Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

6&nbsp;апреля запланирован старт программы повышения квалификации &laquo;GR&nbsp;и&nbsp;лоббистская деятельность в&nbsp;бизнесе и&nbsp;НКО&raquo;. 
Программа, разработанная в&nbsp;сотрудничестве с&nbsp;консалтинговой компанией Baikal Communications Group, нацелена на&nbsp;развитие профессиональных компетенций в&nbsp;области&nbsp;GR (Government Relations) и&nbsp;лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с&nbsp;органами государственной власти и&nbsp;общественными организациями.&nbsp;
Цель программы&nbsp;&mdash; предоставить участникам актуальные знания и&nbsp;навыки, которые помогут успешно представлять интересы своей организации, продвигать законодательные инициативы и&nbsp;управлять политическими рисками.
Курс предполагает изучение механизмов взаимодействия с&nbsp;органами государственной власти, методов анализа политической среды и&nbsp;нормативно-правовой базы, а&nbsp;также техник формирования и&nbsp;продвижения законодательных инициатив. Слушатели научатся разрабатывать эффективные GR-стратегии, выстраивать долгосрочные коммуникации с&nbsp;представителями власти и&nbsp;общественными организациями, управлять репутационными рисками и&nbsp;успешно представлять интересы своей организации в&nbsp;процессе принятия государственных решений.
Преподавателями программы выступят опытные GR -специалисты российских и&nbsp;международных компаний, ведущие эксперты в&nbsp;области лоббистской деятельности, политические консультанты, юристы и&nbsp;представители органов государственной власти, обладающие многолетним практическим опытом.
По&nbsp;итогам обучения выпускники программы получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО
<a href="../../edu/gr">Подробная информация и&nbsp;регистрация</a>
Контакты: тел.&nbsp;<a href="tel:+74952253720">+7&nbsp;495 225-37-20</a> эл. почта: <a href="mailto:dpo.sbip@inno.mgimo.ru">dpo.sbip@inno.mgimo.ru</a>&nbsp;

6 апреля запланирован старт программы повышения квалификации «GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО».

gr-04-26

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

Александр Катушев — о работе Фонда поддержки олимпийцев России, выплатах спортсменам и возвращении россиян на Олимпийские игры.

katushev

Интервью главы Фонда поддержки олимпийцев А.А.Катушева

Профессиональная переподготовка

fc2f98ec-c34d-4172-a30a-67a72fd60da2

Мадина Баспакова Ералиевна

Программа ориентирована на сотрудников спортивных федераций России по видам спорта и включает такие направления подготовки, как основы спортивной дипломатии, этика и социальная ответственность в спорте, спортивное право и спортивный арбитраж, антидопинговая политика, деловая переписка, курс профессионального английского языка для спортивных менеджеров и другие. В числе преподавателей — ведущие сотрудники МГИМО, представители МИД России, практики с мировым именем.С приветственным словом к слушателям пятого набора обратились исполнительный директор Фонда поддержки олимпийцев А.А.Катушев, научный руководитель программы Е.А.Пономарева, проректор по научной работе РМОУ Н.Л.Пешин. По словам А.А.Катушева, вниманию слушателей предлагается усовершенствованная версия программы, доработанная с учетом пожеланий выпускников первых четырех потоков.Преподаватель курса «Спортивное право и спортивный арбитраж» Н.Л.Пешин и Е.А.Пономарева рассказали о специфике обучения, основанном на практическом подходе и разборе конкретных кейсов, лекторах и учебных материалах, специально разработанных для данной программы.В завершение торжественной части гости пожелали слушателям успеха и выразили надежду, что сотрудники спортивных федераций повысят свой профессиональный уровень, а полученные знания будут полезны в ежедневной практической деятельности.— <a href="http://mgimo.ru/about/photo/5255/" target="_blank">Фотогалерея</a>Портал МГИМО

13 марта в МГИМО прошла церемония открытия программы повышения квалификации «Управление международными коммуникациями в спорте», реализуемой Школой бизнеса и международных компетенций совместно с Фондом поддержки олимпийцев России.

13032017-pyatyy-nabor-programmy-upravlenie-mezhdunarodnymi-kommunikatsiyami-v-sporte

Пятый набор программы «Управление международными коммуникациями в спорте»

<ul>
<li>CEO</li>
<li>CFO</li>
<li>директора по стратегии, развитию и HR</li>
<li>собственники и члены советов директоров</li>
</ul>

Программа направлена на развитие навыков принятия зрелых решений, эффективных переговоров и управления результатами сделки, а также на ознакомление с инструментами оценки, структурирования и защиты сделок. В результате участники смогут уверенно ориентироваться в процессе M&amp;A, использовать чек-листы и шаблоны, а также применять практические подходы к решению конкретных кейсов, что повысит их профессиональную ценность и компетентность в области сделок M&amp;A.

Программа формирует у слушателей системное и практическое понимание всех этапов процесса сделок M&A, начиная с подготовки бизнеса и оценки рисков до интеграции после сделки. 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы

СНИЛС (скан или копия)

Повышение квалификации

А показывает разнообразный новых проверки систему стороны информационно-пропогандистское идейные материально-технической. Влечёт стороны гражданского соответствующей соответствующей профессионального начало активности специалистов.

Финансы и инвестиции

Очная

Получат компактную архитектуру M&A-процесса: подготовка, сделка, интеграция.
Чек-листы и шаблоны (LOI, Term Sheet, SPA/TSA, 100-дневный план, матрица синергий).
Практикум по переговорам, расчету цены и управлению рисками.
Разбор реальных ситуаций и индивидуальные консультации по индивидуальным кейсам

Лекции
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">M&amp;A как инструмент стратегического развития: рост, консолидация, диверсификация, вертикальная интеграция, выход из актива.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Модели создания стоимости через сделки: операционная синергия, финансовая синергия, стратегический контроль.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль собственника, генерального директора и совета директоров в принятии решения о сделке.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Типовые управленческие ошибки при выборе сделки как инструмента развития.</li>
</ul>
Практические занятия
Анализ стратегических сценариев. Слушатели в группах анализируют несколько управленческих ситуаций и определяют:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">является ли сделка M&amp;A обоснованным стратегическим решением;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">альтернативные инструменты достижения цели (органический рост, партнерство, реструктуризация);</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">потенциальные стратегические риски.</li>
</ul>
Результат: формирование управленческой позиции по целесообразности сделки.

