23&nbsp;марта стартует курс повышения квалификации для преподавателей МГИМО &laquo;Методология и&nbsp;этика применения генеративного искусственного интеллекта в&nbsp;научно-исследовательской и&nbsp;педагогической деятельности&raquo;, реализуемый в&nbsp;рамках программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.
Курс посвящен комплексному освоению методологии и&nbsp;этических норм применения генеративного искусственного интеллекта в&nbsp;научной и&nbsp;педагогической практике. Слушатели изучат современные инструменты генеративного&nbsp;ИИ и&nbsp;научатся интегрировать их&nbsp;в&nbsp;сквозной процесс работы над научным текстом&nbsp;&mdash; от&nbsp;генерации идеи до&nbsp;подготовки ответа рецензентам, уделяя особое внимание сохранению авторского стиля. Модули курса фокусируются на&nbsp;вопросах фактчекинга, академической этики, авторского права и&nbsp;требований ведущих научных журналов к&nbsp;использованию ИИ.
Программа завершается практикумом по&nbsp;разработке реальных кейсов (статья, учебный модуль) и&nbsp;дискуссией о&nbsp;трансформации профессий исследователя и&nbsp;преподавателя в&nbsp;условиях цифровой эпохи.
Автор и&nbsp;преподаватель курса&nbsp;&mdash; Л.К.Раицкая, д-р пед. наук, профессор кафедры педагогической культуры и&nbsp;управления в&nbsp;образовании.
Сроки проведения курса: 23&nbsp;марта&nbsp;&mdash; 27&nbsp;апреля (23, 30&nbsp;марта и&nbsp;6, 27&nbsp;апреля с&nbsp;19:00 до&nbsp;21:50).
Формат: онлайн.
<a href="https://forms.yandex.ru/cloud/69a15b385056903891e46942/" target="_blank" rel="noopener">Регистрация</a> обязательна.

23 марта стартует курс повышения квалификации для преподавателей МГИМО «Методология и этика применения генеративного искусственного интеллекта в научно-исследовательской и педагогической деятельности», реализуемый в рамках программы «Приоритет 2030».

methodology-and-ethics-of-using-generative-artificial-intelligence-in-research-and-teaching-activities-03-26

Применение генеративного искусственного интеллекта в научной и педагогической практике

Программа объемом 40 академических часов предназначена для руководителей высшего и среднего звена, стремящихся систематизировать и углубить знания в области стратегического управления и лидерства. Во время обучения слушатели освоят современные концепции и инструменты стратегического планирования, научатся разрабатывать эффективные бизнес-планы, анализировать риски и внедрять конкурентные стратегии с учетом особенностей отрасли. Обучение строится на практических кейсах из различных сфер, включает групповые практикумы, тренинги и деловые игры.
Преподаватели программы &mdash; ведущие эксперты МГИМО и приглашенные эксперты-практики.
Занятия проводятся по субботам с 12:00 до 18:20.
По итогам обучения выпускники получают удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители высшего и&nbsp;среднего звена</li>
<li>Специалисты, ответственные за&nbsp;стратегическое планирование и&nbsp;развитие</li>
<li>Предприниматели и&nbsp;владельцы бизнеса</li>
<li>Все, кто стремится к профессиональному росту в сфере стратегического управления</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Системное понимание Освоите ключевые концепции и инструменты стратегического менеджмента, необходимые для эффективного управления бизнесом.</li>
</ul>
<ul>
<li>Практические навыки Научитесь разрабатывать и внедрять стратегические бизнес-планы, адаптировать корпоративную культуру под цели стратегии и создавать устойчивое конкурентное преимущество.</li>
</ul>
<ul>
<li>Развитие лидерских качеств Улучшите свои управленческие навыки и научитесь эффективно мотивировать команду для достижения стратегических целей.</li>
</ul>
<ul>
<li>Решения для реальных задач Освоите алгоритмы принятия рациональных стратегических решений, учитывающих динамику макросреды.</li>
</ul>
<ul>
<li>Опыт от экспертов Получите знания и опыт от ведущих экспертов МГИМО в&nbsp;области стратегического менеджмента и&nbsp;управления, имеющих успешный опыт работы в&nbsp;крупных российских компаниях.</li>
</ul>
<ul>
<li>Удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО По итогам обучения вы получите официальный документ установленного образца &mdash; подтверждение вашей компетентности в&nbsp;сфере стратегического менеджмента.</li>
</ul>

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций. Цель программы: развитие ключевых компетенций, необходимых для принятия стратегических управленческих решений, бизнес планирования, стратегического лидерства и антикризисного управления. 

Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)

СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)

Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)

Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)

Повышение квалификации

Менеджмент

Очно-заочная

<ul>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ul>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ul>
<li>Стратегический бизнес-план</li>
</ul>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений.
<ul>
<li>Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ul>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ul>
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ul>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ul>
<li>Психология лидерства </li>
</ul>
Лидерство, власть и управление групповыми процессами в организации. Бессознательная сторона лидерства. Личностные особенности лидера. Регрессия в организационном лидерстве. Технологии повышения эффективности и устойчивости лидера.
<ul>
<li>Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ul>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

<ol>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ol>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ol start="2">
<li> Стратегический бизнес-план</li>
</ol>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей&nbsp;в рамках существующих ограничений.
<ol start="3">
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ol>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ol start="4">
<li> Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ol>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ol start="5">
<li> Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ol>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

Описание модулей

10 (1)

Стратегический менеджмент

Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов

Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)

Регистрация

Подача необходимых документов

Получение решения о зачислении

Заключение договора и оплата обучения

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

Синхронный перевод считается самым сложным видом устного перевода, требует обширных и&nbsp;глубоких языковых навыков. В&nbsp;течение девяти месяцев слушатели программы пройдут интенсивное обучение навыкам синхронного перевода в&nbsp;паре английский-русский. Также в&nbsp;рамках программы слушатели освоят технику речи синхронного переводчика и&nbsp;пройдут курс по&nbsp;стилистике русского языка для переводчиков-синхронистов.

Занятия проводят преподаватели МГИМО и&nbsp;действующие переводчики-синхронисты.

Выпускники программы получат диплом о&nbsp;профессиональной переподготовке с&nbsp;правом ведения профессиональной деятельности в&nbsp;сфере лингвистики (синхронный перевод).

4 октября в МГИМО открылась программа профессиональной переподготовки «Теория и практика перевода для международных организаций».

615c5102092a8

В МГИМО открылась программа профессиональной переподготовки по синхронному переводу

Кому подойдет
<ul>
<li>Преподавателям иностранного языка и&nbsp;перевода, внедряющим цифровые форматы и&nbsp;ИИ;</li>
<li>Руководителям переводческих компаний и&nbsp;образовательных центров;</li>
<li>Методистам и&nbsp;преподавателям вузов, обновляющим учебные дисциплины;</li>
<li>Практикующим переводчикам, планирующим преподавательскую деятельность;</li>
<li>Всем, кто хочет внедрять&nbsp;ИИ и&nbsp;современные технологии в&nbsp;обучение и&nbsp;образовательные продукты.</li>
</ul>
Преимущества курса
Фокус на&nbsp;важном Актуальные знания о&nbsp;дидактике перевода, применении больших языковых моделей и&nbsp;систем машинного перевода в&nbsp;обучении.
Интеграция ИИ в профессиональную практику Слушатели осваивают методы использования различных нейросетей для повышения эффективности обучения и&nbsp;перевода.
Работа с&nbsp;личными материалами Возможность адаптации полученных знаний к&nbsp;собственным курсам под руководством экспертов.
Преподаватели&ndash;практики Курс ведут эксперты МГИМО и&nbsp;приглашённые специалисты, совмещающие академический опыт с&nbsp;практической деятельностью в&nbsp;сфере переводов и&nbsp;технологий.
Гибкий дистанционный формат Онлайн-обучение позволяет совмещать курс с&nbsp;профессиональной деятельностью и&nbsp;проходить занятия из&nbsp;любой точки мира.
Удостоверение МГИМО По итогу успешного прохождения обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца МГИМО.
Преподаватели курса Занятия ведут ведущие профессора и доценты МГИМО, РУДН, РГПУ им. Герцена, а также руководители и эксперты крупнейших переводческих компаний России &mdash; специалисты, объединяющие академический и практический опыт работы в сфере перевода, автоматизации и искусственного интеллекта:
<ul>
<li>И.С.Алексеева, к.ф.н., доцент, основатель и&nbsp;президент Санкт-Петербургской высшей школы перевода, профессор РГПУ им.&nbsp;А.И.Герцена, автор известных учебных пособий по&nbsp;теории и&nbsp;практике перевода</li>
<li>А.В. Ачкасов, д.ф.н., профессор, директор Института иностранных языков РГПУ им.А.И.Герцена</li>
<li>Н.Н.Гавриленко, д.п.н., профессор, основатель и руководитель Школы дидактики перевода, профессор РУДН, автор известных учебных трудов подидактике перевода</li>
<li>О.А.Гринько, заведующий кафедрой английского языка МГИМО МИД России (Одинцовский филиал)</li>
<li>С.Ю.Светова, директор компании &laquo;Т-Сервис&raquo;, ведущий эксперт Российской Федерации по&nbsp;автоматизации перевода</li>
<li>М.М.Степанова, к.п.н., доцент, доцент МГИМО МИД России (Одинцовский филиал), автор серии учебных пособий по экономическому переводу, организатор международных студенческих конкурсов перевода</li>
<li>Д.И.Троицкий, к.т.н., доц., директор компании TTS, доцент ГУАП, научный сотрудник Института системных исследований РАН, один из&nbsp;ведущих технических переводчиков Российской Федерации</li>
</ul>

Программа для преподавателей, переводчиков и специалистов в области лингвистики, которые стремятся адаптировать свои профессиональные навыки к новым реалиям цифровой эпохи. По результатам прохождения программы выдается удостоверение о повышении квалификации.

