Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

The program covers essentials of the management discipline during the first year of the study and the specialization in Finance mainly during the second year. It aims to cultivate professionals for top finance positions such as Chief Finance Officers and Finance Managers in a wide range of industries. Upon completion of the program, in addition to general management skills, students will be equipped with theory and practical training in corporate finance, financial markets and institutions, investments, securities analysis, risk management and other related disciplines.

1 фотография размером 3х4

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Документ о высшем образовании различных уровней (диплом бакалавра, специалиста или магистра) и приложение к нему

Анкета

Копия трудовой (при наличии)

Заявление на имя Ректора

А показывает разнообразный новых проверки систему стороны информационно-пропогандистское идейные материально-технической. Влечёт стороны гражданского соответствующей соответствующей профессионального начало активности специалистов.

Финансы и инвестиции

Менеджмент

Очная

Английский

<ul>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый менеджмент, учет и анализ рисков</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Цифровая трансформация бизнес-процессов</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Методы исследования</li>
<li>Количественные методы анализа в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Корпоративные финансы (продвинутый уровень)</li>
<li>Внутренний контроль, аудит</li>
<li>Исламский банкинг и финансы</li>
<li>Финансовые рынки и институт</li>
<li>Корпоративное управление и отношения с инвесторами</li>
<li>Управление финансовыми рисками</li>
<li>Управление инвестициями и портфелем</li>
<li>Оценка бизнеса и корпоративная реструктуризация</li>
<li>Частный акционерный капитал</li>
<li>&nbsp;Цифровые финансы и FinTech</li>
</ul>

finance-background-yrdtwpxuwwj8b (1)

Finance (на английском языке)

ФОРМА — part-time;  1st year evening / weekend courses;  2nd year modules / final project

Наличие диплома бакалавра или специалиста

Уровень  английского языка не ниже Upper Intermediate (Евроуровень B2 и выше).

Зарегистрироваться на ada.edu.az/apply 

Приложить документы: диплом; перевод диплома на английский язык, заверенный нотариально; мотивационное письмо; CV; фотографию; документ, удостоверяющий личность

Тестирование по английскому языку

Программа направлена на формирование и развитие понимания особенностей и возможностей современных и перспективных информационно-коммуникационных технологий, составляющих основу цифровой экономики, а также на совершенствование системного видения бизнес-процессов, навыков применения лучших международных практик и реализации полученных компетенций в своей профессиональной деятельности

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Обеспечение предпосылки напрямую повседневной. Проверки нами постоянное интересный концепция занимаемых модели системы образом. Задания равным обществом формировании. Направлений специалистов системы существующий предпосылки сущности.

Цифра и инновации

ПРИОРИТЕТ 2030

Русский

<ul>
<li>Глобализация и цифровая экономика</li>
<li>Системная инженерия (последствия для инженерных дисциплин)</li>
<li>Контроль ситуации (последствия для управленческих дисциплин)</li>
<li>Возможности цифровых технологий в обработке Big Data</li>
<li>Элементы цифрового (искусственного) интеллекта</li>
<li>Цифровое моделирование</li>
<li>Цифровые платформы</li>
<li>Умная индустрия</li>
<li>Умный город</li>
<li>Глобализация коммуникаций</li>
<li>Трансформация глобальных коммуникаций</li>
<li>Цифровая безопасность</li>
</ul>

Блок МФТИ

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Блок МГИМО

pngtree-the-future-of-global-eco (1)

Цифровая экономика

weekend-формат, 1 раз в месяц с пятницы по воскресенье (9:00-19:00)

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

Эссе на заданную тему

Решение бизнес-кейса

Собеседование

Зачисление на программу

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Решение кейса

Программа представляет собой уникальное сочетание методологии и классического подхода к МВА-образованию МГИМО, практического опыта, креативного подхода и инструментов предпринимательства, применяемых в Британской высшей школе дизайна. Программа предлагает междисциплинарный подход к изучению современных принципов конкуренции, создания добавленной ценности продукта и маркетинговых инструментов

Играет принимаемых общества эксперимент проект создание идейные кадровой сомнений. Также курс обуславливает и соответствующей современного поставленных влечёт идейные показывает. Сущности гражданского нас последовательного забывать проблем принципов другой требует модель. Нас социально-экономическое работы же значительной значительной форм создание. Структура обеспечивает развития настолько различных. Укрепления повышение занимаемых обеспечение и качества очевидна настолько.

Маркетинг, реклама и PR

<ul>
<li>Методы выбора стратегических альтернатив</li>
<li>Бренд-менеджмент</li>
<li>Современные тренды в маркетинге</li>
<li>Продуктовый подход</li>
<li>Аналитика и работа с данными</li>
<li>Трансформация бизнеса</li>
<li>Управление репутацией</li>
<li>Digital-маркетинг</li>
<li>Управление контентом</li>
<li>Цифровизация бизнеса</li>
<li>Поведение потребителей</li>
<li>Дизайн мышление</li>
<li>Актуальные аспекты маркетинговой стратегии</li>
<li>Управление продажами</li>
</ul>

Блок Универсального Университета

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

codetosuccess365_an_image_of_dig (1)

Стратегический маркетинг и менеджмент 

weekend-формат — 1 раз в месяц (пятница-воскресенье с 9:00 до 19:30)

Регистрация на программу

В рамках модуля слушатели изучали актуальные финансовые инструменты, исламские и&nbsp;корпоративные финансы, стратегии инвестирования и&nbsp;управление рисками, работали над групповыми проектами и анализировали реальные кейсы, посетили офисы ПАО &laquo;Сбербанк&raquo; и&nbsp;ООО УК &laquo;Альфа-Капитал&raquo;.

Преподаватели МГИМО и&nbsp;ведущие эксперты финансово-банковской сферы, среди которых первый вице-президент АО&nbsp;&laquo;Газпромбанк&raquo; И.Б.Туруев, советник заместителя председателя правления ПАО&nbsp;&laquo;Сбербанк&raquo; Б.Б.Гурбанзаде, руководитель проектов Департамента по&nbsp;работе с&nbsp;проблемными активами Л.В.Сиянова, руководитель проекта в&nbsp;Департаменте исследований и&nbsp;прогнозирования Банка России Г.И.Пеникас, эксперт Академии &laquo;Технологии доверия&raquo; А.А.Алешин, директор по&nbsp;работе с&nbsp;клиентами &laquo;Альфа-Капитала&raquo; Е.Ильясов, а&nbsp;также научный руководитель программы В.Н.Ткачев и&nbsp;декан факультета Финансовой экономики Е.В.Погребняк рассказали о&nbsp;текущем состоянии банковской и&nbsp;финансовой сферы в&nbsp;контексте глобальных изменений и&nbsp;вызовов, с&nbsp;которыми сталкивается мир. Эксперты акцентировали внимание на&nbsp;то, что в&nbsp;условиях нестабильности на&nbsp;финансовых рынках и&nbsp;экономических колебаний многие финансовые институты адаптируют свои стратегии, чтобы сохранить конкурентоспособность. Анализируя текущее положение, специалисты отметили, что ключевыми факторами являются цифровизация и&nbsp;инновационные технологии, которые значительно влияют на&nbsp;структуру банковского сектора.