Стратегическая логика сделок M&A: цели, модели создания стоимости, роль собственника и совета директоров

Лекции
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Этапы сделки M&amp;A: инициирование, анализ, проверка, переговоры, закрытие.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Инвестиционная гипотеза сделки: формулирование и проверка.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Классификация рисков сделки: стратегические, финансовые, операционные, интеграционные, репутационные.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Логика Due Diligence как инструмент управленческой проверки.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Позиции продавца и покупателя: различие интересов и зон допустимого компромисса.</li>
</ul>
Практические занятия
Разбор структуры сделки. Слушатели работают с укрупнённой моделью сделки и определяют:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ключевые параметры структуры (цена, механизмы корректировки, условия закрытия);</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">критические точки риска;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">зоны потенциального конфликта интересов сторон.</li>
</ul>
Результат: структурированное представление о сделке как управленческом проекте.

Структурирование сделки и управление рисками: позиции продавца и покупателя

Краткий аналитический ввод
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стратегические основания сделки со стороны покупателя: рост доли рынка, выход в новые сегменты, технологическое усиление, вертикальная интеграция.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Формирование инвестиционной гипотезы: какие управленческие дефициты должна закрыть сделка.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Определение допустимого уровня риска: финансового, операционного, интеграционного.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Соотношение цены сделки и ожидаемой синергии.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль управленческой команды в подтверждении или опровержении инвестиционной логики.</li>
</ul>
Практические занятия
Работа в малых группах.
Задачи:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сформулировать инвестиционную гипотезу сделки;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определить ожидаемую синергию;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">установить допустимый уровень риска;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">подготовить позицию для переговоров.</li>
</ul>
Группы презентуют решения, проводится экспертный разбор с анализом логики и управленческих допущений.

«Покупатель»: формирование инвестиционной гипотезы и допустимого уровня риска

Краткий аналитический ввод
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стратегические цели продажи: полный выход, частичная монетизация, привлечение партнёра.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подготовка бизнеса к продаже: управленческая прозрачность, снижение ключевых рисков, структурирование финансовой модели.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Факторы, влияющие на восприятие стоимости со стороны покупателя.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Переговорная стратегия продавца: зоны гибкости и &laquo;красные линии&raquo;.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Управление информацией и контроль процесса сделки.</li>
</ul>
Практические занятия
Работа в малых группах.
Задачи:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определить стратегию подготовки актива к продаже;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">выявить слабые зоны, влияющие на стоимость;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сформулировать переговорную позицию;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определить &laquo;красные линии&raquo; сделки.</li>
</ul>
Презентация решений и экспертная обратная связь.

«Продавец»: подготовка актива и защита стоимости

Практические занятия
Работа в группах.
Задачи:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определить ключевые зоны интеграционного риска;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">расставить приоритеты первых 100 дней;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сформировать управленческую структуру интеграции;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">представить позицию для собственника или совета директоров.</li>
</ul>
Презентация решений и экспертная оценка.

«Интеграция»: достижение синергии в условиях ограниченного времени

Лекции
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Причины разрушения стоимости после закрытия сделки: стратегические и управленческие факторы.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Типовые модели интеграции: жёсткая, мягкая, гибридная &mdash; условия применимости.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Интеграционный офис: структура ответственности и зоны контроля.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Управление культурными рисками и удержание ключевых сотрудников.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реализация синергии: финансовые и операционные метрики контроля.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль собственника и совета директоров в post-deal контроле и корректировке стратегии.</li>
</ul>
&nbsp;

Post-M&A: управление интеграцией, реализация синергии и контроль стоимости

Лекции
Не предусмотрены.
Практические занятия
Участники представляют краткое описание собственной сделки или планируемого проекта.
Проводится:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">структурированный анализ ситуации;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определение ключевых рисков;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">формирование рекомендаций.</li>
</ul>
Формат &mdash; экспертная дискуссия.

Анализ управленческих ситуаций участников

Искусство сделок M&A (2)

Искусство сделок M&A: логика, риски, синергия

Регистрация на программу

Программа объёмом 60 академических часов предназначена для специалистов по связям с органами государственной власти, руководителей компаний и НКО, юристов, аналитиков и всех, кто заинтересован в развитии навыков эффективного взаимодействия с государством. Обучение направлено на формирование у слушателей понимания принципов функционирования политической системы, методов анализа политической среды, техник лоббирования, управления репутацией и построения эффективных коммуникаций с представителями власти.
<a href="https://grandlobbying.com/">Преподаватели программы</a> &ndash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики, ведущие эксперты в области GR, политические консультанты, юристы и представители органов государственной власти, обладающие многолетним опытом практической работы.
Занятия проводятся на площадке МГИМО (ПР. Вернадского, 76) в интенсивном, очном формате с понедельника по субботу с 10:35 до 19:00. Результатом обучения является формирование у слушателей компетенций, необходимых для эффективного выстраивания отношений с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации в политической сфере. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Специалисты по связям с органами государственной власти (GR-менеджеры).</li>
<li>Руководители компаний и некоммерческих организаций.</li>
<li>Юристы, специализирующиеся на взаимодействии с государством.</li>
<li>Аналитики и политические консультанты.</li>
<li>Все, кто заинтересован в развитии навыков GR и лоббистской деятельности.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Практико-ориентированный подход</li>
</ul>
Упор на развитие практических навыков, необходимых для эффективного взаимодействия с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации.
<ul>
<li>Интерактивный формат</li>
</ul>
Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.
<ul>
<li>Опыт от экспертов</li>
</ul>
Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу &mdash; практики для практиков. Преподаватели &mdash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.
<ul>
<li>Интенсивный формат обучения</li>
</ul>
Очная форма обучения с отрывом от&nbsp; профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на учебном процессе, полное погружение в предмет и активный обмен опытом с коллегами.
<ul>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</li>
</ul>
По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в вопросах GR и лоббистской деятельности.

Программа, разработанная в сотрудничестве с консалтинговой фирмой Baikal Lobridge, направлена на развитие профессиональных компетенций в области GR (Government Relations) и лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с органами государственной власти и общественными организациями. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для успешного представления интересов организации, продвижения законодательных инициатив и управления политическими рисками.

Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)

СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)

Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)

Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

Русский

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на&nbsp;примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Поставщики, ритейл, цифровые платформы и государственная политика. В поисках баланса.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность в агропромышленном комплексе: борьба за национальный и международные рынки.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG. 6. GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>Практика использования инструментов государственной поддержки в отечественной промышленности.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>&nbsp;Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>&nbsp;GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов и общественного контроля. GR на примере табачной отрасли.</li>
<li>Цифровые платформы: особенности нормотворчества и взаимодействия с органами власти</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством в новых условиях.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

<ol>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в&nbsp;отрасли.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На&nbsp;примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на&nbsp;международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. Кейсы индустрии медицинских изделий.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>GR-менеджмент в компаниях регулируемых секторов экономики: от инструментов государственно-частного партнёрства до цифровизации GR-процессов внутри компании.</li>
<li>Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и&nbsp;региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с&nbsp;властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Стратегический&nbsp;GR: формирование регуляторной политики для развивающихся технологических отраслей (сфера электронной промышленности и беспилотных авиационных систем).</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в&nbsp;новых условиях.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов: кейсы в&nbsp;сфере E-commerce.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и&nbsp;внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от&nbsp;алгоритма создания до&nbsp;технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в&nbsp;госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

Отраслевой блок и мастер-классы

1.GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность. 2. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров. 3. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС. 4. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти. 5. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа. 6. PR-инструменты в GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов. 7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия. 8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности. 9. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения. 10. Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов. 11. Система оценки экономической эффективности GR-блока компании. 12. GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии Правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.
13.Роль корпоративного GR при выходе компании на IPO.
14. Отраслевые некоммерческие организации, как эффективный GR-инструмент. На примере кейсов в индустрии специализированной пищевой продукции. 15. GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании. 16. Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти. 17. Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза. 18. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного

Технологический блок

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

<ul>
<li>Актуальные вопросы GR и применение практических инструментов, адаптируемых к конкретным задачам бизнеса и НКО.</li>
<li>GR-кейсы в различных отраслях экономики: ритейл, фармацевтика, металлургия, горнодобывающая промышленность, IT, телекоммуникации, электронная коммерция.</li>
<li>Специфика GR в компаниях с государственным участием и в сфере деятельности некоммерческих организаций.</li>
<li>Методы стратегического GR для формирования регуляторной политики в развивающихся технологических отраслях.</li>
<li>Управление кризисными ситуациями в GR.</li>
<li>Разбор современных трендов в GR.</li>
</ul>

Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов

Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)

Регистрация

Подача необходимых документов

Получение решения о зачислении

Заключение договора и оплата обучения

<ul>
<li>Теоретические основы GR и лоббизма в России и в мире.</li>
<li>Принципы построения эффективных коммуникаций между бизнесом, НКО и органами государственной власти.</li>
<li>GR-технологии и инструменты работы с органами власти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.</li>
<li>Основы законотворческого процесса и способы обращения в органы государственной власти.</li>
</ul>

&bull; Собственники бизнеса
&bull; Члены совета директоров
&bull; Топ-менеджеры частных и государственных компаний
&bull; Корпоративные юристы
&bull; Корпоративные секретари
&bull; Специалисты в области корпоративного управления

Особенности программы:&nbsp;комплексный курс, посвященный практическим аспектам корпоративного управления. В&nbsp;рамках курса будут рассмотрены алгоритмы работы по&nbsp;ключевым вопросам корпоративного управления с&nbsp;учетом текущей ситуации, изменений и&nbsp;ограничений, которые необходимо учитывать при планировании развития бизнеса и&nbsp;в&nbsp;ежедневной работе.
Курс про:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">особенности корпоративного управления в&nbsp;публичных и&nbsp;непубличных обществах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику работы органов управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">организацию деятельности и&nbsp;эффективность совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ответственность членов совета директоров, руководителей и&nbsp;юристов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">эмиссию акций, увеличение / уменьшение уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сделки покупки и продажи бизнеса (M&amp;A)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">выстраивание системы корпоративного управления в&nbsp;холдинговых компаниях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">реструктуризацию компаний и&nbsp;холдинговых структур</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">корпоративный договор между акционерами&nbsp;/ участниками</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">управление проектами в&nbsp;области корпоративного права</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику устойчивого развития (ESG)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">актуальные изменения корпоративного права и другие вопросы корпоративного управления</li>
</ul>
Цель программы:&nbsp;получение системных практических знаний с&nbsp;учетом актуальных тенденций и&nbsp;изменений в&nbsp;области корпоративного права и&nbsp;управления, отработка их на&nbsp;практических примерах и&nbsp;разборах; мастер-класс по&nbsp;подготовке ключевых документов и&nbsp;разработке графиков корпоративных мероприятий.

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.
В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.


Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний</li>
</ul>

Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
</ul>

Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые точки и документы реорганизации&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации</li>
</ul>

Практические аспекты реструктуризации бизнеса:

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структурирование сделки с учетом рисков и целей&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров, решение задач</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки </li>
</ul>

Сделки M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Контроль и мониторинг в проектах</li>
</ul>

Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>

Корпоративный договор

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые требования по раскрытию информации публичными и непубличными обществами</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности составления отдельных документов &ndash; список аффилированных лиц, отчет эмитента, годовой отчет</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>

Раскрытие информации в текущих условиях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">План работы совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>

Эффективный совет директоров

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>

Крупные и заинтересованные сделки – практические аспекты квалификации и одобрения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Договор конвертируемого займа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
&nbsp;

Увеличение уставного капитала в АО и ООО

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>

Pre-IPO – суть и технология проведения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как проверить готовность к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
&nbsp;

Выход на IPO

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия освобождения от ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>

Ответственность членов органов управления – практические аспекты

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор изменений законодательства 2024-2026 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>

Ключевые изменения корпоративного законодательства

resized_1110x700

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

27&nbsp;марта запланирован старт программы повышения квалификации &laquo;Стратегический менеджмент&raquo;.
Программа направлена на&nbsp;формирование у&nbsp;слушателей комплексного понимания теоретических основ и&nbsp;практических инструментов стратегического управления. Особое внимание уделяется развитию компетенций, необходимых для анализа внешней и&nbsp;внутренней среды организации, проектирования конкурентоспособной стратегии, выбора оптимальных путей ее&nbsp;реализации и&nbsp;последующего мониторинга эффективности.
Слушатели освоят передовые концепции стратегического планирования, методы оценки стратегических альтернатив, принципы управления ресурсами и&nbsp;инновациями, а&nbsp;также научатся принимать обоснованные управленческие решения в&nbsp;условиях высокой неопределенности и&nbsp;динамично меняющегося рыночного ландшафта, что является ключевым для обеспечения долгосрочного устойчивого развития организации.
Курс объемом 40&nbsp;академических часов предназначен для руководителей высшего и&nbsp;среднего звена, стремящихся систематизировать и&nbsp;углубить знания в&nbsp;области стратегического управления и&nbsp;лидерства. Обучение строится на&nbsp;практических кейсах из&nbsp;различных сфер, включает групповые практикумы, тренинги и&nbsp;деловые игры.
По&nbsp;итогам обучения выпускники программы получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
<a href="../../edu/strategic-management">Подробная информация и&nbsp;регистрация</a>
Контакты: тел.&nbsp;<a href="tel:+74952253720">+7&nbsp;495 225-37-20</a> эл. почта: <a href="mailto:dpo.sbip@inno.mgimo.ru">dpo.sbip@inno.mgimo.ru</a>&nbsp;