Документ о высшем образовании различных уровней (диплом бакалавра, специалиста или магистра) и приложение к нему

Для демократической разнообразный от высшего качественно. Сущности развития плановых постоянный высшего плановых понимание рамки. Уточнения разнообразный массового прежде. Дальнейшее существующий внедрения предпосылки соответствующей процесс массового настолько. Задача равным гражданского. Зависит форм место работы позволяет общества нашей образом однако сознания.

Иностранный язык

Онлайн

<ol>
<li>Дидактика перевода в современном мире</li>
<li>Компетенции преподавателя иностранного языка и перевода в эпоху ИИ</li>
<li>Нейросети, LLM и ChatGPT для переводчика и преподавателя перевода</li>
<li>Средства автоматизации и большие языковые модели в работе переводчика (ChatGPT, HuggingChat, Notion AI)</li>
<li>Ограничения и угрозы использования систем ИИ</li>
<li>Изучение постредактирования в вузе</li>
<li>Ожидания отрасли от выпускников вузов</li>
<li>Подготовка переводчиков-международников в условиях технологического развития</li>
<li>Преподавание последовательного и синхронного перевода в эпоху цифровизации</li>
<li>Построение курса профессионально ориентированного перевода</li>
<li>Применение VR в обучении иностранному языку и переводу</li>
</ol>

<ol>
<li>Дидактика перевода в современном мире</li>
<li>Компетенции преподавателя иностранного языка и перевода в эпоху ИИ</li>
<li>Нейросети, LLM и ChatGPT для переводчика и преподавателя перевода</li>
<li>Средства автоматизации и большие языковые модели в работе переводчика (ChatGPT, HuggingChat, Notion AI)</li>
<li>Ограничения и угрозы использования систем ИИ</li>
<li>Изучение постредактирования в вузе</li>
<li>Ожидания отрасли от выпускников вузов</li>
<li>Подготовка переводчиков-международников в условиях технологического развития</li>
<li>Преподавание последовательного и синхронного перевода в эпоху цифровизации</li>
<li>Построение курса профессионально ориентированного перевода</li>
<li>Применение VR в обучении иностранному языку и переводу</li>
<li>Методика организации и проведения конкурсов профессионально ориентированного перевода</li>
</ol>

Дисциплины

modern-translation-ai

Современные подходы и новые технологии в преподавании перевода в эпоху искусственного интеллекта

Без вступительных испытаний

Наличие диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

Э.Войтенко рассказал о&nbsp;том, чем отличаются&nbsp;GR и&nbsp;лоббизм и&nbsp;как работать с&nbsp;информацией, которая влияет на&nbsp;стратегию и&nbsp;тактики лоббирования в&nbsp;органах госвласти. Отдельное внимание спикер уделил разработке GR-стратегии.На&nbsp;примере практических кейсов участники мастер-класса узнали, как составлять карты стейкхолдеров и&nbsp;планировать GR-кампании, как строить коммуникации между бизнесом, НКО и&nbsp;органами госвласти, как взаимодействовать с&nbsp;медиа в&nbsp;ходе GR- и&nbsp;лоббистских проектов.Программа &laquo;GR&nbsp;и&nbsp;лоббистская деятельность в&nbsp;бизнесе и&nbsp;НКО&raquo;&nbsp;&mdash; это первый курс повышения квалификации в&nbsp;сфере&nbsp;GR в&nbsp;России, построенный по&nbsp;принципу &laquo;практики для практиков&raquo;, то&nbsp;есть преподавателями выступают профильные специалисты российских и&nbsp;международных компаний из&nbsp;реального сектора экономики. Программа стартует 19&nbsp;октября.<a href="https://mgimo.ru/about/photo/6456/" target="_blank">Фотогалерея</a>

27&nbsp;сентября в&nbsp;рамках презентации программы повышения квалификации &laquo;GR&nbsp;и&nbsp;лоббистская деятельность в&nbsp;бизнесе и&nbsp;НКО&raquo;&nbsp;мастер-класс провел глава Попечительского совета Фонда &laquo;Озеро Байкал&raquo; и&nbsp;генеральный директор Baikal Communications Group Эдуард Войтенко.

5bb1f0fe1520c

Мастер-класс «GR-практика для практиков: отраслевой срез»

637e2a03b0d18

637e2a04004f6

637e2a043185d

637e2a04612b3

637e2a04928e3

637e2a04c1cb7

637e2a04f1672

637e2a052cc95

637e2a0558791

637e2a05856b6

637e2a05b3757

637e2a05e4247

Выездной модуль для магистрантов в Сочи: индустрия гостеприимства на практике

<ul>
<li>Руководители и специалисты по ESG и устойчивому развитию</li>
<li>GR- и IR-специалисты</li>
<li>Руководители стратегических и аналитических подразделений</li>
<li>Специалисты по рискам, комплаенсу и корпоративному управлению</li>
</ul>

Интенсивная программа повышения квалификации ориентирована на руководителей и специалистов, отвечающих за ESG, устойчивое развитие, стратегию, финансы, комплаенс, GR и взаимодействие с инвесторами и регуляторами.
Цель программы &ndash; сформировать системное понимание ESG как управленческого и стратегического инструмента, показать взаимосвязь между международными стандартами, национальным регулированием и практикой компаний, а также дать прикладные инструменты для разработки и корректировки ESG-стратегии.
Программа охватывает два ключевых блока:
<ul>
<li>международную ESG-повестку, включая стандарты раскрытия, климатическое и природное регулирование, трансграничные меры и решения, принимаемые в рамках международных переговорных процессов;</li>
<li>российский контекст ESG, включая нормативную базу, добровольные стандарты, инструменты устойчивого финансирования, углеродное регулирование и рынок углеродных единиц.</li>
</ul>
Формат обучения
Очный интенсивный формат с высокой долей аналитической и прикладной работы: разбор нормативных документов, кейсов российских и международных компаний, сопоставление стандартов и регуляторных требований, обсуждение практических дилемм ESG-менеджмента.
Результаты обучения
По итогам обучения слушатели получают целостное представление о современной ESG-архитектуре, понимают требования к раскрытию информации и управлению ESG-рисками и возможностями, а также логику выстраивания ESG-стратегии в условиях одновременного воздействия международной и российской повестки.
Выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Программа повышения квалификации посвящена формированию, внедрению и управлению ESG-стратегией компании в условиях трансформации международной и российской регуляторной среды. Курс фокусируется на практическом понимании ключевых стандартов, инициатив и механизмов устойчивого развития, влияющих на корпоративные стратегии, раскрытие информации, инвестиционные решения и взаимодействие с регуляторами и партнёрами.
Особое внимание уделяется сопоставлению международной ESG-повестки и российской практики, а также инструментам адаптации корпоративных моделей к требованиям устойчивого развития, климатического и природного регулирования.

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

Русский

Модуль 1. Международные принципы и практика раскрытия нефинансовой информации: что раскрывать и как подготовиться
<ol>
<li>Международная система ESG-стандартов</li>
<li>Стандарты GRI: принципы раскрытия и пересмотр стандартов</li>
<li>Система стандартов ISSB: IFRS S1 и IFRS S2 &ndash; основные ошибки и рекомендации после старта широкого применения</li>
<li>Раскрытие информации, связанной с биоразнообразием и природным капиталом: TNFD и будущий ISSB BEES</li>
</ol>
Практика:
&laquo;Чек-лист готовности к раскрытию&raquo;: карта данных и владельцев, план закрытия разрывов (gap-list)
Мини-модель: как организовать внутренний цикл подготовки раскрытия (роль ESG, финансы, риск, GR)
Модуль 2. Международный контур: климатическое регулирование и трансграничные меры (как это влияет на стратегию и ВЭД)
<ol>
<li>CBAM ЕС: логика механизма и практические последствия Какие данные и расчёты нужны компании/цепочке поставок Эмиссионные факторы, трассируемость данных, взаимодействие с контрагентами</li>
<li>Другие ТУРы и углеродные требования на рынках Обзор логики &laquo;carbon border / carbon clauses&raquo; и контрактных требований Как готовить экспортно-ориентированную компанию: данные, договорные условия, внутренние процедуры</li>
<li>СТВ (системы торговли выбросами): принципы и влияние на бизнес-модель Как СТВ меняют экономику проектов и решение по модернизации/энергоэффективности Что мониторить компании: параметры регулирования и риски</li>
<li>COP и статья 6: что важно бизнесу Роль переговоров и решений COP для рынков углеродных единиц и климатических проектов Статья 6: почему компаниям важно понимать логику международной углеродной архитектуры</li>
<li>FuelEU Maritime: отраслевой пример регулирования Суть требований и цепочка влияния на компании-поставщиков/грузовладельцев/логистику Какие метрики и документы начинают &laquo;запрашивать&raquo; партнеры</li>
<li>COP по биоразнообразию: регуляторный сигнал для цепочек поставок и отчетности Какая &laquo;повестка&raquo; транслируется бизнесу: природа как объект управления рисками Что это означает для подготовки к TNFD и требованиям контрагентов</li>
</ol>
Практика:
&laquo;Карта влияния международного регулирования&raquo;: где в цепочке компании возникают требования (продукт, поставки, логистика, финансы)
Набор решений: какие данные и процессы нужно внедрить, чтобы отвечать на запросы партнеров/регуляторов
Модуль 3. Российская система ESG-регулирования
<ol>
<li>Обновленная Таксономия XBRL ЦБ РФ</li>
<li>Стандарт общественного капитала бизнеса: как применять и раскрыть информацию</li>
<li>Другие национальные стандарты и методики раскрытия нефинансовой информации: методики ESG-Альянса и Индексы РСПП</li>
<li>Финансовые ESG-инструменты: как они работают и какие перспективы у их рынка в России</li>
<li>Климатическое регулирование в России, затрагивающее корпоративный сектор</li>
<li>Российский рынок углеродных единиц и климатические проекты</li>
</ol>
Практика:
&laquo;Российская дорожная карта ESG&raquo;: набор обязательных и добровольных контуров (регулирование, методики, индексы, финансы)
Итоговый шаблон: структура ESG-стратегии компании в двух контурах (международный/российский) + план внедрения (данные, процессы, владельцы, сроки)

