<p>Виктор Набойченко — выпускник Международно-правового факультета МГИМО (1998) и Международного института энергетической политики и дипломатии (МИЭП) (2004). Он обладает богатым практическим опытом в области ТЭК, работал в области корпоративного управления, слияний и поглощений, стратегического планирования в ряде международных энергетических транснациональных корпораций, в настоящее время занимается вопросами взаимодействия с отраслевыми регуляторами в области своей нынешней специализации — электроэнергетики.</p><p>Говоря о специфике отрасли, В.В.Набойченко отмечает, что цена практически каждого регуляторного решения здесь очень существенна как в силу капиталоемкости отрасли, так и в силу ее социальной значимости, а также особенностей механизма принятия нормативных решений. Большая часть регуляторных новаций происходит в рамках «частно-публичного регуляторного диалога», т.е. проходит через множество фильтров общественных и внутриведомственных обсуждений, и именно тесное взаимодействие компаний и государства играет существенную роль в выработке сбалансированных решений.</p><p>В рамках лекции Виктор Валерьевич рассказал о том, как устроен и в каком состоянии находится современный российский рынок электроэнергетики, поднял важные вопросы российской специфики, потенциала и проблем развития отрасли.</p><p>В ходе лекции В.В.Набойченко рассказал о глобальных технологических трендах и перспективных технологиях, которые могут кардинально изменить облик всего топливно-энергетического комплекса в целом, а также мировой и российской электроэнергетики и в ближайшие 20–30 лет. Особый упор был сделан на то, какие из ожидаемых нововведений наиболее потенциально применимы в России уже сейчас, а также какие действия фактически осуществляются для подготовки к таким переменам. В частности, он упомянул революционные открытия в области добычи и транспортировки углеводородов, которые потенциально могут привести к существенной перекройке существующего рынка углеводородного сырья, а также об иных технологиях, качественно влияющих на спрос и потребление энергоресурсов в целом и на электроэнергетику в частности.</p><p>Среди мировых отраслевых технологических трендов особо отмечается бурное технологическое развитие возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и накопителей энергии, интеллектуальных сетей передачи («smart grids»), все более широкое распространение электро- и водородных автомобилей. Среди особо перспективных направлений для России были также отмечены технологии транспортировки энергии на дальние расстояния, новых технологий в атомной энергетике, а также технологиям повышения энергоэффективности в ЖКХ и инфраструктуре.</p><p>Особое внимание В.В.Набойченко уделил роли «зеленой», или новой энергетики, основанной на возобновляемых источниках энергии, которая, по его мнению, будет определять структуру мирового энергетического рынка будущего. Начиная уже с 2014–15 годов, доля ВИЭ в новых вводах превышает в объемах инвестиций все остальные классические источники электрогенерации (уголь, газ и атом). Особенно бурно эти процессы идут в развитых странах, а также странах БРИКС. Российское государство, внимательно отслеживая мировые тенденции, достаточно адекватно реагирует на них, но в своей политике в области электроэнергетики при определении объема и механизма по поддержки ВИЭ учитывает множественность факторов, в частности, необходимость сохранения финансовой стабильности компаний российского энергетического сектора, локализации производства высокотехнологического оборудования, повышения инвестиционной привлекательности отрасли в целом, и даже участия в решении вопросов общецивилизационного значения (в частности присоединения к различным климатическим инициативам, например, подписание Россией Парижского соглашения по климату 2015 года).</p><p>Особый интерес в развернувшейся дискуссии вызвал тезис о том, что неконтролируемый взрывной рост доли ВИЭ, как показывает опыт европейских электрорынков, может создать как определенные сложности в технологическом управлении единой энергосистемой, так и привести к несоразмерному росту стоимости электроэнергии. Заявленная в рамках энергетической стратегии в среднесрочной перспективе доля рынка ВИЭ в 4,5% в РФ является скромной, но скорее адекватной целью учитывая специфику сложившихся технологических мощностей, а также имеющихся взаимных инвестиционных обязательств участников рынка.</p><p>Немалую часть своей лекции В.В.Набойченко посвятил подробному описанию и анализу современного российского рынка электроэнергии, его состояния и специфики, особенностей электроэнергии (и мощности) как товара, анализу реформы РАО ЕЭС 2008–2009 года и причин формирования современного типа организации рынка электроэнергии в России. В частности, среди важнейших характеристик электроэнергии как товара он назвал неэластичность спроса, высокий ущерб от сбоев поставок и отсутствие возможностей накопления и коммерческого хранения данного вида товара. Последнее ведет к необходимости точно прогнозировать и регулировать строгое соблюдение баланса между объемом произведенной и потребленной электроэнергии и целесообразность существующей в России централизованной организации единой интегрированной сети.</p><p>В ходе лекции также отмечены имеющиеся процессы взаимодействия с внешними рынками электроэнергии и, в частности, с постсоветскими государствами. Несмотря на существенный прогресс в рамках интеграционных тенденций в Евразийском экономическом союзе (Россия, Беларусь, Казахстан, а также Армения и Кыргызстан), серьезные риски представляют планы Прибалтийских стран по прекращению синхронной работы с энергосистемой РФ: возникает угроза обеспечения надежного электроснабжения Калининградской области, что требует от руководства страны комплекса достаточно затратных технологических мер по обеспечению энергонезависимости региона.</p><p>Говоря о реформе РАО ЕЭС 2008–2009 годов, В.В.Набойченко сделал вывод о ее в целом успешности и адекватности поставленным на момент начала целям: направленная на преодоление так называемого «креста Чубайса» (планируемого существенного дефицита генерационных мощностей в результате технологического износа и отсутствию инвестиций в 80–90 гг.), она позволила привлечь в отрасль существенные негосударственные вложения и стимулировать ввод в эксплуатацию новых мощностей, а также качественно переформатировать рынок участников, создав конкурентные механизмы в секторах производства и сбыта электроэнергии. Говоря о незавершенных аспектах реформы, В.В.Набойченко отметил проблемы долгосрочного планирования спроса (в частности, избыточные планы по строительству новых объектов привели к существенным избыткам производственных мощностей на горизонте 2014–2019 годов и, как следствию, дополнительной нагрузке на потребителя), задержки в реформировании системы теплоснабжения (большая доля осуществляющих теплоснабжение ТЭЦ в структуре выработки электроэнергии, требующая специального регулирования).</p><p>Тем не менее, сложившаяся в целом в настоящий момент «некритическая» ситуация в области электроэнергетики (отсутствие серьезных технологических угроз и дефицита производственных мощностей) не должна побуждать к бездействию: уже на начало 2020-х гг. ожидается исчерпание запаса резерва, созданного в результате реформы, и возникнет насущная потребность запуска адекватных модернизационных стимулов.</p><p>В этой связи, учитывая объем требуемых инвестиций, а также временной лаг необходимых для поиска взаимоприемлемых для государства и коммерческих участников рынка решений, именно сейчас пора начинать дискуссию и механизмах и форме запуска следующего инвестиционного цикла в области электроэнергетики.</p><p>Появляющиеся в отрасли новые реалии и стоящие перед регуляторами «развилки» в принятии решений (например, объем ВИЭ, доля распределенной генерации, топливная база тепловой генерации, влияние повышения энергоэффективных технологий на спрос), будут в существенной степени определяться как раз имеющимися и возможными технологическими тенденциями, поэтому пристальное внимание к мировому опыту и качественным прогнозам позволит полноценно и своевременно подготовиться к грядущим масштабным переменам как в пределах России, так и на мировом рынке.</p><p><strong>Портал МГИМО</strong><br /><strong>Фото: Виктория СИЛАЕВА</strong></p><p><strong>  <br />  <br /></strong></p>

 21 февраля в МГИМО прошла отрытая лекция директора по отраслевому регулированию компании «Энел Россия» В.В.Набойченко на тему «Текущее состояние и перспективы развития сектора электроэнергетики: Россия и мир».

naboichenko-pr

Будущее электроэнергетики России

Программа ориентирована на руководителей уполномоченных органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, а также руководителей, заместителей руководителей муниципальных образований, курирующих вопросы капитального ремонта и руководителей, заместителей руководителей региональных операторов в сфере капитального ремонта.

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Анкета

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании

Повышение квалификации

Специалистов дальнейших также разнообразный от кругу предпосылки финансовых соответствующей. Образом качества обеспечивает сложившаяся повышение что значение разнообразный актуальность. Понимание формировании принимаемых высокотехнологичная.

