<p><strong>Владимир Соловьев, студент 2-го курса магистратуры <a href="https://agro.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Мировые аграрные рынки&raquo;</a> ИМАР МГИМО, рассказал о&nbsp;том, как проходят занятия, какие карьерные перспективы открываются для студентов и&nbsp;выпускников и&nbsp;как базовая кафедра Минсельхоза помогает в&nbsp;трудоустройстве. </strong></p>
<p><strong>О&nbsp;себе </strong></p>
<p>На&nbsp;данный момент я&nbsp;заканчиваю обучение на&nbsp;магистерской программе &laquo;Мировые аграрные рынки&raquo; и&nbsp;работаю в&nbsp;Министерстве сельского хозяйства Российской Федерации.</p>
<p><strong>О&nbsp;выборе программы </strong></p>
<p>Выбрал данную программу в&nbsp;связи с&nbsp;высокой перспективностью и&nbsp;темпом развития сельского хозяйства в&nbsp;Российской Федерации. Агропромышленный комплекс позволяет не&nbsp;только поддерживать продовольственную безопасность страны, но&nbsp;и&nbsp;обеспечивать расширение политического влияния России на&nbsp;мировой арене.</p>
<p><strong>О&nbsp;том, как проходит обучение </strong></p>
<p>Обучение проходит в&nbsp;удобном формате&nbsp;&mdash; занятия проходят в&nbsp;вечернее время в&nbsp;понедельник, среду и&nbsp;пятницу, что позволяет совмещать учебный процесс и&nbsp;работу. Преподаватели&nbsp;&mdash; эксперты с&nbsp;большим практическим опытом, который передается студентам во&nbsp;время занятий. Особенно хочется отметить лекции по&nbsp;государственному регулированию агробизнеса А.В.Дальнова и&nbsp;по&nbsp;глобальным трендам и&nbsp;инновациям в&nbsp;сельском хозяйстве А.А.Чулока.</p>
<p><strong>О&nbsp;преимуществах программы </strong></p>
<p>Среди преимуществ могу выделить удобный график занятий, интересные практические задания по&nbsp;предметам и&nbsp;уникальные знания по&nbsp;внешнеэкономической деятельности в&nbsp;сфере агропромышленного комплекса. Также стоит отметить сильную языковую подготовку, направленную на&nbsp;изучение и&nbsp;практическое применение языка профессии.</p>
<p><strong>О&nbsp;перспективах для выпускников </strong></p>
<p>Программа открывает перспективы для работы во&nbsp;всех агропромышленных компаниях, которые экспортируют свою продукцию, а&nbsp;также трудоустройство в&nbsp;Министерство сельского хозяйства Российской Федерации и&nbsp;работу по&nbsp;дипломатической линии&nbsp;&mdash; можно стать представителем Минсельхоза России за&nbsp;рубежом.</p>
<p>Важно отметить, что базовая кафедра <a href="https://mgimo.ru/study/faculty/sbip/agro/">&laquo;Международные аграрные рынки и&nbsp;внешнеэкономическая деятельность в&nbsp;агропромышленном комплексе&raquo;</a> помогает студентам с&nbsp;трудоустройством и&nbsp;стажировками. В&nbsp;моем случае именно кафедра помогла мне трудоустроиться в&nbsp;Минсельхоз России.</p>
<hr />
<p>Магистратура реализуется при поддержке программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.</p>
<p><strong><a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Подать документы</a> </strong></p>
<p>Подробная информация:</p>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li><a href="https://agro.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">agro.mgimo.ru</a></li>
<li><a href="tel:+74952294079">+7&nbsp;495 229-40-79</a>, <a href="tel:+79036737373">+7&nbsp;903 673-73-73</a></li>
<li><a href="mailto:agro@my.mgimo.ru">agro@my.mgimo.ru</a>&nbsp;</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>

soloviev

Студент 2 курса о магистратуре «Мировые аграрные рынки»

<p><strong>2 июня в Общественной палате РФ прошло заседание, посвященное презентации проекта &laquo;Студенческие игры БРИКС&raquo; при поддержке Международной школы БРИКС+. Организаторами заседания выступили МГИМО и&nbsp;комитет по&nbsp;физической культуре и&nbsp;спорту Общественной палаты&nbsp;РФ.</strong></p>
<p>На встрече с представителями спортивных федераций и&nbsp;студенческих лиг руководители проекта, магистранты МГИМО А.Ю.Вершинская и Э.К.Тохчукова рассказали о&nbsp;концепции проекта, их основных задачах и&nbsp;особенностях, сроках реализации мероприятия, а&nbsp;главное&nbsp;&mdash; о&nbsp;видах спорта, которые войдут программу Игр.</p>
<p>Концепция проекта была одобрена участниками заседания. Заместитель председателя комитета по&nbsp;физической культуре и&nbsp;спорту Государственной Думы ФС РФ Д.Ю.Пирог отметил, что благодаря таким проектам Россия приобретает статус центра притяжения для молодых спортсменов, а&nbsp;также богатый опыт России в&nbsp;проведении похожих мероприятий оптимизирует расходы на&nbsp;проведение &laquo;Студенческих игр БРИКС&raquo;, поскольку в&nbsp;стране активно развивается спортивная инфраструктура.</p>
<p>Директор Школы бизнеса и международных компетенций А.М.Мирзоева отметила, что данная инициатива имеет важное значение для укрепления международного сотрудничества, продвижения ценностей спорта и&nbsp;формирования нового поколения лидеров, способных строить мосты взаимопонимания между странами.</p>
<p>Особое внимание было уделено вопросам международного спортивного сотрудничества, культурного обмена и&nbsp;вовлечения молодежи в&nbsp;глобальный спортивный процесс.</p>
<p>На встрече были представлены инициативы по&nbsp;развитию проекта, в&nbsp;том числе предложение о&nbsp;разработке дорожной карты для укрепления интеграции стран-участниц, предложение провести презентацию &laquo;Студенческих игр БРИКС&raquo; на&nbsp;октябрьском исследовательском форуме в&nbsp;МГИМО и&nbsp;на&nbsp;Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2025).</p>