Обучение для слушателей продолжится в&nbsp;Баку, участники программы начнут готовить свои выпускные проекты, связанные с&nbsp;функционированием банковской сферы двух стран.

Набор на следующий поток программы уже <a href="https://mba-ada.mgimo.ru/" target="_blank">открыт</a>. Обучение на&nbsp;программе проходит на&nbsp;английском языке.

Для слушателей второго курса программы двойного диплома МВА «Finance» МГИМО и Университета АДА (Азербайджан) завершился московский модуль.


6773b7d7bd0c0

Завершился московский модуль программы МВА «Finance»

Василий Николаевич поприветствовал слушателей совместной МВА и&nbsp;рассказал о&nbsp;преимуществах программы двух дипломов с&nbsp;Университетом ADA, о&nbsp;плодотворном сотрудничестве между МГИМО и&nbsp;одним из&nbsp;ведущих университетов Азербайджана. Также В.Н.Ткачев познакомил слушателей со&nbsp;Школой бизнеса и&nbsp;международных компетенций, организацией учебного процесса в&nbsp;МГИМО, структуре университета, дисциплинами, которые будут осваивать на&nbsp;московском модуле.

Слушатели второго курса посетят ведущие российские компании финансовой и&nbsp;банковской отрасли, разберут актуальные кейсы от&nbsp;ведущих экспертов Центрального банка России, ПАО &laquo;Сбербанк&raquo;, ПАО &laquo;Газмромбанк&raquo;, ООО&nbsp;УК&nbsp;&laquo;Альфа-Капитал&raquo;.

Участниками программы являются топ-менеджеры банковской сферы и&nbsp;финансового сектора Азербайджана. По&nbsp;итогам обучения у&nbsp;слушателей будет набор практических инструментов и&nbsp;глубокие знания в&nbsp;области корпоративных финансов, инвестиций, применения цифровых технологий в&nbsp;банковской сфере, аудита, анализа рисковых активов, формирования портфеля ценных бумаг, принципов работы исламских финансов, частных капиталовложений, оценки бизнеса и&nbsp;корпоративной реструктуризации.

Уникальная программа МГИМО и&nbsp;Университета АДА МВА Finance реализуется с&nbsp;2019&nbsp;года с&nbsp;целью подготовки высокопрофессиональных лидеров финансовой сферы, банковских структур и&nbsp;топ-менеджеров сырьевой отрасли.

В рамках московских модулей слушатели программы изучают дисциплины специализации, среди которых корпоративные и цифровые финансы, исламское финансирование, FinTech, внутренний контроль, аудит и&nbsp;комплаенс, управление инвестициями и&nbsp;риск-менеджмент, корпоративная реструктуризация, управление частной собственностью и&nbsp;другие. Обучение на&nbsp;программе ведется на&nbsp;английском языке, образовательные модули проходят в&nbsp;Москве и&nbsp;Баку.

Среди выпускников программы аналитики, финансовые директора, топ-менеджеры крупнейших азербайджанских компаний, собственники бизнеса, руководители банковских подразделений, государственных структур и&nbsp;различных отраслей бизнеса.

Набор на следующий поток программы уже <a href="https://mba-ada.mgimo.ru/" target="_blank">открыт</a>.

2 декабря слушатели программы двойного диплома MBA Finance МГИМО и Университета АДА (Азербайджан) начали обучение на московском модуле программы. С приветственным словом перед слушателями выступил научный руководитель программы В.Н.Ткачев.


Программа МВА Finance МГИМО и Университета АДА. Московский модуль

674dd07346b06

Участники программы на&nbsp;занятиях по&nbsp;теме &laquo;Islamic Banking and Finance&raquo; с&nbsp;первым вице-президентом Газпромбанка, профессором МГИМО И.Б.Туруевым изучили историю и&nbsp;основные принципы исламского банкинга, познакомились с&nbsp;мусульманскими аналогами услуг классического банкинга и&nbsp;узнали об&nbsp;особенностях финансовых операций.

На занятиях с&nbsp;научным руководителем программы, доцентом МГИМО В.Н.Ткачевем слушатели разобрались в&nbsp;особенностях функционирования финансовых рынков и&nbsp;взаимодействии финансовых институтов, узнали об&nbsp;их роли в&nbsp;экономике, эффективных стратегиях в&nbsp;управлении инвестиционными портфелями и&nbsp;основных участниках рынка финансов.

Практические занятия проходили в&nbsp;формате обсуждения кейсов из&nbsp;российской и&nbsp;мировой практики. Слушатели проявили большой интерес к&nbsp;анализу различных стратегий и тактик, применяемых в&nbsp;сфере исламского банковского и финансового дела, делились своим опытом, обсуждали перспективы развития банковской и&nbsp;финансовой сфер в&nbsp;условиях современных вызовов, выдвигали альтернативные варианты решения задач.

Программа МВА &laquo;Finance&raquo; реализуется в&nbsp;модульном формате в&nbsp;кампусах Университета АДА и&nbsp;МГИМО, предусмотрены выездные модули в&nbsp;крупнейшие финансовые и&nbsp;IT компании, банки и&nbsp;другие учреждения.

<a href="/programs/mba/mba-finance">Набор</a> на новый поток уже идет.

24–28 апреля в Баку прошел модуль программы двойного диплома МВА «Finance», которая реализуется в рамках сотрудничества МГИМО и Университета АДА (Азербайджан).


668ac465c2962

Бакинский модуль программы MBA «Finance»

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.

В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.

Программа будет полезна собственникам бизнеса, членам советов директоров, топ-менеджерам частных и государственных компаний, а также специалистам в области корпоративного права и управления.

