<p>Программа объемом 40 академических часов предназначена для руководителей высшего и среднего звена, стремящихся систематизировать и углубить знания в области стратегического управления и лидерства. Во время обучения слушатели освоят современные концепции и инструменты стратегического планирования, научатся разрабатывать эффективные бизнес-планы, анализировать риски и внедрять конкурентные стратегии с учетом особенностей отрасли. Обучение строится на практических кейсах из различных сфер, включает групповые практикумы, тренинги и деловые игры.</p>
<p><strong>Преподаватели программы</strong> &mdash; ведущие эксперты МГИМО и приглашенные эксперты-практики.</p>
<p>Занятия проводятся по субботам с 12:00 до 18:20.</p>
<p>По итогам обучения выпускники получают удостоверение о повышении квалификации МГИМО.</p>
<p><strong>Целевая аудитория</strong></p>
<ul>
<li>Руководители высшего и&nbsp;среднего звена</li>
<li>Специалисты, ответственные за&nbsp;стратегическое планирование и&nbsp;развитие</li>
<li>Предприниматели и&nbsp;владельцы бизнеса</li>
<li>Все, кто стремится к профессиональному росту в сфере стратегического управления</li>
</ul>
<p><strong>Особенности обучения</strong></p>
<ul>
<li><strong>Системное понимание</strong><br />Освоите ключевые концепции и инструменты стратегического менеджмента, необходимые для эффективного управления бизнесом.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Практические навыки</strong><br />Научитесь разрабатывать и внедрять стратегические бизнес-планы, адаптировать корпоративную культуру под цели стратегии и создавать устойчивое конкурентное преимущество.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Развитие лидерских качеств</strong><br />Улучшите свои управленческие навыки и научитесь эффективно мотивировать команду для достижения стратегических целей.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Решения для реальных задач</strong><br />Освоите алгоритмы принятия рациональных стратегических решений, учитывающих динамику макросреды.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Опыт от экспертов</strong><br />Получите знания и опыт от ведущих экспертов МГИМО в&nbsp;области стратегического менеджмента и&nbsp;управления, имеющих успешный опыт работы в&nbsp;крупных российских компаниях.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО</strong><br />По итогам обучения вы получите официальный документ установленного образца &mdash; подтверждение вашей компетентности в&nbsp;сфере стратегического менеджмента.</li>
</ul>

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций. Цель программы: развитие ключевых компетенций, необходимых для принятия стратегических управленческих решений, бизнес планирования, стратегического лидерства и антикризисного управления. 

Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)

СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)

Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)

Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)

Повышение квалификации

Менеджмент

Очно-заочная

<ul>
<li><strong> </strong><strong>Стратегические управленческие решения</strong></li>
</ul>
<p>Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.</p>
<ul>
<li><strong>Стратегический бизнес-план</strong></li>
</ul>
<p>Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений.</p>
<ul>
<li><strong>Результативный менеджмент и антикризисное управление</strong></li>
</ul>
<p>Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.</p>
<ul>
<li><strong> </strong><strong>Стратегическое лидерство</strong></li>
</ul>
<p>Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.</p>
<ul>
<li><strong>Психология лидерства </strong></li>
</ul>
<p>Лидерство, власть и управление групповыми процессами в организации. Бессознательная сторона лидерства. Личностные особенности лидера. Регрессия в организационном лидерстве. Технологии повышения эффективности и устойчивости лидера.</p>
<ul>
<li><strong>Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</strong></li>
</ul>
<p>Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.</p>

<ol>
<li><strong> </strong><strong>Стратегические управленческие решения</strong></li>
</ol>
<p>Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.</p>
<ol start="2">
<li><strong> </strong><strong>Стратегический бизнес-план</strong></li>
</ol>
<p>Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей&nbsp;в рамках существующих ограничений.</p>
<ol start="3">
<li><strong> </strong><strong>Стратегическое лидерство</strong></li>
</ol>
<p>Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.</p>
<ol start="4">
<li><strong> </strong><strong>Результативный менеджмент и антикризисное управление</strong></li>
</ol>
<p>Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.</p>
<ol start="5">
<li><strong> </strong><strong>Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</strong></li>
</ol>
<p>Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.</p>

Описание модулей

10 (1)

Стратегический менеджмент

Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов

Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)

Регистрация

Подача необходимых документов

Получение решения о зачислении

Заключение договора и оплата обучения

Программа разработана с учетом актуальных интересов специалистов в области международных отношений и межкультурной коммуникации. Интенсивное обучение навыкам синхронного перевода реализуется в паре английский-русский язык. По окончании обучения слушатели свободно применяют переводческие трансформации для достижения необходимого уровня эквивалентности и репрезентативности при выполнении всех видов перевода

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании

Профессиональная переподготовка

Для демократической разнообразный от высшего качественно. Сущности развития плановых постоянный высшего плановых понимание рамки. Уточнения разнообразный массового прежде. Дальнейшее существующий внедрения предпосылки соответствующей процесс массового настолько. Задача равным гражданского. Зависит форм место работы позволяет общества нашей образом однако сознания.

Иностранный язык

Очная

<p><strong><span style="font-size: 16px;">280 ЧАСОВ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ</span></strong></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Из них 240 часов отведены практике синхронного перевода</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>ИНТЕРАКТИВНЫЙ ФОРМАТ</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Постоянная включенность участников в индивидуальные и групповые практикумы и тренинги</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Совершенствование навыка устного перевода различных проблемных областей</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Преподаватели &mdash; действующие переводчики-синхронисты, в частности сертифицированные синхронные переводчики ООН</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ТРАЕКТОРИЯ</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Персональные рекомендации для дальнейшего профессионального развития и практической деятельности</span></p>

Вас ждет

<ul>
<li>Синхронный перевод. Практический курс</li>
<li>Стилистика русского языка для переводчиков-синхронистов</li>
<li>Техника речи синхронного переводчика</li>
</ul>

Дисциплины

oborudovanie_dlya_sinhronnogo_perevoda

Теория и практика синхронного перевода 

2-3 раза в неделю (будние дни 19:00–22:00)

Уровень  английского языка не ниже Upper Intermediate (Евроуровень B2 и выше).

Тестирование по английскому языку

Собеседование

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

<ul>
<li>Руководители и специалисты по ESG и устойчивому развитию</li>
<li>GR- и IR-специалисты</li>
<li>Руководители стратегических и аналитических подразделений</li>
<li>Специалисты по рискам, комплаенсу и корпоративному управлению</li>
</ul>

<p>Интенсивная программа повышения квалификации ориентирована на руководителей и специалистов, отвечающих за ESG, устойчивое развитие, стратегию, финансы, комплаенс, GR и взаимодействие с инвесторами и регуляторами.</p>
<p>Цель программы &ndash; сформировать системное понимание ESG как управленческого и стратегического инструмента, показать взаимосвязь между международными стандартами, национальным регулированием и практикой компаний, а также дать прикладные инструменты для разработки и корректировки ESG-стратегии.</p>
<p>Программа охватывает два ключевых блока:</p>
<ul>
<li>международную ESG-повестку, включая стандарты раскрытия, климатическое и природное регулирование, трансграничные меры и решения, принимаемые в рамках международных переговорных процессов;</li>
<li>российский контекст ESG, включая нормативную базу, добровольные стандарты, инструменты устойчивого финансирования, углеродное регулирование и рынок углеродных единиц.</li>
</ul>
<p><strong>Формат обучения</strong></p>
<p>Очный интенсивный формат с высокой долей аналитической и прикладной работы: разбор нормативных документов, кейсов российских и международных компаний, сопоставление стандартов и регуляторных требований, обсуждение практических дилемм ESG-менеджмента.</p>
<p><strong>Результаты обучения</strong></p>
<p>По итогам обучения слушатели получают целостное представление о современной ESG-архитектуре, понимают требования к раскрытию информации и управлению ESG-рисками и возможностями, а также логику выстраивания ESG-стратегии в условиях одновременного воздействия международной и российской повестки.</p>
<p><em>Выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.</em></p>

Программа повышения квалификации посвящена формированию, внедрению и управлению ESG-стратегией компании в условиях трансформации международной и российской регуляторной среды. Курс фокусируется на практическом понимании ключевых стандартов, инициатив и механизмов устойчивого развития, влияющих на корпоративные стратегии, раскрытие информации, инвестиционные решения и взаимодействие с регуляторами и партнёрами.
Особое внимание уделяется сопоставлению международной ESG-повестки и российской практики, а также инструментам адаптации корпоративных моделей к требованиям устойчивого развития, климатического и природного регулирования.

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

Русский

<p><strong>Модуль 1. Международные принципы и практика раскрытия нефинансовой информации: что раскрывать и как подготовиться</strong></p>
<ol>
<li>Международная система ESG-стандартов</li>
<li>Стандарты GRI: принципы раскрытия и пересмотр стандартов</li>
<li>Система стандартов ISSB: IFRS S1 и IFRS S2 &ndash; основные ошибки и рекомендации после старта широкого применения</li>
<li>Раскрытие информации, связанной с биоразнообразием и природным капиталом: TNFD и будущий ISSB BEES</li>
</ol>
<p><em>Практика:</em></p>
<p><em>&laquo;Чек-лист готовности к раскрытию&raquo;: карта данных и владельцев, план закрытия разрывов (gap-list)</em></p>
<p><em>Мини-модель: как организовать внутренний цикл подготовки раскрытия (роль ESG, финансы, риск, GR)</em></p>
<p><strong>Модуль 2. Международный контур: климатическое регулирование и трансграничные меры (как это влияет на стратегию и ВЭД)</strong></p>
<ol>
<li>CBAM ЕС: логика механизма и практические последствия<br />Какие данные и расчёты нужны компании/цепочке поставок<br />Эмиссионные факторы, трассируемость данных, взаимодействие с контрагентами</li>
<li>Другие ТУРы и углеродные требования на рынках<br />Обзор логики &laquo;carbon border / carbon clauses&raquo; и контрактных требований<br />Как готовить экспортно-ориентированную компанию: данные, договорные условия, внутренние процедуры</li>
<li>СТВ (системы торговли выбросами): принципы и влияние на бизнес-модель<br />Как СТВ меняют экономику проектов и решение по модернизации/энергоэффективности<br />Что мониторить компании: параметры регулирования и риски</li>
<li>COP и статья 6: что важно бизнесу<br />Роль переговоров и решений COP для рынков углеродных единиц и климатических проектов<br />Статья 6: почему компаниям важно понимать логику международной углеродной архитектуры</li>
<li>FuelEU Maritime: отраслевой пример регулирования<br />Суть требований и цепочка влияния на компании-поставщиков/грузовладельцев/логистику<br />Какие метрики и документы начинают &laquo;запрашивать&raquo; партнеры</li>
<li>COP по биоразнообразию: регуляторный сигнал для цепочек поставок и отчетности<br />Какая &laquo;повестка&raquo; транслируется бизнесу: природа как объект управления рисками<br />Что это означает для подготовки к TNFD и требованиям контрагентов</li>
</ol>
<p><em>Практика:</em></p>
<p><em>&laquo;Карта влияния международного регулирования&raquo;: где в цепочке компании возникают требования (продукт, поставки, логистика, финансы)</em></p>
<p><em>Набор решений: какие данные и процессы нужно внедрить, чтобы отвечать на запросы партнеров/регуляторов</em></p>
<p><strong>Модуль 3. Российская система </strong><strong>ESG</strong><strong>-регулирования</strong></p>
<ol>
<li>Обновленная Таксономия XBRL ЦБ РФ</li>
<li>Стандарт общественного капитала бизнеса: как применять и раскрыть информацию</li>
<li>Другие национальные стандарты и методики раскрытия нефинансовой информации: методики ESG-Альянса и Индексы РСПП</li>
<li>Финансовые ESG-инструменты: как они работают и какие перспективы у их рынка в России</li>
<li>Климатическое регулирование в России, затрагивающее корпоративный сектор</li>
<li>Российский рынок углеродных единиц и климатические проекты</li>
</ol>
<p><em>Практика:</em></p>
<p><em>&laquo;Российская дорожная карта ESG&raquo;: набор обязательных и добровольных контуров (регулирование, методики, индексы, финансы)</em></p>
<p><em>Итоговый шаблон: структура ESG-стратегии компании в двух контурах (международный/российский) + план внедрения (данные, процессы, владельцы, сроки)</em></p>

