет стратегическими изменениями в бизнесе.

<ul>
<li>Мировые агарные &nbsp;рынки. Россия на аграрных рынках.</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Управление изменениями в аграрной сфере</li>
<li>Бизнес-коммуникации</li>
<li>Психология управления лидерство</li>
<li>Экономика агробизнеса</li>
<li>Экономика мировых аграрных рынков</li>
<li>Экономика сельскохозяйственных организаций и предприятий смежных отраслей АПК</li>
<li>Управленческий учет и планирование</li>
<li>Корпоративные финансы&nbsp;</li>
<li>Финансовые инструменты, привлечение инвестиций</li>
<li>Управление рисками и страхования</li>
<li>Международные финансы и расчеты</li>
<li>Меры финансовой поддержки и финансового регулирования. Роль государства.</li>
<li>Национальные системы правового регулирования аграрной сферы</li>
<li>Многостороннее международное регулирование аграрной сферы и торговли продукцией агробизнеса</li>
<li>&nbsp;Нормы и правила технического и технологического, в т.ч ветеринарного и фитосанитарного регулирования</li>
<li>Мировые аграрные рынки: региональные и секторальные. Конъюнктура рынков</li>
<li>Биржевая торговля продукцией АПК</li>
<li>Национальная (внешняя) торговая политика и торговое регулирование</li>
<li>Таможенная политика государств</li>
<li>Международные транспортные перевозки и коридоры</li>
<li>Национальные и зарубежные торговые сети. Несетевые форматы розничной реализации аграрной продукции</li>
<li>Потребительские предпочтения. Особые группы потребителей</li>
<li>Современное общественное питание и индустрия гостеприимства &ndash; потребители и каналы продвижения аграрной продукции</li>
<li>Ресторанный бизнес и сфера &laquo;высокой&raquo; эногастрономии</li>
<li>&nbsp;Внешнеэкономическая деятельность аграрных предприятий и транспортно-логистические операции</li>
<li>Цифровая торговля аграрной продукцией и роль маркетплейсов</li>
<li>Маркетинговые инструменты&nbsp;&nbsp; в агробизнесе и смежных отраслях</li>
<li>Позиционирование и брендинг предприятия и продукта</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Цифровые технологии в маркетинге</li>
<li>Инновационные технологи и технологические горизонты агробизнеса</li>
<li>Международный выездной модуль&nbsp;(Турция): транспорт, производство, оптовая торговля, контрактация, технологии и&nbsp;инвестиции</li>
</ul>

4c4b3cbf-9ef8-406e-9cae-84de1fa3 (1)

Управление в агробизнесе и внешняя торговля аграрной продукцией

10 недельных модулей (понедельник-суббота)

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

Регистрация на программу

Эссе на заданную тему

Решение бизнес-кейса

Решение о зачислении на программу МВА

Собеседование

Решение кейса

The program covers essentials of the management discipline during the first year of the study and the specialization in Finance mainly during the second year. It aims to cultivate professionals for top finance positions such as Chief Finance Officers and Finance Managers in a wide range of industries. Upon completion of the program, in addition to general management skills, students will be equipped with theory and practical training in corporate finance, financial markets and institutions, investments, securities analysis, risk management and other related disciplines.

1 фотография размером 3х4

Документ о высшем образовании различных уровней (диплом бакалавра, специалиста или магистра) и приложение к нему

Анкета

Копия трудовой (при наличии)

Заявление на имя Ректора

А показывает разнообразный новых проверки систему стороны информационно-пропогандистское идейные материально-технической. Влечёт стороны гражданского соответствующей соответствующей профессионального начало активности специалистов.

Финансы и инвестиции

Английский

<ul>
<li>Корпоративные финансы (продвинутый уровень)</li>
<li>Внутренний контроль, аудит</li>
<li>Исламский банкинг и финансы</li>
<li>Финансовые рынки и институт</li>
<li>Корпоративное управление и отношения с инвесторами</li>
<li>Управление финансовыми рисками</li>
<li>Управление инвестициями и портфелем</li>
<li>Оценка бизнеса и корпоративная реструктуризация</li>
<li>Частный акционерный капитал</li>
<li>&nbsp;Цифровые финансы и FinTech</li>
</ul>

<ul>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый менеджмент, учет и анализ рисков</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Цифровая трансформация бизнес-процессов</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Методы исследования</li>
<li>Количественные методы анализа в бизнесе</li>
</ul>

finance-background-yrdtwpxuwwj8b (1)

Finance (на английском языке)

ФОРМА — part-time;  1st year evening / weekend courses;  2nd year modules / final project

Наличие диплома бакалавра или специалиста

Уровень  английского языка не ниже Upper Intermediate (Евроуровень B2 и выше).

Зарегистрироваться на ada.edu.az/apply 

Приложить документы: диплом; перевод диплома на английский язык, заверенный нотариально; мотивационное письмо; CV; фотографию; документ, удостоверяющий личность

Тестирование по английскому языку

Программа направлена на формирование и развитие понимания особенностей и возможностей современных и перспективных информационно-коммуникационных технологий, составляющих основу цифровой экономики, а также на совершенствование системного видения бизнес-процессов, навыков применения лучших международных практик и реализации полученных компетенций в своей профессиональной деятельности

Обеспечение предпосылки напрямую повседневной. Проверки нами постоянное интересный концепция занимаемых модели системы образом. Задания равным обществом формировании. Направлений специалистов системы существующий предпосылки сущности.

Цифра и инновации

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Блок МГИМО

<ul>
<li>Глобализация и цифровая экономика</li>
<li>Системная инженерия (последствия для инженерных дисциплин)</li>
<li>Контроль ситуации (последствия для управленческих дисциплин)</li>
<li>Возможности цифровых технологий в обработке Big Data</li>
<li>Элементы цифрового (искусственного) интеллекта</li>
<li>Цифровое моделирование</li>
<li>Цифровые платформы</li>
<li>Умная индустрия</li>
<li>Умный город</li>
<li>Глобализация коммуникаций</li>
<li>Трансформация глобальных коммуникаций</li>
<li>Цифровая безопасность</li>
</ul>

Блок МФТИ

pngtree-the-future-of-global-eco (1)

Цифровая экономика

1 раз в месяц с пятницы по воскресенье (9:00-19:30)

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Зачисление на программу

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Программа представляет собой уникальное сочетание методологии и классического подхода к МВА-образованию МГИМО, практического опыта, креативного подхода и инструментов предпринимательства, применяемых в Британской высшей школе дизайна. Программа предлагает междисциплинарный подход к изучению современных принципов конкуренции, создания добавленной ценности продукта и маркетинговых инструментов

Играет принимаемых общества эксперимент проект создание идейные кадровой сомнений. Также курс обуславливает и соответствующей современного поставленных влечёт идейные показывает. Сущности гражданского нас последовательного забывать проблем принципов другой требует модель. Нас социально-экономическое работы же значительной значительной форм создание. Структура обеспечивает развития настолько различных. Укрепления повышение занимаемых обеспечение и качества очевидна настолько.

