Программа ориентирована на&nbsp;подготовку высококвалифицированных специалистов по&nbsp;организации культурно-массовых мероприятий общественно-политического, научно-гуманитарного характера, а&nbsp;также мероприятий, связанных с&nbsp;индустрией развлечений и&nbsp;массового спорта.Программа дает представление о&nbsp;современных методиках и&nbsp;практиках межкультурного взаимодействия, организационных и&nbsp;психологических особенностях работы с&nbsp;аудиториями различного типа. Особое внимание уделяется знакомству с&nbsp;современными аудиовизуальными технологиями, рекламой и&nbsp;брендингом.В&nbsp;обучении применяются новейшие методики, используемые в&nbsp;мировой образовательной системе, в&nbsp;том числе мастер-классов, тренингов, case-study, деловых и&nbsp;ролевых игр, конференций и&nbsp;круглых столов.Программа реализуется по&nbsp;собственным образовательным стандартам, с&nbsp;привлечением ведущих преподавателей и&nbsp;специалистов МГИМО и&nbsp;экспертов отрасли, руководителей и&nbsp;основателей известных организаций, членов российских и&nbsp;международных ассоциаций, консультантов и&nbsp;практиков.Индустриальными партнерами программы являются Фонд &laquo;Росконгресс&raquo; и&nbsp;продюсерский центр Иосифа Пригожина.В&nbsp;период обучения магистранты проходят несколько этапов учебной и&nbsp;производственной практики в&nbsp;профильных организациях и&nbsp;ведомствах. Возможно проведение стажировок в&nbsp;ведущих профильных российских и&nbsp;международных организациях.Выпускники программы широко востребованы на&nbsp;рынке организации и&nbsp;координации конгрессно-выставочной деятельности, общественно-политических и&nbsp;экономических форумов, в&nbsp;российских и&nbsp;международных компаниях.Прием документов проводится с&nbsp;21&nbsp;июня, но&nbsp;пройти <a href="https://event.mgimo.ru/" target="_blank">предварительную регистрацию</a> на&nbsp;программу можно уже сейчас.Получить дополнительную информацию о&nbsp;программе можно в&nbsp;Школе бизнеса и&nbsp;международных компетенций Одинцовского филиала МГИМО по&nbsp;тел.&nbsp;<a href="tel:+7495661-71-96">+7 495 661-71-96</a> или e-mail <a href="mailto:mv.makarova@odin.mgimo.ru">mv.makarova@odin.mgimo.ru</a> и&nbsp;на&nbsp;<a href="https://event.mgimo.ru/" target="_blank">сайте программы</a>.

МГИМО объявляет набор на&nbsp;магистерскую программу &laquo;Событийный менеджмент&raquo; по&nbsp;направлению подготовки &laquo;Менеджмент&raquo;. 

610810d61d56e

Магистратура «Событийный менеджмент»

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.

В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.

Программа будет полезна собственникам бизнеса, членам советов директоров, топ-менеджерам частных и государственных компаний, а также специалистам в области корпоративного права и управления.

Программа реализуется в партнерстве с юридической компанией Branan Legal

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Анкета

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании

Повышение квалификации

Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

Очная

Русский

<ol>
<li>Ключевые изменения корпоративного законодательства</li>
<li>Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях</li>
<li>Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах</li>
<li>Практические аспекты реструктуризации бизнеса</li>
<li>Сделки M&amp;A</li>
<li>Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&amp;A</li>
<li>Корпоративный договор</li>
<li>Раскрытие информации в текущих условиях</li>
<li>Эффективный совет директоров</li>
<li>Крупные и заинтересованные сделки &ndash; практические аспекты квалификации и одобрения</li>
<li>Увеличение уставного капитала в АО и ООО</li>
<li>Pre-IPO &ndash; суть и технология проведения</li>
<li>Выход на IPO</li>
<li>Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты</li>
<li>Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)</li>
</ol>

<ol>
<li> Ключевые изменения корпоративного законодательства:</li>
</ol>
<ul>
<li>Обзор изменений законодательства 2023-2025 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li>Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>
<ol start="2">
<li> Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях:</li>
</ol>
<ul>
<li>Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li>Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты</li>
<li>Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li>Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="3">
<li> Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах:</li>
</ol>
<ul>
<li>Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li>Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
<li>Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления</li>
<li>Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li>Разбор примеров установления собственного порядка одобрения сделок с заинтересованностью</li>
<li>Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="4">
<li> Практические аспекты реструктуризации бизнеса:</li>
</ol>
<ul>
<li>Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li>Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки</li>
<li>Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса</li>
<li>Ключевые точки и документы реорганизации</li>
<li>Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li>Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li>Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков</li>
<li>Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li>Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="5">
<li> Сделки M&amp;A:</li>
</ol>
<ul>
<li>Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li>Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li>Структурирование сделки с учетом рисков и целей</li>
<li>Разбор примеров, решение задач</li>
<li>Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li>Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li>Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li>Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li>Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки</li>
</ul>
<ol start="6">
<li> Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&amp;A:</li>
</ol>
<ul>
<li>Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li>Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li>Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li>Контроль и мониторинг в проектах&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="7">
<li> Корпоративный договор:</li>
</ol>
<ul>
<li>Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li>Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов</li>
<li>Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li>Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li>Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li>Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li>Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li>Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li>Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li>Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li>Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li>Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>
<ol start="8">
<li> Раскрытие информации в текущих условиях:</li>
</ol>
<ul>
<li>Ключевые изменения в раскрытии информации</li>
<li>Особенности составления списка аффилированных лиц</li>
<li>Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>
<ol start="9">
<li> Эффективный совет директоров:</li>
</ol>
<ul>
<li>Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом</li>
<li>Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля</li>
<li>Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li>Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li>Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li>Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li>План работы совета директоров</li>
<li>Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li>Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>
<ol start="10">
<li> Крупные и заинтересованные сделки &ndash; практические аспекты квалификации и одобрения:</li>
</ol>
<ul>
<li>Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li>Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li>Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li>Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li>Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li>Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>
<ol start="11">
<li> Увеличение уставного капитала в АО и ООО:</li>
</ol>
<ul>
<li>Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li>Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li>Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li>Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li>Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li>Договор конвертируемого займа</li>
<li>Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
<li>Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
<ol start="12">
<li> Pre-IPO &ndash; суть и технология проведения:</li>
</ol>
<ul>
<li>Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li>Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li>Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li>Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li>Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>
<ol start="13">
<li> Выход на IPO</li>
</ol>
<ul>
<li>Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li>Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li>Как проверить готовность к IPO</li>
<li>Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li>Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
<li>Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
<ol start="14">
<li> Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты:</li>
</ol>
<ul>
<li>Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li>Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li>Условия освобождения от ответственности</li>
<li>Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li>Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li>Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li>Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>
<ol start="15">
<li> Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG):</li>
</ol>
<ul>
<li>Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li>Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li>Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li>ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li>Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li>Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li>ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

dark-and-blue-aesthetic-laptop-c

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

Наличие высшего образования

Эссе на заданную тему

Сбор необходимых документов

Ознакомление руководителя и координатора программы с представленными документами

Зачисление на программу

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

The program covers essentials of the management discipline during the first year of the study and the specialization in Finance mainly during the second year. It aims to cultivate professionals for top finance positions such as Chief Finance Officers and Finance Managers in a wide range of industries. Upon completion of the program, in addition to general management skills, students will be equipped with theory and practical training in corporate finance, financial markets and institutions, investments, securities analysis, risk management and other related disciplines.

1 фотография размером 3х4

Документ о высшем образовании различных уровней (диплом бакалавра, специалиста или магистра) и приложение к нему

Копия трудовой (при наличии)

Заявление на имя Ректора

А показывает разнообразный новых проверки систему стороны информационно-пропогандистское идейные материально-технической. Влечёт стороны гражданского соответствующей соответствующей профессионального начало активности специалистов.

Финансы и инвестиции

Менеджмент

Английский

<ul>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый менеджмент, учет и анализ рисков</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Цифровая трансформация бизнес-процессов</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Методы исследования</li>
<li>Количественные методы анализа в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Корпоративные финансы (продвинутый уровень)</li>
<li>Внутренний контроль, аудит</li>
<li>Исламский банкинг и финансы</li>
<li>Финансовые рынки и институт</li>
<li>Корпоративное управление и отношения с инвесторами</li>
<li>Управление финансовыми рисками</li>
<li>Управление инвестициями и портфелем</li>
<li>Оценка бизнеса и корпоративная реструктуризация</li>
<li>Частный акционерный капитал</li>
<li>&nbsp;Цифровые финансы и FinTech</li>
</ul>

finance-background-yrdtwpxuwwj8b (1)

Finance (на английском языке)

ФОРМА — part-time;  1st year evening / weekend courses;  2nd year modules / final project

Наличие диплома бакалавра или специалиста

Уровень  английского языка не ниже Upper Intermediate (Евроуровень B2 и выше).

Зарегистрироваться на ada.edu.az/apply 

Приложить документы: диплом; перевод диплома на английский язык, заверенный нотариально; мотивационное письмо; CV; фотографию; документ, удостоверяющий личность

Тестирование по английскому языку

Программа направлена на формирование и развитие понимания особенностей и возможностей современных и перспективных информационно-коммуникационных технологий, составляющих основу цифровой экономики, а также на совершенствование системного видения бизнес-процессов, навыков применения лучших международных практик и реализации полученных компетенций в своей профессиональной деятельности

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Обеспечение предпосылки напрямую повседневной. Проверки нами постоянное интересный концепция занимаемых модели системы образом. Задания равным обществом формировании. Направлений специалистов системы существующий предпосылки сущности.

Цифра и инновации

ПРИОРИТЕТ 2030

<ul>
<li>Глобализация и цифровая экономика</li>
<li>Системная инженерия (последствия для инженерных дисциплин)</li>
<li>Контроль ситуации (последствия для управленческих дисциплин)</li>
<li>Возможности цифровых технологий в обработке Big Data</li>
<li>Элементы цифрового (искусственного) интеллекта</li>
<li>Цифровое моделирование</li>
<li>Цифровые платформы</li>
<li>Умная индустрия</li>
<li>Умный город</li>
<li>Глобализация коммуникаций</li>
<li>Трансформация глобальных коммуникаций</li>
<li>Цифровая безопасность</li>
</ul>

Блок МФТИ

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Блок МГИМО

pngtree-the-future-of-global-eco (1)

Цифровая экономика

пятница, суббота и воскресенье с 9:00 до 19:00

Weekend-формат, 1 раз в месяц

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

Решение бизнес-кейса

Собеседование

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Решение кейса

Программа представляет собой уникальное сочетание методологии и классического подхода к МВА-образованию МГИМО, практического опыта, креативного подхода и инструментов предпринимательства, применяемых в Британской высшей школе дизайна. Программа предлагает междисциплинарный подход к изучению современных принципов конкуренции, создания добавленной ценности продукта и маркетинговых инструментов

Играет принимаемых общества эксперимент проект создание идейные кадровой сомнений. Также курс обуславливает и соответствующей современного поставленных влечёт идейные показывает. Сущности гражданского нас последовательного забывать проблем принципов другой требует модель. Нас социально-экономическое работы же значительной значительной форм создание. Структура обеспечивает развития настолько различных. Укрепления повышение занимаемых обеспечение и качества очевидна настолько.