<ul>
<li>Введение в ESG: истоки, связь с&nbsp;устойчивым развитием и&nbsp;корпоративной социальной ответственностью, стейкхолдеры, рейтинги</li>
<li>ESG в российском правовом контексте: связь ESG-интеграции и тенденций в&nbsp;зеленой таксономии в&nbsp;России</li>
<li>Разбор методики ESG-рейтинга в&nbsp;разрезе E, S и G: процесс, индикаторы, мониторинг</li>
<li>ESG-банкинг в России: особенности и&nbsp;управление рисками</li>
<li>Межбанковское кредитование с&nbsp;привязкой к&nbsp;ESG: о&nbsp;преимуществах и&nbsp;тонкостях</li>
<li>Ответственное инвестирование: руководство по&nbsp;разработке ESG-стратегии</li>
<li>Мастер-класс: создание политики по&nbsp;устойчивому развитию</li>
<li>Стратегия корпоративного управления при ESG-трансформации и&nbsp;работа с&nbsp;командой компании</li>
<li>ESG-принципы при создании устойчивого ритейла в&nbsp;России</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;производстве непродовольственных товаров</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;лесопромышленности. Экологические стандарты для поставщиков</li>
<li>Развитие практики ответственных коллективных инвестиций в России</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;нефте- и газодобывающей промышленности: особенности и&nbsp;позиционирование</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;горнодобывающей и&nbsp;металлургической промышленности: возможности декарбонизации в&nbsp;современных условиях</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;транспортном секторе: возможности и&nbsp;вызовы</li>
<li>ESG в &laquo;чистых&raquo; отраслях на&nbsp;примере IT-компаний</li>
<li>Импакт-инвестиции, поддержка социального предпринимательства и&nbsp;системное сотрудничество с&nbsp;НКО как часть ESG-стратегии компании</li>
<li>Отраслевые аспекты нефинансовой отчетности</li>
<li>Роль GR в контексте ESG-трансформации</li>
<li>Коммуникация в&nbsp;области ESG</li>
</ul>

Модули

happyeight_A_hand_holding_the_word_ESG_against_a_green_backgrou_974527dc-d62d-4b91-99a4-0a2e5525822d

Управление бизнесом на основе ESG-принципов в условиях трансформации международной и российской регуляторной среды

Гибрид (очно с возможностью подключения в онлайн-формате)

<p>В&nbsp;тематических секциях наши студенты представили перспективное видение развития студенческого спорта Москвы и&nbsp;предложили интересные концепции в&nbsp;сфере образования, студенческого самоуправления в&nbsp;спорте, медиатехнологий и&nbsp;студенческих лиг. Научный руководитель программы Е.А.Пономарёва, сопровождающая наших делегатов, отметила их&nbsp;высокую вовлеченность и&nbsp;профессионализм в&nbsp;решении кейсов.</p><p><img alt="" src="/upload/ckeditor/images/5a3a7cda44571.jpg" /><img alt="" src="/upload/ckeditor/images/5a3a7ceedadee.jpg" /></p><p align="right" style="text-align: center;"></p>

Студенты магистерской программы &laquo;Спортивная дипломатия&raquo; Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций приняли участие в&nbsp;спортивном конвенте &laquo;Студенческий спорт Москвы&raquo; по&nbsp;приглашению комиссии Московской городской думы по&nbsp;физической культуре, спорту и&nbsp;молодежной политике.

5a3a7c4ca89fc

Спортивный конвент «Студенческий спорт Москвы»

<p>Программа трех дней была предельно насыщена: посещение туристического форума, исследование города, сбор обратной связи от&nbsp;местного населения. Главным стратегическим событием для команды &laquo;Брендерс&raquo; стала встреча с&nbsp;представителями администрации Новосибирска, в&nbsp;ходе которой студенты обсудили ключевые положения проекта и&nbsp;пожелания руководства города относительно нового территориального бренда. Теперь молодые специалисты смогут более точно определить вектор своей работы с&nbsp;учетом запроса руководства Новосибирска.</p>

<p>Вторым важным событием стало выступление команды &laquo;Брендерс&raquo; на&nbsp;Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов, преподавателей &laquo;Индустрия туризма и&nbsp;гостеприимства в&nbsp;условиях трансформации и&nbsp;смены приоритетов&raquo;, где финалисты &laquo;РосСвет&raquo; презентовали проект нового бренда города. Важно отметить позитивную реакцию жителей Новосибирска на&nbsp;дизайнерское переосмысление логотипа города. Во&nbsp;время презентации зрители активно задавали вопросы, фотографировали различные элементы новой айдентики и&nbsp;комментировали выступление.</p>

<p>Вместе с&nbsp;командой &laquo;Брендерс&raquo; активное участие в&nbsp;экспедиции принимали и&nbsp;представители оргкомитета конкурса, студенты МГИМО Карина Дубишина (3&nbsp;МЖ), Мария Волосатова (3&nbsp;МЖ), Дарья Мескева (3&nbsp;ФУП) и&nbsp;Станислава Камкина (3&nbsp;ФУП). В&nbsp;рамках форума &laquo;Сибирь здесь&raquo; девушки презентовали программу бакалавриата и&nbsp;магистратуры &laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo; на&nbsp;стенде МГИМО, а&nbsp;также приняли участие в&nbsp;конференции, подробно рассказав слушателям о&nbsp;проекте &laquo;РосСвет&raquo;.</p>

<p>Результаты первой экспедиции оправдали все ожидания: теперь &laquo;РосСвет&raquo; &laquo;осветил&raquo; Новосибирск, а&nbsp;его жители позитивно отреагировали на&nbsp;потенциальные изменения в&nbsp;области ребрендинга города.</p>

<p>Напоминаем, что в&nbsp;рамках конкурса запланировано 12&nbsp;экспедиций в&nbsp;различные города России, которые позволят командам &laquo;РосСвета&raquo; создать актуальные и&nbsp;качественные проекты по&nbsp;территориальному брендингу. Проект организован Школой бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО, PR-клубом НСО МГИМО при поддержке <a href="https://fund.mgimo.ru/" target="_blank">Эндаумента МГИМО</a> в&nbsp;рамках программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.</p>


5–7 апреля состоялся первый выезд финалистов отборочного тура Всероссийского межвузовского конкурса проектов по территориальному брендингу «РосСвет» — команды ВШЭ «Брендерс» совместно с представителями оргкомитета — студентами МГИМО. Участники экспедиции направились в Новосибирск на V Сибирский туристический форум.


Первая экспедиция «РосСвет» и новый бренд Новосибирска

6475f1e467940

<p><strong>В Дубае стартовал выездной модуль программы профессиональной переподготовки <a href="https://sportdip.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Мировой спорт: правовое регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo;</a>. Модуль посвящен комплексному изучению национальных спортивных регуляторных систем, анализу моделей управления спортом, правовым аспектам и&nbsp;маркетинговым стратегиям, стартапам в&nbsp;спортивной индустрии, а&nbsp;также передовым решениям в&nbsp;области спортивной инфраструктуры с&nbsp;акцентом на&nbsp;ближневосточный регион.</strong></p>
<p>Среди ведущих преподавателей &mdash; основатель компании Futurous Ф.Бланшар (Франция); профессор Университета Монако, эксперт World Athletics, FIA, IOC, Eurosport Ф.Рейнертц (Бельгия); представитель Министерства спорта, Олимпийского и Паралимпийского комитетов Саудовской Аравии С.Мюллер (Королевство Саудовская Аравия); инвестор спортивных стартапов на&nbsp;Ближнем Востоке А.Драганов (Болгария); CEO и&nbsp;основатель Stryx Sports FZ&nbsp;LLC С.Тавфик (Египет); старший советник по&nbsp;инновациям и&nbsp;стратегии Министерства экономики ОАЭ, старший преподаватель INSEAD А.Венгурлекар (Великобритания) и&nbsp;управляющий директор Hamdan Sports Complex А.Шахдад (ОАЭ).</p>
<p>Эксперты международного уровня поделятся своим уникальным опытом и&nbsp;современными практиками в&nbsp;управлении спортом, помогая участникам программы сформировать четкое представление о&nbsp;ключевых тенденциях и&nbsp;технологиях развития спортивной индустрии в&nbsp;странах Ближнего Востока и&nbsp;за&nbsp;его пределами.</p>
<p>Российско-эмиратское сотрудничество в&nbsp;сфере спорта развивается динамично. С&nbsp;2024&nbsp;года число российских спортсменов, выехавших на&nbsp;мероприятия в&nbsp;ОАЭ, выросло почти в&nbsp;20&nbsp;раз и&nbsp;превысило 1500&nbsp;человек. На&nbsp;международном турнире по&nbsp;дзюдо и&nbsp;Чемпионате мира по&nbsp;боксу в&nbsp;ОАЭ наши спортсмены впервые за&nbsp;долгое время выступили с&nbsp;государственным флагом и&nbsp;гимном.</p>
<p>Слушатели посетят крупные спортивные объекты ОАЭ и&nbsp;на&nbsp;практике изучат особенности организации спорта в&nbsp;Дубае в&nbsp;спортивном комплексе Hamdan Sports Complex. Ключевой особенностью модуля станет посещение Phygital Games в&nbsp;Абу-Даби и&nbsp;самого глубокого в&nbsp;мире бассейна &laquo;Deep Dive Dubai&raquo;. Практическая часть программы дополняется дискуссиями и&nbsp;встречами с&nbsp;представителями спортивных организаций, инвесторами и&nbsp;технологическими компаниями, что способствует формированию у&nbsp;слушателей целостного представления о&nbsp;развитии спорта в&nbsp;условиях масштабных цифровых трансформаций.</p>
<p>Выездной модуль реализуется при поддержке Фонда поддержки олимпийцев России и&nbsp;Олимпийского комитета России. Ожидается, что участие в&nbsp;модуле позволит слушателям выработать новые стратегии для эффективной интеграции российских спортивных федераций и&nbsp;организаций в&nbsp;глобальное спортивное сообщество, усилить их присутствие на&nbsp;международных рынках и&nbsp;расширить возможности для совместных проектов в&nbsp;области спорта.</p>