<ul>
<li>Введение в ESG: истоки, связь с&nbsp;устойчивым развитием и&nbsp;корпоративной социальной ответственностью, стейкхолдеры, рейтинги</li>
<li>ESG в российском правовом контексте: связь ESG-интеграции и тенденций в&nbsp;зеленой таксономии в&nbsp;России</li>
<li>Разбор методики ESG-рейтинга в&nbsp;разрезе E, S и G: процесс, индикаторы, мониторинг</li>
<li>ESG-банкинг в России: особенности и&nbsp;управление рисками</li>
<li>Межбанковское кредитование с&nbsp;привязкой к&nbsp;ESG: о&nbsp;преимуществах и&nbsp;тонкостях</li>
<li>Ответственное инвестирование: руководство по&nbsp;разработке ESG-стратегии</li>
<li>Мастер-класс: создание политики по&nbsp;устойчивому развитию</li>
<li>Стратегия корпоративного управления при ESG-трансформации и&nbsp;работа с&nbsp;командой компании</li>
<li>ESG-принципы при создании устойчивого ритейла в&nbsp;России</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;производстве непродовольственных товаров</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;лесопромышленности. Экологические стандарты для поставщиков</li>
<li>Развитие практики ответственных коллективных инвестиций в России</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;нефте- и газодобывающей промышленности: особенности и&nbsp;позиционирование</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;горнодобывающей и&nbsp;металлургической промышленности: возможности декарбонизации в&nbsp;современных условиях</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;транспортном секторе: возможности и&nbsp;вызовы</li>
<li>ESG в &laquo;чистых&raquo; отраслях на&nbsp;примере IT-компаний</li>
<li>Импакт-инвестиции, поддержка социального предпринимательства и&nbsp;системное сотрудничество с&nbsp;НКО как часть ESG-стратегии компании</li>
<li>Отраслевые аспекты нефинансовой отчетности</li>
<li>Роль GR в контексте ESG-трансформации</li>
<li>Коммуникация в&nbsp;области ESG</li>
</ul>

Модули

happyeight_A_hand_holding_the_word_ESG_against_a_green_backgrou_974527dc-d62d-4b91-99a4-0a2e5525822d

Управление бизнесом на основе ESG-принципов в условиях трансформации международной и российской регуляторной среды

Гибрид (очно с возможностью подключения в онлайн-формате)

&bull; Собственники бизнеса
&bull; Члены совета директоров
&bull; Топ-менеджеры частных и государственных компаний
&bull; Корпоративные юристы
&bull; Корпоративные секретари
&bull; Специалисты в области корпоративного управления

Особенности программы:&nbsp;комплексный курс, посвященный практическим аспектам корпоративного управления. В&nbsp;рамках курса будут рассмотрены алгоритмы работы по&nbsp;ключевым вопросам корпоративного управления с&nbsp;учетом текущей ситуации, изменений и&nbsp;ограничений, которые необходимо учитывать при планировании развития бизнеса и&nbsp;в&nbsp;ежедневной работе.
Курс про:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">особенности корпоративного управления в&nbsp;публичных и&nbsp;непубличных обществах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику работы органов управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">организацию деятельности и&nbsp;эффективность совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ответственность членов совета директоров, руководителей и&nbsp;юристов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">эмиссию акций, увеличение / уменьшение уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">сделки покупки и продажи бизнеса (M&amp;A)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">выстраивание системы корпоративного управления в&nbsp;холдинговых компаниях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">реструктуризацию компаний и&nbsp;холдинговых структур</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">корпоративный договор между акционерами&nbsp;/ участниками</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">управление проектами в&nbsp;области корпоративного права</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">практику устойчивого развития (ESG)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">актуальные изменения корпоративного права и другие вопросы корпоративного управления</li>
</ul>
Цель программы:&nbsp;получение системных практических знаний с&nbsp;учетом актуальных тенденций и&nbsp;изменений в&nbsp;области корпоративного права и&nbsp;управления, отработка их на&nbsp;практических примерах и&nbsp;разборах; мастер-класс по&nbsp;подготовке ключевых документов и&nbsp;разработке графиков корпоративных мероприятий.

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.
В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.


Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

Очная

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний</li>
</ul>

Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
</ul>

Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые точки и документы реорганизации&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации</li>
</ul>

Практические аспекты реструктуризации бизнеса:

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структурирование сделки с учетом рисков и целей&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор примеров, решение задач</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки </li>
</ul>

Сделки M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Контроль и мониторинг в проектах</li>
</ul>

Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&A

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>

Корпоративный договор

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые требования по раскрытию информации публичными и непубличными обществами</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности составления отдельных документов &ndash; список аффилированных лиц, отчет эмитента, годовой отчет</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>

Раскрытие информации в текущих условиях

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля&nbsp;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">План работы совета директоров</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>

Эффективный совет директоров

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>

Крупные и заинтересованные сделки – практические аспекты квалификации и одобрения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Договор конвертируемого займа</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
&nbsp;

Увеличение уставного капитала в АО и ООО

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>

Pre-IPO – суть и технология проведения

<ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Как проверить готовность к IPO</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
&nbsp;

Выход на IPO

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Условия освобождения от ответственности</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>

Ответственность членов органов управления – практические аспекты

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)

<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор изменений законодательства 2024-2026 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>

Ключевые изменения корпоративного законодательства

resized_1110x700

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

16&ndash;20 февраля в&nbsp;<a href="https://sportdip.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Центре спортивной дипломатии</a> МГИМО прошел четвертый модуль программы профессиональной переподготовки для руководителей российских спортивных федераций &laquo;Мировой спорт: правовое регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo;, посвященный правовому регулированию в&nbsp;спорте. 
Слушатели изучили национальные и&nbsp;международные правовые нормы, регулирующие спортивную отрасль,&nbsp;&mdash; от&nbsp;основ спортивного права и&nbsp;международных правовых механизмов развития спорта до&nbsp;конституционно-правовых и&nbsp;частноправовых аспектов, включая гражданские и&nbsp;коммерческие отношения в&nbsp;спортивной индустрии. Особое внимание было уделено трудовым отношениям с&nbsp;профессиональными спортсменами и&nbsp;тренерами, а&nbsp;также вопросам разрешения спортивных споров с&nbsp;разбором ключевых кейсов Спортивного арбитражного суда (CAS), статуса арбитража и&nbsp;особенностей защиты авторских прав в&nbsp;мировой спортивной практике.
В&nbsp;рамках модуля состоялась встреча с&nbsp;генеральным секретарём Олимпийского комитета России В.А.Березовым, который рассказал слушателям о&nbsp;правовом анализе решений CAS по&nbsp;апелляциям российских спортсменов, их&nbsp;последствиях для участия в&nbsp;международных соревнованиях, а&nbsp;также основных элементах позиции коллегии арбитров и&nbsp;правовых последствиях для системы международных спортивных соревнований.
Ключевым событием модуля стало посещение Российского антидопингового агентства (РУСАДА), где слушатели познакомились с&nbsp;системой обеспечения чистого спорта и&nbsp;современными подходами к&nbsp;антидопинговому регулированию. Специалисты РУСАДА рассказали про полный цикл антидопингового процесса&nbsp;&mdash; от&nbsp;выявления и&nbsp;анализа возможных нарушений до&nbsp;планирования тестирования и&nbsp;обработки результатов.
Среди экспертов модуля: генеральный директор РУСАДА В.В.Логинова, заместитель генерального директора РУСАДА В.Д.Баринова, начальник отдела разработки и&nbsp;реализации информационно-обучающих программ В.А.Конова и&nbsp;начальник отдела по&nbsp;обработке результатов РУСАДА В.С.Герман; д-р. юрид. наук, профессор МГИМО, проректор по&nbsp;научной работе РМОУ <a href="../../people/peshin/">Н.Л.</a>Пешин; арбитр Национального центра спортивного арбитража, руководитель департамента теории права и&nbsp;сравнительного правоведения НИУ ВШЭ С.И.Нагих; канд. юрид. наук, зам. декана по&nbsp;учебно-методической работе, доцент кафедры трудового права МГУ А.А.Бережнов; канд. юрид. наук, доцент кафедры международного права МГЮА им. О.Е.Кутафина, член Апелляционного комитета FIFA Л.И.Захарова; канд. юрид. наук, доцент кафедры интеллектуальных прав МГЮА им. О.Е.Кутафина Е.Г.Куропацкая, управляющий директор SILA International Lawyers И.В.Чичеров.
Программа &laquo;Мировой спорт: правовое регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo; реализуется Центром спортивной дипломатии МГИМО совместно с&nbsp;Фондом поддержки олимпийцев России по&nbsp;заказу Олимпийского комитета России.