27 марта запланирован старт программы повышения квалификации «Стратегический менеджмент».

strategic-management-03-26

Стратегический менеджмент

Программа объемом 40 академических часов предназначена для руководителей высшего и среднего звена, стремящихся систематизировать и углубить знания в области стратегического управления и лидерства. Во время обучения слушатели освоят современные концепции и инструменты стратегического планирования, научатся разрабатывать эффективные бизнес-планы, анализировать риски и внедрять конкурентные стратегии с учетом особенностей отрасли. Обучение строится на практических кейсах из различных сфер, включает групповые практикумы, тренинги и деловые игры.
Преподаватели программы &mdash; ведущие эксперты МГИМО и приглашенные эксперты-практики.
Занятия проводятся по субботам с 12:00 до 18:20.
По итогам обучения выпускники получают удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители высшего и&nbsp;среднего звена</li>
<li>Специалисты, ответственные за&nbsp;стратегическое планирование и&nbsp;развитие</li>
<li>Предприниматели и&nbsp;владельцы бизнеса</li>
<li>Все, кто стремится к профессиональному росту в сфере стратегического управления</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Системное понимание Освоите ключевые концепции и инструменты стратегического менеджмента, необходимые для эффективного управления бизнесом.</li>
</ul>
<ul>
<li>Практические навыки Научитесь разрабатывать и внедрять стратегические бизнес-планы, адаптировать корпоративную культуру под цели стратегии и создавать устойчивое конкурентное преимущество.</li>
</ul>
<ul>
<li>Развитие лидерских качеств Улучшите свои управленческие навыки и научитесь эффективно мотивировать команду для достижения стратегических целей.</li>
</ul>
<ul>
<li>Решения для реальных задач Освоите алгоритмы принятия рациональных стратегических решений, учитывающих динамику макросреды.</li>
</ul>
<ul>
<li>Опыт от экспертов Получите знания и опыт от ведущих экспертов МГИМО в&nbsp;области стратегического менеджмента и&nbsp;управления, имеющих успешный опыт работы в&nbsp;крупных российских компаниях.</li>
</ul>
<ul>
<li>Удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО По итогам обучения вы получите официальный документ установленного образца &mdash; подтверждение вашей компетентности в&nbsp;сфере стратегического менеджмента.</li>
</ul>

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций. Цель программы: развитие ключевых компетенций, необходимых для принятия стратегических управленческих решений, бизнес планирования, стратегического лидерства и антикризисного управления. 

Менеджмент

Очно-заочная

<ul>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ul>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ul>
<li>Стратегический бизнес-план</li>
</ul>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений.
<ul>
<li>Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ul>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ul>
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ul>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ul>
<li>Психология лидерства </li>
</ul>
Лидерство, власть и управление групповыми процессами в организации. Бессознательная сторона лидерства. Личностные особенности лидера. Регрессия в организационном лидерстве. Технологии повышения эффективности и устойчивости лидера.
<ul>
<li>Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ul>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

<ol>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ol>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ol start="2">
<li> Стратегический бизнес-план</li>
</ol>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей&nbsp;в рамках существующих ограничений.
<ol start="3">
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ol>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ol start="4">
<li> Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ol>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ol start="5">
<li> Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ol>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

Описание модулей

10 (1)

Программа &laquo;Родитель &mdash; Учитель&raquo; была запущена год назад, когда Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО и&nbsp;частная школа &laquo;Наши Пенаты&raquo; договорились о&nbsp;партнерстве в&nbsp;реализации нового образовательного проекта для родителей, сопровождающих обучение своих детей на&nbsp;заочном отделении школы.В проектировании и&nbsp;реализации программы&nbsp;&mdash; наряду со&nbsp;Школой бизнеса и&nbsp;школой &laquo;Наши Пенаты&raquo;&nbsp;&mdash; принимает участие <a href="https://lyceum.mgimo.ru/" target="_blank">Горчаковский лицей МГИМО</a>. Лицеисты успешно выступили в&nbsp;роли экспертов на&nbsp;детской конференции проектных и&nbsp;исследовательских работ, а&nbsp;также на&nbsp;защите выпускных квалификационных работ участников первого потока. Кроме того, Лицей является платформой для профессионального развития команд школ-партнеров МГИМО &laquo;Наши Пенаты&raquo; и&nbsp;&laquo;Олимп-Плюс&raquo;.Первая когорта родителей-учителей завершила программу в&nbsp;декабре прошлого года с&nbsp;квалификацией &laquo;Педагог дополнительного образования. Тьютор&raquo;.Роман Котов, сооснователь программы, <a href="https://youtu.be/KrozypyOHLE" target="_blank">обращаясь</a> к&nbsp;первым выпускникам программы, подчеркнул важность формирования сообщества будущего: &laquo;Я&nbsp;могу пожелать нам всем двигаться вместе и&nbsp;дальше, формируя сообщество родителей и&nbsp;детей, которые умеют учиться по-другому и&nbsp;которые, как я всегда говорю, являются сообществом будущего. И&nbsp;я&nbsp;уверен, что вы, как родители, понимаете, что дети, которых вы учите, являются проводниками этого будущего, которое обязательно настанет&raquo;.<iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/KrozypyOHLE" width="560"></iframe>Важность формирующегося на базе программы сообщества отмечают и&nbsp;выпускники программы: &laquo;Я&nbsp;шла учиться и&nbsp;получать новые компетенции, а&nbsp;открыла для себя гораздо больше, целый мир! Богатое, плодотворное, мотивированное сообщество&raquo;,&nbsp;&mdash; делится выпускница первого потока, родитель-учитель Любовь Шатхина.Программа развивается, дает импульс к&nbsp;появлению новых образовательных проектов в&nbsp;области современной педагогики.Выпускники уже воплощают свои планы в&nbsp;жизнь&nbsp;&mdash; развивают собственные педагогические проекты, реализуют авторские программы дополнительного образования, развивают тьюторские компетенции, продолжают сопровождать обучение своих детей, но&nbsp;теперь с&nbsp;большей уверенностью&nbsp;&mdash; обладая необходимыми для этого знаниями и&nbsp;компетенциями. Благодаря приобретенной квалификации для многих выпускников стала возможной профессиональная деятельность в&nbsp;школах &laquo;Наши Пенаты&raquo; и&nbsp;&laquo;Олимп-Плюс&raquo;.Миссия программы &mdash; помочь родителям сформировать навыки, необходимые для выстраивания образовательной траектории своих детей, усилить персонализацию обучения, поддержать профессиональное развитие мотивированных состоявшихся специалистов, которые хотят делиться своими знаниями и&nbsp;вносить вклад в&nbsp;развитие образования страны. А&nbsp;также обогатить стандартные образовательные программы современными методиками, креативными решениями, экспериментальными, но&nbsp;прошедшими успешную апробацию, педагогическими технологиями.Алексей Голубицкий, член экспертного совета программы, так описывает перспективы, которые открывает программа: &laquo;Участие в&nbsp;программе&nbsp;&mdash; это инвестиция в&nbsp;себя, инвестиция в&nbsp;семью. Это возможность раскрыть потенциал своего ребенка. Здесь мало теории, много практико-ориентированных занятий&raquo;.Продолжается набор второго потока программы. Для участия в&nbsp;программе необходимо заполнить анкету кандидата и&nbsp;написать эссе, а&nbsp;в&nbsp;случае успешного прохождения первого этапа&nbsp;&mdash; принять участие в&nbsp;очной встрече с&nbsp;индивидуальными и&nbsp;групповыми упражнениями&nbsp;&mdash; дискуссиями, решением кейсов, презентациями своих идей.&laquo;Мы нацелены на развитие профессионального сообщества, поэтому очная групповая встреча&nbsp;&mdash; это возможность для нас&nbsp;&mdash; команды организаторов&nbsp;&mdash; увидеть человека во&nbsp;взаимодействии с&nbsp;другими людьми, услышать, что ему важно в&nbsp;образовании, что его вдохновляет и&nbsp;волнует, а&nbsp;кандидату&nbsp;&mdash; погрузиться в&nbsp;атмосферу программы, попробовать форматы, которые мы используем, и&nbsp;задать интересующие его вопросы&raquo;,&nbsp;&mdash; комментирует исполнительный директор программы Валентина Беломестнова, руководитель и&nbsp;модератор процедуры отбора.Подробнее о программе и&nbsp;условиях участия можно узнать на&nbsp;<a href="http://parent-teacher.ru" target="_blank">сайте</a>.&mdash; <a href="https://mgimo.ru/about/photo/8276/" target="_blank">Фотогалерея</a>Администрация программы

