Двухнедельный курс для активистов КубГАУ включил три содержательных блока, посвященных международным отношениям, международной торговле в&nbsp;сфере АПК и&nbsp;технологической сфере международных экономических отношений. Не&nbsp;менее важной частью программы стала практика&nbsp;&mdash; участники модуля посетили Министерство сельского хозяйства России и&nbsp;ведущие технологические компании и&nbsp;предприятия агробизнеса.

Московский модуль позволил ребятам совершить интенсивное погружение в&nbsp;реальные производственные процессы и&nbsp;увидеть &laquo;изнутри&raquo;, как выстраивается международная торговля в&nbsp;сфере АПК. Студенты посетили компанию &laquo;ГлобалФудс&raquo;, где студентам рассказали про условия хранения и&nbsp;транспортировки продукции. На&nbsp;фабрике &laquo;Чистая линия&raquo; сотрудники предприятия показали участникам процесс создания мороженного и&nbsp;поделились историей его создания и&nbsp;секретами слаженной работы. В&nbsp;ходе экскурсии в&nbsp;&laquo;Черкизово&raquo; ребята познакомились с&nbsp;практическими вопросами организации экспорта российской агропромышленной продукции на&nbsp;зарубежные рынки на&nbsp;примере рынка мясной продукции и&nbsp;мяса птицы.

Также в&nbsp;рамках курса студенты посетили Школу&nbsp;21, где студенты МГИМО изучают программирование и&nbsp;получают ИТ-компетенции. Наибольшее впечатление на&nbsp;них произвел главный принцип взаимного обучения в&nbsp;школе&nbsp;&mdash; &laquo;peer-to-peer&raquo;. Культурная программа включила посещение Звенигорода и&nbsp;Пушкинского музея, где ребята ознакомились с&nbsp;рядом выставок и&nbsp;экспозиций.

Важным мероприятием в&nbsp;рамках выезда стал День открытых дверей магистратуры <a href="https://agro.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Мировые аграрные рынки&raquo;</a>, реализуемой совместно с&nbsp;Кубанским и&nbsp;Ставропольским государственными аграрными университетами. Ребята смогли узнать больше о&nbsp;поступлении на&nbsp;программу, особенностях и&nbsp;преимуществах учебы в&nbsp;Школе бизнеса МГИМО, выездных модулях в Краснодарском и&nbsp;Ставропольском краях, практике и&nbsp;стажировках в&nbsp;ведущих экспортных компаниях, а&nbsp;также карьерных перспективах.

Экспертами в&nbsp;рамках курса выступили представители МГИМО, Агроэкспорта, Минсельхоза России и&nbsp;НИУ ВШЭ. Среди преподавателей МГИМО&nbsp;&mdash; проректор по&nbsp;развитию, профессор кафедры международных отношений и&nbsp;внешней политики России А.В.Мальгин, декан Факультета финансовой экономики, руководитель Цифровой кафедры Е.В.Погребняк, заведующая кафедрой цифровой экономики и&nbsp;искусственного интеллекта, директор Центра искусственного интеллекта МГИМО А.В.Абрамова, заведующая кафедрой мировых аграрных рынков и&nbsp;ВЭД в&nbsp;АПК Н.В.Чернер, заведующий кафедрой дипломатии, Чрезвычайный и&nbsp;Полномочный Посол К.М.Барский, профессор кафедры международных транспортных операций и&nbsp;логистики А.В.Тысячников, профессор кафедры мировых политических процессов Е.С.Зиновьева, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и&nbsp;ВЭД Д.В.Ядерная, доцент кафедры русского языка В.Ю.Батурина. Также занятия провели заместитель директора Департамента международного сотрудничества и&nbsp;развития экспорта продукции АПК Минсельхоза России А.В.Малхасян, заместитель начальника отдела по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;регионами и&nbsp;бизнес-сообществом ФГБУ &laquo;Агроэкспорт&raquo; Ю.Э.Карбовская, директор центра научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ А.А.Чулок.

По&nbsp;завершении обучения студенты получили сертификаты Школы бизнеса МГИМО о&nbsp;прохождении образовательного курса.

17–28 мая в МГИМО прошел образовательный курс для студентов Кубанского государственного аграрного университета «Международная деятельность в агропромышленном комплексе», реализованный Школой бизнеса МГИМО в рамках соглашения о консорциуме программы «Приоритет 2030».


Модуль МГИМО для студентов КубГАУ: изучаем внешнюю торговлю на ведущих предприятиях АПК

6659b6da81011

Модуль МГИМО для студентов КубГАУ. Готовимся к реализации сетевой образовательной программы

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

Практико-ориентированная программа объёмом 250 академических часов, предназначенная для лиц, стремящихся понимать искусство и успешно работать в арт-индустрии. Обучение направлено на формирование у слушателей комплексного представления об истории искусств, позволяет расширить знания о различных видах искусства &mdash; от живописи и скульптуры до кино и архитектуры &mdash; и понять, как они отражают человеческое восприятие действительности. Студенты 4го курса бакалавриата и магистранты МГИМО имеют возможность обучаться на программе бесплатно. &nbsp;
Занятия проводятся в очном (вечернем) формате по понедельникам, средам и пятницам с 19:00 до 21:50. Гибкий формат обучения позволяет совмещать обучение с профессиональной деятельностью.&nbsp;
Результатом обучения является итоговый проект, демонстрирующий креативный подход и глубокое понимание мира искусства. При успешной защите проекта выпускники получают диплом МГИМО о профессиональной переподготовке.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Начинающие и опытные менеджеры в&nbsp;сфере культуры и&nbsp;искусства.</li>
<li>Кураторы, менеджеры галерей и&nbsp;сотрудники музеев.</li>
<li>Специалисты по связям с&nbsp;общественностью и&nbsp;маркетингу в&nbsp;арт-индустрии.</li>
<li>Руководители и сотрудники культурных учреждений.</li>
<li>Представители творческих профессий (дизайнеры, архитекторы, фотографы и&nbsp;др.).</li>
<li>Лица, интересующиеся искусством и&nbsp;стремящиеся получить профессиональные знания и навыки для работы в&nbsp;этой сфере.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Междисциплинарный подход Интегрированное изучение истории искусств, теории культуры, экономики и менеджмента для комплексного понимания сферы искусства.</li>
<li>Прикладной характер обучения Развитие навыков анализа произведений искусства, разработки кураторских концепций, получение необходимых компетенций для управления арт-проектами и&nbsp;взаимодействия с&nbsp;аудиторией.</li>
<li>Интерактивный формат занятий Современные образовательные технологии, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии, круглые столы и мастер-классы.</li>
<li>Экспертный состав Преподаватели &ndash; ведущие специалисты в&nbsp;области искусства, арт-менеджеры и&nbsp;представители арт-индустрии.</li>
<li>Гибкий формат обучения Очно-заочная форма позволяет совмещать обучение с&nbsp;профессиональной деятельностью.</li>
<li>Проектная работа Возможность применить полученные знания на&nbsp;практике, разработав и&nbsp;реализовав собственный проект в&nbsp;сфере искусства.</li>
<li>Диплом МГИМО По итогам обучения вы получите официальный документ установленного образца &mdash; диплом МГИМО с&nbsp;правом ведения деятельности в&nbsp;выбранной сфере.</li>
</ul>

Программа предлагает углубленное изучение истории искусств, анализ произведений различных эпох и стилей, а также развитие практических навыков, необходимых для работы в сфере культуры и искусства. Вы расширите свои компетенции в сфере искусствоведения и получите практические навыки анализа, интерпретации и оценки произведений искусства, погрузитесь в мир живописи, скульптуры, графики, фотографии и кино, узнаете о различных направлениях искусствознания, научитесь понимать, как художники отражают и преобразуют мир вокруг нас. Программа станет отличным стартом для карьеры в музеях, галереях, аукционных домах, СМИ и других сферах, связанных с искусством.

Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)

СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)

Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)

Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)

Профессиональная переподготовка

Менеджмент

ПРИОРИТЕТ 2030

Очная

<ul>
<li>Реклама как искусство</li>
</ul>
Рассмотрение рекламы как формы искусства, изучение ее визуальных и коммуникативных средств, а также анализ влияния рекламы на&nbsp;формирование культурных трендов.
<ul>
<li>Искусство перформанса</li>
</ul>
Исследование истории и теории перформанса, изучение различных форм и техник перформативного искусства, а также развитие практических навыков создания и реализации перформансов.
<ul>
<li>Искусство самопрезентации и ораторского мастерства</li>
</ul>
Развитие навыков эффективной коммуникации, публичных выступлений и презентации своих идей, а&nbsp;также освоение техник самопрезентации для успешной карьеры в&nbsp;сфере искусства.
<ul>
<li>Продюсирование</li>
</ul>
Изучение основ продюсирования в сфере культуры и искусства, включая планирование, бюджетирование, организацию и продвижение художественных проектов.
<ul>
<li>Кинопроизводство</li>
</ul>
Изучение основ кинопроизводства, от&nbsp;написания сценария до&nbsp;монтажа и&nbsp;продвижения фильма, а&nbsp;также изучение истории и теории киноискусства.
<ul>
<li>Психология и философия искусства</li>
</ul>
&nbsp;Исследование психологических и философских аспектов восприятия искусства, изучение влияния искусства на формирование личности и общества, а также анализ различных теорий и концепций в области эстетики и философии.
<ul>
<li>Галерейное и музейное искусство</li>
</ul>
История и теория музейного и галерейного дела, методы управления музейными и галерейными коллекциями, организация выставок и&nbsp;проведение образовательных проектов.
<ul>
<li>Музыка</li>
</ul>
Изучение истории и теории музыки, анализ различных жанров и&nbsp;стилей, а&nbsp;также получение навыков музыкальной критики и&nbsp;экспертизы.