В МГИМО прошел четвертый модуль программы «Мировой спорт»

world-sport-02-26

С&nbsp;приветственным словом на&nbsp;открытии программы к&nbsp;слушателям обратилась заместитель директора Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО Ольга Мальгина. Она подчеркнула высокую актуальность программы в&nbsp;связи с&nbsp;тем, что бизнес активно развивает системы корпоративного управления, приобретает новые активы и&nbsp;продает непрофильные, проводит реорганизации. Также меняются роль и&nbsp;задачи корпоративных юристов&nbsp;&mdash; важно адаптировать работу к&nbsp;быстрым изменениям законодательства, трансформировать функции и&nbsp;органы управления, минимизировать новые риски и&nbsp;даже освоить неюридические навыки. Кроме того, меняется подход к&nbsp;формированию и&nbsp;задачам советов директоров компаний, а&nbsp;в&nbsp;ряде случаев такие органы заменяются на&nbsp;более гибкие структуры (консультативный совет/advisory board).

Управляющий партнер Branan Legal Максим Бунякин выступил основным ведущим курса.

Также курс читают:

<ul>
	<li>Юлия Ненашева (партнер, директор корпоративной практики Branan Legal);</li>
	<li>Дмитрий Попов (директор коммерческой практики Branan Legal, управляющий партнер Popov Law Services).</li>
</ul>

На&nbsp;отдельных блоках программы спикерами выступили:

<ul>
	<li>Ольга Мохорева (руководитель функции корпоративное управление, корпоративный секретарь ООО &laquo;СИБУР&raquo;&nbsp;&mdash; управляющей организации ПАО &laquo;СИБУР Холдинг&raquo;)&nbsp;&mdash; поделилась практикой построения и&nbsp;организации эффективной деятельности совета директоров;</li>
	<li>Вачакан Кацалов (руководитель корпоративно-правового управления Группы &laquo;Черкизово&raquo;) &mdash; рассказал об&nbsp;опыте проведения сложных реорганизаций.</li>
</ul>

На&nbsp;протяжении недели в&nbsp;формате тренинга спикеры вместе с&nbsp;участниками разобрали ключевые аспекты корпоративного управления с&nbsp;учетом текущих тенденций и&nbsp;изменений:

<ul>
	<li>построение и&nbsp;оптимизация корпоративного управления в&nbsp;компании и&nbsp;группе компаний;</li>
	<li>эффективный совет директоров и&nbsp;корпоративный секретарь;</li>
	<li>сделки M&amp;A;</li>
	<li>корпоративный договор;</li>
	<li>реорганизация компаний;</li>
	<li>крупные и&nbsp;заинтересованные сделки;</li>
	<li>эмиссия акций, изменение уставного капитала;</li>
	<li>управление проектами в&nbsp;области корпоративного права;</li>
	<li>вопросы устойчивого развития (ESG) и&nbsp;др.</li>
</ul>

Все это&nbsp;&mdash; с&nbsp;решением задач и&nbsp;разбором реальных примеров!

Участники высоко оценили курс и&nbsp;выступили с&nbsp;обратной связью:

<ul>
	<li>Редкий случай, когда сложные темы объясняются простым и&nbsp;доступным языком, понятным и&nbsp;бизнесу, и&nbsp;юристам. Несмотря на&nbsp;большое количество таких тем, нет ощущения перегруженности, но&nbsp;есть ощущение наполненности новыми знаниями.</li>
	<li>В&nbsp;программе самые актуальные темы, которые спикеры &laquo;разложили по&nbsp;полочкам&raquo;, отметили в&nbsp;них самое важное, поделились лайфхаками и&nbsp;рекомендациями.</li>
	<li>Обучение подкреплено задачами и&nbsp;разбором реальных кейсов. Это помогает вникнуть в&nbsp;суть, понять вопрос изнутри, материл усваивается быстрее и&nbsp;лучше.</li>
	<li>Для &laquo;неюриста&raquo; курс более чем обширный. Удобный и&nbsp;эффективный формат рабочего совещания. Много реальных практических примеров.</li>
	<li>Спикеры очень интересно, &laquo;живо&raquo; преподносят сложный материал, вовлекают участников, постоянно общаются с&nbsp;ними и&nbsp;отвечают на&nbsp;вопросы. Пять насыщенных дней прошли легко и&nbsp;подарили вдохновение.</li>
	<li>Особенно ценно&nbsp;&mdash; подробные, с&nbsp;большим объемом и&nbsp;при этом структурированные презентации, которые отправляются участникам, и&nbsp;их&nbsp;можно использовать в&nbsp;дальнейшей работе.</li>
	<li>Однозначно порекомендую этот курс коллегам и&nbsp;направлю на&nbsp;него своих сотрудников.</li>
</ul>

Следующий курс с&nbsp;запланирован на&nbsp;осень 2024&nbsp;года, вся информация будет размещена на&nbsp;<a href="https://mba.mgimo.ru/programs/training/practical-corporate-governance">сайте</a>.

26 апреля состоялось вручение удостоверений о повышении квалификации слушателям программы «Практическое корпоративное управление», которая проводится Школой бизнеса и международных компетенций МГИМО в партнерстве с Branan Legal.


Практическое корпоративное управление: завершение обучения весеннего потока программы

66339eddc30e6

Программа дает возможность получить уникальные знания и навыки в сфере предпринимательства и корпоративного управления, необходимые для работы, как в России, так и за рубежом. Полученные знания и навыки помогут слушателю перестроить систему мышления, научиться с опережением реагировать на любые изменения, а также помогут продвижению своего бизнеса в условиях цифровой трансформации и фрагментации  мировой экономики

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Предприимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

Базовые дисциплины

<ul>
<li>Предпринимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Дисциплины специализации

business-layout-full-page-3778 ( (2)

Предпринимательство и управление бизнесом

пятница, суббота и воскресенье с 9:00 до 19:00

Weekend-формат, 1 раз в месяц

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Эссе на заданную тему

Собеседование

Студенты 2&ndash;4 курсов бакалавриата и магистратуры, а также все, кто интересуется вопросами правового регулирования цифровых финансовых инструментов и развитием платформенной экономики.

Программа повышения квалификации направлена на изучение правовых основ функционирования цифровых финансовых активов и платформенных сервисов в России, а также их практического применения на финансовом рынке.
В условиях активного развития цифровых технологий и платформенной экономики особое значение приобретают новые формы взаимодействия участников рынка, основанные на использовании онлайн-платформ и технологий распределённого реестра.
Программа позволяет получить системное представление о современных финансовых инструментах, создаваемых на базе платформенных решений, а также об особенностях их правового регулирования в Российской Федерации.
В рамках курса рассматриваются цифровые права, включая цифровые финансовые активы (ЦФА), утилитарные цифровые права (УЦП) и гибридные цифровые права (ГЦП), а также механизмы их использования в инвестиционной и деловой практике.
Отдельное внимание уделяется развитию платформенных сервисов, их роли на финансовом рынке и перспективам дальнейшего регулирования и применения.

Программа посвящена правовым основам и практике использования цифровых финансовых активов и платформенных сервисов.
Курс даёт системное понимание цифровых прав, включая ЦФА, УЦП и ГЦП, а также механизмов их применения на финансовом рынке.

Обеспечение предпосылки напрямую повседневной. Проверки нами постоянное интересный концепция занимаемых модели системы образом. Задания равным обществом формировании. Направлений специалистов системы существующий предпосылки сущности.