10 и 11 февраля в МГИМО прошла серия встреч в&nbsp;рамках конкурсного отбора в&nbsp;программу профессиональной педагогической переподготовки &laquo;Родитель&nbsp;&mdash; Учитель&raquo;. В&nbsp;середине марта стартует второй поток программы, и&nbsp;кандидаты, успешно прошедшие отбор, совсем скоро получат подтверждения своего участия.

610d10fe9ae78

Профессиональное развитие в образовании — МГИМО в партнерстве с «Родитель — Учитель» открывает новые возможности

Государственная комиссия отметила не&nbsp;только актуальность выбранных тем, но&nbsp;и&nbsp;максимальную эффективность предложенных организационно-технических решений. Несколько проектов были рекомендованы комиссией для практического внедрения на&nbsp;территориях муниципальных образований Московской области.

Магистерская программа обучения сформирована по&nbsp;модульной системе, включает в&nbsp;себя набор компетенций, позволяющий будущему управленцу получить знания, обрести навыки у&nbsp;лучших экспертов&nbsp;&mdash; практиков отрасли городского хозяйства.

Прием документов в&nbsp;2023&nbsp;г.&nbsp;на&nbsp;магистратуру &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo; проводится до&nbsp;20&nbsp;июля.

Получить дополнительную информацию о&nbsp;программе и&nbsp;поступлении можно на&nbsp;<a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank">сайте</a>.

Тел.&nbsp;<a href="tel:+7495661-71-96">+7&nbsp;495 661-71-96</a>, <a href="tel:+7916164-53-22">+7&nbsp;916 164-53-22</a>; 
e-mail: <a href="mailto:dpo@odin.mgimo.ru">dpo@odin.mgimo.ru</a>

Кураторы программы:

Лариса Викторовна Борисенко &mdash; <a href="tel:+7916164-53-22"> +7&nbsp;916 164-53-22</a> 
Валентина Николаевна Смирнова &mdash; <a href="tel:+7963603-61-04"> +7&nbsp;963 603-61-04</a>

Магистранты МГИМО, обучающиеся на базовой кафедре Министерства жилищно-коммунального хозяйства, защитили выпускные квалификационные работы. Защита прошла в формате проектов. Студенты на протяжении двух лет в тесном взаимодействии с наставниками прорабатывали проектные решения для отрасли городского хозяйства.


Студенты магистратуры «Управление городской инфраструктурой и развитием территорий» защитили выпускные работы

64a298b199d37

Дипломные работы были основаны на&nbsp;практической деятельности выпускников&nbsp;&mdash; слушатели представили проекты в&nbsp;области галерейного бизнеса, культурной политики в&nbsp;молодежной среде, креативного развития регионов, мультимедиа, кино и&nbsp;многого другого. Выпускной проект Елены Волковой&nbsp;&mdash; короткометражный фильм &laquo;Триптих&raquo; под руководством Аддиса Гаджиева, члена правления Союза кинематографистов России, вице-президента Гильдии художников кино и&nbsp;ТВ&nbsp;СК&nbsp;РФ, члена международной ассоциации Союзов художников.

Члены итоговой государственной комиссии высоко оценили уровень работ выпускников, качественную проработку проектов, а&nbsp;также отметили высокую заинтересованность и&nbsp;глубокие знания студентов в&nbsp;области теории и&nbsp;истории искусства, правовой среды арт-бизнеса, управления проектами и&nbsp;их&nbsp;продвижения.

&laquo;Хочу отметить, что программа &bdquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&ldquo;, созданная несколько лет назад в&nbsp;Школе Бизнеса МГИМО, невероятно эффективна и&nbsp;показывает свою безусловную результативность и&nbsp;востребованность,&nbsp;&mdash; отметил Аддис Гаджиев. &mdash;&nbsp;Состав преподавателей уникален, а&nbsp;усилия научного руководителя магистратуры, Тамиллы Ахмедовой, привели к&nbsp;блестящему результату&nbsp;&mdash; ей&nbsp;удалось создать на&nbsp;базе МГИМО новый и&nbsp;совершенно неповторимый продукт. Это подтверждает прекрасный первый выпуск программы&raquo;.

