Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

6&nbsp;апреля запланирован старт программы повышения квалификации &laquo;GR&nbsp;и&nbsp;лоббистская деятельность в&nbsp;бизнесе и&nbsp;НКО&raquo;. 
Программа, разработанная в&nbsp;сотрудничестве с&nbsp;консалтинговой компанией Baikal Communications Group, нацелена на&nbsp;развитие профессиональных компетенций в&nbsp;области&nbsp;GR (Government Relations) и&nbsp;лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с&nbsp;органами государственной власти и&nbsp;общественными организациями.&nbsp;
Цель программы&nbsp;&mdash; предоставить участникам актуальные знания и&nbsp;навыки, которые помогут успешно представлять интересы своей организации, продвигать законодательные инициативы и&nbsp;управлять политическими рисками.
Курс предполагает изучение механизмов взаимодействия с&nbsp;органами государственной власти, методов анализа политической среды и&nbsp;нормативно-правовой базы, а&nbsp;также техник формирования и&nbsp;продвижения законодательных инициатив. Слушатели научатся разрабатывать эффективные GR-стратегии, выстраивать долгосрочные коммуникации с&nbsp;представителями власти и&nbsp;общественными организациями, управлять репутационными рисками и&nbsp;успешно представлять интересы своей организации в&nbsp;процессе принятия государственных решений.
Преподавателями программы выступят опытные GR -специалисты российских и&nbsp;международных компаний, ведущие эксперты в&nbsp;области лоббистской деятельности, политические консультанты, юристы и&nbsp;представители органов государственной власти, обладающие многолетним практическим опытом.
По&nbsp;итогам обучения выпускники программы получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО
<a href="../../edu/gr">Подробная информация и&nbsp;регистрация</a>
Контакты: тел.&nbsp;<a href="tel:+74952253720">+7&nbsp;495 225-37-20</a> эл. почта: <a href="mailto:dpo.sbip@inno.mgimo.ru">dpo.sbip@inno.mgimo.ru</a>&nbsp;

6 апреля запланирован старт программы повышения квалификации «GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО».

gr-04-26

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

Александр Катушев — о работе Фонда поддержки олимпийцев России, выплатах спортсменам и возвращении россиян на Олимпийские игры.

katushev

Интервью главы Фонда поддержки олимпийцев А.А.Катушева

Дорогие друзья!
Приглашаем вас на магистерскую программу <a href="https://clck.ru/3Si3cG">&laquo;Туризм и индустрия гостеприимства&raquo; </a>в МГИМО! Основой программы является принцип обучения в действии, когда теоретические знания сразу применяются в профессиональной среде.
Программа включает традиционные для МГИМО блоки подготовки &mdash; экономику, финансы, маркетинг, право и два иностранных языка. 80% дисциплин связаны непосредственно с функционированием индустрии туризма и гостеприимства.
Особое внимание уделяется практической подготовке. Студенты проходят практику на предприятиях отрасли &mdash; в ведущих гостиничных сетях, пятизвездочных отелях, ресторанах и курортных комплексах.
Важной частью обучения являются выездные образовательные модули, которые проходят в крупнейших туристско-рекреационных кластерах страны: в Сочи, а также в городах Золотого кольца России, Владимире и Суздале. Занятия проводятся на базе нашего партнера &ndash; Российского международного олимпийского университета.
После теоретических занятий студенты ежедневно работают на предприятиях санаторно-курортной отрасли и знакомятся с практикой гостиничного бизнеса, &nbsp;взаимодействуя как с линейным персоналом, так и с руководителями и топ-менеджментом.
В ходе обучения студенты выполняют проектные работы &mdash; индивидуально или в мини-группах. Материалы для этих проектов собираются во время практико-ориентированных модулей и становятся основой выпускной квалификационной работы.
Индустрия туризма и гостеприимства сегодня активно развивается и переживает этап консолидации и крупных инвестиций. Для эффективного управления такими проектами необходимо глубокое понимание отрасли изнутри &mdash; именно такие знания и практические навыки получают студенты нашей программы. Подробнее о программе: <a href="https://clck.ru/3SjE8t">https://clck.ru/3SjE8t</a>&nbsp;
&nbsp;

Обращение руководителя программы к будущим абитуриентам

Туризм и индустрия гостеприимства

IMG_4839 (1)

 Мальгина Елена Юрьевна о магистерской программе  «Туризм и индустрия гостеприимства»

Повышение квалификации

Серегина Светлана Сергеевна

Программа ориентирована на сотрудников спортивных федераций России по видам спорта и включает такие направления подготовки, как основы спортивной дипломатии, этика и социальная ответственность в спорте, спортивное право и спортивный арбитраж, антидопинговая политика, деловая переписка, курс профессионального английского языка для спортивных менеджеров и другие. В числе преподавателей — ведущие сотрудники МГИМО, представители МИД России, практики с мировым именем.С приветственным словом к слушателям пятого набора обратились исполнительный директор Фонда поддержки олимпийцев А.А.Катушев, научный руководитель программы Е.А.Пономарева, проректор по научной работе РМОУ Н.Л.Пешин. По словам А.А.Катушева, вниманию слушателей предлагается усовершенствованная версия программы, доработанная с учетом пожеланий выпускников первых четырех потоков.Преподаватель курса «Спортивное право и спортивный арбитраж» Н.Л.Пешин и Е.А.Пономарева рассказали о специфике обучения, основанном на практическом подходе и разборе конкретных кейсов, лекторах и учебных материалах, специально разработанных для данной программы.В завершение торжественной части гости пожелали слушателям успеха и выразили надежду, что сотрудники спортивных федераций повысят свой профессиональный уровень, а полученные знания будут полезны в ежедневной практической деятельности.— <a href="http://mgimo.ru/about/photo/5255/" target="_blank">Фотогалерея</a>Портал МГИМО

13 марта в МГИМО прошла церемония открытия программы повышения квалификации «Управление международными коммуникациями в спорте», реализуемой Школой бизнеса и международных компетенций совместно с Фондом поддержки олимпийцев России.

13032017-pyatyy-nabor-programmy-upravlenie-mezhdunarodnymi-kommunikatsiyami-v-sporte

Пятый набор программы «Управление международными коммуникациями в спорте»

<ul>
<li>CEO</li>
<li>CFO</li>
<li>директора по стратегии, развитию и HR</li>
<li>собственники и члены советов директоров</li>
</ul>

Программа направлена на развитие навыков принятия зрелых решений, эффективных переговоров и управления результатами сделки, а также на ознакомление с инструментами оценки, структурирования и защиты сделок. В результате участники смогут уверенно ориентироваться в процессе M&amp;A, использовать чек-листы и шаблоны, а также применять практические подходы к решению конкретных кейсов, что повысит их профессиональную ценность и компетентность в области сделок M&amp;A.