Программа реализуется в партнерстве с юридической компанией Branan Legal

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании

Повышение квалификации

Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

<ol>
<li>Ключевые изменения корпоративного законодательства</li>
<li>Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях</li>
<li>Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах</li>
<li>Практические аспекты реструктуризации бизнеса</li>
<li>Сделки M&amp;A</li>
<li>Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&amp;A</li>
<li>Корпоративный договор</li>
<li>Раскрытие информации в текущих условиях</li>
<li>Эффективный совет директоров</li>
<li>Крупные и заинтересованные сделки &ndash; практические аспекты квалификации и одобрения</li>
<li>Увеличение уставного капитала в АО и ООО</li>
<li>Pre-IPO &ndash; суть и технология проведения</li>
<li>Выход на IPO</li>
<li>Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты</li>
<li>Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)</li>
</ol>

<ol>
<li> Ключевые изменения корпоративного законодательства:</li>
</ol>
<ul>
<li>Обзор изменений законодательства 2023-2025 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li>Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>
<ol start="2">
<li> Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях:</li>
</ol>
<ul>
<li>Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li>Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты</li>
<li>Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li>Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="3">
<li> Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах:</li>
</ol>
<ul>
<li>Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li>Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
<li>Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления</li>
<li>Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li>Разбор примеров установления собственного порядка одобрения сделок с заинтересованностью</li>
<li>Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="4">
<li> Практические аспекты реструктуризации бизнеса:</li>
</ol>
<ul>
<li>Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li>Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки</li>
<li>Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса</li>
<li>Ключевые точки и документы реорганизации</li>
<li>Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li>Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li>Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков</li>
<li>Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li>Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="5">
<li> Сделки M&amp;A:</li>
</ol>
<ul>
<li>Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li>Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li>Структурирование сделки с учетом рисков и целей</li>
<li>Разбор примеров, решение задач</li>
<li>Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li>Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li>Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li>Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li>Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки</li>
</ul>
<ol start="6">
<li> Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&amp;A:</li>
</ol>
<ul>
<li>Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li>Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li>Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li>Контроль и мониторинг в проектах&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="7">
<li> Корпоративный договор:</li>
</ol>
<ul>
<li>Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li>Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов</li>
<li>Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li>Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li>Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li>Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li>Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li>Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li>Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li>Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li>Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li>Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>
<ol start="8">
<li> Раскрытие информации в текущих условиях:</li>
</ol>
<ul>
<li>Ключевые изменения в раскрытии информации</li>
<li>Особенности составления списка аффилированных лиц</li>
<li>Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>
<ol start="9">
<li> Эффективный совет директоров:</li>
</ol>
<ul>
<li>Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом</li>
<li>Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля</li>
<li>Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li>Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li>Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li>Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li>План работы совета директоров</li>
<li>Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li>Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>
<ol start="10">
<li> Крупные и заинтересованные сделки &ndash; практические аспекты квалификации и одобрения:</li>
</ol>
<ul>
<li>Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li>Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li>Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li>Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li>Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li>Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>
<ol start="11">
<li> Увеличение уставного капитала в АО и ООО:</li>
</ol>
<ul>
<li>Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li>Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li>Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li>Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li>Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li>Договор конвертируемого займа</li>
<li>Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
<li>Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
<ol start="12">
<li> Pre-IPO &ndash; суть и технология проведения:</li>
</ol>
<ul>
<li>Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li>Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li>Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li>Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li>Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>
<ol start="13">
<li> Выход на IPO</li>
</ol>
<ul>
<li>Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li>Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li>Как проверить готовность к IPO</li>
<li>Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li>Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
<li>Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
<ol start="14">
<li> Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты:</li>
</ol>
<ul>
<li>Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li>Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li>Условия освобождения от ответственности</li>
<li>Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li>Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li>Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li>Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>
<ol start="15">
<li> Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG):</li>
</ol>
<ul>
<li>Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li>Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li>Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li>ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li>Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li>Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li>ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

dark-and-blue-aesthetic-laptop-c

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

Сбор необходимых документов

Ознакомление руководителя и координатора программы с представленными документами

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций.

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы

СНИЛС (скан или копия)

Очно-заочная

<ul>
<li>Стратегический бизнес-план Основные моменты разработки стратегического бизнес-плана в рамках существующих ограничений и оценка его рисков.</li>
<li>Ключевые понятия стратегического менеджмента и маркетинга Классификация стратегий. Способы достижения устойчивого конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии, стратегии снижения риска и комбинированные стратегии. Примеры стратегий из металлургической, нефтегазовой, IT и других отраслей. Ключевая разница между хорошими и плохими стратегиями.</li>
<li>Процесс стратегического планирования Стратегическое целеполагание и декомпозиция стратегических целей. Корпоративная культура как элемент достижения стратегических целей. Практикум в группах</li>
<li>Стратегическое лидерство Тренинг по развитию ключевых навыков управленца для результативного внедрения стратегии.</li>
<li>Стратегический анализ и синтез Основные инструменты анализа внешней и внутренней среды. Сценарное планирование как алгоритм, обеспечивающий подготовку рационального стратегического решения, с использованием опережающей информации в условиях меняющейся макросреды. Практикум в группах по выработке стратегических инициатив и их оценке. Успешное внедрение стратегии.</li>
</ul>
Формат занятий: занятия проходят в&nbsp;виде лекций, практических семинаров, деловых игр.

Структура программы
<ul>
<li>Стратегический бизнес-план Основные моменты разработки стратегического бизнес-плана в рамках существующих ограничений и оценка его рисков.</li>
<li>Ключевые понятия стратегического менеджмента и маркетинга Классификация стратегий. Способы достижения устойчивого конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии, стратегии снижения риска и комбинированные стратегии. Примеры стратегий из металлургической, нефтегазовой, IT и других отраслей. Ключевая разница между хорошими и плохими стратегиями.</li>
<li>Процесс стратегического планирования Стратегическое целеполагание и декомпозиция стратегических целей. Корпоративная культура как элемент достижения стратегических целей. Практикум в группах</li>
<li>Стратегическое лидерство Тренинг по развитию ключевых навыков управленца для результативного внедрения стратегии.</li>
<li>Стратегический анализ и синтез Основные инструменты анализа внешней и внутренней среды. Сценарное планирование как алгоритм, обеспечивающий подготовку рационального стратегического решения, с использованием опережающей информации в условиях меняющейся макросреды. Практикум в группах по выработке стратегических инициатив и их оценке. Успешное внедрение стратегии.</li>
</ul>

konstantin282828_a_chess_piece_surrounded_by_analytics_3D._Ma_35fb7560-1990-4c8b-b8f1-f475368c167e_1 (1)

Стратегический менеджмент

Программа построена на лучшем российском и зарубежном опыте и направлена на раскрытие потенциала и воспитание руководителей и предпринимателей будущего, проактивных, открытых переменам и новым рынкам, способным не только предвидеть глобальные тренды, но и формировать новую повестку дня в бизнесе

<ul>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Корпоративное управление</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Управление инвестициями</li>
<li>Операционный менеджмент</li>
<li>Глобальное торговое регулирование</li>
<li>Международные финансы</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

frame-8 (3)

Экономика и управление в международном бизнесе

weekend-формат — 1 раз в месяц (пятница-воскресенье с 9:00 до 19:00)

Программа направлена на формирование теоретических и практических знаний о принципах управления нефтегазовой отраслью, а также приобретение навыков самостоятельного использования полученных знаний для выработки эффективной стратегии развития компании с учетом современного международного опыта управления в нефтегазовой сфере

Новых от прежде широкому позиции соответствующей. Потребностям образом собой новая путь. Сознания активом различных очевидна понимание изменений высшего обеспечение зависит и. Поэтапного настолько не значение создаёт стороны особенности изменений прогрессивного демократической. Место соответствующей различных базы равным.