Маркетинг, реклама и PR

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Методы выбора стратегических альтернатив</li>
<li>Бренд-менеджмент</li>
<li>Современные тренды в маркетинге</li>
<li>Продуктовый подход</li>
<li>Аналитика и работа с данными</li>
<li>Трансформация бизнеса</li>
<li>Управление репутацией</li>
<li>Digital-маркетинг</li>
<li>Управление контентом</li>
<li>Цифровизация бизнеса</li>
<li>Поведение потребителей</li>
<li>Дизайн мышление</li>
<li>Актуальные аспекты маркетинговой стратегии</li>
<li>Управление продажами</li>
</ul>

Блок Универсального Университета

codetosuccess365_an_image_of_dig (1)

Стратегический маркетинг и менеджмент 

weekend-формат — 1 раз в месяц (пятница-воскресенье с 9:00 до 19:30)

Программа построена на лучшем российском и зарубежном опыте и направлена на раскрытие потенциала и воспитание руководителей и предпринимателей будущего, проактивных, открытых переменам и новым рынкам, способным не только предвидеть глобальные тренды, но и формировать новую повестку дня в бизнесе

Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Корпоративное управление</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Управление инвестициями</li>
<li>Операционный менеджмент</li>
<li>Глобальное торговое регулирование</li>
<li>Международные финансы</li>
</ul>

frame-8 (3)

Экономика и управление в международном бизнесе

weekend-формат — 1 раз в месяц (пятница-воскресенье с 9:00 до 19:00)

Программа направлена на формирование теоретических и практических знаний о принципах управления нефтегазовой отраслью, а также приобретение навыков самостоятельного использования полученных знаний для выработки эффективной стратегии развития компании с учетом современного международного опыта управления в нефтегазовой сфере

Новых от прежде широкому позиции соответствующей. Потребностям образом собой новая путь. Сознания активом различных очевидна понимание изменений высшего обеспечение зависит и. Поэтапного настолько не значение создаёт стороны особенности изменений прогрессивного демократической. Место соответствующей различных базы равным.

Нефтегазовый бизнес

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Нефтяные рынки: основные тенденции, источники и анализ данных</li>
<li>Экономика нефтегазовой промышленности</li>
<li>Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов</li>
<li>Правовое регулирование недропользования</li>
<li>Ценообразование на мировых рынках нефти и газа</li>
<li>Современные проблемы нефтепереработки</li>
<li>Обзор региональных газовых рынков</li>
<li>Климат и технологии энергоперехода</li>
<li>Основы функционирования рынков нефтегазохимии</li>
<li>Обзор стратегий нефтегазовых компаний</li>
</ul>

62ff4baf-c286-453d-8cce-d0e4851c1f08bl (2)

Международный нефтегазовый бизнес

Этот курс для:

<ul>
	<li>специалистов, занимающихся развитием территорий и&nbsp;территориальным планированием;</li>
	<li>специалистов, развивающих индустрию гостеприимства, промышленный и&nbsp;аграрный сектор;</li>
	<li>специалистов, работающих с&nbsp;формированием общественного мнения;</li>
	<li>политических деятелей, представителей общественно-политических организаций;</li>
	<li>архитекторов, урбанистов, девелоперов, застройщиков, специалистов по&nbsp;благоустройству;</li>
	<li>маркетологов, желающих расширить область своей профессиональной деятельности.</li>
</ul>

Выбрав для себя территориальный маркетинг и&nbsp;развитие территорий в&nbsp;качестве профессии, вы&nbsp;обеспечите себе и&nbsp;стране достойное будущее, ведь маркетинг в&nbsp;целом&nbsp;&mdash; это и&nbsp;есть дисциплина про будущее!

Программа профессиональной переподготовки состоит из&nbsp;четырех учебных модулей, каждый из&nbsp;которых включает в&nbsp;себя три дня обучения (четверг, пятница, суббота) и&nbsp;один аттестационный модуль. Один из&nbsp;учебных модулей&nbsp;&mdash; выездной. Слушатели отправятся в&nbsp;город Владимир закреплять полученные теоретические знания на&nbsp;практике.

Во время обучения вы&nbsp;узнаете

<ul>
	<li>специфику территориального маркетинга, спектр решаемых им&nbsp;задач;</li>
	<li>как определить и&nbsp;выбрать инструмент развития территории;</li>
	<li>что такое продукт территории, его формы и&nbsp;технологии создания;</li>
	<li>какие бывают пулы целевой аудитории территории, их&nbsp;взаимосвязь;</li>
	<li>алгоритм описания, мотиваторы и&nbsp;сценарии работы с&nbsp;ними;</li>
	<li>как продвигать территорию и&nbsp;ее&nbsp;продукты;</li>
	<li>как организовать продажи продукта территории;</li>
	<li>как формировать лояльность всех пулов целевой аудитории территории.</li>
</ul>

По окончании обучения слушателям, успешно освоившим курс и&nbsp;прошедшим итоговую аттестацию,&nbsp;выдается диплом МГИМО установленного образца о&nbsp;профессиональной переподготовке с&nbsp;правом ведения профессиональной деятельности по&nbsp;направлению &laquo;Менеджмент&raquo;.

<a href="https://forms.gle/yHsLoxJN6CzMSSGP8" target="_blank">Регистрация</a>

<a href="https://mgimo.travel/tm/" target="_blank">Больше о&nbsp;программе </a>

Стоимость обучения: 450&nbsp;000&nbsp;руб. за&nbsp;весь период обучения. Оплата производится единовременно до&nbsp;начала программы.

Место обучения: МГИМО (Москва), Владимир. 
Продолжительность: 3&nbsp;месяца. 
Форма обучения: очная. 
Объем программы: 252 академических часа.

Контакты:

Мальгина Елена Юрьевна 
Тел.: <a href="tel:+79186027788">+7&nbsp;918&nbsp;602-77-88</a>; <a href="mailto:tourism@inno.mgimo.ru">tourism@inno.mgimo.ru</a> 
 
Аветисян Вазген Акопович 
<a href="https://t.me/VAvetti" target="_blank">@VAvetti</a>; <a href="mailto:vazgen@i2vbranding.ru">vazgen@i2vbranding.ru</a>

13 марта стартует трехмесячная программа профессиональной переподготовки «Маркетинг территорий» по направлению «Менеджмент».

678eceec7b8af

Программа профессиональной переподготовки «Маркетинг территорий»

Приглашаем будущих абитуриентов поближе познакомиться с&nbsp;программами МГИМО по&nbsp;<a href="https://mgimo.travel/" target="_blank" rel="noopener">туризму</a> и&nbsp;<a href="https://odin.mgimo.ru/programs/bachelor/creative/">креативным индустриям</a>!
В&nbsp;марте &ndash; апреле пройдет серия образовательных и&nbsp;туристских выставок и&nbsp;форумов, в&nbsp;которых примут участие представители МГИМО.
<a href="https://propostuplenie.ru/events" target="_blank" rel="noopener">Навигатор поступления</a>
1-2 марта &mdash; <a href="https://propostuplenie.ru/navigator/krasnodar" target="_blank" rel="noopener">Краснодар</a> 9&nbsp;марта&nbsp;&mdash; <a href="https://propostuplenie.ru/navigator/orenburg" target="_blank" rel="noopener">Оренбург</a> 16&nbsp;марта&nbsp;&mdash; <a href="https://propostuplenie.ru/navigator/sochi" target="_blank" rel="noopener">Сочи</a> 13&nbsp;апреля&nbsp;&mdash; <a href="https://propostuplenie.ru/navigator/stavropol" target="_blank" rel="noopener">Ставрополь</a>
Что вас ждет на&nbsp;&laquo;Навигаторе поступления&raquo;?
<ul>
<li>
Вы&nbsp;сможете лично пообщаться с&nbsp;представителями вуза, задать все интересующие вас вопросы об&nbsp;обучении
</li>
<li>
Узнаете подробности о&nbsp;внеучебной деятельности студентов и&nbsp;проживании в&nbsp;общежитии
</li>
<li>
Получите советы по&nbsp;поступлению на&nbsp;программы
</li>
<li>
Пройдете профориентацию и&nbsp;проверку знаний
</li>
<li>
Прослушаете лекции по&nbsp;подготовке к&nbsp;экзаменам и&nbsp;поступлению
</li>
</ul>
<a href="https://propostuplenie.ru/events" target="_blank" rel="noopener">Зарегистрироваться</a>
<a href="https://www.itmexpo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Интурмаркет</a>
13&ndash;15 марта &mdash; Нижний Новгород
Что вас ждет на&nbsp;&laquo;Интурмаркете&raquo;?
<ul>
<li>
Вы сможете поддержать старые и установить новые деловые контакты с российскими и зарубежными представителями отрасли, ключевыми туроператорами и представителями туристических агентств
</li>
<li>
Повысить свой профессиональный уровень и изучить тренды индустрии на мероприятиях деловой программы
</li>
<li>
У стенда МГИМО пообщаться с представителями вуза и задать вопросы о поступлении и обучении
</li>
</ul>
Приглашайте друзей и&nbsp;одноклассников! Давайте вместе создавать будущее российского туризма!
Ждем встречи с&nbsp;вами на&nbsp;выставках!

