<ul>
<li>Фокус программы -&nbsp; особенности ведения бизнеса в регионах СВА, ЮВА и Центральной Азии: системное видение бизнес-процессов, внешнеэкономическая деятельность, цифровизация, а также эффективное принятие управленческих решений.</li>
<li>Два диплома ведущих университетов России МГИМО и&nbsp;Новосибирского государственного университета экономики и управления (НГУЭУ) </li>
<li>Сочетание классической международной программы МВА МГИМО с&nbsp;уникальной концепцией &laquo;предпринимательского университета&raquo; НГУЭУ</li>
</ul>

Программа направлена на формирование теоретических и практических знаний о принципах работы на глобальном и региональных рынках, которые необходимы бизнесу для устойчивого роста, управления рисками, создания конкурентных преимуществ и адаптации к местным условиям. Полученные знания и навыки помогут слушателю прогнозировать изменения, эффективно распределять ресурсы и принимать операционные решения, выходящие за пределы внутреннего рынка.

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Менеджмент

Очно-заочная

Русский

<ul>
<li>Макроэкономика и теория глобальной экономики</li>
<li>Глобальный Юг: экономическая трансформация мира и новые экономические центры</li>
<li>Международно-политическая и правовая среда бизнеса</li>
<li>Глобальное торговое регулирование</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность предприятия</li>
<li>Правовое регулирование ВЭД в России и в странах партнерах</li>
<li>Внешнеэкономические связи России в регионах СВА, ЮВА и Центральной Азии</li>
<li>Международные транспортные операции и логистика. Логистические аспекты бизнеса с Китаем и странами Юго-Восточной Азии</li>
<li>Правовая система и деловой климат современного Китая</li>
<li>Международные финансы и международные расчеты&nbsp;</li>
<li>Финансовый менеджмент</li>
<li>Управление инвестициями. Возможности и перспективы азиатского рынка</li>
<li>Прикладные аспекты цифровой экономики</li>
<li>Экспертное прогнозирование и сценарное планирование</li>
<li>Управление человеческими ресурсами как стратегический подход к повышению эффективности бизнеса</li>
<li>Бизнес-коммуникации:&nbsp; как вести переговоры с азиатскими партнерами</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Дисциплины МГИМО

<ul>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Менеджмент. Специфика азиатской культуры управления</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Управление бизнес-процессами в цифровой среде</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Лидерские компетенции руководителя в условиях международной конкуренции</li>
<li>Организационное поведение. Корпоративная культура в странах Азии</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Принятие управленческих решений на сонове данных</li>
<li>Современные тренды в маркетинге. Digital-маркетинг</li>
<li>Продуктовый подход в управлении</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
</ul>

Дисциплины НГУЭУ

global-business-graph-growth-world-map-concept_1100x700

Экономика и бизнес на азиатских рынках

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Эссе на заданную тему

Собеседование

20&nbsp;апреля запланирован старт программы повышения квалификации &laquo;Связи с&nbsp;общественностью и&nbsp;медиакоммуникации в&nbsp;цифровую эпоху&raquo;.
Обучение направлено на&nbsp;формирование у&nbsp;слушателей комплексных компетенций в&nbsp;области современных PR-технологий и&nbsp;медиакоммуникаций в&nbsp;цифровой среде. Программа фокусируется на&nbsp;развитии навыков стратегического планирования PR-кампаний, эффективного управления репутацией в&nbsp;онлайн-пространстве, создания и&nbsp;распространения контента для различных цифровых платформ, а&nbsp;также анализа медиаполя и&nbsp;оценки эффективности PR-деятельности с&nbsp;использованием современных аналитических инструментов.
Курс объемом 50&nbsp;академических часов предназначен для специалистов по&nbsp;связям с&nbsp;общественностью, маркетологов, медиа-менеджеров, руководителей пресс-служб и&nbsp;всех, кто стремится освоить передовые методики работы с&nbsp;цифровыми медиа и&nbsp;сформировать эффективную коммуникационную стратегию в&nbsp;условиях динамично меняющегося информационного пространства. Особое внимание уделяется практическим аспектам применения инструментов digital-PR, SMM и&nbsp;контент-маркетинга.
Занятия проводятся в&nbsp;гибридном формате (часть занятий проходит очно в&nbsp;МГИМО с&nbsp;возможностью подключиться дистанционно и&nbsp;часть занятий полностью онлайн). Временные интервалы занятий: понедельник-пятница с&nbsp;10:35 до&nbsp;20:50.
В&nbsp;ходе обучения слушатели изучат основы построения интегрированных коммуникационных кампаний, освоят методики работы с&nbsp;социальными сетями, блогерами и&nbsp;лидерами мнений, а&nbsp;также приобретут навыки управления кризисными коммуникациями в&nbsp;цифровой среде. Особое внимание будет уделено анализу трендов в&nbsp;медиапотреблении, разработке стратегий контент-продвижения и&nbsp;применению аналитических инструментов для оценки ROI PR-инвестиций. В&nbsp;результате обучения выпускники научатся эффективно управлять репутацией и&nbsp;информационным полем организации.
По&nbsp;итогам обучения выпускники программы получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
<a href="../../edu/pr-media-digital" target="_blank" rel="noopener">Подробная информация и&nbsp;регистрация</a>
Контакты: тел.&nbsp;<a href="tel:+74952253720">+7&nbsp;495 225-37-20</a> эл. почта: <a href="mailto:dpo.sbip@inno.mgimo.ru">dpo.sbip@inno.mgimo.ru</a>&nbsp;

20 апреля запланирован старт программы повышения квалификации «Связи с общественностью и медиакоммуникации в цифровую эпоху».

pr-media-digital-20-04-26

Связи с общественностью и медиакоммуникации в цифровую эпоху

Участники программы на&nbsp;занятиях по&nbsp;теме &laquo;Islamic Banking and Finance&raquo; с&nbsp;первым вице-президентом Газпромбанка, профессором МГИМО И.Б.Туруевым изучили историю и&nbsp;основные принципы исламского банкинга, познакомились с&nbsp;мусульманскими аналогами услуг классического банкинга и&nbsp;узнали об&nbsp;особенностях финансовых операций.

На занятиях с&nbsp;научным руководителем программы, доцентом МГИМО В.Н.Ткачевем слушатели разобрались в&nbsp;особенностях функционирования финансовых рынков и&nbsp;взаимодействии финансовых институтов, узнали об&nbsp;их роли в&nbsp;экономике, эффективных стратегиях в&nbsp;управлении инвестиционными портфелями и&nbsp;основных участниках рынка финансов.

Практические занятия проходили в&nbsp;формате обсуждения кейсов из&nbsp;российской и&nbsp;мировой практики. Слушатели проявили большой интерес к&nbsp;анализу различных стратегий и тактик, применяемых в&nbsp;сфере исламского банковского и финансового дела, делились своим опытом, обсуждали перспективы развития банковской и&nbsp;финансовой сфер в&nbsp;условиях современных вызовов, выдвигали альтернативные варианты решения задач.

Программа МВА &laquo;Finance&raquo; реализуется в&nbsp;модульном формате в&nbsp;кампусах Университета АДА и&nbsp;МГИМО, предусмотрены выездные модули в&nbsp;крупнейшие финансовые и&nbsp;IT компании, банки и&nbsp;другие учреждения.

<a href="/programs/mba/mba-finance">Набор</a> на новый поток уже идет.