Программа формирует у слушателей системное и практическое понимание всех этапов процесса сделок M&A, начиная с подготовки бизнеса и оценки рисков до интеграции после сделки. 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы

СНИЛС (скан или копия)

А показывает разнообразный новых проверки систему стороны информационно-пропогандистское идейные материально-технической. Влечёт стороны гражданского соответствующей соответствующей профессионального начало активности специалистов.

Финансы и инвестиции

Очная

Получат компактную архитектуру M&A-процесса: подготовка, сделка, интеграция.
Чек-листы и шаблоны (LOI, Term Sheet, SPA/TSA, 100-дневный план, матрица синергий).
Практикум по переговорам, расчету цены и управлению рисками.
Разбор реальных ситуаций и индивидуальные консультации по индивидуальным кейсам

Лекции
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">M&amp;A как инструмент стратегического развития: рост, консолидация, диверсификация, вертикальная интеграция, выход из актива.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Модели создания стоимости через сделки: операционная синергия, финансовая синергия, стратегический контроль.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль собственника, генерального директора и совета директоров в принятии решения о сделке.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Типовые управленческие ошибки при выборе сделки как инструмента развития.</li>
</ul>
Практические занятия
Анализ стратегических сценариев. Слушатели в группах анализируют несколько управленческих ситуаций и определяют:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">является ли сделка M&amp;A обоснованным стратегическим решением;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">альтернативные инструменты достижения цели (органический рост, партнерство, реструктуризация);</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">потенциальные стратегические риски.</li>
</ul>
Результат: формирование управленческой позиции по целесообразности сделки.

Стратегическая логика сделок M&A: цели, модели создания стоимости, роль собственника и совета директоров

Лекции
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Этапы сделки M&amp;A: инициирование, анализ, проверка, переговоры, закрытие.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Инвестиционная гипотеза сделки: формулирование и проверка.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Классификация рисков сделки: стратегические, финансовые, операционные, интеграционные, репутационные.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Логика Due Diligence как инструмент управленческой проверки.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Позиции продавца и покупателя: различие интересов и зон допустимого компромисса.</li>
</ul>
Практические занятия
Разбор структуры сделки. Слушатели работают с укрупнённой моделью сделки и определяют:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ключевые параметры структуры (цена, механизмы корректировки, условия закрытия);</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">критические точки риска;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">зоны потенциального конфликта интересов сторон.</li>
</ul>
Результат: структурированное представление о сделке как управленческом проекте.

Структурирование сделки и управление рисками: позиции продавца и покупателя

Краткий аналитический ввод
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стратегические основания сделки со стороны покупателя: рост доли рынка, выход в новые сегменты, технологическое усиление, вертикальная интеграция.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Формирование инвестиционной гипотезы: какие управленческие дефициты должна закрыть сделка.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Определение допустимого уровня риска: финансового, операционного, интеграционного.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Соотношение цены сделки и ожидаемой синергии.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль управленческой команды в подтверждении или опровержении инвестиционной логики.</li>
</ul>
Практические занятия
Работа в малых группах.
Задачи:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сформулировать инвестиционную гипотезу сделки;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определить ожидаемую синергию;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">установить допустимый уровень риска;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">подготовить позицию для переговоров.</li>
</ul>
Группы презентуют решения, проводится экспертный разбор с анализом логики и управленческих допущений.

«Покупатель»: формирование инвестиционной гипотезы и допустимого уровня риска

Краткий аналитический ввод
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стратегические цели продажи: полный выход, частичная монетизация, привлечение партнёра.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подготовка бизнеса к продаже: управленческая прозрачность, снижение ключевых рисков, структурирование финансовой модели.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Факторы, влияющие на восприятие стоимости со стороны покупателя.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Переговорная стратегия продавца: зоны гибкости и &laquo;красные линии&raquo;.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Управление информацией и контроль процесса сделки.</li>
</ul>
Практические занятия
Работа в малых группах.
Задачи:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определить стратегию подготовки актива к продаже;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">выявить слабые зоны, влияющие на стоимость;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сформулировать переговорную позицию;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определить &laquo;красные линии&raquo; сделки.</li>
</ul>
Презентация решений и экспертная обратная связь.

«Продавец»: подготовка актива и защита стоимости

Практические занятия
Работа в группах.
Задачи:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определить ключевые зоны интеграционного риска;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">расставить приоритеты первых 100 дней;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сформировать управленческую структуру интеграции;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">представить позицию для собственника или совета директоров.</li>
</ul>
Презентация решений и экспертная оценка.

«Интеграция»: достижение синергии в условиях ограниченного времени

Лекции
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Причины разрушения стоимости после закрытия сделки: стратегические и управленческие факторы.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Типовые модели интеграции: жёсткая, мягкая, гибридная &mdash; условия применимости.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Интеграционный офис: структура ответственности и зоны контроля.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Управление культурными рисками и удержание ключевых сотрудников.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реализация синергии: финансовые и операционные метрики контроля.</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль собственника и совета директоров в post-deal контроле и корректировке стратегии.</li>
</ul>
&nbsp;

Post-M&A: управление интеграцией, реализация синергии и контроль стоимости

Лекции
Не предусмотрены.
Практические занятия
Участники представляют краткое описание собственной сделки или планируемого проекта.
Проводится:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">структурированный анализ ситуации;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">определение ключевых рисков;</li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">формирование рекомендаций.</li>
</ul>
Формат &mdash; экспертная дискуссия.

Анализ управленческих ситуаций участников

Искусство сделок M&A (2)

Искусство сделок M&A: логика, риски, синергия

Регистрация на программу

Программа объёмом 60 академических часов предназначена для специалистов по связям с органами государственной власти, руководителей компаний и НКО, юристов, аналитиков и всех, кто заинтересован в развитии навыков эффективного взаимодействия с государством. Обучение направлено на формирование у слушателей понимания принципов функционирования политической системы, методов анализа политической среды, техник лоббирования, управления репутацией и построения эффективных коммуникаций с представителями власти.
<a href="https://grandlobbying.com/">Преподаватели программы</a> &ndash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики, ведущие эксперты в области GR, политические консультанты, юристы и представители органов государственной власти, обладающие многолетним опытом практической работы.
Занятия проводятся на площадке МГИМО (ПР. Вернадского, 76) в интенсивном, очном формате с понедельника по субботу с 10:35 до 19:00. Результатом обучения является формирование у слушателей компетенций, необходимых для эффективного выстраивания отношений с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации в политической сфере. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Специалисты по связям с органами государственной власти (GR-менеджеры).</li>
<li>Руководители компаний и некоммерческих организаций.</li>
<li>Юристы, специализирующиеся на взаимодействии с государством.</li>
<li>Аналитики и политические консультанты.</li>
<li>Все, кто заинтересован в развитии навыков GR и лоббистской деятельности.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Практико-ориентированный подход</li>
</ul>
Упор на развитие практических навыков, необходимых для эффективного взаимодействия с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации.
<ul>
<li>Интерактивный формат</li>
</ul>
Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.
<ul>
<li>Опыт от экспертов</li>
</ul>
Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу &mdash; практики для практиков. Преподаватели &mdash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.
<ul>
<li>Интенсивный формат обучения</li>
</ul>
Очная форма обучения с отрывом от&nbsp; профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на учебном процессе, полное погружение в предмет и активный обмен опытом с коллегами.
<ul>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</li>
</ul>
По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в вопросах GR и лоббистской деятельности.