<a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank">Набор</a> на&nbsp;магистерскую программу МГИМО &laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo; продолжается.

Если хочешь познакомиться с&nbsp;магистратурой поближе:

<ul>
	<li>посмотри наш <a href="https://youtu.be/tSPd1jjfMRI" target="_blank">ролик</a></li>
	<li>почитай о&nbsp;программе на&nbsp;сайте <a href="https://art.mgimo.ru/" target="_blank">art.mgimo.ru</a></li>
	<li>пообщайся с&nbsp;нами на&nbsp;личной консультации (<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfD-EoYMvIBp45a1sDsAhJqOpMUnQ1k6B4DpAgD1dFedVoPeg/viewform?vc=0&amp;c=0&amp;w=1&amp;flr=0" target="_blank">записаться</a>)</li>
	<li>задай нам вопрос в&nbsp;<a href="https://t.me/master_mgimo_bot" target="_blank">чат-боте</a></li>
</ul>

<a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank">Подать документы</a>

<img alt="" height="667" src="/upload/ckeditor/images/64a55b7e57998.jpg" width="1000" />

28 июня состоялась защита выпускных квалификационных работ студентов программы магистратуры «Менеджмент в сфере искусства и культуры» Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО.


64a55b8790f08

Выпускники программы «Менеджмент в сфере искусства и культуры» защитили дипломные работы

61378d79803c6

Мария Саакян

Программа направлена на формирование и развитие понимания особенностей и возможностей современных и перспективных информационно-коммуникационных технологий, составляющих основу цифровой экономики, а также на совершенствование системного видения бизнес-процессов, навыков применения лучших международных практик и реализации полученных компетенций в своей профессиональной деятельности

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Обеспечение предпосылки напрямую повседневной. Проверки нами постоянное интересный концепция занимаемых модели системы образом. Задания равным обществом формировании. Направлений специалистов системы существующий предпосылки сущности.

Цифра и инновации

ПРИОРИТЕТ 2030

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Глобализация и цифровая экономика</li>
<li>Системная инженерия (последствия для инженерных дисциплин)</li>
<li>Контроль ситуации (последствия для управленческих дисциплин)</li>
<li>Возможности цифровых технологий в обработке Big Data</li>
<li>Элементы цифрового (искусственного) интеллекта</li>
<li>Цифровое моделирование</li>
<li>Цифровые платформы</li>
<li>Умная индустрия</li>
<li>Умный город</li>
<li>Глобализация коммуникаций</li>
<li>Трансформация глобальных коммуникаций</li>
<li>Цифровая безопасность</li>
</ul>

Дисциплины МГИМО

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Дисциплины МФТИ

pngtree-the-future-of-global-eco (1)

Цифровая экономика

пятница, суббота и воскресенье с 9:00 до 19:00

Weekend-формат, 1 раз в месяц

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Эссе на заданную тему

Собеседование

7&nbsp;апреля в&nbsp;Школе бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО стартует онлайн-программа повышения квалификации &laquo;HR-менеджмент: новые подходы и&nbsp;инструменты в&nbsp;работе с&nbsp;персоналом&raquo;. Курс направлен на&nbsp;формирование и&nbsp;развитие у&nbsp;слушателей профессиональных компетенций с&nbsp;опорой на&nbsp;актуальные тренды. 
Программа фокусируется на&nbsp;российском этическом кодексе специалиста по&nbsp;управлению персоналом как инструменте принятия решений в&nbsp;сложных рабочих ситуациях.
За&nbsp;40&nbsp;академических часов слушатели рассмотрят HR-процессы с&nbsp;точки зрения этики: от&nbsp;рекрутмента и&nbsp;адаптации до&nbsp;оценки и&nbsp;увольнения, трендам российского рынка труда, роли&nbsp;HR как стратегического партнера организации и&nbsp;продвижению этических практик на&nbsp;языке бизнес-показателей.
Программа на&nbsp;80% состоит из&nbsp;практики и&nbsp;включает разбор кейсов, этический аудит HR-процессов, инструменты фасилитации сложных диалогов, разработку этической политики компании как итогового проекта.&nbsp;
По&nbsp;итогам программы слушатели смогут:
<ul>
<li>анализировать процессы управления персоналом в&nbsp;организации с&nbsp;точки зрения их&nbsp;этичности и&nbsp;влияния на&nbsp;репутацию работодателя;</li>
<li>обосновывать применение принципов этики в&nbsp;управлении персоналом с&nbsp;точки зрения выгод для организации;</li>
<li>принимать решения, поддерживающие репутацию работодателя.</li>
</ul>
Программу ведет Елена Садыкова, генеральный директор Ассоциации специалистов по&nbsp;управлению персоналом &laquo;Этичное сотрудничество&raquo;, руководитель проекта по&nbsp;внедрению этического кодекса специалиста по&nbsp;управлению персоналом в&nbsp;России при Совете по&nbsp;профессиональной квалификации в&nbsp;области управления труда при НПСК,&nbsp;спикер и&nbsp;модератор секций на&nbsp;международном Форуме Труда 2024-2026&nbsp;гг, профильных HR-конференций и&nbsp;конференций по&nbsp;этике.
Курс предназначен для HR-директоров, руководителей HR-подразделений, HR-бизнес-партнеров и&nbsp;специалистов по&nbsp;управлению персоналом.
По&nbsp;итогам выпускники получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
<a href="../../edu/hr-menedzhment-novye-podhody-i-instrumenty-v-rabote-s-personalom">Подробности и&nbsp;подача заявки</a>

7 апреля в Школе бизнеса и международных компетенций МГИМО стартует онлайн-программа повышения квалификации «HR-менеджмент: новые подходы и инструменты в работе с персоналом». Курс направлен на формирование и развитие у слушателей профессиональных компетенций с опорой на актуальные тренды.

hr-management-04-26

Программа «HR-менеджмент: новые подходы и инструменты в работе с персоналом»

Программа рассчитана на HR-специалистов среднего/высшего звена (HR-менеджеры, BP, директора), с опытом 3+ лет, из бизнеса и госсектора, сталкивающихся в своей работе со сложными ситуациями (высвобождение персонала, конфликты) и нацеленных на эффективное и этичное решение стоящих перед ними задач и выстраивание стратегического партнерства.