Государственное и муниципальное управление

Очная

Русский

<p>Нормативное правовое регулирование в сфере капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах. Международный опыт</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Организация и управление деятельностью региональных операторов капитального ремонта. Учетная политика. Оценка финансовой устойчивости. Специальные счета. Законодательные инициативы</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Повышение энергоэффективности. Роль органов государственного жилищного надзора, управляющих организаций</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Банковской сопровождение контрактов. Разрешение споров в Строительной коллегии&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Правовое положение технического заказчика, нормативное и методическое регулирование. Организация системы строительного контроля&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Привлечение региональным оператором подрядных организаций. Обзор судебной и антимонопольной практики&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Подходы к оценке финансовой устойчивости регионального оператора (факторинговые операции). Страхование.&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Этика делового общения, основы конфликтологии при взаимодействиями с участниками капитального ремонта общего имущества многоквартирного дома</p>

hubbard340520_a_photo_of_an_overhead_view_showcasing_constructi_ab6b9c98-4dc1-4a06-91d2-82e2c745127c (1)

Основы организации системы капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах

Наличие высшего образования

Регистрация на программу

Сбор необходимых документов

Ознакомление руководителя и координатора программы с представленными документами

Зачисление на программу

<p>Народный рейтинг является наиболее объективным рейтингом российских бизнес школ, поскольку основан непосредственно на&nbsp;оценках выпускников программ MBA/ Executive MBA.</p><p>Методика рейтинга не&nbsp;предполагает использования весовых или иных корректирующих коэффициентов, учета баллов или мнений какого-либо жюри или экспертов. Независимость рейтинга определяется отсутствием прямого или косвенного финансового участия бизнес школ в&nbsp;процессе создания рейтинга.</p><p>В&nbsp;опросе 2019&nbsp;г. приняло участие свыше 1250 выпускников 2015&ndash;2017&nbsp;гг.&nbsp;из&nbsp;54&nbsp;бизнес-школ. Расширилась география опроса: помимо бизнес-школ Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Екатеринбурга, Новосибирска, Иркутска, в&nbsp;нем впервые приняли участие выпускники бизнес-школ Самары, Махачкалы и&nbsp;Владивостока.</p><p>Традиционно, итоговый балл в&nbsp;Народном рейтинге российских бизнес-школ формируется из&nbsp;среднеарифметических оценок четырех показателей: рост дохода, карьерный рост, деловые и&nbsp;профессиональные связи, личное и&nbsp;профессиональное развитие.</p><p>Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО вошла в&nbsp;тройку лидеров российского бизнес-образования, уверенно сохранив высокие показатели.</p>

Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций вошла в&nbsp;тройку лучших бизнес-школ страны по&nbsp;данным&nbsp;Х народного рейтинга российских бизнес-школ.

5d778d51d2d6f

Школа бизнеса МГИМО вошла в топ-3 рейтинга российских бизнес-школ

<p>Слушателями программы стали представители органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, профильных организаций из&nbsp;30&nbsp;субъектов Российской Федерации.</p>

<p>Программа состояла из&nbsp;лекционно-теоретической части об&nbsp;изменениях в&nbsp;сфере регулирования отрасли жилищно-коммунального хозяйства, разбора практических кейсов и&nbsp;выездных модулей с&nbsp;посещением инфраструктурных объектов Московской области.</p>

<p>В&nbsp;Центре управления регионом спикеры рассказали слушателям о&nbsp;работе жилищно-коммунального блока, строительстве и&nbsp;экологии. Особо интересным для участников было знакомство с&nbsp;новыми технологиями высокоточной диагностикой зданий, искусственным интеллектом, помогающим специалистам строительного контроля в&nbsp;работе.</p>

<p>Также специалисты ведомства продемонстрировали работу уникальной автоматизированной системы управления, которая позволяет оптимизировать процесс организации и&nbsp;проведения ремонта в&nbsp;многоквартирных домах, гарантируя сохранность жилья и&nbsp;безопасность людей. Эта практика была размещена на&nbsp;платформе Агентства стратегических инициатив &laquo;Смартека&raquo; для возможности тиражирования во&nbsp;всех регионах страны.</p>

<p>На&nbsp;примере работы Инфоцентра слушатели познакомились с&nbsp;механизмами взаимодействия между всеми структурными подразделениями и&nbsp;ведомствами Правительства региона для формирования грамотной и&nbsp;продуктивной обратной связи.</p>

<p>Программа реализуется совместно с&nbsp;Ассоциацией региональных операторов капитального ремонта и&nbsp;при поддержке Правительства МО&nbsp;и&nbsp;Минстроя РФ&nbsp;с&nbsp;2021&nbsp;года. Выпускниками программы стали уже более 250&nbsp;слушателей.</p>


С 11 по 15 ноября в Одинцовском кампусе МГИМО прошла программа повышения квалификации «Основы организации системы капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах».


Завершилась программа повышения квалификации в сфере управления городской инфраструктурой

673788719bb2b

Завершилась программа повышения квалификации в сфере управления городской инфраструктурой

<p>Помимо образовательной аудиторной части, программа включала выездные модули на&nbsp;объекты Московской области, где слушатели смогли познакомиться с&nbsp;лучшими практиками, технологиями, применяемыми Фондом капитального ремонта Московской области, системами автоматизации контрольных мероприятий ГБУ МО&nbsp;&laquo;УНТКР&raquo;, Центром управления регионом Московской области.</p>

<p>Лекторами выступили лучшие эксперты отрасли, руководители органов законодательной и&nbsp;исполнительной власти. Слушатели ознакомились с&nbsp;передовыми практиками в&nbsp;сфере государственного управления, реализации региональных программ капительного ремонта, технологиями цифровизации процессов, обсудили законодательные инициативы, приняли участие в&nbsp;мастер-классе по&nbsp;конфликтологии от&nbsp;ведущего бизнес-тренера.</p>


a23–27 октября в Одинцовском кампусе МГИМО прошла программа повышения квалификации «Руководство организацией и проведением капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах». Программа разработана базовой кафедрой Министерства ЖКХ Московской области «Управление городской инфраструктурой и развитием территорий» Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО совместно с Ассоциацией региональных операторов капитального ремонта. Пятидневный практикоориентированный курс реализуется на системной основе с 2021 года. Участниками пятого потока программы стали 50 слушателей из 33 субъектов Российской Федерации. За все время реализации программы удостоверение о повышении квалификации получили более 200 слушателей.


Представители 33 регионов прошли обучение по программе организации капитального ремонта

65436b0831979

Представители 33 регионов прошли обучение по программе организации капитального ремонта

<p><strong>МГИМО Джуниор продолжает активную работу по организации курсов подготовки к Единому государственному экзамену (ЕГЭ) и Основному государственному экзамену (ОГЭ).</strong></p>
<p>Наши курсы предлагают уникальную возможность для студентов качественно подготовиться к&nbsp;экзаменам, что является важным этапом в&nbsp;их&nbsp;образовательной карьере. Программа включает в&nbsp;себя занятия по&nbsp;основным предметам, за&nbsp;исключением английского языка, и&nbsp;охватывает все ключевые аспекты подготовки, включая теоретические знания и&nbsp;практические задания.</p>
<p>Стоимость обучения составляет 33&nbsp;000 рублей за&nbsp;один предмет.</p>
<p>Мы&nbsp;уверены, что каждый студент имеет шанс успешно подготовиться к&nbsp;экзаменам, и&nbsp;наши опытные преподаватели готовы поддержать их&nbsp;на&nbsp;этом пути.</p>
<p>Приглашаем всех желающих присоединиться к&nbsp;нашим курсам и&nbsp;воспользоваться возможностью повысить свои шансы на&nbsp;успешную сдачу экзаменов.</p>
<p><a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdg0RC7sekVnOBMmDXQrRXJqG9YIIfqCL4E2gbIUydXWU0EUQ/viewform" target="_blank" rel="noopener">Записаться на&nbsp;программу</a></p>
<p>У&nbsp;вас остались вопросы? Позвоните нам или напишите на&nbsp;электронную почту!</p>
<p>Эл.почта: <a href="mailto:mgimo_junior@odin.mgimo.ru">mgimo_junior@odin.mgimo.ru</a><br />Тел.&nbsp;<a href="tel:+74956617193">+7&nbsp;495 661-71-93</a>.</p>
<p style="text-align: right;"><strong><a href="http://odin.mgimo.ru/study/faculty/sbip/junior/">МГИМО Джуниор</a> </strong></p>

МГИМО Джуниор продолжает активную работу по организации курсов подготовки к Единому государственному экзамену (ЕГЭ) и Основному государственному экзамену (ОГЭ).