Международный модуль программы «Мировой спорт» в&nbsp;ОАЭ

global-sport-uae-12-25_19

Программа построена на лучшем российском и зарубежном опыте и направлена на раскрытие потенциала и подготовку руководителей и предпринимателей будущего, проактивных, открытых переменам и новым рынкам, способным не только предвидеть глобальные тренды, но и формировать новую повестку дня в бизнесе

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Корпоративное управление</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Управление инвестициями</li>
<li>Операционный менеджмент</li>
<li>Глобальное торговое регулирование</li>
<li>Международные финансы</li>
</ul>

Базовые дисциплины

<ul>
<li>Глобальное торговое регулирование</li>
<li>Глобальный Юг: экономическая трансформация мира и новые экономические центры</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Международные финансы</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Предпринимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Корпоративное управление</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Управление инвестициями</li>
<li>Операционный менеджмент</li>
<li>Экспертное прогнозирование и сценарное планирование</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Дисциплины специализации

frame-8 (3)

Экономика и управление в международном бизнесе

пятница, суббота и воскресенье с 9:00 до 19:00

Weekend-формат, 1 раз в месяц

<ul>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Создание эффективной управленческой команды</span></h2>
</li>
</ul>

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

<ul>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Освоение аналитического инструментария менеджмента</span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</span></h2>
</li>
</ul>

Эссе на заданную тему

<p><strong>Кому подойдет</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">- Преподавателям иностранного языка и перевода, внедряющим цифровые форматы и ИИ;</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">- Руководителям образовательных центров;</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">- Методистам и преподавателям вузов, обновляющим учебные дисциплины;</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">- Практикующим переводчикам, планирующим преподавательскую деятельность;</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">- Всем, кто стремиться интегрировать современные технологии в обучение и образовательные продукты.</span></p>

<p><span style="font-weight: 400;">Вы повысите педагогические компетенции и освоите принципы применения нейросетевых технологий ИИ. Их варианты использования, преимущества, недостатки и интеграцию в преподавание языков, лингвистики и перевода.</span></p>
<p><strong>Преподаватели-практики.</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Курс ведут эксперты МГИМО и приглашённые специалисты, доктора наук и профессора, действующие практики в сфере перевода .</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">Программу ведут профессора и доктора наук из МГИМО МИД России, Военного университета им. князя Александра Невского, СПбПУ Петра Великого, РГПУ им. А.И. Герцена, РУДН и других высших учебных заведений, а также действующие практики: руководители переводчиских компаний и агентств. Их уникальный опыт сочетает академическую глубину с реальными примерами использования искусственного интеллекта в лингвистике, переводе и дидактике.</span></p>
<p><strong>Удостоверение МГИМО</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">По итогу успешного прохождения обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца МГИМО в объеме 72 ак.ч. Удостоверение подтверждает повышение квалификации, учитывается при прохождении конкурсов на замещение вакантных должностей профессорско-преподавательского состава.</span></p>
<p><strong>Формат обучения</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Сочетает лекции, практические занятия, дискуссии и работу с реальными кейсами для немедленного применения знаний.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Онлайн-обучение позволяет совмещать курс с профессиональной деятельностью и проходить занятия из любой точки мира.&nbsp;</span></p>

Эта программа предназначена для специалистов высшего образования, работающих на программах бакалавриата, специалитета и магистратуры в области дидактики иностранного языка и перевода. 


Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы

Онлайн

<p><span style="font-weight: 400;">Разберём теорию и практику профориентированного обучения языкам в цифровой среде, вопросы преподавания русского языка ка иностранного в поликультурном мире, вопросы социолингвистики и педагогики, проблемы и перспективы преподавания второго языка.</span></p>

Обучение профессионально ориентированному иностранному языку

<p><span style="font-weight: 400;">Погрузимся в лингвистические исследования текста, дискурса, рассмотрим актуальные вопросы межкультурной коммуникации и лингвистические исследования в поликультурной среде.</span></p>

Современные инструменты лингвистики

<p><span style="font-weight: 400;">Рассмотрим теорию и практику перевода, прагматические аспекты и сложности межкультурной передачи текста.</span></p>

Актуальные проблемы переводоведения

<p><span style="font-weight: 400;">Рассмотрим роль, цели и задачи дидактики перевода, а также практическое применение дидактики перевода в условиях цифровизации переводческой подготовки и развития искусственного интеллекта.</span></p>

Дидактика перевода в современном мире

<p><span style="font-weight: 400;">Проанализируем технологические тренды на рынке лингвистических услуг, новые компетенции переводчиков и требования к современной системе образования для подготовки кадров для высокотехнологичной индустрии.</span></p>

Ожидания отрасли от выпускников

<p><span style="font-weight: 400;">Разберем практическое применение постредактирования в учебных проектах, применение нейросетей и больших языковых моделей в профессиональной деятельности переводчика, а также основные требования к письменному профессионально ориентированному переводу.</span></p>

Подготовка переводчиков-международников в условиях активного развития технологий

Современные технологии обучения иностранному языку и переводу в сфере профессиональной коммуникации1 (1)

Современные технологии обучения иностранному языку и переводу в сфере профессиональной коммуникации 

Хафиза Мирхашимова Абдимухтаровна

<p>Доктор юридических наук, профессор.</p>
<p>Проректор по научной работе Российского международного олимпийского университета с апреля 2010 года.</p>
<p>Профессор кафедры конституционного и муниципального права юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова.</p>
<p>Приглашенный профессор Открытого университета Женевы (Швейцария).</p>
<p>Принимал участие в разработке ряда федеральных законодательных актов, уставов и законов субъектов Российской Федерации</p>
<p>Возглавлял временные творческие коллективы по подготовке большого числа муниципальных правовых актов.</p>
<p>Участвовал в проведении научных исследований, заказчиками которых выступали Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации, Счетная палата Российской Федерации, Правительство Москвы и другие государственные структуры.</p>
<p>Имеет более 50 научных публикаций общим объемом более 100 п.л., в том числе, является автором (соавтором) 6 монографий и 4 учебников.</p>
<p>Лауреат премии им. И.И.Шувалова (2001).</p>
<p>Удостоен Благодарности Мэра города Москвы за вклад в разработку законодательства города Москвы (1998).</p>
<p>Удостоен Почетной грамоты Министерства образования Российской Федерации за работы в области обществознания (2003).</p>
<p>Круг научных интересов: спортивное право, экономическая основа местного самоуправления; осуществление государственного управления в регионах РФ (субъекты РФ, федеральные округа); взаимоотношения краев (областей) с входящими в их состав автономными округами, конституционно-правовое и муниципально-правовое регулирование отношений в области физической культуры и спорта.</p>

64a41c0bae236

Николай Пешин

<p>Программа объёмом 60 академических часов предназначена для специалистов по связям с органами государственной власти, руководителей компаний и НКО, юристов, аналитиков и всех, кто заинтересован в развитии навыков эффективного взаимодействия с государством. Обучение направлено на формирование у слушателей понимания принципов функционирования политической системы, методов анализа политической среды, техник лоббирования, управления репутацией и построения эффективных коммуникаций с представителями власти.</p>
<p><a href="https://grandlobbying.com/"><strong>Преподаватели программы</strong></a> &ndash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики, ведущие эксперты в области GR, политические консультанты, юристы и представители органов государственной власти, обладающие многолетним опытом практической работы.</p>
<p>Занятия проводятся на площадке МГИМО (ПР. Вернадского, 76) в интенсивном, очном формате с понедельника по субботу с 10:35 до 19:00. Результатом обучения является формирование у слушателей компетенций, необходимых для эффективного выстраивания отношений с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации в политической сфере. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.</p>
<p><strong>Целевая аудитория</strong></p>
<ul>
<li>Специалисты по связям с органами государственной власти (GR-менеджеры).</li>
<li>Руководители компаний и некоммерческих организаций.</li>
<li>Юристы, специализирующиеся на взаимодействии с государством.</li>
<li>Аналитики и политические консультанты.</li>
<li>Все, кто заинтересован в развитии навыков GR и лоббистской деятельности.</li>
</ul>
<p><strong>Особенности обучения</strong></p>
<ul>
<li><strong>Практико-ориентированный подход</strong></li>
</ul>
<p>Упор на развитие практических навыков, необходимых для эффективного взаимодействия с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации.</p>
<ul>
<li><strong>Интерактивный формат</strong></li>
</ul>
<p>Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.</p>
<ul>
<li><strong>Опыт от экспертов</strong></li>
</ul>
<p>Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу &mdash; практики для практиков. Преподаватели &mdash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.</p>
<ul>
<li><strong>Интенсивный формат обучения</strong></li>
</ul>
<p>Очная форма обучения с отрывом от&nbsp; профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на учебном процессе, полное погружение в предмет и активный обмен опытом с коллегами.</p>
<ul>
<li><strong>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</strong></li>
</ul>
<p>По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в вопросах GR и лоббистской деятельности.</p>

Программа, разработанная в сотрудничестве с консалтинговой фирмой Baikal Lobridge, направлена на развитие профессиональных компетенций в области GR (Government Relations) и лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с органами государственной власти и общественными организациями. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для успешного представления интересов организации, продвижения законодательных инициатив и управления политическими рисками.