Маркетинг, реклама и PR

<ul>
<li>Методы выбора стратегических альтернатив</li>
<li>Бренд-менеджмент</li>
<li>Современные тренды в маркетинге</li>
<li>Продуктовый подход</li>
<li>Аналитика и работа с данными</li>
<li>Трансформация бизнеса</li>
<li>Управление репутацией</li>
<li>Digital-маркетинг</li>
<li>Управление контентом</li>
<li>Цифровизация бизнеса</li>
<li>Поведение потребителей</li>
<li>Дизайн мышление</li>
<li>Актуальные аспекты маркетинговой стратегии</li>
<li>Управление продажами</li>
</ul>

Блок Универсального Университета

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

codetosuccess365_an_image_of_dig (1)

Стратегический маркетинг и менеджмент 

Регистрация на программу

62a1a202a875b

62a1a210d36bd

62a1a2290b6ed

62a1a22f4dd7a

62a1a298bcb24

62a1a2a368035

62a1a2ad58c61

62a1a2b3150cc

62a1a2bb8c722

62a1a2c21544c

62a1a2c95e5e0

Управление репутацией в условиях неопределенности: конференция «eTarget»

Клюковкина Наталья Алексеевна, преподаватель кафедры английского языка&nbsp;№6

Что было для вас наиболее интересным и&nbsp;полезным?

Самыми интересными были, наверное, лекции о&nbsp;том, что обычно остается за&nbsp;скобками, когда речь заходит о&nbsp;преподавании. О&nbsp;нравственном аспекте. О&nbsp;том, какую роль в&nbsp;обучении играют отношения в&nbsp;аудитории, и&nbsp;каков их нынешний вектор развития. Конкретные рекомендации по&nbsp;построению занятий так, чтобы студентам легче было усваивать максимум за&nbsp;короткое время. И,&nbsp;конечно же, практические советы, которыми щедро делились психологи.

Можно ли говорить, что содержание программы полностью соответствует параметру актуальности?

Думаю, можно с&nbsp;уверенностью сказать, что в&nbsp;программе затрагиваются многие предельно актуальные на&nbsp;данный момент вопросы.

По вашему мнению, какими навыками должен обладать современный преподаватель?

На этот вопрос хочется ответить несколькими цитатами из&nbsp;лекции: &laquo;Лекция&nbsp;&mdash; это лектор. У&nbsp;лектора один инструмент&nbsp;&mdash; личность. Мы&nbsp;&mdash; сумма встреч с&nbsp;другими людьми. И&nbsp;важно, чтобы с&nbsp;тобой хотели идентифицироваться&raquo;. Думаю, сегодня как никогда важно самому быть личным примером всего того, что ты пытаешься передать студентам.

Виктория Владимировна Артюх, преподаватель кафедры английского языка&nbsp;№6

Почему вы решили принять участие в&nbsp;программе профессиональной переподготовки &laquo;Педагогическая культура преподавателя высшей школы&raquo;?

Я думаю, сложно будет не&nbsp;согласиться с&nbsp;тем, что специалисту в&nbsp;любой сфере необходима профессиональная переподготовка. Особенно преподавателю высшего учебного заведения, который вносит огромный вклад в&nbsp;становление новых специалистов. Важно не&nbsp;только быть специалистом в&nbsp;преподаваемой дисциплине, но&nbsp;и&nbsp;использовать правильные приемы для передачи своих знаний.

Что в рамках обучения было для вас наиболее интересным и&nbsp;полезным?

Очень сложно выделить что-то одно в&nbsp;рамках пройденного курса, каждая лекция вызывала активное обсуждение и&nbsp;обратную связь от&nbsp;слушателей, начиная от&nbsp;психологических аспектов образовательной среды и&nbsp;использования языковых моделей искусственного интеллекта, заканчивая особенностями работы с&nbsp;новым поколением студентов и&nbsp;повышения их мотивации.

Можно ли говорить, что содержание программы полностью соответствует параметру актуальности?

Я полностью согласна с&nbsp;этим тезисом, поскольку в&nbsp;рамках пройденного курса помимо мастер-классов по&nbsp;интегрированию платформ искусственного интеллекта, работы с&nbsp;социальными сетями и&nbsp;иными видами цифровых инструментов, лекторы постоянно обращали внимание на&nbsp;тот факт, что образование&nbsp;&mdash; это постоянно развивающаяся система.

Можете поделиться, какие приемы и инструменты, освоенные в&nbsp;ходе обучения, вы планируете интегрировать в&nbsp;личную преподавательскую практику?

Как я уже говорила, хотела бы выделить использование различных программ искусственного интеллекта в&nbsp;процессе обучения, а&nbsp;также их внедрение в&nbsp;учебный процесс, при этом сохраняя и&nbsp;не&nbsp;нарушая классические подходы при проведении занятий со&nbsp;студентами.

По вашему мнению, какими навыками должен обладать современный преподаватель?

В современном мире люди все чаще готовы воспринимать информацию исключительно в&nbsp;сжатом виде, например, короткие видео, текстовые новости. Перед педагогом стоит сложная задача не&nbsp;только уметь грамотно владеть современными цифровыми устройствами, уметь находить контакт со&nbsp;студентами, работать с&nbsp;актуальными данными, но&nbsp;и&nbsp;менять подходы к&nbsp;форме подачи материала. Преподавателю необходимо не&nbsp;только передать знания студентам, но&nbsp;и&nbsp;научить их, как в&nbsp;мире бесконечного потока информации правильно собирать ее, анализировать и&nbsp;применять в&nbsp;жизни.

<details><summary>Подробнее о программе</summary>

Практико-ориентированная программа профессиональной переподготовки в&nbsp;области педагогики и&nbsp;психологии высшей школы разработана специально для научно-педагогических работников МГИМО. Обучение проводится в рамках программы&nbsp;<a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Приоритет&nbsp;2030&raquo;</a>.

Программа направлена на&nbsp;систематизацию имеющегося педагогического опыта, развитие коммуникативно-психологической культуры и&nbsp;знакомство с&nbsp;современными методами преподавания, практикой формирования рабочих программ дисциплин и использование современных цифровых технологий. Особое внимание уделяется личностно-профессиональному развитию преподавателя.

Модули программы:

<ul>
	<li>Педагогическая культура и мастерство</li>
	<li>Профессиональная эрудиция</li>
	<li>Психологическая культура преподавателя</li>
	<li>Цифровые технологии в образовании</li>
	<li>Научно-исследовательская работа</li>
	<li>Эффективное общение и взаимодействие</li>
	<li>Личностно-профессиональное развитие</li>
</ul>

Программа проводится в&nbsp;очном (модульном) формате. 
Продолжительность обучения&nbsp;&mdash; 340&nbsp;академических часов.

По окончании обучения выдается диплом о&nbsp;профессиональной переподготовке МГИМО.

Контакты:&nbsp;<a href="mailto:kafpp@inno.mgimo.ru">kafpp@inno.mgimo.ru</a> 
<a href="tel:+7495-234-58-22">+7&nbsp;495 234-58-22</a>,&nbsp;<a href="tel:+7495-225-40-45">+7&nbsp;495 225-40-45</a>
</details>

Интервью с выпускниками программы


66910f1fc7934

О профессиональной переподготовке преподавателей МГИМО на программе «Педагогическая культура преподавателя высшей школы»

О&nbsp;преимуществах и&nbsp;особенностях программы школьникам и&nbsp;студентам Краснодарского края рассказали ректор КубГАУ А.И.Трубилин, проректор по&nbsp;развитию МГИМО А.В.Мальгин, директор Института цифровой экономики и&nbsp;инноваций В.А.Семидоцкий.

Ректор КубГАУ А.И.Трубилин отметил, что создание новой программы основывается на&nbsp;давнем сотрудничестве двух университетов. &laquo;На&nbsp;протяжении уже очень длительного периода мы&nbsp;достаточно плотно и&nbsp;успешно работаем с&nbsp;МГИМО. С&nbsp;2018 года по&nbsp;инициативе Минсельхоза мы&nbsp;реализуем программы ДПО и&nbsp;магистратуру <a href="https://agro.mgimo.ru/" target="_blank">&bdquo;Мировые аграрные рынки&ldquo;</a>. В&nbsp;рамках новой программы бакалавриата мы&nbsp;ставим перед собой задачу восполнить нехватку специалистов для стремительно меняющегося и&nbsp;развивающегося агропромышленного комплекса и&nbsp;внешней торговли&raquo;.

Набор на&nbsp;программу &laquo;Цифровая экономика и&nbsp;мировые аграрные рынки&raquo; по&nbsp;направлению &laquo;Экономика&raquo; будет открыт уже в&nbsp;этом году. Студенты, поступая в&nbsp;КубГАУ, будут зачислены и&nbsp;в&nbsp;МГИМО, и&nbsp;по&nbsp;завершении обучения получат два диплома.

&laquo;Два семестра студенты программы проведут в&nbsp;Москве в&nbsp;МГИМО. Во&nbsp;время выездных модулей они будут не&nbsp;только сидеть за&nbsp;партой и&nbsp;получать теоретические знания. В&nbsp;рамках так называемой распределенной практики учащиеся смогут расширить свой горизонт, используя те&nbsp;возможности, которые дает Москва и&nbsp;Центральная Россия&nbsp;&mdash; крупнейшие логистические хабы и&nbsp;предприятия по&nbsp;переработке и&nbsp;производству сельхозпродукции. Студенты проведут &bdquo;пробные&ldquo; две недели в&nbsp;МГИМО и&nbsp;увидят свой второй университет уже осенью в&nbsp;первый год обучения&raquo;,&nbsp;&mdash; подчеркнул Артем Владимирович.

В.А.Семидоцкий отметил, что сотрудничество МГИМО и&nbsp;КубГАУ позволит дать выпускникам уникальный набор навыков&nbsp;&mdash; глубокие знания в&nbsp;области аграрных рынков, цифровые и&nbsp;международные компетенции. &laquo;Агроиндустрия меняет свое лицо&nbsp;&mdash; она становится современной, технологичной, цифровой. Это требует от&nbsp;нас смены парадигм в&nbsp;подготовке специалистов для АПК. Нужны люди, которые умеют принимать управленческие решения на&nbsp;основе данных, с&nbsp;помощью искусственного интеллекта. Эти специалисты должны понимать принципы функционирования мировых аграрных рынков, знать, как работает внешнеторговая деятельность, обладать международными компетенциями. Именно на&nbsp;это направлена наша новая совместная программа&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил Виктор Александрович.