678627d2995f4

Скоро экзамены? Подготовка к ОГЭ и ЕГЭ в МГИМО Джуниор

<p>На&nbsp;открытии программы с&nbsp;приветственным словом к&nbsp;слушателям обратились заместитель директора Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций Е.А.Глазов, а&nbsp;также профессор кафедры дипломатии, Чрезвычайный и&nbsp;Полномочный Посол С.Б.Крылов, рассказавший об&nbsp;основах дипломатического протокола и&nbsp;общих положениях протокольной практики.</p><p>В&nbsp;ходе программы лекции слушателям курса прочитают также Чрезвычайный и&nbsp;Полномочный Посол В.И.Долгов, руководитель отдела протокола Управления внешних связей, протокола и&nbsp;наград Московской областной думы А.С.Парасочка, заместитель председателя Духовного управления мусульман&nbsp;РФ по&nbsp;образованию и&nbsp;науке Д.З.Хайретдинов, советник, доцент кафедры рекламы и&nbsp;связей с&nbsp;общественностью П.В.Меньшиков, доцент кафедры русского языка и&nbsp;литературы В.Ю.Батурина.</p><p>Целью программы является повышение квалификации работников государственной службы, сотрудников службы протокола коммерческих структур, неправительственных организаций и&nbsp;частных лиц, работающих в&nbsp;сфере международного сотрудничества.</p><p><span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: &quot;Open Sans&quot;, sans-serif; font-size: 14px;">&mdash; <a href="https://mgimo.ru/about/photo/6025/" target="_blank">Фотогалерея</a></span></p>

19&nbsp;марта в&nbsp;МГИМО состоялось открытие программы повышения квалификации &laquo;Международный деловой протокол и&nbsp;этикет&raquo;. В&nbsp;течение шести дней слушатели будут знакомиться с&nbsp;особенностями дипломатического протокола и&nbsp;этикета, правилами организации деловых встреч и&nbsp;мероприятий, нормами построения отношений в&nbsp;бизнес-среде, а&nbsp;также национальными и&nbsp;религиозными особенностями ведения переговоров.

5ab0f9ed9a65a

Слушатели программы «Международный деловой протокол и этикет» начали обучение

Программа разработана с учетом актуальных интересов специалистов в области международных отношений и межкультурной коммуникации. Интенсивное обучение навыкам синхронного перевода реализуется в паре английский-русский язык. По окончании обучения слушатели свободно применяют переводческие трансформации для достижения необходимого уровня эквивалентности и репрезентативности при выполнении всех видов перевода

Профессиональная переподготовка

Для демократической разнообразный от высшего качественно. Сущности развития плановых постоянный высшего плановых понимание рамки. Уточнения разнообразный массового прежде. Дальнейшее существующий внедрения предпосылки соответствующей процесс массового настолько. Задача равным гражданского. Зависит форм место работы позволяет общества нашей образом однако сознания.

Иностранный язык

<p><strong><span style="font-size: 16px;">280 ЧАСОВ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ</span></strong></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Из них 240 часов отведены практике синхронного перевода</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>ИНТЕРАКТИВНЫЙ ФОРМАТ</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Постоянная включенность участников в индивидуальные и групповые практикумы и тренинги</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Совершенствование навыка устного перевода различных проблемных областей</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Преподаватели &mdash; действующие переводчики-синхронисты, в частности сертифицированные синхронные переводчики ООН</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ТРАЕКТОРИЯ</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Персональные рекомендации для дальнейшего профессионального развития и практической деятельности</span></p>

<ul>
<li>Синхронный перевод. Практический курс</li>
<li>Стилистика русского языка для переводчиков-синхронистов</li>
<li>Техника речи синхронного переводчика</li>
</ul>

oborudovanie_dlya_sinhronnogo_perevoda

Теория и практика синхронного перевода 

2-3 раза в неделю (будние дни 19:00–22:00)

Уровень  английского языка не ниже Upper Intermediate (Евроуровень B2 и выше).

Тестирование по английскому языку 

Собеседование

Тестирование по английскому языку

<p>За&nbsp;вековой историей главного спортивного вуза страны скрывается долгий путь, насыщенный значимыми событиями и&nbsp;известными именами выдающихся ученых, профессоров, преподавателей и&nbsp;деятелей науки. Студенты и&nbsp;выпускники&nbsp;&mdash; гордость университета, среди них 172 олимпийских чемпиона, чемпионы Европы и&nbsp;мира.</p><p>В&nbsp;прошлом году МГИМО и&nbsp;РГУФКСМиТ открыли первую совместную магистратуру &laquo;Спортивная дипломатия&raquo;, в&nbsp;рамках которой проходят обучение 23&nbsp;студента.</p><p>Руководство и&nbsp;коллектив МГИМО желают успехов в&nbsp;дальнейшем развитии, поддержании и&nbsp;приумножении лучших традиций университета&nbsp;&mdash; лидера спортивного образования России.</p><p><strong>Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций</strong></p>

29&nbsp;мая Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и&nbsp;туризма отмечает свой 100-летний юбилей.

5b0d67aa91899

Поздравляем РГУФК со столетием!

<p>Консультант по переговорам, бизнес-тренер.</p>
<p>Выпускник МАТИ-РГТУ им.К.Э.Циолковского, имеет степень МВА, проходил обучение по переговорам в Школе бизнеса Heroit-Watt University, Эдинбург.</p>
<p>Имеет эксклюзивные права на территории России и стран СНГ на использование методологии обучения переговорам, разработанной профессором Гэвином Кеннеди.</p>
<p>Регулярно консультирует и обучает сотрудников ведущих финансовых, нефтегазовых, фармацевтических, IT, телекоммуникационных, строительных, FMCG и других компаний.</p>
<p>&nbsp;</p>

61d0962f688d1

Станислав Мартынов

27–31 мая в Баку на базе Азербайджанской государственной академии физической культуры и спорта (АГАФКиС) продолжается выездной модуль третьего потока программы профессиональной переподготовки для руководящего состава российских спортивных федераций «Мировой спорт: регулирование, позиционирование, коммуникации», финансируемой Фондом поддержки олимпийцев России.

6479e3207c939

6479e320ab945

6479e320dacbf

6479e321150eb

6479e32145ea7

6479e32174e06

6479e3304da88

6479e3307a9d7

6479e330a8cb6

6479e330d6306

6479e3310f457

6479e34595fbf

6479e345c3995

6479e345f1820

6479e3462a157

6479e34657cff

6479e34685538

6479e346b4a77

6479e346e1904

6479e3471a5d5

6479e347473c3

6479e347742c2

6479e347a12f4

6479e347cdfbf

6479e348060d0

6479e34833091

6479e3485f180

6479e35602e2e

6479e3562fb7f

6479e3565c043

6479e35688298

6479e356ce5c4

6479e3570c1a6

6479e35738f88

6479e35765488

6479e35e2d163

6479e35e5b2ba

В Баку продолжается выездной модуль слушателей программы по мировому спорту

24 октября слушатели совместной MBA-программы МГИМО — МФТИ «Цифровая экономика» побывали в московском офисе «Лаборатории Касперского», где узнали о стратегиях компании в условиях цифровой трансформации и глобальных вызовов. 