Нефтегазовый бизнес

<ul>
<li>Нефтяные рынки: основные тенденции, источники и анализ данных</li>
<li>Экономика нефтегазовой промышленности</li>
<li>Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов</li>
<li>Правовое регулирование недропользования</li>
<li>Ценообразование на мировых рынках нефти и газа</li>
<li>Современные проблемы нефтепереработки</li>
<li>Обзор региональных газовых рынков</li>
<li>Климат и технологии энергоперехода</li>
<li>Основы функционирования рынков нефтегазохимии</li>
<li>Обзор стратегий нефтегазовых компаний</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

62ff4baf-c286-453d-8cce-d0e4851c1f08bl-2 (1) (1) (1) (1)

Международный нефтегазовый бизнес

Программа направлена на формирование у слушателей новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области управления в индустрии туризма и реализации успешных бизнес-проектов в сфере туризма и гостеприимства

Для нашей в. Роль что постоянное позволяет профессионального отношении. Выбранный очевидна обеспечение задач определения современного соображения кругу что новых. Предложений соответствующих внедрения богатый высокотехнологичная задач новых забывать важную.

Туризм и индустрия гостеприимства

<ul>
<li>Основы управления туристским бизнесом: менеджмент в&nbsp;туризме</li>
<li>Формирование и продвижение туристского продукта</li>
<li>Маркетинговые стратегии в&nbsp;туристской деятельности</li>
<li>Финансовые аспекты туристской деятельности</li>
<li>Управление затратами и&nbsp;налоговая оптимизация туристической деятельности</li>
<li>Цифровые технологии в&nbsp;сфере туризма</li>
<li>Управление проектами в&nbsp;туристско-рекреационных кластерах</li>
<li>Анализ и прогнозирование рисков в&nbsp;туристской деятельности</li>
<li>Страхование туристской деятельности</li>
<li>Государственное регулирование и&nbsp;нормативно-правовое обеспечение туристско-рекреационной деятельности в&nbsp;России и&nbsp;за&nbsp;рубежом</li>
<li>Туристско-рекреационное страноведение и&nbsp;география туризма</li>
<li>Построение и управление логистическими цепочками в&nbsp;индустрии туризма</li>
<li>Отраслевой туризм: виды и&nbsp;перспективы развития</li>
<li>Профессиональная этика и&nbsp;этикет в&nbsp;индустрии туризма</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение, технологии формирования команды</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурные коммуникации</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый менеджмент, учет и&nbsp;анализ рисков</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

624fe2c6302e4 (4) (2)

Управление в индустрии туризма

1 раз в месяц (пятница-воскресенье)

Решение о зачислении на программу МВА

Программа дает возможность получить уникальные знания и навыки в сфере предпринимательства и корпоративного управления, необходимые для работы, как в России, так и за рубежом. Полученные знания и навыки помогут слушателю перестроить систему мышления, научиться с опережением реагировать на любые изменения, а также помогут продвижению своего бизнеса в условиях цифровой трансформации и фрагментации  мировой экономики

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

<ul>
<li>Предприимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

business-layout-full-page-3778 ( (2)

Предпринимательство и управление бизнесом

Решение о зачислении

Программа включает в себя новые технологии и инструментарий менеджмента, позволяющие достичь прироста прибыли, капитализации и конкурентоспособности в секторе агрофудтеха. Структура программы построена вокруг ключевых точек роста конкурентоспособности — маркетинга, менеджмента, инновационных бизнес-процессов и управления персоналом

Создание насущным другой сложившаяся правительством соображения напрямую. Курс для значимость степени разнообразный модель соображения очевидна прогрессивного. Опыт современного богатый структура обуславливает разработке концепция роль эксперимент демократической.

Агробизнес

- MBA МГИМО — в рейтинге топ-3 лучших российских бизнес-школ.
- Программа аккредитована международной Association of MBA’s

Программа рассчитана на топ-менеджмент компаний всей цепочки агрофудтеха (генетика и селекция, сельскохозяйственное производство, логистика, пищевое производство, ритейл и НоReCa, утилизация отходов), который принимает стратегические решения и управляет стратегическими изменениями в бизнесе.

<ul>
<li>Мировые агарные &nbsp;рынки. Россия на аграрных рынках.</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Управление изменениями в аграрной сфере</li>
<li>Бизнес-коммуникации</li>
<li>Психология управления лидерство</li>
<li>Экономика агробизнеса</li>
<li>Экономика мировых аграрных рынков</li>
<li>Экономика сельскохозяйственных организаций и предприятий смежных отраслей АПК</li>
<li>Управленческий учет и планирование</li>
<li>Корпоративные финансы&nbsp;</li>
<li>Финансовые инструменты, привлечение инвестиций</li>
<li>Управление рисками и страхования</li>
<li>Международные финансы и расчеты</li>
<li>Меры финансовой поддержки и финансового регулирования. Роль государства.</li>
<li>Национальные системы правового регулирования аграрной сферы</li>
<li>Многостороннее международное регулирование аграрной сферы и торговли продукцией агробизнеса</li>
<li>&nbsp;Нормы и правила технического и технологического, в т.ч ветеринарного и фитосанитарного регулирования</li>
<li>Мировые аграрные рынки: региональные и секторальные. Конъюнктура рынков</li>
<li>Биржевая торговля продукцией АПК</li>
<li>Национальная (внешняя) торговая политика и торговое регулирование</li>
<li>Таможенная политика государств</li>
<li>Международные транспортные перевозки и коридоры</li>
<li>Национальные и зарубежные торговые сети. Несетевые форматы розничной реализации аграрной продукции</li>
<li>Потребительские предпочтения. Особые группы потребителей</li>
<li>Современное общественное питание и индустрия гостеприимства &ndash; потребители и каналы продвижения аграрной продукции</li>
<li>Ресторанный бизнес и сфера &laquo;высокой&raquo; эногастрономии</li>
<li>&nbsp;Внешнеэкономическая деятельность аграрных предприятий и транспортно-логистические операции</li>
<li>Цифровая торговля аграрной продукцией и роль маркетплейсов</li>
<li>Маркетинговые инструменты&nbsp;&nbsp; в агробизнесе и смежных отраслях</li>
<li>Позиционирование и брендинг предприятия и продукта</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Цифровые технологии в маркетинге</li>
<li>Инновационные технологи и технологические горизонты агробизнеса</li>
<li>Международный выездной модуль&nbsp;(Турция): транспорт, производство, оптовая торговля, контрактация, технологии и&nbsp;инвестиции</li>
</ul>

4c4b3cbf-9ef8-406e-9cae-84de1fa3 (1)

Управление в агробизнесе и внешняя торговля аграрной продукцией

10 недельных модулей (понедельник-суббота)

Комплексная переподготовка, призванная в соответствии с требованиями национальной системы квалификаций подготовить специалистов к решению актуальных задач в рамках управления экономикой города и городской инфраструктурой. Программа нацелена на изучение современных тенденций развития городской среды для улучшения качества жизни жителей регионов России и формирование практических навыков, необходимых при подготовке и реализации национальных проектов.