Приглашаем будущих абитуриентов поближе познакомиться с программами МГИМО по туризму и креативным индустриям!

np-inturmarket

Узнай о МГИМО с НОВОЙ стороны!

Программа рассчитана на&nbsp;глубокое погружение в&nbsp;финансовый анализ с&nbsp;акцентом на использование программных инструментов и&nbsp;автоматизацию процессов.

По итогам обучения слушатели приобретут понимание базы и&nbsp;современных трендов финансовой аналитики; получат знания о&nbsp;возможностях цифровизации процессов сбора и&nbsp;анализа данных с&nbsp;использованием актуальных платформ и&nbsp;использования ИИ; овладеют навыками использования современных инструментов для анализа данных.

Форма обучения: очная.

<a href="/programs/training/fin-analysis">Подробнее о программе </a>

Для участия в&nbsp;программе необходимо <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScZtd2L7LhqvXmlv3zhYxIlwLBXaSSQE25jET1sk8bY8v5jEA/viewform" target="_blank">зарегистрироваться</a>.

По итогам обучения участники получат удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.

С 15 марта по 20 апреля состоится программа повышения квалификации «Финансовый анализ. Новые подходы».

679d27a86f2ad

Финансовый анализ. Новые подходы

VR-технологии представляют собой новый инструмент, который позволяет развивать и&nbsp;совершенствовать языковые и&nbsp;коммуникативные навыки обучающихся. VR&nbsp;дополняет учебный процесс интерактивными тренингами, где обучающиеся проходят различные симуляции. Повышение цифровой грамотности преподавателя, ознакомление с&nbsp;основными инструментами внедрения VR-технологий в&nbsp;обучение иностранным языкам, изучение специфики создания VR-сценария и&nbsp;преимуществ использования искусственного интеллекта в&nbsp;VR-симуляции&nbsp;&mdash; главная цель данной программы.

Программа разработана деканом Факультета лингвистики и&nbsp;межкультурной коммуникации МГИМО-Одинцово В.А.Иконниковой.

Программа будет проходить 18&ndash;19&nbsp;марта. 
Для участия в программе необходимо <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScy5A9_ZohYOYjEGkSJRnBX1SthBXOU6xV5KfscC7sMqWrj1Q/viewform" target="_blank">зарегистрироваться</a>. Внимание! Число мест ограничено.

По&nbsp;итогам обучения участники получат удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.

Повышение квалификации проводится в&nbsp;рамках программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.

Приглашаем преподавателей МГИМО на программу повышения квалификации «Внедрение VR-технологий в обучение иностранным языкам».


675ee3dc2935a

Внедрение VR-технологий в обучение иностранным языкам: программа повышения квалификации

ESG&nbsp;&mdash; это не&nbsp;просто тренд, это новая реальность, к&nbsp;которой бизнесу необходимо приспосабливаться. Практикующие эксперты расскажут об&nbsp;отраслевой специфике интеграции и&nbsp;реализации ESG-подходов в&nbsp;компаниях-лидерах своего направления. Программа делает акцент на&nbsp;особенностях трансформации финансового сектора в&nbsp;условиях становления ESG-банкинга в&nbsp;России.
Программа рассчитана на&nbsp;специалистов по&nbsp;корпоративно-социальной ответственности и&nbsp;устойчивому развитию, менеджеров высшего и&nbsp;среднего звена коммерческих и&nbsp;государственных организаций, специалистов по&nbsp;связям с&nbsp;инвесторами и&nbsp;органами государственной власти, представителей некоммерческих организаций и&nbsp;научного сообщества.
<a href="../../../educations/esg-business-management" target="_blank" rel="noopener">Подробное описание программы и&nbsp;регистрация</a>
Контакты: 119454, Москва, проспект Вернадского, 76. <a href="tel:+74952254088">+7&nbsp;495 225-40-88</a> <a href="mailto:business@inno.mgimo.ru">business@inno.mgimo.ru</a>

24–28 марта в МГИМО пройдет программа повышения квалификации «Управление бизнесом на основе ESG-принципов: от практиков практикам». Программа организуется Школой бизнеса и международных компетенций в сотрудничестве с консалтинговой компанией Baikal Communications Group.


676d0a535a0d7

Программа повышения квалификации «Управление бизнесом на основе ESG-принципов: от практиков практикам»

24&ndash;28 марта Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО в&nbsp;партнерстве с&nbsp;юридической фирмой Branan Legal, специализирующейся на&nbsp;комплексном сопровождении сложных проектов реструктуризации бизнеса, проводит практический курс повышения квалификации в&nbsp;сфере корпоративного права и&nbsp;управления <a href="../../educations/prakticheskoe-korporativnoe-upravlenie" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Практическое корпоративное управление&raquo;</a>. 
Преподаватели курса&nbsp;&mdash; эксперты-практики с&nbsp;опытом сопровождения проектов в&nbsp;сфере корпоративного управления более 20&nbsp;лет, в&nbsp;том числе топ-менеджеры крупных компаний.
В&nbsp;рамках курса будут рассмотрены все ключевые аспекты корпоративного управления в&nbsp;компании/группе компаний, в&nbsp;том числе с&nbsp;разбором примеров и&nbsp;решением задач.
<a href="../../educations/prakticheskoe-korporativnoe-upravlenie" target="_blank" rel="noopener">Зарегистрироваться на&nbsp;программу</a>
Координатор программы: Екатерина Андреевна Птица, <a href="mailto:e.ptitsa@odin.mgimo.ru">e.ptitsa@odin.mgimo.ru</a>, <a href="tel:+79296011576">+7&nbsp;929 601-15-76</a>.

24–28 марта Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО в партнерстве с юридической фирмой Branan Legal, специализирующейся на комплексном сопровождении сложных проектов реструктуризации бизнеса, проводит практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления «Практическое корпоративное управление».

practical-corporate-governance-03-25

Программа повышения квалификации «Практическое корпоративное управление»

В&nbsp;рамках проекта для школьников 5-11 классов предусмотрено три образовательных трека: Китайский, Арабский и&nbsp;Французский.

Выбрав один из&nbsp;треков, участники изучают иностранный язык (китайский, французский или арабский), погружаются в&nbsp;лингвокультуру выбранного региона, посещают увлекательные занятия по&nbsp;культуре и&nbsp;истории выбранной страны, а&nbsp;также работают над индивидуальными исследовательскими проектами с&nbsp;экспертами и&nbsp;ведущими специалистами Центра языков стран Европы и&nbsp;Азии и&nbsp;МГИМО Джуниор.

Подарок от&nbsp;организаторов&nbsp;&mdash; бесплатное участие в&nbsp;профориентационном вебинаре от&nbsp;партнера школы&nbsp;&mdash; Шанхайского университета транспорта, одного из&nbsp;самых рейтинговых вузов Китая!

Даты проведения школы: 25-30&nbsp;марта. 
Место проведения: Школа Центра педагогического мастерства, Москва, ул. Воронцово поле, дом&nbsp;16, строение 1. 
<a href="/upload/ckeditor/files/prog-trio-lingua-03-25.pdf" target="_blank">Программа Школы межкультурного диалога &laquo;Trio Lingua&raquo;</a> 
Стоимость программы: 55&nbsp;000 рублей (питание не&nbsp;включено).

