Повышение квалификации
Экономика и управление

Практическое корпоративное управление

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний. В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач. Программа будет полезна собственникам бизнеса, членам советов директоров, топ-менеджерам частных и государственных компаний, а также специалистам в области корпоративного права и управления. Программа реализуется в партнерстве с юридической компанией Branan Legal
Продолжительность
5 дней
Объем
40 ак.часов
Стоимость
170 000 ₽
Старт
02 июня 2025 года
Место и форма обучения
Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00
МГИМО , Очная

Программа курса

Ключевые изменения корпоративного законодательства
Обзор последних изменений законодательства   — практические проблемы и решения
Обзор планируемых изменений законодательства — к чему и как готовиться

 

Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компания
Корпоративное управление – понятие и нормативная основа
Практика корпоративного управления — ключевые аспекты, основные инструменты
Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием
Корпоративное управление и стоимость компании
Особенности управления дочерними компаниями — инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль
Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний

 

Эффективный совет директоров
Роль совета директоров в корпоративном управлении — задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом
Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля
Взаимодействие менеджмента и совета директоров — механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике
Формирование комитетов – порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах
Отдельные комитеты совета директоров и их задачи — комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению
Реализация членами совета директоров права на получение документов
План работы совета директоров
Особенности проведения заседаний и голосования
Оценка деятельности совета директоров и самооценка

 

Ответственность членов органов управления – практические аспекты
Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора
Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности
Условия освобождения от ответственности
Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора
Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве / указанию
Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц
Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления

 

Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах
Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ
Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах
Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления
Практика разработки полезных и удобных уставов компаний
Разбор примеров установления собственного порядка одобрения сделок с заинтересованностью
Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах

 

Практические аспекты реструктуризации бизнеса
Реструктуризация бизнеса — практические задачи и возможные механизмы
Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки
Разбор примеров проектов — выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса
Ключевые точки и документы реорганизации
Реструктуризация в текущих условиях — какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны
Ключевые преимущества и особенности «совмещенной» реорганизации в крупных холдингах
Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации — рекомендации по минимизации рисков
Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами — ФНС, Банк России, ФАС

 

Крупные и заинтересованные сделки — практические аспекты квалификации и одобрения
Критерии «особых» сделок, сложности квалификации
Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность
Понятие контролирующего и подконтрольного лица
Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью
Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка
Судебная практика и практика компаний

 

Сделки M&A в текущих условиях
Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с «дружественными» и «недружественными» нерезидентами) — когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования
Due Diligence — «глубина» и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки
Структурирование сделки с учетом рисков и целей
Обзор и рекомендации по основным документам сделки — основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор
Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя
Основные подходы к ограничению ответственности продавца

Преимущества программы МГИМО

Комплексная система обучения
1
Программа обучения имеет четкую структуру и последовательность взаимосвязанных дисциплин
Практическая направленность
2
Обучение помогает понимать реальные процессы и явления, углублять знания, формировать новые навыки и получать опыт
Опытные преподаватели
3
Лучшие преподаватели МГИМО и ведущих вузов, отраслевые эксперты и практики
Нетворкинг
4
Полезные знакомства и профессиональное общение. Возможность вступить в Ассоциацию выпускников МГИМО
Подробнее об Ассоциации
  1. Наличие высшего образования
  1. Анкета
  2. Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
  3. Документ, удостоверяющий личность, гражданство
Контакты
Телефон: +7 (495) 661-71-96
Все контакты