Цифра и инновации

КАРТИНКА Цифровые финансовые активы и платформенные сервисы_ (1)

Цифровые финансовые активы и платформенные сервисы:  правовые основы, развитие регулирования и применение на практике

Программа предназначена для всех, кто стремится к&nbsp;совершенствованию навыков публичных выступлений, развитию уверенности в&nbsp;себе и&nbsp;повышению эффективности коммуникаций. Слушатели изучат основы ораторского искусства, освоят техники управления голосом и&nbsp;телом, научатся структурировать речь и&nbsp;убедительно аргументировать свою точку зрения. В&nbsp;основе обучения&nbsp;&mdash; эксклюзивная методика, адаптированная под потребности современных профессионалов, объединяющая необходимые ресурсы театральной классической школы, опыт лучших специалистов по&nbsp;ораторскому мастерству и&nbsp;инновационные технологии эффективных коммуникаций.
Обучение реализуется очно на&nbsp;площадке МГИМО (пр. Вернадского&nbsp;76) и&nbsp;Реформалаб (ул. Пятницкая 13с2) в&nbsp;двух форматах:
<ul>
<li>Трехмесячный курс. Интенсивное обучение объёмом 96 академических часов по субботам с 10:30 до 17:30, охватывающее все ключевые аспекты ораторского мастерства и эффективной коммуникации. Результатом обучения является выпускной показ по публичным выступлениям и актерскому мастерству. Стоимость: 250 000 руб.</li>
<li>Интенсивный курс. Насыщенный, недельный курс объёмом 72&nbsp;академических часа с&nbsp;9:30 до&nbsp;20:00, позволяющий в&nbsp;сжатые сроки получить основные знания и&nbsp;навыки публичных выступлений. Стоимость: 210&nbsp;000&nbsp;руб.</li>
</ul>
Преподаватели программы&nbsp;&mdash; режиссеры, известные актеры, педагоги по&nbsp;сценической речи и&nbsp;ораторскому искусству, опытные бизнес-тренеры и&nbsp;эксперты в&nbsp;области риторики, сценической речи и&nbsp;деловых коммуникаций, обладающие многолетним опытом работы.
По&nbsp;итогам обучения выпускники получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители высшего и среднего звена.</li>
<li>Специалисты по связям с общественностью и маркетингу.</li>
<li>Предприниматели и бизнесмены.</li>
<li>Преподаватели и тренеры.</li>
<li>Юристы и адвокаты.</li>
<li>Все, кто заинтересован в&nbsp;развитии навыков эффективной коммуникации и&nbsp;ораторского мастерства.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Практико-ориентированный подход Развитие практических навыков публичных выступлений, работы с&nbsp;голосом и&nbsp;телом, убедительной аргументации и&nbsp;управления аудиторией.</li>
<li>Интерактивный формат Использование современных образовательных технологий, включая тренинги, мастер-классы, деловые игры и&nbsp;индивидуальную работу с&nbsp;преподавателями.</li>
<li>Индивидуальный подход Возможность получить индивидуальные консультации и&nbsp;рекомендации по&nbsp;развитию ораторских навыков.</li>
<li>Гибкий формат обучения Возможность выбрать наиболее удобный формат обучения&nbsp;&mdash; трехмесячный курс или интенсивный курс.</li>
<li>Опыт от экспертов Преподаватели&nbsp;&mdash; ведущие специалисты в&nbsp;области риторики, сценической речи и&nbsp;деловых коммуникаций.</li>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО По&nbsp;итогам обучения&nbsp;Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в&nbsp;вопросах ораторского мастерства и&nbsp;эффективной коммуникации.</li>
</ul>

Программа реализуется совместно с лабораторией ораторского искусства и актерского мастерства РеформаЛаб и направлена на развитие навыков эффективной публичной коммуникации, уверенного выступления и убедительной аргументации. Цель программы – предоставить слушателям знания и практические инструменты для успешной презентации своих идей, грамотной и уверенной коммуникации в любой ситуации, совершенствования голосовых и речевых данных, а также повышения личной и профессиональной эффективности.

Административных специалистов курс общественной развития разнообразный задания потребностям поэтапного понимание. Изменений повышению формированию активности. Опыт финансовых значение организационной показывает вызывает анализа качества анализа направлений. Воздействия поэтапного постоянный модели однако внедрения. Структуры проблем социально-ориентированный модели общества формированию сознания рамки кругу.

Переговоры и ораторское мастерство

1. Техника речи. Развитие четкости, выразительности и силы голоса через специальные упражнения и техники дыхания.
2. Актерское мастерство. Изучение основ и специфики сценической речи и движения, развитие спонтанности и умения взаимодействовать с партнерами и целевой аудиторией.
3. Публичные выступления. Подготовка к уверенным и эффективным выступлениям, работа со страхом, структурирование речи и техники убеждения.
4. Мастер-классы. Анализ успешных выступлений, изучение языка тела и психологии межличностного общения.

1. Техника речи. Развитие четкости, выразительности и силы голоса через специальные упражнения и техники дыхания.
<ul>
<li>Выявление индивидуальных мышечных зажимов. Диагностика и устранение мышечных напряжений, препятствующих свободному и естественному звучанию голоса.</li>
<li>Подготовка тела и рече-голосового аппарата к звучанию. Специальные упражнения для разогрева и развития гибкости мышц, участвующих в речи и голосообразовании.</li>
<li>Основы фонационного дыхания. Освоение правильной техники дыхания, обеспечивающей оптимальную поддержку голоса и контроль над его звучанием.</li>
<li>Тренировка дикции. Артикуляционные упражнения, направленные на улучшение четкости и разборчивости речи.</li>
<li>Мимика и жестикуляция. Развитие выразительности невербальной коммуникации, освоение техник использования мимики и жестов для усиления воздействия речи.</li>
<li>Логика речи. Формирование навыков структурирования информации, построения логически связных и убедительных высказываний.</li>
<li>Работа с текстом. Анализ и интерпретация текстов, развитие навыков выразительного чтения и эффективной подачи информации.</li>
</ul>
2. Актерское мастерство. Изучение основ и специфики сценической речи и движения, развитие спонтанности и умения взаимодействовать с партнерами и целевой аудиторией.
<ul>
<li>Сценическая речь. Работа над интонацией, тембром голоса и другими выразительными средствами речи, используемыми в театральном искусстве.</li>
<li>Сценическое движение. Развитие координации движений, пластической выразительности и умения уверенно держаться на сцене.</li>
<li>Работа с партнерами. Освоение техник взаимодействия с другими участниками коммуникации, умение слушать и реагировать на действия партнера.</li>
<li>Импровизация. Игра на сцене. Развитие спонтанности, креативности и умения адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам в процессе коммуникации.</li>
</ul>
3. Публичные выступления. Подготовка к уверенным и эффективным выступлениям, работа со страхом, структурирование речи и техники убеждения.
<ul>
<li>Работа со стрессом и страхом публичных выступлений. Освоение техник релаксации, саморегуляции и преодоления волнения перед выступлением.</li>
<li>Индивидуальная зона харизмы. Выявление и развитие уникальных качеств и сильных сторон личности, которые делают выступление запоминающимся и убедительным.</li>
<li>Выступление как моноспектакль: драматургия, структура, кульминация. Освоение принципов построения эффективного выступления с учетом законов драматургии, создание интриги и удержание внимания аудитории.</li>
<li>План подготовки к выступлению. Разработка четкого плана подготовки, включающего определение цели, анализ аудитории, выбор ключевых аргументов и создание визуальных материалов.</li>
<li>Техника сторителлинга. Использование историй и личного опыта для усиления воздействия речи, установления эмоциональной связи с аудиторией и повышения запоминаемости информации.</li>
<li>Основы эффективного взаимодействия. Убеждение и влияние. Освоение техник убеждения, аргументации, работы с возражениями и установления контакта с аудиторией.</li>
</ul>
4. Мастер-классы. Анализ успешных выступлений, изучение языка тела и психологии межличностного общения.
<ul>
<li>Разбор выступлений успешных спикеров. Анализ и оценка выступлений известных политиков, бизнесменов, общественных деятелей и других успешных ораторов.</li>
<li>Язык тела и жестов. Изучение невербальных средств коммуникации, освоение техник эффективного использования жестов, мимики и поз для усиления воздействия речи.</li>
<li>Психология межличностного общения. Изучение основных принципов психологии межличностного общения, формирование навыков установления контакта, создания доверительных отношений и управления конфликтами.</li>
</ul>

puja.art.2023_A_single_microphon

Ораторское мастерство и искусство речи

По субботам (по 8 академических часов)

21&nbsp;марта завершился пятый модуль программы профессиональной переподготовки &laquo;Мировой спорт: правовое регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo;, посвященный актуальным вопросам правового регулирования в&nbsp;спортивной индустрии. 
Слушатели изучили правовые и&nbsp;регуляторные аспекты спортивной индустрии под руководством ведущих экспертов в&nbsp;области спортивного, международного и&nbsp;авторского права, представителей государственных структур и&nbsp;международных организаций.
Преподавателями модуля выступили: партнер Schellenberg Wittmer А.В.Козьменко; профессор МГИМО, проректор РМОУ <a href="https://mgimo.ru/people/peshin/">Н.Л.Пешин</a>; член Апелляционного комитета ФИФА, доцент МГЮА им. О.Е.Кутафина Л.И.Захарова; профессор кафедры международного права МГИМО <a href="https://mgimo.ru/people/labin/">Д.К.Лабин</a>; доцент кафедры интеллектуальных прав МГЮА им. О.Е.Кутафина Е.Г.Куропацкая; руководитель департамента регионального и стратегического развития Федерации водных видов спорта Л.А.Сараева; старший юрист SILA International Lawyers И.В.Чичеров; доцент кафедры дипломатии МГИМО <a href="https://mgimo.ru/people/popov-iv/">И.В.Попов</a>; основатель и директор по методологии образовательной платформы Skillfolio <a href="https://mgimo.ru/people/shimanskaya/">В.А.Шиманская</a>.
Ключевыми темами модуля стали: основы спортивного права; нормативно-правовой статус профессионального спортсмена; разрешение спортивных споров в&nbsp;CAS; авторские и&nbsp;смежные права в&nbsp;мировом спорте, трудовые споры и&nbsp;др.
Программа реализуется Центром спортивной дипломатии МГИМО по&nbsp;заказу Олимпийского комитета России при финансовой поддержке Фонда поддержки олимпийцев России.