Презентация проекта «Студенческие игры БРИКС» в Общественной палате

brics-stud-games

<p><strong>29&ndash;30 мая в Сочи при поддержке программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a> состоялась конференция &laquo;Туризм и&nbsp;туристские дестинации как драйвер социально-экономического и технологического развития&raquo;, посвященная актуальным вопросам комплексного развития курортных территорий Черноморского побережья и&nbsp;региона Кавказских Минеральных Вод. Соорганизатором мероприятия выступил МГИМО, имеющий широкие связи с&nbsp;отраслевым туристским и&nbsp;образовательным сообществом в&nbsp;одном из&nbsp;главных рекреационном кластеров страны. </strong></p>
<p>В мероприятии принял участие председатель городского собрания Сочи <strong>Виктор Филонов</strong>. В&nbsp;приветственном слове он отметил важность обсуждения проблем, стоящих перед туристической отраслью. Также к&nbsp;собравшимся обратилась административный руководитель <a href="https://mgimo.travel/" target="_blank" rel="noopener">программ по&nbsp;туризму</a> МГИМО <strong>Елена Мальгина</strong>, зачитав приветствие участникам конференции от&nbsp;ректора МГИМО академика <strong>А.В.Торкунова</strong>.</p>
<p>В рамках конференции выступили эксперты &mdash; преподаватели программ по&nbsp;туризму МГИМО и&nbsp;других ведущих вузов страны, представители профессиональных объединений и&nbsp;индустриальных партнеров. Почетный президент Российского союза туриндустрии (РСТ) <strong>Сергей Шпилько</strong> обсудил новшества в&nbsp;законодательстве, касающиеся туристической сферы, а&nbsp;также проблемы, с&nbsp;которыми сталкиваются города Краснодарского края. Одной из&nbsp;ключевых тем стало перепрофилирование санаториев в&nbsp;спа-комплексы и&nbsp;жилые объекты. Было отмечено, что сокращается номерной форд санаториев, предоставляющих оздоровительные услуги&nbsp;&mdash; они становятся дефицитными.</p>
<p>Особое внимание было уделено вопросам регулирования аренды в&nbsp;исторических центрах городов и&nbsp;налоговому регулированию. Участники отметили растущую фискальную нагрузку на&nbsp;бизнес, связанную с&nbsp;введением курортного сбора.</p>
<p>Генеральный директор пятизвездочного отеля Grand Karat Sochi <strong>Сергей Павленко</strong> подчеркнул необходимость импортозамещения в&nbsp;гостиничном бизнесе, отметив, что в&nbsp;условиях ухода международных брендов отельеры смогли оперативно адаптироваться к&nbsp;новым условиям, внедрив отечественные технологичные разработки. Спикер отметил, что появление студентов МГИМО на&nbsp;площадке отеля оказалось очень своевременным&nbsp;&mdash; именно здесь и&nbsp;сейчас они получают обновленные, самые актуальные компетенции.</p>
<p>Вице-президент РСТ и&nbsp;председатель комитета по&nbsp;предпринимательству в&nbsp;сфере туризма ТПП России <strong>Юрий Барзыкин</strong> подчеркнул важность взаимодействия местного сообщества с&nbsp;образовательными учреждениями и&nbsp;представил возможные инициативы, направленные на&nbsp;развитие южных регионов, отметив необходимость формирования новых трендов в&nbsp;туристической отрасли.</p>
<p>Научный руководитель <a href="https://mgimo.travel/" target="_blank" rel="noopener">программ по&nbsp;туризму</a> МГИМО <strong>Галина Романова</strong> рассказала о концепции &laquo;экономики впечатлений&raquo;, подчеркнув важность создания уникального клиентского опыта. Исследования показали, что впечатления становятся приоритетом для туристов&nbsp;&mdash; это требует от&nbsp;бизнеса новых подходов к&nbsp;обслуживанию и&nbsp;обуславливает необходимость персонализации услуг.</p>
<p>Почетный профессор Сочинского государственного университета <strong>Владимир Шарафутдинов</strong> поднял тему &laquo;умных городов&raquo;, обратив внимание на&nbsp;необходимость цифровизации и оптимизации пространств для улучшения качества жизни местных жителей и&nbsp;туристов. Спикер предложил перейти к&nbsp;матричной модели зонирования в&nbsp;Сочи для более эффективного использования ресурсов.</p>
<p>Руководитель центра устойчивого развития Южного федерального университета (ЮФУ) <strong>Алла Киселева</strong> и&nbsp;доцент кафедры лингвистики и&nbsp;практики межкультурного общения <strong>Марина Гетманская</strong> рассказали участникам о&nbsp;текущей стадии разработки инновационного цифрового продукта МГИМО&nbsp;&mdash; геоинформационной системы &laquo;Туристский атлас. Путеводитель инвестора и&nbsp;руководителя&raquo;, реализуемой в&nbsp;рамках программы <a href="2030.mgimo.ru">&laquo;Приоритет&nbsp;2030&raquo;</a>. Уникальная система создана учеными из&nbsp;разных отраслей науки для того, чтобы облегчить жизнь и&nbsp;инвесторам, и&nbsp;руководству туристских регионов. Другие подобные системы не&nbsp;столь точны, не&nbsp;несут под собой научной составляющей, и&nbsp;не&nbsp;гарантируют, что данные в&nbsp;них актуализированы и&nbsp;коррелируют с&nbsp;законодательством. Кроме того, в&nbsp;современных реалиях статистическую информацию все труднее найти&nbsp;&mdash; их&nbsp;дает платформа Туратласа, позволяя оценить риски и&nbsp;возможные преимущества инвестирования. С&nbsp;помощью этой платформы можно принимать обоснованные решения&nbsp;&mdash; стоит ли выходить в&nbsp;тот или иной регион и,&nbsp;если&nbsp;да, то&nbsp;с&nbsp;каким проектом. Эксперты из&nbsp;ведущих университетов&nbsp;&mdash; участников проекта&nbsp;&mdash; провели исследование инвесторов, оценили риски и&nbsp;проанализировали их запросы. Руководитель региона может принимать решения о&nbsp;сотрудничестве с&nbsp;инвесторами, опираясь на&nbsp;данные, предоставляемые этой платформой. Благодаря внедрению ГИС было привлечено более 5000&nbsp;туристов в&nbsp;конкретный регион&nbsp;&mdash; это уже можно считать одной из&nbsp;первых значимых побед.</p>
<p>Президент Общенациональной ассоциации Автомототуризма и&nbsp;караванинга <strong>Сергей Лобарев</strong> акцентировал внимание на&nbsp;необходимости развития авто- и&nbsp;мототуризма, которые могут стать важным фактором для привлечения туристов. Он&nbsp;также отметил, что важно улучшать придорожную инфраструктуру и&nbsp;создавать цифровые сервисы для поддержки путешественников.</p>
<p>Директор отельной управляющей компании ДЕСО <strong>Ольга Кирюшина</strong> и&nbsp;генеральный менеджер пятизвездочного отеля &laquo;Grand Cascade&raquo; <strong>Анна Домашенко</strong> озвучили ряд проблем, актуальных как для Сочи, так и&nbsp;других курортных городов страны. Необходимо развивать городскую инфраструктуру, обеспечить комфортное жилье для сотрудников курортов, а&nbsp;также внедрить доступные программы ипотечного кредитования для работников&nbsp;&mdash; в&nbsp;противном случае существует риск роста дефицита кадров в&nbsp;сфере гостеприимства. Гостиница&nbsp;&mdash; это технически сложный объект с&nbsp;большим количеством современного оборудования, которое требует регулярного технического обслуживания. Кроме того, работа в&nbsp;отеле предполагает круглосуточный режим, что также создает дополнительную нагрузку на&nbsp;персонал.</p>
<p>Важно уделить внимание и&nbsp;информационной поддержке курорта Сочи: в&nbsp;медиапространстве распространяется большое количество недостоверной информации&nbsp;&mdash; в&nbsp;частности, об&nbsp;экологической ситуации в&nbsp;Черном море, переполненности отелей и&nbsp;закрытии пляжей в&nbsp;Анапе, что ведет к&nbsp;снижению туристического потока.</p>
<p>Яркое выступление директора отдела по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;клиентами и&nbsp;управлению качеством Swissotel Resort Sochi Kamelia <strong>Натальи Лазуренковой</strong> затронуло тему человекоцентричности сервиса. Важна искренняя доброжелательность и&nbsp;душевное общение, &laquo;открытое сердце&raquo;&nbsp;&mdash; именно это дарит запоминающиеся впечатления гостям, становится настоящим &laquo;экспириенсом&raquo;. И&nbsp;обеспечить такой уровень сервиса может профессионал, который объединяет команду и&nbsp;гостей, создает атмосферу доверия и&nbsp;заботы.</p>
<p>Существует термин &laquo;пластмассовый сервис&raquo;&nbsp;&mdash; он&nbsp;обозначает формальный, равнодушный и&nbsp;неискренний подход, который мешает выстраивать долгосрочные отношения с&nbsp;клиентом. Чтобы гость захотел вернуться, нужно ставить в&nbsp;центр внимания именно человека с&nbsp;его эмоциями, потребностями и&nbsp;ожиданиями.</p>
<p>Тема человекоцентричности в&nbsp;сфере гостеприимства была продолжена в&nbsp;выступлениях, посвященных здоровьесбережению и&nbsp;спортивной медицине. Директор по&nbsp;инновационному развитию Ассоциации курортных и&nbsp;туристических городов <strong>Андрей Апухтин</strong> и&nbsp;директор по&nbsp;инновационному развитию Ассоциации <strong>Григорий Чантурия</strong> рассказали об&nbsp;экономических и&nbsp;социальных эффектах, получаемых от&nbsp;развития этих сфер.</p>
<p>Участниками конференции стали представители компаний, с&nbsp;которыми у&nbsp;МГИМО налажено тесное сотрудничество&nbsp;&mdash; Мантера, ГК&nbsp;&laquo;Жемчужина&raquo;, СПбГЭУ, &laquo;Ривьера-Сочи&raquo;, Субтропический научный центр РАН.</p>
<p>Конференция стала платформой для обмена опытом и&nbsp;выработки стратегий, направленных на&nbsp;комплексное развитие курортных регионов России.</p>
<p>Уже открыта регистрация на&nbsp;программы бакалавриата и&nbsp;магистратуры <a href="https://mgimo.travel/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo;</a>:</p>
<p><strong><a href="http://mgimo.travel/ba/" target="_blank" rel="noopener">бакалавриат</a></strong></p>
<p><a href="https://bac.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Подать документы</a></p>
<ul>
<li><a href="tel:+74956617175">+7&nbsp;495 661-71-75</a> деканат Факультета финансовой экономики</li>
<li><a href="tel:+79282456255">+7&nbsp;928 245-62-55</a> Романов Максим Сергеевич (10:00-19:00)</li>
<li><a href="mailto:tourism@odin.mgimo.ru">tourism@odin.mgimo.ru</a>, <a href="mailto:m.romanov@odin.mgimo.ru">m.romanov@odin.mgimo.ru</a></li>
</ul>
<p><strong><a href="http://mgimo.travel/ma" target="_blank" rel="noopener">магистратура</a></strong></p>
<p><a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Подать документы</a></p>
<p>Подробнее:</p>
<ul>
<li><a href="tel:+74952294136">+7&nbsp;495 229-41-36</a>; <a href="tel:+79186027788">+7&nbsp;918 602-77-88</a> <a href="https://mgimo.ru/people/malgina/">Мальгина Елена Юрьевна</a> (WhatsApp)</li>
<li><a href="mailto:tourism@inno.mgimo.ru">tourism@inno.mgimo.ru</a></li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>