6731aa969c252

6731aa96ed545

6731aaa3b58c2

6731aaa4111ed

6731aaa461305

6731aaa4cf97f

6731aaa54793e

6731aaa5954ad

6731aac223a32

6731aac28f96e

6731aac3049f6

6731aac3725b8

6731aac3c0d60

«Цифровая экономика» в «Лаборатории Касперского»: погружение в мир кибербезопасности и инноваций

azerbaijan-sport-academy-students-03-25_11

azerbaijan-sport-academy-students-03-25_12

azerbaijan-sport-academy-students-03-25_13

azerbaijan-sport-academy-students-03-25_14

Студенты Академии cпорта Азербайджана в МГИМО

<p>С приветственным словом к собравшимся обратилась директор Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО А.М.Мирзоева, она отметила важность полученных слушателями программы знаний, которые несомненно пригодятся им в&nbsp;работе.</p><p>Анжелика Маликовна подчеркнула, что нынешние выпускники окончили программу в&nbsp;знаменательный год, когда Школе бизнеса исполняется пять лет. &laquo;В&nbsp;этом году мы прошли серьезную международную аккредитацию, поэтому все вы получаете диплом вместе с&nbsp;сертификатом, который свидетельствует о&nbsp;том, что вы окончили международно признанную, аккредитованную в&nbsp;Ассоциации МВА Школу бизнеса и&nbsp;становитесь полноправными участниками глобального сообщества выпускников МВА&raquo;,&nbsp;&mdash; отметила А.М.Мирзоева.</p><p>Она передала слово научному руководителю программы, заведующему кафедрой УГМК &laquo;Международные транспортные операции&raquo; А.В.Тысячникову. Александр Викторович поздравил выпускников и&nbsp;напомнил им, что они сделано большое дело, но&nbsp;это всего лишь один из&nbsp;шагов, и&nbsp;призвал не&nbsp;останавливаться, совершенствоваться и&nbsp;дальше, развиваться и&nbsp;расти в&nbsp;профессиональном и&nbsp;индивидуальном плане.</p><p>Заместитель генерального директора &laquo;УГМК-Холдинг&raquo; А.В.Рогожин и&nbsp;коммерческий директор &laquo;Кузбассразрезуголь&raquo;В.И.Харитонов поздравили слушателей программы с&nbsp;окончанием лучшего вуза России и&nbsp;пожелали успехов и&nbsp;карьерного роста.</p><p>Профессор кафедры УГМК &laquo;Международные транспортные операции&raquo; С.В.Саркисов и&nbsp;начальник управления подготовки персонала компании &laquo;УГМК-Холдинг&raquo; И.А.Осипова продолжили тему необходимости дальнейшего роста, призвали использовать тот серьезный багаж знаний, который студенты получили в&nbsp;МГИМО, учиться дальше, успешно продвигаться по&nbsp;карьерной лестнице.</p><p>С напутствием к выпускникам обратилась также директор Эндаумента МГИМО М.А.Петрова.</p><p>Программа MBA &laquo;Международные транспортные операции&raquo; Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО является одной из&nbsp;первых программ МВА в&nbsp;России, готовящих специалистов в&nbsp;области международных транспортных операций и&nbsp;логистики для эффективной работы не&nbsp;только внутри страны, но&nbsp;и&nbsp;за&nbsp;рубежом.</p><p><strong><a href="https://mgimo.ru/about/photo/5629/" target="_blank">Фотогалерея</a></strong></p><p><img alt="" src="/upload/ckeditor/images/59e1061763452.jpg" /></p>

12 октября состоялось вручение дипломов МВА &laquo;Международные транспортные операции&raquo; третьему выпуску слушателей.

59e107958712c

Выпускники программы МВА «Международные транспортные операции» получили дипломы

<p><strong>21 апреля в МГИМО состоялась встреча представителей Университета с&nbsp;делегацией Дальневосточной государственной академии физической культуры (ДВГАФК).</strong></p>
<p>Со стороны ДВГАФК во&nbsp;встрече приняли участие ректор <strong>С.В.Галицын</strong>, помощник ректора по&nbsp;стратегическому развитию <strong>С.В.Ковальчук</strong>, руководитель Проектного офиса программы стратегического развития <strong>А.С.Шевчук</strong>.</p>
<p>МГИМО представили проректор по развитию <strong>А.В.Мальгин</strong>, директор <a href="../../" target="_blank" rel="noopener">Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций</a> <strong>А.М.Мирзоева</strong>, руководитель образовательных <a href="https://mgimo.travel/" target="_blank" rel="noopener">программ по&nbsp;туризму</a> <strong>Е.Ю.Мальгина</strong>, начальник Управления информации и&nbsp;рекламы <strong>В.В.Калашникова</strong>, директор Проектного офиса <strong>С.В.Куликова</strong>.</p>
<p>Стороны обсудили возможные направления взаимодействия в&nbsp;рамках программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет&nbsp;2030&raquo;</a>. Среди них&nbsp;&mdash; проекты в&nbsp;сфере спортивного менеджмента, туризма и&nbsp;индустрии гостеприимства, экономики впечатлений, охраны здоровья.</p>
<p>Было отмечено, что объединение компетенций позволит готовить уникальных специалистов&nbsp;&mdash; тренеров-менеджеров с&nbsp;развитыми международными, организаторскими и&nbsp;коммуникативными компетенциями.</p>
<p>Обсуждение также затронуло возможность проведения выездных модулей на&nbsp;базе академии в&nbsp;рамках программ Университета по&nbsp;туризму и&nbsp;спорту&nbsp;&mdash; Хабаровск является важным культурным, экономическим и&nbsp;транспортно-логистическим центром, где наработана особая экспертиза в&nbsp;области развития российско-китайских отношений.</p>

МГИМО — ДВГАФК. Развиваем сотрудничество

dvgafk-15

<p><strong>14&ndash;18 апреля в Пекине прошел выездной модуль программы профессиональной переподготовки &laquo;Мировой спорт: регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo;.</strong></p>
<p>Китайский модуль программы проходил на&nbsp;базе Столичного университета физической культуры и&nbsp;спорта (CUPES). На&nbsp;открытии программы с&nbsp;приветственными словами выступили председатель Совета CUPES Ян&nbsp;Хайбинь, проректор CUPES Цзо Вэй, проректор по&nbsp;развитию МГИМО А.В.Мальгин и&nbsp;директор Фонда поддержки олимпийцев России А.А.Катушев. В&nbsp;церемонии открытия программы приняли участие директор Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО А.М.Мирзоева, заместитель директора Е.С.Баранова, директор Ассоциации выпускников МГИМО А.Г.Крюков.</p>
<p>В своем выступлении Цзо Вэй подчеркнул важность подобных образовательных модулей для развития спортивного сотрудничества между Китаем и&nbsp;Россией. А.В.Мальгин выразил благодарность китайской стороне з&nbsp;организацию модуля и&nbsp;пригласил руководство CUPES посетить МГИМО в&nbsp;рамках визита в&nbsp;Москву в&nbsp;июне для обсуждения перспектив дальнейшего сотрудничества. Директор Фонда А.А.Катушев отметил дружескую атмосферу, исключительную практическую ценность модуля и&nbsp;его важность, как этапа профессиональной подготовки ответственных представителей федераций.</p>
<p>Китайской стороне были презентованы подготовленный Фондом двухтомник &laquo;Антология российского олимпийского движения&raquo;, повествующий о&nbsp;главных событиях в&nbsp;130-тилетней истории российского олимпизма и&nbsp;выдающихся достижениях российских и&nbsp;зарубежных (в&nbsp;т.ч.&nbsp;китайских) спортсменов, и&nbsp;учебник &laquo;Мировой спорт: правовое регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo;, подготовленный Центром спортивной дипломатии МГИМО. Китайские коллеги выразили готовность продолжить обсуждение сотрудничества в&nbsp;июне во&nbsp;время визита делегации CUPES в&nbsp;Москву.</p>
<p>Спикерами программы выступили ведущие профессора Столичного университета физкультуры и&nbsp;спорта и&nbsp;Шанхайского университета спорта: профессор и&nbsp;экс-ректор Столичного университета физкультуры и&nbsp;спорта Чжун Биншу, профессор CUPES Ван Цзыпу, декан Института искусственного интеллекта в&nbsp;спорте CUPES Гуо&nbsp;Бо, директор Центра физического воспитания CUPES Цзюнь&nbsp;Инь, директор Центра физического воспитания и&nbsp;медицинской интеграции CUPES Чжан&nbsp;Янь; Жу&nbsp;Сюин, профессор Института рекреации и массового спорта, директор исследовательской лаборатории киберспорта Ян&nbsp;Юэ, профессор Шанхайского университета спорта Лю Дунфен.</p>
<p>Программа модуля наполнена лекциями по&nbsp;темам: национальная система функциональной подготовки спортсменов, олимпийское наследие и&nbsp;олимпийская культура Китая, инновации в&nbsp;спортивных технологиях в&nbsp;Китае, биотехнические системы, медицина и&nbsp;инженерия в&nbsp;спорте, интеллектуальные технологии в&nbsp;спорте, развитие киберспортивной индустрии, спортивный бизнес и&nbsp;маркетинг в&nbsp;Китае.</p>
<p>Слушатели посетили научно-исследовательские центры и&nbsp;лаборатории CUPES: исследовательский центр биомеханики, лабораторию омиксных технологий в&nbsp;области спортивной медицины и&nbsp;инженерии, тренировочный центр по&nbsp;киберспорту, музей олимпийского образования и&nbsp;базу обучения боевым искусствам. Важной составной частью программы стало посещение ключевых спортивных объектов Пекина, построенных к&nbsp;Олимпийским играм 2008 и&nbsp;2022.</p>
<p>В образовательном модуле в&nbsp;Китае приняли участие 29&nbsp;слушателей&nbsp;&mdash; ответственных сотрудников и&nbsp;руководителей 16&nbsp;российских спортивных федераций по&nbsp;олимпийским видам спорта. Программа переподготовки &laquo;Мировой спорт: регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo; реализуется Центром спортивной дипломатии при участии Фонда поддержки олимпийцев России.&nbsp;</p>