<ul>
<li>Реклама как искусство</li>
</ul>
Рассмотрение рекламы как формы искусства, изучение ее визуальных и коммуникативных средств, а также анализ влияния рекламы на&nbsp;формирование культурных трендов.
<ul>
<li>Искусство перформанса</li>
</ul>
Исследование истории и теории перформанса, изучение различных форм и техник перформативного искусства, а&nbsp;также развитие практических навыков создания и реализации перформансов.
<ul>
<li>Искусство самопрезентации и ораторского мастерства</li>
</ul>
Развитие навыков эффективной коммуникации, публичных выступлений и презентации своих идей, а&nbsp;также освоение техник самопрезентации для успешной карьеры в&nbsp;сфере искусства.
<ul>
<li>Продюсирование</li>
</ul>
Изучение основ продюсирования в сфере культуры и искусства, включая планирование, бюджетирование, организацию и продвижение художественных проектов.
<ul>
<li>Кинопроизводство</li>
</ul>
Изучение основ кинопроизводства, от&nbsp;написания сценария до&nbsp;монтажа и&nbsp;продвижения фильма, а&nbsp;также изучение истории и теории киноискусства.
<ul>
<li>Психология и философия искусства</li>
</ul>
&nbsp;Исследование психологических и философских аспектов восприятия искусства, изучение влияния искусства на формирование личности и общества, а также анализ различных теорий и концепций в области эстетики и философии.
<ul>
<li>Галерейное и музейное искусство</li>
</ul>
История и теория музейного и галерейного дела, методы управления музейными и галерейными коллекциями, организация выставок и&nbsp;проведение образовательных проектов.
<ul>
<li>Музыка</li>
</ul>
Изучение истории и теории музыки, анализ различных жанров и&nbsp;стилей, а&nbsp;также получение навыков музыкальной критики и&nbsp;экспертизы.

Описание модулей

art-studies

Практическое искусствознание

2-3 раза в неделю (будние дни 19:00–21:50)

Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов

Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)

Мотивационное эссе

<ul>
<li>Фокус программы -&nbsp; особенности ведения бизнеса в регионах СВА, ЮВА и Центральной Азии: системное видение бизнес-процессов, внешнеэкономическая деятельность, цифровизация, а также эффективное принятие управленческих решений.</li>
<li>Два диплома ведущих университетов России МГИМО и&nbsp;Новосибирского государственного университета экономики и управления (НГУЭУ) </li>
<li>Сочетание классической международной программы МВА МГИМО с&nbsp;уникальной концепцией &laquo;предпринимательского университета&raquo; НГУЭУ</li>
</ul>

Программа направлена на формирование теоретических и практических знаний о принципах работы на глобальном и региональных рынках, которые необходимы бизнесу для устойчивого роста, управления рисками, создания конкурентных преимуществ и адаптации к местным условиям. Полученные знания и навыки помогут слушателю прогнозировать изменения, эффективно распределять ресурсы и принимать операционные решения, выходящие за пределы внутреннего рынка.

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Очно-заочная

Русский

<ul>
<li>Макроэкономика и теория глобальной экономики</li>
<li>Глобальный Юг: экономическая трансформация мира и новые экономические центры</li>
<li>Международно-политическая и правовая среда бизнеса</li>
<li>Глобальное торговое регулирование</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность предприятия</li>
<li>Правовое регулирование ВЭД в России и в странах партнерах</li>
<li>Внешнеэкономические связи России в регионах СВА, ЮВА и Центральной Азии</li>
<li>Международные транспортные операции и логистика. Логистические аспекты бизнеса с Китаем и странами Юго-Восточной Азии</li>
<li>Правовая система и деловой климат современного Китая</li>
<li>Международные финансы и международные расчеты&nbsp;</li>
<li>Финансовый менеджмент</li>
<li>Управление инвестициями. Возможности и перспективы азиатского рынка</li>
<li>Прикладные аспекты цифровой экономики</li>
<li>Экспертное прогнозирование и сценарное планирование</li>
<li>Управление человеческими ресурсами как стратегический подход к повышению эффективности бизнеса</li>
<li>Бизнес-коммуникации:&nbsp; как вести переговоры с азиатскими партнерами</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Дисциплины МГИМО

<ul>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Менеджмент. Специфика азиатской культуры управления</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Управление бизнес-процессами в цифровой среде</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Лидерские компетенции руководителя в условиях международной конкуренции</li>
<li>Организационное поведение. Корпоративная культура в странах Азии</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Принятие управленческих решений на сонове данных</li>
<li>Современные тренды в маркетинге. Digital-маркетинг</li>
<li>Продуктовый подход в управлении</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
</ul>

Дисциплины НГУЭУ

global-business-graph-growth-world-map-concept_1100x700

Экономика и бизнес на азиатских рынках

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Эссе на заданную тему

Собеседование

&bull; Собственники бизнеса
&bull; Члены совета директоров
&bull; Топ-менеджеры частных и государственных компаний
&bull; Корпоративные юристы
&bull; Корпоративные секретари
&bull; Специалисты в области корпоративного управления

Особенности программы:&nbsp;комплексный курс, посвященный практическим аспектам корпоративного управления. В&nbsp;рамках курса будут рассмотрены алгоритмы работы по&nbsp;ключевым вопросам корпоративного управления с&nbsp;учетом текущей ситуации, изменений и&nbsp;ограничений, которые необходимо учитывать при планировании развития бизнеса и&nbsp;в&nbsp;ежедневной работе.
Курс про:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">особенности корпоративного управления в&nbsp;публичных и&nbsp;непубличных обществах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику работы органов управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">организацию деятельности и&nbsp;эффективность совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ответственность членов совета директоров, руководителей и&nbsp;юристов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">эмиссию акций, увеличение / уменьшение уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сделки покупки и продажи бизнеса (M&amp;A)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">выстраивание системы корпоративного управления в&nbsp;холдинговых компаниях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">реструктуризацию компаний и&nbsp;холдинговых структур</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">корпоративный договор между акционерами&nbsp;/ участниками</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">управление проектами в&nbsp;области корпоративного права</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику устойчивого развития (ESG)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">актуальные изменения корпоративного права и другие вопросы корпоративного управления</li>
</ul>
Цель программы:&nbsp;получение системных практических знаний с&nbsp;учетом актуальных тенденций и&nbsp;изменений в&nbsp;области корпоративного права и&nbsp;управления, отработка их на&nbsp;практических примерах и&nbsp;разборах; мастер-класс по&nbsp;подготовке ключевых документов и&nbsp;разработке графиков корпоративных мероприятий.

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.
В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.


Повышение квалификации

Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний</li>
</ul>

Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
</ul>

Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые точки и документы реорганизации&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации</li>
</ul>

Практические аспекты реструктуризации бизнеса:

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структурирование сделки с учетом рисков и целей&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров, решение задач</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки </li>
</ul>

Сделки M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Контроль и мониторинг в проектах</li>
</ul>

Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>

Корпоративный договор

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые требования по раскрытию информации публичными и непубличными обществами</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности составления отдельных документов &ndash; список аффилированных лиц, отчет эмитента, годовой отчет</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>

Раскрытие информации в текущих условиях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">План работы совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>

Эффективный совет директоров

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>

Крупные и заинтересованные сделки – практические аспекты квалификации и одобрения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Договор конвертируемого займа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
&nbsp;

Увеличение уставного капитала в АО и ООО

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>

Pre-IPO – суть и технология проведения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как проверить готовность к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
&nbsp;

Выход на IPO

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия освобождения от ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>

Ответственность членов органов управления – практические аспекты

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор изменений законодательства 2024-2026 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>