В Сочи прошла конференция МГИМО по комплексному развитию курортных регионов

sochi-conf

Неделя в Ставрополье: магистранты ИМАР МГИМО на выездном модуле

stavropol-agro-05-25

<p><strong>31&nbsp;мая завершен курс &laquo;Развитие территорий&raquo; в&nbsp;рамках магистерской программы <a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo;</a>.</strong></p>
<p>Занятия провела первый заместитель председателя Правительства Ивановской области Л.В.Дмитриева.</p>
<p>Слушатели узнали:</p>
<ul>
<li>Стратегическое планирование и&nbsp;инфраструктурные проекты;</li>
<li>Брендинг территорий и&nbsp;мастер-планирование;</li>
<li>Комплексное развитие территорий, программы поддержки и&nbsp;ключевые инструменты развития опорных населенных пунктов;</li>
<li>Анализ&nbsp;региональных бюджетов&nbsp;&mdash; структура доходов и&nbsp;расходов, их&nbsp;влиянию на&nbsp;оценку проектов;</li>
<li>Долгосрочные факторы эффективного управления: демографические тренды, цифровизация и&nbsp;агломерационные эффекты;</li>
<li>Оперативные меры для формирования инвестиционных площадок, где и&nbsp;на&nbsp;каких условиях инвестор может реализовать свои проекты.</li>
</ul>
<p>Лектор отметила, что ключевые навыки современного управленца в&nbsp;государственной и&nbsp;муниципальной сфере&nbsp;&mdash; это:</p>
<ul>
<li>Умение выстраивать целевую коммуникацию с&nbsp;бизнесом для эффективной реализации проектов развития территорий в&nbsp;регионе;</li>
<li>Владение актуальными инструментами развития;</li>
<li>Понимание взаимосвязи экономических, социальных и&nbsp;пространственных факторов.</li>
</ul>
<p>Магистерская программа <a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo;</a> готовит профессиональных менеджеров, готовых решать масштабные задачи региональной экономики и&nbsp;обеспечивать устойчивое социально-экономическое развитие территории.</p>
<p>Станьте частью сообщества профессионалов!</p>
<p><a href="https://lka.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">Набор</a> на&nbsp;программу уже открыт.</p>
<p>Задавайте вопросы по&nbsp;программе: <a href="tel:+79161645322">+7&nbsp;916 164-53-22</a>, старший преподаватель <a href="../../people/borisenko-larisa/">Лариса Борисенко</a>.</p>
<p><img src="../../core/uploads/no-entity/02/mgkh-31-05-25-2.jpg" alt="" width="985" height="1082" /></p>

mgkh-31-05-25-1

Невозможно управлять тем, что нельзя измерить

<p><strong>Основной принцип любой программы базовой кафедры Министерства жилищно-коммунального хозяйства Московской области &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo;&nbsp;&mdash; дать возможность слушателям получить максимально приближенный к&nbsp;профессиональной деятельности опыт.</strong></p>
<p>Именно поэтому выездные практикумы &mdash; это обязательная часть программы переподготовки.</p>
<p>Одно из <a href="https://vkvideo.ru/video-26555975_456240479" target="_blank" rel="noopener">практических занятий</a> прошло на&nbsp;базе АО &laquo;Мособлгаза&raquo;. Слушатели программы изучили состав сооружений, основное технологическое оборудование систем газораспределения и газоснабжения, ознакомились с&nbsp;реализованными проектами по&nbsp;цифровой трансформации и&nbsp;автоматизации. Впереди у&nbsp;слушателей еще шесть выездных мероприятий на&nbsp;профильные предприятия.</p>
<p>Полученные знания они смогут применить в&nbsp;итоговой работе при защите проекта, который они начали готовить с&nbsp;первого учебного дня в&nbsp;тесном взаимодействии с&nbsp;наставниками.</p>
<p>Сбалансированная теоретическая и практическая подготовка поможет слушателям быстрее и&nbsp;легче сформировать комплекс знаний, выработать умения и навыки для эффективной работы в&nbsp;сфере управления городской инфраструктурой и развитием территорий, активно взаимодействуя с&nbsp;органами государственного, муниципального управления и общественными организациями.</p>
<p>Узнать больше о программах кафедры<br />&mdash; <a href="https://urban.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">программа профессиональной переподготовки государственного и муниципального управления &laquo;Управление городской инфраструктурой и развитием территорий&raquo;</a><br />&mdash; <a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">магистерская программа &laquo;Управление городской инфраструктурой и развитием территорий&raquo;</a></p>
<p>Задать вопросы по обучению:<br /><a href="tel:+7916164-53-22">+7 916 164-53-22</a><br /><a href="mailto:l.borisenko@odin.mgimo.ru">l.borisenko@odin.mgimo.ru</a><br />Лариса Борисенко</p>
<p><iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-26555975&amp;id=456240479&amp;hd=2" width="853" height="480" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>

Управление городской инфраструктурой и развитием территорий

urban-mosoblgaz

«Теория без практики мертва, практика без теории слепа»: практикумы на программе «Управление городской инфраструктурой и развитием территорий»

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

Медицина — область, которая постоянно и молниеносно трансформируется, что влечет за собой необходимость совершенствования управленческих компетенций руководителей медицинских организаций. 
Программа ориентирована на приобретение навыков эффективного управления организациями и системами в сфере охраны здоровья граждан. Эксперты и спикеры — известные врачи и академики, руководители частных и государственных клиник, инвесторы медицинской отрасли.