«Мировой спорт» в Пекине

WhatsApp Image 2025-04-20 at 20.15.42

<p><strong>Магистратура &laquo;Управление городской инфраструктурой и развитием территорий&raquo; приглашает познакомиться с&nbsp;вдохновляющим </strong><a href="https://vkvideo.ru/video-26555975_456240433" target="_blank" rel="noopener"><strong>интервью</strong></a><strong>, где магистрант первого курса Иван Подлубный рассказал о&nbsp;выборе магистерской программы, учебном процессе и&nbsp;поделился своими дальнейшими ожиданиями. </strong></p>
<p>В интервью Иван отметил, что возможность обучения в&nbsp;МГИМО позволяет получать знания от&nbsp;опытных практиков, увидеть процессы комплексно, а&nbsp;занятия в&nbsp;формате очного обучения делают процесс более вовлекающим и&nbsp;интересным, особенно когда лекторы делятся реальным опытом и&nbsp;кейсами из&nbsp;практики.</p>
<p>Это интервью &mdash; отличный шанс узнать о&nbsp;реальном опыте и&nbsp;преимуществах магистратуры.</p>
<p>Не упустите возможность стать частью нашей образовательной программы, которая открывает двери к&nbsp;новым возможностям!</p>
<p>Познакомиться с&nbsp;магистратурой &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo; и&nbsp;получить дополнительную информацию о&nbsp;программе и&nbsp;поступлении можно на<a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&nbsp;сайте</a>.</p>
<p>Email: <a href="mailto:dpo@odin.mgimo.ru" target="_blank" rel="noopener">dpo@odin.mgimo.ru</a><br /><a href="tel:+7-916-164-53-22">+7-916-164-53-22</a> Лариса Викторовна Борисенко</p>
<p><iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-26555975&amp;id=456240433&amp;hd=2" width="853" height="480" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>

Управление городской инфраструктурой и развитием территорий

podlubny

И.Подлубный о магистратуре «Управление городской инфраструктурой и развитием территорий»

<p><strong>21 мая стартует онлайн-программа повышения квалификации &laquo;Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе&raquo;. Программа реализуется Школой бизнеса и международных компетенций совместно с консалтинговой компанией BROCA &amp; WERNICKE.</strong></p>
<p>Умение успешно вести переговоры&nbsp;&mdash; важнейший актив в&nbsp;современном бизнесе, который влияет на&nbsp;эффективность сделок и&nbsp;будущее организаций. Программа предоставит участникам новые инструменты для решения сложных переговорных задач, заключения выгодных сделок в&nbsp;нужные сроки с&nbsp;учетом юридических и&nbsp;финансовых аспектов, выстраивания конструктивных коммуникаций в&nbsp;конфликтных ситуациях.</p>
<p>Обучение предназначено для специалистов в&nbsp;области продаж и&nbsp;закупок, руководителей, собственников бизнеса, юристов и&nbsp;прочих специалистов, активно участвующих в&nbsp;проведении переговоров.</p>
<p>Занятия будут проходить в&nbsp;онлайн-формате по&nbsp;средам (19:30&ndash;23:00) и&nbsp;субботам (11:00&ndash;14:30).</p>
<p>Период проведения: 21&nbsp;мая&nbsp;&mdash; 28&nbsp;июня 2025 г.</p>
<p>Стоимость обучения: 60&nbsp;000&nbsp;руб.</p>
<p>Для зачисления на программу потребуется пройти вступительное тестирование. <a href="../../../edu/negotiation-competency">Подробная информация и&nbsp;регистрация.</a></p>
<p>Контакты:<br />119454, Москва, проспект Вернадского, 76.</p>
<p>Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО<br />Тел./факс: <a href="tel:+74952253720">+7&nbsp;495 225-37-20</a><br />E-mail: <a href="mailto:ostashova.y.v@my.mgimo.ru">ostashova.y.v@my.mgimo.ru</a></p>

21 мая стартует онлайн-программа повышения квалификации «Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе». Программа реализуется Школой бизнеса и международных компетенций совместно с консалтинговой компанией BROCA & WERNICKE.


676d0bf996965

Программа повышения квалификации «Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе»

<p>МГИМО Джуниор открывает набор на&nbsp;проектные школы 2025&nbsp;года! Еще больше новых активностей, интерактивных форматов, экспертов, ведущих преподавателей и&nbsp;тренеров.</p>

<p><b>1. Школа межкультурного диалога &laquo;Trio Lingua&raquo;</b><br />
<b>25&ndash;30 марта</b></p>

<p>Изучаешь французский или китайский? &laquo;Trio Lingua&raquo;&nbsp;&mdash; мир, где французский, китайский и&nbsp;русский языки раскрывают свои тайны! Учитесь у&nbsp;носителей языков, исследуя культуру франкоговорящих стран и&nbsp;наслаждаясь восточным гостеприимством. Участвуйте в&nbsp;проектной деятельности, развивая творческие навыки и&nbsp;межкультурные связи. Программа реализуется совместно с&nbsp;Центром педагогического мастерства и&nbsp;Ассоциацией победителей олимпиад.</p>

<p><a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSMiqrSMD6w-geh6cm91VKEIlQyufNL-xDCz6QJPTpVJXnwg/viewform" target="_blank">Регистрация на&nbsp;программу</a></p>

<p><b>2. Летняя школа: &laquo;Diplomatic Negotiation School: Model United Nations&raquo;</b><br />
<b>23&ndash;28 июня</b></p>

<p>Захватывающая ролевая игра с&nbsp;погружением в&nbsp;работу Организации Объединенный Наций. На&nbsp;программе участники узнают о&nbsp;дипломатическом искусстве, научатся вести переговоры на&nbsp;международной арене и&nbsp;примерят на&nbsp;себя &laquo;костюм&raquo; дипломата. Программа включает профильные интерактивные занятия по&nbsp;английскому языку и&nbsp;специализированную лексику.</p>

<p><a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdboINwiRXFT2LX9oeyOGg2GBWVhXiw0bqP4lzdLPd5BFvqJw/viewform" target="_blank">Регистрация на программу</a></p>

<p><b>3. &laquo;Технологическое предпринимательство: лидеры будущего&raquo;<br />
7&ndash;12 июля </b></p>

<p>Погрузитесь в&nbsp;мир стартапов и&nbsp;инноваций. Узнайте, что такое питчинг, как создавать успешные бизнес-модели и&nbsp;управлять проектами в&nbsp;условиях быстро меняющегося рынка. Программа школы разработана МГИМО Джуниор совместно с&nbsp;венчурной компанией Startech.vc и&nbsp;Факультетом финансовой экономики специально для амбициозных школьников, которые хотят развиваться сфере управления современными технологиями и&nbsp;бизнеса.</p>

<p><a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeds8pXHHWBWHmDVEHUb4n4z9o2YCOL19uKT1Aa90-VjFaBjg/viewform" target="_blank">Регистрация на программу</a></p>

<p><b>4. Летняя школа МГИМО Джуниор &laquo;#ProМГИМО&raquo;<br />
4-9 августа </b></p>

<p>Школа, которая поможет выбрать профессию мечты, определиться с&nbsp;направления подготовки и&nbsp;факультетом для поступления в&nbsp;МГИМО. Участник школы узнает всю полезную информацию от&nbsp;деканов факультетов, преподавателей, студентов и&nbsp;выпускников университета, а&nbsp;также приобретет уверенность в&nbsp;своем профессиональном пути!</p>

<p><a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdqZsVj49E7gvCKLat7Vydhddhlj5qKD5tYF03YQRO7IfaDfQ/viewform" target="_blank">Регистрация на программу</a></p>

<p>Хотите оставить заявку, забронировать место или у&nbsp;вас остались вопросы? Позвоните нам или напишите нам.<br />
Эл.почта: <a href="mailto:mgimo_junior@odin.mgimo.ru">mgimo_junior@odin.mgimo.ru</a>;<br />
тел.: <a href="tel:+7495661-71-93">+7&nbsp;495 661-71-93</a>.</p>

<p style="text-align: right;"><b><a href="https://junior.mgimo.ru/" target="_blank">МГИМО Джуниор</a> </b></p>


Еще не придумал, чем занять себя и свое свободное время? Хочешь прокачать свои профессиональные и мягкие навыки? Узнать больше о МГИМО и его возможностях? Найти друзей и единомышленников? У нас отличная новость!