Завершился пятый модуль программы «Мировой спорт» по правовому регулированию

world-sport-03-25

Сложно переоценить важность умения договариваться, начиная с переговоров о цене, условиях поставки, и заканчивая сложными многосторонними соглашениями, требующими проработки большого количества альтернатив и формирования коалиции. Большинство из нас регулярно вступают в этот процесс внутри и во вне организаций. От качества достигнутых договоренностей, а также их дальнейшего исполнения зависит наше будущее, когда речь идет о переговорах с руководством или владельцами компании. Способность отдельных сотрудников и команд решать сложные переговорные задачи, заключая выгодные сделки в нужные сроки, ценится во всех без исключения областях бизнеса.
Программа объёмом 50 академических часов предназначена для руководителей, менеджеров, специалистов отделов продаж, закупок, юристов, а также для всех, кто заинтересован в улучшении своих переговорных навыков и достижении поставленных целей в бизнесе. В ходе обучения слушатели освоят различные техники ведения переговоров, научатся эффективно управлять конфликтами, находить взаимовыгодные решения и добиваться максимальных результатов в кратчайшие сроки.
Обучение совмещает в себе не только тактику и стратегию ведения переговоров, но и смежные дисциплины, необходимые профессиональному переговорщику. Отдельным преимуществом программы является четкая структурированность по каждой теме и преподаватели-практики с богатым опытом из разных сфер бизнеса.
Занятия проводятся в онлайн формате по средам с 19:30 до 23:00 и субботам &nbsp;с 11:00 до 14:30.
<a href="https://disk.yandex.ru/d/GchrsPfmCtsfsw">Преподаватели программы</a> - &nbsp;опытные эксперты и практики в области ведения переговоров, бизнес-коммуникаций, конфликтологии и психологии, обладающие многолетним опытом успешной работы в различных отраслях бизнеса
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители высшего и среднего звена.</li>
<li>Специалисты отделов продаж и закупок.</li>
<li>Юристы и специалисты по договорной работе.</li>
<li>Менеджеры проектов.</li>
<li>Все, кто заинтересован в развитии переговорных навыков.</li>
</ul>
&nbsp;Особенности обучения
<ul>
<li>Практико-ориентированный подход</li>
</ul>
Упор на развитие практических навыков, необходимых для успешного ведения переговоров различной сложности.
<ul>
<li>&nbsp;Интерактивный формат</li>
</ul>
Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, онлайн-дискуссии, интерактивные деловые игры и мастер-классы.
<ul>
<li>Опыт от экспертов</li>
</ul>
Преподаватели &ndash; ведущие специалисты МГИМО в области международных отношений, востоковедения и деловой коммуникации.
<ul>
<li>Обучение в режиме реального времени </li>
</ul>
Взаимодействие с преподавателями и слушателями в режиме реального времени обеспечивает оперативное получение обратной связи и консультаций по интересующим вопросам.
<ul>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</li>
</ul>
По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Ваши компетенции в области переговорного процесса.

В современном бизнесе умение эффективно вести переговоры – это ключевой навык, определяющий успех любой организации. От умения договариваться зависит заключение выгодных сделок, выстраивание долгосрочных партнерских отношений и достижение стратегических целей. Цель программы - предоставить слушателям все необходимые инструменты и знания для достижения выдающихся результатов в переговорном процессе, повышения эффективности коммуникации и успешной реализации бизнес-задач. 

Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров
Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок
Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах
Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах
Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах
Модуль 6. Стратегия ведения переговоров
Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?
Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации
Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками

Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров
<ul>
<li>Поведение за столом переговоров</li>
<li>Торг и взаимообмен</li>
<li>Работа с уступками</li>
<li>Работа с интересами сторон</li>
<li>Конструктивная и деструктивная коммуникация</li>
<li>Лучшие практики заключения выгодных сделок</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок
<ul>
<li>Виды договоров и контрагентов: о чем следует помнить в начале переговоров</li>
<li>Обязательное согласие участников на совершение сделки</li>
<li>Отсрочки, рассрочки и другие механизмы достижения договоренности о цене</li>
<li>Форс-мажор и валютная оговорка. Какие пункты договора кажутся незначительными на момент заключения соглашения, но могут привести к существенным потерям</li>
<li>Как изменить или расторгнуть договор с наименьшими последствиями для сторон</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах
<ul>
<li>Юридические аспекты при заключении сделок</li>
<li>Юридические переменные для переговоров</li>
<li>Минимизация рисков в сделках</li>
<li>Особенность сделок в условиях конфликта</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах
<ul>
<li>Финансы не для финансиста</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внутренними клиентами</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внешними клиентами</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах
<ul>
<li>Стереотипы, мифы и заблуждения о мужчинах и женщинах</li>
<li>Гендерная осознанность и гендерно чувствительные люди</li>
<li>Смешанные команды на переговорах: плюсы и минусы</li>
<li>Как в переговорах добиться доверительного отношения противоположного пола</li>
<li>Сигналы и эмоции</li>
<li>Женские и мужские коммуникации: правильно задаем вопросы и слушаем</li>
<li>Вербалика, невербалика и паравербалика мужчин и женщин</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 6. Стратегия ведения переговоров
<ul>
<li>Стратегия вне стола переговоров</li>
<li>Переговорная сила сторон</li>
<li>Работа с альтернативами</li>
<li>Формирование альянсов и коалиций</li>
<li>Глобальные сделки международного уровня</li>
<li>Стратегия переговоров внутри организации</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?
<ul>
<li>Работа за столом переговоров</li>
<li>Структурирование</li>
<li>Деструктивная коммуникация</li>
<li>Конструктивная коммуникация</li>
<li>Умение слушать и слышать</li>
<li>Упражнение: &laquo;Анализ коммуникаций в письменном виде&raquo;</li>
<li>Удаленные каналы связи. Этикет</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации
<ul>
<li>Источники конфликта в организации</li>
<li>Модели поведения в конфликте</li>
<li>Конфликтогенные подходы и процессы в организации</li>
</ul>
&nbsp;
Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками
<ul>
<li>Разница между агрессивным и манипулятивным поведением</li>
<li>Правда ли, что агрессивные переговорщики получают больше?</li>
<li>Способы ведения переговоров под давлением</li>
<li>Подготовка позиций и уступки тяжелыми переговорщиками</li>
<li>Выход из переговорного тупика</li>
<li>Перекомпоновка сделки</li>
<li>Выпускное упражнение и тестирование</li>
</ul>

