Учебное пособие предназначено студентам бакалавриата и&nbsp;магистратуры по&nbsp;программам &laquo;Событийный менеджмент&raquo; и&nbsp;&laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo;, а&nbsp;также всем интересующимся вопросами организации и&nbsp;управления мероприятиями, коммерческими и&nbsp;некоммерческими. Основное внимание уделено особенностям планирования, бюджетирования и&nbsp;реализации мероприятий на&nbsp;региональном, государственном и&nbsp;частном уровнях, вопросам взаимодействия организаторов мероприятий и&nbsp;участников. Раскрываются современные тенденции в&nbsp;организации мероприятий с&nbsp;учетом динамики цифровой среды и&nbsp;принципов устойчивого развития.

Учебник был подготовлен в&nbsp;рамках программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>. 
 
Подробнее о&nbsp;магистерской программе МГИМО <a href="https://event.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Событийный менеджмент&raquo;</a>.

Подробнее о&nbsp;программах МГИМО по&nbsp;направлению &laquo;Туризм&raquo;:

<ul>
	<li><a href="https://mgimo.travel/ba/" target="_blank">Бакалавриат</a></li>
	<li><a href="https://mgimo.travel/ma/" target="_blank">Магистратура</a></li>
</ul>

В издательстве «Аспект Пресс» вышел в свет учебник «Событийный менеджмент», автором которого является преподаватель магистерской программы «Событийный менеджмент», научный руководитель МВА-программ Школы бизнеса МГИМО «Менеджмент в индустрии моды», «Стратегический маркетинг и менеджмент» Д.В.Ядерная.


65b21acc6c34b

Учебное пособие «Событийный менеджмент»

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

Программа представляет собой уникальное сочетание методологии и классического подхода к МВА-образованию МГИМО, практического опыта, креативного подхода и инструментов предпринимательства, применяемых в Британской высшей школе дизайна. Программа предлагает междисциплинарный подход к изучению современных принципов конкуренции, создания добавленной ценности продукта и маркетинговых инструментов

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Играет принимаемых общества эксперимент проект создание идейные кадровой сомнений. Также курс обуславливает и соответствующей современного поставленных влечёт идейные показывает. Сущности гражданского нас последовательного забывать проблем принципов другой требует модель. Нас социально-экономическое работы же значительной значительной форм создание. Структура обеспечивает развития настолько различных. Укрепления повышение занимаемых обеспечение и качества очевидна настолько.

Маркетинг, реклама и PR

Менеджмент

Очная

Русский

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Дисциплины МГИМО

<ul>
<li>Методы выбора стратегических альтернатив</li>
<li>Бренд-менеджмент</li>
<li>Современные тренды в маркетинге</li>
<li>Продуктовый подход</li>
<li>Аналитика и работа с данными</li>
<li>Трансформация бизнеса</li>
<li>Управление репутацией</li>
<li>Digital-маркетинг</li>
<li>Управление контентом</li>
<li>Цифровизация бизнеса</li>
<li>Поведение потребителей</li>
<li>Дизайн мышление</li>
<li>Актуальные аспекты маркетинговой стратегии</li>
<li>Управление продажами</li>
</ul>

Дисциплины Универсального университета

codetosuccess365_an_image_of_dig (1)

Стратегический маркетинг и менеджмент 

пятница, суббота и воскресенье с 9:00 до 19:00

Weekend-формат, 1 раз в месяц

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Эссе на заданную тему

Собеседование

Эксперт проведет полный курс дисциплины &laquo;Развитие городских территорий&raquo;, в&nbsp;рамках которого расскажет о&nbsp;городском планировании и&nbsp;градостроительном проектировании, об&nbsp;архитектуре городов и&nbsp;благоустройстве городских территорий. Помимо изучения теоретических основ урбанистики студенты МГИМО также будут активно заниматься практической работой, все задания сформированы с&nbsp;учетом педагогического и&nbsp;профессионального опыта спикера.Студенты магистерской программы оставили крайне положительные отзывы о&nbsp;преподавателе уже после первых лекций: &laquo;На&nbsp;первом занятии Юрий Викторович произвел потрясающее впечатление на&nbsp;студентов группы. Настоящий профессионал, который нашел свое призвание в&nbsp;жизни! Юрий Викторович раскрыл тему архитектуры и&nbsp;благоустройства с&nbsp;точки зрения социума на&nbsp;конкретных примерах административно-территориального образования, предпочтений жителей, их&nbsp;национальной идентичности! Мы&nbsp;узнали очень много новой информации про урбанистику и&nbsp;ее&nbsp;роль в&nbsp;формировании комфортной для проживания городской среды, а&nbsp;также разобрали практические кейсы по&nbsp;данной теме&raquo;.&laquo;Юрий Викторович открытый и&nbsp;добрый преподаватель, активно ведущий диалог со&nbsp;студентами. Благодаря индивидуальному методу подачи материала, местами с&nbsp;юмором, очень интересно слушать его лекции. Юрий Викторович планирует провести с&nbsp;нами практическое занятие, на&nbsp;котором мы&nbsp;сами попробуем себя в&nbsp;его роли, а&nbsp;именно будем разрабатывать проект по&nbsp;благоустройству с&nbsp;учетом фундаментальных основ урбанистики, а&nbsp;также с&nbsp;учетом потребностей, пожеланий, истории, культуры, обычаев и&nbsp;традиций людей, проживающих на&nbsp;исследуемой территории&raquo;.При разработке магистерской программы &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo; были определены приоритеты по&nbsp;подготовке профильных специалистов, уровень образования и&nbsp;навыков которых соответствуют национальной системе квалификаций, вследствие чего были сформированы задачи практикоориентированного содержания программы.

16&nbsp;марта для студентов магистерской программы &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo; провел первые лекции главный архитектор и&nbsp;сооснователь компании &laquo;Sheredega Consulting&raquo;, член Экспертного совета при Министерстве строительства и&nbsp;ЖКХ Российской Федерации по&nbsp;формированию комфортной городской среды Ю.В.Шередега. 

6052075c8eada

Ю.В.Шередега провел лекции для магистрантов программы «Управление городской инфраструктурой и развитием территорий»

13 ноября в МГИМО прошел первый день обучения в рамках программы повышения квалификации &laquo;Управление бизнесом на основе ESG-принципов: от практиков практикам&raquo;. Обучение организует Школа бизнеса и международных компетенций в сотрудничестве с консалтинговой компанией Baikal Communications Group.
С&nbsp;первой лекцией выступила руководитель проектного офиса &laquo;Стратегии и&nbsp;практики устойчивого развития&raquo; Школы КСО и&nbsp;устойчивого развития С.А.Герасимова. Занятие было посвящено введению в&nbsp;ESG: истокам, связям с&nbsp;устойчивым развитием и&nbsp;концепцией корпоративной социальной ответственности (КСО), выстраиванию отношений со&nbsp;стейкхолдерами и&nbsp;формированию рейтингов.
Программа курса включает лекции и&nbsp;семинары, посвященные особенностям трансформации финансового и&nbsp;правового секторов, вопросам управления рисками, коммуникации со&nbsp;стейкхолдерами и&nbsp;реализации ESG-подходов на&nbsp;примере различных отраслей (IT, горнодобывающей, металлургической, нефте- и&nbsp;газодобывающей промышленности, транспортного сектора, ритейла и&nbsp;др.). Особое внимание будет уделено изучению практик по&nbsp;созданию политики по&nbsp;устойчивому развитию и&nbsp;формированию стратегии корпоративного управления с&nbsp;учетом ESG-принципов.
Курс предназначен для специалистов по&nbsp;корпоративной социальной ответственности и&nbsp;устойчивого развития, высшего менеджмента частных и&nbsp;государственных организаций, специалистов по&nbsp;связям с&nbsp;инвесторами и&nbsp;органами государственной власти, представителей банковской сферы, некоммерческих организаций и&nbsp;экспертного сообщества.
В&nbsp;рамках курса преподавателями выступят практикующие эксперты&nbsp;&mdash; руководители подразделений по&nbsp;устойчивому развитию крупнейших российских компаний и&nbsp;представители национальных институтов развития (ВЭБ.РФ, Райффайзенбанк, АФК &laquo;Система&raquo;, Аэрофлот, НЛМК, СИБУР, Магнит, Северсталь, VK, МТС, ФосАгро и&nbsp;др.).
Занятия будут проходить 13&ndash;17 ноября в&nbsp;очном формате. При успешном освоении курса слушатели получат удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
Для участия в&nbsp;следующем потоке программы необходимо пройти <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScZtd2L7LhqvXmlv3zhYxIlwLBXaSSQE25jET1sk8bY8v5jEA/viewform" target="_blank" rel="noopener">регистрацию</a>.