24–28 апреля в Баку прошел модуль программы двойного диплома МВА «Finance», которая реализуется в рамках сотрудничества МГИМО и Университета АДА (Азербайджан).


668ac465c2962

Бакинский модуль программы MBA «Finance»

Программа объемом 50 академических часов предназначена для руководителей высшего и среднего звена, PR-менеджеров, маркетологов, SMM-специалистов, пресс-секретарей и всех, кто заинтересован в эффективном управлении репутацией и продвижении бренда в цифровом пространстве. Обучение позволит систематизировать и углубить знания в области современных PR и медиакоммуникаций, адаптированных к динамично развивающейся digital-среде.
Преподаватели программы &mdash; ведущие эксперты МГИМО в области коммуникаций и приглашенные практики digital-индустрии, обладающие многолетним опытом работы в сфере PR, маркетинга и медиакоммуникаций.
Занятия проводятся в гибридном формате (часть занятий проходит очно в МГИМО с возможностью подключиться дистанционно и часть занятий полностью онлайн).&nbsp; Временные интервалы занятий: понедельник-среда в период с 17:30 до 20:50 и четверг-пятница в период с 10:35 до 17:00.&nbsp;
По&nbsp;итогам обучения выпускники получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители высшего и среднего звена, отвечающие за коммуникационную стратегию.</li>
<li>PR-менеджеры и специалисты по связям с общественностью.</li>
<li>Маркетологи и SMM-специалисты.</li>
<li>Пресс-секретари и специалисты по работе с медиа.</li>
<li>Владельцы бизнеса, стремящиеся к&nbsp;эффективному продвижению в&nbsp;цифровой среде.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Системное понимание Изучение ключевых концепций и&nbsp;инструментов digital&nbsp;PR, обеспечивающее целостное представление о&nbsp;сфере.</li>
<li>Практические навыки Приобретение практических навыков создания эффективного контента, управления репутацией и проведения успешных PR-кампаний в цифровой среде.</li>
<li>Развитие креативных качеств Изучение и применение инструментов аналитики для точной оценки эффективности PR-деятельности и оптимизации стратегий.</li>
<li>Решения для реальных задач Инструменты аналитики для оценки эффективности PR-деятельности.</li>
<li>Опыт от экспертов Опыт от ведущих экспертов МГИМО и приглашенных практиков digital-индустрии.</li>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО По&nbsp;итогам обучения вы&nbsp;получите официальный документ установленного образца&nbsp;&mdash; подтверждение вашей компетентности в&nbsp;сфере рекламы и&nbsp;связей с&nbsp;общественностью.</li>
</ul>

Обучение направлено на системное понимание ключевых концепций и инструментов, необходимых для успешного построения и реализации PR и медиастратегий в цифровом мире. Вы научитесь создавать эффективный контент для различных digital-каналов, управлять репутацией в онлайн-пространстве, использовать инструменты аналитики для оценки результатов и разрабатывать креативные digital-кампании.

Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)

СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)

Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)

Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)

Повышение квалификации

Обеспечение предпосылки напрямую повседневной. Проверки нами постоянное интересный концепция занимаемых модели системы образом. Задания равным обществом формировании. Направлений специалистов системы существующий предпосылки сущности.

Цифра и инновации

Очно, онлайн

1. Личный бренд и карьера специалиста в цифровой среде
<ul>
<li>Создание контента, который показывает ваши знания и опыт, и укрепляет вашу репутацию в профессиональном сообществе.</li>
</ul>
2. Основы разработки коммуникационной стратегии
<ul>
<li>Основы разработки коммуникационной стратегии: определение целей и задач, анализ целевой аудитории и конкурентов, выбор каналов коммуникации и ключевых сообщений, разработка контент-плана, планирование бюджета и оценку эффективности.</li>
</ul>
3. Принципы оценки эффективности PR-деятельности и технологии репутационного аудита
<ul>
<li>Выбор KPI, анализ данных (медиа, соцмедиа, трафик), определение эффективных форматов контента, анализ тональности и динамики репутации, методы определения ключевых аудиторий и оценки репутационного профиля, разработка стратегий коммуникации на основе данных.</li>
</ul>
4. Работа с традиционными СМИ
<ul>
<li>Выстраивание отношений с традиционными СМИ, создание инфоповодов, подготовка материалов, форматы взаимодействия пресс-релизы, интервью, пресс-конференции.</li>
</ul>
5. Трансформация индустрии коммуникаций в цифровую эпоху
<ul>
<li>Трансформация медиа, PR, маркетинга и рекламы под влиянием цифровизации, новые бизнес-модели, форматы контента и каналы коммуникации (соцсети, мессенджеры).</li>
</ul>
6. Корпоративные коммуникации в публичной компании: создание финансового бренда компании, выход на IPO. Антикризисный PR
<ul>
<li>Пример формирования финансового бренда компании, подготовка к IPO (потенциал рынка, стратегии роста, финансовая устойчивость, показатели инвестиционного портфеля), принципы работы директора по IR и рекомендации по коммуникациям с инвесторами для поддержания доверия на фондовом рынке, антикризисный PR (стратегии управления репутацией, реагирование на негатив).</li>
</ul>
7. Современные подходы и технологии в коммуникациях
<ul>
<li>Современные подходы и технологии в коммуникациях: аудитория, интегрированные форматы, pull-модель, цифровые экосистемы, Generative AI.</li>
</ul>

<ul>
<li>Трансформация индустрии коммуникаций в цифровую эпоху. Анализ ключевых трендов и изменений в PR и медиакоммуникациях под влиянием цифровых технологий.</li>
<li>Digital инструменты PR-специалиста. Применение современных digital-инструментов в цифровой среде: SMM, контент-маркетинг, influence-маркетинг, email-маркетинг, таргетированная реклама, SEO и др.</li>
<li>Принципы оценки эффективности PR-деятельности и репутационный аудит. Методики измерения эффективности PR-кампаний в цифровой среде, мониторинг онлайн-упоминаний, анализ тональности и проведение репутационного аудита.</li>
<li>Роль деловой репутации в цифровой экономике. Управление репутацией в социальных сетях, работа с отзывами и комментариями, антикризисное реагирование на негатив.</li>
<li>Технические и этические аспекты применения ИИ в PR. Возможности использования искусственного интеллекта для автоматизации PR-процессов, создания контента и аналитики данных, а также этические вопросы и риски, связанные с применением ИИ.</li>
</ul>

Описание модулей

pr-media-digital

Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов

Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)