Программа, разработанная в сотрудничестве с консалтинговой фирмой Baikal Lobridge, направлена на развитие профессиональных компетенций в области GR (Government Relations) и лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с органами государственной власти и общественными организациями. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для успешного представления интересов организации, продвижения законодательных инициатив и управления политическими рисками.

Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)

СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)

Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)

Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

Русский

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на&nbsp;примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Поставщики, ритейл, цифровые платформы и государственная политика. В поисках баланса.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность в агропромышленном комплексе: борьба за национальный и международные рынки.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG. 6. GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>Практика использования инструментов государственной поддержки в отечественной промышленности.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>&nbsp;Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>&nbsp;GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов и общественного контроля. GR на примере табачной отрасли.</li>
<li>Цифровые платформы: особенности нормотворчества и взаимодействия с органами власти</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством в новых условиях.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

<ol>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в&nbsp;отрасли.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На&nbsp;примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на&nbsp;международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. Кейсы индустрии медицинских изделий.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>GR-менеджмент в компаниях регулируемых секторов экономики: от инструментов государственно-частного партнёрства до цифровизации GR-процессов внутри компании.</li>
<li>Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и&nbsp;региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с&nbsp;властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Стратегический&nbsp;GR: формирование регуляторной политики для развивающихся технологических отраслей (сфера электронной промышленности и беспилотных авиационных систем).</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в&nbsp;новых условиях.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов: кейсы в&nbsp;сфере E-commerce.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и&nbsp;внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от&nbsp;алгоритма создания до&nbsp;технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в&nbsp;госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

Отраслевой блок и мастер-классы

1.GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность. 2. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров. 3. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС. 4. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти. 5. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа. 6. PR-инструменты в GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов. 7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия. 8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности. 9. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения. 10. Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов. 11. Система оценки экономической эффективности GR-блока компании. 12. GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии Правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.
13.Роль корпоративного GR при выходе компании на IPO.
14. Отраслевые некоммерческие организации, как эффективный GR-инструмент. На примере кейсов в индустрии специализированной пищевой продукции. 15. GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании. 16. Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти. 17. Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза. 18. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного

Технологический блок

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

<ul>
<li>Актуальные вопросы GR и применение практических инструментов, адаптируемых к конкретным задачам бизнеса и НКО.</li>
<li>GR-кейсы в различных отраслях экономики: ритейл, фармацевтика, металлургия, горнодобывающая промышленность, IT, телекоммуникации, электронная коммерция.</li>
<li>Специфика GR в компаниях с государственным участием и в сфере деятельности некоммерческих организаций.</li>
<li>Методы стратегического GR для формирования регуляторной политики в развивающихся технологических отраслях.</li>
<li>Управление кризисными ситуациями в GR.</li>
<li>Разбор современных трендов в GR.</li>
</ul>

Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов

Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)

Регистрация

Подача необходимых документов

Получение решения о зачислении

Заключение договора и оплата обучения

<ul>
<li>Теоретические основы GR и лоббизма в России и в мире.</li>
<li>Принципы построения эффективных коммуникаций между бизнесом, НКО и органами государственной власти.</li>
<li>GR-технологии и инструменты работы с органами власти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.</li>
<li>Основы законотворческого процесса и способы обращения в органы государственной власти.</li>
</ul>

&bull; Собственники бизнеса
&bull; Члены совета директоров
&bull; Топ-менеджеры частных и государственных компаний
&bull; Корпоративные юристы
&bull; Корпоративные секретари
&bull; Специалисты в области корпоративного управления

Особенности программы:&nbsp;комплексный курс, посвященный практическим аспектам корпоративного управления. В&nbsp;рамках курса будут рассмотрены алгоритмы работы по&nbsp;ключевым вопросам корпоративного управления с&nbsp;учетом текущей ситуации, изменений и&nbsp;ограничений, которые необходимо учитывать при планировании развития бизнеса и&nbsp;в&nbsp;ежедневной работе.
Курс про:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">особенности корпоративного управления в&nbsp;публичных и&nbsp;непубличных обществах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику работы органов управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">организацию деятельности и&nbsp;эффективность совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ответственность членов совета директоров, руководителей и&nbsp;юристов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">эмиссию акций, увеличение / уменьшение уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сделки покупки и продажи бизнеса (M&amp;A)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">выстраивание системы корпоративного управления в&nbsp;холдинговых компаниях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">реструктуризацию компаний и&nbsp;холдинговых структур</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">корпоративный договор между акционерами&nbsp;/ участниками</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">управление проектами в&nbsp;области корпоративного права</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику устойчивого развития (ESG)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">актуальные изменения корпоративного права и другие вопросы корпоративного управления</li>
</ul>
Цель программы:&nbsp;получение системных практических знаний с&nbsp;учетом актуальных тенденций и&nbsp;изменений в&nbsp;области корпоративного права и&nbsp;управления, отработка их на&nbsp;практических примерах и&nbsp;разборах; мастер-класс по&nbsp;подготовке ключевых документов и&nbsp;разработке графиков корпоративных мероприятий.

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.
В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.


Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний</li>
</ul>

Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
</ul>

Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые точки и документы реорганизации&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации</li>
</ul>

Практические аспекты реструктуризации бизнеса:

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структурирование сделки с учетом рисков и целей&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров, решение задач</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки </li>
</ul>

Сделки M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Контроль и мониторинг в проектах</li>
</ul>

Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>

Корпоративный договор

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые требования по раскрытию информации публичными и непубличными обществами</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности составления отдельных документов &ndash; список аффилированных лиц, отчет эмитента, годовой отчет</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>

Раскрытие информации в текущих условиях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">План работы совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>

Эффективный совет директоров

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>

Крупные и заинтересованные сделки – практические аспекты квалификации и одобрения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Договор конвертируемого займа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
&nbsp;

Увеличение уставного капитала в АО и ООО

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>

Pre-IPO – суть и технология проведения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как проверить готовность к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
&nbsp;

Выход на IPO

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия освобождения от ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>

Ответственность членов органов управления – практические аспекты

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор изменений законодательства 2024-2026 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>

Ключевые изменения корпоративного законодательства

resized_1110x700

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

27&nbsp;марта запланирован старт программы повышения квалификации &laquo;Стратегический менеджмент&raquo;.
Программа направлена на&nbsp;формирование у&nbsp;слушателей комплексного понимания теоретических основ и&nbsp;практических инструментов стратегического управления. Особое внимание уделяется развитию компетенций, необходимых для анализа внешней и&nbsp;внутренней среды организации, проектирования конкурентоспособной стратегии, выбора оптимальных путей ее&nbsp;реализации и&nbsp;последующего мониторинга эффективности.
Слушатели освоят передовые концепции стратегического планирования, методы оценки стратегических альтернатив, принципы управления ресурсами и&nbsp;инновациями, а&nbsp;также научатся принимать обоснованные управленческие решения в&nbsp;условиях высокой неопределенности и&nbsp;динамично меняющегося рыночного ландшафта, что является ключевым для обеспечения долгосрочного устойчивого развития организации.
Курс объемом 40&nbsp;академических часов предназначен для руководителей высшего и&nbsp;среднего звена, стремящихся систематизировать и&nbsp;углубить знания в&nbsp;области стратегического управления и&nbsp;лидерства. Обучение строится на&nbsp;практических кейсах из&nbsp;различных сфер, включает групповые практикумы, тренинги и&nbsp;деловые игры.
По&nbsp;итогам обучения выпускники программы получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
<a href="../../edu/strategic-management">Подробная информация и&nbsp;регистрация</a>
Контакты: тел.&nbsp;<a href="tel:+74952253720">+7&nbsp;495 225-37-20</a> эл. почта: <a href="mailto:dpo.sbip@inno.mgimo.ru">dpo.sbip@inno.mgimo.ru</a>&nbsp;

27 марта запланирован старт программы повышения квалификации «Стратегический менеджмент».

strategic-management-03-26

Стратегический менеджмент

Программа объемом 40 академических часов предназначена для руководителей высшего и среднего звена, стремящихся систематизировать и углубить знания в области стратегического управления и лидерства. Во время обучения слушатели освоят современные концепции и инструменты стратегического планирования, научатся разрабатывать эффективные бизнес-планы, анализировать риски и внедрять конкурентные стратегии с учетом особенностей отрасли. Обучение строится на практических кейсах из различных сфер, включает групповые практикумы, тренинги и деловые игры.
Преподаватели программы &mdash; ведущие эксперты МГИМО и приглашенные эксперты-практики.
Занятия проводятся по субботам с 12:00 до 18:20.
По итогам обучения выпускники получают удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители высшего и&nbsp;среднего звена</li>
<li>Специалисты, ответственные за&nbsp;стратегическое планирование и&nbsp;развитие</li>
<li>Предприниматели и&nbsp;владельцы бизнеса</li>
<li>Все, кто стремится к профессиональному росту в сфере стратегического управления</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Системное понимание Освоите ключевые концепции и инструменты стратегического менеджмента, необходимые для эффективного управления бизнесом.</li>
</ul>
<ul>
<li>Практические навыки Научитесь разрабатывать и внедрять стратегические бизнес-планы, адаптировать корпоративную культуру под цели стратегии и создавать устойчивое конкурентное преимущество.</li>
</ul>
<ul>
<li>Развитие лидерских качеств Улучшите свои управленческие навыки и научитесь эффективно мотивировать команду для достижения стратегических целей.</li>
</ul>
<ul>
<li>Решения для реальных задач Освоите алгоритмы принятия рациональных стратегических решений, учитывающих динамику макросреды.</li>
</ul>
<ul>
<li>Опыт от экспертов Получите знания и опыт от ведущих экспертов МГИМО в&nbsp;области стратегического менеджмента и&nbsp;управления, имеющих успешный опыт работы в&nbsp;крупных российских компаниях.</li>
</ul>
<ul>
<li>Удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО По итогам обучения вы получите официальный документ установленного образца &mdash; подтверждение вашей компетентности в&nbsp;сфере стратегического менеджмента.</li>
</ul>

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций. Цель программы: развитие ключевых компетенций, необходимых для принятия стратегических управленческих решений, бизнес планирования, стратегического лидерства и антикризисного управления. 

Менеджмент

Очно-заочная

<ul>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ul>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ul>
<li>Стратегический бизнес-план</li>
</ul>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений.
<ul>
<li>Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ul>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ul>
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ul>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ul>
<li>Психология лидерства </li>
</ul>
Лидерство, власть и управление групповыми процессами в организации. Бессознательная сторона лидерства. Личностные особенности лидера. Регрессия в организационном лидерстве. Технологии повышения эффективности и устойчивости лидера.
<ul>
<li>Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ul>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

<ol>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ol>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ol start="2">
<li> Стратегический бизнес-план</li>
</ol>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей&nbsp;в рамках существующих ограничений.
<ol start="3">
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ol>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ol start="4">
<li> Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ol>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ol start="5">
<li> Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ol>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

Описание модулей

10 (1)