Старт программы «Управление бизнесом на основе ESG-принципов: от практиков практикам»

655382db93197

11&nbsp;ноября стартует курс повышения квалификации для преподавателей МГИМО &laquo;Инновации в&nbsp;высшей школе: образовательное пространство в&nbsp;России и&nbsp;мире&raquo; в&nbsp;рамках реализации программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>. 
Программа посвящена актуальным трендам и&nbsp;вызовам в&nbsp;современном высшем образовании. Ее&nbsp;цель&nbsp;&mdash; формирование у&nbsp;слушателей целостного видения путей развития университетской среды.
Ключевые темы программы:
<ul>
<li>Актуальные проблемы трансформации российского образования в&nbsp;историко-педагогическом контексте.</li>
<li>Тренды персонализированного образования в&nbsp;высшей школе.</li>
<li>Научно-педагогическая деятельность преподавателя: условия эффективности.</li>
<li>Приобщение современных студентов к&nbsp;традиционным духовно-нравственным ценностям.</li>
<li>Трансформации высшего образования в&nbsp;эпоху постмодерна.</li>
<li>Эволюция университетских практик: экзамены, рейтинги, публикации.</li>
<li>Инновации в&nbsp;высшей школе за&nbsp;рубежом.</li>
</ul>
Программа ориентирована на&nbsp;представителей академического сообщества&nbsp;&mdash; преподавателей, исследователей и&nbsp;руководителей, чья профессиональная деятельность связана с&nbsp;внедрением инноваций и&nbsp;стратегическим развитием высшего образования.
Вас ждут выступления приглашенных спикеров&nbsp;&mdash; ведущих ученых Российской академии образования.
Формат обучения: очный. Период проведения: 11&ndash;13&nbsp;ноября.
Для участия необходимо <a href="https://forms.yandex.ru/u/68f8bca550569020822ccaec/" target="_blank" rel="noopener">зарегистрироваться</a>.
Слушатели, успешно освоившие программу, получат удостоверения о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.

11 ноября стартует курс повышения квалификации для преподавателей МГИМО «Инновации в высшей школе: образовательное пространство в России и мире» в рамках реализации программы «Приоритет 2030».

innovations-in-higher-education

Программа повышения квалификации «Инновации в высшей школе: образовательное пространство в России и мире»

Программа дает возможность получить уникальные знания и навыки в сфере предпринимательства и корпоративного управления, необходимые для работы, как в России, так и за рубежом. Полученные знания и навыки помогут слушателю перестроить систему мышления, научиться с опережением реагировать на любые изменения, а также помогут продвижению своего бизнеса в условиях цифровой трансформации и фрагментации  мировой экономики

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

<ul>
<li>Предприимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

Базовые дисциплины

<ul>
<li>Предпринимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Дисциплины специализации

business-layout-full-page-3778 ( (2)

Предпринимательство и управление бизнесом

2&nbsp;июля прошла церемония вручения дипломов выпускникам магистратуры Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций. 
На церемонии вручения с приветственным словом выступил ректор МГИМО <a href="https://mgimo.ru/people/torkunov/">А.В.Торкунов</a>. Анатолий Васильевич поздравил выпускников и пожелал успешной реализации своего профессионального потенциала.
От&nbsp;лица студентов с&nbsp;благодарностью к&nbsp;преподавателям и&nbsp;руководству университета выступила выпускница магистратуры <a href="https://mgimo.travel/ma/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo;</a> Мария Пылаева.
Разделить торжество по&nbsp;случаю завершения обучения пришли научные руководители, почетные гости, партнеры программ, преподаватели, родственники и&nbsp;друзья выпускников.
Дипломы лучшим выпускникам магистратуры Школы бизнеса и международных компетенций вручили ректор МГИМО А.В. Торкунов и проректор по развитию <a href="https://mgimo.ru/people/malgin/">А.В.Мальгин</a>.
Директор Школы бизнеса и международных компетенций <a href="https://mgimo.ru/people/mirzoeva/">А.М.Мирзоева</a> и куратор Государственной Третьяковской галереи И.Е.Антонов вручили дипломы выпускникам программы <a href="https://art.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере культуры и&nbsp;искусства&raquo;</a>.
Выпускникам программы <a href="https://mgimo.travel/ma/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo;</a> дипломы вручили заместитель директора Департамента внешних коммуникаций Министерства просвещения Российской Федерации А.В.Савченко и административный руководитель магистерской программы <a href="https://mgimo.ru/people/malgina/">Е.Ю.Мальгина</a>.
Заведующий кафедрой управления городской инфраструктурой и развитием территорий, научный руководитель программы <a href="https://mgimo.ru/people/khromushin/">Е.А.Хромушин</a> вручил дипломы выпускникам магистерской программы <a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo;</a>.
Выпускникам магистратуры <a href="https://sports.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Спортивный менеджмент&raquo;</a> дипломы вручил научный руководитель программы <a href="https://mgimo.ru/people/peshin/">Н.Л.Пешин</a>.
Магистрам программы <a href="https://psy.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Психология управления и&nbsp;социальных коммуникаций&raquo;</a> дипломы вручила <a href="https://mgimo.ru/people/karpenko-anastasia/">А.С.Карпенко</a>, научный руководитель программы, заведующая кафедрой общей и&nbsp;социальной психологии.
Программы Школы бизнеса МГИМО готовят специалистов, обладающих комплексом уникальных компетенций и&nbsp;готовых решать самые амбициозные задачи. За&nbsp;два года обучения студенты <a href="../../edu?%7B%22filters%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%2C%22params%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%7D" target="_blank" rel="noopener">магистратуры Школы бизнеса МГИМО</a> не&nbsp;только получили знания, отвечающие современным требованиям, предъявляемым к&nbsp;специалистам тех или иных отраслей, но&nbsp;и&nbsp;посетили предприятия индустриальных партнеров магистерских программ в&nbsp;рамках выездных модулей в&nbsp;Сочи, Санкт-Петербурге, Владимире, Баку и&nbsp;Ташкенте.
Поздравляем выпускников с&nbsp;успешным завершением обучения!
Напоминаем, что <a href="../../edu?%7B%22filters%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%2C%22params%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%7D" target="_blank" rel="noopener">набор</a> на&nbsp;программы <a href="../../edu?%7B%22filters%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%2C%22params%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%7D" target="_blank" rel="noopener">магистратуры Школы бизнеса МГИМО</a> продолжается. Не&nbsp;упусти свой шанс, стань студентом лучшей б<a href="../../" target="_blank" rel="noopener">изнес-школы России</a>!
Подробнее:
&nbsp;
<ul>
<li>на&nbsp;нашем <a href="../../edu?%7B%22filters%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%2C%22params%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%7D" target="_blank" rel="noopener">сайте</a>;</li>
<li>по&nbsp;<a href="../../contacts" target="_blank" rel="noopener">телефону</a>;</li>
<li>в&nbsp;<a href="https://t.me/master_mgimo_bot" target="_blank" rel="noopener">чат-боте</a>.</li>
</ul>
&nbsp;

Магистры Школы бизнеса МГИМО получили дипломы

master-sbip-2025

29&ndash;30 сентября в&nbsp;Новосибирске прошел Международный бизнес-форум &laquo;Управленческая стратегия 2025&raquo;, организованный Новосибирским государственным университетом экономики и&nbsp;управления. 
Форум представлял собой открытый диалог лидеров бизнеса, экспертов, представителей науки и&nbsp;политики о&nbsp;том, как построить устойчивый бизнес в&nbsp;условиях глобальной неопределенности, цифровой трансформации и&nbsp;многополярного мира.
В&nbsp;работе форума приняли участие профессор кафедры экономической теории д-р .экон. наук А.В. Холопов, профессор кафедры прикладной экономики д-р .экон. наук <a href="../../people/strelets/">И.А.</a>Стрелец и&nbsp;заместитель директора Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций канд. экон. наук Т.В.Смирнова.
Пленарную сессию на&nbsp;тему &laquo;Глобальные экономические тенденции и&nbsp;их&nbsp;влияние на&nbsp;управление бизнесом&raquo; открыл А.В.Холопов, представив доклад &laquo;Перспективы мировой экономики и&nbsp;проблемы глобальных дисбалансов&raquo;.
И.А.Стрелец приняла участие в&nbsp;круглом столе &laquo;Цифровая трансформация бизнеса: опыт построения эффективной системы управления&raquo;, где представила доклад на&nbsp;тему &laquo;Факторы формирования стратегии компании в&nbsp;условиях двусторонних сетевых рынков&raquo;.
Т.В.Смирнова выступила в&nbsp;рамках секции &laquo;Трансформация экономического мировоззрения обучающихся как основа социально-экономического развития в&nbsp;условиях многополярного мира&raquo;, а&nbsp;также приняла участие в&nbsp;рабочей встрече с&nbsp;представителями ведущих бизнес-школ России, работающих преимущественно в&nbsp;регионах Сибири, Урала и&nbsp;Дальнего Востока.
Участие представителей МГИМО в&nbsp;работе Международного бизнес-форума является продолжением тесного сотрудничества Университета с&nbsp;НГУЭУ, начатого в&nbsp;2023 году в&nbsp;рамках программы развития <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.