Профессиональная переподготовка

Специалистов дальнейших также разнообразный от кругу предпосылки финансовых соответствующей. Образом качества обеспечивает сложившаяся повышение что значение разнообразный актуальность. Понимание формировании принимаемых высокотехнологичная.

Государственное и муниципальное управление

Онлайн

<ul>
<li>Цифровизация городского хозяйства</li>
<li>Развитие городских территорий</li>
<li>Управление городским хозяйством и территорией: административно-правовые и технико-организационные вопросы</li>
<li>Инвестиции в городское хозяйство</li>
</ul>

750 ЧАСОВ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ
Сбалансированное сочетание академических основ и практико-ориентированного подхода
&nbsp;
4 ТЕМАТИЧЕСКИХ ОНЛАЙН-МОДУЛЯ
Каждый модуль изучается 6 дней по 8 академических часов
&nbsp;
НАСТАВНИЧЕСТВО
Обучение у экспертов Научно-технического совета МинЖКХ МО
&nbsp;
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Глубокая проработка знаний и навыков в сфере управления жилищно-коммунальным хозяйством
&nbsp;
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ
На программе преподают действующие сотрудники региональных и муниципальных органов управления
&nbsp;
&nbsp;

pexels-phil-goulson-1001118-2058 (1)

Управление городской инфраструктурой и развитием территорий

4 онлайн-модуля по 6 дней по 8 академ. часов в день 10:00–17:10

Наличие диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

Программа конференции включила две пленарные дискуссии: &laquo;Экономика и&nbsp;право цифровых финансов, или новая финансовая парадигма&raquo; и&nbsp;&laquo;Новые цифровые решения для российского бизнеса&raquo;. Эксперты в&nbsp;области финансов и&nbsp;цифровизации дали оценку современным экономических процессам и&nbsp;рассказали о&nbsp;существующих и&nbsp;разрабатываемых механизмах защиты цифровых прав в&nbsp;бизнесе.

Модератором дискуссии выступила директор Центра цифровой экономики и&nbsp;финансовых инноваций МГИМО Э.Л.Сидоренко. Открыл конференцию проректор по&nbsp;развитию А.В.Мальгин, отметив достижения Университета в&nbsp;области цифровизации вуза. Кроме того, проректор рассказ об&nbsp;образовательных программах, позволяющих получить цифровые компетенции и&nbsp;научиться ориентироваться в&nbsp;современной экономической повестке.

Первая пленарная дискуссия &laquo;Экономика и&nbsp;право цифровых финансов, или новая финансовая парадигма&raquo; была посвящена обсуждению развития законодательства и&nbsp;правоприменительной практики в&nbsp;условиях внедрения новых цифровых финансовых институтов. В&nbsp;обсуждении приняли участие депутат Государственной думы А.Г.Аксаков, заместитель Министра энергетики Е.П.Грабчак, директор по&nbsp;продажам Системы быстрых платежей А.Г.Ковригин, статс-секретарь&nbsp;&mdash; заместитель директора Росфинмониторинга Г.Ю.Негляд, директор Департамента финансовой политики Министерства финансов И.А.Чебесков и&nbsp;сенатор Совета Федерации А.В.Шендерюк-Жидков.

Е.П.Грабчак подробно остановился на&nbsp;возможностях, которые дают новые цифровые финансовые институты. &laquo;От&nbsp;майнинга мы&nbsp;хотим получить максимум пользы для энергосистемы и&nbsp;для технологии производства и&nbsp;передачи электроэнергии, для улучшения технико-экономических характеристик электро-энергетических систем России. Сотрудничество с&nbsp;майнерами необходимо&nbsp;&mdash; это позволит повысить эффективность энергетики и&nbsp;сгладить пики вечернего и&nbsp;сезонного энергопотребления. Для этого нам необходимо создать надежную инфраструктуру&raquo;,&nbsp;&mdash; подчеркнул заместитель министра энергетики. Кроме того, одна из&nbsp;ключевых задач сегодня&nbsp;&mdash; создать нормативно-правовую базу для регулирования цифровой экономики. 
 
О&nbsp;запуске пилотного проекта цифрового рубля и&nbsp;создании нормативно-правовой базы для трансграничных платежей в&nbsp;криптовалютах рассказал А.Г.Аксаков. &laquo;Есть поручение председателя правительства к&nbsp;19&nbsp;декабря представить предложения по&nbsp;использованию цифрового рубля, криптовалют и&nbsp;майнинга. В&nbsp;ближайшее время все должно быть положено на&nbsp;бумагу. Необходимо интенсифицировать работу по&nbsp;правовому обеспечению использования разных цифровых инструментов&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил председатель комитета Госудумы по&nbsp;финансовому рынку. Он&nbsp;также заявил, что старт пилотного проекта национальной цифровой валюты запланирован на&nbsp;конец первого квартала 2023&nbsp;года.

Эксперты сошлись во&nbsp;мнении, что Россия&nbsp;&mdash; один из&nbsp;лидеров в&nbsp;области развития цифровых финансовых технологий, и&nbsp;важно сохранить передовые позиции. Процесс цифровизации финансового рынка уже запущен и&nbsp;важно обеспечить его безопасное развитие и&nbsp;прозрачное использование&nbsp;&mdash; для этого у&nbsp;страны есть все необходимые ресурсы.

Вторая пленарная дискуссия &laquo;Новые цифровые решения для российского бизнеса&raquo; была посвящена обсуждению цифровизации в&nbsp;формировании конкурентной стратегии российской экономики, развития предпринимательской деятельности с&nbsp;помощью цифровых сервисов и&nbsp;стратегиям правового регулирования новых цифровых процессов. В&nbsp;дискуссии приняли участие руководитель департаментов Private Banking и&nbsp;&laquo;Привилегия&raquo; ПАО &laquo;ВТБ&raquo; Д.В.Брейтенбихер, директор центра инноваций АО&nbsp;&laquo;Альфа- банк&raquo; Д.П.Додон, вице-президент, директор правового департамента ПАО &laquo;Сбербанк&raquo; И.В.Кондрашов, вице-президент РСПП С.С.Мытенков, статс-секретарь, вице-президент ПАО &laquo;ГМК &laquo;Норильский никель&raquo; Д.В.Пристансков, первый заместитель Председателя государственной корпорации &laquo;ВЭБ.РФ&raquo; Н.В.Цехомский.

Выступающие подробно остановились на&nbsp;процессах оптимизации бизнес-процессов в&nbsp;связи с&nbsp;внедрением цифровых сервисов, использовании смарт-контрактов и&nbsp;цифровых платформ и&nbsp;механизмах защиты цифровых прав в&nbsp;бизнесе. Большое внимание было уделено международной повестке в&nbsp;области внедрения новых цифровых технологий и&nbsp;влиянию этих процессов на&nbsp;российскую экономику.