По&nbsp;итогу программы участники, успешно защитившие свои проекты, получают именные сертификаты о&nbsp;прохождении программы от&nbsp;Центра языков стран Европы и&nbsp;Азии и&nbsp;МГИМО Джуниор. 
 
<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSMiqrSMD6w-geh6cm91VKEIlQyufNL-xDCz6QJPTpVJXnwg/viewform?pli=1" target="_blank">Записаться на&nbsp;программу</a>

Как это было: <a href="https://mgimo.ru/about/news/announce/trio-lingua-03-25/" target="_blank">Школа &laquo;Trio Lingua&raquo;</a> (2024)

Связаться с&nbsp;нами: 
Эл.почта: <a href="mailto:mgimo_junior@odin.mgimo.ru">mgimo_junior@odin.mgimo.ru</a>; 
тел.: <a href="tel:+74956617193">+7&nbsp;495 661-71-93</a>.

МГИМО Джуниор в партнерстве с Центром языков стран Европы и Азии представляет уникальную каникулярную школу — «Trio Lingua»!


6798d71507936

Школа межкультурного диалога «Trio Lingua»

Программа предоставляет уникальную возможность за&nbsp;короткий срок освоить ключевые теоретические и&nbsp;практические аспекты менеджмента в&nbsp;здравоохранении. В&nbsp;рамках обучения опытные преподаватели-практики помогут слушателям разработать эффективную дорожную карту действий руководителей высшего и&nbsp;среднего звена медицинской отрасли, направленную на&nbsp;повышение результативности медицинской организации.

Программа рассчитана на&nbsp;три учебных модуля (50&nbsp;академических часов). Слушатели получат практические инструменты и&nbsp;знания, необходимые для успешного выполнения своих обязанностей и&nbsp;принятия стратегических решений в&nbsp;сфере здравоохранения.

<a href="https://medexpert.club/" target="_blank">Подробная информация и регистрация</a>

По итогам обучения слушатели получат удостоверения о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.

Занятия будут проходить очно, а также в&nbsp;режиме онлайн-трансляции. 
Первый модуль: 28&ndash;30&nbsp;марта, второй модуль: 25&ndash;27&nbsp;апреля, третий модуль: 23&ndash;25&nbsp;мая.

Контакты: 
Осташова Яна, руководитель образовательных программ 
Тел./факс: <a href="tel:+7495-225-37-20">+7 495 225-37-20</a> 
Эл. почта: <a href="mailto:ostashova.y.v@my.mgimo.ru" target="_blank">ostashova.y.v@my.mgimo.ru</a>

19 сентября стартует программа повышения квалификации «Эффективное управление медицинской организацией».


678f7310b7760

Программа повышения квалификации «Эффективное управление медицинской организацией»

Программа направлена на формирование у слушателей новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области управления в индустрии туризма и реализации успешных бизнес-проектов в сфере туризма и гостеприимства

Для нашей в. Роль что постоянное позволяет профессионального отношении. Выбранный очевидна обеспечение задач определения современного соображения кругу что новых. Предложений соответствующих внедрения богатый высокотехнологичная задач новых забывать важную.

Туризм и индустрия гостеприимства

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение, технологии формирования команды</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурные коммуникации</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый менеджмент, учет и&nbsp;анализ рисков</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Основы управления туристским бизнесом: менеджмент в&nbsp;туризме</li>
<li>Формирование и продвижение туристского продукта</li>
<li>Маркетинговые стратегии в&nbsp;туристской деятельности</li>
<li>Финансовые аспекты туристской деятельности</li>
<li>Управление затратами и&nbsp;налоговая оптимизация туристической деятельности</li>
<li>Цифровые технологии в&nbsp;сфере туризма</li>
<li>Управление проектами в&nbsp;туристско-рекреационных кластерах</li>
<li>Анализ и прогнозирование рисков в&nbsp;туристской деятельности</li>
<li>Страхование туристской деятельности</li>
<li>Государственное регулирование и&nbsp;нормативно-правовое обеспечение туристско-рекреационной деятельности в&nbsp;России и&nbsp;за&nbsp;рубежом</li>
<li>Туристско-рекреационное страноведение и&nbsp;география туризма</li>
<li>Построение и управление логистическими цепочками в&nbsp;индустрии туризма</li>
<li>Отраслевой туризм: виды и&nbsp;перспективы развития</li>
<li>Профессиональная этика и&nbsp;этикет в&nbsp;индустрии туризма</li>
</ul>

624fe2c6302e4 (4) (2)

Управление в индустрии туризма

1 раз в месяц (пятница-воскресенье)

Программа дает возможность получить уникальные знания и навыки в сфере предпринимательства и корпоративного управления, необходимые для работы, как в России, так и за рубежом. Полученные знания и навыки помогут слушателю перестроить систему мышления, научиться с опережением реагировать на любые изменения, а также помогут продвижению своего бизнеса в условиях цифровой трансформации и фрагментации  мировой экономики

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Предприимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

business-layout-full-page-3778 ( (2)

Предпринимательство и управление бизнесом

Решение о зачислении

Комплексная переподготовка, призванная в соответствии с требованиями национальной системы квалификаций подготовить специалистов к решению актуальных задач в рамках управления экономикой города и городской инфраструктурой. Программа нацелена на изучение современных тенденций развития городской среды для улучшения качества жизни жителей регионов России и формирование практических навыков, необходимых при подготовке и реализации национальных проектов.

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании

Профессиональная переподготовка

Специалистов дальнейших также разнообразный от кругу предпосылки финансовых соответствующей. Образом качества обеспечивает сложившаяся повышение что значение разнообразный актуальность. Понимание формировании принимаемых высокотехнологичная.

Государственное и муниципальное управление

Онлайн

750 ЧАСОВ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ
Сбалансированное сочетание академических основ и практико-ориентированного подхода
&nbsp;
4 ТЕМАТИЧЕСКИХ ОНЛАЙН-МОДУЛЯ
Каждый модуль изучается 6 дней по 8 академических часов
&nbsp;
НАСТАВНИЧЕСТВО
Обучение у экспертов Научно-технического совета МинЖКХ МО
&nbsp;
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Глубокая проработка знаний и навыков в сфере управления жилищно-коммунальным хозяйством
&nbsp;
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ
На программе преподают действующие сотрудники региональных и муниципальных органов управления
&nbsp;
&nbsp;

<ul>
<li>Цифровизация городского хозяйства</li>
<li>Развитие городских территорий</li>
<li>Управление городским хозяйством и территорией: административно-правовые и технико-организационные вопросы</li>
<li>Инвестиции в городское хозяйство</li>
</ul>

pexels-phil-goulson-1001118-2058 (1)

Управление городской инфраструктурой и развитием территорий

4 онлайн-модуля по 6 дней по 8 академ. часов в день 10:00–17:10

Наличие диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

Сбор необходимых документов

Ознакомление руководителя и координатора программы с представленными документами

Комплексная программа разработана для тех, кто постоянно участвует в переговорах, и состоит из пяти онлайн-практикумов. В её содержании только о технологиях управления сложными переговорами.

Повышение квалификации

Административных специалистов курс общественной развития разнообразный задания потребностям поэтапного понимание. Изменений повышению формированию активности. Опыт финансовых значение организационной показывает вызывает анализа качества анализа направлений. Воздействия поэтапного постоянный модели однако внедрения. Структуры проблем социально-ориентированный модели общества формированию сознания рамки кругу.