МГИМО на Международном бизнес-форуме «Управленческая стратегия 2025»

management-strategy-2025

Эксперт поднял актуальную для городских управленцев тему устойчивого развития городской среды во&nbsp;взаимодействии с&nbsp;природой. В&nbsp;ходе лекции Леонид Неганов затронул вопрос поиска компромисса в&nbsp;устойчивом и&nbsp;сбалансированном развитии технологий в&nbsp;повседневной жизни человека с&nbsp;учетом влияния на&nbsp;окружающую среду. Особое внимание спикер уделил проблеме глобального развития и&nbsp;рассказал, к&nbsp;каким результатам может привести человечество данный процесс.Формат открытого диалога позволил лектору ответить на&nbsp;вопросы слушателей, углубившись в&nbsp;проблемы влияния человека и&nbsp;продуктов его жизнедеятельности на&nbsp;природу, а&nbsp;также в&nbsp;последствиях этого влияния.Спикер ответил на&nbsp;главный вопрос &laquo;может&nbsp;ли комфортная городская среда соответствовать целям устойчивого развития?&raquo;Запись лекции доступна на&nbsp;странице МГИМО в&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=esB72-u-4hI">YouTube</a>.Открытая онлайн-лекция проводится в&nbsp;рамках приемной кампании магистерской программы <a href="https://mgkh.mgimo.ru/">&laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo;</a> Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО по&nbsp;направлению подготовки &laquo;Государственное и&nbsp;муниципальное управление&raquo;. Для получения подробной информации о&nbsp;поступлении необходимо пройти <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdNUiqvTkKNBbhsYMB-VjzUskpe_Z04ZT0cxIV0LzNrjh6NIw/viewform" target="_blank">предварительную регистрацию</a>.

27&nbsp;мая в&nbsp;рамках цикла открытых лекций магистерской программы &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo; прошла онлайн-лекция главного советника генерального директора Российского энергетического агентства Минэнерго России Л.В.Неганова на&nbsp;тему &laquo;Первопричины концепции устойчивого развития. Зачем и&nbsp;почему только сейчас?&raquo; 

60b4a37b4f478

Лекция Л.В.Неганова «Первопричины концепции устойчивого развития. Зачем и почему только сейчас?»

Задайте вопросы о программе по телефону <a href="tel:+7917471-00-29" target="_blank" rel="noopener">+7 917 471-00-29</a>.
&laquo;Переговорный профайлинг&raquo; поможет грамотно планировать влияние, сонастраиваться в&nbsp;команде, готовить аргументы, быстро входить в&nbsp;контакт, точно &laquo;упаковать&raquo; смыслы, быть защищенным от&nbsp;обмана и&nbsp;встречного влияния.
За три дня вы исследуете на практике:
<ul>
<li>как &laquo;базовые настройки&raquo; личности определяют стиль ведения переговоров</li>
<li>&nbsp;как прокачать своего наблюдателя, чтобы видеть и&nbsp;понимать эти настройки</li>
<li>как на основе наблюдений делать выводы и грамотно планировать переговоры</li>
<li>как управлять &laquo;стартовой агрессивностью&raquo; и умело выстраивать диспозицию в&nbsp;начале переговоров</li>
<li>как в ходе диалога получать информацию и&nbsp;верно оценивать ее истинность</li>
<li>как прикрывать собственные и командные &laquo;мишени&raquo; от&nbsp;встречного влияния</li>
</ul>

Общаются и ведут переговоры не государства, не организации, не подразделения — конкретные люди. И у каждого — свои черты характера, установки, жизненный опыт, которые влияют на их решения и действия. Развитый навык «читать людей» позволяет верно настраивать общение и быстрее продвигаться к результату. И избегать досадных недоразумений из-за того, что не заметили или не учли «мелкую» деталь, которая очень важна для партнера.

Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)

СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)

Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)

Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)

Повышение квалификации

Административных специалистов курс общественной развития разнообразный задания потребностям поэтапного понимание. Изменений повышению формированию активности. Опыт финансовых значение организационной показывает вызывает анализа качества анализа направлений. Воздействия поэтапного постоянный модели однако внедрения. Структуры проблем социально-ориентированный модели общества формированию сознания рамки кругу.

Переговоры и ораторское мастерство

Модуль 1 Профайлинг в переговорах
Модуль 2 &laquo;Тонкая настройка&raquo; общения
Модуль 3 Технология опреативного профайлинга
Модуль 4 Индивидуальный &laquo;костюм&raquo; переговорщика

Модули 

56005b0f-5a0f-4d76-9020-249b2908

Переговорный профайлинг

Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов

Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)

Регистрация

Подача необходимых документов

Получение решения о зачислении

Заключение договора и оплата обучения

Комплексная программа разработана для тех, кто постоянно участвует в переговорах, и состоит из шести онлайн-практикумов. В её содержании только о технологиях управления сложными переговорами.

Анкета

Онлайн

Модуль 1 Психотехнологии управления сложными коммуникациями
Модуль 2 Статусный партнер: тактики убеждения
Модуль 3 Токсичный собеседник: общение без заражения
Модуль 4 Переговоры на отношения: отработка навыков
Модуль 5 Переиграть игрока: контрманипулятивное общение
Модуль 6 Сумерки разума: технологии жестких переговоров

Модуль 1. Психотехнологии управления сложными коммуникациями&nbsp;
Влияние и воздействие &ndash; в чем отличие
Законы каналов влияния
Учет во влиянии трех мотивов принятия решений
&laquo;Ловушки общения&raquo; в деловой коммуникации: выявить и обойти
Четыре точки контроля в сложных коммуникациях
Ресурсное состояние профессионального коммуникатора
Индивидуальный коммуникативный костюм &ndash; как он влияет на переговоры
Сценарий переговорного раунда &ndash; разработка и реализация
Кейс-практикум &laquo;Агент влияния&raquo;
&nbsp;
Модуль 2. Статусный партнер: тактики убеждения
Направление вверх: особенности коммуникации со статусным партнером
Классические ошибки статусных коммуникаций
&laquo;Принцип СПАНКС&raquo;: метки полевой диагностики для экспресс-оценки партнера
Речевая семантика: виды аргументов в&nbsp;коммуникации убеждения
Энергетические, лингвистические, психологические способы усиления влияния на собеседника
Формула убеждающей коммуникации
Правила и приемы управления &laquo;вверх&raquo;
Кейс-практикум &laquo;Конфликт акционеров&raquo;
&nbsp;
Модуль 3.&nbsp;Токсичный собеседник: общение без заражения
Пять целей токсичных &laquo;подач&raquo; в&nbsp;общении
Признаки токсичного &laquo;отравления&raquo; и&nbsp;последствия для коммуникаторов
Типы токсичных оппонентов &ndash; противодействие и&nbsp;использование в&nbsp;сложных коммуникациях
Способы усиления психологической защиты
Приемы перехвата управления в&nbsp;провокативном общении
Сценарии переговоров с&nbsp;токсичным собеседником
Кейс-практикум &laquo;Общение на опережение&raquo;
&nbsp;
Модуль 4.&nbsp;Переговоры на отношения: отработка навыков
Измерение отношений: чем хорошие отношения отличаются от управляемых
&laquo;Качнуть динамику&raquo;: как диагностировать и корректировать стартовую позицию партнера
&laquo;Шире чем переговоры&raquo;: влияние &laquo;сети отношений&raquo; и вопросов субординации на качество переговорного процесса
Ожидания и подкрепления: влияние &laquo;не-решений&raquo; на ресурсы коммуникатора
Доверие как ресурс: как капитализировать авторитет и экспертизу в переговорах
Четыре &laquo;глубины&raquo; в разговоре: скорость погружения и длительность &laquo;выныривания&raquo;
&nbsp;
Модуль 5.&nbsp;Переиграть игрока: контрманипулятивное общение&nbsp;
Манипулятивные переговоры: актуальная необходимость
Три уровня манипуляций: класс игроков
Что превращает человека в&nbsp;&laquo;мишень&raquo;
12 типичных одноактных манипуляций в&nbsp;сложных переговорах
Универсальные правила контрманипулятивного общения
Сценарные коммуникации: специальные тактики влияния
Переиграть игрока: мягкие и жесткие тактики контрманипулятивного общения
Кейс-практикум &laquo;Вертушка манипуляций&raquo;
&nbsp;
Модуль 6. Сумерки разума: технологии жестких переговоров&nbsp;
Три фактора жестких переговоров
Ресурсный подход к подготовке и управлению жесткими переговорами
&laquo;Кнопки запуска&raquo; и 5 причин потери управления в&nbsp;сложных переговорах
Изменение плеча влияния в&nbsp;силовых переговорах. &laquo;Ловушки сознания&raquo; в&nbsp;ситуации психологического давления
Психологическая подготовка для управления жесткими переговорами.
Тактики противодействия силовому давлению в&nbsp;переговорах
Спецтехники влияния в&nbsp;жестких переговорах
Кейс-практикум &laquo;На грани взрыва&raquo;

Модули

win-strategy-solution-business-p (1)

Мастер переговоров

руководители и менеджеры, принимающие решения на основе данных;
специалисты в области маркетинга, финансов, продаж, HR и управления проектами;
предприниматели, развивающие бизнес с опорой на аналитику;
сотрудники компаний, которым нужно автоматизировать сбор, обработку и визуализацию данных;
все, кто хочет освоить современные инструменты анализа данных без углублённой технической подготовки.

Результаты обучения:
Программа рассчитана на глубокое практическое погружение &mdash; вы будете работать с&nbsp;базами данных: создавать наборы данных, преобразовывать, обрабатывать, интерпретировать, делать наглядные представления результатов анализа и можете сразу в ходе курса применить их для решения своей профессиональной задачи. Есть возможность общаться с преподавателем и сразу задавать вопросы.
По окончании обучения слушатели получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.