Учебным подразделением в&nbsp;МГИМО станет <a href="https://agrimarkets.mgimo.ru/" target="_blank">Институт мировых аграрных рынков</a>, созданный в&nbsp;сотрудничестве с&nbsp;Министерством сельского хозяйства России, АО&nbsp;&laquo;Россельхозбанком&raquo; и&nbsp;Федеральным центром &laquo;Агроэкспорт&raquo; в&nbsp;рамках программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.

Очное обучение в&nbsp;Москве и&nbsp;в&nbsp;Краснодаре, гранты от&nbsp;Россельхозбанка, получение двух дипломов (Кубанского ГАУ и&nbsp;МГИМО) и&nbsp;другие преимущества данной программы&nbsp;&mdash; все это вызвало высокую заинтересованность со&nbsp;стороны школьников и&nbsp;их&nbsp;родителей. Участники встречи активно интересовали языковой составляющей программы, изучаемыми дисциплинами, вопросами прохождения практики и&nbsp;стажировок и&nbsp;организации учебного процесса.

В&nbsp;тот&nbsp;же день проректор А.В.Мальгин выступил перед учащимися и&nbsp;родителями абитуриентов в&nbsp;краснодарском Лицее &laquo;ИСТЭК&raquo;. Собравшиеся выслушали подробный рассказ о&nbsp;программах МГИМО, в&nbsp;том числе о&nbsp;совместной программе МГИМО и&nbsp;КубГАУ по&nbsp;мировым аграрным рынкам. Лицей &laquo;ИСТЭК&raquo; и&nbsp;МГИМО сотрудничают уже более пятнадцати лет, а&nbsp;его основатель профессор В.С.Симанков был создателем и&nbsp;руководителем магистерской программы МГИМО по&nbsp;системному анализу. А.В.Мальгин обсудил с&nbsp;руководителем Лицея А.А.Симанковой вопросы дальнейшего сотрудничества и&nbsp;координации усилий.

16 марта на базе Кубанского государственного аграрного университета (КубГАУ) состоялась презентация новой программы бакалавриата «Цифровая экономика и мировые аграрные рынки», реализуемой совместно КубГАУ и МГИМО в рамках программы «Приоритет 2030». Мероприятие посетили более 130 абитуриентов и их родителей.


КубГАУ и МГИМО: новый формат сотрудничества, новые возможности

65fae5fad07fa

МГИМО и КубГАУ представили новую бакалаврскую программу

20 июня в 16:00 первый заместитель председателя Правительства Ивановской области Людмила Дмитриева проведет открытую лекцию &laquo;Urban development: современные навыки управленца&raquo; для будущих управленцев городского развития.
<ul>
<li>*Мотивация vs бюрократия*&mdash; как устроено принятие решений в&nbsp;муниципалитетах&nbsp;&nbsp;</li>
<li>Стратегия выживания &mdash; какие подходы работают в&nbsp;условиях ограниченных бюджетов</li>
<li>Кейс-разбор &mdash; почему одни проекты реализуются, а&nbsp;другие остаются на&nbsp;бумаге</li>
</ul>
Мероприятие пройдет онлайн с&nbsp;трансляцией на&nbsp;официальных ресурсах МГИМО.
Регистрируйтесь и подключайтесь, если хотите:
<ul>
<li>Читать город как открытую книгу</li>
<li>Предвидеть последствия управленческих решений</li>
<li>Говорить на одном языке с чиновниками, инвесторами и жителями</li>
</ul>
Приглашаются все желающие. Просьба пройти <a href="https://forms.yandex.ru/u/67c80e4002848f1e1a24f9cf/" target="_blank" rel="noopener">регистрацию</a>.
Мероприятие проходит в&nbsp;рамках программы магистратуры Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций <a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo;</a>.
<a href="https://lka.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Набор</a> на магистерскую программу уже открыт.

20 июня в 16:00 первый заместитель председателя Правительства Ивановской области Людмила Дмитриева проведет открытую лекцию «Urban development: современные навыки управленца» для будущих управленцев городского развития.

dmitrieva_pre

Urban development: современные навыки управленца — лекция-инструкция по пониманию современных городских процессов

Участники летней школы познакомятся с&nbsp;истоками современного мирового порядка и&nbsp;структурой ООН, изучат актуальные программы международного сотрудничества, погрузятся в&nbsp;культурные традиции различных народов, примут участие в&nbsp;дебатах, примерят на&nbsp;себя роль дипломатов в&nbsp;рамках организационно деловой игры &laquo;Модель ООН&raquo;, решат реальный кейс из&nbsp;области ООН.
Программа включает в&nbsp;себя изучение специальной дипломатической лексики на&nbsp;английском языке, воркшопы по&nbsp;soft и&nbsp;hard skills, участие в&nbsp;нестандартных образовательных активностях.
Летняя школа предлагает не&nbsp;только образовательную часть, но&nbsp;и&nbsp;увлекательные вечерние мероприятия с&nbsp;интересными спикерами. Каждый день участников ждут увлекательные интеллектуальные игры, бассейн, вечерние мероприятия, создающие неповторимую атмосферу обучения и&nbsp;развлечений.
К&nbsp;участию в&nbsp;летней школе &laquo;Diplomatic Negotiation School: Model United Nations&raquo; приглашаются обучающиеся 7-11&nbsp;классов, которые хотят погрузиться в&nbsp;атмосферу международных отношений, активных переговоров и&nbsp;с&nbsp;пользой провести летние каникулы с&nbsp;МГИМО Джуниор.
Летняя школа пройдет с&nbsp;23&nbsp;по&nbsp;28&nbsp;июня на&nbsp;базе МГИМО-Одинцово по&nbsp;адресу: Московская область, г. Одинцово, ул. Новоспортивная, д.3.
Стоимость: 65&nbsp;000 рублей (питание включено)
Не&nbsp;упустите возможность принять участие в&nbsp;уникальной, традиционной программе!
Как это было: <a href="https://mgimo.ru/about/news/departments/diplomatic-negotiation-school-07-24/">Летняя школа &laquo;Diplomatic Negotiation School&raquo;</a> (2024)
<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdboINwiRXFT2LX9oeyOGg2GBWVhXiw0bqP4lzdLPd5BFvqJw/viewform" target="_blank" rel="noopener">Регистрация</a>
<a href="https://mgimo.ru/upload/2025/06/prog-diplomatic-negotiation-school-06-25.pdf">Программа</a>&nbsp;
На&nbsp;территории Одинцовского кампуса МГИМО располагается МГИМО-Отель (проживание в&nbsp;нем оплачивается отдельно). Дополнительную информацию по&nbsp;бронированию номеров предоставляем индивидуально.
По&nbsp;всем вопросам, обращайтесь: электронный адрес: <a href="mailto:mgimo_junior@odin.mgimo.ru">mgimo_junior@odin.mgimo.ru</a>; телефон: <a href="tel:+74956617193%20">+7&nbsp;495 661-71-93</a>.
Следите за&nbsp;нашими новостями в&nbsp;<a href="https://t.me/junior_mgimo" target="_blank" rel="noopener">телеграм-канале</a>!
<a href="https://odin.mgimo.ru/about/structure/sbip/junior/">МГИМО Джуниор</a>

23–28 июня пройдет летняя школа «Diplomatic Negotiation School: Model United Nations», где участники смогут погрузиться в атмосферу международных отношений и активных переговоров, испытать себя в роли дипломатов.


67a4b56820eb0

Летняя школа «Diplomatic Negotiation School: Model United Nations»

26&ndash;30 июня состоится программа повышения квалификации &laquo;Проектирование и&nbsp;организация личностно-развивающих социальных и&nbsp;образовательных сред&raquo;, реализуемая в&nbsp;рамках проекта <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>. 
Программа направлена на&nbsp;глубокое понимание психолого-педагогической сущности понятия &laquo;среда&raquo;, освоение методик анализа ее направленности и&nbsp;эффективности, а&nbsp;также технологии ее педагогического проектирования и&nbsp;организации.
Автор программы&nbsp;&mdash; <a href="https://mgimo.ru/people/yasvin/">В.А.</a><a href="https://mgimo.ru/people/yasvin/">Ясвин</a>, профессор, д-р психол. наук, д-р пед. наук, заведующий кафедрой педагогической культуры и&nbsp;управления в&nbsp;образовании МГИМО.
Программа будет проводиться в&nbsp;режиме онлайн. Для участия необходима <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSchwM39WSCiNHWucJR-NrRhHUAqZtDLvGEKJ0nuxuK22nAc1Q/viewform" target="_blank" rel="noopener">регистрация</a>! Внимание! Число место ограничено.
При успешном освоении программы слушатели получат удостоверения о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
1&ndash;3 июля будет проходить программа повышения квалификации &laquo;Психолого-педагогические основы воспитания обучающихся&raquo; (автор профессор В.А.Ясвин). <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfiUpQ_E42S1PKruleJ7hcDCH0C2CQU9cTuK7DHdxhp_93CXA/viewform" target="_blank" rel="noopener">Регистрация</a> уже открыта. Внимание! Число мест ограничено.