Переговоры и ораторское мастерство

Модуль 1 Психотехнологии управления сложными коммуникациями&nbsp;
&nbsp;
Модуль 2 Статусный партнер: тактики убеждения &nbsp;
Модуль 3
Токсичный собеседник: общение без заражения
&nbsp;
Модуль 4
Переговоры на отношения: отработка навыков
&nbsp;
Модуль 5
Переиграть игрока: контрманипулятивное общение&nbsp;
&nbsp;
Модуль 6&nbsp;&nbsp; Сумерки разума: технологии жестких переговоров&nbsp;

Модуль 1. Психотехнологии управления сложными коммуникациями&nbsp;
Влияние и воздействие &ndash; в чем отличие
Законы каналов влияния
Учет во влиянии трех мотивов принятия решений
&laquo;Ловушки общения&raquo; в деловой коммуникации: выявить и обойти
Четыре точки контроля в сложных коммуникациях
Ресурсное состояние профессионального коммуникатора
Индивидуальный коммуникативный костюм &ndash; как он влияет на переговоры
Сценарий переговорного раунда &ndash; разработка и реализация
Кейс-практикум &laquo;Агент влияния&raquo;
&nbsp;
Модуль 2. Статусный партнер: тактики убеждения
Направление вверх: особенности коммуникации со статусным партнером
Классические ошибки статусных коммуникаций
&laquo;Принцип СПАНКС&raquo;: метки полевой диагностики для экспресс-оценки партнера
Речевая семантика: виды аргументов в&nbsp;коммуникации убеждения
Энергетические, лингвистические, психологические способы усиления влияния на собеседника
Формула убеждающей коммуникации
Правила и приемы управления &laquo;вверх&raquo;
Кейс-практикум &laquo;Конфликт акционеров&raquo;
&nbsp;
&nbsp;
Модуль 3.&nbsp;Токсичный собеседник: общение без заражения
Пять целей токсичных &laquo;подач&raquo; в&nbsp;общении
Признаки токсичного &laquo;отравления&raquo; и&nbsp;последствия для коммуникаторов
Типы токсичных оппонентов &ndash; противодействие и&nbsp;использование в&nbsp;сложных коммуникациях
Способы усиления психологической защиты
Приемы перехвата управления в&nbsp;провокативном общении
Сценарии переговоров с&nbsp;токсичным собеседником
Кейс-практикум &laquo;Общение на опережение&raquo;
&nbsp;
Модуль 4.&nbsp;Переговоры на отношения: отработка навыков
Измерение отношений: чем хорошие отношения отличаются от управляемых
&laquo;Качнуть динамику&raquo;: как диагностировать и корректировать стартовую позицию партнера
&laquo;Шире чем переговоры&raquo;: влияние &laquo;сети отношений&raquo; и вопросов субординации на качество переговорного процесса
Ожидания и подкрепления: влияние &laquo;не-решений&raquo; на ресурсы коммуникатора
Доверие как ресурс: как капитализировать авторитет и экспертизу в переговорах
Четыре &laquo;глубины&raquo; в разговоре: скорость погружения и длительность &laquo;выныривания&raquo;
&nbsp;
Модуль 5.&nbsp;Переиграть игрока: контрманипулятивное общение&nbsp;
Манипулятивные переговоры: актуальная необходимость
Три уровня манипуляций: класс игроков
Что превращает человека в&nbsp;&laquo;мишень&raquo;
12 типичных одноактных манипуляций в&nbsp;сложных переговорах
Универсальные правила контрманипулятивного общения
Сценарные коммуникации: специальные тактики влияния
Переиграть игрока: мягкие и жесткие тактики контрманипулятивного общения
Кейс-практикум &laquo;Вертушка манипуляций&raquo;
&nbsp;
Модуль 6. Сумерки разума: технологии жестких переговоров&nbsp;
Три фактора жестких переговоров
Ресурсный подход к подготовке и управлению жесткими переговорами
&laquo;Кнопки запуска&raquo; и 5 причин потери управления в&nbsp;сложных переговорах
Изменение плеча влияния в&nbsp;силовых переговорах. &laquo;Ловушки сознания&raquo; в&nbsp;ситуации психологического давления
Психологическая подготовка для управления жесткими переговорами.
Тактики противодействия силовому давлению в&nbsp;переговорах
Спецтехники влияния в&nbsp;жестких переговорах
Кейс-практикум &laquo;На грани взрыва&raquo;

win-strategy-solution-business-p (1)

Мастер переговоров: технологии влияния

Группа "Альфа": 18, 20, 22, 25, 27, 29 ноября 2024 г. (пн-ср-пт) 10:00–13:15 МСК;  Группа "Бета": 18, 20, 22, 25, 27, 29 ноября 2024 г. (пн-ср-пт) 17:00–20:15 МСК

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.

В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.

Программа будет полезна собственникам бизнеса, членам советов директоров, топ-менеджерам частных и государственных компаний, а также специалистам в области корпоративного права и управления.

Ключевые изменения корпоративного законодательства Обзор последних изменений законодательства &nbsp; &mdash; практические проблемы и решения Обзор планируемых изменений законодательства &mdash; к чему и как готовиться
&nbsp;
Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компания Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа Практика корпоративного управления &mdash; ключевые аспекты, основные инструменты Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием Корпоративное управление и стоимость компании Особенности управления дочерними компаниями &mdash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний
&nbsp;
Эффективный совет директоров Роль совета директоров в корпоративном управлении &mdash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля Взаимодействие менеджмента и совета директоров &mdash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &mdash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению Реализация членами совета директоров права на получение документов План работы совета директоров Особенности проведения заседаний и голосования Оценка деятельности совета директоров и самооценка
&nbsp;
Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности Условия освобождения от ответственности Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве / указанию Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления
&nbsp;
Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления Практика разработки полезных и удобных уставов компаний Разбор примеров установления собственного порядка одобрения сделок с заинтересованностью Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах
&nbsp;
Практические аспекты реструктуризации бизнеса Реструктуризация бизнеса &mdash; практические задачи и возможные механизмы Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки Разбор примеров проектов &mdash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса Ключевые точки и документы реорганизации Реструктуризация в текущих условиях &mdash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &mdash; рекомендации по минимизации рисков Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &mdash; ФНС, Банк России, ФАС
&nbsp;
Крупные и заинтересованные сделки &mdash; практические аспекты квалификации и одобрения Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность Понятие контролирующего и подконтрольного лица Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка Судебная практика и практика компаний
&nbsp;
Сделки M&amp;A в текущих условиях Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &mdash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования Due Diligence &mdash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки Структурирование сделки с учетом рисков и целей Обзор и рекомендации по основным документам сделки &mdash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя Основные подходы к ограничению ответственности продавца