Ключевые изменения корпоративного законодательства

resized_1110x700

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

Программа объёмом 50 академических часов предназначена для лиц, стремящихся к карьерному росту в сфере здравоохранения, руководителей медицинских учреждений, врачей, заинтересованных в управленческой деятельности, и специалистов, желающих повысить свою квалификацию в области управления здравоохранением. Обучение направлено на формирование у слушателей комплексного представления о современной системе здравоохранения, принципах управления медицинскими организациями, методах повышения эффективности деятельности и привлечения инвестиций.
Преподаватели программы - эксперты, формирующие ландшафт современного здравоохранения: руководители крупных медицинских сетей и клиник, основатели успешных медицинских бизнесов, руководители профильных ассоциаций, бизнес-тренеры, консультанты и преподаватели, специализирующиеся на сфере здравоохранения.
Занятия проводятся в очном, модульном формате по пятницам, субботам и воскресеньям. Гибкий формат обучения позволяет совмещать обучение с профессиональной деятельностью. Слушатели имеют возможность посещать занятия очно в МГИМО (пр. Вернадского 76), либо подключаться к трансляции занятий дистанционно через онлайн-платформу.
Результатом обучения является итоговый проект, направленный на решение конкретной управленческой задачи в сфере здравоохранения. При успешной защите проекта выпускники получают удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители медицинских организаций (главные врачи, заместители главных врачей, заведующие отделениями).</li>
<li>Врачи, планирующие или осуществляющие управленческую деятельность.</li>
<li>Специалисты в области экономики и финансов здравоохранения.</li>
<li>Специалисты в области маркетинга и PR медицинских услуг.</li>
<li>Лица, заинтересованные в повышении эффективности и конкурентоспособности медицинских организаций.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Междисциплинарный подход</li>
</ul>
Интеграция знаний из области медицины, экономики, менеджмента, маркетинга и права для комплексного понимания специфики управления медицинскими организациями.
<ul>
<li>Практические навыки</li>
</ul>
Развитие навыков разработки стратегии развития, управления финансами, привлечения инвестиций, повышения качества медицинских услуг и взаимодействия с пациентами.
<ul>
<li>Интерактивный формат</li>
</ul>
Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии, мастер-классы и выездные мероприятия в медицинских организациях.
<ul>
<li>Опыт от экспертов</li>
</ul>
Преподаватели &ndash; ведущие эксперты в области здравоохранения, экономики, менеджмента и маркетинга, имеющие практический опыт работы в медицинских организациях.
<ul>
<li>Гибкий формат обучения</li>
</ul>
Очная, модульная форма обучения позволяет совмещать обучение с профессиональной деятельностью.
<ul>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</li>
</ul>
По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в вопросах эффективного управления медицинской организацией.

Программа реализуется в партнерстве с группой компаний «Моситалмед» и направлена на подготовку квалифицированных управленцев, способных эффективно руководить медицинскими учреждениями в условиях современной системы здравоохранения. Цель программы: предоставить слушателям актуальные знания и навыки в области менеджмента, экономики, маркетинга и права, необходимые для повышения эффективности и конкурентоспособности медицинских организаций.

Специалистов дальнейших также разнообразный от кругу предпосылки финансовых соответствующей. Образом качества обеспечивает сложившаяся повышение что значение разнообразный актуальность. Понимание формировании принимаемых высокотехнологичная.

Государственное и муниципальное управление

<ul>
<li>Стратегическое управление. Разработка и реализация стратегии развития клиники с учетом современных тенденций и особенностей рынка.</li>
<li>Цифровизация здравоохранения.&nbsp;Использование цифровых продуктов в маркетинге, менеджменте и продажах, создание цифровой экосистемы клиники.</li>
<li>Экономика и финансы.&nbsp;Управление финансами медицинской организации, этические аспекты продаж в медицине, анализ трендов ДМС.</li>
<li>Правовое регулирование. Управление правовыми рисками медицинской деятельности, ответственность в сфере здравоохранения, правовые основы взаимодействия с пациентами и особенности трудовых отношений в коммерческой клинике.</li>
<li>Управление персоналом.&nbsp;Подбор и адаптация команды медиков, мотивация персонала (материальная и нематериальная), формирование корпоративной культуры и HR-бренда, развитие командной работы и лидерства.</li>
<li>Клиентский сервис и маркетинг. Управление клиентским сервисом медицинского центра, построение пациенториентированной модели, разработка программ лояльности и стратегий внутреннего маркетинга, управление репутацией клиники и личным брендом.</li>
<li>Операционное управление.&nbsp;Эффективное управление филиальной сетью, организация процесса закупки оборудования.</li>
<li>Аудит и анализ.&nbsp;Проведение аудита медицинской организации, анализ ключевых показателей деятельности и выявление зон для улучшения.</li>
</ul>

Дисциплины

9655f67b-4d93-4b3a-99f8-258865343fb7tr (1)

Эффективное управление медицинской организацией

Регистрация

Подача необходимых документов

Получение решения о зачислении

Заключение договора и оплата обучения

Программа предназначена для предпринимателей, специалистов по комплаенсу и финтеху, юристов, молодых исследователей и преподавателей, стремящихся к системному пониманию цифровых решений в бизнесе. Слушатели изучат технологические аспекты блокчейна и FinTech, правовое регулирование криптоактивов, применение ИИ в комплаенсе, таможенные риски в условиях санкций, а также возможности региональной интеграции (ЕАЭС, БРИКС, ШОС). Обучение сочетает теорию, анализ рисков и практические примеры, с фокусом на международную практику и российскую регуляторику.
Цель программы: овладеть знаниями и практикой использования бизнесом цифровых решений в условиях цифровизации, внешних ограничений, региональной интеграции.
Преподаватели программы &ndash; доктора и кандидаты наук, эксперты ЕАЭС, ЮНСИТРАЛ, руководители отделов Евразийской экономической комиссии, практики в области блокчейна, FinTech и комплаенса
Особенности программы
Системный взгляд на особенности ведения бизнеса в условиях цифровизации, внешних ограничений и региональной интеграции.
Программа ориентирована на конкретные цифровые решения для бизнеса, их ограничения и возможности, с учетом международной практики и российской регуляторики. Особое внимание уделяется технологиям блокчейна и искусственного интеллекта, а также актуальным аспектам функционирования комплаенс-системы организации как линии защиты от санкционных рисков и рисков цифровизации экономики.
Курс нацелен на предпринимателей, специалистов в области комплаенса и финтеха, молодых исследователей и преподавателей.&nbsp;
Задачи программы
<ol>
<li>Сформировать у слушателей целостные представления о правовых основах применения цифровых (в том числе крипто-) инструментов в бизнесе.</li>
<li>Дать примеры цифровых инструментов для бизнеса, описать их возможности и ограничения.</li>
<li>Сформировать у слушателей базовое понимание возможностей и ограничений применения искусственного интеллекта в комплаенсе и юридическом бизнесе, типовых рисков и ошибок AI-проектов, а также продуктовых подходов к использованию RAG-решений и оценке эффекта их внедрения.</li>
<li>Представить и проанализировать карту рисков предпринимательской деятельности в условиях цифровизации и внешнего давления, сформировать понимание направлений трансформации корпоративной комплаенс функции под воздействием данных факторов.</li>
<li>Дать представления о возможностях для бизнеса и механизмах защиты его интересов в структурах региональной экономической интеграции.</li>
</ol>
Структура программы&nbsp;
<ol>
<li>FinTech в бизнесе: технологические аспекты (4 часа) 
<ul>
<li>Введение в технологические аспекты блокчейна и крипторынка</li>
<li>Финансовая логистика. Альтернативные системы платежей</li>
<li>Технологические основы финтех-комплаенса</li>
</ul>
</li>
<li>Юридическое и комплаенс-обеспечение цифровых решений в бизнесе (4 часа) </li>
<ul>
<li>Международные подходы и национальные особенности правового регулирования рынка криптоактивов</li>
<li>Организационные и документационные основы финтех-комплаенса</li>
<li>Особенности комплаенс-сопровождения международных крипто-платежей</li>
</ul>
<li>Искусственный интеллект и продуктовые решения (4 часа) </li>
<ul>
<li>Базовые понятия искусственного интеллекта и его отличие от автоматизации.</li>
<li>Возможности и ограничения применения искусственного интеллекта в комплаенс.</li>
<li>Типовые ошибки и причины неуспешных AI-проектов.</li>
<li>Продуктовое применение RAG-подходов в комплаенсе и юридическом бизнесе.</li>
</ul>
<li>Таможенное регулирование в условиях санкций и ограничений (2 часа) </li>
<ul>
<li>Влияние санкционных режимов на международную торговлю и таможенные операции.</li>
<li>Таможенные декларации, цифровые активы и валюты: проблемы идентификации, учета и декларирования.</li>
<li>Использование механизмов таможенного комплаенса и блокчейна для митигации рисков бизнеса.</li>
</ul>
<li>Экономическое сотрудничество в рамках ЕАЭС, БРИКС, АТЭС, ШОС, его влияние на цифровизацию международной торговли</li>
<ul>
<li>Сотрудничество в сфере электронной торговли в рамках ЕАЭС&nbsp;</li>
<li>Цифровизация торговли в рамках ЕАЭС</li>
<li>Развитие цифровой торговли в СНГ, БРИКС, АТЭС, ШОС, ЭСКАТО</li>
</ul>
</ol>
Преподавательский состав&nbsp;
<ol>
<li>Понаморенко Владислав Евгеньевич, доктор юридических наук, профессор кафедры административного и финансового права МГИМО, эксперт ЕАГ и ЮНСИТРАЛ, комплаенс-консультант на крипторынкаx.</li>
<li>Глазов Максим Сергеевич, &ldquo;цифровой&rdquo; юрист, генеральный директор &laquo;Цифровой Академии Будущего&raquo;, эксперт WEB 3.0, blockchain, FinTech, RegTech.</li>
<li>Сапожников Дмитрий Павлович, специалист по разработке продуктвых решений, эксперт по разработке и применению AI в В2В, медицине и личной эффективности с опытом работы более 10 лет.&nbsp;</li>
<li>Романова Марина Евгеньевна, кандидат юридических наук, эксперт Департамента антимонопольного регулирования Евразийской экономической комиссии.</li>
<li>Кабанов Илья Павлович, начальник отдела регулирования электронной торговли и маркировки товаров Евразийской экономической комиссии.&nbsp;</li>
</ol>

В современных условиях бизнес испытывает воздействие различных трендов и факторов, среди которых ведущее место занимают цифровизация, санкционная повестка, региональная интеграция. 
Предпринимателям требуется понимание особенностей регулирования цифровой сферы, доступных им цифровых инструментов и решений, направлений развития трансграничного бизнеса в условиях внешний ограничений, но так же и новых возможностей, которые дают региональные форматы бизнес-сотрудничества.
Важное значение имеет выстраивание корпоративной комплаенс-системы, которая позволяет минимизировать риски выстраивания бизнес-схем.