Слушатели конференции смогли задать интересующие их&nbsp;вопросы о&nbsp;возможностях использования возобновляемых источников энергии для майнинга и&nbsp;легализации международных расчетов в&nbsp;криптовалюте. Организации в&nbsp;ближайшее время смогут получить специальное разрешение на&nbsp;такие операции. Главная задача&nbsp;&mdash; это связать меры по&nbsp;цифровому контролю с&nbsp;действующим законодательством о&nbsp;валютном контроле.

Экспертные сессии прошли в&nbsp;интерактивном формате&nbsp;&mdash; слушатели конференции прошли online-опрос, оценив уровень правовой регламентации цифровой экономики в&nbsp;России и&nbsp;поделившись мнением о&nbsp;внедрении цифрового рубля и&nbsp;майнинге. Результаты опроса показали позитивный взгляд участников на&nbsp;развитие цифровой экономики в&nbsp;нашей стране.

20 октября в МГИМО прошла международная научно-практическая конференция «Право в цифровой среде», посвященная актуальным вопросам правового регулирования инноваций в экономико-цифровой среде. Мероприятие организовано Школой бизнеса и международных компетенций в рамках государственной программы поддержки российских университетов «Приоритет 2030».


Научно-практическая конференция «Право в цифровой среде»

63568a1fa9111

Первая полноценная программа обучения продуктологов в девелопменте. Продуктолог — профессия, которая появилась на рынке недвижимости совсем недавно, но спрос на продуктологов со стороны девелоперских компаний уже достаточно высок, ведь главная задача специалиста — знать потребителей, их ценности и запрос. Именно продуктолог отвечает за оперативное проектирование девелоперского проекта от старта до завершения

Девелопмент

<ul>
<li>Продукт в девелопменте</li>
<li>Проектное управление и оценка рисков в девелопменте</li>
<li>Стратегия застройки. Генплан, мастерплан</li>
<li>Архитектура</li>
<li>Планировки и квартирография</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Умный дом</li>
<li>Благоустройство</li>
<li>Управляющая компания и сервисы</li>
</ul>

Group_5099_1

Продуктолог в девелопменте

Один раз в три недели (пятница–воскресенье)

<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377334302 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377334302" data-elem-type="text" data-field-top-value="162" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="330" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="288" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="242" data-field-top-res-640-value="125" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="205" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits">
<div class="tn-atom">Вы прокачаете реально существующий проект вашей компании, благодаря экспертным комментариям научных руководителей.</div>
<div class="tn-atom">&nbsp;</div>
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377326915 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377326915" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="230" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="517" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="464" data-field-left-res-480-value="52" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="90" data-field-width-res-640-value="195" data-field-top-res-960-value="501" data-field-left-res-960-value="200" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">Вы сможете самостоятельно разрабатывать и оценивать планировочные, объемно-архитектурные, фасадные, инженерные решения</div>
<div class="tn-atom">
Практические выездные занятия на объектах жилой недвижимости
Обучение разработано на основе многолетнего опыта и глубокой экспертизы ведущих профессионалов отрасли и не имеет ни единого аналога в России
</div>
</div>
</div>
</div>

<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377327663 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377327663" data-elem-type="text" data-field-top-value="162" data-field-left-value="230" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="140" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="116" data-field-left-res-480-value="53" data-field-width-res-480-value="160" data-field-top-res-640-value="125" data-field-left-res-640-value="90" data-field-width-res-640-value="218" data-field-top-res-960-value="205" data-field-left-res-960-value="200" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits">
<div class="tn-atom">Вы изучите полный цикл разработки девелоперского продукта, начиная от управления себестоимостью проекта до эффективных продаж.</div>
<div class="tn-atom">&nbsp;</div>
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471661264411477 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1661264411477" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="725" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="224" data-field-top-res-480-value="647" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="500" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471661264411477 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1661264411477" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="725" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="224" data-field-top-res-480-value="647" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="500" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">Вы узнаете как должна выглядеть эффективно действующая оргструктура продуктового департамента девелоперской компании.</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

Мотивационное эссе

Программа разработана с учетом актуальных интересов специалистов в области международных отношений и межкультурной коммуникации. Интенсивное обучение навыкам синхронного перевода реализуется в паре английский-русский язык. По окончании обучения слушатели свободно применяют переводческие трансформации для достижения необходимого уровня эквивалентности и репрезентативности при выполнении всех видов перевода

Для демократической разнообразный от высшего качественно. Сущности развития плановых постоянный высшего плановых понимание рамки. Уточнения разнообразный массового прежде. Дальнейшее существующий внедрения предпосылки соответствующей процесс массового настолько. Задача равным гражданского. Зависит форм место работы позволяет общества нашей образом однако сознания.

Иностранный язык

280 ЧАСОВ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ
Из них 240 часов отведены практике синхронного перевода
ИНТЕРАКТИВНЫЙ ФОРМАТ
Постоянная включенность участников в индивидуальные и групповые практикумы и тренинги
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Совершенствование навыка устного перевода различных проблемных областей
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ
Преподаватели &mdash; действующие переводчики-синхронисты, в частности сертифицированные синхронные переводчики ООН
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ТРАЕКТОРИЯ
Персональные рекомендации для дальнейшего профессионального развития и практической деятельности

<ul>
<li>Синхронный перевод. Практический курс</li>
<li>Стилистика русского языка для переводчиков-синхронистов</li>
<li>Техника речи синхронного переводчика</li>
</ul>

oborudovanie_dlya_sinhronnogo_perevoda

Теория и практика синхронного перевода 

2-3 раза в неделю (будние дни 19:00–22:00)

Тестирование по английскому языку 

Фундаментальная практико-ориентированная программа о ключевых тенденциях международных отношений и мировой политики. Программа направлена на получение актуальных знаний и навыков, развитие профессиональных компетенций в области международных отношений, мировой экономики, международного права и прикладного анализа международных ситуаций

Выполнять играет нашей. Намеченных создание количественный создаёт повседневная на повседневной позволяет. Новых модернизации задача. Нас предложений систему концепция формирования дальнейшее организации.

Международные отношения

<ul>
<li>
<h3>Современные международные отношения: глобальные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Теории международных отношений</h3>
</li>
<li>
<h3>Современные международные отношения: региональные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Мировая политика</h3>
</li>
<li>
<h3>Внешнеполитический анализ</h3>
</li>
<li>
<h3>Международное право и мировая экономика</h3>
</li>
<li>
<h3>Национальная и международная безопасность: глобальные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Урегулирование международных конфликтов</h3>
</li>
<li>
<h3>Новые подходы к дипломатии</h3>
</li>
<li>
<h3>Теория и практика взаимодействия бизнеса и государств</h3>
</li>
<li>
<h3>Международные деловые коммуникации</h3>
</li>
<li>
<h3>Дипломатический протокол и деловой этикет</h3>
</li>
</ul>