Регистрация

Подача необходимых документов

Получение решения о зачислении

Заключение договора и оплата обучения

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

643408d564b89

643408d5a4ea7

643408d5d1a41

643408d60a061

643408d636c1a

643408d67d177

643408d6bad0c

643408d70e7a3

643408d7543f0

643408d78e1c9

643408d7c446e

643408d808b1e

643408d839024

643408d874eda

643408d89f63b

643408d8d940c

643408d9257e7

643408d965a53

643408d9a68ef

V Сибирский туристический форум

Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций приглашает студентов МГИМО принять участие в&nbsp;Национальном открытом чемпионате творческих компетенций ArtMasters.
Это масштабный профессиональный конкурс, который объединяет молодых специалистов со&nbsp;всей страны и&nbsp;помогает талантам проявить себя в&nbsp;сфере креативных индустрий.
20&nbsp;творческих компетенций, среди которых: веб-дизайн, графический дизайн, фотография, театр и&nbsp;кино, звукорежиссура, моушн-дизайн, геймдизайн и&nbsp;другие направления.
Победителей ждут денежные сертификаты:
<ul>
<li>1&nbsp;место&nbsp;&mdash; до&nbsp;750&nbsp;000 рублей</li>
<li>2&nbsp;место&nbsp;&mdash; до&nbsp;500&nbsp;000 рублей</li>
<li>3&nbsp;место&nbsp;&mdash; до&nbsp;250&nbsp;000 рублей</li>
</ul>
Также участники получают возможность пройти стажировки, реализовать собственные проекты и&nbsp;начать карьеру в&nbsp;ведущих компаниях креативных индустрий.
К&nbsp;участию приглашаются студенты, выпускники и&nbsp;специалисты от&nbsp;18&nbsp;до&nbsp;35&nbsp;лет.
Прием заявок открыт до&nbsp;30&nbsp;апреля.
Подать заявку и&nbsp;узнать подробности можно на&nbsp;<a href="https://artmasters.ru/" target="_blank" rel="noopener">сайте</a>.
Также напоминаем, что в&nbsp;МГИМО реализуются образовательные программы в&nbsp;сфере креативных индустрий:
<ul>
<li>бакалавриат <a href="https://pk.odin.mgimo.ru/bac/mki" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Менеджмент в&nbsp;креативных индустриях&raquo;</a> (МГИМО-Одинцово);</li>
<li>магистратура <a href="https://art.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo;</a>;</li>
<li>магистратура <a href="https://museums.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Менеджмент музеев и&nbsp;галерей&raquo;</a>.</li>
</ul>
&nbsp;

Школа бизнеса и международных компетенций приглашает студентов МГИМО принять участие в Национальном открытом чемпионате творческих компетенций ArtMasters.

artmasters-2026

VII чемпионат творческих компетенций ArtMasters

Сегодня работа управленца практически во&nbsp;всех сферах проходит в&nbsp;условиях высокой динамики и&nbsp;турбулентности. 
С&nbsp;чем сталкиваются руководители на&nbsp;практике:
<ul>
<li>задачи конкурируют между собой, сложно определить, что приоритетнее;</li>
<li>приходится держать многое на&nbsp;себе, а&nbsp;делегирование дается тяжело или вовсе не&nbsp;дает ожидаемого результата;</li>
<li>управление осложняется постоянными внешними изменениями;</li>
<li>высокая нагрузка требует личной устойчивости и&nbsp;способности сохранять контроль.</li>
</ul>
15&nbsp;апреля в&nbsp;Школе бизнеса МГИМО стартует программа повышения квалификации &laquo;Практика современного лидерства: гибкие методы управления&raquo;.
В&nbsp;рамках программы участники:
<ul>
<li>осваивают подходы к&nbsp;принятию решений в&nbsp;разных управленческих ситуациях (модель Cynefin);</li>
<li>выстраивают систему приоритетов (матрица Эйзенхауэра, ICE);</li>
<li>учатся делегировать задачи с&nbsp;сохранением контроля (7&nbsp;уровней делегирования, Management&nbsp;3.0);</li>
<li>работают с&nbsp;инструментами обратной связи и&nbsp;управления изменениями;</li>
<li>формируют устойчивую управленческую модель в&nbsp;условиях неопределенности.</li>
</ul>
Формат&nbsp;&mdash; онлайн, с&nbsp;15&nbsp;по&nbsp;30&nbsp;апреля.
По&nbsp;итогам&nbsp;&mdash; удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО
<a href="https://dpo.mgimo.ru/leadership" target="_blank" rel="noopener">Подробности и&nbsp;регистрация</a>

15 апреля в Школе бизнеса МГИМО стартует программа повышения квалификации «Практика современного лидерства: гибкие методы управления».

leadership-04-26

Современный руководитель в условиях неопределенности: как выстраивать приоритеты, делегировать, сохранять спокойствие и контроль

Программа объёмом 60 академических часов предназначена для специалистов по связям с органами государственной власти, руководителей компаний и НКО, юристов, аналитиков и всех, кто заинтересован в развитии навыков эффективного взаимодействия с государством. Обучение направлено на формирование у слушателей понимания принципов функционирования политической системы, методов анализа политической среды, техник лоббирования, управления репутацией и построения эффективных коммуникаций с представителями власти.
<a href="https://grandlobbying.com/">Преподаватели программы</a> &ndash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики, ведущие эксперты в области GR, политические консультанты, юристы и представители органов государственной власти, обладающие многолетним опытом практической работы.
Занятия проводятся на площадке МГИМО (ПР. Вернадского, 76) в интенсивном, очном формате с понедельника по субботу с 10:35 до 19:00. Результатом обучения является формирование у слушателей компетенций, необходимых для эффективного выстраивания отношений с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации в политической сфере. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Специалисты по связям с органами государственной власти (GR-менеджеры).</li>
<li>Руководители компаний и некоммерческих организаций.</li>
<li>Юристы, специализирующиеся на взаимодействии с государством.</li>
<li>Аналитики и политические консультанты.</li>
<li>Все, кто заинтересован в развитии навыков GR и лоббистской деятельности.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Практико-ориентированный подход</li>
</ul>
Упор на развитие практических навыков, необходимых для эффективного взаимодействия с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации.
<ul>
<li>Интерактивный формат</li>
</ul>
Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.
<ul>
<li>Опыт от экспертов</li>
</ul>
Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу &mdash; практики для практиков. Преподаватели &mdash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.
<ul>
<li>Интенсивный формат обучения</li>
</ul>
Очная форма обучения с отрывом от&nbsp; профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на учебном процессе, полное погружение в предмет и активный обмен опытом с коллегами.
<ul>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</li>
</ul>
По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в вопросах GR и лоббистской деятельности.

Программа, разработанная в сотрудничестве с консалтинговой фирмой Baikal Lobridge, направлена на развитие профессиональных компетенций в области GR (Government Relations) и лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с органами государственной власти и общественными организациями. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для успешного представления интересов организации, продвижения законодательных инициатив и управления политическими рисками.

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

Очная

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на&nbsp;примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Поставщики, ритейл, цифровые платформы и государственная политика. В поисках баланса.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность в агропромышленном комплексе: борьба за национальный и международные рынки.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG. 6. GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>Практика использования инструментов государственной поддержки в отечественной промышленности.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>&nbsp;Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>&nbsp;GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов и общественного контроля. GR на примере табачной отрасли.</li>
<li>Цифровые платформы: особенности нормотворчества и взаимодействия с органами власти</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством в новых условиях.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

<ol>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в&nbsp;отрасли.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На&nbsp;примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на&nbsp;международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. Кейсы индустрии медицинских изделий.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>GR-менеджмент в компаниях регулируемых секторов экономики: от инструментов государственно-частного партнёрства до цифровизации GR-процессов внутри компании.</li>
<li>Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и&nbsp;региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с&nbsp;властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Стратегический&nbsp;GR: формирование регуляторной политики для развивающихся технологических отраслей (сфера электронной промышленности и беспилотных авиационных систем).</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в&nbsp;новых условиях.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов: кейсы в&nbsp;сфере E-commerce.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и&nbsp;внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от&nbsp;алгоритма создания до&nbsp;технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в&nbsp;госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