Ключевые изменения корпоративного законодательства Обзор последних изменений законодательства &nbsp; &mdash; практические проблемы и решения Обзор планируемых изменений законодательства &mdash; к чему и как готовиться
&nbsp;
Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компания Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа Практика корпоративного управления &mdash; ключевые аспекты, основные инструменты Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием Корпоративное управление и стоимость компании Особенности управления дочерними компаниями &mdash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний
&nbsp;
Эффективный совет директоров Роль совета директоров в корпоративном управлении &mdash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля Взаимодействие менеджмента и совета директоров &mdash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &mdash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению Реализация членами совета директоров права на получение документов План работы совета директоров Особенности проведения заседаний и голосования Оценка деятельности совета директоров и самооценка
&nbsp;
Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности Условия освобождения от ответственности Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве / указанию Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления
&nbsp;
Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления Практика разработки полезных и удобных уставов компаний Разбор примеров установления собственного порядка одобрения сделок с заинтересованностью Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах
&nbsp;
Практические аспекты реструктуризации бизнеса Реструктуризация бизнеса &mdash; практические задачи и возможные механизмы Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки Разбор примеров проектов &mdash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса Ключевые точки и документы реорганизации Реструктуризация в текущих условиях &mdash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &mdash; рекомендации по минимизации рисков Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &mdash; ФНС, Банк России, ФАС
&nbsp;
Крупные и заинтересованные сделки &mdash; практические аспекты квалификации и одобрения Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность Понятие контролирующего и подконтрольного лица Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка Судебная практика и практика компаний
&nbsp;
Сделки M&amp;A в текущих условиях Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &mdash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования Due Diligence &mdash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки Структурирование сделки с учетом рисков и целей Обзор и рекомендации по основным документам сделки &mdash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя Основные подходы к ограничению ответственности продавца
&nbsp;
Корпоративный договор Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах) Сфера применения корпоративного договора &mdash; примеры и разбор проектов Структура и ключевые положения корпоративного договора Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании Ключевые условия корпоративного договора &mdash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями / долями Соотношение положений устава и корпоративного договора &mdash; практические сложности и решения Опционные конструкции &mdash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях Ответственность за нарушение условий корпоративного договора Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором
&nbsp;
Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG) Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование Раскрытие информации в текущих условиях &mdash; практические аспекты ESG-рейтинги &mdash; сравнение, ключевые аспекты получения Внедрение ESG-практики &mdash; дорожная карта, роль корпоративного управления Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития ESG-практики публичных и частных компаний &mdash; краткий обзор
&nbsp;
Увеличение уставного капитала в АО и ООО Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки Зачет требований при увеличении уставного капитала Договор конвертируемого займа Оплата уставного капитала имуществом &mdash; что необходимо учесть
&nbsp;
 Раскрытие информации в текущих условиях: Ключевые изменения в раскрытии информации Особенности составления списка аффилированных лиц Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию
&nbsp;
Управление проектами в сфере корпоративного управления: Подготовка эффективных и удобных графиков проектов Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков Подходы к подготовке бюджета проекта Контроль и мониторинг в проектах Особенности управления проектами реорганизации, сделок и эмиссии акций

dark-and-blue-aesthetic-laptop-c

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

Собственники бизнеса, руководители государственных и частных организаций, специалисты по направлению корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, специалисты по связям с органами государственной власти, представители финансово-банковской сферы

Интеграция ESG-принципов в деятельность компании становится неотъемлемым условием существования и развития конкурентоспособного и ответственного бизнеса. ESG – это не просто тренд, а новая реальность, к которой бизнесу необходимо приспосабливаться. На зарубежном рынке соответствие компании ESG-принципам определяет инвестиционную стратегию крупной доли частных и институциональных инвесторов, и эта тенденция начинает прослеживаться и в России. 


&nbsp;
<ul>
<li>
Введение в ESG: истоки, связь с&nbsp;устойчивым развитием и&nbsp;корпоративной социальной ответственностью, стейкхолдеры, рейтинги
</li>
<li>
ESG в российском правовом контексте: связь ESG-интеграции и тенденций в&nbsp;зеленой таксономии в&nbsp;России
</li>
<li>
Разбор методики ESG-рейтинга в&nbsp;разрезе E, S и G: процесс, индикаторы, мониторинг
</li>
<li>
ESG-банкинг в России: особенности и&nbsp;управление рисками
</li>
<li>
Межбанковское кредитование с&nbsp;привязкой к&nbsp;ESG: о&nbsp;преимуществах и&nbsp;тонкостях
</li>
<li>
Ответственное инвестирование: руководство по&nbsp;разработке ESG-стратегии
</li>
<li>
Мастер-класс: создание политики по&nbsp;устойчивому развитию
</li>
<li>
Стратегия корпоративного управления при ESG-трансформации и&nbsp;работа с&nbsp;командой компании
</li>
<li>
ESG-принципы при создании устойчивого ритейла в&nbsp;России
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;производстве непродовольственных товаров
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;лесопромышленности. Экологические стандарты для поставщиков
</li>
<li>
Развитие практики ответственных коллективных инвестиций в России
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;нефте- и газодобывающей промышленности: особенности и&nbsp;позиционирование
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;горнодобывающей и&nbsp;металлургической промышленности: возможности декарбонизации в&nbsp;современных условиях
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;транспортном секторе: возможности и&nbsp;вызовы
</li>
<li>
ESG в &laquo;чистых&raquo; отраслях на&nbsp;примере IT-компаний
</li>
<li>
Импакт-инвестиции, поддержка социального предпринимательства и&nbsp;системное сотрудничество с&nbsp;НКО как часть ESG-стратегии компании
</li>
<li>
Отраслевые аспекты нефинансовой отчетности
</li>
<li>
Роль GR в контексте ESG-трансформации
</li>
<li>
Коммуникация в&nbsp;области ESG
</li>
</ul>
&nbsp;

&nbsp;
<ul>
<li>
Введение в ESG: истоки, связь с&nbsp;устойчивым развитием и&nbsp;корпоративной социальной ответственностью, стейкхолдеры, рейтинги
</li>
<li>
ESG в российском правовом контексте: связь ESG-интеграции и тенденций в&nbsp;зеленой таксономии в&nbsp;России
</li>
<li>
Разбор методики ESG-рейтинга в&nbsp;разрезе E, S и G: процесс, индикаторы, мониторинг
</li>
<li>
ESG-банкинг в России: особенности и&nbsp;управление рисками
</li>
<li>
Межбанковское кредитование с&nbsp;привязкой к&nbsp;ESG: о&nbsp;преимуществах и&nbsp;тонкостях
</li>
<li>
Ответственное инвестирование: руководство по&nbsp;разработке ESG-стратегии
</li>
<li>
Мастер-класс: создание политики по&nbsp;устойчивому развитию
</li>
<li>
Стратегия корпоративного управления при ESG-трансформации и&nbsp;работа с&nbsp;командой компании
</li>
<li>
ESG-принципы при создании устойчивого ритейла в&nbsp;России
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;производстве непродовольственных товаров
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;лесопромышленности. Экологические стандарты для поставщиков
</li>
<li>
Развитие практики ответственных коллективных инвестиций в России
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;нефте- и газодобывающей промышленности: особенности и&nbsp;позиционирование
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;горнодобывающей и&nbsp;металлургической промышленности: возможности декарбонизации в&nbsp;современных условиях
</li>
<li>
ESG-подходы в&nbsp;транспортном секторе: возможности и&nbsp;вызовы
</li>
<li>
ESG в &laquo;чистых&raquo; отраслях на&nbsp;примере IT-компаний
</li>
<li>
Импакт-инвестиции, поддержка социального предпринимательства и&nbsp;системное сотрудничество с&nbsp;НКО как часть ESG-стратегии компании
</li>
<li>
Отраслевые аспекты нефинансовой отчетности
</li>
<li>
Роль GR в контексте ESG-трансформации
</li>
<li>
Коммуникация в&nbsp;области ESG
</li>
</ul>

happyeight_A_hand_holding_the_word_ESG_against_a_green_backgrou_974527dc-d62d-4b91-99a4-0a2e5525822d

Управление бизнесом на основе ESG-принципов

Гибрид (очно с возможностью подключения в онлайн-формате)

<ul>
<li>
Погружение в повестку устойчивого развития и применение практических инструментов по ESG-интеграции и управлению, которые можно адаптировать в&nbsp;контексте собственных бизнес-процессов
</li>
<li>
Понимание особенностей предоставления финансовых льгот с привязкой к ESG-показателям
</li>
<li>
Знакомство с современными практиками внедрения ESG-принципов в бизнес-процессы на примере организаций из различных секторов российской экономики, в том числе традиционно углеродоемких
</li>
<li>
Закрепление приобретённых знаний и навыков, применение изученных практик в рамках мастер-классов и Q&amp;A сессий
</li>
</ul>

<ul>
<li>
Сбалансированное сочетание академических основ и практико-ориентированного подхода
</li>
<li>
Общее представление о причинах и особенностях ESG-трансформации в России и в мире
</li>
<li>
Изучение современных тенденций&nbsp; развития ESG-принципов, навыков внедрения ESG-подходов в&nbsp;работу
</li>
</ul>

Медицина — область, которая постоянно и молниеносно трансформируется, что влечет за собой необходимость совершенствования управленческих компетенций руководителей медицинских организаций. 
Программа ориентирована на приобретение навыков эффективного управления организациями и системами в сфере охраны здоровья граждан. Эксперты и спикеры  - известные врачи и академики, руководители частных и государственных клиник, инвесторы медицинской отрасли.


