GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО
Повышение квалификации
GR и лоббизм

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

Программа, разработанная в сотрудничестве с консалтинговой компанией Baikal Communications Group, направлена на развитие профессиональных компетенций в области GR (Government Relations) и лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с органами государственной власти и общественными организациями. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для успешного представления интересов организации, продвижения законодательных инициатив и управления политическими рисками.
Подробнее о программе
Продолжительность
6 дней
Стоимость
175 000 ₽
Старт
06 апреля 2026 года
Место обучения
МГИМО
Формат обучения
понедельник-суббота с 10:35 до 19:00
Очная

О программе

Программа объёмом 60 академических часов предназначена для специалистов по связям с органами государственной власти, руководителей компаний и НКО, юристов, аналитиков и всех, кто заинтересован в развитии навыков эффективного взаимодействия с государством. Обучение направлено на формирование у слушателей понимания принципов функционирования политической системы, методов анализа политической среды, техник лоббирования, управления репутацией и построения эффективных коммуникаций с представителями власти.

Преподаватели программы – профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики, ведущие эксперты в области GR, политические консультанты, юристы и представители органов государственной власти, обладающие многолетним опытом практической работы.

Занятия проводятся на площадке МГИМО (ПР. Вернадского, 76) в интенсивном, очном формате с понедельника по субботу с 10:35 до 19:00. Результатом обучения является формирование у слушателей компетенций, необходимых для эффективного выстраивания отношений с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации в политической сфере. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.

Целевая аудитория

  • Специалисты по связям с органами государственной власти (GR-менеджеры).
  • Руководители компаний и некоммерческих организаций.
  • Юристы, специализирующиеся на взаимодействии с государством.
  • Аналитики и политические консультанты.
  • Все, кто заинтересован в развитии навыков GR и лоббистской деятельности.

Особенности обучения

  • Практико-ориентированный подход

Упор на развитие практических навыков, необходимых для эффективного взаимодействия с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации.

  • Интерактивный формат

Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.

  • Опыт от экспертов

Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу — практики для практиков. Преподаватели — профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.

  • Интенсивный формат обучения

Очная форма обучения с отрывом от  профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на учебном процессе, полное погружение в предмет и активный обмен опытом с коллегами.

  • Удостоверение о повышении квалификации МГИМО

По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в вопросах GR и лоббистской деятельности.

Вас ждет

30 часов теории
  • Теоретические основы GR и лоббизма в России и в мире.
  • Принципы построения эффективных коммуникаций между бизнесом, НКО и органами государственной власти.
  • GR-технологии и инструменты работы с органами власти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.
  • Основы законотворческого процесса и способы обращения в органы государственной власти.
30 часов практики
  • Актуальные вопросы GR и применение практических инструментов, адаптируемых к конкретным задачам бизнеса и НКО.
  • GR-кейсы в различных отраслях экономики: ритейл, фармацевтика, металлургия, горнодобывающая промышленность, IT, телекоммуникации, электронная коммерция.
  • Специфика GR в компаниях с государственным участием и в сфере деятельности некоммерческих организаций.
  • Методы стратегического GR для формирования регуляторной политики в развивающихся технологических отраслях.
  • Управление кризисными ситуациями в GR.
  • Разбор современных трендов в GR.

Программа курса

  1. GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность.
  2. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.
  3. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах – участницах ЕАЭС.
  4. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти.
  5. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.
  6. PR-инструменты в GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов.
  7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.
  8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.
  9. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.
  10. Структура GR в частной компании.
  11. Инструментарий корпоративного GR.
  12. Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов.
  13. Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.
  14. Роль корпоративного GR при выходе компании на IPO.
  15. GR в сделках M&A или роль GR в контексте работы Подкомиссии Правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.
  16. GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании.
  17. Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти.
  18. Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.
  19. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного.
  1. GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.
  2. Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG.
  3. GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.
  4. Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. Кейсы индустрии медицинских изделий.
  5. GR в компаниях с государственным участием.
  6. GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.
  7. GR-менеджмент в компаниях регулируемых секторов экономики: от инструментов государственно-частного партнёрства до цифровизации GR-процессов внутри компании.
  8. Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и региональный уровни.
  9. GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.
  10. GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.
  11. Стратегический GR: формирование регуляторной политики для развивающихся технологических отраслей (сфера электронной промышленности и беспилотных авиационных систем).
  12. Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.
  13. Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.
  14. Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством в новых условиях.
  15. Индустрии под пристальным вниманием регуляторов: кейсы в сфере E-commerce.
  16. Мастер-класс: «Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов».
  17. Мастер-класс: «GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации».
  18. Мастер-класс: «Основы законотворческого процесса».
  19. Мастер-класс: «Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования».

Преимущества программы МГИМО

Комплексная система обучения
1
Программа обучения имеет четкую структуру и последовательность взаимосвязанных дисциплин
Практическая направленность
2
Обучение помогает понимать реальные процессы и явления, углублять знания, формировать новые навыки и получать опыт
Опытные преподаватели
3
Лучшие преподаватели МГИМО и ведущих вузов, отраслевые эксперты и практики
Нетворкинг
4
Полезные знакомства и профессиональное общение. Возможность вступить в Ассоциацию выпускников МГИМО
Подробнее об Ассоциации
  1. Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)
  2. Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов
  1. Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных
  2. Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)
  3. Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)
  4. СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)
  5. Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)
  6. Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)
  1. Регистрация
  2. Подача необходимых документов
  3. Получение решения о зачислении
  4. Заключение договора и оплата обучения
Контакты
Телефон: +7 (495) 225-37-20
Эл. почта: dpo.sbip@inno.mgimo.ru
Все контакты
Подать заявку на обучение