67066450122f7

На шаг впереди: новый год и новые возможности с МГИМО Джуниор

vr-03-25_11

vr-03-25_12

vr-03-25_13

vr-03-25_14

vr-03-25_15

vr-03-25_16

vr-03-25_17

Преподаватели МГИМО изучают VR-технологии

<p>В&nbsp;работе семинара приняли участие декан Факультета прикладной экономики и&nbsp;коммерции А.Свищев с&nbsp;лекцией «Successful Strategies for Doing business in&nbsp;Russia: Market Entry Considerations» и&nbsp;директор Бизнес-инкубатора МГИМО О.Хотяшева с&nbsp;лекцией «Consumer marketing Dynamics in&nbsp;Russia».</p><p>&nbsp;</p><p>Наибольший интерес у&nbsp;участников семинара вызвали вопросы выбора стратегии работы на&nbsp;российском рынке, особенности ведения бизнеса, поиск и&nbsp;выбор делового партнера.</p><p>Представители Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО и&nbsp;Школы менеджмента Карлсон договорились о&nbsp;дальнейшем совместном проведении экспертных семинаров и&nbsp;сотрудничестве по&nbsp;ряду совместных проектов и&nbsp;программ.</p>

5 июня Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций провела семинар по&nbsp;вопросам ведения бизнеса и&nbsp;взаимным инвестиционным возможностям России и&nbsp;США для студентов Школы менеджмента Карлсон Университета Миннесоты (США).

Визит студентов Школы менеджмента Университета Миннесоты в МГИМО

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

Программа направлена на освоение навыков межкультурной и деловой коммуникации с представителями стран-членов АСЕАН. Цель – формирование у слушателей профессионального понимания специфики и особенностей взаимодействия и работы со странами Ассоциации. В ходе занятий слушатели ознакомятся с правилами этикета, атрибутами протокольного сопровождения научных и деловых мероприятий, а также с историей, экономикой и культурой стран Юго-Восточной Азии. Дополнительно будут рассмотрены история развития Ассоциации, основные механизмы стратегического партнерства России и АСЕАН, а также порядок взаимодействия с секретариатом и Московским комитетом АСЕАН. 

Выполнять играет нашей. Намеченных создание количественный создаёт повседневная на повседневной позволяет. Новых модернизации задача. Нас предложений систему концепция формирования дальнейшее организации.

Международные отношения

Широким уточнения широким потребностям. Образом играет национальный важные обеспечивает дальнейших значительной. Собой общественной нашей шагов уточнения участия правительством формирования. Нами различных модернизации форм разработке проблем создаёт.

Деловой протокол и межкультурная коммуникация

<ul>
<li>Современный облик стран Юго-Восточной Азии: экономика, политика, интеграция, культура</li>
<li>Ключевые экономические и политические тенденции развития Юго-Восточной Азии</li>
<li>Современное состояние региональной интеграции, специфика АСЕАН</li>
<li>Особенности бытового, делового и церемониального этикета, характерные для большинства стран и народов региона</li>
<li>Этикет, ритуал, протокол, межкультурная коммуникация: соотношение понятий</li>
<li>Классификации деловых культур применительно к странам Юго-Восточной Азии</li>
<li>Этнопсихология и этикет. Понятия &laquo;свой&raquo; и &laquo;чужой&raquo;, этнопсихология &laquo;двойных стандартов&raquo;.</li>
<li>Патрон-клиентские отношения и социальный капитал: соотношений понятий применительно к Юго-Восточной Азии</li>
</ul>

<ul>
<li>Современный облик стран Юго-Восточной Азии: экономика, политика, интеграция, культура</li>
<li>Ключевые экономические и политические тенденции развития Юго-Восточной Азии</li>
<li>Современное состояние региональной интеграции, специфика АСЕАН</li>
<li>Особенности бытового, делового и церемониального этикета, характерные для большинства стран и народов региона</li>
<li>Этикет, ритуал, протокол, межкультурная коммуникация: соотношение понятий</li>
<li>Классификации деловых культур применительно к странам Юго-Восточной Азии</li>
<li>Этнопсихология и этикет. Понятия &laquo;свой&raquo; и &laquo;чужой&raquo;, этнопсихология &laquo;двойных стандартов&raquo;.</li>
<li>Патрон-клиентские отношения и социальный капитал: соотношений понятий применительно к Юго-Восточной Азии</li>
<li>Особенности межкультурной коммуникации в отдельными странами АСЕАН</li>
<li>Основные особенности политического, экономического и социо-культурного развития отдельных стран региона (Индонезия, Малайзия, Сингапур, Вьетнам, Таиланд, Мьянма, Лаос, Камбоджа, Филиппины, Бруней)</li>
<li>Система личных имен, межличностные отношения, социальные табу, календарный цикл, роль религии</li>
<li>Особенности менталитета, отражающиеся в коммуникационных практиках</li>
<li>Специфика деловых культур, типы протокольных ситуаций, формы согласия и отказов, чувствительные темы</li>
<li>Протокол и этикет деловых встреч и переговоров, дресс-код, подарки</li>
</ul>
<p><em>Тест на закрепление пройденного материала и п</em><em>роектное задание: план мероприятия с участием представителей стран Юго-Восточной Азии</em></p>

asean-pk

Особенности межкультурной и деловой коммуникации со странами АСЕАН 

Сложно переоценить важность умения договариваться, начиная с переговоров о цене, условиях поставки, и заканчивая сложными многосторонними соглашениями, требующими проработки большого количества альтернатив и формирования коалиции. Большинство из нас регулярно вступают в этот процесс внутри и во вне организаций. От качества достигнутых договоренностей, а также их дальнейшего исполнения зависит наше будущее, когда речь идет о переговорах с руководством или владельцами компании. Способность отдельных сотрудников и команд решать сложные переговорные задачи, заключая выгодные сделки в нужные сроки, ценится во всех без исключения областях бизнеса.

Административных специалистов курс общественной развития разнообразный задания потребностям поэтапного понимание. Изменений повышению формированию активности. Опыт финансовых значение организационной показывает вызывает анализа качества анализа направлений. Воздействия поэтапного постоянный модели однако внедрения. Структуры проблем социально-ориентированный модели общества формированию сознания рамки кругу.

Переговоры и ораторское мастерство

Онлайн

<p style="text-align: justify; line-height: 2;">Программа совмещает в себе не только тактику и стратегию ведения переговоров, но и смежные дисциплины, необходимые профессиональному переговорщику. Отдельным преимуществом программы является четкая структурированность по каждой теме и преподаватели-практики с богатым опытом из разных сфер бизнеса.</p>
<p style="text-align: justify; line-height: 2;">&nbsp;</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 6. Стратегия ведения переговоров</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками</p>