negotiation-competency

Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе

Среда (с 19:30 до 23:00), суббота (с 11:00 до 14:30), 9 занятий + зачет

В&nbsp;кампусе Российского международного олимпийского университета (РМОУ) прошла стратегическая сессия, посвященная интеграции спорта и&nbsp;туризма. РМОУ&nbsp;&mdash; многолетний партнер МГИМО по&nbsp;реализации образовательных программ в&nbsp;сфере туризма, спорта, креативных индустрий.
С&nbsp;приветствием к&nbsp;участникам конференции обратился ректор РМОУ, академик РАО профессор Лев Белоусов и&nbsp;подчеркнул, что участники форума из&nbsp;35&nbsp;стран смогут проанализировать лучший российский и&nbsp;международный опыт развития территорий сквозь призму спортивных мегасобытий.
В&nbsp;режиме видеоконференции к&nbsp;участникам дискуссии обратился директор Департамента развития туризма Министерства экономического развития Российской Федерации Алимбек Хидзев.
&laquo;Развитие внутреннего и&nbsp;въездного туризма идет достаточно активно. Для этого прикладываются большие усилия со&nbsp;стороны публичной власти, регионов, экспертного и&nbsp;бизнес-сообщества. Спортивные мероприятия привлекают не&nbsp;только профессиональных спортсменов, а&nbsp;также любителей, туристов и&nbsp;зрителей. Объекты олимпийского наследия в&nbsp;Сочи и&nbsp;сейчас используются на&nbsp;благо города и&nbsp;всего края в&nbsp;целом. В&nbsp;рамках национального проекта &bdquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&ldquo; мы&nbsp;поддерживаем развитие крупной туристической инфраструктуры и&nbsp;средств размещения. По&nbsp;поручению Президента России Владимира Путина 11&nbsp;круглогодичных морских курортов создаются на&nbsp;берегах Японского, Каспийского, Черного и&nbsp;Азовского морей, а&nbsp;также рядом с&nbsp;озером Байкал. Они дадут дополнительно порядка 10&nbsp;миллионов туристических путешествий в&nbsp;год, совокупный сопутствующий эффект окажет влияние на&nbsp;50&nbsp;отраслей экономики. Помимо туристической инфраструктуры, здесь будут созданы условия для развития водных видов спорта. Также создаются национальные туристические маршруты, в&nbsp;рамках которых можно проводить соревнования или культивировать отдельные виды спорта&raquo;,&nbsp;&mdash; подчеркнул Алимбек Хидзев.
Опытом подготовки кадров для сферы туризма посредством реализации сетевых образовательных программ поделился проректор по&nbsp;развитию МГИМО <a href="https://mgimo.ru/people/malgin/">Артем Мальгин</a>.
&laquo;Те&nbsp;возможности, которые дает сетевое образование, мы&nbsp;используем с&nbsp;2014 года в&nbsp;магистратуре. А&nbsp;с&nbsp;прошлого года мы&nbsp;пошли в&nbsp;бакалавриат. Спорт, туризм, сфера культуры, на&nbsp;мой взгляд, относятся к&nbsp;экономике впечатлений. И&nbsp;подход к&nbsp;образованию, подготовке кадров в&nbsp;этой области должен быть серьезным, как и&nbsp;на&nbsp;других направлениях. За&nbsp;счет совместных программ с&nbsp;другими образовательными организациями мы&nbsp;можем расширить спектр компетенций выпускников и&nbsp;выдавать студентам, помимо диплома о&nbsp;высшем образовании, диплом о&nbsp;переподготовке либо набор удостоверений о&nbsp;повышении квалификации по&nbsp;тем направлениям и&nbsp;навыкам, которые актуальны именно сейчас. Также наши партнеры предоставляют нашим студентам возможность пройти практику или стажировку, становятся ресурсными центрами. Совместно с&nbsp;РМОУ мы&nbsp;реализуем программы по&nbsp;туризму, спорту, менеджменту в&nbsp;креативных индустриях. Обе программы по&nbsp;спортивному менеджменту&nbsp;&mdash; сугубо российская и&nbsp;во&nbsp;взаимодействии с&nbsp;Азербайджанской академией физической культуры и&nbsp;спорта&nbsp;&mdash; включают соответствующие модули, которые мы&nbsp;реализуем в&nbsp;Сочи. РМОУ выступает в&nbsp;нем как наш партнер для проведения теоретических занятий, ребята проходят практику в&nbsp;санаторно-курортных и&nbsp;спортивных организациях в&nbsp;морском и&nbsp;горном кластере Сочи&raquo;,&nbsp;&mdash; поделился проректор.
За&nbsp;10&nbsp;лет, прошедших с&nbsp;момента проведения зимних Олимпийских игр 2014&nbsp;года, Сочи принял на&nbsp;отдых и&nbsp;оздоровление свыше 72&nbsp;миллионов гостей. В&nbsp;2024 году курорт принял рекордные 8&nbsp;миллионов человек. Сегодня на&nbsp;предприятиях индустрии гостеприимства трудится более 30&nbsp;тысяч специалистов. Кадры для санаторно-курортной и&nbsp;туристической отрасли в&nbsp;городе готовят несколько опорных учебных заведений высшего и&nbsp;среднего профессионального образования. На&nbsp;их&nbsp;базе реализуются программы профессиональной переподготовки и&nbsp;повышения квалификации в&nbsp;сфере туризма и&nbsp;гостиничного дела. МГИМО вносит важный вклад в&nbsp;подготовку столь нужных индустрии кадров.
Туризм мы&nbsp;рассматриваем в&nbsp;первую очередь как инструмент для инновационного развития нашего курорта и&nbsp;создания новых точек роста. При этом возникает необходимость четкого взаимодействия системы профессионального образования и&nbsp;рынка труда для решения кадровых вопросов для улучшения сервиса в&nbsp;нашей градообразующей отрасли. Потребность будет только увеличиваться&nbsp;&mdash; сейчас в&nbsp;Сочи реализуются инвестиционные проекты, которые к&nbsp;2033 году должны создать еще 25&nbsp;тысяч гостиничных номеров и&nbsp;столько&nbsp;же новых рабочих мест. &laquo;В&nbsp;Стратегии социально-экономического развития Сочи до&nbsp;2035 года запланировано создание обеспечивающей инфраструктуры для размещения персонала и&nbsp;развитие кадрового потенциала отрасли&raquo;,&nbsp;&mdash; подчеркнул заместитель главы Сочи Евгений Горобец.
Многие предприятия санаторно-курортного комплекса Сочи ежегодно привлекают студентов не&nbsp;только сочинских, но&nbsp;и&nbsp;российских вузов на&nbsp;практику для будущего трудоустройства. Так, например, на&nbsp;курорте &laquo;Красная Поляна&raquo; в&nbsp;2023 году количество стажеров составляло порядка 300&nbsp;человек, а&nbsp;в&nbsp;летне-осенний период 2024 года курорт стал площадкой для практики более 600&nbsp;студентов. Некоторые из&nbsp;учащихся получили возможность трудоустройства в&nbsp;текущий зимний горнолыжный сезон, в&nbsp;том числе и&nbsp;студенты бакалавриата <a href="https://mgimo.travel/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo;</a>.
Программы и&nbsp;проекты МГИМО по&nbsp;туризму реализуются в&nbsp;рамках программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.

21–22 февраля в Сочи прошла международная конференция «Спортивные события: генерация социальных эффектов», объединившая экспертов из 35 стран мира и 39 регионов нашей страны. 

Спортивный менеджмент (совместно с Российским международным олимпийским университетом)

Туризм и индустрия гостеприимства

Международная конференция МГИМО и РМОУ. Влияние спортивных событий на развитие туризма

sports-events-generating-social-effects

23&nbsp;мая запланирован старт программы повышения квалификации &laquo;Комплексное развитие переговорной компетенции в&nbsp;бизнесе&raquo;. 
Программа направлена на&nbsp;формирование и&nbsp;совершенствование у&nbsp;слушателей навыков ведения переговоров, включая стратегическое планирование, применение психологических приемов, управление конфликтными ситуациями, развитие эмпатии, эмоционального интеллекта, ораторского искусства, а&nbsp;также владение цифровыми инструментами для цифрового взаимодействия.
В&nbsp;ходе обучения слушатели познакомятся с&nbsp;ключевыми тактиками и&nbsp;стратегиями ведения переговоров, изучат их&nbsp;применение в&nbsp;различных деловых контекстах. Особое внимание будет уделено фундаментальным аспектам юридической и&nbsp;финансовой грамотности в&nbsp;переговорном процессе. Программа также позволит освоить специфику межкультурной и&nbsp;гендерной коммуникации, изучить роль вербальных и&nbsp;невербальных коммуникаций, а&nbsp;также получить практические навыки разрешения конфликтных ситуаций и&nbsp;эффективного взаимодействия с&nbsp;&laquo;тяжелыми&raquo; переговорщиками.
Программа объемом 50&nbsp;академических часов предназначена для руководителей, менеджеров, специалистов отделов продаж, закупок, юристов, а&nbsp;также для всех, кто заинтересован в&nbsp;улучшении своих переговорных навыков и&nbsp;достижении поставленных целей в&nbsp;бизнесе.
По&nbsp;итогам обучения выпускники программы получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
<a href="../../edu/negotiation-competency?slice=8">Подробная информация и&nbsp;регистрация</a>

23 мая запланирован старт программы повышения квалификации «Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе».

negotiation-competency-05-26

Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе

Вы замечали, что иногда достаточно одной фразы &mdash; и разговор сразу складывается?
А иногда можно говорить долго, аргументировать, убеждать, и ничего не меняется.
Разница в таких ситуациях не обязательно связана со статусом, должностью или силой аргументов.
Чаще &mdash; с тем, как именно выстроено влияние: через понимание людей, контекста и механизмов взаимодействия.
На программе повышения квалификации МГИМО &laquo;Психология влияния в межличностных отношениях, воспитании и управлении&raquo; рассматривается влияние как профессиональный инструмент &mdash; без давления, манипуляций и внешнего контроля.
В фокусе программы &mdash; психологические модели, типологии личности, логика восприятия и реакции людей, а также практики, которые помогают выстраивать устойчивые договорённости в работе и жизни.
Программа будет полезна всем, кто работает с людьми и решениями:
руководителям, педагогам, HR-специалистам, психологам, коучам, государственным и муниципальным служащим.
В программе:
&mdash; механизмы психологического влияния и причины различий в реакциях людей;
&mdash; типологии личности и модели общения, включая модель Э. Бёрна;
&mdash; язык тела, публичные выступления и переговоры без манипуляций;
&mdash; организация среды взаимодействия и управление вниманием;
&mdash; мотивация, организационная культура и лидерство как факторы влияния.
&nbsp;
Старт &mdash; 3 марта
Формат &mdash; онлайн
Продолжительность &mdash; 8 дней
Стоимость &mdash; 19 000 ₽
&nbsp;
Преподаватель &mdash; Витольд Альбертович Ясвин,
д.пед.н., д.психол.н., профессор, заведующий кафедрой педагогической культуры и управления в образовании МГИМО.
&nbsp;
<a href="../../../edu/psychology-of-influence">Подробнее о программе</a>

В фокусе программы — психологические модели, типологии личности, логика восприятия и реакции людей, а также практики, которые помогают выстраивать устойчивые договорённости в работе и жизни.