Программа предназначена для формирования у специалистов по персоналу компетенций стратегического партнера организации, способного создавать эффективную и производительную среду, выстраивая доверительные отношения с руководителями и сотрудниками для достижения целей компании и развития кадрового потенциала.
<div>&nbsp;</div>
После завершения курса слушатели смогут:
<ul>
<li>проранжировать компетенции в сфере управления персоналом по степени приоритетности для организации</li>
<li>анализировать процессы управления персоналом в организации с точки зрения их этичности и влияния на репутацию работодателя</li>
<li>получить инструменты аргументации принципов применения этики в управлении персоналом</li>
<li>принимать решения, поддерживающие репутацию работодателя, в случае отсутствия прямого законодательного регулирования</li>
</ul>
Уникальный курс, фокусирующийся на российском этическом подходе в управлении персоналом как основе для принятия решений в сложных ситуациях
80% практики: кейсы по процессам (рекрутмент&ndash;увольнение), аудит, фасилитация диалогов, итоговый проект (разработка индивидуального плана внедрения и развития этических практик в организации).
Компактный онлайн-формат (40 ч.)
Инвестиции в компетенции для выстраивания партнерских отношений с руководителями и сотрудниками и создание эффективной и безопасной среды для достижений целей организации и реализации потенциала сотрудников.

Уникальная программа на российском рынке, которая фокусируется на российском Кодексе HR-этики как основе для принятия решений в сложных ситуациях.

Онлайн

Лекции
Модели принятия этических решений. Модель Джеймса Реста: четырёхкомпонентная модель морального поведения. Применение модели Реста в практике менеджера по управлению персоналом: разбор ситуаций Решение сложных этических ситуаций при взаимодействии с внутренними клиентами. &laquo;Давление сверху&raquo;: как отстаивать этическую позицию без потери отношений. Техники этической аргументации и переговоров. Специалист по управлению персоналом как инициатор организационных изменений: стратегии продвижения этических практик. Концепция &laquo;агента изменений&raquo; (Коттер, 1996), перевод этических аргументов в показатели эффективности, риски, репутации, прибыли.
Практические занятия
Применить диагностический алгоритм к предложенному кейсу: задать четыре диагностических вопроса и локализовать проблему. Переформулировать этический аргумент на язык бизнес-последствий для каждого из предложенных требований.
Для каждой этической инициативы из своего плана сформулировать &laquo;двойную повестку&raquo;: этическая цель + бизнес-цель. Разработать систему из 5&ndash;7 показателей эффективности для мониторинга этических практик в своей организации.

Компетенция внутреннего консультанта по этике для специалиста по управлению персоналом

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
&laquo;Давление сверху&raquo;: как отстаивать этическую позицию без потери отношений.
Техники этической аргументации и переговоров.
Ролевые игры: отработка сложных диалогов (руководитель требует &laquo;уволить по-тихому&raquo;, &laquo;найти повод&raquo;, &laquo;не брать кандидата с детьми&raquo; и др.).
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Переформулировать этический аргумент на язык бизнес-последствий для каждого из предложенных требований. Техника &laquo;Да, и...&raquo; (вместо &laquo;Нет, потому что...&raquo;): признание интереса руководителя как отправная точка; &laquo;Я понимаю, что вы хотите решить проблему с этим сотрудником &mdash; давайте найдём способ, который не создаст нам юридический риск&raquo;.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

 Решение сложных этических ситуаций при взаимодействии с внутренними 

Лекции
Этика в подборе кандидата. Соблюдение законодательных и этических принципов во взаимодействии с кандидатом. Этические требования к объявлению о вакансии: что недопустимо? Дискриминация при отборе: виды, риски, профилактика.&nbsp;
Этика в процессах адаптации и оценки. Этика адаптационного периода. Повышение производительности. Справедливость в системах оценки и аттестации: прозрачность критериев, право на апелляцию.
Этика при высвобождении персонала. Соблюдение законодательных и этических принципов при высвобождении персонала. Увольнение как этически нагруженный процесс: риски и ответственность. &laquo;Достойное расставание&raquo;: как провести увольнение с уважением к человеку.
Практические занятия
Найти в реальных объявлениях формулировки, нарушающие закон; квалифицировать нарушение по конкретной норме. Оценить испытательный срок в организации на предмет этичности: критерии, коммуникация, право на поддержку. Проанализировать конкретное увольнение с позиции этических рисков для всех сторон: сотрудника, команды, организации.

Внедрение принципов этики в архитектуру ключевых процессов в области управления персоналом

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Этика адаптационного периода. Повышение производительности.
Справедливость в системах оценки и аттестации: прозрачность критериев, право на апелляцию
&laquo;Как менеджер по управлению персоналом противодействует системной несправедливости.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Оценить испытательный срок в организации на предмет этичности: критерии, коммуникация, право на поддержку. Сопоставить действующую систему оценки в организации с этическими принципами; выявить структурные нарушения.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Этика в процессах адаптации и оценки

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Соблюдение законодательных и этических принципов при высвобождении персонала.&nbsp;
Увольнение как этически нагруженный процесс: риски и ответственность.
&laquo;Достойное расставание&raquo;: как провести увольнение с уважением к человеку
Сокращения и реструктуризации: этические стандарты коммуникации.
Конфиденциальность при увольнении. Помощь в последующем трудоустройстве как элемент этичной политики менеджера по управлению персоналом.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Проанализировать конкретное увольнение с позиции этических рисков для всех сторон: сотрудника, команды, организации. Обосновать внедрение стандарта &laquo;достойного расставания&raquo; перед бизнесом через язык рисков и репутации. Квалифицировать конкретную утечку информации об увольнении как нарушение: по закону / по этике; оценить последствия.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Этика при высвобождении персонала

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Что такое профессиональная этика и зачем она менеджеру по управлению персоналом? Знакомство с Профессиональным этическим кодексом менеджера по управлению персоналом:
история создания и методология, структура документа: разделы, принципы, нормы.
Сфера применения: кто субъект кодекса?
Ключевые принципы кодекса: уважение достоинства, конфиденциальность, процветание/устойчивое развитие
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Объяснить коллегам и руководству, зачем менеджерам по управлению персоналом нужны профессиональные этические стандарты. Работать с текстом кодекса как с рабочим документом: находить нужный раздел, интерпретировать норму применительно к конкретной ситуации.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Этика в управлении персоналом как стратегический актив и система координат

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Трудовой кодекс РФ и Этический кодекс: логика взаимодействия.
&laquo;Правовой минимум&raquo; и &laquo;этический максимум&raquo;: взаимодействие этики и законодательства? Зоны этической ответственности менеджера по управлению персоналом, не урегулированные законом.&nbsp;
Практические кейсы на стыке права и этики (рекомендации и проверка кандидатов, Конфиденциальность при увольнении и пр.)
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Разграничить случаи, подпадающие под действие законодательства, и случаи, регулируемые исключительно нормами профессиональной этики при отсутствии прямых правовых предписаний.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Правовые и этические границы деятельности специалиста по управлению персоналом