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на&nbsp;примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Поставщики, ритейл, цифровые платформы и государственная политика. В поисках баланса.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность в агропромышленном комплексе: борьба за национальный и международные рынки.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG.<br />6. GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>Практика использования инструментов государственной поддержки в отечественной промышленности.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>&nbsp;Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>&nbsp;GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов и общественного контроля. GR на примере табачной отрасли.</li>
<li>Цифровые платформы: особенности нормотворчества и взаимодействия с органами власти</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством в новых условиях.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

<ol>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в&nbsp;отрасли.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На&nbsp;примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на&nbsp;международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. Кейсы индустрии медицинских изделий.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>GR-менеджмент в компаниях регулируемых секторов экономики: от инструментов государственно-частного партнёрства до цифровизации GR-процессов внутри компании.</li>
<li>Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и&nbsp;региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с&nbsp;властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Стратегический&nbsp;GR: формирование регуляторной политики для развивающихся технологических отраслей (сфера электронной промышленности и беспилотных авиационных систем).</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в&nbsp;новых условиях.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов: кейсы в&nbsp;сфере E-commerce.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и&nbsp;внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от&nbsp;алгоритма создания до&nbsp;технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в&nbsp;госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

Отраслевой блок и мастер-классы

<p>1.GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность.<br />2. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.<br />3. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС.<br />4. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти.<br />5. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.<br />6. PR-инструменты в GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов.<br />7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.<br />8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.<br />9. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.<br />10. Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов.<br />11. Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.<br />12. GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии Правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.</p>
<p>13.Роль корпоративного GR при выходе компании на IPO.</p>
<p>14. Отраслевые некоммерческие организации, как эффективный GR-инструмент. На примере кейсов в индустрии специализированной пищевой продукции.<br />15. GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании.<br />16. Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти.<br />17. Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.<br />18. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного</p>

Технологический блок

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

<ul>
<li>Актуальные вопросы GR и применение практических инструментов, адаптируемых к конкретным задачам бизнеса и НКО.</li>
<li>GR-кейсы в различных отраслях экономики: ритейл, фармацевтика, металлургия, горнодобывающая промышленность, IT, телекоммуникации, электронная коммерция.</li>
<li>Специфика GR в компаниях с государственным участием и в сфере деятельности некоммерческих организаций.</li>
<li>Методы стратегического GR для формирования регуляторной политики в развивающихся технологических отраслях.</li>
<li>Управление кризисными ситуациями в GR.</li>
<li>Разбор современных трендов в GR.</li>
</ul>

<ul>
<li>Теоретические основы GR и лоббизма в России и в мире.</li>
<li>Принципы построения эффективных коммуникаций между бизнесом, НКО и органами государственной власти.</li>
<li>GR-технологии и инструменты работы с органами власти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.</li>
<li>Основы законотворческого процесса и способы обращения в органы государственной власти.</li>
</ul>

<p>Поздравить выпускников пришли директор Школы бизнеса А.М.Мирзоева, научный руководитель программы А.В.Шашкова, заместитель директора Школы бизнеса В.В.Ягубянц.</p>

<p>Они обратились к&nbsp;выпускникам с&nbsp;напутственными словами. А.М.Мирзоева пожелала выпускникам никогда не&nbsp;останавливаться в&nbsp;развитии, быть эффективными и&nbsp;всегда добиваться поставленных целей, а&nbsp;также призвала выпускников не&nbsp;забывать alma mater и&nbsp;сообщать своим наставникам о&nbsp;новых успехах и&nbsp;достижениях.</p>

<p>А.В.Шашкова в&nbsp;своем выступлении отметила, что в&nbsp;процессе обучения слушатели были достаточно требовательны и&nbsp;стремились получить максимум от&nbsp;программы.</p>

<p>О&nbsp;возможностях участия в&nbsp;жизни Университета рассказала директор Эндаумента М.А.Петрова. Она поздравила собравшихся и&nbsp;пригласила всех присоединиться к&nbsp;большой семье МГИМО.</p>

<p>Выпускники программы в&nbsp;ответном слове с&nbsp;теплотой отозвались о&nbsp;времени, проведенном в&nbsp;МГИМО, поблагодарили преподавателей и&nbsp;администрацию Школы бизнеса за&nbsp;возможность взойти на&nbsp;новую ступень профессионального роста, получив уникальные знания и&nbsp;опыт в&nbsp;стенах Университета.</p>

<p>&mdash; <a href="https://mgimo.ru/about/news/departments/vypuskniki-emba-poluchili-diplomy/" target="_blank">Фотогалерея</a></p>


7&nbsp;декабря состоялось торжественное вручение дипломов выпускникам программы Executive MBA.

5a2aa767cd7d6

Выпускники EMBA получили дипломы

<p>Недельный образовательный модуль обучение по&nbsp;программам &laquo;Фитосанитарный и&nbsp;ветеринарный контроль&raquo; и&nbsp;&laquo;Международная и&nbsp;национальная статистика в&nbsp;аграрной сфере&raquo;.</p><p>Большое внимание было уделено работе на&nbsp;производствах. Магистранты посетили ведущие экспортно ориентированные агропромышленные предприятия Ставропольского края в&nbsp;отраслях животноводства (агрофирма &laquo;Село им. Кайшева&raquo;), переработки молока (Пятигорский молочный комбинат), растениеводства (ООО АПХ &laquo;Луч&raquo;), тепличного производства (ООО АПХ &laquo;Экокультура&raquo;), переработки продукции животноводства (АО&nbsp;&laquo;Молочный комбинат Ставрополье&raquo;) и&nbsp;посетили Центр оценки качества зерна.</p><p>Всю неделю магистранты разрабатывали свои проекты по&nbsp;теме &laquo;Продвижение российской сельскохозяйственной продукции на&nbsp;мировые рынки: региональный аспект&raquo;. По&nbsp;окончании образовательного модуля состоялась их&nbsp;защита.</p><p>&mdash; <a href="https://mgimo.ru/about/photo/8508/" target="_blank">Фотогалерея</a></p>

На&nbsp;протяжении шести дней магистранты 1&nbsp;курса программы &laquo;Мировые аграрные рынки&raquo; проходили обучение в&nbsp;Ставропольском государственном аграрном университете, а&nbsp;также на&nbsp;производствах региона. 

608a5e313e709

Завершился выездной модуль первокурсников магистратуры «Мировые аграрные рынки» в Ставрополье

<p><strong>14&ndash;18 апреля в Пекине прошел выездной модуль программы профессиональной переподготовки &laquo;Мировой спорт: регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo;.</strong></p>
<p>Китайский модуль программы проходил на&nbsp;базе Столичного университета физической культуры и&nbsp;спорта (CUPES). На&nbsp;открытии программы с&nbsp;приветственными словами выступили председатель Совета CUPES Ян&nbsp;Хайбинь, проректор CUPES Цзо Вэй, проректор по&nbsp;развитию МГИМО А.В.Мальгин и&nbsp;директор Фонда поддержки олимпийцев России А.А.Катушев. В&nbsp;церемонии открытия программы приняли участие директор Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО А.М.Мирзоева, заместитель директора Е.С.Баранова, директор Ассоциации выпускников МГИМО А.Г.Крюков.</p>
<p>В своем выступлении Цзо Вэй подчеркнул важность подобных образовательных модулей для развития спортивного сотрудничества между Китаем и&nbsp;Россией. А.В.Мальгин выразил благодарность китайской стороне з&nbsp;организацию модуля и&nbsp;пригласил руководство CUPES посетить МГИМО в&nbsp;рамках визита в&nbsp;Москву в&nbsp;июне для обсуждения перспектив дальнейшего сотрудничества. Директор Фонда А.А.Катушев отметил дружескую атмосферу, исключительную практическую ценность модуля и&nbsp;его важность, как этапа профессиональной подготовки ответственных представителей федераций.</p>
<p>Китайской стороне были презентованы подготовленный Фондом двухтомник &laquo;Антология российского олимпийского движения&raquo;, повествующий о&nbsp;главных событиях в&nbsp;130-тилетней истории российского олимпизма и&nbsp;выдающихся достижениях российских и&nbsp;зарубежных (в&nbsp;т.ч.&nbsp;китайских) спортсменов, и&nbsp;учебник &laquo;Мировой спорт: правовое регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo;, подготовленный Центром спортивной дипломатии МГИМО. Китайские коллеги выразили готовность продолжить обсуждение сотрудничества в&nbsp;июне во&nbsp;время визита делегации CUPES в&nbsp;Москву.</p>
<p>Спикерами программы выступили ведущие профессора Столичного университета физкультуры и&nbsp;спорта и&nbsp;Шанхайского университета спорта: профессор и&nbsp;экс-ректор Столичного университета физкультуры и&nbsp;спорта Чжун Биншу, профессор CUPES Ван Цзыпу, декан Института искусственного интеллекта в&nbsp;спорте CUPES Гуо&nbsp;Бо, директор Центра физического воспитания CUPES Цзюнь&nbsp;Инь, директор Центра физического воспитания и&nbsp;медицинской интеграции CUPES Чжан&nbsp;Янь; Жу&nbsp;Сюин, профессор Института рекреации и массового спорта, директор исследовательской лаборатории киберспорта Ян&nbsp;Юэ, профессор Шанхайского университета спорта Лю Дунфен.</p>
<p>Программа модуля наполнена лекциями по&nbsp;темам: национальная система функциональной подготовки спортсменов, олимпийское наследие и&nbsp;олимпийская культура Китая, инновации в&nbsp;спортивных технологиях в&nbsp;Китае, биотехнические системы, медицина и&nbsp;инженерия в&nbsp;спорте, интеллектуальные технологии в&nbsp;спорте, развитие киберспортивной индустрии, спортивный бизнес и&nbsp;маркетинг в&nbsp;Китае.</p>
<p>Слушатели посетили научно-исследовательские центры и&nbsp;лаборатории CUPES: исследовательский центр биомеханики, лабораторию омиксных технологий в&nbsp;области спортивной медицины и&nbsp;инженерии, тренировочный центр по&nbsp;киберспорту, музей олимпийского образования и&nbsp;базу обучения боевым искусствам. Важной составной частью программы стало посещение ключевых спортивных объектов Пекина, построенных к&nbsp;Олимпийским играм 2008 и&nbsp;2022.</p>
<p>В образовательном модуле в&nbsp;Китае приняли участие 29&nbsp;слушателей&nbsp;&mdash; ответственных сотрудников и&nbsp;руководителей 16&nbsp;российских спортивных федераций по&nbsp;олимпийским видам спорта. Программа переподготовки &laquo;Мировой спорт: регулирование, позиционирование, коммуникации&raquo; реализуется Центром спортивной дипломатии при участии Фонда поддержки олимпийцев России.&nbsp;</p>