Современные международные отношения: глобальные аспекты
<ul>
<li>Феномен международных отношений: где и когда они появились</li>
<li>Национальное государство в современном мире: национализм как предпосылка конфликтов в XX и XXI веках</li>
<li>Великие и региональные державы в современных международных отношениях</li>
<li>Современный мировой порядок: элементы и эволюция</li>
<li>Тенденции современных международных отношений</li>
</ul>
Теории международных отношений
<ul>
<li>Как научно изучать международных отношения?</li>
<li>Анархия, баланс сил, баланс угроз, баланс страха, военные блоки, гонка вооружений, статус-кво &ndash; ключевые концепции школы реализма</li>
<li>Сотрудничество, международное право, регулирование, международные организации, нормы, международные режимы, интеграция - ключевые концепции школы либерализма</li>
<li>Ключевые концепции школы неомарксизма</li>
<li>Ключевые концепции школы конструктивизма</li>
</ul>
Современные международные отношения: региональные аспекты
<ul>
<li>Евразийский регион: интеграционные и дезинтеграционные тенденции, СНГ, ОДКБ, ШОС, ЕАЭС. Внешняя политика России</li>
<li>Южный Кавказ, Центральная Азия, Новая Восточная Европа как субрегионы</li>
<li>Влияние внешних игроков на процессы на евразийском пространстве</li>
<li>Европейский союз, США и НАТО в современных международных отношениях</li>
<li>Латинская Америка: внутрирегиональные процессы и роль в мировой политике</li>
<li>АТР, Китая, Африка, Ближний Восток в мировой политике</li>
</ul>
Мировая политика
<ul>
<li>Государство и негосударственные акторы в мировой политике</li>
<li>Международные организации, их виды, правовой статус, структура, функции</li>
<li>Мегатренды и контртренды мировой политики.</li>
<li>Транснациональные проблемы</li>
</ul>
Внешнеполитический анализ
<ul>
<li>Поведение государств на международной арене: основные движущие силы, логика действий, модели поведения</li>
<li>Прикладные методики анализа</li>
<li>Особенности ведения международных переговоров</li>
</ul>
Международное право и мировая экономика
<ul>
<li>Правовое регулирование поведения государств на международной арене</li>
<li>Основные проблемы международного права</li>
<li>Модели капитализма в разных регионах мира</li>
<li>Подходы к региональной интеграции</li>
</ul>
Национальная и международная безопасность: глобальные аспекты
<ul>
<li>Ядерная безопасность и вопросы контроля над вооружениями</li>
<li>Новые вызовы и угрозы безопасности</li>
</ul>
Урегулирование международных конфликтов
<ul>
<li>ООН и региональные организации в урегулировании конфликтов,</li>
<li>Понятие миротворчества, практика миротворческих операций</li>
<li>Урегулировании конфликтов в Евразии</li>
<li>Конфликты на Ближнем Востоке и подходы к их урегулированию</li>
</ul>
Новые подходы к дипломатии
<ul>
<li>Энергетическая дипломатия</li>
<li>Общественная дипломатия</li>
<li>Национальный брендинг</li>
<li>Дипломатическая служба иностранных государств</li>
</ul>
Теория и практика взаимодействия бизнеса и государств
<ul>
<li>Основы лоббистской деятельности</li>
<li>Современный GR-менеджмент: теория и практика</li>
<li>Технологии Government Relations</li>
<li>Government Relations и международный бизнес</li>
</ul>
Международные деловые коммуникации 
<ul>
<li>Особенности бизнес коммуникаций в&nbsp;России и&nbsp;за&nbsp;рубежом</li>
<li>Управление деловыми коммуникациями в&nbsp;межкультурной среде</li>
<li>Межкультурная компетентность</li>
<li>Практические приемы деловой коммуникации</li>
</ul>
Дипломатический протокол и деловой этикет
<ul>
<li>Дипломатический этикет как инструмент внешнеполитической деятельности государств</li>
<li>Особенности государственной и дипломатической протокольной практики РФ.</li>
<li>Общие этикетные нормы и протокол современного делового общения.</li>
<li>Организация и проведение официальных и деловых мероприятий. Протокольно-организационное обеспечение</li>
</ul>

306ad403-907a-4fdc-ba33-61220208

2-3 раза в неделю (будние дни с 19:00 до 21:50, суббота с 12:00 до 16:00)

Глубокая проработка знаний и навыков в области международных отношений и внешнеполитического анализа
Изучение современных тенденций&nbsp; развития теории международных отношений и комплексный анализ политических и экономических проблем важнейших регионов мира
&nbsp;Погружение в специфику международных отношений на уровне глобальных, региональных, субрегиональных, международно-ситуационных, групповых и двусторонних отношений
Постоянная вовлеченность в индивидуальные и групповые проекты
Программа позволяет в&nbsp;максимально сжатые сроки получить углубленные знания в&nbsp;предметной области.

Проверка эссе научным руководителем программы

Предоставление видеовизитки

12 тематических модулей
Программа обучения дает комплексное понимание международных политических и экономических процессов
Сбалансированное сочетание академических основ и практико-ориентированного подхода
Лекции&nbsp; профильных специалистов МГИМО, МИД РФ, РСМД, ИМЭМО РАН
&nbsp;Индивидуальные образовательные траектории
&nbsp;

Видеовизитка

Развитие профессионала связано с масштабом и сложностью задач, которые он способен решить. И навыки, которые обеспечивали эффективность на предыдущем уровне, могут быть достаточны на новом. 
СТЭК предлагает увидеть и развить собственный потенциал влияния в задачах разного масштаба. Мы исследуем и применяем на практике различные коммуникативные инструменты, чтобы почувствовать вкус и тонкие настройки влияния, осознать, как малое связано с большим

Административных специалистов курс общественной развития разнообразный задания потребностям поэтапного понимание. Изменений повышению формированию активности. Опыт финансовых значение организационной показывает вызывает анализа качества анализа направлений. Воздействия поэтапного постоянный модели однако внедрения. Структуры проблем социально-ориентированный модели общества формированию сознания рамки кругу.

Переговоры и ораторское мастерство

<ul>
<li>Диагностика и развитие персонального ресурса влияния</li>
<li>Психология и технологии убеждения</li>
<li>Технологии влияния в групповом взаимодействии</li>
<li>Образ лидера в кризисных ситуациях</li>
<li>Командное взаимодействие</li>
<li>Влияние в структуре: кросс-функциональное взаимодействие</li>
<li>Прикладные технологии организационных коммуникаций</li>
<li>Публичное, массовое и социальное влияние</li>
<li>Управляемые переговоры: ресурсы влияния</li>
<li>Сложные переговоры</li>
</ul>

5 ТЕМАТИЧЕСКИХ МОДУЛЕЙ
По три тренинговых дня (пятница &ndash; воскресенье) погружения в практику
&nbsp;
ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМЫ
8 интерактивных практикумов с экспертами и отработка навыков в мини-группах
&nbsp;
ДИСТАНЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА
16 видеокурсов, аудиокниг, скрипт-блокнотов, авторских методик в поддержку программы
&nbsp;
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Совершенствование коммуникативных компетенций для решения разномасштабных профессиональных задач
&nbsp;
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ
На программе преподают эксперты в области коммуникации и управления
&nbsp;
&nbsp;