Юриспруденция 

Онлайн

digital-ex

Цифровые решения для бизнеса в условиях внешних ограничений: технологии, регуляторика, комплаенс

Программа объемом 40 академических часов предназначена для руководителей высшего и среднего звена, стремящихся систематизировать и углубить знания в области стратегического управления и лидерства. Во время обучения слушатели освоят современные концепции и инструменты стратегического планирования, научатся разрабатывать эффективные бизнес-планы, анализировать риски и внедрять конкурентные стратегии с учетом особенностей отрасли. Обучение строится на практических кейсах из различных сфер, включает групповые практикумы, тренинги и деловые игры.
Преподаватели программы &mdash; ведущие эксперты МГИМО и приглашенные эксперты-практики.
Занятия проводятся по субботам с 12:00 до 18:20.
По итогам обучения выпускники получают удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители высшего и&nbsp;среднего звена</li>
<li>Специалисты, ответственные за&nbsp;стратегическое планирование и&nbsp;развитие</li>
<li>Предприниматели и&nbsp;владельцы бизнеса</li>
<li>Все, кто стремится к профессиональному росту в сфере стратегического управления</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Системное понимание Освоите ключевые концепции и инструменты стратегического менеджмента, необходимые для эффективного управления бизнесом.</li>
</ul>
<ul>
<li>Практические навыки Научитесь разрабатывать и внедрять стратегические бизнес-планы, адаптировать корпоративную культуру под цели стратегии и создавать устойчивое конкурентное преимущество.</li>
</ul>
<ul>
<li>Развитие лидерских качеств Улучшите свои управленческие навыки и научитесь эффективно мотивировать команду для достижения стратегических целей.</li>
</ul>
<ul>
<li>Решения для реальных задач Освоите алгоритмы принятия рациональных стратегических решений, учитывающих динамику макросреды.</li>
</ul>
<ul>
<li>Опыт от экспертов Получите знания и опыт от ведущих экспертов МГИМО в&nbsp;области стратегического менеджмента и&nbsp;управления, имеющих успешный опыт работы в&nbsp;крупных российских компаниях.</li>
</ul>
<ul>
<li>Удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО По итогам обучения вы получите официальный документ установленного образца &mdash; подтверждение вашей компетентности в&nbsp;сфере стратегического менеджмента.</li>
</ul>

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций. Цель программы: развитие ключевых компетенций, необходимых для принятия стратегических управленческих решений, бизнес планирования, стратегического лидерства и антикризисного управления. 

<ul>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ul>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ul>
<li>Стратегический бизнес-план</li>
</ul>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений.
<ul>
<li>Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ul>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ul>
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ul>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ul>
<li>Психология лидерства </li>
</ul>
Лидерство, власть и управление групповыми процессами в организации. Бессознательная сторона лидерства. Личностные особенности лидера. Регрессия в организационном лидерстве. Технологии повышения эффективности и устойчивости лидера.
<ul>
<li>Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ul>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

<ol>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ol>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ol start="2">
<li> Стратегический бизнес-план</li>
</ol>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей&nbsp;в рамках существующих ограничений.
<ol start="3">
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ol>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ol start="4">
<li> Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ol>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ol start="5">
<li> Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ol>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

10 (1)

Стратегический менеджмент

Слушатели не только ознакомились с философией проекта и коллизиями ведения бизнеса в 1990-х начале 2000-х годов, но и получили возможность принять участие в познавательной дискуссии по вопросам религии, вегетарианства и общечеловеческих ценностей.Школа бизнеса и международных компетенций

 В Школе бизнеса и международных компетенций МГИМО в рамках первого модуля программы МВА «Корпоративный директор» состоялась встреча с президентом благотворительного фонда «Диалог культур — единый мир», создателем и руководителем проекта «Этномир» – Русланом Фаталиевичем Байрамовым.

etnomir

Встреча с президентом благотворительного фонда «Диалог культур — единый мир» Русланом Байрамовым

<ul>
<li>Сотрудники органов государственной власти и местного самоуправления, занимающиеся вопросами внешней политики, безопасности и межэтнических отношений.</li>
<li>Аналитики и эксперты в области международных отношений, регионоведы, сотрудники исследовательских центров.</li>
<li>Преподаватели и научные сотрудники, специализирующиеся на постсоветском пространстве, международных и региональных исследованиях.</li>
<li>Представители СМИ и коммуникационных служб.</li>
<li>Все, кто заинтересован в углубленном понимании процессов в ближнем зарубежье России и развитии практических аналитических навыков.</li>
</ul>

Программа предназначена для специалистов, работающих в&nbsp;области международных отношений, внешней политики, аналитики, образования и&nbsp;СМИ, а&nbsp;также для сотрудников органов государственной и&nbsp;муниципальной власти, интересующихся современными процессами в&nbsp;постсоветском пространстве. Слушатели получают целостное представление о&nbsp;постсоветском пространстве как о&nbsp;политическом и&nbsp;цивилизационном феномене, знакомятся с&nbsp;основными векторами его трансформации, этнополитическими и&nbsp;религиозными трендами, а&nbsp;также с&nbsp;особенностями политики России в&nbsp;отношении ближнего зарубежья и&nbsp;конкурирующими внешними проектами.
Цель программы: формирование системного понимания политической динамики, конфликтных линий и&nbsp;международного контекста развития постсоветского пространства, а&nbsp;также компетенций анализа региональных процессов с&nbsp;учетом интересов России и&nbsp;ключевых внешних акторов.
Занятия проходят в&nbsp;гибридном формате с&nbsp;использованием интерактивных методов обучения, дискуссий и&nbsp;анализа кейсов, что позволяет совмещать участие в&nbsp;программе с&nbsp;основной профессиональной деятельностью.
Особенности обучения
<ul>
<li>Практико‑ориентированный фокус. Разбор постсоветских конфликтов, примеров взаимодействия России с партнерами и оппонентами, анализ текущих кризисов и сценариев их развития.</li>
<li>Комплексный междисциплинарный подход. Сочетание политологического, исторического, этнополитического и религиоведческого анализа позволяет сформировать целостное представление о трансформациях региона.</li>
<li>Актуальная проблематика. Освещение ключевых вызовов для России в отношениях с ближайшими соседями, роли интеграционных объединений и внешнего давления со стороны США, НАТО, ЕС, Турции, Ирана и Китая.</li>
<li>Интерактивные форматы. Дискуссии, ответы на вопросы, работа с аналитическими материалами и моделирование сценариев развития ситуации на постсоветском пространстве.</li>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО. По завершении программы слушатели получают официальный документ установленного образца МГИМО о повышении квалификации.​</li>
</ul>
Преподаватели программы
Занятия ведут ведущие российские эксперты по постсоветскому пространству, международным отношениям и региональной безопасности, в том числе:

Программа ориентирована на комплексный анализ политических, этнополитических и геополитических процессов на постсоветском пространстве, а также на осмысление трансформаций региона с момента распада СССР до наших дней. Особое внимание уделяется внутренним политическим трендам в странах ближнего зарубежья, конфликтам и форматам их урегулирования, конкуренции внешних игроков и месту России в формирующейся системе региональной безопасности. Курс разработан экспертами исследовательской программы «Новая политическая роль постсоветских государств» Института международных исследований (ИМИ) МГИМО.

Выполнять играет нашей. Намеченных создание количественный создаёт повседневная на повседневной позволяет. Новых модернизации задача. Нас предложений систему концепция формирования дальнейшее организации.