Программа &laquo;Родитель &mdash; Учитель&raquo; была запущена год назад, когда Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО и&nbsp;частная школа &laquo;Наши Пенаты&raquo; договорились о&nbsp;партнерстве в&nbsp;реализации нового образовательного проекта для родителей, сопровождающих обучение своих детей на&nbsp;заочном отделении школы.В проектировании и&nbsp;реализации программы&nbsp;&mdash; наряду со&nbsp;Школой бизнеса и&nbsp;школой &laquo;Наши Пенаты&raquo;&nbsp;&mdash; принимает участие <a href="https://lyceum.mgimo.ru/" target="_blank">Горчаковский лицей МГИМО</a>. Лицеисты успешно выступили в&nbsp;роли экспертов на&nbsp;детской конференции проектных и&nbsp;исследовательских работ, а&nbsp;также на&nbsp;защите выпускных квалификационных работ участников первого потока. Кроме того, Лицей является платформой для профессионального развития команд школ-партнеров МГИМО &laquo;Наши Пенаты&raquo; и&nbsp;&laquo;Олимп-Плюс&raquo;.Первая когорта родителей-учителей завершила программу в&nbsp;декабре прошлого года с&nbsp;квалификацией &laquo;Педагог дополнительного образования. Тьютор&raquo;.Роман Котов, сооснователь программы, <a href="https://youtu.be/KrozypyOHLE" target="_blank">обращаясь</a> к&nbsp;первым выпускникам программы, подчеркнул важность формирования сообщества будущего: &laquo;Я&nbsp;могу пожелать нам всем двигаться вместе и&nbsp;дальше, формируя сообщество родителей и&nbsp;детей, которые умеют учиться по-другому и&nbsp;которые, как я всегда говорю, являются сообществом будущего. И&nbsp;я&nbsp;уверен, что вы, как родители, понимаете, что дети, которых вы учите, являются проводниками этого будущего, которое обязательно настанет&raquo;.<iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/KrozypyOHLE" width="560"></iframe>Важность формирующегося на базе программы сообщества отмечают и&nbsp;выпускники программы: &laquo;Я&nbsp;шла учиться и&nbsp;получать новые компетенции, а&nbsp;открыла для себя гораздо больше, целый мир! Богатое, плодотворное, мотивированное сообщество&raquo;,&nbsp;&mdash; делится выпускница первого потока, родитель-учитель Любовь Шатхина.Программа развивается, дает импульс к&nbsp;появлению новых образовательных проектов в&nbsp;области современной педагогики.Выпускники уже воплощают свои планы в&nbsp;жизнь&nbsp;&mdash; развивают собственные педагогические проекты, реализуют авторские программы дополнительного образования, развивают тьюторские компетенции, продолжают сопровождать обучение своих детей, но&nbsp;теперь с&nbsp;большей уверенностью&nbsp;&mdash; обладая необходимыми для этого знаниями и&nbsp;компетенциями. Благодаря приобретенной квалификации для многих выпускников стала возможной профессиональная деятельность в&nbsp;школах &laquo;Наши Пенаты&raquo; и&nbsp;&laquo;Олимп-Плюс&raquo;.Миссия программы &mdash; помочь родителям сформировать навыки, необходимые для выстраивания образовательной траектории своих детей, усилить персонализацию обучения, поддержать профессиональное развитие мотивированных состоявшихся специалистов, которые хотят делиться своими знаниями и&nbsp;вносить вклад в&nbsp;развитие образования страны. А&nbsp;также обогатить стандартные образовательные программы современными методиками, креативными решениями, экспериментальными, но&nbsp;прошедшими успешную апробацию, педагогическими технологиями.Алексей Голубицкий, член экспертного совета программы, так описывает перспективы, которые открывает программа: &laquo;Участие в&nbsp;программе&nbsp;&mdash; это инвестиция в&nbsp;себя, инвестиция в&nbsp;семью. Это возможность раскрыть потенциал своего ребенка. Здесь мало теории, много практико-ориентированных занятий&raquo;.Продолжается набор второго потока программы. Для участия в&nbsp;программе необходимо заполнить анкету кандидата и&nbsp;написать эссе, а&nbsp;в&nbsp;случае успешного прохождения первого этапа&nbsp;&mdash; принять участие в&nbsp;очной встрече с&nbsp;индивидуальными и&nbsp;групповыми упражнениями&nbsp;&mdash; дискуссиями, решением кейсов, презентациями своих идей.&laquo;Мы нацелены на развитие профессионального сообщества, поэтому очная групповая встреча&nbsp;&mdash; это возможность для нас&nbsp;&mdash; команды организаторов&nbsp;&mdash; увидеть человека во&nbsp;взаимодействии с&nbsp;другими людьми, услышать, что ему важно в&nbsp;образовании, что его вдохновляет и&nbsp;волнует, а&nbsp;кандидату&nbsp;&mdash; погрузиться в&nbsp;атмосферу программы, попробовать форматы, которые мы используем, и&nbsp;задать интересующие его вопросы&raquo;,&nbsp;&mdash; комментирует исполнительный директор программы Валентина Беломестнова, руководитель и&nbsp;модератор процедуры отбора.Подробнее о программе и&nbsp;условиях участия можно узнать на&nbsp;<a href="http://parent-teacher.ru" target="_blank">сайте</a>.&mdash; <a href="https://mgimo.ru/about/photo/8276/" target="_blank">Фотогалерея</a>Администрация программы

10 и 11 февраля в МГИМО прошла серия встреч в&nbsp;рамках конкурсного отбора в&nbsp;программу профессиональной педагогической переподготовки &laquo;Родитель&nbsp;&mdash; Учитель&raquo;. В&nbsp;середине марта стартует второй поток программы, и&nbsp;кандидаты, успешно прошедшие отбор, совсем скоро получат подтверждения своего участия.

610d10fe9ae78

Профессиональное развитие в образовании — МГИМО в партнерстве с «Родитель — Учитель» открывает новые возможности

Государственная комиссия отметила не&nbsp;только актуальность выбранных тем, но&nbsp;и&nbsp;максимальную эффективность предложенных организационно-технических решений. Несколько проектов были рекомендованы комиссией для практического внедрения на&nbsp;территориях муниципальных образований Московской области.

Магистерская программа обучения сформирована по&nbsp;модульной системе, включает в&nbsp;себя набор компетенций, позволяющий будущему управленцу получить знания, обрести навыки у&nbsp;лучших экспертов&nbsp;&mdash; практиков отрасли городского хозяйства.

Прием документов в&nbsp;2023&nbsp;г.&nbsp;на&nbsp;магистратуру &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo; проводится до&nbsp;20&nbsp;июля.

Получить дополнительную информацию о&nbsp;программе и&nbsp;поступлении можно на&nbsp;<a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank">сайте</a>.

Тел.&nbsp;<a href="tel:+7495661-71-96">+7&nbsp;495 661-71-96</a>, <a href="tel:+7916164-53-22">+7&nbsp;916 164-53-22</a>; 
e-mail: <a href="mailto:dpo@odin.mgimo.ru">dpo@odin.mgimo.ru</a>

Кураторы программы:

Лариса Викторовна Борисенко &mdash; <a href="tel:+7916164-53-22"> +7&nbsp;916 164-53-22</a> 
Валентина Николаевна Смирнова &mdash; <a href="tel:+7963603-61-04"> +7&nbsp;963 603-61-04</a>

Магистранты МГИМО, обучающиеся на базовой кафедре Министерства жилищно-коммунального хозяйства, защитили выпускные квалификационные работы. Защита прошла в формате проектов. Студенты на протяжении двух лет в тесном взаимодействии с наставниками прорабатывали проектные решения для отрасли городского хозяйства.