26–30 июня состоится программа повышения квалификации «Проектирование и организация личностно-развивающих социальных и образовательных сред», реализуемая в рамках проекта «Приоритет 2030».

proektirovanie-i-organizaciya-lichnostno-razvivayushchih-socialnyh-i-obrazovatelnyh-sred-06-25

Программа повышения квалификации «Проектирование и организация личностно-развивающих социальных и образовательных сред»

В&nbsp;июне в&nbsp;рамках рабочей поездки в&nbsp;Китай заместитель директора Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций Е.С.Баранова провела ряд встреч с&nbsp;представителями ведущих вузов Шанхая и&nbsp;Пекина, направленных на&nbsp;расширение академического и&nbsp;проектного взаимодействия. 
Одним из ключевых событий стало участие Е.С.Барановой в составе делегации МГИМО в <a href="https://mgimo.ru/about/news/main/mgimo-association-of-law-schools-of-the-sco/">церемонии присоединения</a> Университета к Ассоциации юридических вузов Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). В рамках форума юридического сопровождения экономической и торговой деятельности стран ШОС состоялся конструктивный диалог с руководством Шанхайского университета политологии и права. Достигнута договоренность о продолжении работы над совместными образовательными и исследовательскими инициативами. Состоялся ряд рабочих встреч с экспертами юридического научного-практического сообщества для дальнейшей реализации программ ДПО по китайской правовой системе и деловому климату Китая.
Отдельное внимание в&nbsp;ходе визита было уделено выстраиванию связей с&nbsp;профильными вузами в&nbsp;сфере спорта и&nbsp;туризма. В&nbsp;Шанхайском университете спорта состоялись переговоры, по&nbsp;итогам которых стороны подтвердили обоюдную заинтересованность в&nbsp;запуске совместных программ по&nbsp;спортивному менеджменту и&nbsp;туризму. Китайский вуз уже реализует аналогичные программы на&nbsp;английском языке, что открывает широкие перспективы для академического обмена и&nbsp;совместной подготовки специалистов.
Состоялись рабочие встречи и&nbsp;со&nbsp;Столичным университетом физической культуры и&nbsp;спорта, подтверждающие курс на&nbsp;углубление международного академического взаимодействия. Стороны обсудили детали создания магистерской программы по&nbsp;спортивному менеджменту.
Среди прочих инициатив&nbsp;&mdash; предварительная договоренность о&nbsp;проведении в&nbsp;сентябре товарищеского матча между хоккейной командой МГИМО и&nbsp;одной из&nbsp;спортивных команд вузов Пекина.
Рабочая поездка стала важным этапом в&nbsp;развитии международной повестки Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО, укреплении позиций университета в&nbsp;рамках образовательного пространства стран ШОС и&nbsp;формировании новых направлений в&nbsp;сфере подготовки специалистов международного профиля.
<img src="../../core/uploads/no-entity/80/mceu_94080967011750237063323.jpg" width="1000" />
<img src="../../core/uploads/no-entity/27/sbip-china-06-25-2.jpg" alt="" width="1000" height="666" />
<img src="../../core/uploads/no-entity/21/sbip-china-06-25-3.jpg" alt="" width="1000" height="300" />

sbip-china-06-25-sl

Школа бизнеса МГИМО развивает международное сотрудничество в Китае

Программа магистратуры &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo; приглашает посмотреть <a href="https://vk.com/video-26555975_456240488" target="_blank" rel="noopener">интервью</a> И.Ю.Бриньковой&nbsp;&mdash; заместителя руководителя Представительства Мурманской области.
Ирина Юрьевна подробно рассказала о&nbsp;том, что ждет слушателей на&nbsp;магистерской программе <a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo;</a>:
<ul>
<li>Глубокое погружение в&nbsp;систему взаимодействия федерального центра иместной власти. Поймете, как выстроить успешную карьеру в&nbsp;государственном управлении, крупных корпорациях или проектных институтах, фокусируясь на&nbsp;развитии территорий.</li>
<li>Навык не просто планировать, а&nbsp;создавать пространства, где людям по-настоящему хорошо жить.</li>
<li>Умение превращать идеи в&nbsp;реализованные проекты благоустройства, эффективного ЖКХ, современного транспорта&nbsp;&mdash; проекты, меняющие качество жизни.</li>
<li>Инструменты комплексного развития территорий&nbsp;&mdash; от&nbsp;моногородов до&nbsp;агломераций для обеспечения баланса и&nbsp;соблюдения интересов всех участников процесса&nbsp;&mdash; жителей, бизнеса, власти.</li>
<li>Навык видеть систему за&nbsp;частными проблемами, выстраивать причинно-следственные связи и&nbsp;находить прорывные решения.</li>
<li>Знания о том, как убеждать, вести за собой команды, выстраивать диалог между разными группами интересов и&nbsp;вдохновлять на&nbsp;реализацию масштабных целей.</li>
<li>Умение применять передовые инструменты и&nbsp;технологии (ГИС, BIM, Smart City и&nbsp;др.), понимая их реальную пользу и&nbsp;практическое применение для эффективного управления инфраструктурой и&nbsp;территориями.</li>
</ul>
&laquo;Выйти за границы дозволенного &mdash; для нас это значит выйти за&nbsp;рамки устаревших подходов, мыслить шире, использовать весь потенциал территории и&nbsp;сообщества&raquo;&nbsp;&mdash; так охарактеризовала Ирина Юрьевна принципы работы. Это требует веры в&nbsp;свое дело, в&nbsp;правильность выбранного пути, даже когда он кажется сложным.
Наставники программы ведут интенсивную подготовку управленцев нового поколения, тех, кто готов брать на&nbsp;себя ответственность за&nbsp;будущее наших городов и&nbsp;регионов.
Если вы чувствуете в&nbsp;себе энергию, ответственность и&nbsp;желание реально влиять на&nbsp;развитие своей земли, если вы готовы учиться, мыслить структурно и&nbsp;нестандартно, быть смелыми лидерами&nbsp;&mdash; программа &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo; для вас.
Приглашаем познакомиться с&nbsp;магистратурой <a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Управление городской инфраструктурой и развитием территорий&raquo;</a>
<a href="https://lka.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Набор</a> на магистерскую программу уже открыт.
Email: <a href="mailto:dpo@odin.mgimo.ru">dpo@odin.mgimo.ru</a> <a href="tel:+7916-164-53-22">+7 916 164-53-22</a> Лариса Викторовна Борисенко
Интервью преподавателей и&nbsp;отзывы студентов по&nbsp;<a href="https://vkvideo.ru/playlist/-26555975_14" target="_blank" rel="noopener">ссылке.</a>
<iframe src="https://vk.com/video_ext.php?oid=-26555975&amp;id=456240488&amp;hd=2" width="853" height="480" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

Управление городской инфраструктурой и развитием территорий

ma-mgkh_pre

«Управленец должен любить свою землю. Без этой основы — любви и ответственности — все технические навыки теряют смысл»

10 июня МГИМО посетила делегация Столичного университета физической культуры и&nbsp;спорта (CUPES, КНР). В&nbsp;состав делегации вошли вице-президент CUPES профессор Дин Чуаньвэй, менеджер программ по&nbsp;обмену и&nbsp;сотрудничеству Чэн Хао и&nbsp;директор Школы зимних видов спорта профессор Чжу Юнго.
Гостей приняли проректор А.В.Мальгин, директор Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций А.М.Мирзоева, заместитель директора ШБиМК Е.С.Баранова, директор Ассоциации выпускников МГИМО А.Г.Крюков.
В ходе встречи стороны обсудили перспективы расширения академического и&nbsp;научного сотрудничества, включая запуск совместных программ магистратуры и&nbsp;MBA, развитие академического обмена, реализацию научных проектов и&nbsp;организацию стажировок.
Ключевым итогом визита стало подписание Меморандума о&nbsp;взаимопонимании между МГИМО и&nbsp;CUPES, направленного на&nbsp;развитие партнёрства в&nbsp;области образования, науки и&nbsp;культуры. Документ закрепляет договоренности о&nbsp;создании совместных образовательных программ, обмене студентами и&nbsp;преподавателями, а&nbsp;также проведении научных мероприятий.
Делегация CUPES посетила Музей редкой книги МГИМО, где с&nbsp;интересом ознакомилась с&nbsp;уникальными экспонатами, включая китайские издания из&nbsp;коллекции Лазаревского института восточных языков.
Визит стал продолжением развития сотрудничества между университетами: в&nbsp;апреле CUPES успешно принял в&nbsp;Пекине российских слушателей программы MBA &laquo;Мировой спорт: правовое регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo; ШБиМК МГИМО. Программа включала лекции ведущих экспертов, посещение спортивных объектов и&nbsp;встречи с&nbsp;представителями китайских и&nbsp;международных спортивных структур.
МГИМО и CUPES намерены и&nbsp;далее развивать двусторонние инициативы, способствующие подготовке кадров для глобальной индустрии спорта и&nbsp;укреплению гуманитарных связей между Россией и&nbsp;Китаем.

МГИМО укрепляет сотрудничество со Столичным университетом физической культуры и спорта (Пекин, КНР)

cupes-09-06-25_28

С&nbsp;приветственным словом выступила управляющий директор Биржи по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;ключевыми клиентами и&nbsp;эмитентами А.Василенко. Она подчеркнула значимость и&nbsp;важность подобных встреч для выстраивания эффективного взаимодействия и&nbsp;сотрудничества Биржи с&nbsp;бизнесом и&nbsp;образованием и&nbsp;рассказала о&nbsp;современной роли Биржи в&nbsp;развитии экономики России.Сотрудники Биржи осветили современное состояние и&nbsp;тенденции развития российского рынка акций и&nbsp;облигаций. Специалисты сектора Биржи по&nbsp;облигациям рассказали о&nbsp;преимуществах облигаций перед банковскими кредитами, о&nbsp;процессе подготовки компании к&nbsp;размещению облигаций, о&nbsp;мерах государственной поддержки рынка облигаций и&nbsp;об&nbsp;особенностях функционирования вторичного рынка облигаций. Специалисты сектора акций рассказали об&nbsp;особенностях проведения первичного публичного размещения акций российскими эмитентами (IPO) и&nbsp;об&nbsp;особенностях биржевого оборота акций. Большой интерес вызвал разбор конкретных кейсов по&nbsp;работе с&nbsp;акциями ведущих российских эмитентов.В&nbsp;ходе круглого стола слушатели и&nbsp;преподаватели Школы бизнеса МГИМО смогли получить комплексное представление о&nbsp;функционировании рынка ценных бумаг в&nbsp;России, сформулировать свои пожелания и&nbsp;рекомендации для его дальнейшего развития и&nbsp;получить нужные связи и&nbsp;контакты в&nbsp;этой области.<a href="https://mgimo.ru/about/photo/6906/" target="_blank">Фотогалерея</a>

15&nbsp;марта Московская биржа провела для слушателей и&nbsp;преподавателей Школы бизнеса МГИМО круглый стол на&nbsp;тему &laquo;Способы привлечения капитала на&nbsp;публичном рынке. Фондовый рынок: итоги 2018 и&nbsp;тенденции развития&raquo;.