Международные отношения

<ul>
<li>Постсоветское пространство как феномен. Основные векторы трансформаций за период с 1991 по 2025 гг. Этнополитические и геополитические тренды. Политика России в ближнем зарубежье. Конкурирующие игроки и проекты (США, НАТО, ЕС, Турция, Иран).​</li>
<li>Закавказье (Южный Кавказ). Внутриполитические тренды в Армении, Азербайджане и в Грузии, общее и особенное в эволюции политических режимов. Страны Кавказа: международное измерение (интересы России в регионе, подходы внешних акторов).​</li>
<li>Религиозные процессы на постсоветском пространстве. Реисламизация и процессы религиозного возрождения в странах СНГ. Риски экстремизма, сетевые негосударственные организации. Государственно‑конфессиональные отношения как фактор нациестроительства в ближнем зарубежье России.​</li>
<li>Европейская часть бывшего СССР. Беларусь, Молдова, Украина. Украинский конфликт: генезис и перспективы. Ситуация в Приднестровье. Союзное государство РФ и Республики Беларусь. Вызов со стороны НАТО и ЕС. Международное измерение украинского конфликта, перспективы урегулирования.​</li>
<li>КНР и постсоветское пространство. Ближнее зарубежье России во внешнеполитических проектах Китая. Один пояс &ndash; один путь. Интеграционные проекты (ШОС). Основные региональные приоритеты Пекина (Центральная Азия). Российско‑китайское стратегическое сотрудничество как фактор безопасности и экономического развития постсоветского пространства.​</li>
<li>Центральная (Средняя) Азия. Основные внутриполитические тенденции в Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане, Таджикистане, Туркменистане. Общие и особенные черты во внешнеполитических стратегиях стран региона. Интеграционные проекты (ЕАЭС, ОДКБ, ШОС). Проблемы трансграничной безопасности. Фактор Афганистана. Внерегиональное вмешательство.​</li>
<li>Коллективный Запад и постсоветское пространство. Контекст российско‑американской конфронтации. США и ЕС: общее и особенное в подходах к России и к ее ближнему зарубежью.</li>
</ul>

russia-s-near-abroad-03-26

Ближнее зарубежье России: внутриполитическая динамика, конфликты, международное измерение

Руководители и собственники бизнеса, управленцы, преподаватели и&nbsp;исследователи, студенты старших курсов, а&nbsp;также все, кто заинтересован в&nbsp;понимании современного состояния и будущих траекторий технологического развития.

Программа сосредоточена на анализе реальных технологических траекторий и управленческих решений, которые определяют развитие государств, экономик и отраслей.
Участники получат системное представление о будущих технологических преобразованиях, познакомятся с передовыми российскими и международными практиками и сформируют собственное видение возможностей для реализации новых проектов и инициатив.
Спикеры &mdash; ведущие ученые и эксперты МГИМО, РАН, МФТИ, руководители ведущих российских центров разработок в&nbsp;области искусственного интеллекта и&nbsp;автономных систем.
По окончании обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации МГИМО.

Фокус программы: программа посвящена ключевым трендам научно-технического развития, стратегиям технологического лидерства и их влиянию на бизнес, государственное управление и общество.

<ol>
<li>Макротренды инновационно-технологического развития.&nbsp;&nbsp; Национальные инновационные системы &ndash; управление развитием в разных странах.</li>
<li>Цифровое лидерство и ИИ: границы приемлемости, актуальные траектории и видимые тренды</li>
<li>Разработки на базе ИИ для бизнеса: современные российские решения на основе нейросетей. Главные задачи и возможности применения.</li>
<li>Технологическое развитие глобальных и национальных продовольственных систем: вызовы и возможности.</li>
<li>Автономные системы: применение и перспективы, трансформация роли человека</li>
<li>Глобальная архитектура и современный мировой рынок микроэлектроники</li>
<li>Hi-Tech и будущее полупроводниковой индустрии</li>
</ol>

Темы

tech-leadership

Технологические тренды и инновационные стратегии

Высшее образование (специалитет, магистратура или бакалавриат)

Кандидат экономических наук, доцент
Доцент Казахстанского филиала МГИМО
Образование
<ul>
<li>2024 &mdash; по настоящее время &mdash; МГИМО МИД России, МФТИ МВА &laquo;Цифровая экономика&raquo;</li>
<li>2024 &mdash; Национальный исследовательский университет &laquo;Высшая школа экономики&raquo;, Москва Программа профессиональной переподготовки &laquo;Финансовый директор&raquo;</li>
<li>2023 &mdash; Забайкальский государственный университет Магистратура, математическое образование</li>
<li>2013 &mdash; Иркутский национальный исследовательский технический университет Кандидат экономических наук Специальность 08.00.05 &mdash; Экономика и управление народным хозяйством</li>
<li>Забайкальский государственный университет Специалитет: &mdash; Финансовый менеджмент &mdash; Регионоведение (специалист по&nbsp;странам Северной Америки)</li>
</ul>
Повышение квалификации и международные программы
<ul>
<li>Fulbright Faculty Development Program &mdash; Institute of International Education, NY, (США)</li>
<li>Bloomberg Market Concepts &mdash; Bloomberg Finance&nbsp;L.P.</li>
<li>МСФО и РСБУ: сравнение и&nbsp;возможности сближения учета (Москва)</li>
<li>Оценка бизнеса (НИУ ВШЭ)</li>
<li>Тренинг &laquo;Методология преподавания финансовых дисциплин и&nbsp;актуальные вопросы финансов&raquo; &mdash; University of Applied Sciences bfi Vienna (Австрия)</li>
</ul>
Профессиональная и международная деятельность
<ul>
<li>2021&ndash;2025 &mdash; финансовый директор группы лабораторий в&nbsp;России международной австралийской корпорации ALS Limited (корпоративные финансы, международная финансовая отчётность)</li>
<li>2018&ndash;2022 &mdash; приглашенный преподаватель Beijing International Education Institute, Jiangxi University (КНР) (Corporate Finance, Research Methods, International Marketing)</li>
<li>2018&ndash;2020 &mdash; координатор и академический куратор англоязычной магистерской программы по направлению 38.03.01 &laquo;Экономика&raquo;</li>
<li>2017&ndash;2018 &mdash; лауреат стипендии Fulbright &mdash; профессиональная стажировка в&nbsp;San Diego State University (США): Fundamentals of Finance, Financial Management, Research Methodology.</li>
<li>2016 &mdash; Erasmus+ &mdash; разработка и&nbsp;гармонизация учебных программ и&nbsp;преподавание финансовых дисциплин совместно с&nbsp;Ume&aring; University (Швеция)</li>
<li>2015&ndash;2016 &mdash; TEMPUS EduSFE &mdash; Разработка и&nbsp;внедрение совместных магистерских программ по&nbsp;направлению &laquo;Финансы&raquo; с&nbsp;европейскими университетами, модернизация и&nbsp;усиление финансового образования в&nbsp;Сибири и&nbsp;на&nbsp;Дальнем Востоке России</li>
</ul>
Более 30 научных публикаций.
<ul>
<li><a href="https://ej.hse.ru/2019-23-2/287218909.html" target="_blank" rel="noopener">Value Relevance of Government Ownership of Equity: Evidence from Russian Listed Companies</a> (Scopus)</li>
<li><a href="https://grr-bgu.ru/reader/article.aspx?id=23100" target="_blank" rel="noopener">Payout Policy: Income and Profit Influence </a></li>
<li><a href="https://elibrary.ru/item.asp?id=26515501" target="_blank" rel="noopener">Оптимизация структуры инновационного потенциала на уровне регионов</a>, монография</li>
</ul>
Суперфиналист федерального конкурса &laquo;Лидеры России&raquo; (2024)
Иностранные языки: английский, китайский

baranova

Елизавета Баранова

Программа направлена на освоение и совершенствование навыков нестандартного мышления при решении стратегических и операционных задач комплекса городского хозяйства с применением успешного опыта из других сфер.

Основные инструменты для поиска и формулирования &laquo;правильных&raquo; задач
Место инструментов по решению задач при разработке стратегии развития компании, разработке новых продуктов, поиске и методам преодоления узких мест и барьеров развития
Опыт применения инструментов сильного нешаблонного мышления и комплексного подхода к решению задач
Алгоритмический подход к творчеству / изобретательству / новаторству
Технологии командной работы над новационными задачами ТРИЗ

Основные инструменты для поиска и формулирования &laquo;правильных&raquo; задач
&nbsp;
Место инструментов по решению задач при разработке стратегии развития компании, разработке новых продуктов, поиске и методам преодоления узких мест и барьеров развития
&nbsp;
Опыт применения инструментов сильного нешаблонного мышления и комплексного подхода к решению задач
&nbsp;
Алгоритмический подход к творчеству / изобретательству / новаторству
&nbsp;
Технологии командной работы над новационными задачами ТРИЗ

top-view-white-puzzle-pieces-blue-background

Практика внедрения теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) в развитии коммунальной инфраструктуры

Комплексная программа разработана для тех, кто постоянно участвует в переговорах, и состоит из шести онлайн-практикумов. В её содержании только о технологиях управления сложными переговорами.

Анкета

Административных специалистов курс общественной развития разнообразный задания потребностям поэтапного понимание. Изменений повышению формированию активности. Опыт финансовых значение организационной показывает вызывает анализа качества анализа направлений. Воздействия поэтапного постоянный модели однако внедрения. Структуры проблем социально-ориентированный модели общества формированию сознания рамки кругу.