Цель программы: познакомить слушателей с современными возможностями повышения эффективности процессов аналитики данных. Научить проводить анализ данных с использованием программных инструментов с нуля для повышения точности, скорости и эффективности принятия решений.

Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

Модуль 1. Современные тренды аналитики. Использование специализированных программ
Модуль 2. Введение в анализ данных. Очистка и подготовка данных. Описательные статистики и агрегации
Модуль 3. Визуализация данных
Модуль 4. Основы Python для анализа данных
Модуль 5. Обработка данных и практические аспекты использования Python в бизнес-задачах
Проектная работа

business-analytics

Современная бизнес-аналитика: инструменты управления бизнесом на основе данных

Денис выступил с&nbsp;лекцией &laquo;Обзор рынка БПЛА в&nbsp;России: отрасли применения, траектория развития&raquo;, в&nbsp;которой познакомил слушателей программы MBA с&nbsp;технологией беспилотной летательной авиации (БПЛА), рассмотрел ее&nbsp;преимущества и&nbsp;основные направления развития, рассказал о&nbsp;том, что такое беспилотные летательные аппараты применительно к&nbsp;Российской Федерации и&nbsp;в&nbsp;каких отраслях применяются. Денис подробно остановился на&nbsp;актуальности профессии оператора беспилотных летательных аппаратов и&nbsp;обсудил с&nbsp;аудиторией проблемы и&nbsp;перспективы подготовки кадров, а&nbsp;также представил образовательную онлайн-платформу &laquo;Школа беспилотной авиации&raquo;.&mdash;&nbsp;Денис, расскажите, чем вы&nbsp;сейчас занимаетесь, над чем работаете? Я&nbsp;выступаю автором проекта, а&nbsp;команда мне помогает его развивать&nbsp;&mdash; это образовательная онлайн-платформа UAVProf. Наша платформа&nbsp;&mdash; основная в&nbsp;отрасли подготовки кадров авиационного беспилотия в&nbsp;России. Сегодня профессия оператора беспилотных летательных аппаратов, согласно приказу Минтруда России, включена в&nbsp;перечень 50&nbsp;наиболее перспективных.Академическими партнерами платформы выступают ключевые профильные вузы, также сегодня ведутся переговоры и&nbsp;согласование/разработка учебных программ еще с&nbsp;шестью университетами. Помимо отрасли, мы&nbsp;используем совершенно новые/непривычные модели коммуникаций и&nbsp;взаимодействия региональных вузов между собой в&nbsp;формате модульных сетевых программ. С&nbsp;момента открытия нам удалось развить партнерскую программу в&nbsp;18&nbsp;субъектах России, с&nbsp;возможностью обучения слушателей по&nbsp;смешанной форме.Наша команда совместно с&nbsp;Лабораторией МФТИ выступает соавтором и&nbsp;организатором Хакатона МФТИ&nbsp;&mdash; Первых командных игр дронов. Это ежегодное мероприятие, посвященное разработке алгоритмов управления группами беспилотных аппаратов разных типов. Каждый год будут вводиться новые дисциплины по&nbsp;тематикам группового управления, технического зрения, автономной навигации и&nbsp;другим актуальным задачам.Командные игры дронов&nbsp;&mdash; это хакатон для программистов, физиков, математиков и&nbsp;инженеров, способных открыть окно в&nbsp;мир группового применения беспилотных аппаратов. Мероприятию уже дали высокую оценку коллеги на&nbsp;Западе.&mdash;&nbsp;После окончания обучения на&nbsp;МВА вы&nbsp;изменили направление деятельности, расскажите, как это произошло и&nbsp;почему.Изменений было больше! Импульсом послужила программа МВА &laquo;Цифровая экономика&raquo;. Вначале пути я&nbsp;изменил отрасль (логистическая дистрибьюция) и&nbsp;пришел на&nbsp;рынок беспилотной авиации. После я&nbsp;изменил философию&nbsp;&mdash; перестал быть топ-менеджером и&nbsp;стал автором проекта, собрал свою команду. Сейчас я&nbsp;меняю философию в&nbsp;отрасли. Вместе с&nbsp;командой мы&nbsp;инициируем абсолютно новые профстандарты в&nbsp;России; на&nbsp;нашей платформе мы&nbsp;создаем систему подготовки отраслевых кадров; изучив потребности и&nbsp;специфику рынка беспилотия, проанализировав передовые разработки российской науки (благодаря ученым коллективам МФТИ), мы&nbsp;готовы приступить к&nbsp;созданию цифровой среды: тренажера-симулятора подготовки операторов/пилотов дронов, не&nbsp;имеющего аналогов на&nbsp;мировом рынке. И&nbsp;при этом, я&nbsp;уверен, что это еще не&nbsp;все изменения, к&nbsp;которым я&nbsp;пришел!&mdash;&nbsp;Знания, полученные на&nbsp;МВА, помогают вам в&nbsp;работе? Я&nbsp;бы сказал, полученные знания не&nbsp;просто помогают, они ускоряют. Я&nbsp;качественно изменил подход к&nbsp;работе: вариативность во&nbsp;всем, стремительная генерация и&nbsp;апробация гипотез, создание определенной структурированной, но&nbsp;при этом мобильной системы, сотрудники должны развиваться, лучший консультант на&nbsp;рынке&nbsp;&mdash; твой преданный сотрудник, но&nbsp;роль EBITDA никто не&nbsp;отменял.&mdash;&nbsp;Вы&nbsp;были по&nbsp;обе стороны баррикад: сначала слушателем Школы бизнеса МГИМО, а&nbsp;теперь и&nbsp;ее&nbsp;преподавателем. Как вам далось решение заняться преподавательской деятельностью, и&nbsp;каким опытом вы&nbsp;планируете поделиться со&nbsp;студентами? Какую главную задачу вы&nbsp;ставите перед собой?Честнее говорить, что я&nbsp;приглашенный специалист, который готов делиться профильными знаниями. Для меня это новый опыт, очень интересный и&nbsp;поучительный. Когда твоими слушателями являются профессионалы из&nbsp;реальной бизнес-среды, образовательный процесс превращается в&nbsp;диалог, это и&nbsp;создает его главную ценность.У&nbsp;меня есть цель, она достаточна масштабна и&nbsp;созидательна, если так можно говорить, пока я&nbsp;не&nbsp;готов ее&nbsp;озвучить. А&nbsp;задачи меняются под ситуации и&nbsp;их&nbsp;на&nbsp;каждую десятки.&mdash;&nbsp;Как вы&nbsp;считаете, чему должна учить бизнес-школа в&nbsp;меняющемся мире? Отвечу предельно просто, перечнем: универсальным коммуникациям, вариативности решений, умению выстраивать архитектуру любой системы, сквозным технологиям, психологии личности и&nbsp;масс, этикету, а&nbsp;стандарты МСФО никто не&nbsp;отменял!<a href="https://mgimo.ru/about/photo/8376/" target="_blank">Фотогалерея</a>

14&nbsp;марта выпускник первого потока совместной программы MBA МГИМО-МФТИ &laquo;Цифровая экономика&raquo; Денис Кириков выступил с&nbsp;лекцией перед слушателями третьего потока программы. Мы&nbsp;поговорили с&nbsp;Денисом о&nbsp;том, как из&nbsp;слушателя и&nbsp;выпускника программы стать ее&nbsp;преподавателем, как МВА влияет на&nbsp;жизнь и&nbsp;карьеру и&nbsp;что ждет рынок беспилотной авиации.

6054aa82efea7

Выпускник программы «Цифровая экономика» Д.Кириков — о том, как МВА меняет философию отрасли беспилотной авиации

&bull; Собственники бизнеса
&bull; Члены совета директоров
&bull; Топ-менеджеры частных и государственных компаний
&bull; Корпоративные юристы
&bull; Корпоративные секретари
&bull; Специалисты в области корпоративного управления

Особенности программы:&nbsp;комплексный курс, посвященный практическим аспектам корпоративного управления. В&nbsp;рамках курса будут рассмотрены алгоритмы работы по&nbsp;ключевым вопросам корпоративного управления с&nbsp;учетом текущей ситуации, изменений и&nbsp;ограничений, которые необходимо учитывать при планировании развития бизнеса и&nbsp;в&nbsp;ежедневной работе.
Курс про:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">особенности корпоративного управления в&nbsp;публичных и&nbsp;непубличных обществах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику работы органов управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">организацию деятельности и&nbsp;эффективность совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ответственность членов совета директоров, руководителей и&nbsp;юристов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">эмиссию акций, увеличение / уменьшение уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сделки покупки и продажи бизнеса (M&amp;A)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">выстраивание системы корпоративного управления в&nbsp;холдинговых компаниях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">реструктуризацию компаний и&nbsp;холдинговых структур</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">корпоративный договор между акционерами&nbsp;/ участниками</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">управление проектами в&nbsp;области корпоративного права</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику устойчивого развития (ESG)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">актуальные изменения корпоративного права и другие вопросы корпоративного управления</li>
</ul>
Цель программы:&nbsp;получение системных практических знаний с&nbsp;учетом актуальных тенденций и&nbsp;изменений в&nbsp;области корпоративного права и&nbsp;управления, отработка их на&nbsp;практических примерах и&nbsp;разборах; мастер-класс по&nbsp;подготовке ключевых документов и&nbsp;разработке графиков корпоративных мероприятий.