5c92089953dcd

Слушатели и преподаватели Школы бизнеса МГИМО на Московской бирже

Профессиональная переподготовка

Сошников Алексей Александрович

9&ndash;11 июня в&nbsp;МГИМО проходит обучение для госслужащих Республики Абхазия по&nbsp;программе &laquo;Экспертно-аналитическое сопровождение принятия внешнеполитических решений&raquo;. 
В&nbsp;первый день обучения с&nbsp;участниками программы встретился &nbsp;ректор МГИМО&nbsp;академик&nbsp;<a href="https://mgimo.ru/people/torkunov/">А.В.Торкунов</a>. Анатолий Васильевич отметил, что ценит доверие со&nbsp;стороны абхазских коллег и&nbsp;рассчитывает на&nbsp;дальнейшее развитие взаимодействия.
Заместитель министра иностранных дел Республики Абхазия И.В.Тужба поблагодарил ректора за&nbsp;предоставленную для абхазских дипломатов возможность улучшить свои профессиональные навыки и&nbsp;получить новый опыт в&nbsp;ходе общения с&nbsp;ведущими российскими экспертами в&nbsp;области международных исследований.
Проректор по&nbsp;развитию МГИМО А.В.Мальгин рассказал об&nbsp;особенностях программы и&nbsp;подчеркнул, что в&nbsp;современных условиях стратегическое сотрудничество с&nbsp;Республикой Абхазия приобретает особую актуальность, а&nbsp;Университет, обладая уникальными академическими ресурсами, всегда открыт для совместной работы и&nbsp;экспертного диалога.
Участники встречи выразили заинтересованность в&nbsp;развитии подобных образовательных инициатив в&nbsp;будущем и&nbsp;договорились провести в&nbsp;Абхазии осеннюю школу МГИМО с&nbsp;привлечением знаковых российских преподавателей и&nbsp;экспертов.
В&nbsp;рамках трехдневного интенсива абхазские дипломаты изучат современные подходы к&nbsp;анализу внешней политики, вопросы энергетической безопасности, особенности работы с&nbsp;большими данными, аналитическое обеспечение законотворчества и&nbsp;практику анализа международных ситуаций.
Преподавателями программы выступят директор Института международных исследований (ИМИ МГИМО) <a href="https://mgimo.ru/people/suchkov/">М.А.Сучков</a>, заведующий кафедрой международных отношений и внешней политики России <a href="https://mgimo.ru/people/borovskiy/">Ю.В.Боровский</a>, доцент кафедры международных отношений и&nbsp;внешней политики России, ведущий научный сотрудник ИМИ МГИМО <a href="https://mgimo.ru/people/markedonov/">С.М.Маркедонов</a>, доцент, заместитель директора Международного института энергетической политики и&nbsp;дипломатии МГИМО <a href="https://mgimo.ru/people/guliev/">И.А.Гулиев</a>, директор Лаборатории интеллектуального анализа данных МГИМО <a href="https://mgimo.ru/people/silaev/">Н.Ю.Силаев</a>, доцент кафедры политической теории МГИМО <a href="https://mgimo.ru/people/vaslavskiy/">Я.И.Ваславский</a> и&nbsp;заведующий кафедрой прикладного анализа международных проблем МГИМО <a href="https://mgimo.ru/people/istomin/">И.А.Истомин</a>.
Программа реализуется Школой бизнеса и&nbsp;международных компетенций, Факультетом международных отношений и&nbsp;ИМИ МГИМО в&nbsp;рамках программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.

Сотрудники МИД Республики Абхазия повышают свою квалификацию в МГИМО

mid-abkhazia-06-25

Владимир Соловьев, студент 2-го курса магистратуры <a href="https://agro.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Мировые аграрные рынки&raquo;</a> ИМАР МГИМО, рассказал о&nbsp;том, как проходят занятия, какие карьерные перспективы открываются для студентов и&nbsp;выпускников и&nbsp;как базовая кафедра Минсельхоза помогает в&nbsp;трудоустройстве. 
О&nbsp;себе 
На&nbsp;данный момент я&nbsp;заканчиваю обучение на&nbsp;магистерской программе &laquo;Мировые аграрные рынки&raquo; и&nbsp;работаю в&nbsp;Министерстве сельского хозяйства Российской Федерации.
О&nbsp;выборе программы 
Выбрал данную программу в&nbsp;связи с&nbsp;высокой перспективностью и&nbsp;темпом развития сельского хозяйства в&nbsp;Российской Федерации. Агропромышленный комплекс позволяет не&nbsp;только поддерживать продовольственную безопасность страны, но&nbsp;и&nbsp;обеспечивать расширение политического влияния России на&nbsp;мировой арене.
О&nbsp;том, как проходит обучение 
Обучение проходит в&nbsp;удобном формате&nbsp;&mdash; занятия проходят в&nbsp;вечернее время в&nbsp;понедельник, среду и&nbsp;пятницу, что позволяет совмещать учебный процесс и&nbsp;работу. Преподаватели&nbsp;&mdash; эксперты с&nbsp;большим практическим опытом, который передается студентам во&nbsp;время занятий. Особенно хочется отметить лекции по&nbsp;государственному регулированию агробизнеса А.В.Дальнова и&nbsp;по&nbsp;глобальным трендам и&nbsp;инновациям в&nbsp;сельском хозяйстве А.А.Чулока.
О&nbsp;преимуществах программы 
Среди преимуществ могу выделить удобный график занятий, интересные практические задания по&nbsp;предметам и&nbsp;уникальные знания по&nbsp;внешнеэкономической деятельности в&nbsp;сфере агропромышленного комплекса. Также стоит отметить сильную языковую подготовку, направленную на&nbsp;изучение и&nbsp;практическое применение языка профессии.
О&nbsp;перспективах для выпускников 
Программа открывает перспективы для работы во&nbsp;всех агропромышленных компаниях, которые экспортируют свою продукцию, а&nbsp;также трудоустройство в&nbsp;Министерство сельского хозяйства Российской Федерации и&nbsp;работу по&nbsp;дипломатической линии&nbsp;&mdash; можно стать представителем Минсельхоза России за&nbsp;рубежом.
Важно отметить, что базовая кафедра <a href="https://mgimo.ru/study/faculty/sbip/agro/">&laquo;Международные аграрные рынки и&nbsp;внешнеэкономическая деятельность в&nbsp;агропромышленном комплексе&raquo;</a> помогает студентам с&nbsp;трудоустройством и&nbsp;стажировками. В&nbsp;моем случае именно кафедра помогла мне трудоустроиться в&nbsp;Минсельхоз России.
<hr />
Магистратура реализуется при поддержке программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.
<a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Подать документы</a> 
Подробная информация:
&nbsp;
<ul>
<li><a href="https://agro.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">agro.mgimo.ru</a></li>
<li><a href="tel:+74952294079">+7&nbsp;495 229-40-79</a>, <a href="tel:+79036737373">+7&nbsp;903 673-73-73</a></li>
<li><a href="mailto:agro@my.mgimo.ru">agro@my.mgimo.ru</a>&nbsp;</li>
</ul>
&nbsp;

soloviev

Студент 2 курса о магистратуре «Мировые аграрные рынки»

4&nbsp;июня в&nbsp;Школе бизнеса и&nbsp;международных компетенций состоялась защита выпускных аттестационных работ слушателей программы профессиональной переподготовки <a href="../../edu/mo" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Международные отношения&raquo;</a>. Слушатели представили свои научные исследования, посвященные актуальным вопросам международных отношений. 
Среди наиболее интересных исследований: &laquo;Анализ роли российского бизнеса в&nbsp;формировании положительного имиджа страны&raquo;, &laquo;Поиск новых возможностей для экономического сотрудничества в&nbsp;условиях санкций&raquo;, &laquo;Адаптация иностранных студентов в&nbsp;российских университетах как инструмент мягкой силы&raquo;, &laquo;Образовательная дипломатия и&nbsp;ее&nbsp;влияние на&nbsp;международное сотрудничество&raquo;, &laquo;Изучение механизмов защиты политической стабильности&raquo;, &laquo;Привлечение в&nbsp;Российскую экономику инвестиций стран БРИКС в&nbsp;новой реальности ограничений и&nbsp;санкций&raquo;, &laquo;Анализ правовых и&nbsp;этических аспектов развития искусственного интеллекта в&nbsp;мире&raquo; и&nbsp;др.
Защита прошла в&nbsp;формате открытой дискуссии, в&nbsp;ходе которой слушатели продемонстрировали высокий уровень полученных знаний и&nbsp;аналитических способностей. Члены итоговой аттестационной комиссии отметили глубину проработки тем и&nbsp;актуальность представленных работ. Прием на&nbsp;следующий поток программы продлится до&nbsp;13&nbsp;сентября. Успейте пройти регистрацию на&nbsp;<a href="../../" target="_blank" rel="noopener">сайте</a>.

Защита выпускных аттестационных работ на программе «Международные отношения»

ppk-mo-04-06-25

&mdash;&nbsp;Современное сельское хозяйство&nbsp;&mdash; это высокотехнологичная отрасль, одна из&nbsp;наиболее динамично развивающихся не&nbsp;только в&nbsp;России, но&nbsp;и&nbsp;в&nbsp;мире. С&nbsp;какими вызовами сталкиваются руководители агропромышленных предприятий сегодня?

По&nbsp;мере насыщения рынка производители все чаще сталкиваются с&nbsp;необходимостью повышения эффективности работы, улучшения качества и&nbsp;конкурентоспособности продукции. Один из&nbsp;основных вызовов, с&nbsp;которым сталкиваются сельхозпроизводители и&nbsp;зерновые трейдеры,&nbsp;&mdash; это необходимость проводить макроанализ таких показателей, как объем урожая в&nbsp;странах-экспортерах, оценку объема мировых запасов в&nbsp;странах-потребителях, анализировать изменения стоимости логистики из&nbsp;стран-экспортеров в&nbsp;страны-потребители, а&nbsp;также учитывать политические риски и&nbsp;взаимоотношения между странами.

В&nbsp;современных условиях для российского сельскохозяйственного предприятия, которое могло&nbsp;бы конкурировать с&nbsp;зарубежными агропромышленными комплексами, единственным инструментом повышения эффективности становится грамотное управление бизнесом, производством и&nbsp;торговлей, а&nbsp;основной задачей&nbsp;&mdash; увеличение объемов экспорта, что обусловлено наличием именно в&nbsp;экспорте потенциала роста и 
платежеспособного спроса.

Для решения этих задач необходимы квалифицированные и&nbsp;компетентные руководители и&nbsp;специалисты международного уровня. В&nbsp;ответ на&nbsp;запросы рынка и&nbsp;было принято решение о&nbsp;создании в&nbsp;МГИМО базовой кафедры Минсельхоза &laquo;Международные аграрные рынки и&nbsp;внешнеэкономическая деятельность в&nbsp;АПК&raquo;, которая реализует программу MBA &laquo;Мировые аграрные рынки и&nbsp;внешнеэкономическая деятельность в&nbsp;агропромышленном комплексе&raquo;, ориентированную на&nbsp;продвижение российской сельхозпродукции за&nbsp;рубежом.

&mdash;&nbsp;Какими компетенциями должен обладать современный управленец, чтобы конкурировать с&nbsp;крупнейшими мировыми игроками отрасли? Обучают этому в&nbsp;МГИМО? 