Переговоры и ораторское мастерство

Модуль 1 Психотехнологии управления сложными коммуникациями
Модуль 2 Статусный партнер: тактики убеждения
Модуль 3 Токсичный собеседник: общение без заражения
Модуль 4 Переговоры на отношения: отработка навыков
Модуль 5 Переиграть игрока: контрманипулятивное общение
Модуль 6 Сумерки разума: технологии жестких переговоров

Модуль 1. Психотехнологии управления сложными коммуникациями&nbsp;
Влияние и воздействие &ndash; в чем отличие
Законы каналов влияния
Учет во влиянии трех мотивов принятия решений
&laquo;Ловушки общения&raquo; в деловой коммуникации: выявить и обойти
Четыре точки контроля в сложных коммуникациях
Ресурсное состояние профессионального коммуникатора
Индивидуальный коммуникативный костюм &ndash; как он влияет на переговоры
Сценарий переговорного раунда &ndash; разработка и реализация
Кейс-практикум &laquo;Агент влияния&raquo;
&nbsp;
Модуль 2. Статусный партнер: тактики убеждения
Направление вверх: особенности коммуникации со статусным партнером
Классические ошибки статусных коммуникаций
&laquo;Принцип СПАНКС&raquo;: метки полевой диагностики для экспресс-оценки партнера
Речевая семантика: виды аргументов в&nbsp;коммуникации убеждения
Энергетические, лингвистические, психологические способы усиления влияния на собеседника
Формула убеждающей коммуникации
Правила и приемы управления &laquo;вверх&raquo;
Кейс-практикум &laquo;Конфликт акционеров&raquo;
&nbsp;
Модуль 3.&nbsp;Токсичный собеседник: общение без заражения
Пять целей токсичных &laquo;подач&raquo; в&nbsp;общении
Признаки токсичного &laquo;отравления&raquo; и&nbsp;последствия для коммуникаторов
Типы токсичных оппонентов &ndash; противодействие и&nbsp;использование в&nbsp;сложных коммуникациях
Способы усиления психологической защиты
Приемы перехвата управления в&nbsp;провокативном общении
Сценарии переговоров с&nbsp;токсичным собеседником
Кейс-практикум &laquo;Общение на опережение&raquo;
&nbsp;
Модуль 4.&nbsp;Переговоры на отношения: отработка навыков
Измерение отношений: чем хорошие отношения отличаются от управляемых
&laquo;Качнуть динамику&raquo;: как диагностировать и корректировать стартовую позицию партнера
&laquo;Шире чем переговоры&raquo;: влияние &laquo;сети отношений&raquo; и вопросов субординации на качество переговорного процесса
Ожидания и подкрепления: влияние &laquo;не-решений&raquo; на ресурсы коммуникатора
Доверие как ресурс: как капитализировать авторитет и экспертизу в переговорах
Четыре &laquo;глубины&raquo; в разговоре: скорость погружения и длительность &laquo;выныривания&raquo;
&nbsp;
Модуль 5.&nbsp;Переиграть игрока: контрманипулятивное общение&nbsp;
Манипулятивные переговоры: актуальная необходимость
Три уровня манипуляций: класс игроков
Что превращает человека в&nbsp;&laquo;мишень&raquo;
12 типичных одноактных манипуляций в&nbsp;сложных переговорах
Универсальные правила контрманипулятивного общения
Сценарные коммуникации: специальные тактики влияния
Переиграть игрока: мягкие и жесткие тактики контрманипулятивного общения
Кейс-практикум &laquo;Вертушка манипуляций&raquo;
&nbsp;
Модуль 6. Сумерки разума: технологии жестких переговоров&nbsp;
Три фактора жестких переговоров
Ресурсный подход к подготовке и управлению жесткими переговорами
&laquo;Кнопки запуска&raquo; и 5 причин потери управления в&nbsp;сложных переговорах
Изменение плеча влияния в&nbsp;силовых переговорах. &laquo;Ловушки сознания&raquo; в&nbsp;ситуации психологического давления
Психологическая подготовка для управления жесткими переговорами.
Тактики противодействия силовому давлению в&nbsp;переговорах
Спецтехники влияния в&nbsp;жестких переговорах
Кейс-практикум &laquo;На грани взрыва&raquo;

Модули

win-strategy-solution-business-p (1)

Мастер переговоров

Жанна Себякина, студентка 1&nbsp;курса магистратуры <a href="https://museums.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Менеджмент музеев и&nbsp;галерей&raquo;</a>, реализуемой МГИМО совместно с&nbsp;Государственной Третьяковской галереей, рассказала, как проходят занятия на&nbsp;базе галереи, как полученные знания помогают в&nbsp;работе и&nbsp;достижении профессиональных целей. 
О&nbsp;себе 
Сейчас я&nbsp;работаю в&nbsp;ГМИИ им. А.С.Пушкина уже около трех лет&nbsp;&mdash; координирую научный лекторий музея. По&nbsp;первому образованию я&nbsp;&mdash; искусствовед, закончила исторический факультет МГУ (отделение истории искусства) и&nbsp;специализируюсь на&nbsp;французском искусстве конца XIX&nbsp;&mdash; начала XX&nbsp;века.
Выбор программы 
Я&nbsp;поняла, что у&nbsp;меня уже есть определенный профессиональный опыт, набор компетенций и&nbsp;знаний, полученных в&nbsp;процессе работы, но, они, к&nbsp;сожалению, носят несистематический характер.
Узнав о&nbsp;новой совместной программе МГИМО и&nbsp;Третьяковской галереи, я&nbsp;поняла, что это именно&nbsp;то, что мне нужно! Мне показалось, что эта магистерская программа может грамотно и&nbsp;гармонично дополнить мое искусствоведческое образование и&nbsp;восполнить необходимые в&nbsp;работе знания в&nbsp;области юриспруденции, экономики, современных технологий. И&nbsp;я&nbsp;не&nbsp;ошиблась&nbsp;&mdash; вне зависимости от&nbsp;опыта и&nbsp;первого образования, программа помогает стать более развитым, разносторонним человеком и&nbsp;эффективным сотрудником. Обучение дает возможность сразу внедрять полученные знания и&nbsp;улучшать какие-то процессы, а&nbsp;это, в&nbsp;свою очередь, открывает новые горизонты в&nbsp;работе.
Учеба 
Обучение проходит по&nbsp;модульной системе&nbsp;&mdash; гуманитарные науки и&nbsp;языки нам преподают в&nbsp;МГИМО; часть пар и&nbsp;занятий проходят в&nbsp;стенах Государственной Третьяковской галереи. Вместе с&nbsp;музейными специалистами мы&nbsp;в&nbsp;залах галереи изучаем экспонаты, в&nbsp;аудиториях разбираем вопросы страховки, транспортировки произведений искусства, подготовки экспозиций, монтажа выставок. И&nbsp;это, конечно, очень увлекательно! Программа, в&nbsp;целом, очень динамичная и&nbsp;совмещает в&nbsp;себе очень много увлекательных аспектов и&nbsp;вопросов, связанных с&nbsp;музейным делом и&nbsp;галереями.
Преимущества программы 
Главное преимущество программы&nbsp;&mdash; знакомство и&nbsp;общение с&nbsp;ведущими специалистами в&nbsp;области музейного дела и&nbsp;галерейного бизнеса. У&nbsp;нас есть уникальная возможность не&nbsp;только напрямую задавать интересующие вопросы, но&nbsp;и&nbsp;&laquo;из&nbsp;глубины&raquo;, изнутри изучать работу музеев, галерей, культурных институций и&nbsp;расширять свое понимание этой сферы.
О&nbsp;профессиональных планах и&nbsp;целях 
В&nbsp;будущем я&nbsp;бы хотела создавать масштабные просветительские программы и&nbsp;выставочные проекты для разной аудитории совместно с&nbsp;рядом культурных институций. Особенностью этих программ станет междисциплинарный подход и&nbsp;абсолютно новые форматы взаимодействия посетителей с&nbsp;произведениями искусства и&nbsp;музеями. Моя цель&nbsp;&mdash; создать максимально дружелюбную, комфортную среду для творческого диалога!
Магистратура реализуется при поддержке программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.
<a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Подать документы</a>
Подробная информация:
<ul>
<li><a href="https://museums.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">museums.mgimo.ru</a></li>
<li><a href="tel:+74952254088">+7&nbsp;495 225-40-88</a></li>
<li><a href="mailto:mastersbip@inno.mgimo.ru">mastersbip@inno.mgimo.ru</a></li>
</ul>

Жанна Себякина о магистратуре «Менеджмент музеев и галерей»

sebyakina

Цель программы — cформировать комплекс знаний у слушателей, обеспечивающий профессиональные навыки в сфере международной торговли на аграрных рынках, научить практическому использованию современных инструментов менеджмента для эффективного решения сложных задач сельскохозяйственного бизнеса, а также продвижению аграрной продукции на зарубежных рынках. Программа ориентирована на формирование кадрового ресурса специалистов мирового уровня, способных обеспечить эффективное управление, представлять интересы России на мировых рынках сельхозпродукции

Документы, подтверждающие индивидуальные достижения абитуриента (при наличии)

Магистратура

Создание насущным другой сложившаяся правительством соображения напрямую. Курс для значимость степени разнообразный модель соображения очевидна прогрессивного. Опыт современного богатый структура обуславливает разработке концепция роль эксперимент демократической.