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.
В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.


<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний</li>
</ul>

Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
</ul>

Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые точки и документы реорганизации&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации</li>
</ul>

Практические аспекты реструктуризации бизнеса:

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структурирование сделки с учетом рисков и целей&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров, решение задач</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки </li>
</ul>

Сделки M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Контроль и мониторинг в проектах</li>
</ul>

Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>

Корпоративный договор

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые требования по раскрытию информации публичными и непубличными обществами</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности составления отдельных документов &ndash; список аффилированных лиц, отчет эмитента, годовой отчет</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>

Раскрытие информации в текущих условиях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">План работы совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>

Эффективный совет директоров

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>

Крупные и заинтересованные сделки – практические аспекты квалификации и одобрения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Договор конвертируемого займа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
&nbsp;

Увеличение уставного капитала в АО и ООО

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>

Pre-IPO – суть и технология проведения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как проверить готовность к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
&nbsp;

Выход на IPO

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия освобождения от ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>

Ответственность членов органов управления – практические аспекты

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор изменений законодательства 2024-2026 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>

Ключевые изменения корпоративного законодательства

resized_1110x700

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/masters">Магистерские</a> программы Школы бизнеса МГИМО это:

<ul>
	<li>Интеграция с индустрией</li>
	<li>Отраслевые преподаватели-практики</li>
	<li>Совмещение работы и учебы</li>
	<li>Выездные модули</li>
	<li>Стажировки в компаниях</li>
	<li>Два иностранных языка</li>
	<li>Гарантированное трудоустройство</li>
	<li>Проектная работа</li>
</ul>

<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/masters/tourism">Туризм и индустрия гостеприимства</a>

Вступительные испытания

<ul>
	<li>Конкурс портфолио</li>
	<li>Собеседование по&nbsp;специальности</li>
	<li>Тестирование для определения уровня знания иностранного языка</li>
</ul>

<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/masters/art-mgimo">Менеджмент в сфере искусства и культуры</a>

Вступительные испытания

<ul>
	<li>Конкурс портфолио</li>
	<li>Собеседование по&nbsp;специальности</li>
	<li>Тестирование для определения уровня знания иностранного языка</li>
</ul>

<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/masters/isport">Спортивный менеджмент</a> (МГИМО-АГАФКиС)

Вступительные испытания

<ul>
	<li><a href="https://isport.mgimo.ru/images/exam.pdf" target="_blank">Собеседование по&nbsp;специальности</a></li>
	<li>Тестирование по&nbsp;иностранному языку</li>
</ul>

<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/masters/sports-mgimo">Спортивный менеджмент</a> (МГИМО-РМОУ)

Вступительные испытания

<ul>
	<li><a href="https://isport.mgimo.ru/images/exam.pdf" target="_blank">Собеседование по&nbsp;специальности</a></li>
	<li>Тестирование по&nbsp;иностранному языку</li>
</ul>

<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/masters/event-odin">Событийный менеджмент (event-менеджмент)</a>

Вступительные испытания

<ul>
	<li>Мотивационное эссе</li>
	<li>Собеседование по&nbsp;специальности</li>
</ul>

<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/masters/agro-mgimo">Мировые аграрные рынки</a>

Вступительные испытания

<ul>
	<li><a href="https://mba.mgimo.ru/upload/ckeditor/files/agro-men.pdf" target="_blank">Вступительные испытания по&nbsp;специальности</a></li>
	<li><a href="https://mba.mgimo.ru/upload/ckeditor/files/mgimo_agriculture_magistratura_placement_test.pdf" target="_blank">Английский язык (тест)</a></li>
</ul>

<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/masters/mgkh-mgimo">Управление городской инфраструктурой и развитием территорий</a>

Вступительные испытания

<ul>
	<li>Собеседование&nbsp;по специальности</li>
	<li>Мотивационное эссе</li>
</ul>

<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/masters/psy">Психология управления и социальных коммуникаций</a>

Вступительные испытания

<ul>
	<li>Конкурс мотивационных эссе</li>
	<li>Конкурс портфолио</li>
	<li>Вступительные испытания по&nbsp;специальности</li>
</ul>

Контакты: <a href="mailto:mastersbip@inno.mgimo.ru">mastersbip@inno.mgimo.ru</a> 
Сайт: <a href="/programs/masters">mba.mgimo.ru/programs/masters</a>

<a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank">Регистрация</a> на&nbsp;программы МГИМО-Вернадского 
<a href="https://lka.mgimo.ru/" target="_blank">Регистрация</a> на&nbsp;программы МГИМО-Одинцово

Записаться на&nbsp;<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfD-EoYMvIBp45a1sDsAhJqOpMUnQ1k6B4DpAgD1dFedVoPeg/viewform?vc=0&amp;c=0&amp;w=1&amp;flr=0" target="_blank">личную консультацию</a> по&nbsp;вопросам магистратуры

Программы магистратуры Школы бизнеса и международных компетенций — это востребованные профессии и реальные практические навыки и знания от экспертов в сфере бизнеса, менеджмента и корпоративного управления.


64af2f64b6ef2

Школа бизнеса МГИМО продолжает набор на магистерские программы

Обучение на&nbsp;программе предусматривало проектный подход. Каждый образовательный комплекс сформировал проектную группу, в&nbsp;которую на&nbsp;разных этапах входили представители власти, руководители образовательных организаций, советники и&nbsp;заместители по&nbsp;воспитательной работе, педагоги, ученики и&nbsp;родители школьников. На&nbsp;протяжении восьми месяцев проектные группы работали над разработкой концепций развития образовательных комплексов и&nbsp;в&nbsp;конце декабря презентовали их&nbsp;перед рабочей группой. Основной замысел программы заключался в&nbsp;разработке стратегии&nbsp;&mdash; программы развития школьного образования на&nbsp;территории Одинцовского городского округа.

9&nbsp;марта в&nbsp;Доме культуры &laquo;Горки-10&raquo; Глава Одинцовского городского округа Андрей Иванов и&nbsp;заместитель директора Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций Ольга Мальгина торжественно вручили дипломы о&nbsp;профессиональной переподготовке и&nbsp;наградили лучшие проекты. В&nbsp;мероприятии приняли участие более 300&nbsp;человек.

Андрей Иванов выступил с&nbsp;приветственным словом, поблагодарил проектные группы за&nbsp;их&nbsp;работу, подчеркнул значимость разработанных ими стратегий, уделил отдельное внимание тому, что многие проекты уже внедрены и&nbsp;реализуются в&nbsp;образовательных кластерах, а&nbsp;в&nbsp;перспективе будут масштабироваться во&nbsp;всей образовательной системе Одинцовского городского округа. В&nbsp;то&nbsp;время как общая стратегия развития станет механизмом достижения новых целей и&nbsp;развития округа в&nbsp;целом.

Поздравила выпускников с&nbsp;успешным окончание программы Ольга Мальгина. &laquo;Образование&nbsp;&mdash; это фундаментальный процесс взаимодействия каждого человека с&nbsp;интеллектуальной средой, и&nbsp;качество жизни человека во&nbsp;многом зависит от&nbsp;того, как будет выстроен этот процесс взаимодействия с&nbsp;самых ранних лет. Поэтому к&nbsp;школе предъявляется так много требований. Качественная совместная работа всех участников образовательной среды помогла сформулировать основной замысел, особенность и&nbsp;перспективы развития каждого учебного заведения, что позволило создать жизнеспособную концепцию развития системы общего образования Одинцовского округа&raquo;.

Методолог программы &laquo;Менеджмент в&nbsp;образовании. Эффективное управление образовательными экосистемами&raquo; Максим Михайлов представил концепцию развития системы общего образования Одинцовского городского округа. Максим обозначил основные этапы реализации стратегии и&nbsp;векторы развития системы образования округа.

Андрей Иванов высоко оценил проделанную работу и&nbsp;вручил благодарственные письма сотрудникам МГИМО и&nbsp;Академии городских технологий &laquo;Среда&raquo; за&nbsp;разработку концепции развития системы общего образования и&nbsp;обучение сотрудников Администрации Одинцовского городского округа.

По&nbsp;итогам рассмотрения концепций развития образовательных кластеров отдельного внимания удостоились проекты Одинцовской школы №3, Одинцовской гимназии №11, Одинцовского лицея №6&nbsp;им. А.С.Пушкина. Все участники получили сертификаты победителей и&nbsp;были награждены поездкой в&nbsp;Санкт-Петербург, где они смогут познакомиться с&nbsp;лучшими практиками в&nbsp;образовательных учреждениях региона.

Кроме того, девять команд получили сертификаты лауреатов в&nbsp;следующих номинациях: &laquo;Образование для каждого&raquo;, &laquo;Профессии будущего&raquo;, &laquo;Укрепление здоровья&raquo;, &laquo;Развитие территории&raquo;, &laquo;Уверенный старт карьеры&raquo;, &laquo;Развитие сообществ&raquo;, &laquo;Путеводная звезда&raquo;, &laquo;Цифровая школа&raquo;, &laquo;Неограниченные возможности&raquo;. Руководители образовательных комплексов, получившие сертификаты лауреатов также смогут познакомиться с&nbsp;лучшими образовательными практиками Санкт-Петербурга.