Под компетентностью современного управленца в&nbsp;АПК мы&nbsp;понимаем совокупность необходимых знаний и&nbsp;качеств личности, позволяющих профессионально подходить к&nbsp;решению вопросов в&nbsp;области устойчивого развития агропромышленного комплекса, выхода на&nbsp;международный рынок. Современный менеджер АПК должен обладать организационно-управленческими компетенциями (т.е. уметь организовать работу агропромышленного производства даже в&nbsp;условиях кризиса и&nbsp;принимать эффективные управленческие решения); производственно-технологическими (оценивать пригодность агросферы для соответствующих производственных технологий, разрабатывать и&nbsp;реализовывать мероприятия по&nbsp;повышению эффективности аграрного производства и&nbsp;т.п.); аналитическими (использовать статистические данные по&nbsp;ценам, объемам, производству, экспорту, ассортименту и&nbsp;качеству сельскохозяйственной продукции); научно-исследовательскими (использовать агрофизические, агрохимические, биологические методы анализа почв и&nbsp;растений; обобщать, систематизировать и&nbsp;делать выводы на&nbsp;основе данных;); инструментальными (использовать математические методы обработки данных, уметь работать с&nbsp;большими объемами информации); проектными (знать разнообразные методологические подходы к&nbsp;решению современных проблем в&nbsp;АПК) и&nbsp;др. Всему этому большому перечню компетенций обучают на&nbsp;нашей программе MBA &laquo;Мировые аграрные рынки и&nbsp;внешнеэкономическая деятельность в&nbsp;агропромышленном комплексе&raquo;.

В&nbsp;нашу программу включены также выездные практические модули в&nbsp;вузы-партнеры: Ставропольский и&nbsp;Кубанский государственные аграрные университеты, на&nbsp;крупнейшие российские предприятия-экспортеры, глубоководные терминалы юга России, логистические стивидорные компании, все они являются лидерами в&nbsp;своей отрасли и&nbsp;готовы поделиться со&nbsp;слушателями нашей программы своим успешным опытом ведения бизнеса и&nbsp;выходом на&nbsp;международные рынки.

&mdash;&nbsp;Программа &laquo;Мировые аграрные рынки и&nbsp;внешнеэкономическая деятельность в&nbsp;АПК&raquo;&nbsp;&mdash; одна из&nbsp;самых молодых в&nbsp;Школе бизнеса МГИМО. Расскажите, кто вошел в&nbsp;состав первых слушателей. 

Осенью 2019 года мы&nbsp;запустили первый набор программы &laquo;Мировые аграрные рынки и&nbsp;внешнеэкономическая деятельность в&nbsp;АПК&raquo;, слушателями которой стали специалисты в&nbsp;области сельского хозяйства из&nbsp;Казахстана, Беларуси, Крыма, Краснодара и&nbsp;Москвы. Наши слушатели&nbsp;&mdash; это руководители высшего и&nbsp;среднего звена, собственники бизнеса, люди, имеющие значимые достижения в&nbsp;своей карьере, серьезные амбиции и&nbsp;лидерский потенциал, которые занимаются растениеводством, садоводством, овощеводством, животноводством и&nbsp;трейдингом сельхозпродукции, а&nbsp;также производством и&nbsp;продажей био- и&nbsp;химфармпрепаратов на&nbsp;внутреннем и&nbsp;международном рынках.

Но&nbsp;даже руководители-практики, обладающие большим опытом и&nbsp;полагающие, что они знают все в&nbsp;своей сфере, после начала обучения на&nbsp;программе МВА убеждаются, что это далеко не&nbsp;так. Дело в&nbsp;том, что Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО аккумулирует на&nbsp;своих программах знающих, амбициозных людей, и&nbsp;этот &laquo;коллективный разум&raquo; обогащает каждого участника образовательного процесса. Среда общения (networking) позволяет завязать новые деловые знакомства, расширить базу контактов, а&nbsp;по&nbsp;окончании программы слушатели становятся членами Ассоциации выпускников МГИМО и&nbsp;нередко продолжают работать над совместными проектами.

&mdash;&nbsp;МГИМО тесно сотрудничает с&nbsp;Министерством сельского хозяйства в&nbsp;деле подготовки кадров для российского АПК. Как это отражается на&nbsp;программе и&nbsp;ее&nbsp;профессорско-преподавательском составе? 

Мы&nbsp;активно и&nbsp;плотно сотрудничаем с&nbsp;Минсельхозом. Совместно с&nbsp;Министерством в&nbsp;2018 году в&nbsp;МГИМО открылась базовая кафедра, которая также реализует магистерскую программу и&nbsp;программу профессиональной переподготовки. В&nbsp;качестве преподавателей на&nbsp;программу МВА приглашены не&nbsp;только сотрудники Министерства, но&nbsp;и&nbsp;специалисты из&nbsp;Россельхозбанка, Россельхознадзора. Из&nbsp;частного сектора к&nbsp;нам приходят такие спикеры, как руководители и&nbsp;топ-менеджеры крупных сельскохозяйственных предприятий&nbsp;&mdash; ТД&nbsp;&laquo;РИФ&raquo;, ГК&nbsp;&laquo;Черкизово&raquo;, ГК&nbsp;&laquo;Содружество&raquo;, ГАП &laquo;Ресурс&raquo;, ПАО &laquo;Абрау-Дюрсо&raquo;, Agrifood Strategies, &laquo;Главпродукт&raquo;, ОАО &laquo;ЛКХП им. Кирова&raquo;, Национальный союз производителей молока, Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР), Союз экспортеров зерна, Национальная мясная ассоциация, Объединенные кондитеры, Международный центр стандартизации и&nbsp;сертификации &laquo;Халяль&raquo;; представители консалтинговых фирм&nbsp;&mdash; KPMG, BCG, China SMM; представители крупнейших зернотрейдеров России и&nbsp;международных компаний&nbsp;&mdash; ОАО &laquo;Объединенная зерновая компания&raquo;, ООО &laquo;Гленкор Агро МЗК&raquo;. Для программы мы&nbsp;подобрали лучших специалистов в&nbsp;области АПК.

&mdash;&nbsp;И&nbsp;в&nbsp;заключение наша рубрика &laquo;Вопрос эксперту&raquo;. В&nbsp;свете последних событий в&nbsp;мире, когда из-за пандемии закрываются целые отрасли, сельское хозяйство оказалось более устойчивым к&nbsp;кризису. Какие меры необходимо предпринимать аграрному сектору, чтобы продолжить работать в&nbsp;штатном режиме? 

Сельское хозяйство в&nbsp;последние годы является драйвером российской экономики и&nbsp;показывает хорошие темпы роста по&nbsp;всем ключевым направлениям. По&nbsp;прогнозу Минсельхоза, позитивная динамика сохранится в&nbsp;АПК и&nbsp;по&nbsp;итогам 2020&nbsp;года, несмотря на&nbsp;такие факторы, как ослабление рубля, падение цен на&nbsp;нефть, распространение коронавируса и&nbsp;введение режима самоизоляции в&nbsp;стране. Наиболее устойчивыми к&nbsp;влиянию сложившихся обстоятельств будут те&nbsp;отрасли АПК, которые выпускают продукцию из&nbsp;перечня национальных программ продовольственной безопасности&nbsp;&mdash; это зерновой, масложировой, мясной и&nbsp;другие сектора. Формирование запасов продовольствия будет носить агрессивный характер, при этом необходимо учитывать недопустимость дефицита в&nbsp;условиях вызванной пандемией социальной напряженности. Поддержку сельхозпроизводителям окажет снижение курса рубля, которое мы&nbsp;увидели этой весной, в&nbsp;первую очередь в&nbsp;плане развития экспорта.

Возможные риски для сельского хозяйства&nbsp;&mdash; сокращение выпуска продукции вследствие проникновения вируса на&nbsp;производство, которое невозможно вести удаленно, и&nbsp;снижение ликвидности бизнеса из-за ухудшения покупательской способности. При этом распространение заболевания в&nbsp;секторах с&nbsp;низкой плотностью сотрудников&nbsp;&mdash; например, растениеводстве&nbsp;&mdash; имеют меньший риск, чем в&nbsp;той&nbsp;же переработке с&nbsp;ее&nbsp;высокой трудоемкостью и&nbsp;концентрацией персонала. В&nbsp;обоих случаях объем и&nbsp;эффективность применяемых правительством и&nbsp;региональными властями противоэпидемиологических мероприятий будут иметь решающее значение в&nbsp;сохранении работоспособности сельскохозяйственной отрасли.

Осенью 2019 года Школа бизнеса МГИМО запустила первый набор программы МВА &laquo;Мировые аграрные рынки и&nbsp;внешнеэкономическая деятельность в&nbsp;АПК&raquo;, слушателями которой стали руководители высшего и&nbsp;среднего звена, собственники бизнеса в&nbsp;сфере сельского хозяйства из&nbsp;России, Казахстана, Беларуси. О&nbsp;том, какие задачи ставили перед собой МГИМО и&nbsp;Министерство сельского хозяйства при создании программы и&nbsp;с&nbsp;какими вызовами сталкивается российский АПК сегодня рассказывает Н.В.Чернер&nbsp;&mdash; заведующая базовой кафедрой Минсельхоза в&nbsp;МГИМО, научный руководитель программы.