Агробизнес

<ul>
<li>Теория организации и&nbsp;организационное поведение</li>
<li>Корпоративные финансы</li>
<li>Иностранный язык (профессиональный)</li>
<li>Международный менеджмент</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность и&nbsp;международные транспортные операции</li>
<li>Основы сельского хозяйства</li>
<li>Государственное регулирование агробизнеса</li>
<li>Маркетинг аграрных рынков</li>
<li>Мировые рынки сельскохозяйственных товаров.</li>
<li>Мировые товарные биржи в&nbsp;торговле сельскохозяйственной продукцией</li>
<li>Экономика сельскохозяйственного предприятия</li>
<li>Информационные системы в&nbsp;сельскохозяйственном бизнесе</li>
<li>Фитосанитарный и&nbsp;ветеринарный контроль</li>
<li>Международная и&nbsp;национальная статистика в&nbsp;аграрной сфере</li>
<li>Правовые аспекты международного аграрного рынка</li>
<li>Управление проектами в&nbsp;сельскохозяйственном бизнесе</li>
<li>Управление финансовыми и&nbsp;операционными рисками в&nbsp;сельском хозяйстве</li>
</ul>

60fa9411bef70 (2) (1)

Мировые аграрные рынки

МГИМО МИД России, Ставропольский ГАУ, Кубанский ГАУ

Наличие диплома бакалавра или специалиста

Заполнить регистрационную форму на сайте master.mgimo.ru

Заполнить анкету в личном кабинете абитуриента на сайте master.mgimo.ru и загрузить необходимые документы в электронном виде

Скачать и распечатать сформированное заявление о приеме

Загрузить подписанное заявление в личный кабинет (в формате PDF)

Дождаться верификации документов приемной комиссией

Конкурс портфолио

Тестирование по иностранному языку

Программа объёмом 60 академических часов предназначена для специалистов по связям с органами государственной власти, руководителей компаний и НКО, юристов, аналитиков и всех, кто заинтересован в развитии навыков эффективного взаимодействия с государством. Обучение направлено на формирование у слушателей понимания принципов функционирования политической системы, методов анализа политической среды, техник лоббирования, управления репутацией и построения эффективных коммуникаций с представителями власти.
<a href="https://grandlobbying.com/">Преподаватели программы</a> &ndash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики, ведущие эксперты в области GR, политические консультанты, юристы и представители органов государственной власти, обладающие многолетним опытом практической работы.
Занятия проводятся на площадке МГИМО (ПР. Вернадского, 76) в интенсивном, очном формате с понедельника по субботу с 10:35 до 19:00. Результатом обучения является формирование у слушателей компетенций, необходимых для эффективного выстраивания отношений с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации в политической сфере. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Специалисты по связям с органами государственной власти (GR-менеджеры).</li>
<li>Руководители компаний и некоммерческих организаций.</li>
<li>Юристы, специализирующиеся на взаимодействии с государством.</li>
<li>Аналитики и политические консультанты.</li>
<li>Все, кто заинтересован в развитии навыков GR и лоббистской деятельности.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Практико-ориентированный подход</li>
</ul>
Упор на развитие практических навыков, необходимых для эффективного взаимодействия с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации.
<ul>
<li>Интерактивный формат</li>
</ul>
Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.
<ul>
<li>Опыт от экспертов</li>
</ul>
Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу &mdash; практики для практиков. Преподаватели &mdash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.
<ul>
<li>Интенсивный формат обучения</li>
</ul>
Очная форма обучения с отрывом от&nbsp; профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на учебном процессе, полное погружение в предмет и активный обмен опытом с коллегами.
<ul>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</li>
</ul>
По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в вопросах GR и лоббистской деятельности.

Программа, разработанная в сотрудничестве с консалтинговой фирмой Baikal Lobridge, направлена на развитие профессиональных компетенций в области GR (Government Relations) и лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с органами государственной власти и общественными организациями. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для успешного представления интересов организации, продвижения законодательных инициатив и управления политическими рисками.

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на&nbsp;примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Поставщики, ритейл, цифровые платформы и государственная политика. В поисках баланса.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность в агропромышленном комплексе: борьба за национальный и международные рынки.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG. 6. GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>Практика использования инструментов государственной поддержки в отечественной промышленности.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>&nbsp;Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>&nbsp;GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов и общественного контроля. GR на примере табачной отрасли.</li>
<li>Цифровые платформы: особенности нормотворчества и взаимодействия с органами власти</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством в новых условиях.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

<ol>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в&nbsp;отрасли.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На&nbsp;примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на&nbsp;международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. Кейсы индустрии медицинских изделий.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>GR-менеджмент в компаниях регулируемых секторов экономики: от инструментов государственно-частного партнёрства до цифровизации GR-процессов внутри компании.</li>
<li>Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и&nbsp;региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с&nbsp;властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Стратегический&nbsp;GR: формирование регуляторной политики для развивающихся технологических отраслей (сфера электронной промышленности и беспилотных авиационных систем).</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в&nbsp;новых условиях.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов: кейсы в&nbsp;сфере E-commerce.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и&nbsp;внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от&nbsp;алгоритма создания до&nbsp;технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в&nbsp;госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

Отраслевой блок и мастер-классы

1.GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность. 2. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров. 3. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС. 4. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти. 5. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа. 6. PR-инструменты в GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов. 7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия. 8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности. 9. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения. 10. Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов. 11. Система оценки экономической эффективности GR-блока компании. 12. GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии Правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.
13.Роль корпоративного GR при выходе компании на IPO.
14. Отраслевые некоммерческие организации, как эффективный GR-инструмент. На примере кейсов в индустрии специализированной пищевой продукции. 15. GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании. 16. Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти. 17. Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза. 18. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного

Технологический блок

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

<ul>
<li>Актуальные вопросы GR и применение практических инструментов, адаптируемых к конкретным задачам бизнеса и НКО.</li>
<li>GR-кейсы в различных отраслях экономики: ритейл, фармацевтика, металлургия, горнодобывающая промышленность, IT, телекоммуникации, электронная коммерция.</li>
<li>Специфика GR в компаниях с государственным участием и в сфере деятельности некоммерческих организаций.</li>
<li>Методы стратегического GR для формирования регуляторной политики в развивающихся технологических отраслях.</li>
<li>Управление кризисными ситуациями в GR.</li>
<li>Разбор современных трендов в GR.</li>
</ul>

<ul>
<li>Теоретические основы GR и лоббизма в России и в мире.</li>
<li>Принципы построения эффективных коммуникаций между бизнесом, НКО и органами государственной власти.</li>
<li>GR-технологии и инструменты работы с органами власти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.</li>
<li>Основы законотворческого процесса и способы обращения в органы государственной власти.</li>
</ul>