<p><strong>Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров</strong></p>
<ul>
<li>Поведение за столом переговоров</li>
<li>Торг и взаимообмен</li>
<li>Работа с уступками</li>
<li>Работа с интересами сторон</li>
<li>Конструктивная и деструктивная коммуникация</li>
<li>Лучшие практики заключения выгодных сделок</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок</strong></p>
<ul>
<li>Виды договоров и контрагентов: о чем следует помнить в начале переговоров</li>
<li>Обязательное согласие участников на совершение сделки</li>
<li>Отсрочки, рассрочки и другие механизмы достижения договоренности о цене</li>
<li>Форс-мажор и валютная оговорка. Какие пункты договора кажутся незначительными на момент заключения соглашения, но могут привести к существенным потерям</li>
<li>Как изменить или расторгнуть договор с наименьшими последствиями для сторон</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах</strong></p>
<ul>
<li>Юридические аспекты при заключении сделок</li>
<li>Юридические переменные для переговоров</li>
<li>Минимизация рисков в сделках</li>
<li>Особенность сделок в условиях конфликта</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах</strong></p>
<ul>
<li>Финансы не для финансиста</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внутренними клиентами</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внешними клиентами</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах</strong></p>
<ul>
<li>Стереотипы, мифы и заблуждения о мужчинах и женщинах</li>
<li>Гендерная осознанность и гендерно чувствительные люди</li>
<li>Смешанные команды на переговорах: плюсы и минусы</li>
<li>Как в переговорах добиться доверительного отношения противоположного пола</li>
<li>Сигналы и эмоции</li>
<li>Женские и мужские коммуникации: правильно задаем вопросы и слушаем</li>
<li>Вербалика, невербалика и паравербалика мужчин и женщин</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 6. Стратегия ведения переговоров</strong></p>
<ul>
<li>Стратегия вне стола переговоров</li>
<li>Переговорная сила сторон</li>
<li>Работа с альтернативами</li>
<li>Формирование альянсов и коалиций</li>
<li>Глобальные сделки международного уровня</li>
<li>Стратегия переговоров внутри организации</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?</strong></p>
<ul>
<li>Работа за столом переговоров</li>
<li>Структурирование</li>
<li>Деструктивная коммуникация</li>
<li>Конструктивная коммуникация</li>
<li>Умение слушать и слышать</li>
<li>Упражнение: &laquo;Анализ коммуникаций в письменном виде&raquo;</li>
<li>Удаленные каналы связи. Этикет</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации</strong></p>
<ul>
<li>Источники конфликта в организации</li>
<li>Модели поведения в конфликте</li>
<li>Конфликтогенные подходы и процессы в организации</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками</strong></p>
<ul>
<li>Разница между агрессивным и манипулятивным поведением</li>
<li>Правда ли, что агрессивные переговорщики получают больше?</li>
<li>Способы ведения переговоров под давлением</li>
<li>Подготовка позиций и уступки тяжелыми переговорщиками</li>
<li>Выход из переговорного тупика</li>
<li>Перекомпоновка сделки</li>
<li>Выпускное упражнение и тестирование</li>
</ul>

broca

Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе

Среда (с 19:30 до 23:00), суббота (с 11:00 до 14:30), 9 занятий + зачет

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.

В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.

Программа будет полезна собственникам бизнеса, членам советов директоров, топ-менеджерам частных и государственных компаний, а также специалистам в области корпоративного права и управления.

Программа реализуется в партнерстве с юридической компанией Branan Legal

Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

<p><strong>Ключевые изменения корпоративного законодательства</strong><br />Обзор последних изменений законодательства &nbsp; &mdash; практические проблемы и решения<br />Обзор планируемых изменений законодательства &mdash; к чему и как готовиться</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компания</strong><br />Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа<br />Практика корпоративного управления &mdash; ключевые аспекты, основные инструменты<br />Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием<br />Корпоративное управление и стоимость компании<br />Особенности управления дочерними компаниями &mdash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль<br />Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Эффективный совет директоров</strong><br />Роль совета директоров в корпоративном управлении &mdash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом<br />Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля<br />Взаимодействие менеджмента и совета директоров &mdash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике<br />Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах<br />Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &mdash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению<br />Реализация членами совета директоров права на получение документов<br />План работы совета директоров<br />Особенности проведения заседаний и голосования<br />Оценка деятельности совета директоров и самооценка</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты</strong><br />Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора<br />Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности<br />Условия освобождения от ответственности<br />Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора<br />Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве / указанию<br />Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц<br />Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах</strong><br />Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ<br />Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах<br />Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления<br />Практика разработки полезных и удобных уставов компаний<br />Разбор примеров установления собственного порядка одобрения сделок с заинтересованностью<br />Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Практические аспекты реструктуризации бизнеса</strong><br />Реструктуризация бизнеса &mdash; практические задачи и возможные механизмы<br />Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки<br />Разбор примеров проектов &mdash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса<br />Ключевые точки и документы реорганизации<br />Реструктуризация в текущих условиях &mdash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны<br />Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах<br />Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &mdash; рекомендации по минимизации рисков<br />Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &mdash; ФНС, Банк России, ФАС</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Крупные и заинтересованные сделки &mdash; практические аспекты квалификации и одобрения</strong><br />Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации<br />Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность<br />Понятие контролирующего и подконтрольного лица<br />Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью<br />Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка<br />Судебная практика и практика компаний</p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Сделки M&amp;A в текущих условиях</strong><br />Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &mdash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования<br />Due Diligence &mdash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки<br />Структурирование сделки с учетом рисков и целей<br />Обзор и рекомендации по основным документам сделки &mdash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор<br />Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя<br />Основные подходы к ограничению ответственности продавца</p>

<p><strong>Ключевые изменения корпоративного законодательства</strong><br />Обзор последних изменений законодательства &nbsp; &mdash; практические проблемы и решения<br />Обзор планируемых изменений законодательства &mdash; к чему и как готовиться</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компания</strong><br />Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа<br />Практика корпоративного управления &mdash; ключевые аспекты, основные инструменты<br />Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием<br />Корпоративное управление и стоимость компании<br />Особенности управления дочерними компаниями &mdash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль<br />Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Эффективный совет директоров</strong><br />Роль совета директоров в корпоративном управлении &mdash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом<br />Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля<br />Взаимодействие менеджмента и совета директоров &mdash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике<br />Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах<br />Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &mdash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению<br />Реализация членами совета директоров права на получение документов<br />План работы совета директоров<br />Особенности проведения заседаний и голосования<br />Оценка деятельности совета директоров и самооценка</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты</strong><br />Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора<br />Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности<br />Условия освобождения от ответственности<br />Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора<br />Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве / указанию<br />Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц<br />Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах</strong><br />Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ<br />Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах<br />Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления<br />Практика разработки полезных и удобных уставов компаний<br />Разбор примеров установления собственного порядка одобрения сделок с заинтересованностью<br />Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Практические аспекты реструктуризации бизнеса</strong><br />Реструктуризация бизнеса &mdash; практические задачи и возможные механизмы<br />Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки<br />Разбор примеров проектов &mdash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса<br />Ключевые точки и документы реорганизации<br />Реструктуризация в текущих условиях &mdash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны<br />Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах<br />Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &mdash; рекомендации по минимизации рисков<br />Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &mdash; ФНС, Банк России, ФАС</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Крупные и заинтересованные сделки &mdash; практические аспекты квалификации и одобрения</strong><br />Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации<br />Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность<br />Понятие контролирующего и подконтрольного лица<br />Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью<br />Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка<br />Судебная практика и практика компаний</p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Сделки M&amp;A в текущих условиях</strong><br />Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &mdash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования<br />Due Diligence &mdash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки<br />Структурирование сделки с учетом рисков и целей<br />Обзор и рекомендации по основным документам сделки &mdash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор<br />Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя<br />Основные подходы к ограничению ответственности продавца</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Корпоративный договор</strong><br />Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)<br />Сфера применения корпоративного договора &mdash; примеры и разбор проектов<br />Структура и ключевые положения корпоративного договора<br />Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта<br />Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании<br />Ключевые условия корпоративного договора &mdash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями / долями<br />Соотношение положений устава и корпоративного договора &mdash; практические сложности и решения<br />Опционные конструкции &mdash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены<br />Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций<br />Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях<br />Ответственность за нарушение условий корпоративного договора<br />Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)</strong><br />Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании<br />Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование<br />Раскрытие информации в текущих условиях &mdash; практические аспекты<br />ESG-рейтинги &mdash; сравнение, ключевые аспекты получения<br />Внедрение ESG-практики &mdash; дорожная карта, роль корпоративного управления<br />Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития<br />ESG-практики публичных и частных компаний &mdash; краткий обзор</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Увеличение уставного капитала в АО и ООО</strong><br />Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала<br />Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений<br />Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения<br />Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки<br />Зачет требований при увеличении уставного капитала<br />Договор конвертируемого займа<br />Оплата уставного капитала имуществом &mdash; что необходимо учесть</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><br /><strong>Раскрытие информации в текущих условиях:</strong><br />Ключевые изменения в раскрытии информации<br />Особенности составления списка аффилированных лиц<br />Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Управление проектами в сфере корпоративного управления:</strong><br />Подготовка эффективных и удобных графиков проектов<br />Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков<br />Подходы к подготовке бюджета проекта<br />Контроль и мониторинг в проектах<br />Особенности управления проектами реорганизации, сделок и эмиссии акций</p>

dark-and-blue-aesthetic-laptop-c

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

Эссе на заданную тему

Юлия Ненашева

Дмитрий Попов

Ольга Мохорева

Капитолина Турбина

Роман Сафронов

Павел Нафтулин

Максим Бунякин

Этот курс для тех, кто постоянно ведет значимые для организаций переговоры с «высокой ценой ответственности» за достигнутые договоренности. Программа ориентирована на собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, руководителей наиболее важных подразделений и проектов.