610d6abe57641

Н.В.Чернер: «Выпускники МВА будут профессионально решать вопросы устойчивого развития АПК»

Согласно сюжету игры, представитель Министерства сельского хозяйства ОАЭ Вазир Кашахи (Всеволод Орлов) ищет поставщиков сельскохозяйственной продукции и&nbsp;желает закупить большую партию зерновых. После анализа всех предложений он&nbsp;решил остановить свой выбор на&nbsp;экспортерах из&nbsp;двух стран: России и&nbsp;Украины. Однако в&nbsp;связи с&nbsp;недостатком финансирования необходимо было выбрать лишь одного партнера, но&nbsp;на&nbsp;долгосрочную перспективу. Вазир пожелал узнать о&nbsp;логистических маршрутах, законодательных мерах, видах и&nbsp;качестве продукции непосредственно у&nbsp;поставщиков. Ключевые экспортеры Украины и&nbsp;России (Аким Стеснягин и&nbsp;Магомед Гаургаев) обратились за&nbsp;помощью к&nbsp;сельхоз-атташе своих стран (Дарья Ильина и&nbsp;Екатерина Кожевникова соответственно), чтобы те&nbsp;помогли убедить представителя арабской страны сотрудничать именно с&nbsp;их&nbsp;страной.В&nbsp;начале встречи господин Кашахи попросил Дарью рассказать о&nbsp;предложении украинской стороны. Дарья достаточно пространно рассказала о&nbsp;преимуществах сотрудничества с&nbsp;Украиной в&nbsp;сфере сельского хозяйства в&nbsp;целом. В&nbsp;этой связи Вазир решил поскорее послушать непосредственно экспортера, который также после весьма обстоятельного рассказа, наконец, назвал точные цифры.Представительница российской стороны Екатерина в&nbsp;свою очередь попыталась пойти от&nbsp;обратного и&nbsp;доказать преимущества российских поставок, делая особый акцент на&nbsp;проблемах сельского хозяйства Украины. Такое поведение сразу вызвало резкую реакцию Дарьи, которая стала задавать своей коллеге провокационные вопросы. Российский экспортер Магомед попытался разрядить обстановку и&nbsp;высказал свое предложение. Он&nbsp;отказался называть конкретные цифры, обосновывая это обширными перспективами долгосрочного сотрудничества.Наконец, Дарья решила узнать, о&nbsp;каких объемах поставок продукции в&nbsp;ОАЭ идет речь. Вопрос, безусловно, был ключевым, но&nbsp;несвоевременным. На&nbsp;фоне столь недружественной обстановки, в&nbsp;которую без сомнения стала вмешиваться политика, затмевая деловые вопросы, Вазир решил вернуться к&nbsp;более простому и&nbsp;доступному предложению Индии. Он&nbsp;извинился перед участниками встречи за&nbsp;потраченное время и&nbsp;выразил надежду на&nbsp;сотрудничество в&nbsp;будущем. Магомед, пытаясь спасти ситуацию, вынес крайне заманчивое предложение о&nbsp;пробной бесплатной поставке товара, но&nbsp;господин Кашахи уже составил свое субъективное мнение и&nbsp;остался непреклонен.Игра была организована и&nbsp;проведена на&nbsp;арабском языке с&nbsp;последовательным переводом на&nbsp;русский язык под руководством старшего преподавателя кафедры языков стран Ближнего и&nbsp;Среднего Востока <a href="https://mgimo.ru/people/tyukaeva/">Т.И.Тюкаевой</a>.<a href="https://mgimo.ru/about/news/projects/online/">MGIMO 3D: digital, distant, decent</a>

1&nbsp;апреля на&nbsp;кафедре языков стран Ближнего и&nbsp;Среднего Востока слушатели курсов профессиональной переподготовки &laquo;Атташе по&nbsp;вопросам сельского хозяйства&raquo; смоделировали имитационную деловую игру в&nbsp;формате видеоконференции. 

5e85f741988cd

Деловая игра «Агроэкспо-2020 в ОАЭ. Конкуренция между российскими и украинскими аграриями»

<ul>
	<li><a href="/upload/ckeditor/files/tourism-exams-2024.pdf" target="_blank">&laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo;</a></li>
	<li><a href="/upload/ckeditor/files/sports-exams-2024.pdf" target="_blank">&laquo;Спортивный менеджмент&raquo;</a> (совместно с&nbsp;Российским международным олимпийским университетом)</li>
	<li><a href="/upload/ckeditor/files/isport-exams-2024.pdf" target="_blank">&laquo;Спортивный менеджмент&raquo;</a> (совместно с&nbsp;Азербайджанской государственной академией физической культуры и&nbsp;спорта)</li>
	<li><a href="/upload/ckeditor/files/museums-exams-2024.pdf" target="_blank">&laquo;Менеджмент музеев и&nbsp;галерей&raquo;</a></li>
	<li><a href="/upload/ckeditor/files/art-exams-2024.pdf" target="_blank">&laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo;</a></li>
</ul>

Дорогие абитуриенты магистратуры Школы бизнеса МГИМО! Приемная комиссия публикует результаты вступительных испытаний.


66a8e73966a20

Результаты вступительных испытаний абитуриентов магистратуры

Выступление Б.Стенверса продолжило цикл лекций, посвященных классическому и&nbsp;современному искусству, арт-бизнесу и&nbsp;креативному менеджменту в&nbsp;рамках новой магистерской программы <a href="https://art.mgimo.ru/">&laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo;</a> от&nbsp;МГИМО и&nbsp;CNAM (Национальная консерватория искусств и&nbsp;ремесел, Франция). <a href="https://forms.gle/toqSuWYkyxFUz1FZ9" target="_blank">Предварительная регистрация</a> на&nbsp;программу уже открыта.

Бьёрн Стенверс является исполнительным директором фонда Eye Care. Помимо этого, он&nbsp;занимается музейной деятельностью в&nbsp;рамках Фонда Мануса Бринкмана (названного в&nbsp;честь первого генерального секретаря ИКОМ). Специалист по&nbsp;маркетингу Международного совета музеев (ИКОМ), возглавлял Фонд музеев Амстердама.

Лекция Б.Стенверса была посвящена различным аспектам музейного маркетинга, он&nbsp;рассказал о&nbsp;разных маркетинговых стратегиях культурных институтов&nbsp;&mdash; музеев, театров, библиотек, проиллюстрировав свое выступление примерами реализации подобных проектов в&nbsp;музеях Амстердама.

Цикл лекций продолжается! Ждем вас на&nbsp;следующих мероприятиях:

<ul>
	<li>18&nbsp;марта в&nbsp;19:00&nbsp;&mdash; лекция генерального директора Этнографического музея Загреба Горанки Хорьян на&nbsp;тему &laquo;Лидерство в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo;. <a href="https://forms.gle/Lh6MN1egZxvzkUzP8" target="_blank">Регистрация</a>.</li>
	<li>24&nbsp;марта в&nbsp;19:00&nbsp;&mdash; лекция управляющего директора компании PARTNER Consulting + Projects (Вена, Австрия) Хорста Кэмпмана на&nbsp;тему &laquo;Как сделать карьеру в&nbsp;мире искусства&raquo;. <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScxaTao2eQpb4_cx0yy_-Vfl49Kv8i10PLq8YhIJmGWU1sItg/viewform" target="_blank">Регистрация</a>.</li>
</ul>

<img alt="" src="/upload/ckeditor/images/604b68ea07962.jpg" />

10&nbsp;марта в&nbsp;онлайн-формате состоялась лекция генерального директора Eye Care Foundation Бьёрна Стенверса на&nbsp;тему &laquo;Маркетинг в&nbsp;культуре&raquo;.

604b68feaa10a

Цикл открытых лекций магистратуры «Менеджмент в сфере искусства и культуры»: Бьёрн Стенверс

Преподаватели:
<ol>
<li>Денис Вадимович Абдрахманов, директор центра правовых инициатив Агентства стратегических инициатив</li>
<li>Любовь Алексеевна Аксенова, GR-директор, группа компаний &laquo;Эконива&raquo;</li>
<li>Ирина Петровна Архипова, профессор НИУ ВШЭ, директор по&nbsp;корпоративным отношениям и&nbsp;устойчивому развитию, Kraft Heinz (Россия)</li>
<li>Дмитрий Михайлович Ашин, руководитель направления по регуляторным инициативам, ООО &laquo;Яндекс.Такси&raquo;</li>
<li>Эдуард Михайлович Войтенко, к. полит. н., генеральный директор Baikal Communications Group</li>
<li>Кирилл Валерьевич Дозмаров, ассоциированный партнер Baikal Communications Group, эксперт Центра экономико-правовой экспертизы (МГУ)</li>
<li>Антон Александрович Еропкин, директор по&nbsp;связям с&nbsp;государственными структурами в&nbsp;России и СНГ, Olam Russia</li>
<li>Анастасия Дмитриевна Иванова, GR-директор, Gaskar Group</li>
<li>Роман Андреевич Клецких, GR-директор NAUMEN. председатель правления РУССОФТ</li>
<li>Дмитрий Анатольевич Кононов, руководитель направления по&nbsp;GR, ПАО &laquo;Вымпелком&raquo;. Действительный государственный советник РФ 3&nbsp;класса</li>
<li>Дмитрий Андреевич Крохмалев, директор департамента по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;государственными органами и&nbsp;регионами, ООО&nbsp;&laquo;Машиностроение&raquo; (ГК&nbsp;Росатом)</li>
<li>Александр Сергеевич Лиханов, генеральный директор, Ассоциация &laquo;Национальные чемпионы&raquo;</li>
<li>Андрей Игоревич Лян, директор по&nbsp;взаимодействию с органами государственной власти, &laquo;Каргилл&raquo; в&nbsp;России</li>
<li>Анастасия Викторовна Малетина, руководитель по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;органами государственной власти, &laquo;ВкусВилл&raquo;</li>
<li>Александр Викторович Московкин, руководитель блока &laquo;Право&raquo;, &laquo;Российская газета&raquo;</li>
<li>Евгения Валерьевна Овчинникова, руководитель направления поддержки внешнеэкономической деятельности, BIOCAD</li>
<li>Дмитрий Валериевич Поликанов, к. полит. н., заместитель руководителя, Россотрудничество</li>
<li>Никита Сергеевич Рыбленков, заместитель генерального директора, ООО &laquo;Новосталь-М&raquo;</li>
<li>Никита Александрович Смирнов, к. полит. н., доцент, директор по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;государственными органами, ОАО&nbsp;&laquo;Красцветмет&raquo;</li>
<li>Глеб Николаевич Суханов, к. экон. н., руководитель департамента по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;органами власти, ПАО &laquo;Т&nbsp;Плюс&raquo;</li>
<li>Ирина Александровна Федорова, вице-президент по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;органами государственной власти, ООО &laquo;Пивоваренная компания "Балтика"&raquo;</li>
<li>Алсу Фаритовна Хакимова, к. юрид. н, руководитель экспертно-аналитического департамента ЦИК Партии &laquo;Единая Россия&raquo;</li>
<li>Анастасия Валерьевна Цветкова, генеральный директор, Фонд &laquo;Озеро Байкал&raquo;</li>
<li>Артем Александрович Юлегин, начальник отдела адвокатирования предпринимательства Департамента развития предпринимательской деятельности Евразийской экономической комиссии&nbsp;(ЕЭК)</li>
</ol>

Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу — практики для практиков, то есть преподавателями выступают профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ol>
<li>GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность.</li>
<li>Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.</li>
<li>Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС.</li>
<li>Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти.</li>
<li>GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.</li>
<li>PR-инструменты в&nbsp;GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в&nbsp;ходе GR и&nbsp;лоббистских проектов.</li>
<li>Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.</li>
<li>Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.</li>
<li>Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.</li>
<li>Структура GR в частной компании.</li>
<li>Инструментарий корпоративного GR.</li>
<li>Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов.</li>
<li>Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.</li>
<li>GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.</li>
<li>Особенности взаимодействия бизнеса с ФАС в условиях смены регуляторной парадигмы в экономике и приоритетов в антимонопольной политике России.&nbsp;На примере кейсов из практики.</li>
<li>GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании.&nbsp;</li>
<li>Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти.</li>
<li>Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.</li>
<li>Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и&nbsp;невозможного.</li>
</ol>