Лекции
Профессиональный этический кодекс специалиста по управлению персоналом: структура и принципы. Что такое профессиональная этика и зачем она менеджеру по управлению персоналом? Знакомство с Профессиональным этическим кодексом специалиста по управлению персоналом: история создания и методология, структура документа: разделы, принципы, нормы.
Правовые и этические границы деятельности специалиста по управлению персоналом. Трудовой кодекс РФ и Этический кодекс: логика взаимодействия. &laquo;Правовой минимум&raquo; и &laquo;этический максимум&raquo;: взаимодействие этики и законодательства? Зоны этической ответственности менеджера по управлению персоналом, не урегулированные законом. Этика в управлении персоналом как стратегический актив. Как этика в управлении персоналом влияет на операционную эффективность и репутацию работодателя: данные исследований. Репутационные и юридические риски неэтичного поведения менеджера по управлению персоналом.
Практические занятия
Разграничить случаи, подпадающие под действие законодательства, и случаи, регулируемые исключительно нормами профессиональной этики при отсутствии прямых правовых предписаний. Использовать данные и примеры для убеждения бизнеса в ценности этических стандартов;&nbsp; ереводить &laquo;ценности&raquo; в язык бизнес-метрик.

Этика в управлении персоналом как стратегический актив

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Мегатренды, трансформирующие рынок труда: цифровизация, ИИ, демографические изменения, смешанные форматы занятости. Структурный дефицит кадров в России.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Составить &laquo;карту источников данных&raquo; для своей отрасли: где брать данные по зарплатам / вакансиям / трендам / законодательству.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Рынок труда: глобальный и российский контекст

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Эволюция менеджмента по управлению персоналом: от кадровика к стратегическому партнёру и архитектору производительной среды. Понятие &laquo;менеджер по управлению персоналом как архитектор среды, повышающей операционную эффективность&raquo; Компетентностные модели: что требуют компании и государственные структуры от менеджмента по управлению персоналом сегодня. Компетенции современного менеджера по управлению персоналом: системное мышление, этическая устойчивость, управление изменениями, коммуникативная зрелость, социальный интеллект, управление репутацией, умение работать с метриками
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Различить роли менеджера по управлению персоналом в реальных рабочих ситуациях; идентифицировать, на каком этапе эволюции находится функция менеджмента по управлению персоналом в конкретной организации. Проранжировать компетенции по степени приоритетности для конкретного организационного контекста; обосновать выбор через ситуационные примеры.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

 Новая роль специалиста по управлению персоналом: архитектор процессов и лидер изменений

Лекции
Рынок труда: глобальный и российский контекст. Мегатренды, трансформирующие рынок труда: цифровизация, ИИ, демографические изменения, смешанные форматы работы. Структурный дефицит кадров в России.
Новая роль специалиста по управлению персоналом: архитектор процессов и лидер изменений. Эволюция менеджмента по управлению персоналом. Понятие &laquo;менеджер по управлению персоналом как архитектор среды, повышающей операционную эффективность&raquo;. Компетентностные модели: что требуют компании и государственные структуры от менеджмента по управлению персоналом сегодня.
Практические занятия
Различить роли менеджера по управлению персоналом в реальных рабочих ситуациях; идентифицировать, на каком этапе эволюции находится функция менеджмента по управлению персоналом в конкретной организации.

Роль менеджера по управлению персоналом в контексте вызовов российского и международного рынка труда

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Концепция "агента изменений (Коттер, 1996), перевод этических аргументов в показателях эффективности, риски, репутации, прибыли.&nbsp;
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Для каждой этической инициативы из своего плана сформулировать &laquo;двойную повестку&raquo;: этическая цель + бизнес-цель. Разработать систему из 5&ndash;7 показателей эффективности для мониторинга этических практик в своей организации. Представить одну этическую проблему в формате риска: вероятность &times; последствия + текущий контроль + предлагаемое снижение риска.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Специалист по управлению персоналом как инициатор организационных изменений: стратегии продвижения этических практик

вот она

HR-менеджмент: новые подходы и инструменты в работе с персоналом

МГИМО совместно с&nbsp;оргкомитетом премии в&nbsp;сфере жилой недвижимости URBAN открыли очередной поток слушателей программы профессиональной переподготовки &laquo;Продуктолог в&nbsp;девелопменте&raquo;.
Слушателей программы приветствовали директор Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций А.М.Мирзоева и&nbsp;научный руководитель программы, эксперт по&nbsp;разработке и&nbsp;управлению девелоперским продуктом О.В.Кавжарадзе.
На&nbsp;протяжении пяти месяцев обучения слушатели программы приобретут новые связи в&nbsp;профессиональном сообществе, научатся оптимально применить новейшие технологии, разработают собственный проект под руководством лучших экспертов рынка недвижимости.
Слушателями шестого потока программы стали специалисты из&nbsp;разных городов России&nbsp;&mdash; Москва, Санкт-Петербург, Иркутск, Чита, Екатеринбург, Казань.
Желаем слушателям успехов в&nbsp;освоении программы!

Продуктолог в девелопменте

Стартовал шестой поток программы «Продуктолог в девелопменте»

productolog-02-26

Прохождение международной профессиональной аккредитации ACCA свидетельствует о соответствии образовательных программ современным международным стандартам качества образования в области финансов и бухгалтерского учета и актуальным требованиям со стороны работодателей, что, несомненно, способствует усилению конкурентоспособности выпускников.

На церемонии присутствовали директор Школы бизнеса и международных компетенций А.М.Мирзоева, научный руководитель программы МВА &laquo;Корпоративный директор&raquo;, доцент кафедры конституционного права А.В.Шашкова, представители АССА, слушатели программы Executive MBA.

О преимуществах, которые получают студенты аккредитованных вузов, профессиональной квалификации АССА и возможностях карьерного роста для ее обладателей рассказала глава Ассоциации по образовательным проектам АССА Россия О.В.Баранова.

МГИМО стал одним из немногих российских вузов, образовательные программы которых были признаны глобальной профессиональной ассоциацией ACCA. Таким образом, наш университет получил международный знак качества образования, который высоко ценится компаниями-работодателями во всем мире.

<a href="http://mgimo.ru/about/photo/5346/" target="_blank">Фотогалерея</a>

Портал МГИМО

13 апреля в МГИМО состоялась торжественная церемония вручения сертификата об аккредитации АССА (The Association of Chartered Certified Accountants) программы МВА &laquo;Корпоративный директор&raquo;.