МГИМО и&nbsp;Администрация Одинцовского городского округа планируют продолжать сотрудничество в&nbsp;рамках новых программ и&nbsp;уже зарекомендовавших себя обучающих курсов.

9 марта состоялось торжественная церемония вручения дипломов о профессиональной переподготовке по программе «Менеджмент в образовании. Эффективное управление образовательными экосистемами». Выпускниками МГИМО стали 50 руководителей образовательных комплексов Одинцовского городского округа.


Завершилась программа профессиональной переподготовки для директоров школ Одинцовского городского округа

64105d9d4115c

Программа объемом 500 академических часов предназначена для лиц, стремящихся получить фундаментальное образование в области современных международных отношений, сменить профессиональную сферу или углубить свои знания для дальнейшего карьерного роста. Обучение направлено на формирование у слушателей комплексного представления о современной системе международных отношений, ключевых акторах мировой экономики и динамике мировых политических процессов.
Занятия проводятся в очно-заочном формате по вторникам и четвергам с 19:00 до 21:50, а также по субботам с 14:30 до 17:20 в период с 29 октября 2026 г. по 30 июня 2027 г.
Гибкий формат обучения позволяет совмещать обучение с профессиональной деятельностью. Слушатели имеют возможность посещать занятия очно в МГИМО (пр. Вернадского, 76), либо подключаться к&nbsp;трансляции занятий дистанционно через онлайн-платформу.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Специалисты, стремящиеся к&nbsp;карьерному росту в&nbsp;сфере международных отношений, дипломатии, внешнеэкономической деятельности.</li>
<li>Лица, стремящиеся получить новую квалификацию и&nbsp;освоить профессию, связанную с&nbsp;международными отношениями.</li>
<li>Сотрудники государственных органов и международных организаций, желающие повысить свою квалификацию и&nbsp;углубить знания в&nbsp;области мировой политики.</li>
<li>Журналисты и аналитики, освещающие международную тематику.</li>
<li>Представители бизнеса, заинтересованные в&nbsp;развитии международного сотрудничества.</li>
<li>Все, кто интересуется мировой политикой и стремится получить систематизированные знания и практические навыки в&nbsp;сфере международных отношений.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Междисциплинарный подход Изучение политических, экономических, правовых и исторических аспектов международных отношений, которое позволяет сформировать комплексное понимание современной мировой политики.</li>
<li>Прикладной характер обучения Развитие практических навыков, необходимых для работы в сфере международных отношений: анализ международных ситуаций, ведение переговоров, разработка внешнеполитических стратегий и коммуникация в&nbsp;мультикультурной среде.</li>
<li>Интерактивный формат Современные образовательные технологии, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.</li>
<li>Экспертный состав Преподаватели &ndash; ведущие профессора МГИМО, дипломаты, представители международных организаций и эксперты-практики.</li>
<li>Гибкий формат обучения Очно-заочная форма с использованием современных онлайн-технологий позволяет совмещать обучение с профессиональной деятельностью.</li>
<li>Диплом о профессиональной переподготовке МГИМО По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца &mdash; диплом МГИМО с правом ведения деятельности в сфере международных отношений.</li>
</ul>

Фундаментальная практико-ориентированная программа, посвященная ключевым тенденциям международных отношений и мировой политики. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для развития профессиональных компетенций в области международных отношений, мировой экономики, международного права и прикладного анализа международных ситуаций.

Резюме (при наличии)

Профессиональная переподготовка

Выполнять играет нашей. Намеченных создание количественный создаёт повседневная на повседневной позволяет. Новых модернизации задача. Нас предложений систему концепция формирования дальнейшее организации.

Международные отношения

Очно-заочная

<ul>
<li>
<h3>Современные международные отношения: глобальные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Теории международных отношений</h3>
</li>
<li>
<h3>Современные международные отношения: региональные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Мировая политика</h3>
</li>
<li>
<h3>Внешнеполитический анализ</h3>
</li>
<li>
<h3>Международное право и мировая экономика</h3>
</li>
<li>
<h3>Национальная и международная безопасность: глобальные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Урегулирование международных конфликтов</h3>
</li>
<li>
<h3>Новые подходы к дипломатии</h3>
</li>
<li>
<h3>Теория и практика взаимодействия бизнеса и государств</h3>
</li>
<li>
<h3>Международные деловые коммуникации</h3>
</li>
<li>
<h3>Дипломатический протокол и деловой этикет</h3>
</li>
</ul>

Современные международные отношения: глобальные аспекты
<ul>
<li>Феномен международных отношений: где и когда они появились</li>
<li>Национальное государство в современном мире: национализм как предпосылка конфликтов в XX и XXI веках</li>
<li>Великие и региональные державы в современных международных отношениях</li>
<li>Современный мировой порядок: элементы и эволюция</li>
<li>Тенденции современных международных отношений</li>
</ul>
Теории международных отношений
<ul>
<li>Как научно изучать международных отношения?</li>
<li>Анархия, баланс сил, баланс угроз, баланс страха, военные блоки, гонка вооружений, статус-кво &ndash; ключевые концепции школы реализма</li>
<li>Сотрудничество, международное право, регулирование, международные организации, нормы, международные режимы, интеграция - ключевые концепции школы либерализма</li>
<li>Ключевые концепции школы неомарксизма</li>
<li>Ключевые концепции школы конструктивизма</li>
</ul>
Современные международные отношения: региональные аспекты
<ul>
<li>Евразийский регион: интеграционные и дезинтеграционные тенденции, СНГ, ОДКБ, ШОС, ЕАЭС. Внешняя политика России</li>
<li>Южный Кавказ, Центральная Азия, Новая Восточная Европа как субрегионы</li>
<li>Влияние внешних игроков на процессы на евразийском пространстве</li>
<li>Европейский союз, США и НАТО в современных международных отношениях</li>
<li>Латинская Америка: внутрирегиональные процессы и роль в мировой политике</li>
<li>АТР, Китая, Африка, Ближний Восток в мировой политике</li>
</ul>
Мировая политика
<ul>
<li>Государство и негосударственные акторы в мировой политике</li>
<li>Международные организации, их виды, правовой статус, структура, функции</li>
<li>Мегатренды и контртренды мировой политики.</li>
<li>Транснациональные проблемы</li>
</ul>
Внешнеполитический анализ
<ul>
<li>Поведение государств на международной арене: основные движущие силы, логика действий, модели поведения</li>
<li>Прикладные методики анализа</li>
<li>Особенности ведения международных переговоров</li>
</ul>
Международное право и мировая экономика
<ul>
<li>Правовое регулирование поведения государств на международной арене</li>
<li>Основные проблемы международного права</li>
<li>Модели капитализма в разных регионах мира</li>
<li>Подходы к региональной интеграции</li>
</ul>
Национальная и международная безопасность: глобальные аспекты
<ul>
<li>Ядерная безопасность и вопросы контроля над вооружениями</li>
<li>Новые вызовы и угрозы безопасности</li>
</ul>
Урегулирование международных конфликтов
<ul>
<li>ООН и региональные организации в урегулировании конфликтов,</li>
<li>Понятие миротворчества, практика миротворческих операций</li>
<li>Урегулировании конфликтов в Евразии</li>
<li>Конфликты на Ближнем Востоке и подходы к их урегулированию</li>
</ul>
Новые подходы к дипломатии
<ul>
<li>Энергетическая дипломатия</li>
<li>Общественная дипломатия</li>
<li>Национальный брендинг</li>
<li>Дипломатическая служба иностранных государств</li>
</ul>
Теория и практика взаимодействия бизнеса и государств
<ul>
<li>Основы лоббистской деятельности</li>
<li>Современный GR-менеджмент: теория и практика</li>
<li>Технологии Government Relations</li>
<li>Government Relations и международный бизнес</li>
</ul>
Международные деловые коммуникации 
<ul>
<li>Особенности бизнес коммуникаций в&nbsp;России и&nbsp;за&nbsp;рубежом</li>
<li>Управление деловыми коммуникациями в&nbsp;межкультурной среде</li>
<li>Межкультурная компетентность</li>
<li>Практические приемы деловой коммуникации</li>
</ul>
Дипломатический протокол и деловой этикет
<ul>
<li>Дипломатический этикет как инструмент внешнеполитической деятельности государств</li>
<li>Особенности государственной и дипломатической протокольной практики РФ.</li>
<li>Общие этикетные нормы и протокол современного делового общения.</li>
<li>Организация и проведение официальных и деловых мероприятий. Протокольно-организационное обеспечение</li>
</ul>

Описание

306ad403-907a-4fdc-ba33-61220208

2-3 раза в неделю (будние дни с 19:00 до 21:50, суббота с 12:00 до 16:00)

Глубокая проработка знаний и навыков в области международных отношений и внешнеполитического анализа
Изучение современных тенденций&nbsp; развития теории международных отношений и комплексный анализ политических и экономических проблем важнейших регионов мира
&nbsp;Погружение в специфику международных отношений на уровне глобальных, региональных, субрегиональных, международно-ситуационных, групповых и двусторонних отношений
Постоянная вовлеченность в индивидуальные и групповые проекты
Программа позволяет в&nbsp;максимально сжатые сроки получить углубленные знания в&nbsp;предметной области.