Александр Катушев &mdash; о&nbsp;российских спортсменах на&nbsp;ОИ в&nbsp;Италии и&nbsp;выплатах призерам.
Зимние Олимпийские игры в&nbsp;Милане и&nbsp;Кортина-д&rsquo;Ампеццо в&nbsp;самом разгаре, но&nbsp;пока российские спортсмены, выступающие в&nbsp;Италии в&nbsp;нейтральном статусе, медалей не&nbsp;выиграли. Ближе всех к&nbsp;пьедесталу был лыжник Савелий Коростелев&nbsp;&mdash; четвертое место в&nbsp;скиатлоне и&nbsp;проигрыш в&nbsp;полторы секунды бронзовому призеру.
Об Играх в&nbsp;Италии и&nbsp;13 допущенных на&nbsp;соревнования россиянах &laquo;Матч ТВ&raquo; поговорил с&nbsp;главой Фонда поддержки олимпийцев России Александром Катушевым.
&mdash; Слежу за&nbsp;Олимпийскими играми по&nbsp;мере сил и&nbsp;возможностей, прежде всего, за&nbsp;теми соревнованиями, в&nbsp;которых выступают наши спортсмены&nbsp;&mdash; лыжи, фигурное катание и&nbsp;так далее. Там, где у&nbsp;нас, я&nbsp;верю, есть шансы подняться в&nbsp;том числе на&nbsp;призовые места.
&mdash; От&nbsp;Савелия Коростелева ожидали такой прыти в&nbsp;первой&nbsp;же гонке на&nbsp;Олимпиаде?
&mdash; Специалисты говорили, что его шансы достаточно высоки, он&nbsp;может претендовать на&nbsp;высокое место, что, собственно, и&nbsp;подтвердилось в&nbsp;скиатлоне, где он&nbsp;был в&nbsp;одной секунде от&nbsp;бронзовой медали.
&mdash; Молодой Коростелев вернулся к&nbsp;международной практике только в&nbsp;конце прошлого года, а&nbsp;в&nbsp;Италии почти 20 километров на&nbsp;равных боролся с&nbsp;лидерами мировых лыж. Достойно уважения?
&mdash; Спорт тем и&nbsp;прекрасен, что он&nbsp;непредсказуем. И&nbsp;уже здесь, на&nbsp;Олимпиаде, были случаи, когда спортсмены, считавшиеся безусловными фаворитами, к&nbsp;сожалению, оставались без медалей, а&nbsp;на&nbsp;подиум поднимались совершенно никем не&nbsp;предсказанные чемпионы. Это характерно, прежде всего, для Олимпийских игр.
Кто ожидал медали, тем более золотой, от&nbsp;40-летнего сноубордиста Карла, который выступал еще на&nbsp;Играх в&nbsp;Ванкувере и&nbsp;был там серебряным призером? Вот это и&nbsp;есть непредсказуемость олимпийского спорта.
&mdash; Такие истории влюбляют людей в&nbsp;Олимпийские игры.
&mdash; Они укрепляют людей в&nbsp;мысли, что нужно бороться и&nbsp;стремиться к&nbsp;вершинам, и&nbsp;что в&nbsp;спорте это возможно. В&nbsp;том числе и&nbsp;в&nbsp;первую очередь с&nbsp;использованием принципа fair play&nbsp;&mdash; честной игры.
&mdash; Линдси Вонн после травмы колена решилась выйти на&nbsp;старт в&nbsp;горных лыжах и&nbsp;в&nbsp;итоге попала в&nbsp;больницу, где перенесла уже три операции. Безумие?
&mdash; К&nbsp;сожалению, такое тоже бывает. По&nbsp;моему наблюдению, спортсмены&nbsp;&mdash; это особые люди. В&nbsp;том числе и&nbsp;потому, что к&nbsp;травмам они относятся немножко, что&nbsp;ли, проще, чем обычные люди, считая это составной частью профессии. Спортсмен способен, восстановившись после серьезной травмы, показать весьма неплохие результаты. Это спорт.
&mdash; Российская сторона подавала протест на&nbsp;результат гонки. Если&nbsp;бы его удовлетворили, Коростелев стал&nbsp;бы призером Олимпийских&nbsp;игр. На&nbsp;ваш взгляд, решение жюри было правильным или ошибочным?
&mdash; Вопрос деликатный. С&nbsp;одной стороны, мы (и&nbsp;не&nbsp;только мы) считали, что таким образом сократить трассу&nbsp;&mdash; это не&nbsp;совсем по&nbsp;правилам. Возможно сиюминутное решение не&nbsp;было принято, потому что оно требовало дополнительного детального изучения.
&mdash; Теперь есть возможность обратиться в&nbsp;выездную панель CAS.
&mdash; Совершенно верно! Нужно использовать все имеющиеся у&nbsp;нас легальные возможности. Это то, чего, собственно говоря, от&nbsp;нас всегда и&nbsp;все ждали. И&nbsp;то, что делают все остальные команды в&nbsp;других странах, которые никогда не&nbsp;пренебрегали юридической стороной вопросов и&nbsp;прибегали к&nbsp;помощи юристов для решения всех проблем и&nbsp;для защиты своих интересов в&nbsp;спорте.
&mdash; В&nbsp;Италии в&nbsp;статусе нейтральных атлетов соревнуются всего 13&nbsp;россиян. Меньше, чем в&nbsp;Париже два года назад. Такое малое количество спортсменов расстраивает или хорошо, что хоть кто-то был допущен до&nbsp;Игр?
&mdash; Такое количество, конечно, расстраивает, но&nbsp;важно то, что наши спортсмены на&nbsp;Олимпиаде есть. Эти 13 человек&nbsp;&mdash; представители нашей страны, и&nbsp;наша страна представлена на&nbsp;соревнованиях. И&nbsp;это очень показательно, потому что Россия, которая, по&nbsp;словам барона Пьера де&nbsp;Кубертена (и&nbsp;он&nbsp;это писал в&nbsp;своих мемуарах), стала одним из&nbsp;пропагандистов возрождения Олимпийских игр в&nbsp;конце XIX&nbsp;века, должна быть представлена на&nbsp;Играх. И&nbsp;она представлена на&nbsp;Олимпиаде. Вот это важно.
&mdash; Есть&nbsp;ли у&nbsp;вас надежда или даже уверенность, что Игры в&nbsp;Милане и&nbsp;Кортина-д&rsquo;Ампеццо станут последними, когда спортсмены из&nbsp;России выступают без флага и&nbsp;гимна?
&mdash; Да, безусловно, такая надежда есть. Но&nbsp;для того, чтобы эта надежда стала реальностью, потребуется планомерная, последовательная и&nbsp;очень непростая работа. Искренне надеюсь, что мы с&nbsp;этой работой справимся. Я&nbsp;имею в&nbsp;виду Россию, представителей России на&nbsp;всех уровнях. Как говорится, даже самый лучший полководец не&nbsp;может одержать победу без соответствующей боеспособной армии. Уверен, что такая армия есть!
&mdash; Положены&nbsp;ли выплаты медалистам Олимпиады-2026 со&nbsp;стороны Фонда поддержки олимпийцев России?
&mdash; Решение о&nbsp;выделении призовых выплат принимает высший коллегиальный орган&nbsp;&mdash; Совет фонда. Если такое решение будет, мы&nbsp;сможем отреагировать на&nbsp;него оперативно.
Сергей АСТАХОВ, <a href="https://matchtv.ru/olimpijskije_igry/Milan2026/matchtvnews_NI2294762_Vazhno_to_chto_nashi_sportsmeny_na_Olimpiade_jest_Glava_Fonda_podderzhki_olimpijcev_Rossii__ob_Igrah_2026" target="_blank" rel="noopener">Матч ТВ</a> Фото: РИА Новости

katushev

«Важно то, что наши спортсмены на Олимпиаде есть». Глава Фонда поддержки олимпийцев России — об Играх-2026

Профессионалы, стремящиеся развивать бизнес или карьеру в&nbsp;ОАЭ, а&nbsp;также&nbsp;те, кто интересуется инвестициями в&nbsp;недвижимость, управлением бизнесом, а&nbsp;также знакомством с&nbsp;рынком труда и перспективами карьерного роста в&nbsp;ОАЭ.

Программа реализуется на английском языке.
Цель программы: Программа предназначена для глубокого погружения в&nbsp;современные подходы к&nbsp;ведению бизнеса в&nbsp;ОАЭ с&nbsp;акцентом на&nbsp;стратегический рост, инвестиции в&nbsp;недвижимость и&nbsp;использование уникальных возможностей для профессионалов, стремящихся развивать карьеру или построить бизнес в&nbsp;одном из&nbsp;самых динамично развивающихся рынков мира.
Результаты обучения:
<ul>
<li>Знание основ ведения бизнеса в ОАЭ и его юридических особенностей, включая применение Шариата в&nbsp;деловой практике.</li>
<li>Понимание структуры и ключевых показателей рынка недвижимости, а&nbsp;также возможностей для инвестиций в&nbsp;недвижимость в&nbsp;ОАЭ.</li>
<li>Развитие навыков ведения переговоров, создания бизнес-стратегий и&nbsp;ведения бизнеса с&nbsp;использованием современных технологий и&nbsp;практик.</li>
<li>Знакомство с карьерными возможностями и стратегиями для успешного трудоустройства в&nbsp;ОАЭ.</li>
</ul>
Формат обучения: Лекции, персональные консультации с&nbsp;экспертами, участие в&nbsp;бизнес-семинарах и&nbsp;встречах с&nbsp;работодателями.
В стоимость помимо обучения включены: перелет, трансфер из аэропорта/в аэропорт, размещение в&nbsp;гостинице&nbsp;4*, завтраки, ланчи.

Краткосрочная образовательная программа университета «Superior University RAK» - получите уникальную возможность развить свои навыки, узнать о современных тенденциях на рынке и расширить профессиональные горизонты в ОАЭ! Программа реализуется в эмирате Рас-эль-Хайма.

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

Английский

Программа предназначена для глубокого погружения в современные подходы к ведению бизнеса в ОАЭ с акцентом на стратегический рост, инвестиции в недвижимость и использование уникальных возможностей для профессионалов, стремящихся развивать карьеру или построить бизнес в одном из самых динамично развивающихся рынков мира.

<ul>
<li>Разбор финансовых кейсов, подходы к привлечению инвестиций в ОАЭ.</li>
<li>Поездка в Дубай, визит в юридическую компанию.</li>
</ul>

День 5: Финансовое моделирование и инвестиционные стратегии в ОАЭ

Логистика, международные перемещения и рынок недвижимости
<ul>
<li>Логистика и международные перемещения товаров и людей: от стратегии до исполнения.</li>
<li>Обзор рынка недвижимости ОАЭ и перспективы инвестиций: реалии и механизмы.</li>
<li>Презентация ведущих экспертов по вопросам недвижимости и финансов.</li>
</ul>

День 4: Логистика, международные перемещения и рынок недвижимости

Индустриальные и строительные объекты эмирата Рас-эль-Хайма
<ul>
<li>Посещение производственных и строительных объектов. Обзор практического применения бизнес-стратегий и инновационных решений в индустриальных и строительных проектах.</li>
</ul>

Встреча с З.И.Трегуловой: о музейном менеджменте