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Анкета

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании

Повышение квалификации

Специалистов дальнейших также разнообразный от кругу предпосылки финансовых соответствующей. Образом качества обеспечивает сложившаяся повышение что значение разнообразный актуальность. Понимание формировании принимаемых высокотехнологичная.

Государственное и муниципальное управление

Менеджмент

Очная

Русский

<p>1 модуль: 26-28 сентября<br />2 модуль: 24-26 октября<br />3 модуль: 21-23 ноября</p>
<p>Стратегия-инструмент успешной клиники</p>
<p>Общие тенденции и особенности использования цифровых продуктов. Роль врача в развивающейся отрасли</p>
<p>Цифровизация маркетинга, менеджмента и продаж. Цифровая экосистема клиники</p>
<p>Место врача в системе здравоохранения</p>
<p>Финансы в медицинской организации этические продажи в медицине</p>
<p>Тренды ДМС</p>
<p>Управление клиентским сервисом медицинского центра</p>
<p>Клиентский сервис и call-центр</p>
<p>Управление клиентским сервисом медицинского центра</p>
<p>Управление правовыми рисками медицинской деятельности</p>
<p>Ответственность в сфере здравоохранения</p>
<p>Правовые основы взаимодействия с пациентом</p>
<p>Правовые особенности трудовых отношений в коммерческой клинике</p>
<p>Эффективное управление филиальной сетью</p>
<p>Бизнес процесс закупки оборудования</p>
<p>"Клиника на миллиард": опыт клиники на Яузе</p>
<p>Подбор и адаптация команды медиков</p>
<p>Мотивация: материальная и нематериальная составляющая</p>
<p>Корпоративная культура и hr-бренд компании</p>
<p>Командная работа и лидерство</p>
<p>CJM маркетинговая стратегия в пациенториентированной модели</p>
<p>Внутренняя программа лояльности, кросс-продажи, внутренний маркетинг</p>
<p>Личный бренд. Управление репутацией клиники и бренда</p>
<p>Аудит медицинской организации: ключевые цифры потерь</p>

<p>Стратегия-инструмент успешной клиники</p>
<p>Общие тенденции и особенности использования цифровых продуктов. Роль врача в развивающейся отрасли</p>
<p>Цифровизация маркетинга, менеджмента и продаж. Цифровая экосистема клиники</p>
<p>Место врача в системе здравоохранения</p>
<p>Финансы в медицинской организации этические продажи в медицине</p>
<p>Тренды ДМС</p>
<p>Управление клиентским сервисом медицинского центра</p>
<p>Клиентский сервис и call-центр</p>
<p>Управление клиентским сервисом медицинского центра</p>
<p>Управление правовыми рисками медицинской деятельности</p>
<p>Ответственность в сфере здравоохранения</p>
<p>Правовые основы взаимодействия с пациентом</p>
<p>Правовые особенности трудовых отношений в коммерческой клинике</p>
<p>Эффективное управление филиальной сетью</p>
<p>Бизнес процесс закупки оборудования</p>
<p>"Клиника на миллиард": опыт клиники на Яузе</p>
<p>Подбор и адаптация команды медиков</p>
<p>Мотивация: материальная и нематериальная составляющая</p>
<p>Корпоративная культура и hr-бренд компании</p>
<p>Командная работа и лидерство</p>
<p>CJM маркетинговая стратегия в пациенториентированной модели</p>
<p>Внутренняя программа лояльности, кросс-продажи, внутренний маркетинг</p>
<p>Личный бренд. Управление репутацией клиники и бренда</p>
<p>Аудит медицинской организации: ключевые цифры потерь</p>

9655f67b-4d93-4b3a-99f8-258865343fb7tr (1)

Эффективное управление медицинской организацией

Наличие высшего образования

Регистрация на программу

Сбор необходимых документов

Ознакомление руководителя и координатора программы с представленными документами

Зачисление на программу

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций.

1 фотография размером 3х4

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы

СНИЛС (скан или копия)

Очно-заочная

<ul>
<li><strong>Стратегический бизнес-план</strong><br />Основные моменты разработки стратегического бизнес-плана в рамках существующих ограничений и оценка его рисков.</li>
<li><strong>Ключевые понятия стратегического менеджмента и маркетинга</strong><br />Классификация стратегий. Способы достижения устойчивого конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии, стратегии снижения риска и комбинированные стратегии. Примеры стратегий из металлургической, нефтегазовой, IT и других отраслей. Ключевая разница между хорошими и плохими стратегиями.</li>
<li><strong>Процесс стратегического планирования</strong><br />Стратегическое целеполагание и декомпозиция стратегических целей. Корпоративная культура как элемент достижения стратегических целей. Практикум в группах</li>
<li><strong>Стратегическое лидерство</strong><br />Тренинг по развитию ключевых навыков управленца для результативного внедрения стратегии.</li>
<li><strong>Стратегический анализ и синтез</strong><br />Основные инструменты анализа внешней и внутренней среды. Сценарное планирование как алгоритм, обеспечивающий подготовку рационального стратегического решения, с использованием опережающей информации в условиях меняющейся макросреды. Практикум в группах по выработке стратегических инициатив и их оценке. Успешное внедрение стратегии.</li>
</ul>
<p><strong>Формат занятий</strong>: занятия проходят в&nbsp;виде лекций, практических семинаров, деловых игр.</p>

<p class="h3-decor" align="center">Структура программы</p>
<ul>
<li><strong>Стратегический бизнес-план</strong><br />Основные моменты разработки стратегического бизнес-плана в рамках существующих ограничений и оценка его рисков.</li>
<li><strong>Ключевые понятия стратегического менеджмента и маркетинга</strong><br />Классификация стратегий. Способы достижения устойчивого конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии, стратегии снижения риска и комбинированные стратегии. Примеры стратегий из металлургической, нефтегазовой, IT и других отраслей. Ключевая разница между хорошими и плохими стратегиями.</li>
<li><strong>Процесс стратегического планирования</strong><br />Стратегическое целеполагание и декомпозиция стратегических целей. Корпоративная культура как элемент достижения стратегических целей. Практикум в группах</li>
<li><strong>Стратегическое лидерство</strong><br />Тренинг по развитию ключевых навыков управленца для результативного внедрения стратегии.</li>
<li><strong>Стратегический анализ и синтез</strong><br />Основные инструменты анализа внешней и внутренней среды. Сценарное планирование как алгоритм, обеспечивающий подготовку рационального стратегического решения, с использованием опережающей информации в условиях меняющейся макросреды. Практикум в группах по выработке стратегических инициатив и их оценке. Успешное внедрение стратегии.</li>
</ul>

konstantin282828_a_chess_piece_surrounded_by_analytics_3D._Ma_35fb7560-1990-4c8b-b8f1-f475368c167e_1 (1)

Стратегический менеджмент

<p>Собственники бизнеса, руководители государственных и частных организаций, специалисты по направлению корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, специалисты по связям с органами государственной власти, представители финансово-банковской сферы</p>

Интеграция ESG-принципов в деятельность компании становится неотъемлемым условием существования и развития конкурентоспособного и ответственного бизнеса. ESG – это не просто тренд, а новая реальность, к которой бизнесу необходимо приспосабливаться. На зарубежном рынке соответствие компании ESG-принципам определяет инвестиционную стратегию крупной доли частных и институциональных инвесторов, и эта тенденция начинает прослеживаться и в России. 


Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

<ul>
<li>Введение в ESG: истоки, связь с&nbsp;устойчивым развитием и&nbsp;корпоративной социальной ответственностью, стейкхолдеры, рейтинги</li>
<li>ESG в российском правовом контексте: связь ESG-интеграции и тенденций в&nbsp;зеленой таксономии в&nbsp;России</li>
<li>Разбор методики ESG-рейтинга в&nbsp;разрезе E, S и G: процесс, индикаторы, мониторинг</li>
<li>ESG-банкинг в России: особенности и&nbsp;управление рисками</li>
<li>Межбанковское кредитование с&nbsp;привязкой к&nbsp;ESG: о&nbsp;преимуществах и&nbsp;тонкостях</li>
<li>Ответственное инвестирование: руководство по&nbsp;разработке ESG-стратегии</li>
<li>Мастер-класс: создание политики по&nbsp;устойчивому развитию</li>
<li>Стратегия корпоративного управления при ESG-трансформации и&nbsp;работа с&nbsp;командой компании</li>
<li>ESG-принципы при создании устойчивого ритейла в&nbsp;России</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;производстве непродовольственных товаров</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;лесопромышленности. Экологические стандарты для поставщиков</li>
<li>Развитие практики ответственных коллективных инвестиций в России</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;нефте- и газодобывающей промышленности: особенности и&nbsp;позиционирование</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;горнодобывающей и&nbsp;металлургической промышленности: возможности декарбонизации в&nbsp;современных условиях</li>
<li>ESG-подходы в&nbsp;транспортном секторе: возможности и&nbsp;вызовы</li>
<li>ESG в &laquo;чистых&raquo; отраслях на&nbsp;примере IT-компаний</li>
<li>Импакт-инвестиции, поддержка социального предпринимательства и&nbsp;системное сотрудничество с&nbsp;НКО как часть ESG-стратегии компании</li>
<li>Отраслевые аспекты нефинансовой отчетности</li>
<li>Роль GR в контексте ESG-трансформации</li>
<li>Коммуникация в&nbsp;области ESG</li>
</ul>

happyeight_A_hand_holding_the_word_ESG_against_a_green_backgrou_974527dc-d62d-4b91-99a4-0a2e5525822d

Управление бизнесом на основе ESG-принципов

Гибрид (очно с возможностью подключения в онлайн-формате)

<ul>
<li>
<p>Погружение в повестку устойчивого развития и применение практических инструментов по ESG-интеграции и управлению, которые можно адаптировать в&nbsp;контексте собственных бизнес-процессов</p>
</li>
<li>
<p>Понимание особенностей предоставления финансовых льгот с привязкой к ESG-показателям</p>
</li>
<li>
<p>Знакомство с современными практиками внедрения ESG-принципов в бизнес-процессы на примере организаций из различных секторов российской экономики, в том числе традиционно углеродоемких</p>
</li>
<li>
<p>Закрепление приобретённых знаний и навыков, применение изученных практик в рамках мастер-классов и Q&amp;A сессий</p>
</li>
</ul>

<ul>
<li>
<p>Сбалансированное сочетание академических основ и практико-ориентированного подхода</p>
</li>
<li>
<p>Общее представление о причинах и особенностях ESG-трансформации в России и в мире</p>
</li>
<li>
<p>Изучение современных тенденций&nbsp; развития ESG-принципов, навыков внедрения ESG-подходов в&nbsp;работу</p>
</li>
</ul>

Программа ориентирована на руководителей уполномоченных органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, а также руководителей, заместителей руководителей муниципальных образований, курирующих вопросы капитального ремонта и руководителей, заместителей руководителей региональных операторов в сфере капитального ремонта.

<p>Нормативное правовое регулирование в сфере капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах. Международный опыт</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Организация и управление деятельностью региональных операторов капитального ремонта. Учетная политика. Оценка финансовой устойчивости. Специальные счета. Законодательные инициативы</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Повышение энергоэффективности. Роль органов государственного жилищного надзора, управляющих организаций</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Банковской сопровождение контрактов. Разрешение споров в Строительной коллегии&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Правовое положение технического заказчика, нормативное и методическое регулирование. Организация системы строительного контроля&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Привлечение региональным оператором подрядных организаций. Обзор судебной и антимонопольной практики&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Подходы к оценке финансовой устойчивости регионального оператора (факторинговые операции). Страхование.&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Этика делового общения, основы конфликтологии при взаимодействиями с участниками капитального ремонта общего имущества многоквартирного дома</p>

hubbard340520_a_photo_of_an_overhead_view_showcasing_constructi_ab6b9c98-4dc1-4a06-91d2-82e2c745127c (1)

Основы организации системы капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах

<p><strong>Преподаватели:</strong></p>
<ol>
<li>Денис Вадимович Абдрахманов, директор центра правовых инициатив Агентства стратегических инициатив</li>
<li>Любовь Алексеевна Аксенова, GR-директор, группа компаний &laquo;Эконива&raquo;</li>
<li>Ирина Петровна Архипова, профессор НИУ ВШЭ, директор по&nbsp;корпоративным отношениям и&nbsp;устойчивому развитию, Kraft Heinz (Россия)</li>
<li>Дмитрий Михайлович Ашин, руководитель направления по регуляторным инициативам, ООО &laquo;Яндекс.Такси&raquo;</li>
<li>Эдуард Михайлович Войтенко, к. полит. н., генеральный директор Baikal Communications Group</li>
<li>Кирилл Валерьевич Дозмаров, ассоциированный партнер Baikal Communications Group, эксперт Центра экономико-правовой экспертизы (МГУ)</li>
<li>Антон Александрович Еропкин, директор по&nbsp;связям с&nbsp;государственными структурами в&nbsp;России и СНГ, Olam Russia</li>
<li>Анастасия Дмитриевна Иванова, GR-директор, Gaskar Group</li>
<li>Роман Андреевич Клецких, GR-директор NAUMEN. председатель правления РУССОФТ</li>
<li>Дмитрий Анатольевич Кононов, руководитель направления по&nbsp;GR, ПАО &laquo;Вымпелком&raquo;. Действительный государственный советник РФ 3&nbsp;класса</li>
<li>Дмитрий Андреевич Крохмалев, директор департамента по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;государственными органами и&nbsp;регионами, ООО&nbsp;&laquo;Машиностроение&raquo; (ГК&nbsp;Росатом)</li>
<li>Александр Сергеевич Лиханов, генеральный директор, Ассоциация &laquo;Национальные чемпионы&raquo;</li>
<li>Андрей Игоревич Лян, директор по&nbsp;взаимодействию с органами государственной власти, &laquo;Каргилл&raquo; в&nbsp;России</li>
<li>Анастасия Викторовна Малетина, руководитель по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;органами государственной власти, &laquo;ВкусВилл&raquo;</li>
<li>Александр Викторович Московкин, руководитель блока &laquo;Право&raquo;, &laquo;Российская газета&raquo;</li>
<li>Евгения Валерьевна Овчинникова, руководитель направления поддержки внешнеэкономической деятельности, BIOCAD</li>
<li>Дмитрий Валериевич Поликанов, к. полит. н., заместитель руководителя, Россотрудничество</li>
<li>Никита Сергеевич Рыбленков, заместитель генерального директора, ООО &laquo;Новосталь-М&raquo;</li>
<li>Никита Александрович Смирнов, к. полит. н., доцент, директор по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;государственными органами, ОАО&nbsp;&laquo;Красцветмет&raquo;</li>
<li>Глеб Николаевич Суханов, к. экон. н., руководитель департамента по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;органами власти, ПАО &laquo;Т&nbsp;Плюс&raquo;</li>
<li>Ирина Александровна Федорова, вице-президент по&nbsp;взаимодействию с&nbsp;органами государственной власти, ООО &laquo;Пивоваренная компания "Балтика"&raquo;</li>
<li>Алсу Фаритовна Хакимова, к. юрид. н, руководитель экспертно-аналитического департамента ЦИК Партии &laquo;Единая Россия&raquo;</li>
<li>Анастасия Валерьевна Цветкова, генеральный директор, Фонд &laquo;Озеро Байкал&raquo;</li>
<li>Артем Александрович Юлегин, начальник отдела адвокатирования предпринимательства Департамента развития предпринимательской деятельности Евразийской экономической комиссии&nbsp;(ЕЭК)</li>
</ol>

Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу — практики для практиков, то есть преподавателями выступают профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ol>
<li>GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность.</li>
<li>Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.</li>
<li>Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС.</li>
<li>Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти.</li>
<li>GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.</li>
<li>PR-инструменты в&nbsp;GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в&nbsp;ходе GR и&nbsp;лоббистских проектов.</li>
<li>Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.</li>
<li>Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.</li>
<li>Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.</li>
<li>Структура GR в частной компании.</li>
<li>Инструментарий корпоративного GR.</li>
<li>Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов.</li>
<li>Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.</li>
<li>GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.</li>
<li>Особенности взаимодействия бизнеса с ФАС в условиях смены регуляторной парадигмы в экономике и приоритетов в антимонопольной политике России.&nbsp;На примере кейсов из практики.</li>
<li>GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании.&nbsp;</li>
<li>Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти.</li>
<li>Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.</li>
<li>Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и&nbsp;невозможного.</li>
</ol>

<ol>
<li>GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность.</li>
<li>Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.</li>
<li>Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах &ndash; участницах ЕАЭС.</li>
<li>Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти.</li>
<li>GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.</li>
<li>PR-инструменты в&nbsp;GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в&nbsp;ходе GR и&nbsp;лоббистских проектов.</li>
<li>Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.</li>
<li>Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.</li>
<li>Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.</li>
<li>Структура GR в частной компании.</li>
<li>Инструментарий корпоративного GR.</li>
<li>Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов.</li>
<li>Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.</li>
<li>GR в сделках M&amp;A или роль GR в контексте работы Подкомиссии правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.</li>
<li>Особенности взаимодействия бизнеса с ФАС в условиях смены регуляторной парадигмы в экономике и приоритетов в антимонопольной политике России.&nbsp;На примере кейсов из практики.</li>
<li>GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании.&nbsp;</li>
<li>Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в органах власти.</li>
<li>Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.</li>
<li>Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного.</li>
</ol>

Теоретический и технологический блоки

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность в&nbsp;агропромышленном комплексе: борьба за&nbsp;национальный и&nbsp;международные рынки.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.&nbsp;</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.&nbsp;</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на&nbsp;отрасль.</li>
<li>GR-функция в субъектах естественных монополий. На примере компании из сферы энергетики и ЖКХ.</li>
<li>Региональный GR на примере горно-металлургической отрасли.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.&nbsp;</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.&nbsp;</li>
<li>Telecom в&nbsp;России: особенности регулирования и&nbsp;взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в новых условиях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.&nbsp;</li>
<li>Особенности работы GR-менеджера в отрасли беспилотных авиационных систем.</li>
<li>Особенности GR и лоббизма в E-commerce. Регуляторные аспекты в национальном и наднациональном уровнях.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;. &nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>

<ol>
<li>GR и лоббистская деятельность в&nbsp;агропромышленном комплексе: борьба за&nbsp;национальный и&nbsp;международные рынки.</li>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в отрасли.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.&nbsp;</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.&nbsp;</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на&nbsp;отрасль.</li>
<li>GR-функция в субъектах естественных монополий. На примере компании из сферы энергетики и ЖКХ.</li>
<li>Региональный GR на примере горно-металлургической отрасли.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.&nbsp;</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.&nbsp;</li>
<li>Telecom в&nbsp;России: особенности регулирования и&nbsp;взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в новых условиях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.&nbsp;</li>
<li>Особенности работы GR-менеджера в отрасли беспилотных авиационных систем.</li>
<li>Особенности GR и лоббизма в E-commerce. Регуляторные аспекты в национальном и наднациональном уровнях.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов&raquo;.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от алгоритма создания до технологии реализации&raquo;.&nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;. &nbsp;</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

Отраслевой блок и мастер-классы

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

Понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

Комплексная программа разработана для тех, кто постоянно участвует в переговорах, и состоит из пяти онлайн-практикумов. В её содержании только о технологиях управления сложными переговорами.

Административных специалистов курс общественной развития разнообразный задания потребностям поэтапного понимание. Изменений повышению формированию активности. Опыт финансовых значение организационной показывает вызывает анализа качества анализа направлений. Воздействия поэтапного постоянный модели однако внедрения. Структуры проблем социально-ориентированный модели общества формированию сознания рамки кругу.

Переговоры и ораторское мастерство

Онлайн

<p><strong>Модуль 1</strong><br />Психотехнологии управления сложными коммуникациями&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 2</strong><br />Статусный партнер: тактики убеждения<br />&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 3</strong></p>
<p>Токсичный собеседник: общение без заражения</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 4</strong></p>
<p>Переговоры на отношения: отработка навыков</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 5</strong></p>
<p>Переиграть игрока: контрманипулятивное общение&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 6&nbsp;&nbsp;</strong><br />Сумерки разума: технологии жестких переговоров&nbsp;</p>

<p><strong>Модуль 1. Психотехнологии управления сложными коммуникациями&nbsp;</strong></p>
<p>Влияние и воздействие &ndash; в чем отличие</p>
<p>Законы каналов влияния</p>
<p>Учет во влиянии трех мотивов принятия решений</p>
<p>&laquo;Ловушки общения&raquo; в деловой коммуникации: выявить и обойти</p>
<p>Четыре точки контроля в сложных коммуникациях</p>
<p>Ресурсное состояние профессионального коммуникатора</p>
<p>Индивидуальный коммуникативный костюм &ndash; как он влияет на переговоры</p>
<p>Сценарий переговорного раунда &ndash; разработка и реализация</p>
<p>Кейс-практикум &laquo;Агент влияния&raquo;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 2. Статусный партнер: тактики убеждения</strong></p>
<p>Направление вверх: особенности коммуникации со статусным партнером</p>
<p>Классические ошибки статусных коммуникаций</p>
<p>&laquo;Принцип СПАНКС&raquo;: метки полевой диагностики для экспресс-оценки партнера</p>
<p>Речевая семантика: виды аргументов в&nbsp;коммуникации убеждения</p>
<p>Энергетические, лингвистические, психологические способы усиления влияния на собеседника</p>
<p>Формула убеждающей коммуникации</p>
<p>Правила и приемы управления &laquo;вверх&raquo;</p>
<p>Кейс-практикум &laquo;Конфликт акционеров&raquo;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 3.&nbsp;Токсичный собеседник: общение без заражения</strong></p>
<p>Пять целей токсичных &laquo;подач&raquo; в&nbsp;общении</p>
<p>Признаки токсичного &laquo;отравления&raquo; и&nbsp;последствия для коммуникаторов</p>
<p>Типы токсичных оппонентов &ndash; противодействие и&nbsp;использование в&nbsp;сложных коммуникациях</p>
<p>Способы усиления психологической защиты</p>
<p>Приемы перехвата управления в&nbsp;провокативном общении</p>
<p>Сценарии переговоров с&nbsp;токсичным собеседником</p>
<p>Кейс-практикум &laquo;Общение на опережение&raquo;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 4.&nbsp;Переговоры на отношения: отработка навыков</strong></p>
<p>Измерение отношений: чем хорошие отношения отличаются от управляемых</p>
<p>&laquo;Качнуть динамику&raquo;: как диагностировать и корректировать стартовую позицию партнера</p>
<p>&laquo;Шире чем переговоры&raquo;: влияние &laquo;сети отношений&raquo; и вопросов субординации на качество переговорного процесса</p>
<p>Ожидания и подкрепления: влияние &laquo;не-решений&raquo; на ресурсы коммуникатора</p>
<p>Доверие как ресурс: как капитализировать авторитет и экспертизу в переговорах</p>
<p>Четыре &laquo;глубины&raquo; в разговоре: скорость погружения и длительность &laquo;выныривания&raquo;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 5.&nbsp;Переиграть игрока: контрманипулятивное общение&nbsp;</strong></p>
<p>Манипулятивные переговоры: актуальная необходимость</p>
<p>Три уровня манипуляций: класс игроков</p>
<p>Что превращает человека в&nbsp;&laquo;мишень&raquo;</p>
<p>12 типичных одноактных манипуляций в&nbsp;сложных переговорах</p>
<p>Универсальные правила контрманипулятивного общения</p>
<p>Сценарные коммуникации: специальные тактики влияния</p>
<p>Переиграть игрока: мягкие и жесткие тактики контрманипулятивного общения</p>
<p>Кейс-практикум &laquo;Вертушка манипуляций&raquo;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 6. Сумерки разума: технологии жестких переговоров&nbsp;</strong></p>
<p>Три фактора жестких переговоров</p>
<p>Ресурсный подход к подготовке и управлению жесткими переговорами</p>
<p>&laquo;Кнопки запуска&raquo; и 5 причин потери управления в&nbsp;сложных переговорах</p>
<p>Изменение плеча влияния в&nbsp;силовых переговорах. &laquo;Ловушки сознания&raquo; в&nbsp;ситуации психологического давления</p>
<p>Психологическая подготовка для управления жесткими переговорами.</p>
<p>Тактики противодействия силовому давлению в&nbsp;переговорах</p>
<p>Спецтехники влияния в&nbsp;жестких переговорах</p>
<p>Кейс-практикум &laquo;На грани взрыва&raquo;</p>