Видеовизитка

Зачисление на программу

Проверка эссе научным руководителем программы

Предоставление видеовизитки

Программа обучения дает комплексное понимание международных политических и экономических процессов
Сбалансированное сочетание академических основ и практико-ориентированного подхода
Лекции&nbsp; профильных специалистов МГИМО, МИД РФ, РСМД, ИМЭМО РАН
Индивидуальные образовательные траектории
&nbsp;

21&nbsp;слушатель, 39&nbsp;профессиональных спикеров, 260&nbsp;часов, 5&nbsp;месяцев, 11&nbsp;городов, 17&nbsp;новейших продуктовых проектов&nbsp;&mdash; это основные, но&nbsp;далеко не&nbsp;все характеристики программы. Слушатели, спикеры, организаторы в&nbsp;ходе программы приобрели новые и&nbsp;укрепили имеющиеся связи в&nbsp;профессиональном сообществе, сгенерировали новые идеи, придумали как увеличить продажи, улучшить квартирографию, оптимально применить новейшие технологии, предложить новые качественные продукты в&nbsp;жилой недвижимости.

География слушателей программы впечатляет&nbsp;&mdash; Владивосток, Новосибирск, Уфа, Пенза, Стерлитамак, Санкт-Петербург, Тула, Волгоград, Белгород, Ялта, Москва.

Входные профессиональные компетенции слушателей были высоки. Все слушатели&nbsp;&mdash; владельцы бизнесов, директора и&nbsp;топ-менеджеры строительных компаний с&nbsp;большим опытом работы.

Перед спикерами и&nbsp;организаторами программы стояла сложная задача&nbsp;&mdash; дать новое, уникальное знание профессионалам рынка. И&nbsp;это удалось сделать. Слушатели программы применяли полученные знания сразу&nbsp;же на&nbsp;практике и&nbsp;в&nbsp;ходе обучения давали обратную связь о&nbsp;влиянии полученных знаний на&nbsp;KPI своих реализуемых проектов.

В&nbsp;выпускных работах были представлены концепции, продуктовые стратегии, коммерческие задания, матрицы продуктов таких неординарных жилых комплексов как Город-Resort Юга, &laquo;Ливадия&raquo; в&nbsp;г. Ялта, &laquo;Браво&raquo; в&nbsp;г. Стерлитамак, &laquo;Тайгинский Парк&raquo; в&nbsp;г. Новосибирск, ЖК&nbsp;комфорт класса в&nbsp;г. Тула, микрорайона Новый и&nbsp;ЖК&nbsp;&laquo;Привилегия&raquo; в&nbsp;г. Белгород, квартальной застройки в&nbsp;историческом центре&nbsp;г. Уфа, жилого дома бизнес-класса в&nbsp;историческом центре Санкт-Петербурга и&nbsp;других.

МГИМО благодарит спикеров программы за&nbsp;актуальность, высокую практическую значимость и&nbsp;оригинальность подачи материалов, за&nbsp;высокий профессионализм и&nbsp;выделенное время для участия в&nbsp;программе. Состав спикеров программы приведен на&nbsp;<a href="http://productolog.mgimo.ru/" target="_blank">официальном сайте программы</a>.

Программа реализуется совместно МГИМО и&nbsp;Urban Awards. Благодарим партнеров программы и&nbsp;надеемся на&nbsp;дальнейшее сотрудничество!

15 апреля состоялось торжественное вручение дипломов первым выпускникам уникальной программы профессиональной переподготовки в сфере девелопмента «Продуктолог в девелопменте».


Продуктолог в девелопменте

Первый выпуск программы «Продуктолог в девелопменте»

643e8a3a168f1

Программа была разработана экспертами <a href="https://mgimo.ru/about/structure/ucheb-nauch/imi/" target="_blank">Института международных исследований МГИМО</a> в&nbsp;рамках гранта Министерства науки и&nbsp;высшего образования Российской Федерации (соглашение о&nbsp;предоставлении гранта №075-15-2022-327 от&nbsp;22.04.2022). Курс поделен на&nbsp;два структурных блока&nbsp;&mdash; теоретический и&nbsp;практический&nbsp;&mdash; и&nbsp;охватывает ключевые конфликты современности: от&nbsp;гражданской войны в&nbsp;Анголе и&nbsp;палестино-израильского противостояния до&nbsp;войн в&nbsp;Нагорном Карабахе и&nbsp;украинского кризиса.

Целевая аудитория программы &mdash; сотрудники федеральных и&nbsp;региональных органов государственной власти&nbsp;&mdash; люди, которые обеспечивают реализацию внешней политики и&nbsp;стратегии национальной безопасности России. Участие для всех слушателей бесплатное.

&laquo;Курс по конфликтам мы разрабатывали не&nbsp;месяц и&nbsp;не&nbsp;два, а&nbsp;еще с&nbsp;прошлого года. Сегодня он приобретает особую актуальность в&nbsp;контексте самой крупной&nbsp;&mdash; как по&nbsp;интенсивности, так и&nbsp;по&nbsp;количеству вовлеченных сил&nbsp;&mdash; военной конфронтации в&nbsp;Европе с&nbsp;1945&nbsp;года&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил ведущий научный сотрудник Центра евроатлантической безопасности ИМИ С.М.Маркедонов.

Занятия в&nbsp;рамках курса также проводят директор Института М.А.Сучков, ответственный секретарь редакции журнала &laquo;Международная аналитика&raquo; Н.Я.Неклюдов, директор Лаборатории анализа международных процессов ИМИ Н.Ю.Силаев и&nbsp;другие эксперты в&nbsp;области политического анализа и&nbsp;эволюции постсоветского пространства.

Теоретическая часть программы дает широкое представление о&nbsp;причинах, этапах развития и&nbsp;путях решения конфликтов современности. Так, на&nbsp;лекциях преподаватели рассказали о&nbsp;природе кризисов в&nbsp;межгосударственных отношениях, управлении рисками и&nbsp;о&nbsp;методологии анализа конфликтных ситуаций. Кроме того, были рассмотрены роль элит в&nbsp;политическом процессе, а&nbsp;также этническая и&nbsp;религиозная составляющие международных конфликтов.

Практические занятия начнутся 17&nbsp;ноября и&nbsp;будут идти в&nbsp;течение трех дней. В&nbsp;первый день практического блока преподаватели встретятся с&nbsp;участниками программы онлайн, а&nbsp;18&nbsp;и&nbsp;19&nbsp;ноября&nbsp;&mdash; очно в&nbsp;МГИМО. В&nbsp;рамках этой части курса слушатели узнают об&nbsp;опыте постконфликтного урегулирования кризисов, в&nbsp;провоцировании и&nbsp;разрешении международных конфликтов, потенциальных рисках на&nbsp;европейском пространстве, а&nbsp;также месте гиперзвукового оружия в&nbsp;архитектуре стратегической стабильности.

Прослушав лекционный материал и&nbsp;посетив практические занятия курса &laquo;Современные конфликты: технологии, методы и&nbsp;инструменты урегулирования&raquo;, участники программы повышения квалификации получат глубокое понимание генезиса и&nbsp;развития ключевых межгосударственных конфликтов и&nbsp;овладеют основными навыками анализа международных процессов.

При успешном окончании программы слушатели получат удостоверения о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.

Институт международных исследований 
Школа бизнеса и международных компетенций

20–22 октября в МГИМО прошли лекции первой части программы повышения квалификации «Современные конфликты: технологии, методы и инструменты урегулирования», которая реализуется в рамках программы стратегического лидерства «Приоритет 2030».


Курс повышения квалификации «Современные конфликты: технологии, 

63610c92e6b06

Курс повышения квалификации «Современные конфликты: технологии, методы и инструменты урегулирования»

Участников модуля поприветствовали проректор по&nbsp;науке, международным отношениям и политики в&nbsp;области качества АГАФКиС Таги-заде Тахмина Пярвиз гызы и&nbsp;научный руководитель магистерской программы МГИМО-АГАФКиС &laquo;<a href="https://isport.mgimo.ru/" target="_blank">Спортивный менеджмент</a>&raquo;, профессор программы &laquo;Мировой спорт&raquo;, проректор Российского международного олимпийского университета Н.Л.Пешин.

Руководитель образовательных программ Фонда поддержки олимпийцев России Е.Г.Белякова и&nbsp;руководитель образовательных программ Центра спортивной дипломатии МГИМО Я.В.Осташова ознакомили слушателей со&nbsp;структурой и&nbsp;содержанием программы модуля в&nbsp;Баку.

Руководители спортивных федераций изучат лучшие практики управления спортом в&nbsp;Азербайджане и&nbsp;посетят крупнейшие спортивные объекты страны&nbsp;&mdash; Дворец водных видов спорта, Азербайджанскую федерацию по&nbsp;академической гребле и&nbsp;Азербайджанскую федерацию стрельбы. Предусмотрена и&nbsp;обширная культурная программа: посещение Центра Гейдара Алиева, одного из&nbsp;символов современного Баку, а&nbsp;также экскурсия в&nbsp;Ичери-Шекер, или &laquo;старый город&raquo;&nbsp;&mdash; историко-архитектурный заповедник Баку, включенный в&nbsp;список всемирного наследия ЮНЕСКО.