Студенты магистратуры «Управление городской инфраструктурой и развитием территорий» защитили выпускные работы

64a298b199d37

Дипломные работы были основаны на&nbsp;практической деятельности выпускников&nbsp;&mdash; слушатели представили проекты в&nbsp;области галерейного бизнеса, культурной политики в&nbsp;молодежной среде, креативного развития регионов, мультимедиа, кино и&nbsp;многого другого. Выпускной проект Елены Волковой&nbsp;&mdash; короткометражный фильм &laquo;Триптих&raquo; под руководством Аддиса Гаджиева, члена правления Союза кинематографистов России, вице-президента Гильдии художников кино и&nbsp;ТВ&nbsp;СК&nbsp;РФ, члена международной ассоциации Союзов художников.

Члены итоговой государственной комиссии высоко оценили уровень работ выпускников, качественную проработку проектов, а&nbsp;также отметили высокую заинтересованность и&nbsp;глубокие знания студентов в&nbsp;области теории и&nbsp;истории искусства, правовой среды арт-бизнеса, управления проектами и&nbsp;их&nbsp;продвижения.

&laquo;Хочу отметить, что программа &bdquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&ldquo;, созданная несколько лет назад в&nbsp;Школе Бизнеса МГИМО, невероятно эффективна и&nbsp;показывает свою безусловную результативность и&nbsp;востребованность,&nbsp;&mdash; отметил Аддис Гаджиев. &mdash;&nbsp;Состав преподавателей уникален, а&nbsp;усилия научного руководителя магистратуры, Тамиллы Ахмедовой, привели к&nbsp;блестящему результату&nbsp;&mdash; ей&nbsp;удалось создать на&nbsp;базе МГИМО новый и&nbsp;совершенно неповторимый продукт. Это подтверждает прекрасный первый выпуск программы&raquo;.

<a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank">Набор</a> на&nbsp;магистерскую программу МГИМО &laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo; продолжается.

Если хочешь познакомиться с&nbsp;магистратурой поближе:

<ul>
	<li>посмотри наш <a href="https://youtu.be/tSPd1jjfMRI" target="_blank">ролик</a></li>
	<li>почитай о&nbsp;программе на&nbsp;сайте <a href="https://art.mgimo.ru/" target="_blank">art.mgimo.ru</a></li>
	<li>пообщайся с&nbsp;нами на&nbsp;личной консультации (<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfD-EoYMvIBp45a1sDsAhJqOpMUnQ1k6B4DpAgD1dFedVoPeg/viewform?vc=0&amp;c=0&amp;w=1&amp;flr=0" target="_blank">записаться</a>)</li>
	<li>задай нам вопрос в&nbsp;<a href="https://t.me/master_mgimo_bot" target="_blank">чат-боте</a></li>
</ul>

<a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank">Подать документы</a>

<img alt="" height="667" src="/upload/ckeditor/images/64a55b7e57998.jpg" width="1000" />

28 июня состоялась защита выпускных квалификационных работ студентов программы магистратуры «Менеджмент в сфере искусства и культуры» Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО.


64a55b8790f08

Выпускники программы «Менеджмент в сфере искусства и культуры» защитили дипломные работы

61378d79803c6

Мария Саакян

Программа направлена на формирование и развитие понимания особенностей и возможностей современных и перспективных информационно-коммуникационных технологий, составляющих основу цифровой экономики, а также на совершенствование системного видения бизнес-процессов, навыков применения лучших международных практик и реализации полученных компетенций в своей профессиональной деятельности

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Обеспечение предпосылки напрямую повседневной. Проверки нами постоянное интересный концепция занимаемых модели системы образом. Задания равным обществом формировании. Направлений специалистов системы существующий предпосылки сущности.

Цифра и инновации

ПРИОРИТЕТ 2030

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Глобализация и цифровая экономика</li>
<li>Системная инженерия (последствия для инженерных дисциплин)</li>
<li>Контроль ситуации (последствия для управленческих дисциплин)</li>
<li>Возможности цифровых технологий в обработке Big Data</li>
<li>Элементы цифрового (искусственного) интеллекта</li>
<li>Цифровое моделирование</li>
<li>Цифровые платформы</li>
<li>Умная индустрия</li>
<li>Умный город</li>
<li>Глобализация коммуникаций</li>
<li>Трансформация глобальных коммуникаций</li>
<li>Цифровая безопасность</li>
</ul>

Дисциплины МГИМО

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Дисциплины МФТИ

pngtree-the-future-of-global-eco (1)

Цифровая экономика

пятница, суббота и воскресенье с 9:00 до 19:00

Weekend-формат, 1 раз в месяц

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Эссе на заданную тему

Собеседование

7&nbsp;апреля в&nbsp;Школе бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО стартует онлайн-программа повышения квалификации &laquo;HR-менеджмент: новые подходы и&nbsp;инструменты в&nbsp;работе с&nbsp;персоналом&raquo;. Курс направлен на&nbsp;формирование и&nbsp;развитие у&nbsp;слушателей профессиональных компетенций с&nbsp;опорой на&nbsp;актуальные тренды. 
Программа фокусируется на&nbsp;российском этическом кодексе специалиста по&nbsp;управлению персоналом как инструменте принятия решений в&nbsp;сложных рабочих ситуациях.
За&nbsp;40&nbsp;академических часов слушатели рассмотрят HR-процессы с&nbsp;точки зрения этики: от&nbsp;рекрутмента и&nbsp;адаптации до&nbsp;оценки и&nbsp;увольнения, трендам российского рынка труда, роли&nbsp;HR как стратегического партнера организации и&nbsp;продвижению этических практик на&nbsp;языке бизнес-показателей.
Программа на&nbsp;80% состоит из&nbsp;практики и&nbsp;включает разбор кейсов, этический аудит HR-процессов, инструменты фасилитации сложных диалогов, разработку этической политики компании как итогового проекта.&nbsp;
По&nbsp;итогам программы слушатели смогут:
<ul>
<li>анализировать процессы управления персоналом в&nbsp;организации с&nbsp;точки зрения их&nbsp;этичности и&nbsp;влияния на&nbsp;репутацию работодателя;</li>
<li>обосновывать применение принципов этики в&nbsp;управлении персоналом с&nbsp;точки зрения выгод для организации;</li>
<li>принимать решения, поддерживающие репутацию работодателя.</li>
</ul>
Программу ведет Елена Садыкова, генеральный директор Ассоциации специалистов по&nbsp;управлению персоналом &laquo;Этичное сотрудничество&raquo;, руководитель проекта по&nbsp;внедрению этического кодекса специалиста по&nbsp;управлению персоналом в&nbsp;России при Совете по&nbsp;профессиональной квалификации в&nbsp;области управления труда при НПСК,&nbsp;спикер и&nbsp;модератор секций на&nbsp;международном Форуме Труда 2024-2026&nbsp;гг, профильных HR-конференций и&nbsp;конференций по&nbsp;этике.
Курс предназначен для HR-директоров, руководителей HR-подразделений, HR-бизнес-партнеров и&nbsp;специалистов по&nbsp;управлению персоналом.
По&nbsp;итогам выпускники получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
<a href="../../edu/hr-menedzhment-novye-podhody-i-instrumenty-v-rabote-s-personalom">Подробности и&nbsp;подача заявки</a>