«Мировой спорт» в Пекине

WhatsApp Image 2025-04-20 at 20.15.42

<p>Сложно переоценить важность умения договариваться, начиная с переговоров о цене, условиях поставки, и заканчивая сложными многосторонними соглашениями, требующими проработки большого количества альтернатив и формирования коалиции. Большинство из нас регулярно вступают в этот процесс внутри и во вне организаций. От качества достигнутых договоренностей, а также их дальнейшего исполнения зависит наше будущее, когда речь идет о переговорах с руководством или владельцами компании. Способность отдельных сотрудников и команд решать сложные переговорные задачи, заключая выгодные сделки в нужные сроки, ценится во всех без исключения областях бизнеса.</p>
<p>Программа объёмом 50 академических часов предназначена для руководителей, менеджеров, специалистов отделов продаж, закупок, юристов, а также для всех, кто заинтересован в улучшении своих переговорных навыков и достижении поставленных целей в бизнесе. В ходе обучения слушатели освоят различные техники ведения переговоров, научатся эффективно управлять конфликтами, находить взаимовыгодные решения и добиваться максимальных результатов в кратчайшие сроки.</p>
<p>Обучение совмещает в себе не только тактику и стратегию ведения переговоров, но и смежные дисциплины, необходимые профессиональному переговорщику. Отдельным преимуществом программы является четкая структурированность по каждой теме и преподаватели-практики с богатым опытом из разных сфер бизнеса.</p>
<p>Занятия проводятся в онлайн формате по средам с 19:30 до 23:00 и субботам &nbsp;с 11:00 до 14:30.</p>
<p><strong><a href="https://disk.yandex.ru/d/GchrsPfmCtsfsw">Преподаватели программы</a> </strong>- &nbsp;опытные эксперты и практики в области ведения переговоров, бизнес-коммуникаций, конфликтологии и психологии, обладающие многолетним опытом успешной работы в различных отраслях бизнеса</p>
<p>По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.</p>
<p><strong>Целевая аудитория</strong></p>
<ul>
<li>Руководители высшего и среднего звена.</li>
<li>Специалисты отделов продаж и закупок.</li>
<li>Юристы и специалисты по договорной работе.</li>
<li>Менеджеры проектов.</li>
<li>Все, кто заинтересован в развитии переговорных навыков.</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;Особенности обучения</strong></p>
<ul>
<li><strong>Практико-ориентированный подход</strong></li>
</ul>
<p>Упор на развитие практических навыков, необходимых для успешного ведения переговоров различной сложности.</p>
<ul>
<li>&nbsp;<strong>Интерактивный формат</strong></li>
</ul>
<p>Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, онлайн-дискуссии, интерактивные деловые игры и мастер-классы.</p>
<ul>
<li><strong>Опыт от экспертов</strong></li>
</ul>
<p>Преподаватели &ndash; ведущие специалисты МГИМО в области международных отношений, востоковедения и деловой коммуникации.</p>
<ul>
<li><strong>Обучение в режиме реального времени </strong></li>
</ul>
<p>Взаимодействие с преподавателями и слушателями в режиме реального времени обеспечивает оперативное получение обратной связи и консультаций по интересующим вопросам.</p>
<ul>
<li><strong>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</strong></li>
</ul>
<p>По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Ваши компетенции в области переговорного процесса.</p>

В современном бизнесе умение эффективно вести переговоры – это ключевой навык, определяющий успех любой организации. От умения договариваться зависит заключение выгодных сделок, выстраивание долгосрочных партнерских отношений и достижение стратегических целей. Цель программы - предоставить слушателям все необходимые инструменты и знания для достижения выдающихся результатов в переговорном процессе, повышения эффективности коммуникации и успешной реализации бизнес-задач. 

Административных специалистов курс общественной развития разнообразный задания потребностям поэтапного понимание. Изменений повышению формированию активности. Опыт финансовых значение организационной показывает вызывает анализа качества анализа направлений. Воздействия поэтапного постоянный модели однако внедрения. Структуры проблем социально-ориентированный модели общества формированию сознания рамки кругу.

Переговоры и ораторское мастерство

<p style="line-height: 2;">Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 6. Стратегия ведения переговоров</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками</p>

<p><strong>Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров</strong></p>
<ul>
<li>Поведение за столом переговоров</li>
<li>Торг и взаимообмен</li>
<li>Работа с уступками</li>
<li>Работа с интересами сторон</li>
<li>Конструктивная и деструктивная коммуникация</li>
<li>Лучшие практики заключения выгодных сделок</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок</strong></p>
<ul>
<li>Виды договоров и контрагентов: о чем следует помнить в начале переговоров</li>
<li>Обязательное согласие участников на совершение сделки</li>
<li>Отсрочки, рассрочки и другие механизмы достижения договоренности о цене</li>
<li>Форс-мажор и валютная оговорка. Какие пункты договора кажутся незначительными на момент заключения соглашения, но могут привести к существенным потерям</li>
<li>Как изменить или расторгнуть договор с наименьшими последствиями для сторон</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах</strong></p>
<ul>
<li>Юридические аспекты при заключении сделок</li>
<li>Юридические переменные для переговоров</li>
<li>Минимизация рисков в сделках</li>
<li>Особенность сделок в условиях конфликта</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах</strong></p>
<ul>
<li>Финансы не для финансиста</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внутренними клиентами</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внешними клиентами</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах</strong></p>
<ul>
<li>Стереотипы, мифы и заблуждения о мужчинах и женщинах</li>
<li>Гендерная осознанность и гендерно чувствительные люди</li>
<li>Смешанные команды на переговорах: плюсы и минусы</li>
<li>Как в переговорах добиться доверительного отношения противоположного пола</li>
<li>Сигналы и эмоции</li>
<li>Женские и мужские коммуникации: правильно задаем вопросы и слушаем</li>
<li>Вербалика, невербалика и паравербалика мужчин и женщин</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 6. Стратегия ведения переговоров</strong></p>
<ul>
<li>Стратегия вне стола переговоров</li>
<li>Переговорная сила сторон</li>
<li>Работа с альтернативами</li>
<li>Формирование альянсов и коалиций</li>
<li>Глобальные сделки международного уровня</li>
<li>Стратегия переговоров внутри организации</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?</strong></p>
<ul>
<li>Работа за столом переговоров</li>
<li>Структурирование</li>
<li>Деструктивная коммуникация</li>
<li>Конструктивная коммуникация</li>
<li>Умение слушать и слышать</li>
<li>Упражнение: &laquo;Анализ коммуникаций в письменном виде&raquo;</li>
<li>Удаленные каналы связи. Этикет</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации</strong></p>
<ul>
<li>Источники конфликта в организации</li>
<li>Модели поведения в конфликте</li>
<li>Конфликтогенные подходы и процессы в организации</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками</strong></p>
<ul>
<li>Разница между агрессивным и манипулятивным поведением</li>
<li>Правда ли, что агрессивные переговорщики получают больше?</li>
<li>Способы ведения переговоров под давлением</li>
<li>Подготовка позиций и уступки тяжелыми переговорщиками</li>
<li>Выход из переговорного тупика</li>
<li>Перекомпоновка сделки</li>
<li>Выпускное упражнение и тестирование</li>
</ul>

negotiation-competency

Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе

Среда (с 19:30 до 23:00), суббота (с 11:00 до 14:30), 9 занятий + зачет

<p>Консультант по переговорам, бизнес-тренер.</p>
<p>Выпускник МАТИ-РГТУ им.К.Э.Циолковского, имеет степень МВА, проходил обучение по переговорам в Школе бизнеса Heroit-Watt University, Эдинбург.</p>
<p>Имеет эксклюзивные права на территории России и стран СНГ на использование методологии обучения переговорам, разработанной профессором Гэвином Кеннеди.</p>
<p>Регулярно консультирует и обучает сотрудников ведущих финансовых, нефтегазовых, фармацевтических, IT, телекоммуникационных, строительных, FMCG и других компаний.</p>
<p>&nbsp;</p>

61d0962f688d1

Станислав Мартынов

<p>Программа, объемом 50 академических часов, предназначена для сотрудников протокольных служб, референтов и специалистов, участвующих в организации встреч и переговоров на региональном, федеральном и международном уровнях, как в России, так и за рубежом. Цель программы &ndash; сформировать у слушателей комплексные знания и практические навыки в области делового протокола и этикета, необходимые для эффективного самопозиционирования, построения позитивного имиджа организации и успешного взаимодействия в профессиональной среде.</p>
<p>Занятия проводятся на площадке МГИМО (пр. Вернадского, 76) в интенсивном, очном формате с понедельника по субботу с 10:30 до 17:20.&nbsp;</p>
<p><strong>Преподаватели программы</strong> &ndash; дипломаты, профессора МГИМО, эксперты по межкультурной коммуникации и профильные специалисты, имеющие опыт работы в протокольных службах.</p>
<p>По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.</p>
<p><strong>Целевая аудитория</strong></p>
<ul>
<li>Сотрудники протокольных служб.</li>
<li>Специалисты, занятые в организации международных мероприятий.</li>
<li>Представители государственных органов, работающие в сфере международного сотрудничества.</li>
<li>Сотрудники компаний, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.</li>
<li>Все, кто заинтересован в получении компетенций в области международного делового протокола и этикета.
<p><strong>Особенности обучения</strong></p>
<ul>
<li><strong>Практико-ориентированный подход</strong></li>
</ul>
<p>Упор на развитие практических навыков, необходимых для эффективного взаимодействия с иностранными партнерами.</p>
<ul>
<li><strong>Интерактивный формат</strong></li>
</ul>
<p>Современные образовательные технологии: разбор кейсов, дискуссии, мастер-классы, а также практические тренинги по составлению деловых писем, оформлению визитных карточек и соблюдению столового этикета.</p>
<ul>
<li><strong>Опыт от экспертов</strong></li>
</ul>
<p>Преподаватели &ndash; признанные специалисты в области международного протокола и этикета, чрезвычайные и полномочные послы, дипломаты, обладающие уникальным практическим опытом.</p>
<ul>
<li><strong>Интенсивный формат обучения</strong></li>
</ul>
<p>Очная форма обучения с отрывом от профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на учебном процессе, полное погружение в предмет и активный обмен опытом с коллегами.</p>
<ul>
<li><strong>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</strong></li>
</ul>
<p>По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в сфере международного делового протокола и этикета.</p>
</li>
</ul>

Знание протокола и этикета является необходимой и неотъемлемой частью делового общения. Обучение направлено на развитие профессиональных компетенций, необходимых для успешного взаимодействия в мультикультурной деловой среде.



Широким уточнения широким потребностям. Образом играет национальный важные обеспечивает дальнейших значительной. Собой общественной нашей шагов уточнения участия правительством формирования. Нами различных модернизации форм разработке проблем создаёт.