<ol>
<li>GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность.</li>
<li>Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.</li>
<li>Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС.</li>
<li>Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти.</li>
<li>GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.</li>
<li>PR-инструменты в&nbsp;GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в&nbsp;ходе GR и&nbsp;лоббистских проектов.</li>
<li>Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.</li>
<li>Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.</li>
<li>Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.</li>
<li>Структура GR в частной компании.</li>
<li>Инструментарий корпоративного GR.</li>
<li>Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов.</li>
<li>Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.</li>
<li>GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.</li>
<li>Особенности взаимодействия бизнеса с ФАС в условиях смены регуляторной парадигмы в экономике и приоритетов в антимонопольной политике России.&nbsp;На примере кейсов из практики.</li>
<li>GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании.&nbsp;</li>
<li>Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти.</li>
<li>Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.</li>
<li>Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного.</li>
</ol>

Теоретический и технологический блоки

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность в&nbsp;агропромышленном комплексе: борьба за&nbsp;национальный и&nbsp;международные рынки.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.&nbsp;</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.&nbsp;</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на&nbsp;отрасль.</li>
<li>GR-функция в субъектах естественных монополий. На примере компании из сферы энергетики и ЖКХ.</li>
<li>Региональный GR на примере горно-металлургической отрасли.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.&nbsp;</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.&nbsp;</li>
<li>Telecom в&nbsp;России: особенности регулирования и&nbsp;взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в новых условиях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.&nbsp;</li>
<li>Особенности работы GR-менеджера в отрасли беспилотных авиационных систем.</li>
<li>Особенности GR и лоббизма в E-commerce. Регуляторные аспекты в национальном и наднациональном уровнях.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;. &nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>
&nbsp;

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность в&nbsp;агропромышленном комплексе: борьба за&nbsp;национальный и&nbsp;международные рынки.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.&nbsp;</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.&nbsp;</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на&nbsp;отрасль.</li>
<li>GR-функция в субъектах естественных монополий. На примере компании из сферы энергетики и ЖКХ.</li>
<li>Региональный GR на примере горно-металлургической отрасли.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.&nbsp;</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.&nbsp;</li>
<li>Telecom в&nbsp;России: особенности регулирования и&nbsp;взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в новых условиях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.&nbsp;</li>
<li>Особенности работы GR-менеджера в отрасли беспилотных авиационных систем.</li>
<li>Особенности GR и лоббизма в E-commerce. Регуляторные аспекты в национальном и наднациональном уровнях.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;. &nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

Отраслевой блок и мастер-классы

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

Понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

Программа построена на лучшем российском и зарубежном опыте и направлена на раскрытие потенциала и воспитание руководителей и предпринимателей будущего, проактивных, открытых переменам и новым рынкам, способным не только предвидеть глобальные тренды, но и формировать новую повестку дня в бизнесе

<ul>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Корпоративное управление</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Управление инвестициями</li>
<li>Операционный менеджмент</li>
<li>Глобальное торговое регулирование</li>
<li>Международные финансы</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

frame-8 (3)

Экономика и управление в международном бизнесе

Программа направлена на формирование теоретических и практических знаний о принципах управления нефтегазовой отраслью, а также приобретение навыков самостоятельного использования полученных знаний для выработки эффективной стратегии развития компании с учетом современного международного опыта управления в нефтегазовой сфере

Новых от прежде широкому позиции соответствующей. Потребностям образом собой новая путь. Сознания активом различных очевидна понимание изменений высшего обеспечение зависит и. Поэтапного настолько не значение создаёт стороны особенности изменений прогрессивного демократической. Место соответствующей различных базы равным.

Нефтегазовый бизнес

<ul>
<li>Нефтяные рынки: основные тенденции, источники и анализ данных</li>
<li>Экономика нефтегазовой промышленности</li>
<li>Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов</li>
<li>Правовое регулирование недропользования</li>
<li>Ценообразование на мировых рынках нефти и газа</li>
<li>Современные проблемы нефтепереработки</li>
<li>Обзор региональных газовых рынков</li>
<li>Климат и технологии энергоперехода</li>
<li>Основы функционирования рынков нефтегазохимии</li>
<li>Обзор стратегий нефтегазовых компаний</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

62ff4baf-c286-453d-8cce-d0e4851c1f08bl-2 (1) (1) (1) (1)

Международный нефтегазовый бизнес

Программа направлена на формирование у слушателей новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области управления в индустрии туризма и реализации успешных бизнес-проектов в сфере туризма и гостеприимства

Для нашей в. Роль что постоянное позволяет профессионального отношении. Выбранный очевидна обеспечение задач определения современного соображения кругу что новых. Предложений соответствующих внедрения богатый высокотехнологичная задач новых забывать важную.

Туризм и индустрия гостеприимства

<ul>
<li>Основы управления туристским бизнесом: менеджмент в&nbsp;туризме</li>
<li>Формирование и продвижение туристского продукта</li>
<li>Маркетинговые стратегии в&nbsp;туристской деятельности</li>
<li>Финансовые аспекты туристской деятельности</li>
<li>Управление затратами и&nbsp;налоговая оптимизация туристической деятельности</li>
<li>Цифровые технологии в&nbsp;сфере туризма</li>
<li>Управление проектами в&nbsp;туристско-рекреационных кластерах</li>
<li>Анализ и прогнозирование рисков в&nbsp;туристской деятельности</li>
<li>Страхование туристской деятельности</li>
<li>Государственное регулирование и&nbsp;нормативно-правовое обеспечение туристско-рекреационной деятельности в&nbsp;России и&nbsp;за&nbsp;рубежом</li>
<li>Туристско-рекреационное страноведение и&nbsp;география туризма</li>
<li>Построение и управление логистическими цепочками в&nbsp;индустрии туризма</li>
<li>Отраслевой туризм: виды и&nbsp;перспективы развития</li>
<li>Профессиональная этика и&nbsp;этикет в&nbsp;индустрии туризма</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение, технологии формирования команды</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурные коммуникации</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый менеджмент, учет и&nbsp;анализ рисков</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

624fe2c6302e4 (4) (2)

Управление в индустрии туризма

Решение о зачислении на программу МВА

Программа дает возможность получить уникальные знания и навыки в сфере предпринимательства и корпоративного управления, необходимые для работы, как в России, так и за рубежом. Полученные знания и навыки помогут слушателю перестроить систему мышления, научиться с опережением реагировать на любые изменения, а также помогут продвижению своего бизнеса в условиях цифровой трансформации и фрагментации  мировой экономики

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

<ul>
<li>Предприимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

business-layout-full-page-3778 ( (2)

Предпринимательство и управление бизнесом

Решение о зачислении

Программа включает в себя новые технологии и инструментарий менеджмента, позволяющие достичь прироста прибыли, капитализации и конкурентоспособности в секторе агрофудтеха. Структура программы построена вокруг ключевых точек роста конкурентоспособности — маркетинга, менеджмента, инновационных бизнес-процессов и управления персоналом

Создание насущным другой сложившаяся правительством соображения напрямую. Курс для значимость степени разнообразный модель соображения очевидна прогрессивного. Опыт современного богатый структура обуславливает разработке концепция роль эксперимент демократической.

Агробизнес

- MBA МГИМО — в рейтинге топ-3 лучших российских бизнес-школ.
- Программа аккредитована международной Association of MBA’s

Программа рассчитана на топ-менеджмент компаний всей цепочки агрофудтеха (генетика и селекция, сельскохозяйственное производство, логистика, пищевое производство, ритейл и НоReCa, утилизация отходов), который принимает стратегические решения и управляет стратегическими изменениями в бизнесе.

<ul>
<li>Мировые агарные &nbsp;рынки. Россия на аграрных рынках.</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Управление изменениями в аграрной сфере</li>
<li>Бизнес-коммуникации</li>
<li>Психология управления лидерство</li>
<li>Экономика агробизнеса</li>
<li>Экономика мировых аграрных рынков</li>
<li>Экономика сельскохозяйственных организаций и предприятий смежных отраслей АПК</li>
<li>Управленческий учет и планирование</li>
<li>Корпоративные финансы&nbsp;</li>
<li>Финансовые инструменты, привлечение инвестиций</li>
<li>Управление рисками и страхования</li>
<li>Международные финансы и расчеты</li>
<li>Меры финансовой поддержки и финансового регулирования. Роль государства.</li>
<li>Национальные системы правового регулирования аграрной сферы</li>
<li>Многостороннее международное регулирование аграрной сферы и торговли продукцией агробизнеса</li>
<li>&nbsp;Нормы и правила технического и технологического, в т.ч ветеринарного и фитосанитарного регулирования</li>
<li>Мировые аграрные рынки: региональные и секторальные. Конъюнктура рынков</li>
<li>Биржевая торговля продукцией АПК</li>
<li>Национальная (внешняя) торговая политика и торговое регулирование</li>
<li>Таможенная политика государств</li>
<li>Международные транспортные перевозки и коридоры</li>
<li>Национальные и зарубежные торговые сети. Несетевые форматы розничной реализации аграрной продукции</li>
<li>Потребительские предпочтения. Особые группы потребителей</li>
<li>Современное общественное питание и индустрия гостеприимства &ndash; потребители и каналы продвижения аграрной продукции</li>
<li>Ресторанный бизнес и сфера &laquo;высокой&raquo; эногастрономии</li>
<li>&nbsp;Внешнеэкономическая деятельность аграрных предприятий и транспортно-логистические операции</li>
<li>Цифровая торговля аграрной продукцией и роль маркетплейсов</li>
<li>Маркетинговые инструменты&nbsp;&nbsp; в агробизнесе и смежных отраслях</li>
<li>Позиционирование и брендинг предприятия и продукта</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Цифровые технологии в маркетинге</li>
<li>Инновационные технологи и технологические горизонты агробизнеса</li>
<li>Международный выездной модуль&nbsp;(Турция): транспорт, производство, оптовая торговля, контрактация, технологии и&nbsp;инвестиции</li>
</ul>

4c4b3cbf-9ef8-406e-9cae-84de1fa3 (1)

Управление в агробизнесе и внешняя торговля аграрной продукцией

10 недельных модулей (понедельник-суббота)

М.Половнева о программе «Психология управления и социальных коммуникаций»