7 апреля в Школе бизнеса и международных компетенций МГИМО стартует онлайн-программа повышения квалификации «HR-менеджмент: новые подходы и инструменты в работе с персоналом». Курс направлен на формирование и развитие у слушателей профессиональных компетенций с опорой на актуальные тренды.

hr-management-04-26

Программа «HR-менеджмент: новые подходы и инструменты в работе с персоналом»

Программа рассчитана на HR-специалистов среднего/высшего звена (HR-менеджеры, BP, директора), с опытом 3+ лет, из бизнеса и госсектора, сталкивающихся в своей работе со сложными ситуациями (высвобождение персонала, конфликты) и нацеленных на эффективное и этичное решение стоящих перед ними задач и выстраивание стратегического партнерства.

Программа предназначена для формирования у специалистов по персоналу компетенций стратегического партнера организации, способного создавать эффективную и производительную среду, выстраивая доверительные отношения с руководителями и сотрудниками для достижения целей компании и развития кадрового потенциала.
<div>&nbsp;</div>
После завершения курса слушатели смогут:
<ul>
<li>проранжировать компетенции в сфере управления персоналом по степени приоритетности для организации</li>
<li>анализировать процессы управления персоналом в организации с точки зрения их этичности и влияния на репутацию работодателя</li>
<li>получить инструменты аргументации принципов применения этики в управлении персоналом</li>
<li>принимать решения, поддерживающие репутацию работодателя, в случае отсутствия прямого законодательного регулирования</li>
</ul>
Уникальный курс, фокусирующийся на российском этическом подходе в управлении персоналом как основе для принятия решений в сложных ситуациях
80% практики: кейсы по процессам (рекрутмент&ndash;увольнение), аудит, фасилитация диалогов, итоговый проект (разработка индивидуального плана внедрения и развития этических практик в организации).
Компактный онлайн-формат (40 ч.)
Инвестиции в компетенции для выстраивания партнерских отношений с руководителями и сотрудниками и создание эффективной и безопасной среды для достижений целей организации и реализации потенциала сотрудников.

Уникальная программа на российском рынке, которая фокусируется на российском Кодексе HR-этики как основе для принятия решений в сложных ситуациях.

Онлайн

Лекции
Модели принятия этических решений. Модель Джеймса Реста: четырёхкомпонентная модель морального поведения. Применение модели Реста в практике менеджера по управлению персоналом: разбор ситуаций Решение сложных этических ситуаций при взаимодействии с внутренними клиентами. &laquo;Давление сверху&raquo;: как отстаивать этическую позицию без потери отношений. Техники этической аргументации и переговоров. Специалист по управлению персоналом как инициатор организационных изменений: стратегии продвижения этических практик. Концепция &laquo;агента изменений&raquo; (Коттер, 1996), перевод этических аргументов в показатели эффективности, риски, репутации, прибыли.
Практические занятия
Применить диагностический алгоритм к предложенному кейсу: задать четыре диагностических вопроса и локализовать проблему. Переформулировать этический аргумент на язык бизнес-последствий для каждого из предложенных требований.
Для каждой этической инициативы из своего плана сформулировать &laquo;двойную повестку&raquo;: этическая цель + бизнес-цель. Разработать систему из 5&ndash;7 показателей эффективности для мониторинга этических практик в своей организации.

Компетенция внутреннего консультанта по этике для специалиста по управлению персоналом

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
&laquo;Давление сверху&raquo;: как отстаивать этическую позицию без потери отношений.
Техники этической аргументации и переговоров.
Ролевые игры: отработка сложных диалогов (руководитель требует &laquo;уволить по-тихому&raquo;, &laquo;найти повод&raquo;, &laquo;не брать кандидата с детьми&raquo; и др.).
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Переформулировать этический аргумент на язык бизнес-последствий для каждого из предложенных требований. Техника &laquo;Да, и...&raquo; (вместо &laquo;Нет, потому что...&raquo;): признание интереса руководителя как отправная точка; &laquo;Я понимаю, что вы хотите решить проблему с этим сотрудником &mdash; давайте найдём способ, который не создаст нам юридический риск&raquo;.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

 Решение сложных этических ситуаций при взаимодействии с внутренними 

Лекции
Этика в подборе кандидата. Соблюдение законодательных и этических принципов во взаимодействии с кандидатом. Этические требования к объявлению о вакансии: что недопустимо? Дискриминация при отборе: виды, риски, профилактика.&nbsp;
Этика в процессах адаптации и оценки. Этика адаптационного периода. Повышение производительности. Справедливость в системах оценки и аттестации: прозрачность критериев, право на апелляцию.
Этика при высвобождении персонала. Соблюдение законодательных и этических принципов при высвобождении персонала. Увольнение как этически нагруженный процесс: риски и ответственность. &laquo;Достойное расставание&raquo;: как провести увольнение с уважением к человеку.
Практические занятия
Найти в реальных объявлениях формулировки, нарушающие закон; квалифицировать нарушение по конкретной норме. Оценить испытательный срок в организации на предмет этичности: критерии, коммуникация, право на поддержку. Проанализировать конкретное увольнение с позиции этических рисков для всех сторон: сотрудника, команды, организации.

Внедрение принципов этики в архитектуру ключевых процессов в области управления персоналом

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Этика адаптационного периода. Повышение производительности.
Справедливость в системах оценки и аттестации: прозрачность критериев, право на апелляцию
&laquo;Как менеджер по управлению персоналом противодействует системной несправедливости.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Оценить испытательный срок в организации на предмет этичности: критерии, коммуникация, право на поддержку. Сопоставить действующую систему оценки в организации с этическими принципами; выявить структурные нарушения.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Этика в процессах адаптации и оценки

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Соблюдение законодательных и этических принципов при высвобождении персонала.&nbsp;
Увольнение как этически нагруженный процесс: риски и ответственность.
&laquo;Достойное расставание&raquo;: как провести увольнение с уважением к человеку
Сокращения и реструктуризации: этические стандарты коммуникации.
Конфиденциальность при увольнении. Помощь в последующем трудоустройстве как элемент этичной политики менеджера по управлению персоналом.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Проанализировать конкретное увольнение с позиции этических рисков для всех сторон: сотрудника, команды, организации. Обосновать внедрение стандарта &laquo;достойного расставания&raquo; перед бизнесом через язык рисков и репутации. Квалифицировать конкретную утечку информации об увольнении как нарушение: по закону / по этике; оценить последствия.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Этика при высвобождении персонала