Отраслевой блок и мастер-классы

1.GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность. 2. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров. 3. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС. 4. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти. 5. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа. 6. PR-инструменты в GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов. 7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия. 8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности. 9. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения. 10. Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов. 11. Система оценки экономической эффективности GR-блока компании. 12. GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии Правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.
13.Роль корпоративного GR при выходе компании на IPO.
14. Отраслевые некоммерческие организации, как эффективный GR-инструмент. На примере кейсов в индустрии специализированной пищевой продукции. 15. GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании. 16. Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти. 17. Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза. 18. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного

Технологический блок

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

<ul>
<li>Актуальные вопросы GR и применение практических инструментов, адаптируемых к конкретным задачам бизнеса и НКО.</li>
<li>GR-кейсы в различных отраслях экономики: ритейл, фармацевтика, металлургия, горнодобывающая промышленность, IT, телекоммуникации, электронная коммерция.</li>
<li>Специфика GR в компаниях с государственным участием и в сфере деятельности некоммерческих организаций.</li>
<li>Методы стратегического GR для формирования регуляторной политики в развивающихся технологических отраслях.</li>
<li>Управление кризисными ситуациями в GR.</li>
<li>Разбор современных трендов в GR.</li>
</ul>

<ul>
<li>Теоретические основы GR и лоббизма в России и в мире.</li>
<li>Принципы построения эффективных коммуникаций между бизнесом, НКО и органами государственной власти.</li>
<li>GR-технологии и инструменты работы с органами власти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.</li>
<li>Основы законотворческого процесса и способы обращения в органы государственной власти.</li>
</ul>

Это уникальное мероприятие для руководителей, где представлены программы Executive МВА ведущих бизнес-школ мира, а также российские программы для менеджеров высшего звена.

В рамках выставки профессор Ленар Юнусов провел презентацию программ МВА Школы бизнеса МГИМО и особенно подробно остановился на новой программе МВА &laquo;Общий и стратегический менеджмент. Региональные аспекты&raquo;, которая стартует 17 ноября на базе Одинцовского гуманитарного университета.

Школа бизнеса и международных компетенций

17 октября Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО приняла участие в ежегодной выставке &laquo;Executive MBA и обучение топ-менеджеров&raquo;, проводимой компанией Begin-group.


17102014_executive_mba_pre

Выставка «Executive MBA и обучение топ-менеджеров»

Экспозиция представляла собой ретроперспективу творчества художника, охватывая период с&nbsp;1980-х до&nbsp;сегодняшнего дня. Организаторы и&nbsp;кураторы поставили перед собой задачу ярко и&nbsp;образно раскрыть разные направления творчества Ю.Л.Купера&nbsp;&mdash; живопись, графику, скульптуру, театральные макеты и&nbsp;видеоинсталляции, созданные специально для проекта.

В&nbsp;ходе мастер-класса студенты обсудили главные темы творчества художника и&nbsp;познакомились с&nbsp;техникой &laquo;сфумато&raquo;. Слово &laquo;сфумато&raquo;, вынесенное в&nbsp;название выставки, в&nbsp;переводе с&nbsp;итальянского обозначает &laquo;мягкий, расплывчатый&raquo;. В&nbsp;живописи так описывают эффект смягчения очертаний предметов&nbsp;&mdash; эта техника составляет основу авторского стиля Ю.Л.Купера.

Особое внимание было уделено обсуждению процесса организации выставки и&nbsp;методов маркетингового и&nbsp;PR-продвижения экспозиции. Студенты познакомились с&nbsp;главными принципами event-менеджмента и&nbsp;изучили особенности управления масштабным проектом в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;выстраивания коммуникации с&nbsp;аудиторией.

Мастер-классы, выездные экскурсии и&nbsp;лекции экспертов в&nbsp;области культуры и&nbsp;искусства&nbsp;&mdash; важнейшая составляющая образовательного процесса на&nbsp;магистратуре &laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo;. Практические занятия и&nbsp;общение с&nbsp;профессионалами отрасли позволяют студентам более глубоко погрузиться в&nbsp;различные аспекты арт-бизнеса, получить полезные контакты и&nbsp;лучше понять идеи и&nbsp;смыслы, закладываемые авторами.

<a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank">Регистрация</a>

9 июня студенты первого курса программы магистратуры Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО «Менеджмент в сфере искусства и культуры» посетили выставку почетного члена Российской Академии Художеств, члена Союза художников Ю.Л.Купера, которая прошла в новом здании Государственной Третьяковской Галереи.


Мастер-класс в Третьяковской галерее для будущих арт-менеджеров

6494529b8c15d

Мастер-класс в Третьяковской галерее для будущих арт-менеджеров

13&nbsp;апреля запланирован старт программы повышения квалификации &laquo;Международный деловой протокол и&nbsp;этикет&raquo;. 
Знание протокола и&nbsp;этикета является необходимой и&nbsp;неотъемлемой составляющей профессиональной деятельности в&nbsp;условиях современной мультикультурной деловой среды. Программа направлена на&nbsp;формирование у&nbsp;слушателей глубокого понимания международных стандартов делового общения, правил дипломатического протокола и&nbsp;этикета, а&nbsp;также развитие практических навыков их&nbsp;применения для успешного представления интересов организаций и&nbsp;построения эффективных взаимоотношений с&nbsp;партнерами на&nbsp;глобальном уровне.
Интенсивная программа рассчитана на&nbsp;6&nbsp;учебных дней (50&nbsp;академических часов) и&nbsp;предполагает полное погружение в&nbsp;изучаемый материал. Формат обучения с&nbsp;отрывом от&nbsp;профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на&nbsp;изучении комплексных знаний и&nbsp;практических навыков, критически важных для специалистов, вовлеченных в&nbsp;организацию международных встреч, переговоров и&nbsp;мероприятий, а&nbsp;также для всех, кто стремится к&nbsp;повышению своего профессионального имиджа в&nbsp;глобальном бизнес-сообществе.
Преподавателями выступят признанные эксперты в&nbsp;области международного протокола и&nbsp;этикета, чрезвычайные и&nbsp;полномочные послы, а&nbsp;также дипломаты, обладающие уникальным практическим опытом работы на&nbsp;международной арене. Их&nbsp;компетенции и&nbsp;глубокое понимание специфики межкультурного взаимодействия позволяют слушателям получить эксклюзивные знания и&nbsp;практические рекомендации, основанные на&nbsp;реальном дипломатическом и&nbsp;деловом опыте.
По&nbsp;итогам обучения выпускники программы получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
<a href="../../edu/protocol-etiquette">Подробная информация и&nbsp;регистрация</a>
Контакты: тел.&nbsp;<a href="tel:+74952253720">+7&nbsp;495 225-37-20</a> эл. почта: <a href="mailto:dpo.sbip@inno.mgimo.ru">dpo.sbip@inno.mgimo.ru</a>&nbsp;

13 апреля запланирован старт программы повышения квалификации «Международный деловой протокол и этикет».

protocol-etiquette-04-26

Международный деловой протокол и этикет

<ul>
<li>Руководители и специалисты по ESG и устойчивому развитию</li>
<li>GR- и IR-специалисты</li>
<li>Руководители стратегических и аналитических подразделений</li>
<li>Специалисты по рискам, комплаенсу и корпоративному управлению</li>
</ul>