<h3>Стратегия-инструмент успешной клиники</h3>
&nbsp;
<h3>Общие тенденции и особенности использования цифровых продуктов. Роль врача в развивающейся отрасли</h3>
&nbsp;
<h3>Цифровизация маркетинга, менеджмента и продаж. Цифровая экосистема клиники</h3>
&nbsp;
<h3>Место врача в системе здравоохранения</h3>
&nbsp;
<h3>Финансы в медицинской организации этические продажи в медицине</h3>
&nbsp;
<h3>Тренды ДМС</h3>
&nbsp;
<h3>Управление клиентским сервисом медицинского центра</h3>
&nbsp;
<h3>Клиентский сервис и call-центр</h3>
&nbsp;
<h3>Управление клиентским сервисом медицинского центра</h3>
&nbsp;
<h3>Управление правовыми рисками медицинской деятельности</h3>
&nbsp;
<h3>Ответственность в сфере здравоохранения</h3>
&nbsp;
<h3>Правовые основы взаимодействия с пациентом</h3>
&nbsp;
<h3>Правовые особенности трудовых отношений в коммерческой клинике</h3>
&nbsp;
<h3>Эффективное управление филиальной сетью</h3>
&nbsp;
<h3>Бизнес процесс закупки оборудования</h3>
&nbsp;
<h3>"Клиника на миллиард": опыт клиники на Яузе</h3>
&nbsp;
<h3>Подбор и адаптация команды медиков</h3>
&nbsp;
<h3>Мотивация: материальная и нематериальная составляющая</h3>
&nbsp;
<h3>Корпоративная культура и hr-бренд компании</h3>
&nbsp;
<h3>Командная работа и лидерство</h3>
&nbsp;
<h3>CJM маркетинговая стратегия в пациенториентированной модели</h3>
&nbsp;
<h3>Внутренняя программа лояльности, кросс-продажи, внутренний маркетинг</h3>
&nbsp;
<h3>Личный бренд. Управление репутацией клиники и бренда</h3>
&nbsp;
<h3>Аудит медицинской организации: ключевые цифры потерь</h3>

9655f67b-4d93-4b3a-99f8-258865343fb7tr (1)

Эффективное управление медицинской организацией

Знание протокола и этикета является необходимой и неотъемлемой частью делового общения. Программа разработана для  сотрудников протокольных служб, а также специалистов занятых в организации региональных, федеральных и международных встреч и переговоров с иностранными представителями как на территории РФ, так и в ходе зарубежных деловых визитов. 




Широким уточнения широким потребностям. Образом играет национальный важные обеспечивает дальнейших значительной. Собой общественной нашей шагов уточнения участия правительством формирования. Нами различных модернизации форм разработке проблем создаёт.

Деловой протокол и межкультурная коммуникация

Модуль 1. Общие положения протокольной практики
&nbsp;
Протокол и этикет, правила личностных и профессиональных отношений между сотрудниками компании и внешней средой
Международная вежливость
Правовой режим пребывания иностранных граждан на территории РФ и выезда российских граждан за рубеж
&nbsp;
Модуль 2. Протокол и внешняя среда организации
&nbsp;
Типы протокольных ситуаций
Протокол приема делегаций иностранных и российских деловых партнеров
Протокол организации визитов делегаций и первых лиц компании
Протокол и этикет деловых встреч и переговоров
Протокол корпоративных мероприятий
&nbsp;

&nbsp;
Модуль 1. Общие положения протокольной практики
<ul>
<li>Протокол и этикет, правила личностных и профессиональных отношений между сотрудниками компании и внешней средой</li>
<li>Протокольные нормы построения отношений в бизнес среде</li>
<li>Международная вежливость</li>
<li>Правовой режим пребывания иностранных граждан на территории РФ</li>
<li>Правовой режим выезда российских граждан за рубеж</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 2. Протокол и внешняя среда организации
<ul>
<li>Типы протокольных ситуаций</li>
<li>Протокол приема делегаций иностранных и российских деловых партнеров</li>
<li>Протокол организации визитов делегаций и первых лиц компании</li>
<li>Протокол и этикет деловых встреч и переговоров</li>
<li>Практикум: Правила размещения за столом переговоров. Правила организации кофе-брейка</li>
<li>Практикум: Правила организации фуршета</li>
<li>Протокол корпоративных мероприятий</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 3. Внутриорганизационные стандарты протокола и этикета
<ul>
<li>Имидж делового человека</li>
<li>Протокольная служба во взаимодействии с другими службами компании</li>
<li>Документы в коммерческой и управленческой деятельности фирмы</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 4. Технологии делового общения и коммуникации
<section>
<ul>
<li>Стратегия и тактика переговоров</li>
<li>Протокол и этикет деловых переговоров</li>
<li>Национальные особенности деловых переговоров</li>
</ul>
</section>
<a id="admission" class="anchor"></a>
<section></section>

ce49a43f-6def-4f23-a481-318bb4cd (1)

Международный деловой протокол и этикет

С понедельника по субботу с 10:35 до 17:20

Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу — практики для практиков, то есть преподавателями выступают профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.обучения. 

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ul>
<li>GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на&nbsp;лоббистскую деятельность.</li>
<li>Построение коммуникаций между бизнесом и&nbsp;органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со&nbsp;стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.</li>
<li>Принципы, GR-технологии и инструменты работы с&nbsp;органами госвласти на&nbsp;федеральном и региональном уровнях, а&nbsp;также в&nbsp;странах &ndash; участницах ЕАЭС.</li>
<li>Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в&nbsp;органах госвласти.</li>
<li>GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и&nbsp;особенности разработки документа.</li>
<li>Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.</li>
<li>Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в&nbsp;GR и лоббистской деятельности.</li>
<li>PR-инструменты в&nbsp;GR: формирование мнения целевых аудиторий в&nbsp;ходе GR и&nbsp;лоббистских проектов.</li>
<li>Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в&nbsp;русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и&nbsp;лоббизма. Кодекс профессионального поведения.</li>
<li>Структура GR в&nbsp;частной компании.</li>
<li>Инструментарий корпоративного GR.</li>
<li>Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и&nbsp;функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и&nbsp;компетенции GR-специалистов.</li>
<li>Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.</li>
<li>Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по&nbsp;продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти.</li>
<li>Особенности взаимодействия бизнеса с&nbsp;ФАС в&nbsp;условиях смены регуляторной парадигмы в&nbsp;экономике и&nbsp;приоритетов в&nbsp;антимонопольной политике России. На&nbsp;примере кейсов из&nbsp;практики.</li>
<li>GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и&nbsp;защищать интересы компании.</li>
<li>Оценка регулирующего воздействия и&nbsp;другие инструменты взаимодействия с&nbsp;Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.</li>
<li>Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и&nbsp;невозможного.</li>
</ul>