Деловой протокол и межкультурная коммуникация

<p><strong>Теоретические основы протокола и этикета.</strong></p>
<p>Этикет и протокол: особенности и профессиональные тонкости общения в деловом взаимодействии, протокольные нормы построения отношений в бизнес-среде, формирование имиджа делового человека. &nbsp;</p>
<p>Особенности делового взаимодействия: вербальная и невербальная коммуникация, правила представления, приветствия, обращения.</p>
<p>Протокольные нормы построения отношений в бизнес-среде: субординация, правила поведения на совещаниях, корпоративных мероприятиях.</p>
<p>Формирование имиджа делового человека: внешний вид, манеры, речь, цифровая репутация</p>
<p><strong>Дипломатический протокол. </strong></p>
<p>Нормативно-правовая база дипломатического протокола: Венская конвенция о дипломатических сношениях: основные положения и практическое применение</p>
<p>Правила международной вежливости: принципы уважения, тактичности и соблюдения общепринятых норм. Правила международной вежливости: принципы уважения и тактичности.</p>
<p>Использование государственной символики и знаков отличия: правила размещения флагов, использования гербов и исполнения гимнов.</p>
<p>Дипломатический язык и стиль: особенности письменной и устной коммуникации в дипломатической среде.</p>
<p><strong>Организация протокольных мероприятий.</strong></p>
<p>Протокол приема делегаций: правила приема иностранных и российских деловых партнеров, организация визитов делегаций и первых лиц компании, протокол и этикет деловых встреч и переговоров.</p>
<p>Документационное обеспечение. Документационное сопровождение протокольной практики, протокольное старшинство, протокольные церемонии, использование государственных символов и атрибутов протокольных мероприятий, составление протокольных документов.</p>
<p>Анализ протокольных ошибок. Типичные ошибки и &laquo;ляпы&raquo; в протокольной практике и их использование для совершенствования работы, методы предотвращения и исправления ошибок.</p>
<p><strong>Межкультурные коммуникации и&nbsp; протокол.</strong></p>
<p>Национальные особенности деловых переговоров: учет культурных различий, религиозных традиций и поведенческих норм при ведении переговоров с представителями различных стран.</p>
<p>Дресс-код как инструмент формирования профессионального имиджа.</p>
<p>Разрешение сложных протокольных ситуаций и предотвращение этикетных ошибок.</p>

<p><strong>Теоретические основы протокола и этикета.</strong></p>
<p>Этикет и протокол: особенности и профессиональные тонкости общения в деловом взаимодействии, протокольные нормы построения отношений в бизнес-среде, формирование имиджа делового человека. &nbsp;</p>
<p>Особенности делового взаимодействия: вербальная и невербальная коммуникация, правила представления, приветствия, обращения.</p>
<p>Протокольные нормы построения отношений в бизнес-среде: субординация, правила поведения на совещаниях, корпоративных мероприятиях.</p>
<p>Формирование имиджа делового человека: внешний вид, манеры, речь, цифровая репутация</p>
<p><strong>Дипломатический протокол. </strong></p>
<p>Нормативно-правовая база дипломатического протокола: Венская конвенция о дипломатических сношениях: основные положения и практическое применение</p>
<p>Правила международной вежливости: принципы уважения, тактичности и соблюдения общепринятых норм. Правила международной вежливости: принципы уважения и тактичности.</p>
<p>Использование государственной символики и знаков отличия: правила размещения флагов, использования гербов и исполнения гимнов.</p>
<p>Дипломатический язык и стиль: особенности письменной и устной коммуникации в дипломатической среде.</p>
<p><strong>Организация протокольных мероприятий.</strong></p>
<p>Протокол приема делегаций: правила приема иностранных и российских деловых партнеров, организация визитов делегаций и первых лиц компании, протокол и этикет деловых встреч и переговоров.</p>
<p>Документационное обеспечение. Документационное сопровождение протокольной практики, протокольное старшинство, протокольные церемонии, использование государственных символов и атрибутов протокольных мероприятий, составление протокольных документов.</p>
<p>Анализ протокольных ошибок. Типичные ошибки и &laquo;ляпы&raquo; в протокольной практике и их использование для совершенствования работы, методы предотвращения и исправления ошибок.</p>
<p><strong>Межкультурные коммуникации и&nbsp; протокол.</strong></p>
<p>Национальные особенности деловых переговоров: учет культурных различий, религиозных традиций и поведенческих норм при ведении переговоров с представителями различных стран.</p>
<p>Разрешение сложных протокольных ситуаций и предотвращение этикетных ошибок.</p>

ce49a43f-6def-4f23-a481-318bb4cd (1)

Международный деловой протокол и этикет

С понедельника по субботу с 10:35 до 17:20

<ul>
<li>Отработка навыков создания и поддержки позитивного имиджа делового человека: внешний вид, манеры, речь.</li>
<li>Развитие коммуникативных навыков и управлению впечатлением: работа над невербальной коммуникацией, голосом, речью и манерами, а также создание индивидуального стиля, соответствующего профессиональным задачам.</li>
<li>Разбор конкретных кейсов из практики делового общения: анализ ситуаций, разбор протокольных ошибок и поиск оптимальных решений.</li>
<li>Отработка навыков ведения деловых переговоров: моделирование различных сценариев, применение техник убеждения и нейтрализации возражений, соблюдение этических норм.</li>
<li>Практические занятия по сервировке стола, выбору подарков и организации приемов: разработка меню, оформление пространства, рассадка гостей, выбор уместных подарков и сувениров с учетом протокольных требований и культурных традиций.</li>
</ul>

<ul>
<li>Основы делового этикета: приветствие, представление, комплименты, small talk, телефонный этикет и деловая переписка.</li>
<li>Протокол деловых встреч и переговоров: подготовка, рассадка, ведение беседы, обмен визитками.</li>
<li>Правила организации деловых приемов и мероприятий: форматы, дресс-код, рассадка гостей, тосты.</li>
<li>Особенности этикета в различных странах и культурах: учет национальных традиций и обычаев.</li>
<li>Основы психологии делового общения: установление контакта, управление впечатлением, разрешение конфликтов.</li>
</ul>

<p>Программа "Продуктолог в девелопменте" реализуется МГИМО совместно с Оргкомитетом премии в сфере жилой недвижимости URBAN для представителей компаний-застройщиков из различных регионов России</p>

Первая полноценная программа обучения продуктологов в девелопменте. Продуктолог — профессия, которая появилась на рынке недвижимости совсем недавно, но спрос на продуктологов со стороны девелоперских компаний уже достаточно высок, ведь главная задача специалиста — знать потребителей, их ценности и запрос. Именно продуктолог отвечает за оперативное проектирование девелоперского проекта от старта до завершения

Девелопмент

<ul>
<li><span style="font-size: 20px;">Продукт в девелопменте</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Проектное управление и оценка рисков в девелопменте</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Стратегия застройки. Генплан, мастерплан</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Архитектура</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Планировки и квартирография</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Стратегический менеджмент</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Стратегический маркетинг</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Управление продажами</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Умный дом</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Благоустройство</span></li>
<li><span style="font-size: 20px;">Управляющая компания и сервисы</span></li>
</ul>

Group_5099_1

Продуктолог в девелопменте

Один раз в три недели (пятница–воскресенье)

<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377334302 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377334302" data-elem-type="text" data-field-top-value="162" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="330" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="288" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="242" data-field-top-res-640-value="125" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="205" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits">
<div class="tn-atom"><span style="font-size: 16px;">Вы прокачаете реально существующий проект вашей компании, благодаря экспертным комментариям научных руководителей.</span></div>
<div class="tn-atom">&nbsp;</div>
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377326915 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377326915" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="230" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="517" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="464" data-field-left-res-480-value="52" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="90" data-field-width-res-640-value="195" data-field-top-res-960-value="501" data-field-left-res-960-value="200" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom"><span style="font-size: 16px;">Вы сможете самостоятельно разрабатывать и оценивать планировочные, объемно-архитектурные, фасадные, инженерные решения</span></div>
<div class="tn-atom">
<p><span style="font-size: 16px;">Практические выездные занятия на объектах жилой недвижимости</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Обучение разработано на основе многолетнего опыта и глубокой экспертизы ведущих профессионалов отрасли и не имеет ни единого аналога в России</span></p>
</div>
</div>
</div>
</div>

Наличие диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377327663 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377327663" data-elem-type="text" data-field-top-value="162" data-field-left-value="230" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="140" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="116" data-field-left-res-480-value="53" data-field-width-res-480-value="160" data-field-top-res-640-value="125" data-field-left-res-640-value="90" data-field-width-res-640-value="218" data-field-top-res-960-value="205" data-field-left-res-960-value="200" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits">
<div class="tn-atom"><span style="font-size: 16px;">Вы изучите полный цикл разработки девелоперского продукта, начиная от управления себестоимостью проекта до эффективных продаж.</span></div>
<div class="tn-atom">&nbsp;</div>
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471661264411477 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1661264411477" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="725" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="224" data-field-top-res-480-value="647" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="500" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471661264411477 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1661264411477" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="725" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="224" data-field-top-res-480-value="647" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="500" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom"><span style="font-size: 16px;">Вы узнаете как должна выглядеть эффективно действующая оргструктура продуктового департамента девелоперской компании.</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

Мотивационное эссе

<p><strong>20&nbsp;апреля запланирован старт программы повышения квалификации &laquo;Связи с&nbsp;общественностью и&nbsp;медиакоммуникации в&nbsp;цифровую эпоху&raquo;.</strong></p>
<p>Обучение направлено на&nbsp;формирование у&nbsp;слушателей комплексных компетенций в&nbsp;области современных PR-технологий и&nbsp;медиакоммуникаций в&nbsp;цифровой среде. Программа фокусируется на&nbsp;развитии навыков стратегического планирования PR-кампаний, эффективного управления репутацией в&nbsp;онлайн-пространстве, создания и&nbsp;распространения контента для различных цифровых платформ, а&nbsp;также анализа медиаполя и&nbsp;оценки эффективности PR-деятельности с&nbsp;использованием современных аналитических инструментов.</p>
<p>Курс объемом 50&nbsp;академических часов предназначен для специалистов по&nbsp;связям с&nbsp;общественностью, маркетологов, медиа-менеджеров, руководителей пресс-служб и&nbsp;всех, кто стремится освоить передовые методики работы с&nbsp;цифровыми медиа и&nbsp;сформировать эффективную коммуникационную стратегию в&nbsp;условиях динамично меняющегося информационного пространства. Особое внимание уделяется практическим аспектам применения инструментов digital-PR, SMM и&nbsp;контент-маркетинга.</p>
<p>Занятия проводятся в&nbsp;гибридном формате (часть занятий проходит очно в&nbsp;МГИМО с&nbsp;возможностью подключиться дистанционно и&nbsp;часть занятий полностью онлайн). Временные интервалы занятий: понедельник-пятница с&nbsp;10:35 до&nbsp;20:50.</p>
<p>В&nbsp;ходе обучения слушатели изучат основы построения интегрированных коммуникационных кампаний, освоят методики работы с&nbsp;социальными сетями, блогерами и&nbsp;лидерами мнений, а&nbsp;также приобретут навыки управления кризисными коммуникациями в&nbsp;цифровой среде. Особое внимание будет уделено анализу трендов в&nbsp;медиапотреблении, разработке стратегий контент-продвижения и&nbsp;применению аналитических инструментов для оценки ROI PR-инвестиций. В&nbsp;результате обучения выпускники научатся эффективно управлять репутацией и&nbsp;информационным полем организации.</p>
<p>По&nbsp;итогам обучения выпускники программы получают удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.</p>
<p><a href="../../edu/pr-media-digital" target="_blank" rel="noopener">Подробная информация и&nbsp;регистрация</a></p>
<p>Контакты: <br />тел.&nbsp;<a href="tel:+74952253720">+7&nbsp;495 225-37-20</a><br />эл. почта: <a href="mailto:dpo.sbip@inno.mgimo.ru">dpo.sbip@inno.mgimo.ru</a>&nbsp;</p>