Интенсивная программа повышения квалификации ориентирована на руководителей и специалистов, отвечающих за ESG, устойчивое развитие, стратегию, финансы, комплаенс, GR и взаимодействие с инвесторами и регуляторами.
Цель программы &ndash; сформировать системное понимание ESG как управленческого и стратегического инструмента, показать взаимосвязь между международными стандартами, национальным регулированием и практикой компаний, а также дать прикладные инструменты для разработки и корректировки ESG-стратегии.
Программа охватывает два ключевых блока:
<ul>
<li>международную ESG-повестку, включая стандарты раскрытия, климатическое и природное регулирование, трансграничные меры и решения, принимаемые в рамках международных переговорных процессов;</li>
<li>российский контекст ESG, включая нормативную базу, добровольные стандарты, инструменты устойчивого финансирования, углеродное регулирование и рынок углеродных единиц.</li>
</ul>
Формат обучения
Очный интенсивный формат с высокой долей аналитической и прикладной работы: разбор нормативных документов, кейсов российских и международных компаний, сопоставление стандартов и регуляторных требований, обсуждение практических дилемм ESG-менеджмента.
Результаты обучения
По итогам обучения слушатели получают целостное представление о современной ESG-архитектуре, понимают требования к раскрытию информации и управлению ESG-рисками и возможностями, а также логику выстраивания ESG-стратегии в условиях одновременного воздействия международной и российской повестки.
Выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Программа повышения квалификации посвящена формированию, внедрению и управлению ESG-стратегией компании в условиях трансформации международной и российской регуляторной среды. Курс фокусируется на практическом понимании ключевых стандартов, инициатив и механизмов устойчивого развития, влияющих на корпоративные стратегии, раскрытие информации, инвестиционные решения и взаимодействие с регуляторами и партнёрами.
Особое внимание уделяется сопоставлению международной ESG-повестки и российской практики, а также инструментам адаптации корпоративных моделей к требованиям устойчивого развития, климатического и природного регулирования.

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

Модуль 1. Международные принципы и практика раскрытия нефинансовой информации: что раскрывать и как подготовиться
<ol>
<li>Международная система ESG-стандартов</li>
<li>Стандарты GRI: принципы раскрытия и пересмотр стандартов</li>
<li>Система стандартов ISSB: IFRS S1 и IFRS S2 &ndash; основные ошибки и рекомендации после старта широкого применения</li>
<li>Раскрытие информации, связанной с биоразнообразием и природным капиталом: TNFD и будущий ISSB BEES</li>
</ol>
Практика:
&laquo;Чек-лист готовности к раскрытию&raquo;: карта данных и владельцев, план закрытия разрывов (gap-list)
Мини-модель: как организовать внутренний цикл подготовки раскрытия (роль ESG, финансы, риск, GR)
Модуль 2. Международный контур: климатическое регулирование и трансграничные меры (как это влияет на стратегию и ВЭД)
<ol>
<li>CBAM ЕС: логика механизма и практические последствия Какие данные и расчёты нужны компании/цепочке поставок Эмиссионные факторы, трассируемость данных, взаимодействие с контрагентами</li>
<li>Другие ТУРы и углеродные требования на рынках Обзор логики &laquo;carbon border / carbon clauses&raquo; и контрактных требований Как готовить экспортно-ориентированную компанию: данные, договорные условия, внутренние процедуры</li>
<li>СТВ (системы торговли выбросами): принципы и влияние на бизнес-модель Как СТВ меняют экономику проектов и решение по модернизации/энергоэффективности Что мониторить компании: параметры регулирования и риски</li>
<li>COP и статья 6: что важно бизнесу Роль переговоров и решений COP для рынков углеродных единиц и климатических проектов Статья 6: почему компаниям важно понимать логику международной углеродной архитектуры</li>
<li>FuelEU Maritime: отраслевой пример регулирования Суть требований и цепочка влияния на компании-поставщиков/грузовладельцев/логистику Какие метрики и документы начинают &laquo;запрашивать&raquo; партнеры</li>
<li>COP по биоразнообразию: регуляторный сигнал для цепочек поставок и отчетности Какая &laquo;повестка&raquo; транслируется бизнесу: природа как объект управления рисками Что это означает для подготовки к TNFD и требованиям контрагентов</li>
</ol>
Практика:
&laquo;Карта влияния международного регулирования&raquo;: где в цепочке компании возникают требования (продукт, поставки, логистика, финансы)
Набор решений: какие данные и процессы нужно внедрить, чтобы отвечать на запросы партнеров/регуляторов
Модуль 3. Российская система ESG-регулирования
<ol>
<li>Обновленная Таксономия XBRL ЦБ РФ</li>
<li>Стандарт общественного капитала бизнеса: как применять и раскрыть информацию</li>
<li>Другие национальные стандарты и методики раскрытия нефинансовой информации: методики ESG-Альянса и Индексы РСПП</li>
<li>Финансовые ESG-инструменты: как они работают и какие перспективы у их рынка в России</li>
<li>Климатическое регулирование в России, затрагивающее корпоративный сектор</li>
<li>Российский рынок углеродных единиц и климатические проекты</li>
</ol>
Практика:
&laquo;Российская дорожная карта ESG&raquo;: набор обязательных и добровольных контуров (регулирование, методики, индексы, финансы)
Итоговый шаблон: структура ESG-стратегии компании в двух контурах (международный/российский) + план внедрения (данные, процессы, владельцы, сроки)

<ul>
<li>Введение в ESG: истоки, связь с&nbsp;устойчивым развитием и&nbsp;корпоративной социальной ответственностью, стейкхолдеры, рейтинги</li>
<li>ESG в российском правовом контексте: связь ESG-интеграции и тенденций в&nbsp;зеленой таксономии в&nbsp;России</li>
<li>Разбор методики ESG-рейтинга в&nbsp;разрезе E, S и G: процесс, индикаторы, мониторинг</li>
<li>ESG-банкинг в России: особенности и&nbsp;управление рисками</li>
<li>Межбанковское кредитование с&nbsp;привязкой к&nbsp;ESG: о&nbsp;преимуществах и&nbsp;тонкостях</li>
<li>Ответственное инвестирование: руководство по&nbsp;разработке ESG-стратегии</li>
<li>Мастер-класс: создание политики по&nbsp;устойчивому развитию</li>
<li>Стратегия корпоративного управления при ESG-трансформации и&nbsp;работа с&nbsp;командой компании</li>
<li>ESG-принципы при создании устойчивого ритейла в&nbsp;России</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;производстве непродовольственных товаров</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;лесопромышленности. Экологические стандарты для поставщиков</li>
<li>Развитие практики ответственных коллективных инвестиций в России</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;нефте- и газодобывающей промышленности: особенности и&nbsp;позиционирование</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;горнодобывающей и&nbsp;металлургической промышленности: возможности декарбонизации в&nbsp;современных условиях</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;транспортном секторе: возможности и&nbsp;вызовы</li>
<li>ESG в &laquo;чистых&raquo; отраслях на&nbsp;примере IT-компаний</li>
<li>Импакт-инвестиции, поддержка социального предпринимательства и&nbsp;системное сотрудничество с&nbsp;НКО как часть ESG-стратегии компании</li>
<li>Отраслевые аспекты нефинансовой отчетности</li>
<li>Роль GR в контексте ESG-трансформации</li>
<li>Коммуникация в&nbsp;области ESG</li>
</ul>

