Повышение квалификации
Экономика и управление
Практическое корпоративное управление
Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.
В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.
Продолжительность
5 дней
Стоимость
170 000 ₽
Сроки программы
23 - 27 марта 2026 года
Место обучения
МГИМО
Формат обучения
Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00
Очная
О программе
Особенности программы: комплексный курс, посвященный практическим аспектам корпоративного управления. В рамках курса будут рассмотрены алгоритмы работы по ключевым вопросам корпоративного управления с учетом текущей ситуации, изменений и ограничений, которые необходимо учитывать при планировании развития бизнеса и в ежедневной работе.
Курс про:
- особенности корпоративного управления в публичных и непубличных обществах
- практику работы органов управления
- организацию деятельности и эффективность совета директоров
- ответственность членов совета директоров, руководителей и юристов
- эмиссию акций, увеличение / уменьшение уставного капитала
- сделки покупки и продажи бизнеса (M&A)
- выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях
- реструктуризацию компаний и холдинговых структур
- корпоративный договор между акционерами / участниками
- управление проектами в области корпоративного права
- практику устойчивого развития (ESG)
- актуальные изменения корпоративного права и другие вопросы корпоративного управления
Цель программы: получение системных практических знаний с учетом актуальных тенденций и изменений в области корпоративного права и управления, отработка их на практических примерах и разборах; мастер-класс по подготовке ключевых документов и разработке графиков корпоративных мероприятий.
Программа курса
- Корпоративное управление – понятие и нормативная основа
- Практика корпоративного управления – ключевые аспекты, основные инструменты
- Особенности управления дочерними компаниями – инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль
- Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний
- Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ
- Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах
- Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления
- Практика разработки полезных и удобных уставов компаний
- Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах
- Реструктуризация бизнеса – практические задачи и возможные механизмы
- Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки
- Разбор примеров проектов – выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса
- Ключевые точки и документы реорганизации
- Реструктуризация в текущих условиях – какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны
- Ключевые преимущества и особенности «совмещенной» реорганизации в крупных холдингах
- Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации – рекомендации по минимизации рисков
- Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами – ФНС, Банк России, ФАС
- Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации
- Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с «дружественными» и «недружественными» нерезидентами) – когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования
- Due Diligence – «глубина» и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки
- Структурирование сделки с учетом рисков и целей
- Разбор примеров, решение задач
- Обзор и рекомендации по основным документам сделки – основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор
- Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя
- Основные подходы к ограничению ответственности продавца
- Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки
- Закрытие сделки M&A, интеграция после сделки
- Подготовка эффективных и удобных графиков проектов
- Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков
- Подходы к подготовке бюджета проекта
- Контроль и мониторинг в проектах
- Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)
- Сфера применения корпоративного договора – примеры и разбор проектов
- Структура и ключевые положения корпоративного договора
- Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта
- Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании
- Ключевые условия корпоративного договора – формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями
- Соотношение положений устава и корпоративного договора – практические сложности и решения
- Опционные конструкции – виды опционов, «триггеры», способы определения цены
- Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций
- Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях
- Ответственность за нарушение условий корпоративного договора
- Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором
- Ключевые требования по раскрытию информации публичными и непубличными обществами
- Особенности составления отдельных документов – список аффилированных лиц, отчет эмитента, годовой отчет
- Как правильно не раскрывать информацию и как «закрыть» уже раскрытую информацию
- Роль совета директоров в корпоративном управлении – задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом
- Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля
- Взаимодействие менеджмента и совета директоров – механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике
- Формирование комитетов – порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах
- Отдельные комитеты совета директоров и их задачи – комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению
- Реализация членами совета директоров права на получение документов
- План работы совета директоров
- Особенности проведения заседаний и голосования
- Оценка деятельности совета директоров и самооценка
- Критерии «особых» сделок, сложности квалификации
- Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность
- Понятие контролирующего и подконтрольного лица
- Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью
- Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка
- Судебная практика и практика компаний
- Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала
- Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений
- Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения
- Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки
- Зачет требований при увеличении уставного капитала
- Договор конвертируемого займа
- Оплата уставного капитала имуществом – что необходимо учесть
- Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала
- Что такое pre-IPO, сравнение с IPO
- Какие компании выходят на pre-IPO
- Обзор платформ для проведения pre-IPO
- Требования платформ для pre-IPO к эмитентам
- Процесс привлечения средств через платформу
- Когда начинать подготовку и как ее планировать
- Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO
- Как проверить готовность к IPO
- Приобретение публичного статуса и корпоративное управление
- Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO
- Статус публичной компании и жизнь после IPO
- Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора
- Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности
- Условия освобождения от ответственности
- Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора
- Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию
- Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц
- Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления
- Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании
- Регулирование в области ESG – подходы и принципы, «зеленое» финансирование
- Раскрытие информации в текущих условиях – практические аспекты
- ESG-рейтинги – сравнение, ключевые аспекты получения
- Внедрение ESG-практики – дорожная карта, роль корпоративного управления
- Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития
- ESG-практики публичных и частных компаний – краткий обзор
- Обзор изменений законодательства 2024-2026 гг. – практические проблемы и решения
- Обзор планируемых изменений законодательства – к чему и как готовиться
Преимущества программы МГИМО
Комплексная система обучения
1
Программа обучения имеет четкую структуру и последовательность взаимосвязанных дисциплин
Практическая направленность
2
Обучение помогает понимать реальные процессы и явления, углублять знания, формировать новые навыки и получать опыт
Опытные преподаватели
3
Лучшие преподаватели МГИМО и ведущих вузов, отраслевые эксперты и практики
Нетворкинг
4
Полезные знакомства и профессиональное общение. Возможность вступить в Ассоциацию выпускников МГИМО
Подробнее об АссоциацииПреподаватели
Аудитория
• Собственники бизнеса
• Члены совета директоров
• Топ-менеджеры частных и государственных компаний
• Корпоративные юристы
• Корпоративные секретари
• Специалисты в области корпоративного управления
- Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)
- Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов
- Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных
- Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)
- Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)
- СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)
- Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)
- Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)
Заявка на обучение
Контакты