20 апреля запланирован старт программы повышения квалификации «Связи с общественностью и медиакоммуникации в цифровую эпоху».

pr-media-digital-20-04-26

Связи с общественностью и медиакоммуникации в цифровую эпоху

<p>Слушатели курса &mdash; сотрудники спортивных федераций по видам спорта и Олимпийского комитета России. Программа включает такие направления подготовки, как основы спортивной дипломатии, социальная ответственность в спорте, спортивное право и спортивный арбитраж, международные переговоры, медиасреда, курс профессионального английского языка для спортивных менеджеров, допинг и другие.</p>

<p></p>

<p>Гостей поприветствовала научный руководитель программ MBA Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО Е.Пономарева. Она рассказала об уникальности представляемого образовательного продукта. По ее словам, программа разработана по заказу Олимпийского комитета, полностью обеспечена учебными материалами и сфокусирована на тех потребностях, которые продиктованы рынком.</p>

<p>Перед собравшимися также выступил исполнительный директор Фонда поддержки олимпийцев А.Катушев. Он сообщил, что программа третьего набора имеет ряд существенных отличий от предыдущих, например, расширен курс протокола, который будет преподавать чрезвычайный и полномочный посол <a href="http://mgimo.ru/people/lyadov/" target="_blank">П.Лядов</a>, специалист в области государственного (дипломатического) протокола и церемониала России. Он пожелал слушателям успеха и выразил надежду, что сотрудники спортивных федераций повысят свой профессиональный уровень, а полученные знания будут полезны в ежедневной практической деятельности.</p>

<p><strong>Портал МГИМО</strong></p>

<p></p>

<p></p>


18 апреля Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО в сотрудничестве с Олимпийским комитетом и Фондом поддержки олимпийцев России запустила третий поток программы &laquo;Управление международными коммуникациями в спорте&raquo;.


prew

Третий набор программы «Управление международными коммуникациями в спорте»

<p>В рамках выездного модуля участники посетили ряд производственных объектов, международных компаний, побывали на&nbsp;мастер-классах и&nbsp;лекциях.</p>

<p>Слушатели познакомились с функционированием нефтехимического завода, агропромышленного комплекса, увидели работу геотермальной электростанции, а&nbsp;также осмотрели термальные источники. На&nbsp;предприятиях были организованы встречи с&nbsp;высшим руководством, презентации, мастер-классы и&nbsp;лекции ведущих экспертов в&nbsp;области устойчивого развития.</p>

<p>Участники оценили важность использования геотермальной энергии, роль агротуризма и&nbsp;термоорганизованных тепличных зон в&nbsp;сельском хозяйстве, познакомились с&nbsp;ведением бизнеса и&nbsp;управленческими практиками, которые учитывают последние тенденции устойчивого развития.</p>

<p>Слушатели группы Executive MBA, посетившие выездной модуль, являются топ-менеджерами таких компаний, как Сбербанк, Газпромнефть-СМ, Россети и&nbsp;др., а&nbsp;также собственниками бизнеса.</p>

<p>Группу сопровождала научный руководитель программы Executive MBA д.полит.н. профессор <a href="https://mgimo.ru/people/shashkova/" target="_blank">А.В.Шашкова</a>.</p>

<p>Отель &laquo;Royal Teos Thermal Resort Clinic and Spa&raquo;, который был предоставлен в&nbsp;распоряжение участникам выездного модуля выпускником программы Executive MBA Исмаилом Лепиевым, не&nbsp;только разместил слушателей, но&nbsp;и&nbsp;предоставил площадки для проведения лекций и&nbsp;семинаров.</p>

<p><img alt="" src="/upload/ckeditor/images/62a0527ca3ec9.jpg" /></p>


26–30 мая состоялся выездной модуль группы Executive MBA Школы бизнеса и международных компетенций на тему «ESG-трансформация и международная бизнес-дипломатия» в Измир (Турция).


62a052a46c488

Выездной модуль группы Executive MBA в Измир

<p><strong>Расскажите немного о себе. Чем занимается ваша компания?</strong></p>
<p>После двух высших образований, стажировки в&nbsp;США,&nbsp;<em>Executive</em>&nbsp;<em>MBA</em>&nbsp;в&nbsp;МГИМО и&nbsp;15&nbsp;лет работы&nbsp;&mdash; в&nbsp;свои 32&nbsp;года могу сказать, что мое призвание&nbsp;&mdash;&nbsp;<em>real</em>&nbsp;<em>estate</em>&nbsp;<em>development</em>. Стройка, продажи,&nbsp;<em>project</em>&nbsp;<em>management</em>&nbsp;&mdash; все мое, все ко&nbsp;мне.</p>
<p>Сейчас я работаю в ГК ФСК, которая входит в&nbsp;десятку крупнейших девелоперов России, а&nbsp;в&nbsp;2019&nbsp;г. заняла четвертое место. Я&nbsp;отвечаю за&nbsp;северо-западный регион холдинга, мы&nbsp;строим жилье в&nbsp;Санкт-Петербурге и&nbsp;Ленинградской области. Меня всегда смущают рейтинги, ведь можно сопоставлять компании по&nbsp;вводу полезной площади, чистой прибыли, обороту или EBITDA, но&nbsp;в&nbsp;конечном итоге без готовых проектов в&nbsp;девелопменте пиариться просто бессмысленно&nbsp;&mdash; объекты ФСК говорят сами за&nbsp;себя.</p>
<p><strong>Чему была посвящена ваша выпускная работа? Связана ли она с&nbsp;тем, чем вы сейчас занимаетесь?</strong></p>
<p>Один из выпускников решил построить во&nbsp;Вьетнаме завод по&nbsp;переработке фруктов. Выпускная работа была целиком посвящена его идее. Как девелопер я&nbsp;отвечал за&nbsp;инвестиционную стратегию, согласования, выпуск исходно-разрешительной документации, проектирование, строительство, ввод в&nbsp;эксплуатацию завода. Мы&nbsp;ездили во&nbsp;Вьетнам, общались с&nbsp;руководителями провинции, выбрали земельный участок. Подписали пакет соглашений. Все было отражено в&nbsp;дипломной работе.</p>
<p>Конечно, дипломная работа не&nbsp;связана с&nbsp;текущей деятельностью и&nbsp;основной работой, но&nbsp;многое из&nbsp;моего опыта понадобилось для дипломного проекта. И&nbsp;иногда дипломная работа напоминала настоящую.</p>
<p><strong>Что привело вас на&nbsp;программу? Почему выбрали именно&nbsp;</strong><strong>Executive</strong>&nbsp;<strong>МВА в&nbsp;МГИМО?</strong></p>
<p>Свою роль сыграло много как субъективных, так и&nbsp;объективных факторов. Например, принимая решение, я&nbsp;работал в&nbsp;крупной московской девелоперской компании, и&nbsp;руководство было не&nbsp;готово к&nbsp;моей учебе без отрыва от&nbsp;производства. В&nbsp;конечном итоге, мне пришлось бы уволиться, чтобы учиться в&nbsp;Штатах, я&nbsp;бы потерял и&nbsp;зарплату, и&nbsp;приобрел не&nbsp;совсем релевантный опыт в&nbsp;Америке. Поэтому идея учиться в&nbsp;России и&nbsp;продолжать работу мне показалась перспективной. А&nbsp;МГИМО&nbsp;&mdash; у&nbsp;любого студента в&nbsp;России на&nbsp;подкорке, я&nbsp;не&nbsp;был исключением в&nbsp;этом смысле. MBA&nbsp;&mdash; программа, которую изобрели &laquo;на&nbsp;западе&raquo; и,&nbsp;наверное, только &laquo;кузница дипломатов&raquo; может полноценно скопировать, воссоздать и&nbsp;адаптировать программы MBA в&nbsp;России.</p>
<p><strong>Что вам, возможно, хотелось поменять во&nbsp;время обучения, чего не&nbsp;хватало?</strong></p>
<p>С точки зрения самой программы все организовано верно. Не&nbsp;хватало погружения, это и&nbsp;плюс, и&nbsp;минус: с&nbsp;одной стороны, тебе не&nbsp;надо ночевать в&nbsp;кампусе и&nbsp;жить с&nbsp;сокурсниками год или два, после 20:00 можно заняться работой, побыть с&nbsp;семьей, поэтому твоя жизнь и&nbsp;твои границы не&nbsp;двигаются кардинально.</p>
<p><strong>Каковы, на ваш взгляд, слагаемые успеха?</strong></p>
<p>Успех &mdash; это миф для тех, кто не&nbsp;вкладывается в&nbsp;результат. Достаточно инвестировать свои силы в&nbsp;конкретную цель, и&nbsp;вот&nbsp;&mdash; первое слагаемое успеха, делать это разумно&nbsp;&mdash; вот второе, и&nbsp;так далее. Компания&nbsp;&mdash; это всегда люди, поэтому и&nbsp;отношение должно быть таким же, как к&nbsp;себе&nbsp;&mdash; требовательным, но&nbsp;с&nbsp;уважением и&nbsp;человеколюбием. Должны быть правила игры. Если нарушишь сам&nbsp;&mdash; жди, что нарушит каждый.</p>
<p><strong>ЕМВА &mdash; это не&nbsp;просто обучение, это еще и&nbsp;общение с&nbsp;высокопрофессиональными людьми. Чему вы научились у&nbsp;своих коллег по&nbsp;группе ЕМВА?</strong></p>
<p>Больше всего учусь у&nbsp;людей. Это большая ценность&nbsp;&mdash; иметь возможность слушать успешных людей в&nbsp;непринужденной обстановке. Еще один плюс EMBA&nbsp;&mdash; &laquo;винегрет&raquo; из&nbsp;опыта слушателей, то&nbsp;есть все алмазы, но&nbsp;каждый со&nbsp;своей огранкой. Каждый блестит по-своему.</p>
<p><strong>В чем, по-вашему, ценность бизнес-образования?</strong></p>
<p>Борьба невежества с&nbsp;образованностью&nbsp;&mdash; это исторический процесс. Учиться можно и&nbsp;нужно всю жизнь. Бизнес = меньше теории = больше кейсов и&nbsp;практики. Пришли практики, рассказали, как было: как ошибались, как выпутывались, как стали успешными. Им&nbsp;профит, тебе профит. Win-win.</p>
<p><strong>Что бы вы пожелали всем тем, кому сейчас предстоит учиться на&nbsp;программе ЕМВА?</strong></p>
<p>Осознанности, я желаю всем осознанности.</p>

Принимая решение, я работал в крупной московской девелоперской компании, и руководство было не готово к моей учебе без отрыва от производства. В конечном итоге, мне пришлось бы уволиться, чтобы учиться в Штатах, я бы потерял и зарплату, и приобрел не совсем релевантный опыт в Америке. Поэтому идея учиться в России и продолжать работу мне показалась перспективной. А МГИМО — у любого студента в России на подкорке, я не был исключением в этом смысле. MBA — программа, которую изобрели «на западе» и, наверное, только «кузница дипломатов» может полноценно скопировать, воссоздать и адаптировать программы MBA в России.