Модули

happyeight_A_hand_holding_the_word_ESG_against_a_green_backgrou_974527dc-d62d-4b91-99a4-0a2e5525822d

Управление бизнесом на основе ESG-принципов в условиях трансформации международной и российской регуляторной среды

Гибрид (очно с возможностью подключения в онлайн-формате)

Программа объемом 40 академических часов предназначена для руководителей высшего и среднего звена, стремящихся систематизировать и углубить знания в области стратегического управления и лидерства. Во время обучения слушатели освоят современные концепции и инструменты стратегического планирования, научатся разрабатывать эффективные бизнес-планы, анализировать риски и внедрять конкурентные стратегии с учетом особенностей отрасли. Обучение строится на практических кейсах из различных сфер, включает групповые практикумы, тренинги и деловые игры.
Преподаватели программы &mdash; ведущие эксперты МГИМО и приглашенные эксперты-практики.
Занятия проводятся по субботам с 12:00 до 18:20.
По итогам обучения выпускники получают удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители высшего и&nbsp;среднего звена</li>
<li>Специалисты, ответственные за&nbsp;стратегическое планирование и&nbsp;развитие</li>
<li>Предприниматели и&nbsp;владельцы бизнеса</li>
<li>Все, кто стремится к профессиональному росту в сфере стратегического управления</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Системное понимание Освоите ключевые концепции и инструменты стратегического менеджмента, необходимые для эффективного управления бизнесом.</li>
</ul>
<ul>
<li>Практические навыки Научитесь разрабатывать и внедрять стратегические бизнес-планы, адаптировать корпоративную культуру под цели стратегии и создавать устойчивое конкурентное преимущество.</li>
</ul>
<ul>
<li>Развитие лидерских качеств Улучшите свои управленческие навыки и научитесь эффективно мотивировать команду для достижения стратегических целей.</li>
</ul>
<ul>
<li>Решения для реальных задач Освоите алгоритмы принятия рациональных стратегических решений, учитывающих динамику макросреды.</li>
</ul>
<ul>
<li>Опыт от экспертов Получите знания и опыт от ведущих экспертов МГИМО в&nbsp;области стратегического менеджмента и&nbsp;управления, имеющих успешный опыт работы в&nbsp;крупных российских компаниях.</li>
</ul>
<ul>
<li>Удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО По итогам обучения вы получите официальный документ установленного образца &mdash; подтверждение вашей компетентности в&nbsp;сфере стратегического менеджмента.</li>
</ul>

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций. Цель программы: развитие ключевых компетенций, необходимых для принятия стратегических управленческих решений, бизнес планирования, стратегического лидерства и антикризисного управления. 

<ul>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ul>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ul>
<li>Стратегический бизнес-план</li>
</ul>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений.
<ul>
<li>Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ul>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ul>
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ul>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ul>
<li>Психология лидерства </li>
</ul>
Лидерство, власть и управление групповыми процессами в организации. Бессознательная сторона лидерства. Личностные особенности лидера. Регрессия в организационном лидерстве. Технологии повышения эффективности и устойчивости лидера.
<ul>
<li>Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ul>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

<ol>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ol>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ol start="2">
<li> Стратегический бизнес-план</li>
</ol>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей&nbsp;в рамках существующих ограничений.
<ol start="3">
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ol>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ol start="4">
<li> Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ol>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ol start="5">
<li> Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ol>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

10 (1)

Стратегический менеджмент

&bull; Собственники бизнеса
&bull; Члены совета директоров
&bull; Топ-менеджеры частных и государственных компаний
&bull; Корпоративные юристы
&bull; Корпоративные секретари
&bull; Специалисты в области корпоративного управления

Особенности программы:&nbsp;комплексный курс, посвященный практическим аспектам корпоративного управления. В&nbsp;рамках курса будут рассмотрены алгоритмы работы по&nbsp;ключевым вопросам корпоративного управления с&nbsp;учетом текущей ситуации, изменений и&nbsp;ограничений, которые необходимо учитывать при планировании развития бизнеса и&nbsp;в&nbsp;ежедневной работе.
Курс про:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">особенности корпоративного управления в&nbsp;публичных и&nbsp;непубличных обществах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику работы органов управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">организацию деятельности и&nbsp;эффективность совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ответственность членов совета директоров, руководителей и&nbsp;юристов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">эмиссию акций, увеличение / уменьшение уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сделки покупки и продажи бизнеса (M&amp;A)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">выстраивание системы корпоративного управления в&nbsp;холдинговых компаниях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">реструктуризацию компаний и&nbsp;холдинговых структур</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">корпоративный договор между акционерами&nbsp;/ участниками</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">управление проектами в&nbsp;области корпоративного права</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику устойчивого развития (ESG)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">актуальные изменения корпоративного права и другие вопросы корпоративного управления</li>
</ul>
Цель программы:&nbsp;получение системных практических знаний с&nbsp;учетом актуальных тенденций и&nbsp;изменений в&nbsp;области корпоративного права и&nbsp;управления, отработка их на&nbsp;практических примерах и&nbsp;разборах; мастер-класс по&nbsp;подготовке ключевых документов и&nbsp;разработке графиков корпоративных мероприятий.

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.
В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.


Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний</li>
</ul>

Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
</ul>

Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые точки и документы реорганизации&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации</li>
</ul>

Практические аспекты реструктуризации бизнеса:

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структурирование сделки с учетом рисков и целей&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров, решение задач</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки </li>
</ul>

Сделки M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Контроль и мониторинг в проектах</li>
</ul>

Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>

Корпоративный договор

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые требования по раскрытию информации публичными и непубличными обществами</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности составления отдельных документов &ndash; список аффилированных лиц, отчет эмитента, годовой отчет</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>

Раскрытие информации в текущих условиях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">План работы совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>

Эффективный совет директоров

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>

Крупные и заинтересованные сделки – практические аспекты квалификации и одобрения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Договор конвертируемого займа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
&nbsp;

Увеличение уставного капитала в АО и ООО

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>

Pre-IPO – суть и технология проведения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как проверить готовность к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
&nbsp;

Выход на IPO

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия освобождения от ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>

Ответственность членов органов управления – практические аспекты

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор изменений законодательства 2024-2026 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>

Ключевые изменения корпоративного законодательства

resized_1110x700

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

Своего давнего коллегу по&nbsp;работе в&nbsp;FISU и&nbsp;оргкомитете Всемирной универсиады в&nbsp;Казани представила студентам руководитель программы &laquo;Спортивная дипломатия&raquo;, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и&nbsp;ВЭД Е.А.Пономарёва.

&laquo;Что бы вы сделали, оказавшись в этой ситуации здесь и сейчас?&raquo;,&nbsp;&mdash; обратился к&nbsp;аудитории И.В.Сивов. После недолгого молчания студенты начали выдвигать различные версии, и&nbsp;вроде все правильно, все логично, очевидно&nbsp;&mdash; но,&nbsp;нет! И&nbsp;как только оратор озвучил свой вариант решения, отличный от&nbsp;всех услышанных, в&nbsp;голове промелькнуло: &laquo;Ну,&nbsp;конечно!&raquo;. И&nbsp;да, порой, у&nbsp;вас есть всего лишь считанные минуты на&nbsp;принятие решения и&nbsp;считанные часы на&nbsp;реализацию.