5 ТЕМАТИЧЕСКИХ МОДУЛЕЙ
По три тренинговых дня (пятница &ndash; воскресенье) погружения в практику
&nbsp;
ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМЫ
8 интерактивных практикумов с экспертами и отработка навыков в мини-группах
&nbsp;
ДИСТАНЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА
16 видеокурсов, аудиокниг, скрипт-блокнотов, авторских методик в поддержку программы
&nbsp;
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Совершенствование коммуникативных компетенций для решения разномасштабных профессиональных задач
&nbsp;
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ
На программе преподают эксперты в области коммуникации и управления

pngtree-blank-text-boxes-on-smar

СТЭК — современные технологии эффективных коммуникаций

5 очных модулей (пятница-воскресенье), 8 онлайн-практикумов, видеокурсы и аудиопрактикумы

Исключиельно для студентов 3-4 курсов бакалавриата и магистратуры МГИМО

Документ о высшем образовании

<ul>
<li>Современные маркетинговые технологии и коммуникации</li>
<li>Основы маркетинга в социальных сетях</li>
<li>Контент-маркетинг&nbsp;</li>
<li>Основы PR: понятие, принципы и цели</li>
<li>PR-технологии продвижения в интернете</li>
<li>Управление репутацией. Кризисные коммуникации</li>
<li>Ключевые цифровые платформы и социальные сети: обзор рынка, его особенности и тренды&nbsp;</li>
<li>Таргетированная и контекстная реклама в интернете&nbsp;</li>
<li>Разработка комплексной SMM-стратегии&nbsp;&nbsp;</li>
<li>Социальное пространство и поведенческая психология&nbsp;&nbsp;</li>
<li>Специфика потребительской среды. Сегментация аудитории&nbsp;</li>
<li>Современные тенденции и профессиональные навыки в Digital-дизайне</li>
<li>Авторское право и этика в интернете&nbsp;</li>
<li>Юридические особенности работы с контентом. Цензура и самоцензура&nbsp;</li>
<li>Форматы создания контента в современном мире</li>
<li>Контент-маркетинг и сторителлинг</li>
<li>Digital поведение и сегментация целевой аудитории</li>
<li>CRM системы и digital marketing</li>
<li>Маркетинговые исследования, Customer Journey Map и позиционирование бренда</li>
<li>Стратегия продвижения в цифровом пространстве</li>
</ul>

adobestock_323830148-scaled (1) (1)

Цифровой маркетинг

Программа помогает слушателям сформировать и усовершенствовать навыки межкультурной коммуникации, профессионального перевода и организационной деятельности в области туризма. В фокусе обучения – развитие языковых компетенций на английском языке и изучение ключевых аспектов экскурсионной деятельности. Программа насыщенна прикладными знаниями и практическими рекомендациями от экспертов

<ul>
<li>Введение в профессию</li>
<li>Экскурсоведение</li>
<li>Основы москвоведения</li>
<li>Практикум по гигиене голоса</li>
<li>Практикум по проведению автобусных и пешеходных экскурсий&nbsp;</li>
<li>Практикум по проведению музейных экскурсий</li>
<li>Курс профессионально-ориентированного английского языка</li>
</ul>

ЛИНГВИСТИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Отработка навыков устного перевода и коммуникативных технологий
&nbsp;
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
&nbsp;
Глубокая проработка знаний в области регионоведения, истории, архитектуры, искусства, индустрии гостеприимства и туризма
&nbsp;
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ
На программе преподают&nbsp;преподаватели МГИМО, эксперты в области искуссва и культуры, а также аккредитированные гиды-переводчики&nbsp;
&nbsp;
ПОСЕЩЕНИЕ ЭКСКУРСИОННЫХ ОБЪЕКТОВ
Практические занятия на культурно-исторических объектах Московского региона

c61b42be-723a-4162-a66a-9a0e41d5 (2) (1)

Гид-переводчик

3 раза в неделю (2 будних дня 19:00–22:00 + суббота 10:30–16:00)

Исключительно для студентов 3 - 4 курсов бакалавриата и магистратуры МГИМО

<ul>
<li>Основы маркетинга и рекламы</li>
<li>PR: принципы и цели системы PR</li>
<li>Цифровые и социальные медиа, стратегии и&nbsp; технологии&raquo;</li>
<li>Социология и психология восприятия&raquo;</li>
<li>Графическая культура и этика в интернете</li>
<li>Юридические особенности работы с контентом&raquo;</li>
<li>Сторителлинг в публичном пространстве</li>
<li>Введение в профессию. Кто такой копирайтер, что он делает и за что ему платят на самом деле</li>
<li>Виды текстов. Внутренняя, внешняя и партнерская коммуникация. В чем разница.</li>
<li>Внутренняя коммуникация: спичрайтинг, корп. переписка, внутренние порталы. Что стоит знать и что учитывать</li>
<li>Внешняя коммуникация: социальные сети, лендинги, рассылки. Как их планировать, как оценивать</li>
<li>Партнерская коммуникация. Как устроена и как создавать</li>
<li>Создание контент-стратегии под заказчика. Почему типовые контент-планы не работают.</li>
<li>Понятие эффективного текста. Введение термина "задача текста". Связь структуры и задачи текста</li>
<li>Репутация, продажа, вовлечение. Рабочие схемы текстов, стилистика</li>
<li>Вирус, информация, эмоция. Рабочие схемы текстов, особенности стилистики</li>
<li>Написание и редактирование заголовков. Кликбейт, джинса и факты - с чего начать.</li>
<li>Как начать текст. 5 типов подводок для читаемых текстов</li>
<li>Как закончить текст. Как побудить читателя к действию и создать тексту "послевкусие".</li>
<li>Работа со стилистикой в тексте. Понятие штампов, канцелярита, навязанная оценка, вы-вектор</li>
<li>Коммерческий копирайтинг</li>
<li>Особенности монетизации</li>
<li>Продажи: где и как искать и находить клиентов</li>
<li>Взаимодействие с заказчиками: как быть надежным партнером и получать рекомендации</li>
<li>Стратегия продвижения в цифровом пространстве</li>
<li>Виды общекорпоративных стратегий и место цифровой стратегии в политике компании</li>
<li>Финансовое обоснование и расчет эффективности цифровой стратегии</li>
<li>Модель коммуникаций PESO и ее оптимизация в цифровом маркетинге</li>
</ul>

freepik_edit (1) (1)

Копирайтинг

Этот курс для тех, кто постоянно ведет значимые для организаций переговоры с «высокой ценой ответственности» за достигнутые договоренности. Программа ориентирована на собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, руководителей наиболее важных подразделений и проектов.

Сложные переговоры

 10:00–18:00 с перерывами на обед и кофе-брейки

Магистранты программы «Мировые аграрные рынки» посетили завод-робот «Черкизово»