ЗАУР АГАРОНОВ

Этот курс для тех, кто постоянно ведет значимые для организаций переговоры с «высокой ценой ответственности» за достигнутые договоренности. Программа ориентирована на собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, руководителей наиболее важных подразделений и проектов.

<p>Управляемые переговоры</p>
<p>Личная эффективность переговорщика</p>
<p>Подготовка</p>
<p>Управление контактом</p>
<p>Продвижение к договоренности</p>
<p>Пограничные переговоры</p>
<p>Анализ переговорного раунда</p>

<div id="column-wrap-id-1675368679866" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679866" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Личная эффективность переговорщика</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● топ-10 качеств результативного переговорщика;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● что влияет на результативность: факторы развития переговорных навыков;&nbsp;<br />● наш мозг в переговорах: когда друг и когда противник;&nbsp;<br />● переговорный самоаудит: эффективная обратная связь на тренинге и в жизни;&nbsp;<br />● ваш личный стиль ведения переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Подготовка</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология профессионального сбора и анализа информации: нужны ли вообще переговоры для решения конкретной проблемы;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● техника &laquo;описание ситуации&raquo;: работа с собственным сценарием, аналитика, умение структурировать информацию и ставить задачу влияния;&nbsp;<br />● допереговорное усиление влияния: тактическое, психологическое и стратегическое плечо, управление впечатлением, сценарные мероприятия;&nbsp;<br />● оперативное досье на партнера: анализ личности собеседника, &laquo;гипотезарий&raquo; интересов, набросок предварительной аргументации;&nbsp;<br />● общие цели переговоров, оперативные цели конкретного раунда;&nbsp;<br />● правильная самонастройка на сложные переговоры.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Управление контактом</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● управление образом и правильный &laquo;вход&raquo; в переговоры: предъявление ресурсов, &laquo;визитка переговоров&raquo;, управление нейтральным и напряженным контактом, особенности групповых переговоров;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● согласование, управление, продавливание, удержание выгодной повестки переговоров;&nbsp;<br />● анализ партнера: определение ведущих &laquo;мотивов&raquo; принятия решений, &laquo;полевая диагностика&raquo; собеседника через оценку невербальных сигналов.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="column-wrap-id-1675368679867" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679867" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Продвижение к&nbsp;договоренности</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● определение &laquo;картины мира&raquo; партнера, критерии оценки ситуации и принятия решения, что может на это повлиять, эмоционально-чувственная сфера как основа принятия решения;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● разница между позициями и интересами собеседника, умение выявить и перепроверить интересы;&nbsp;<br />● тактика вопросов, умение слушать и оперативно работать с информацией, выявление скрываемой информации, блефа, лжи;&nbsp;<br />● технологии убеждающего общения: что такое &laquo;ход переговоров&raquo;, как правильно упаковывать аргументацию, формула убеждающего общения;&nbsp;<br />● фиксация промежуточных и итоговых договоренностей, распределение ответственности за принятое решение;&nbsp;<br />● мостик в будущее: управление через образ выгодного результата, логика накопления, сохранения и усиления отношений.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Пограничные переговоры</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● что делать при &laquo;попадании в зону неизвестности&raquo;: не просчитанные сценарии развития ситуации;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● &laquo;триггеры&raquo; &laquo;жестких переговоров&raquo;: конструктивные и силовые приемы перехвата управления;&nbsp;<br />● работа с провокативными ходами: прессинг, агрессия, психологическое давление, манипуляции;&nbsp;<br />● правила &laquo;сохранения лица&raquo; при недоговоренностях: принцип &laquo;открытой двери&raquo; - как не уйти ни с чем;&nbsp;<br />● техники управления стресс-коммуникацией: проверка на прочность, умение &laquo;держать удар&raquo;, преодоление сопротивления, личная пластичность как умение быстро перестраиваться.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Анализ переговорного раунда</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология развития ментальной защиты и &laquo;внутреннего наблюдателя&raquo;;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● правила экспресс-анализа проведенной встречи, методы развития переговорной интуиции;&nbsp;<br />● техника работы над ошибками: как сохранять ресурсное состояние и программировать интуицию;&nbsp;<br />● планирование нового раунда в случае стратегических переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

62c3fb671fbe9 (1)

Сложные переговоры

 10:00–18:00 с перерывами на обед и кофе-брейки

<p>С&nbsp;приветственной речью к&nbsp;участникам встречи обратился директор &laquo;Самбо&nbsp;70&raquo; С.В.Соломатин и&nbsp;поделился своим становлением в&nbsp;спорте и&nbsp;карьере.</p>

<p>В&nbsp;рамках встречи состоялся мастер-класс на&nbsp;тему &laquo;Публичные выступления&raquo;, который провел руководитель довузовской подготовки МГИМО Джуниор И.И.Антохин. В&nbsp;мероприятии активно участвовали не&nbsp;только капитаны классов, но&nbsp;и&nbsp;педагогический состав спортивной организации.</p>

<p>Участники мероприятия остались довольны полученным опытом и&nbsp;знаниями, задавали много вопросов и&nbsp;выразили надежду на&nbsp;новые встречи со&nbsp;спикерами команды МГИМО Джуниор.</p>

<p style="text-align: right;"><b><a href="https://junior.mgimo.ru/" target="_blank">МГИМО Джуниор</a> </b></p>

<p style="text-align: right;"><b><img alt="" height="667" src="/upload/ckeditor/images/6618eb12e1cf9.jpg" width="1000" /></b></p>


11 апреля прошла встреча Совета капитанов — лидеров классов Центра спорта и образования «Самбо-70» Департамента спорта города Москвы — одного из ведущих столичных образовательных учреждений спортивной направленности.


6618eb1b3da9d

Мастер-класс от МГИМО Джуниор в «Самбо 70»!

<p>К&nbsp;преподаванию на&nbsp;сочинский модуль приглашены высококвалифицированные менеджеры и&nbsp;специалисты этой сферы: генеральный менеджер отеля &laquo;Grand Karat Sochi&raquo; (бывший отель &laquo;Hyatt Sochi&raquo;) Сергей Павленко, директор по&nbsp;работе с&nbsp;клиентами и&nbsp;управлению качеством &laquo;Swissotel Resort Сочи Камелия&raquo; Наталья Лазуренкова, руководитель обособленного структурного подразделения научно-методического сопровождения спортивной подготовки инновационного центра Олимпийского комитета России Григорий Чантурия и&nbsp;др.</p>

<p>Изучая дисциплину &laquo;Транспортное обеспечение в&nbsp;индустрии туризма и&nbsp;гостеприимства&raquo;, ребята посетили лучшие объекты этого сегмента, среди которых транспортная компания &laquo;Сочи Авто&raquo;, являющаяся одним из&nbsp;российских лидеров в&nbsp;сфере автотранспортных услуг, и&nbsp;круизный лайнер &laquo;Астория Гранде&raquo;&nbsp;&mdash; самое комфортабельное судно морского транспорта. Интересный мастер-класс по&nbsp;транспортной логистике дала заместитель директора туроператора &laquo;Ривьера-Сочи&raquo; Ольга Субботина.</p>

<p>6&ndash;11 ноября в&nbsp;рамках изучения дисциплины &laquo;Технологии гостиничной деятельности&raquo; студенты проходят практическую подготовку в&nbsp;операционных службах &laquo;Grand Karat Sochi&raquo;. Обучение позволит им&nbsp;&laquo;в&nbsp;поле&raquo; освоить технологии работы с&nbsp;гостями в&nbsp;средствах размещения: прием, заселение, работа с&nbsp;жалобами и&nbsp;обратная связь, организации питания и&nbsp;пр.</p>

<p>Операционный директор отеля &laquo;Grand Karat Sochi&raquo; Анна Домашенко отметила: &laquo;Для студентов очень важно получить прямой контакт с&nbsp;гостями и&nbsp;с&nbsp;персоналом в&nbsp;процессе освоения гостиничных технологий. Это поможет лучше понять производственный процесс, а&nbsp;также получить коммуникативный опыт. Подобный опыт вообще чрезвычайно важен в&nbsp;этом виде деятельности, поскольку нередко это основное, чем занимаются люди, вовлеченные в&nbsp;гостиничное дело. Мы&nbsp;уверены, что такая практика создаст ребятам хороший трамплин в&nbsp;дальнейшем профессиональном развитии&raquo;.</p>

<p>Лекции у&nbsp;студентов программы &laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo; проходят в&nbsp;современных технологичных аудиториях, предоставленных партнерами из&nbsp;Российского международного олимпийского университета (РМОУ). Кампус университета находится в&nbsp;самом сердце Сочи, вблизи эталонных рекреационных объектов&nbsp;&mdash; отеля &laquo;Pullman Sochi Centre&raquo;, отеля &laquo;Grand Karat Sochi&raquo;, концертного зала &laquo;Фестивальный&raquo; и&nbsp;центральной набережной.</p>

<p>Программы по&nbsp;туризму МГИМО реализуются в&nbsp;рамках программы поддержки вузов <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.</p>


16 октября — 2 декабря группа студентов 2 курса программы бакалавриата «Туризм и индустрия гостеприимства» находится на выездном модуле в г. Сочи. Обучение предполагает глубокое погружение в особенности технологических процессов и организационных аспектов экономики впечатлений в индустрии туризма и гостеприимства.


День открытых дверей магистерских программ Школы бизнеса и ИМАР