win-strategy-solution-business-p (1)

Мастер переговоров: технологии влияния

Знание протокола и этикета является необходимой и неотъемлемой частью делового общения. Программа разработана для  сотрудников протокольных служб, а также специалистов занятых в организации региональных, федеральных и международных встреч и переговоров с иностранными представителями как на территории РФ, так и в ходе зарубежных деловых визитов. 




Широким уточнения широким потребностям. Образом играет национальный важные обеспечивает дальнейших значительной. Собой общественной нашей шагов уточнения участия правительством формирования. Нами различных модернизации форм разработке проблем создаёт.

Деловой протокол и межкультурная коммуникация

<ul>
<li>Этикет и протокол: особенности и профессиональные тонкости общения в&nbsp;деловом взаимодействии. Протокольные нормы построения отношений в&nbsp;бизнес-среде. Имидж делового человека</li>
<li>Дипломатический протокол. Нормативно-правовая основа дипломатического протокола. Венская конвенция о&nbsp;дипломатических сношениях. Правила международной вежливости и&nbsp;государственная символика.</li>
<li>Протокол приема делегаций иностранных и&nbsp;российских деловых партнеров. Протокол организации визитов делегаций и&nbsp;первых лиц компании. Протокол и этикет деловых встреч и переговоров.</li>
<li>Документационное сопровождение протокольной практики. Протокольное старшинство. Протокольные церемонии. Государственные символы и&nbsp;атрибуты протокольных мероприятий.</li>
<li>Протокольные &laquo;ляпы&raquo; как инструмент совершенствования протокольной практики.</li>
<li>Особенности религиозного протокола. Религиозные традиции мусульманских стран.</li>
<li>Протокол и этикет дипломатических и деловых приёмов. Этикет и протокол деловых контактов. Цифровой этикет. Деловые подарки. Правила выбора и&nbsp;особенности. Национальные особенности деловых переговоров.</li>
</ul>

ce49a43f-6def-4f23-a481-318bb4cd (1)

Международный деловой протокол и этикет

С понедельника по субботу с 10:35 до 17:20

Отрасль перевода — одна из наиболее активно развивающихся и постоянно меняющихся. Качественное обучение переводу и эффективная подготовка переводчиков в соответствии с актуальными требованиями отрасли требуют от преподавателей постоянного повышения квалификации и актуализации знаний. Данный курс, авторами которого являются преподаватели ведущих вузов страны, практикующие переводчики и руководители переводческих компаний, даст актуальные знания и практические рекомендации для преподавателей перевода и тех, кто планирует ими стать.

Для демократической разнообразный от высшего качественно. Сущности развития плановых постоянный высшего плановых понимание рамки. Уточнения разнообразный массового прежде. Дальнейшее существующий внедрения предпосылки соответствующей процесс массового настолько. Задача равным гражданского. Зависит форм место работы позволяет общества нашей образом однако сознания.

Иностранный язык

<p><span style="font-size: 16px;">Модуль 1</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;"> Современные подходы к&nbsp;разработке курсов специализированного (отраслевого) перевода для студентов различных направлений подготовки. Обучение письменному и устному профессионально ориентированному переводу в&nbsp;цифровую эпоху. Обучение удаленному синхронному переводу (RSI).</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;">Модуль 2</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Ожидание отрасли от выпускников переводческих программ: реальные потребности рынка и практикоориентированность вузовской подготовки. Выпускная квалификационная работа студента-переводчика в эпоху цифровизации и искусственного интеллекта.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;">Модуль 3</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Средства автоматизации перевода (CAT) и их преподавание в&nbsp;вузах. Большие языковые модели и нейронные сети для преподавателя перевода. Prompt engineering и обучение ему в&nbsp;вузе. Базовые принципы постредактирования машинного перевода (PEMT) и методика обучения постредактированию.</span></p>

gettyimages-2165286022-640x640

Современные подходы и новые технологии в преподавании перевода

Программа направлена на освоение и совершенствование навыков нестандартного мышления при решении стратегических и операционных задач комплекса городского хозяйства с применением успешного опыта из других сфер.

<p><span style="font-size: 16px;">Основные инструменты для поиска и формулирования &laquo;правильных&raquo; задач</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Место инструментов по решению задач при разработке стратегии развития компании, разработке новых продуктов, поиске и методам преодоления узких мест и барьеров развития</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Опыт применения инструментов сильного нешаблонного мышления и комплексного подхода к решению задач</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Алгоритмический подход к творчеству / изобретательству / новаторству</span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Технологии командной работы над новационными задачами ТРИЗ</span></p>

<p><span style="font-size: 16px;">Основные инструменты для поиска и формулирования &laquo;правильных&raquo; задач</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;">Место инструментов по решению задач при разработке стратегии развития компании, разработке новых продуктов, поиске и методам преодоления узких мест и барьеров развития</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;">Опыт применения инструментов сильного нешаблонного мышления и комплексного подхода к решению задач</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;">Алгоритмический подход к творчеству / изобретательству / новаторству</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;">Технологии командной работы над новационными задачами ТРИЗ</span></p>

top-view-white-puzzle-pieces-blue-background

Практика внедрения теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) в развитии коммунальной инфраструктуры

<p>Профессионалы, стремящиеся развивать бизнес или карьеру в&nbsp;ОАЭ, а&nbsp;также&nbsp;те, кто интересуется инвестициями в&nbsp;недвижимость, управлением бизнесом, а&nbsp;также знакомством с&nbsp;рынком труда и перспективами карьерного роста в&nbsp;ОАЭ.</p>