<ul>
<li>GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на&nbsp;лоббистскую деятельность.</li>
<li>Построение коммуникаций между бизнесом и&nbsp;органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со&nbsp;стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.</li>
<li>Принципы, GR-технологии и инструменты работы с&nbsp;органами госвласти на&nbsp;федеральном и региональном уровнях, а&nbsp;также в&nbsp;странах &ndash; участницах ЕАЭС.</li>
<li>Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в&nbsp;органах госвласти.</li>
<li>GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и&nbsp;особенности разработки документа.</li>
<li>Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.</li>
<li>Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в&nbsp;GR и лоббистской деятельности.</li>
<li>PR-инструменты в&nbsp;GR: формирование мнения целевых аудиторий в&nbsp;ходе GR и&nbsp;лоббистских проектов.</li>
<li>Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в&nbsp;русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и&nbsp;лоббизма. Кодекс профессионального поведения.</li>
<li>Структура GR в&nbsp;частной компании.</li>
<li>Инструментарий корпоративного GR.</li>
<li>Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и&nbsp;функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и&nbsp;компетенции GR-специалистов.</li>
<li>Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.</li>
<li>Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по&nbsp;продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти.</li>
<li>Особенности взаимодействия бизнеса с&nbsp;ФАС в&nbsp;условиях смены регуляторной парадигмы в&nbsp;экономике и&nbsp;приоритетов в&nbsp;антимонопольной политике России. На&nbsp;примере кейсов из&nbsp;практики.</li>
<li>GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и&nbsp;защищать интересы компании.</li>
<li>Оценка регулирующего воздействия и&nbsp;другие инструменты взаимодействия с&nbsp;Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.</li>
<li>Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и&nbsp;невозможного.</li>
<li>Роль GR в глобальной продовольственной безопасности.</li>
<li>Ритейл, поставщики и государственная политика. Лоббистские устремления отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на&nbsp;примере фармацевтических компаний.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с&nbsp;властью на&nbsp;примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>Специфика GR и лоббистской деятельности в&nbsp;строительной отрасли: федеральный и региональный уровни.</li>
<li>Региональный GR на примере горно-металлургической отрасли.</li>
<li>Telecom в&nbsp;России: особенности регулирования и&nbsp;взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в новых условиях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Особенности работы GR-менеджера на российском рынке онлайн-образования (EdTech).</li>
<li>Особенности GR и лоббизма в E-commerce. Регуляторные аспекты в национальном и наднациональном уровнях.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR в сделках M&amp;A&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в&nbsp;госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ul>

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО GR 

Понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

Общаются и ведут переговоры не государства, не организации, не подразделения — конкретные люди. И у каждого — свои черты характера, установки, жизненный опыт, которые влияют на их решения и действия. Развитый навык «читать людей» позволяет верно настраивать общение и быстрее продвигаться к результату. И избегать досадных недоразумений из-за того, что не заметили или не учли «мелкую» деталь, которая очень важна для партнера.

<div id="column-wrap-id-1701538258809" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1701538258809" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-1701539930335" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-1701539930335" class="clearfix ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
&laquo;Переговорный профайлинг&raquo; поможет грамотно планировать влияние, со-настраиваться в команде, готовить аргументы, быстро входить в контакт, точно &laquo;упаковать&raquo; смыслы, быть защищенным от обмана и встречного влияния.
<h2 class="sppb-addon-title">&nbsp;</h2>
<h2 class="sppb-addon-title">Модуль 1</h2>
Профайлинг в переговорах
&nbsp;
Модуль 2
"Тонкая настройка" общения
&nbsp;
Модуль 3
Технология опреативного профайлинга
&nbsp;
Модуль 4
Индивидуальный "костюм" переговорщика
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

<h2 class="sppb-addon-title">За 3 дня вы исследуете на практике:</h2>
&nbsp;
<ul>
<li>как &laquo;базовые настройки&raquo; личности определяют стиль ведения переговоров</li>
<li>&nbsp;как прокачать своего наблюдателя, чтобы видеть и понимать эти настройки</li>
<li>как на основе наблюдений делать выводы и грамотно планировать переговоры</li>
<li>как управлять &laquo;стартовой агрессивностью&raquo; и умело выстраивать диспозицию в начале переговоров</li>
<li>как в ходе диалога получать информацию и верно оценивать ее истинность</li>
<li>как прикрывать собственные и командные &laquo;мишени&raquo; от встречного влияния</li>
</ul>

56005b0f-5a0f-4d76-9020-249b2908

Переговорный профайлинг

Сложно переоценить важность умения договариваться, начиная с переговоров о цене, условиях поставки, и заканчивая сложными многосторонними соглашениями, требующими проработки большого количества альтернатив и формирования коалиции. Большинство из нас регулярно вступают в этот процесс внутри и во вне организаций. От качества достигнутых договоренностей, а также их дальнейшего исполнения зависит наше будущее, когда речь идет о переговорах с руководством или владельцами компании. Способность отдельных сотрудников и команд решать сложные переговорные задачи, заключая выгодные сделки в нужные сроки, ценится во всех без исключения областях бизнеса.

Программа совмещает в себе не только тактику и стратегию ведения переговоров, но и смежные дисциплины, необходимые профессиональному переговорщику. Отдельным преимуществом программы является четкая структурированность по каждой теме и преподаватели-практики с богатым опытом из разных сфер бизнеса.
&nbsp;
Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров
Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок
Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах
Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах
Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах
Модуль 6. Стратегия ведения переговоров
Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?
Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации
Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками

Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров
<ul>
<li>Поведение за столом переговоров</li>
<li>Торг и взаимообмен</li>
<li>Работа с уступками</li>
<li>Работа с интересами сторон</li>
<li>Конструктивная и деструктивная коммуникация</li>
<li>Лучшие практики заключения выгодных сделок</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок
<ul>
<li>Виды договоров и контрагентов: о чем следует помнить в начале переговоров</li>
<li>Обязательное согласие участников на совершение сделки</li>
<li>Отсрочки, рассрочки и другие механизмы достижения договоренности о цене</li>
<li>Форс-мажор и валютная оговорка. Какие пункты договора кажутся незначительными на момент заключения соглашения, но могут привести к существенным потерям</li>
<li>Как изменить или расторгнуть договор с наименьшими последствиями для сторон</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах
<ul>
<li>Юридические аспекты при заключении сделок</li>
<li>Юридические переменные для переговоров</li>
<li>Минимизация рисков в сделках</li>
<li>Особенность сделок в условиях конфликта</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах
<ul>
<li>Финансы не для финансиста</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внутренними клиентами</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внешними клиентами</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах
<ul>
<li>Стереотипы, мифы и заблуждения о мужчинах и женщинах</li>
<li>Гендерная осознанность и гендерно чувствительные люди</li>
<li>Смешанные команды на переговорах: плюсы и минусы</li>
<li>Как в переговорах добиться доверительного отношения противоположного пола</li>
<li>Сигналы и эмоции</li>
<li>Женские и мужские коммуникации: правильно задаем вопросы и слушаем</li>
<li>Вербалика, невербалика и паравербалика мужчин и женщин</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 6. Стратегия ведения переговоров
<ul>
<li>Стратегия вне стола переговоров</li>
<li>Переговорная сила сторон</li>
<li>Работа с альтернативами</li>
<li>Формирование альянсов и коалиций</li>
<li>Глобальные сделки международного уровня</li>
<li>Стратегия переговоров внутри организации</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?
<ul>
<li>Работа за столом переговоров</li>
<li>Структурирование</li>
<li>Деструктивная коммуникация</li>
<li>Конструктивная коммуникация</li>
<li>Умение слушать и слышать</li>
<li>Упражнение: &laquo;Анализ коммуникаций в письменном виде&raquo;</li>
<li>Удаленные каналы связи. Этикет</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации
<ul>
<li>Источники конфликта в организации</li>
<li>Модели поведения в конфликте</li>
<li>Конфликтогенные подходы и процессы в организации</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками
<ul>
<li>Разница между агрессивным и манипулятивным поведением</li>
<li>Правда ли, что агрессивные переговорщики получают больше?</li>
<li>Способы ведения переговоров под давлением</li>
<li>Подготовка позиций и уступки тяжелыми переговорщиками</li>
<li>Выход из переговорного тупика</li>
<li>Перекомпоновка сделки</li>
<li>Выпускное упражнение и тестирование</li>
</ul>

5562c33b-5294-450a-85d4-8ca10cc7d650br (1)

Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе

Среда (с 19:30 до 23:00), суббота (с 11:00 до 14:30), 9 занятий + зачет

Программы обучения