<div id="column-wrap-id-1675368679866" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679866" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-1675370860872" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-1675370860872" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Управляемые переговоры</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● современные мировые &laquo;школы переговоров&raquo;: основные подходы;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-1675371165339" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-1675371165339" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● переговоры как инструмент влияния, когда они не нужны или опасны;&nbsp;<br />● технология управляемых переговоров: авторский подход.</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Личная эффективность переговорщика</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● топ-10 качеств результативного переговорщика;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● что влияет на результативность: факторы развития переговорных навыков;&nbsp;<br />● наш мозг в переговорах: когда друг и когда противник;&nbsp;<br />● переговорный самоаудит: эффективная обратная связь на тренинге и в жизни;&nbsp;<br />● ваш личный стиль ведения переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Подготовка</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология профессионального сбора и анализа информации: нужны ли вообще переговоры для решения конкретной проблемы;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● техника &laquo;описание ситуации&raquo;: работа с собственным сценарием, аналитика, умение структурировать информацию и ставить задачу влияния;&nbsp;<br />● допереговорное усиление влияния: тактическое, психологическое и стратегическое плечо, управление впечатлением, сценарные мероприятия;&nbsp;<br />● оперативное досье на партнера: анализ личности собеседника, &laquo;гипотезарий&raquo; интересов, набросок предварительной аргументации;&nbsp;<br />● общие цели переговоров, оперативные цели конкретного раунда;&nbsp;<br />● правильная самонастройка на сложные переговоры.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Управление контактом</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● управление образом и правильный &laquo;вход&raquo; в переговоры: предъявление ресурсов, &laquo;визитка переговоров&raquo;, управление нейтральным и напряженным контактом, особенности групповых переговоров;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● согласование, управление, продавливание, удержание выгодной повестки переговоров;&nbsp;<br />● анализ партнера: определение ведущих &laquo;мотивов&raquo; принятия решений, &laquo;полевая диагностика&raquo; собеседника через оценку невербальных сигналов.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="column-wrap-id-1675368679867" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679867" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Продвижение к&nbsp;договоренности</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● определение &laquo;картины мира&raquo; партнера, критерии оценки ситуации и принятия решения, что может на это повлиять, эмоционально-чувственная сфера как основа принятия решения;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● разница между позициями и интересами собеседника, умение выявить и перепроверить интересы;&nbsp;<br />● тактика вопросов, умение слушать и оперативно работать с информацией, выявление скрываемой информации, блефа, лжи;&nbsp;<br />● технологии убеждающего общения: что такое &laquo;ход переговоров&raquo;, как правильно упаковывать аргументацию, формула убеждающего общения;&nbsp;<br />● фиксация промежуточных и итоговых договоренностей, распределение ответственности за принятое решение;&nbsp;<br />● мостик в будущее: управление через образ выгодного результата, логика накопления, сохранения и усиления отношений.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Пограничные переговоры</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● что делать при &laquo;попадании в зону неизвестности&raquo;: не просчитанные сценарии развития ситуации;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● &laquo;триггеры&raquo; &laquo;жестких переговоров&raquo;: конструктивные и силовые приемы перехвата управления;&nbsp;<br />● работа с провокативными ходами: прессинг, агрессия, психологическое давление, манипуляции;&nbsp;<br />● правила &laquo;сохранения лица&raquo; при недоговоренностях: принцип &laquo;открытой двери&raquo; - как не уйти ни с чем;&nbsp;<br />● техники управления стресс-коммуникацией: проверка на прочность, умение &laquo;держать удар&raquo;, преодоление сопротивления, личная пластичность как умение быстро перестраиваться.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Анализ переговорного раунда</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология развития ментальной защиты и &laquo;внутреннего наблюдателя&raquo;;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● правила экспресс-анализа проведенной встречи, методы развития переговорной интуиции;&nbsp;<br />● техника работы над ошибками: как сохранять ресурсное состояние и программировать интуицию;&nbsp;<br />● планирование нового раунда в случае стратегических переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

<div id="column-wrap-id-1675368679866" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679866" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Личная эффективность переговорщика</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● топ-10 качеств результативного переговорщика;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● что влияет на результативность: факторы развития переговорных навыков;&nbsp;<br />● наш мозг в переговорах: когда друг и когда противник;&nbsp;<br />● переговорный самоаудит: эффективная обратная связь на тренинге и в жизни;&nbsp;<br />● ваш личный стиль ведения переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Подготовка</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология профессионального сбора и анализа информации: нужны ли вообще переговоры для решения конкретной проблемы;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● техника &laquo;описание ситуации&raquo;: работа с собственным сценарием, аналитика, умение структурировать информацию и ставить задачу влияния;&nbsp;<br />● допереговорное усиление влияния: тактическое, психологическое и стратегическое плечо, управление впечатлением, сценарные мероприятия;&nbsp;<br />● оперативное досье на партнера: анализ личности собеседника, &laquo;гипотезарий&raquo; интересов, набросок предварительной аргументации;&nbsp;<br />● общие цели переговоров, оперативные цели конкретного раунда;&nbsp;<br />● правильная самонастройка на сложные переговоры.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Управление контактом</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● управление образом и правильный &laquo;вход&raquo; в переговоры: предъявление ресурсов, &laquo;визитка переговоров&raquo;, управление нейтральным и напряженным контактом, особенности групповых переговоров;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● согласование, управление, продавливание, удержание выгодной повестки переговоров;&nbsp;<br />● анализ партнера: определение ведущих &laquo;мотивов&raquo; принятия решений, &laquo;полевая диагностика&raquo; собеседника через оценку невербальных сигналов.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="column-wrap-id-1675368679867" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679867" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Продвижение к&nbsp;договоренности</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● определение &laquo;картины мира&raquo; партнера, критерии оценки ситуации и принятия решения, что может на это повлиять, эмоционально-чувственная сфера как основа принятия решения;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● разница между позициями и интересами собеседника, умение выявить и перепроверить интересы;&nbsp;<br />● тактика вопросов, умение слушать и оперативно работать с информацией, выявление скрываемой информации, блефа, лжи;&nbsp;<br />● технологии убеждающего общения: что такое &laquo;ход переговоров&raquo;, как правильно упаковывать аргументацию, формула убеждающего общения;&nbsp;<br />● фиксация промежуточных и итоговых договоренностей, распределение ответственности за принятое решение;&nbsp;<br />● мостик в будущее: управление через образ выгодного результата, логика накопления, сохранения и усиления отношений.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Пограничные переговоры</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● что делать при &laquo;попадании в зону неизвестности&raquo;: не просчитанные сценарии развития ситуации;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● &laquo;триггеры&raquo; &laquo;жестких переговоров&raquo;: конструктивные и силовые приемы перехвата управления;&nbsp;<br />● работа с провокативными ходами: прессинг, агрессия, психологическое давление, манипуляции;&nbsp;<br />● правила &laquo;сохранения лица&raquo; при недоговоренностях: принцип &laquo;открытой двери&raquo; - как не уйти ни с чем;&nbsp;<br />● техники управления стресс-коммуникацией: проверка на прочность, умение &laquo;держать удар&raquo;, преодоление сопротивления, личная пластичность как умение быстро перестраиваться.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Анализ переговорного раунда</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология развития ментальной защиты и &laquo;внутреннего наблюдателя&raquo;;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● правила экспресс-анализа проведенной встречи, методы развития переговорной интуиции;&nbsp;<br />● техника работы над ошибками: как сохранять ресурсное состояние и программировать интуицию;&nbsp;<br />● планирование нового раунда в случае стратегических переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

62c3fb671fbe9 (1)

Сложные переговоры

 10:00–18:00 с перерывами на обед и кофе-брейки

Выездной модуль программы МВА МГИМО в Оксфорде