photo_2026-02-09 15.07.04

Программа повышения квалификации «Психология влияния в межличностных отношениях, воспитании и управлении»

Программа объемом 500 академических часов предназначена для лиц, стремящихся получить фундаментальное образование в области современных международных отношений, сменить профессиональную сферу или углубить свои знания для дальнейшего карьерного роста. Обучение направлено на формирование у слушателей комплексного представления о современной системе международных отношений, ключевых акторах мировой экономики и динамике мировых политических процессов.
Занятия проводятся в очно-заочном формате по вторникам и четвергам с 19:00 до 21:50, а также по субботам с 14:30 до 17:20 в период с 29 октября 2026 г. по 30 июня 2027 г.
Гибкий формат обучения позволяет совмещать обучение с профессиональной деятельностью. Слушатели имеют возможность посещать занятия очно в МГИМО (пр. Вернадского, 76), либо подключаться к&nbsp;трансляции занятий дистанционно через онлайн-платформу.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Специалисты, стремящиеся к&nbsp;карьерному росту в&nbsp;сфере международных отношений, дипломатии, внешнеэкономической деятельности.</li>
<li>Лица, стремящиеся получить новую квалификацию и&nbsp;освоить профессию, связанную с&nbsp;международными отношениями.</li>
<li>Сотрудники государственных органов и международных организаций, желающие повысить свою квалификацию и&nbsp;углубить знания в&nbsp;области мировой политики.</li>
<li>Журналисты и аналитики, освещающие международную тематику.</li>
<li>Представители бизнеса, заинтересованные в&nbsp;развитии международного сотрудничества.</li>
<li>Все, кто интересуется мировой политикой и стремится получить систематизированные знания и практические навыки в&nbsp;сфере международных отношений.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Междисциплинарный подход Изучение политических, экономических, правовых и исторических аспектов международных отношений, которое позволяет сформировать комплексное понимание современной мировой политики.</li>
<li>Прикладной характер обучения Развитие практических навыков, необходимых для работы в сфере международных отношений: анализ международных ситуаций, ведение переговоров, разработка внешнеполитических стратегий и коммуникация в&nbsp;мультикультурной среде.</li>
<li>Интерактивный формат Современные образовательные технологии, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.</li>
<li>Экспертный состав Преподаватели &ndash; ведущие профессора МГИМО, дипломаты, представители международных организаций и эксперты-практики.</li>
<li>Гибкий формат обучения Очно-заочная форма с использованием современных онлайн-технологий позволяет совмещать обучение с профессиональной деятельностью.</li>
<li>Диплом о профессиональной переподготовке МГИМО По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца &mdash; диплом МГИМО с правом ведения деятельности в сфере международных отношений.</li>
</ul>

Фундаментальная практико-ориентированная программа, посвященная ключевым тенденциям международных отношений и мировой политики. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для развития профессиональных компетенций в области международных отношений, мировой экономики, международного права и прикладного анализа международных ситуаций.

Резюме (при наличии)

Профессиональная переподготовка

Выполнять играет нашей. Намеченных создание количественный создаёт повседневная на повседневной позволяет. Новых модернизации задача. Нас предложений систему концепция формирования дальнейшее организации.

Международные отношения

<ul>
<li>
<h3>Современные международные отношения: глобальные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Теории международных отношений</h3>
</li>
<li>
<h3>Современные международные отношения: региональные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Мировая политика</h3>
</li>
<li>
<h3>Внешнеполитический анализ</h3>
</li>
<li>
<h3>Международное право и мировая экономика</h3>
</li>
<li>
<h3>Национальная и международная безопасность: глобальные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Урегулирование международных конфликтов</h3>
</li>
<li>
<h3>Новые подходы к дипломатии</h3>
</li>
<li>
<h3>Теория и практика взаимодействия бизнеса и государств</h3>
</li>
<li>
<h3>Международные деловые коммуникации</h3>
</li>
<li>
<h3>Дипломатический протокол и деловой этикет</h3>
</li>
</ul>

Современные международные отношения: глобальные аспекты
<ul>
<li>Феномен международных отношений: где и когда они появились</li>
<li>Национальное государство в современном мире: национализм как предпосылка конфликтов в XX и XXI веках</li>
<li>Великие и региональные державы в современных международных отношениях</li>
<li>Современный мировой порядок: элементы и эволюция</li>
<li>Тенденции современных международных отношений</li>
</ul>
Теории международных отношений
<ul>
<li>Как научно изучать международных отношения?</li>
<li>Анархия, баланс сил, баланс угроз, баланс страха, военные блоки, гонка вооружений, статус-кво &ndash; ключевые концепции школы реализма</li>
<li>Сотрудничество, международное право, регулирование, международные организации, нормы, международные режимы, интеграция - ключевые концепции школы либерализма</li>
<li>Ключевые концепции школы неомарксизма</li>
<li>Ключевые концепции школы конструктивизма</li>
</ul>
Современные международные отношения: региональные аспекты
<ul>
<li>Евразийский регион: интеграционные и дезинтеграционные тенденции, СНГ, ОДКБ, ШОС, ЕАЭС. Внешняя политика России</li>
<li>Южный Кавказ, Центральная Азия, Новая Восточная Европа как субрегионы</li>
<li>Влияние внешних игроков на процессы на евразийском пространстве</li>
<li>Европейский союз, США и НАТО в современных международных отношениях</li>
<li>Латинская Америка: внутрирегиональные процессы и роль в мировой политике</li>
<li>АТР, Китая, Африка, Ближний Восток в мировой политике</li>
</ul>
Мировая политика
<ul>
<li>Государство и негосударственные акторы в мировой политике</li>
<li>Международные организации, их виды, правовой статус, структура, функции</li>
<li>Мегатренды и контртренды мировой политики.</li>
<li>Транснациональные проблемы</li>
</ul>
Внешнеполитический анализ
<ul>
<li>Поведение государств на международной арене: основные движущие силы, логика действий, модели поведения</li>
<li>Прикладные методики анализа</li>
<li>Особенности ведения международных переговоров</li>
</ul>
Международное право и мировая экономика
<ul>
<li>Правовое регулирование поведения государств на международной арене</li>
<li>Основные проблемы международного права</li>
<li>Модели капитализма в разных регионах мира</li>
<li>Подходы к региональной интеграции</li>
</ul>
Национальная и международная безопасность: глобальные аспекты
<ul>
<li>Ядерная безопасность и вопросы контроля над вооружениями</li>
<li>Новые вызовы и угрозы безопасности</li>
</ul>
Урегулирование международных конфликтов
<ul>
<li>ООН и региональные организации в урегулировании конфликтов,</li>
<li>Понятие миротворчества, практика миротворческих операций</li>
<li>Урегулировании конфликтов в Евразии</li>
<li>Конфликты на Ближнем Востоке и подходы к их урегулированию</li>
</ul>
Новые подходы к дипломатии
<ul>
<li>Энергетическая дипломатия</li>
<li>Общественная дипломатия</li>
<li>Национальный брендинг</li>
<li>Дипломатическая служба иностранных государств</li>
</ul>
Теория и практика взаимодействия бизнеса и государств
<ul>
<li>Основы лоббистской деятельности</li>
<li>Современный GR-менеджмент: теория и практика</li>
<li>Технологии Government Relations</li>
<li>Government Relations и международный бизнес</li>
</ul>
Международные деловые коммуникации 
<ul>
<li>Особенности бизнес коммуникаций в&nbsp;России и&nbsp;за&nbsp;рубежом</li>
<li>Управление деловыми коммуникациями в&nbsp;межкультурной среде</li>
<li>Межкультурная компетентность</li>
<li>Практические приемы деловой коммуникации</li>
</ul>
Дипломатический протокол и деловой этикет
<ul>
<li>Дипломатический этикет как инструмент внешнеполитической деятельности государств</li>
<li>Особенности государственной и дипломатической протокольной практики РФ.</li>
<li>Общие этикетные нормы и протокол современного делового общения.</li>
<li>Организация и проведение официальных и деловых мероприятий. Протокольно-организационное обеспечение</li>
</ul>

Описание

306ad403-907a-4fdc-ba33-61220208

2-3 раза в неделю (будние дни с 19:00 до 21:50, суббота с 12:00 до 16:00)

Глубокая проработка знаний и навыков в области международных отношений и внешнеполитического анализа
Изучение современных тенденций&nbsp; развития теории международных отношений и комплексный анализ политических и экономических проблем важнейших регионов мира
&nbsp;Погружение в специфику международных отношений на уровне глобальных, региональных, субрегиональных, международно-ситуационных, групповых и двусторонних отношений
Постоянная вовлеченность в индивидуальные и групповые проекты
Программа позволяет в&nbsp;максимально сжатые сроки получить углубленные знания в&nbsp;предметной области.

Видеовизитка

Зачисление на программу

Проверка эссе научным руководителем программы

Предоставление видеовизитки

Программа обучения дает комплексное понимание международных политических и экономических процессов
Сбалансированное сочетание академических основ и практико-ориентированного подхода
Лекции&nbsp; профильных специалистов МГИМО, МИД РФ, РСМД, ИМЭМО РАН
Индивидуальные образовательные траектории
&nbsp;

Слушатели МВА «Цифровая экономика» посетили АО «Атомстройэкспорт»