Теоретическая часть модуля включает изучение различных аспектов организации масштабных спортивных мероприятий, спортивной психологии, права и&nbsp;маркетинга. Лекции и&nbsp;практические семинары проведут международные эксперты в&nbsp;области спорта и&nbsp;представители ведущих мировых спортивных университетов. Среди них&nbsp;&mdash; президент Европейской ассоциации спортивного менеджмента (EASM), профессор Университета Брунела (Великобритания) Вассил Гиргинов, профессор Университета Ковентри (Великобритания) Aманда Вилдинг, генеральный директор RESULT Sports Марио Лео (Германия).

Обучение в Баку стало продолжением трехдневного <a href="/news/sport-tashkent-05-23">образовательного интенсива в&nbsp;МГИМО-Ташкент</a>, где слушатели проанализировали опыт узбекских коллег, посетили крупнейшие объекты спортивной инфраструктуры Узбекистана и&nbsp;ознакомились с&nbsp;особенностями управления спортом в&nbsp;стране.

27–31 мая в Баку на базе Азербайджанской государственной академии физической культуры и спорта (АГАФКиС) продолжается выездной модуль третьего потока программы профессиональной переподготовки для руководящего состава российских спортивных федераций «Мировой спорт: регулирование, позиционирование, коммуникации», финансируемой Фондом поддержки олимпийцев России. Программа реализуется Центром спортивной дипломатии МГИМО совместно с Фондом поддержки олимпийцев России по заказу Олимпийского комитета России.


27–31 мая в Баку на базе Азербайджанской государственной академии физической культуры и спорта (АГАФКиС) продолжается выездной модуль третьего потока программы профессиональной переподготовки для руководящего состава российских спортивных федераций «Мировой спорт: регулирование, позиционирование, коммуникации», финансируемой Фондом поддержки олимпийцев России.

В Баку продолжается выездной модуль слушателей программы по мировому спорту

6479b74048eed

Программа объёмом 60 академических часов предназначена для специалистов по связям с органами государственной власти, руководителей компаний и НКО, юристов, аналитиков и всех, кто заинтересован в развитии навыков эффективного взаимодействия с государством. Обучение направлено на формирование у слушателей понимания принципов функционирования политической системы, методов анализа политической среды, техник лоббирования, управления репутацией и построения эффективных коммуникаций с представителями власти.
<a href="https://grandlobbying.com/">Преподаватели программы</a> &ndash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики, ведущие эксперты в области GR, политические консультанты, юристы и представители органов государственной власти, обладающие многолетним опытом практической работы.
Занятия проводятся на площадке МГИМО (ПР. Вернадского, 76) в интенсивном, очном формате с понедельника по субботу с 10:35 до 19:00. Результатом обучения является формирование у слушателей компетенций, необходимых для эффективного выстраивания отношений с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации в политической сфере. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Специалисты по связям с органами государственной власти (GR-менеджеры).</li>
<li>Руководители компаний и некоммерческих организаций.</li>
<li>Юристы, специализирующиеся на взаимодействии с государством.</li>
<li>Аналитики и политические консультанты.</li>
<li>Все, кто заинтересован в развитии навыков GR и лоббистской деятельности.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Практико-ориентированный подход</li>
</ul>
Упор на развитие практических навыков, необходимых для эффективного взаимодействия с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации.
<ul>
<li>Интерактивный формат</li>
</ul>
Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.
<ul>
<li>Опыт от экспертов</li>
</ul>
Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу &mdash; практики для практиков. Преподаватели &mdash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.
<ul>
<li>Интенсивный формат обучения</li>
</ul>
Очная форма обучения с отрывом от&nbsp; профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на учебном процессе, полное погружение в предмет и активный обмен опытом с коллегами.
<ul>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</li>
</ul>
По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в вопросах GR и лоббистской деятельности.

Программа, разработанная в сотрудничестве с консалтинговой фирмой Baikal Lobridge, направлена на развитие профессиональных компетенций в области GR (Government Relations) и лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с органами государственной власти и общественными организациями. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для успешного представления интересов организации, продвижения законодательных инициатив и управления политическими рисками.

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на&nbsp;примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Поставщики, ритейл, цифровые платформы и государственная политика. В поисках баланса.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность в агропромышленном комплексе: борьба за национальный и международные рынки.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG. 6. GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>Практика использования инструментов государственной поддержки в отечественной промышленности.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>&nbsp;Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>&nbsp;GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов и общественного контроля. GR на примере табачной отрасли.</li>
<li>Цифровые платформы: особенности нормотворчества и взаимодействия с органами власти</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством в новых условиях.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

<ol>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в&nbsp;отрасли.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На&nbsp;примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на&nbsp;международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. Кейсы индустрии медицинских изделий.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>GR-менеджмент в компаниях регулируемых секторов экономики: от инструментов государственно-частного партнёрства до цифровизации GR-процессов внутри компании.</li>
<li>Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и&nbsp;региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с&nbsp;властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Стратегический&nbsp;GR: формирование регуляторной политики для развивающихся технологических отраслей (сфера электронной промышленности и беспилотных авиационных систем).</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в&nbsp;новых условиях.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов: кейсы в&nbsp;сфере E-commerce.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и&nbsp;внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от&nbsp;алгоритма создания до&nbsp;технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в&nbsp;госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

Отраслевой блок и мастер-классы

1.GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность. 2. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров. 3. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС. 4. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти. 5. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа. 6. PR-инструменты в GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов. 7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия. 8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности. 9. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения. 10. Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов. 11. Система оценки экономической эффективности GR-блока компании. 12. GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии Правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.
13.Роль корпоративного GR при выходе компании на IPO.
14. Отраслевые некоммерческие организации, как эффективный GR-инструмент. На примере кейсов в индустрии специализированной пищевой продукции. 15. GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании. 16. Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти. 17. Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза. 18. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного

Технологический блок

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

<ul>
<li>Актуальные вопросы GR и применение практических инструментов, адаптируемых к конкретным задачам бизнеса и НКО.</li>
<li>GR-кейсы в различных отраслях экономики: ритейл, фармацевтика, металлургия, горнодобывающая промышленность, IT, телекоммуникации, электронная коммерция.</li>
<li>Специфика GR в компаниях с государственным участием и в сфере деятельности некоммерческих организаций.</li>
<li>Методы стратегического GR для формирования регуляторной политики в развивающихся технологических отраслях.</li>
<li>Управление кризисными ситуациями в GR.</li>
<li>Разбор современных трендов в GR.</li>
</ul>

<ul>
<li>Теоретические основы GR и лоббизма в России и в мире.</li>
<li>Принципы построения эффективных коммуникаций между бизнесом, НКО и органами государственной власти.</li>
<li>GR-технологии и инструменты работы с органами власти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.</li>
<li>Основы законотворческого процесса и способы обращения в органы государственной власти.</li>
</ul>

Программа реализуется Центром спортивной дипломатии МГИМО совместно с&nbsp;Фондом поддержки олимпийцев России по&nbsp;заказу Олимпийского комитета России.

Слушатели программы &mdash; прославленные российские спортсмены, специалисты по&nbsp;антидопингу, руководители и&nbsp;сотрудники департаментов международных связей, президенты и&nbsp;вице-президенты 24&nbsp;федераций по&nbsp;олимпийским видам спорта.

Участников модуля поприветствовали директор МГИМО-Ташкент А.А.Абдувахитов, генеральный секретарь Олимпийского комитета России Р.Г.Плитухин, исполнительный директор Фонда поддержки олимпийцев России А.А.Катушев и&nbsp;проректор по&nbsp;развитию МГИМО А.В.Мальгин.

В&nbsp;рамках трехдневного интенсива руководители спортивных федераций изучат лучшие практики в&nbsp;области управления спортом в&nbsp;Узбекистане и&nbsp;узнают, как организована работа крупнейших объектов спортивной инфраструктуры страны, в&nbsp;том числе спортивного комплекса &laquo;Бунёдкор&raquo; и&nbsp;многофункционального ледового комплекса &laquo;Хумо Арена&raquo;. Образовательная программа также включает три теоретических блока, посвященные различным аспектам антидопингового регулирования, российско-китайского сотрудничества в&nbsp;области физической культуры и&nbsp;спорта и&nbsp;организации международных и&nbsp;национальных соревнований.

Спикерами выступят представители ведущих мировых спортивных университетов и&nbsp;международные эксперты в&nbsp;области спортивного менеджмента и&nbsp;права.

Навыки организации крупных спортивных мероприятий можно приобрести и&nbsp;в&nbsp;МГИМО-Ташкент на&nbsp;магистерской программе &laquo;<a href="/programs/masters/event-uzb">Событийный менеджмент и&nbsp;туризм (Event-менеджмент)</a>&raquo;.

24 мая в Ташкентском филиале МГИМО состоялось открытие выездного модуля программы профессиональной переподготовки для руководящего состава российских спортивных федераций «Мировой спорт: регулирование, позиционирование, коммуникации», финансируемой Фондом поддержки олимпийцев России.


МГИМО — ДВГАФК. Развиваем сотрудничество