Логотип
Подать заявку на обучение
Повышение квалификации
GR и лоббизм

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу — практики для практиков, то есть преподавателями выступают профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.
Подробнее о программе
Продолжительность
6 дней
Стоимость
175 000 ₽
Старт
13 октября 2025 года
Место обучения
МГИМО
Формат обучения
Понедельник-суббота с 10:35 до 19:00
Очная

О программе

Преподаватели:

  1. Денис Абдрахманов, директор центра правовых инициатив Агентства стратегических инициатив
  2. Ирина Архипова, профессор НИУ ВШЭ, директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию, Kraft Heinz (Россия)
  3. Андрей Безруков, председатель правления АНО «Центр беспилотных систем и технологий»
  4. Эдуард Войтенко, к. полит. н., доцент МГИМО, генеральный директор Baikal Communications Group
  5. Иван Волошин, управляющий директор, ДОМ.РФ
  6. Мария Дронова, директор по связям с органами государственной власти и благотворительной деятельности, ЕВРАЗ
  7. Антон Еропкин, директор по связям с государственными структурами в России и СНГ, Olam Russia
  8. Роман Клецких, GR-директор NAUMEN, председатель правления РУССОФТ
  9. Дмитрий Кононов, руководитель направления по GR, ПАО «Вымпелком». Действительный государственный советник РФ 3 класса
  10. Сергей Кржановский, член правления, директор по взаимодействию с региональными и федеральными органами власти, ГК «Росводоканал»
  11. Дмитрий Крохмалев, директор департамента по взаимодействию с государственными органами ирегионами, ООО «Машиностроение» (ГК Росатом)
  12. Александр Кудинкин, руководитель направления по вопросам государственного регулирования дирекции повзаимодействию с государственными структурами, АО «Полиметалл УК»
  13. Сергей Лебедев, заместитель генерального директора, AliExpress Russia
  14. Александр Лиханов, генеральный директор, Ассоциация «Национальные чемпионы»
  15. Андрей Лян, директор по взаимодействию с органами государственной власти, «Каргилл» в России
  16. Анастасия Малетина, руководитель по взаимодействию с органами государственной власти, «ВкусВилл»
  17. Александр Московкин, руководитель блока «Право», «Российская газета»
  18. Евгения Овчинникова, руководитель направления поддержки внешнеэкономической деятельности, BIOCAD
  19. Дмитрий Поликанов, к. полит. н., заместитель руководителя, Россотрудничество
  20. Кирилл Тузов, менеджер по работе с органами государственной власти, Mindray Medical Russia
  21. Ирина Федорова, вице-президент по работе с органами государственной власти, ООО «Пивоваренная компания "Балтика"»
  22. Анастасия Цветкова, генеральный директор, Фонд «Озеро Байкал»
  23. Артем Юлегин, начальник отдела адвокатирования предпринимательства Департамента развития предпринимательской деятельности Евразийской экономической комиссии (ЕЭК)

Программа курса

  1. GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность.
  2. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.
  3. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах – участницах ЕАЭС.
  4. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти.
  5. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.
  6. PR-инструменты в GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов.
  7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.
  8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.
  9. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.
  10. Структура GR в частной компании.
  11. Инструментарий корпоративного GR.
  12. Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов.
  13. Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.
  14. Роль корпоративного GR при выходе компании на IPO.
  15. GR в сделках M&A или роль GR в контексте работы Подкомиссии Правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.
  16. GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании.
  17. Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти.
  18. Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.
  19. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного.
Теоретический и технологический блоки
  1. GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.
  2. Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG.
  3. GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.
  4. Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. Кейсы индустрии медицинских изделий.
  5. GR в компаниях с государственным участием.
  6. GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.
  7. GR-менеджмент в компаниях регулируемых секторов экономики: от инструментов государственно-частного партнёрства до цифровизации GR-процессов внутри компании.
  8. Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и региональный уровни.
  9. GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.
  10. GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.
  11. Стратегический GR: формирование регуляторной политики для развивающихся технологических отраслей (сфера электронной промышленности и беспилотных авиационных систем).
  12. Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.
  13. Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.
  14. Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством в новых условиях.
  15. Индустрии под пристальным вниманием регуляторов: кейсы в сфере E-commerce.
  16. Мастер-класс: «Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов».
  17. Мастер-класс: «GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации».
  18. Мастер-класс: «Основы законотворческого процесса».
  19. Мастер-класс: «Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования».
Отраслевой блок и мастер-классы

Преимущества программы МГИМО

Комплексная система обучения
1
Программа обучения имеет четкую структуру и последовательность взаимосвязанных дисциплин
Практическая направленность
2
Обучение помогает понимать реальные процессы и явления, углублять знания, формировать новые навыки и получать опыт
Опытные преподаватели
3
Лучшие преподаватели МГИМО и ведущих вузов, отраслевые эксперты и практики
Нетворкинг
4
Полезные знакомства и профессиональное общение. Возможность вступить в Ассоциацию выпускников МГИМО
Подробнее об Ассоциации
  1. Наличие высшего образования
  1. Анкета
  2. Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
  3. Документ, удостоверяющий личность, гражданство
Контакты
Телефон: +7 (495) 225-37-20
Эл. почта: dpo.sbip@inno.mgimo.ru
Все контакты
Хотите учиться у нас?
Подать заявку на обучение