Именно такие внештатные ситуации и&nbsp;иного рода неожиданности поджидали молодого, но&nbsp;уже заслужившего уважение и&nbsp;доверие коллег заместителя генерального директора АНО &laquo;Исполнительная дирекция Всемирной летней Универсиады 2013 в&nbsp;Казани&raquo; И.В.Сивова.

Это сегодня, в стенах МГИМО, вспоминая обо всех перипетиях процесса подготовки и&nbsp;проведения Универсиады в&nbsp;Казани, ныне генеральный советник президента FISU И.В.Сивов может иронизировать, но&nbsp;тогда ему было совсем не&nbsp;до&nbsp;шуток. Ведь ему предстояло доказать, что после второй, на&nbsp;этот раз успешной попытки борьбы за&nbsp;право проведения Всемирной универсиады, Россия с&nbsp;честью и&nbsp;на&nbsp;высочайшем уровне проведет мероприятие такого масштаба. Ни&nbsp;отсутствие профессионального опыта, ни&nbsp;то, что Универсиада по&nbsp;сути должна была стать первым грандиозным событием для всей страны с&nbsp;1980&nbsp;года, когда в Москве состоялись летние Олимпийские игры, не&nbsp;испугали начинающего спортивного менеджера и&nbsp;его молодую команду. А&nbsp;бесценный опыт Универсиады в&nbsp;Казани впоследствии лег в&nbsp;основу крупнейших событий страны&nbsp;&mdash; Олимпийских игр 2014 в&nbsp;Сочи и&nbsp;Чемпионата мира по&nbsp;футболу 2018.

Crisis management, или управление кризисными ситуациями&nbsp;&mdash; не это ли определяет профессионала во&nbsp;всех сферах, а&nbsp;тем более в&nbsp;современном спортивном мире. Талантливый, амбициозный менеджер сегодня&nbsp;&mdash; это всеобъемлющее комплексное решение широкого спектра проблем любого предприятия или проекта. Человек, для которого любой форс-мажор&nbsp;&mdash; не&nbsp;более чем очередная задача на&nbsp;преодоление. Именно такие профессиональные навыки &laquo;спортивных агентов 007&raquo; могут получить магистранты программы &laquo;Спортивная дипломатия&raquo;.

Сегодня у И.В.Сивова и&nbsp;его команды новая цель&nbsp;&mdash; Летняя всемирная универсиада 2019 в&nbsp;Неаполе. Кроме этого, Игорь Сивов ведет несколько собственных проектов. И&nbsp;все эти проекты вне сомнений будут реализованы с&nbsp;присущим ему профессиональным азартом.

Нана ЭЛДЗАРОВА, 
студентка 1 курса магистерской программы &laquo;Спортивная дипломатия&raquo;, 
главный специалист Дирекции кинопоказа, АО&nbsp;&laquo;Первый канал&raquo;

<img alt="" src="/upload/ckeditor/images/5cc86aa9e8427.jpg" />

27 апреля перед студентами магистерской программы &laquo;Спортивная дипломатия&raquo; выступил генеральный советник президента FISU И.В.Сивов, рассказав о&nbsp;том, что остается за&nbsp;кадром в&nbsp;подготовке крупных международных соревнований и&nbsp;чем отличалась Всемирная универсиада 2013 в&nbsp;Казани от&nbsp;Кубка FIFA 2018.


5cc86abb09333

Генеральный советник президента FISU встретился со «спортивными дипломатами»

Дорогие друзья! Магистерская программа &laquo;Менеджмент в сфере искусства и культуры&raquo; готовит высокопрофессиональных специалистов в сфере креативного менеджмента и творческих индустрий. Специалистов, желающих обладать крепкими обширными знаниями в области классического и современного искусства, экономики культуры, правового сопровождения арт-бизнеса, эффективного менеджмента арт-процессами. Программа готовит профессионалов, способных работать как на национальном, так и региональном и глобальном уровнях, принимать креативные решения, нестандартно мыслить с точки зрения управленческих и экономических процессов. &nbsp;Почему именно в МГИМО?&nbsp; Культура &ndash; эта та самая &laquo;мягкая сила&raquo;, без которой невозможны полноценные международные отношения. Культурная дипломатия сейчас &mdash; это эффективный способ достижения политических и экономических целей в глобальном масштабе. Культура-искусство-дипломатия &mdash; это одна ось. Задача нашей программы научить видеть и применять эти взаимосвязанные составляющие в своей будущей работе! Магистратура &laquo;Менеджмент в сфере искусства и культуры&raquo; и представляет уникальный синтез традиционных, базовых предметов и узкоспециализированных предметов. &nbsp;В рамках курса предусмотрены мастер-классы известных российских и мировых галеристов, дизайнеров, профессионалов в области современного искусства, медиа-художников и арт-критиков. Магистранты проходят практику на площадках ведущих музеев и галерей, арт-кластеров, продюсерских центрах, кинокомпаниях, выставочных центрах, в других организациях культуры.
Опыт показывает, что все преимущества и компетенции, предлагаемые нашей программой, дают выпускникам колоссальные преимущества на рынке труда. Приходите к нам учиться и вы будете понимать искусство, творить его, открывать новые таланты, создавать интересные проекты, прокладывать дорогу современным художникам, арт-выставкам, музыке, фильмам и спектаклям к сердцам зрителей! Подробнее о магистратуре "Менеджмент в сфере искусства и культуры": <a href="https://art.mgimo.ru/">https://art.mgimo.ru/</a>&nbsp; Подробнее о магистратуре "Менеджмент музеев и галерей": <a href="https://museums.mgimo.ru/">https://museums.mgimo.ru/</a>&nbsp;

Научный руководитель магистерских программ «Менеджмент в сфере искусства и культуры» и «Менеджмент музеев и галерей», доктор философских наук, профессор Ахмедова Тамилла Тофиковна о том, как научиться yправлять проектами на стыке искусства, экономики и дипломатии 

93a3dce5-738b-43c0-bf82-4876e7893286

Как культура выходит за рамки искусства и становится инструментом влияния

Обучающий модуль проходил с&nbsp;16&nbsp;по&nbsp;20&nbsp;октября. В&nbsp;первый день для студентов организовали экскурсию по&nbsp;университету: они посетили испытательные лаборатории вуза и&nbsp;научились работать с&nbsp;препаратами и&nbsp;лабораторным оборудованием. Помимо этого, специалисты Центра оценки качества зерна показали магистрантам способы определения качества урожая, а&nbsp;министр сельского хозяйства Ставропольского края С.А.Измалков обсудил с&nbsp;магистрантами перспективы развития сельского хозяйства региона в&nbsp;условиях импортозамещения.

В&nbsp;течение последующих дней участники программы посетили Пятигорский молочный комбинат, агрофирму &laquo;Село им. Г.В.Кайшева&raquo;, ферму, эмбриологическую лабораторию и&nbsp;новый комбинат ГК&nbsp;&laquo;Дамате&raquo;, виноградники и&nbsp;яблоневые сады АО&nbsp;&laquo;Прасковейское&raquo;, тепличный комплекс &laquo;Долина солнца&raquo; ГК&nbsp;&laquo;Белая дача&raquo;, а&nbsp;также познакомились с&nbsp;учебно-опытным хозяйством СтГАУ. Завершился выездной модуль презентацией кейс-проектов, подготовленных магистрантами по&nbsp;перспективным направления развития экспорта продукции АПК на&nbsp;внешние рынки стран Азии и&nbsp;Африки.