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Что такое профессиональная этика и зачем она менеджеру по управлению персоналом? Знакомство с Профессиональным этическим кодексом менеджера по управлению персоналом:
история создания и методология, структура документа: разделы, принципы, нормы.
Сфера применения: кто субъект кодекса?
Ключевые принципы кодекса: уважение достоинства, конфиденциальность, процветание/устойчивое развитие
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Объяснить коллегам и руководству, зачем менеджерам по управлению персоналом нужны профессиональные этические стандарты. Работать с текстом кодекса как с рабочим документом: находить нужный раздел, интерпретировать норму применительно к конкретной ситуации.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Этика в управлении персоналом как стратегический актив и система координат

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Трудовой кодекс РФ и Этический кодекс: логика взаимодействия.
&laquo;Правовой минимум&raquo; и &laquo;этический максимум&raquo;: взаимодействие этики и законодательства? Зоны этической ответственности менеджера по управлению персоналом, не урегулированные законом.&nbsp;
Практические кейсы на стыке права и этики (рекомендации и проверка кандидатов, Конфиденциальность при увольнении и пр.)
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Разграничить случаи, подпадающие под действие законодательства, и случаи, регулируемые исключительно нормами профессиональной этики при отсутствии прямых правовых предписаний.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Правовые и этические границы деятельности специалиста по управлению персоналом

Лекции
Профессиональный этический кодекс специалиста по управлению персоналом: структура и принципы. Что такое профессиональная этика и зачем она менеджеру по управлению персоналом? Знакомство с Профессиональным этическим кодексом специалиста по управлению персоналом: история создания и методология, структура документа: разделы, принципы, нормы.
Правовые и этические границы деятельности специалиста по управлению персоналом. Трудовой кодекс РФ и Этический кодекс: логика взаимодействия. &laquo;Правовой минимум&raquo; и &laquo;этический максимум&raquo;: взаимодействие этики и законодательства? Зоны этической ответственности менеджера по управлению персоналом, не урегулированные законом. Этика в управлении персоналом как стратегический актив. Как этика в управлении персоналом влияет на операционную эффективность и репутацию работодателя: данные исследований. Репутационные и юридические риски неэтичного поведения менеджера по управлению персоналом.
Практические занятия
Разграничить случаи, подпадающие под действие законодательства, и случаи, регулируемые исключительно нормами профессиональной этики при отсутствии прямых правовых предписаний. Использовать данные и примеры для убеждения бизнеса в ценности этических стандартов;&nbsp; ереводить &laquo;ценности&raquo; в язык бизнес-метрик.

Этика в управлении персоналом как стратегический актив

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Мегатренды, трансформирующие рынок труда: цифровизация, ИИ, демографические изменения, смешанные форматы занятости. Структурный дефицит кадров в России.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Составить &laquo;карту источников данных&raquo; для своей отрасли: где брать данные по зарплатам / вакансиям / трендам / законодательству.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Рынок труда: глобальный и российский контекст

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Эволюция менеджмента по управлению персоналом: от кадровика к стратегическому партнёру и архитектору производительной среды. Понятие &laquo;менеджер по управлению персоналом как архитектор среды, повышающей операционную эффективность&raquo; Компетентностные модели: что требуют компании и государственные структуры от менеджмента по управлению персоналом сегодня. Компетенции современного менеджера по управлению персоналом: системное мышление, этическая устойчивость, управление изменениями, коммуникативная зрелость, социальный интеллект, управление репутацией, умение работать с метриками
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Различить роли менеджера по управлению персоналом в реальных рабочих ситуациях; идентифицировать, на каком этапе эволюции находится функция менеджмента по управлению персоналом в конкретной организации. Проранжировать компетенции по степени приоритетности для конкретного организационного контекста; обосновать выбор через ситуационные примеры.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

 Новая роль специалиста по управлению персоналом: архитектор процессов и лидер изменений

Лекции
Рынок труда: глобальный и российский контекст. Мегатренды, трансформирующие рынок труда: цифровизация, ИИ, демографические изменения, смешанные форматы работы. Структурный дефицит кадров в России.
Новая роль специалиста по управлению персоналом: архитектор процессов и лидер изменений. Эволюция менеджмента по управлению персоналом. Понятие &laquo;менеджер по управлению персоналом как архитектор среды, повышающей операционную эффективность&raquo;. Компетентностные модели: что требуют компании и государственные структуры от менеджмента по управлению персоналом сегодня.
Практические занятия
Различить роли менеджера по управлению персоналом в реальных рабочих ситуациях; идентифицировать, на каком этапе эволюции находится функция менеджмента по управлению персоналом в конкретной организации.

Роль менеджера по управлению персоналом в контексте вызовов российского и международного рынка труда

<table>
<tbody>
<tr>
<td>
Лекции
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Концепция "агента изменений (Коттер, 1996), перевод этических аргументов в показателях эффективности, риски, репутации, прибыли.&nbsp;
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Практические занятия
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Для каждой этической инициативы из своего плана сформулировать &laquo;двойную повестку&raquo;: этическая цель + бизнес-цель. Разработать систему из 5&ndash;7 показателей эффективности для мониторинга этических практик в своей организации. Представить одну этическую проблему в формате риска: вероятность &times; последствия + текущий контроль + предлагаемое снижение риска.&nbsp;
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Специалист по управлению персоналом как инициатор организационных изменений: стратегии продвижения этических практик

вот она

HR-менеджмент: новые подходы и инструменты в работе с персоналом

МГИМО совместно с&nbsp;оргкомитетом премии в&nbsp;сфере жилой недвижимости URBAN открыли очередной поток слушателей программы профессиональной переподготовки &laquo;Продуктолог в&nbsp;девелопменте&raquo;.
Слушателей программы приветствовали директор Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций А.М.Мирзоева и&nbsp;научный руководитель программы, эксперт по&nbsp;разработке и&nbsp;управлению девелоперским продуктом О.В.Кавжарадзе.
На&nbsp;протяжении пяти месяцев обучения слушатели программы приобретут новые связи в&nbsp;профессиональном сообществе, научатся оптимально применить новейшие технологии, разработают собственный проект под руководством лучших экспертов рынка недвижимости.
Слушателями шестого потока программы стали специалисты из&nbsp;разных городов России&nbsp;&mdash; Москва, Санкт-Петербург, Иркутск, Чита, Екатеринбург, Казань.
Желаем слушателям успехов в&nbsp;освоении программы!

Приоритет 2030. Цифровой вектор ДПО в Школе бизнеса МГИМО