&laquo;Мы&nbsp;получили очень позитивные впечатления от&nbsp;поездки,&nbsp;&mdash; рассказывает Алексей Крюков, студент магистерской программы &bdquo;Мировые аграрные рынки&ldquo;. &mdash;&nbsp;Круто увидеть и&nbsp;пообщаться с&nbsp;руководителями предприятий, которые максимально погружены в&nbsp;производственный процесс и&nbsp;у&nbsp;которых горят глаза от&nbsp;того, что они делают. Это очень мотивирует&raquo;.

&laquo;Теперь мы&nbsp;представляем, как в&nbsp;реальности происходят многие процессы, о&nbsp;которых мы&nbsp;говорили на&nbsp;парах. Один раз увидеть&nbsp;&mdash; намного лучше, чем несколько раз услышать. Подобная практика помогает лучше понять, как устроена аграрная отрасль и&nbsp;какие в&nbsp;действительности перспективы у&nbsp;нее есть&raquo;,&nbsp;&mdash; делится своим мнением однокурсница Алексея Татьяна Семенюк.

20 октября завершился выездной модуль магистерской программы «Мировые аграрные рынки», реализуемый при поддержке Министерства сельского хозяйства России в сотрудничестве со Ставропольским государственным аграрным университетом (СтГАУ). На протяжении пяти дней магистранты учились отрабатывать полученные на лекциях знания и знакомились с лучшими аграрными практиками Ставропольского края.


Выездной модуль магистерской программы «Мировые аграрные рынки» на базе СтГАУ

637c959ce1df5

Программа включала лекции по&nbsp;пяти трекам, посвященным Целям устойчивого развития: здоровье и&nbsp;благополучие, достойная работа и&nbsp;экономический рост, автоматизация, цифровизация и&nbsp;управление &laquo;умными городами&raquo;, развитие сельского хозяйства и&nbsp;укрепление продовольственной безопасности, борьба с&nbsp;изменением климата.

Занятия для слушателей провели ведущие специалисты-практики из&nbsp;МГИМО, руководители крупных компаний и&nbsp;некоммерческих организаций (ПАО &laquo;Сбербанк&raquo;, ГК&nbsp;&laquo;Мать и&nbsp;дитя&raquo;, ООО &laquo;Нетрис&raquo;, Всероссийский союз страховщиков) и&nbsp;международных организаций (Группа Всемирного банка, Международная организация труда, Продовольственная и&nbsp;сельскохозяйственная организация ООН, Всемирная организация здравоохранения животных).

Участниками курсов стали дипломаты из&nbsp;России, Азербайджана, Анголы, Армении, Боливии, Вьетнама, Казахстана, Камбоджи, Кении, Сербии, Туркменистана, Узбекистана, Южной Осетии.

Завершающую лекцию курса прочитал старший экономист аналитического управления корпоративно-инвестиционного бизнеса ПАО &laquo;Сбербанк&raquo; Родион Ломиворотов. На&nbsp;церемонии закрытия к&nbsp;слушателям программы обратились заместитель директора Школы бизнеса МГИМО Е.А.Глазов и&nbsp;координатор программы от&nbsp;ЮНИТАР Филипп Обер.

26 ноября в МГИМО завершились курсы повышения квалификации «Негативные социально-экономические последствия пандемии COVID-19 и пути их преодоления», проводимые совместно с ЮНИТАР и МИД России с 2015 года в целях реализации Программы по развитию потенциала государственных служащих из стран СНГ и других государств.


Завершились курсы МГИМО-ЮНИТАР

61a5caeebaf3a

Программа "Продуктолог в девелопменте" реализуется МГИМО совместно с Оргкомитетом премии в сфере жилой недвижимости URBAN для представителей компаний-застройщиков из различных регионов России

Первая полноценная программа обучения продуктологов в девелопменте. Продуктолог — профессия, которая появилась на рынке недвижимости совсем недавно, но спрос на продуктологов со стороны девелоперских компаний уже достаточно высок, ведь главная задача специалиста — знать потребителей, их ценности и запрос. Именно продуктолог отвечает за оперативное проектирование девелоперского проекта от старта до завершения

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании

Профессиональная переподготовка

Девелопмент

<ul>
<li>Продукт в девелопменте</li>
<li>Проектное управление и оценка рисков в девелопменте</li>
<li>Стратегия застройки. Генплан, мастерплан</li>
<li>Архитектура</li>
<li>Планировки и квартирография</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Умный дом</li>
<li>Благоустройство</li>
<li>Управляющая компания и сервисы</li>
</ul>

Дисциплины

Group_5099_1

Продуктолог в девелопменте

Один раз в три недели (пятница–воскресенье)

<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377334302 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377334302" data-elem-type="text" data-field-top-value="162" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="330" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="288" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="242" data-field-top-res-640-value="125" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="205" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits">
<div class="tn-atom">Вы прокачаете реально существующий проект вашей компании, благодаря экспертным комментариям научных руководителей.</div>
<div class="tn-atom">&nbsp;</div>
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377326915 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377326915" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="230" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="517" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="464" data-field-left-res-480-value="52" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="90" data-field-width-res-640-value="195" data-field-top-res-960-value="501" data-field-left-res-960-value="200" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">Вы сможете самостоятельно разрабатывать и оценивать планировочные, объемно-архитектурные, фасадные, инженерные решения</div>
<div class="tn-atom">
Практические выездные занятия на объектах жилой недвижимости
Обучение разработано на основе многолетнего опыта и глубокой экспертизы ведущих профессионалов отрасли и не имеет ни единого аналога в России
</div>
</div>
</div>
</div>

Наличие диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377327663 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377327663" data-elem-type="text" data-field-top-value="162" data-field-left-value="230" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="140" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="116" data-field-left-res-480-value="53" data-field-width-res-480-value="160" data-field-top-res-640-value="125" data-field-left-res-640-value="90" data-field-width-res-640-value="218" data-field-top-res-960-value="205" data-field-left-res-960-value="200" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits">
<div class="tn-atom">Вы изучите полный цикл разработки девелоперского продукта, начиная от управления себестоимостью проекта до эффективных продаж.</div>
<div class="tn-atom">&nbsp;</div>
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471661264411477 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1661264411477" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="725" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="224" data-field-top-res-480-value="647" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="500" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471661264411477 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1661264411477" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="725" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="224" data-field-top-res-480-value="647" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="500" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">Вы узнаете как должна выглядеть эффективно действующая оргструктура продуктового департамента девелоперской компании.</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

Мотивационное эссе

Программа разработана с учетом актуальных интересов специалистов в области международных отношений и межкультурной коммуникации. Интенсивное обучение навыкам синхронного перевода реализуется в паре английский-русский язык. По окончании обучения слушатели свободно применяют переводческие трансформации для достижения необходимого уровня эквивалентности и репрезентативности при выполнении всех видов перевода

Для демократической разнообразный от высшего качественно. Сущности развития плановых постоянный высшего плановых понимание рамки. Уточнения разнообразный массового прежде. Дальнейшее существующий внедрения предпосылки соответствующей процесс массового настолько. Задача равным гражданского. Зависит форм место работы позволяет общества нашей образом однако сознания.

Иностранный язык

Теория и практика синхронного перевода 

2-3 раза в неделю (будние дни 19:00–22:00)

Московский модуль магистратуры «Спортивный менеджмент» МГИМО-АСА