<p>Программа реализуется на английском языке.</p>
<p><strong>Цель программы:</strong><br />Программа предназначена для глубокого погружения в&nbsp;современные подходы к&nbsp;ведению бизнеса в&nbsp;ОАЭ с&nbsp;акцентом на&nbsp;стратегический рост, инвестиции в&nbsp;недвижимость и&nbsp;использование уникальных возможностей для профессионалов, стремящихся развивать карьеру или построить бизнес в&nbsp;одном из&nbsp;самых динамично развивающихся рынков мира.</p>
<p><strong>Результаты обучения:</strong></p>
<ul>
<li>Знание основ ведения бизнеса в ОАЭ и его юридических особенностей, включая применение Шариата в&nbsp;деловой практике.</li>
<li>Понимание структуры и ключевых показателей рынка недвижимости, а&nbsp;также возможностей для инвестиций в&nbsp;недвижимость в&nbsp;ОАЭ.</li>
<li>Развитие навыков ведения переговоров, создания бизнес-стратегий и&nbsp;ведения бизнеса с&nbsp;использованием современных технологий и&nbsp;практик.</li>
<li>Знакомство с карьерными возможностями и стратегиями для успешного трудоустройства в&nbsp;ОАЭ.</li>
</ul>
<p><strong>Формат обучения:</strong><br />Лекции, персональные консультации с&nbsp;экспертами, участие в&nbsp;бизнес-семинарах и&nbsp;встречах с&nbsp;работодателями.</p>
<p>В стоимость помимо обучения включены: перелет, трансфер из аэропорта/в аэропорт, размещение в&nbsp;гостинице&nbsp;4*, завтраки, ланчи.</p>

Краткосрочная образовательная программа университета «Superior University RAK» - получите уникальную возможность развить свои навыки, узнать о современных тенденциях на рынке и расширить профессиональные горизонты в ОАЭ! Программа реализуется в эмирате Рас-эль-Хайма.

Английский

Программа предназначена для глубокого погружения в современные подходы к ведению бизнеса в ОАЭ с акцентом на стратегический рост, инвестиции в недвижимость и использование уникальных возможностей для профессионалов, стремящихся развивать карьеру или построить бизнес в одном из самых динамично развивающихся рынков мира.

<ul>
<li>Разбор финансовых кейсов, подходы к привлечению инвестиций в ОАЭ.</li>
<li>Поездка в Дубай, визит в юридическую компанию.</li>
</ul>

День 5: Финансовое моделирование и инвестиционные стратегии в ОАЭ

<p>Логистика, международные перемещения и рынок недвижимости</p>
<ul>
<li>Логистика и международные перемещения товаров и людей: от стратегии до исполнения.</li>
<li>Обзор рынка недвижимости ОАЭ и перспективы инвестиций: реалии и механизмы.</li>
<li>Презентация ведущих экспертов по вопросам недвижимости и финансов.</li>
</ul>

День 4: Логистика, международные перемещения и рынок недвижимости

<p>Индустриальные и строительные объекты эмирата Рас-эль-Хайма</p>
<ul>
<li>Посещение производственных и строительных объектов. Обзор практического применения бизнес-стратегий и инновационных решений в индустриальных и строительных проектах.</li>
</ul>

День 3: Индустриальные и строительные объекты эмирата Рас-эль-Хайма

<ul>
<li>История и применение Шариата в правовых системах ОАЭ.</li>
<li>Обзор механизмов создания и ведения бизнеса: компании, банки, правовые структуры.</li>
<li>Современные подходы к комплаенсу и обязательствам в ОАЭ.</li>
</ul>

День 2: Шариат в бизнесе и юридические аспекты ведения бизнеса в ОАЭ

<ul>
<li>Презентация ОАЭ как экономической и бизнес-платформы, обзор ключевых отраслей.</li>
<li>Введение в рынок труда ОАЭ, встречи с хэдхантерами и представителями компаний.</li>
<li>Персональные консультации с экспертами по карьерному развитию.</li>
</ul>

День 1: Введение в экономику ОАЭ и карьерные возможности

uae-prog

Doing Business and Career in UAE

Общаются и ведут переговоры не государства, не организации, не подразделения — конкретные люди. И у каждого — свои черты характера, установки, жизненный опыт, которые влияют на их решения и действия. Развитый навык «читать людей» позволяет верно настраивать общение и быстрее продвигаться к результату. И избегать досадных недоразумений из-за того, что не заметили или не учли «мелкую» деталь, которая очень важна для партнера.

<div id="column-wrap-id-1701538258809" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1701538258809" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-1701539930335" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-1701539930335" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<p style="line-height: 2;">&laquo;Переговорный профайлинг&raquo; поможет грамотно планировать влияние, со-настраиваться в команде, готовить аргументы, быстро входить в контакт, точно &laquo;упаковать&raquo; смыслы, быть защищенным от обмана и встречного влияния.</p>
<h2 class="sppb-addon-title">&nbsp;</h2>
<h2 class="sppb-addon-title"><span style="font-size: 16px;"><strong>Модуль 1</strong></span></h2>
<p><span style="font-size: 16px;">Профайлинг в переговорах</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>Модуль 2</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">"Тонкая настройка" общения</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>Модуль 3</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Технология опреативного профайлинга</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong>Модуль 4</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;">Индивидуальный "костюм" переговорщика</span></p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

<h2 class="sppb-addon-title">За 3 дня вы исследуете на практике:</h2>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>как &laquo;базовые настройки&raquo; личности определяют стиль ведения переговоров</li>
<li>&nbsp;как прокачать своего наблюдателя, чтобы видеть и понимать эти настройки</li>
<li>как на основе наблюдений делать выводы и грамотно планировать переговоры</li>
<li>как управлять &laquo;стартовой агрессивностью&raquo; и умело выстраивать диспозицию в начале переговоров</li>
<li>как в ходе диалога получать информацию и верно оценивать ее истинность</li>
<li>как прикрывать собственные и командные &laquo;мишени&raquo; от встречного влияния</li>
</ul>

56005b0f-5a0f-4d76-9020-249b2908

Переговорный профайлинг

В основе программы  – эксклюзивная методика, адаптированная под потребности международных менеджеров, объединяющая необходимые ресурсы театральной классической школы, лучших специалистов по ораторскому мастерству и инновационные технологии эффективных коммуникаций. 

<p style="text-align: justify;">Программа направлена на развитие базовых качеств успешного спикера, в том числе, раскрепощение личности и снятие зажимов, самопрезентация, подготовка к публичным выступлениям, ведение эффективных переговоров, совершенствование голосовых и речевых данных, а также пластической выразительности для успешной адаптации в различных ситуациях, в любом социокультурном пространстве, формирование образа харизматического лидера, реализация полученных компетенций в своей профессиональной деятельности.</p>
<p style="text-align: center;">&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль "Техника речи"</strong></p>
<p>Выявление индивидуальных мышечных зажимов</p>
<p>Подготовка тела и речеголосового аппарата к звучанию</p>
<p>Основы фонационного дыхания</p>
<p>Тренировка дикции</p>
<p>Мимика и жестикуляция</p>
<p>Логика речи</p>
<p>Работа с текстом</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль "Актерское мастерство"</strong></p>
<p>Сценическая речь</p>
<p>Сценическое движение</p>
<p>Работа с партнерами</p>
<p>Импровизация. Игра на сцене</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль "Публичные выступления"</strong></p>
<p>Работа со стрессом и страхом публичных выступлений</p>
<p>Индивидуальная зона харизмы</p>
<p>Выступление как моноспектакль: драматургия, структура, кульминация</p>
<p>План подготовки к выступлению</p>
<p>Техника сторителлинга</p>
<p>Основы эффективного взаимодействия. Убеждение и влияние</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>

<p><strong>Модуль "Техника речи"</strong></p>
<p>Выявление индивидуальных мышечных зажимов</p>
<p>Подготовка тела и речеголосового аппарата к звучанию</p>
<p>Основы фонационного дыхания</p>
<p>Тренировка дикции</p>
<p>Мимика и жестикуляция</p>
<p>Логика речи</p>
<p>Работа с текстом</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль "Актерское мастерство"</strong></p>
<p>Сценическая речь</p>
<p>Сценическое движение</p>
<p>Работа с партнерами</p>
<p>Импровизация. Игра на сцене</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль "Публичные выступления"</strong></p>
<p>Работа со стрессом и страхом публичных выступлений</p>
<p>Индивидуальная зона харизмы</p>
<p>Выступление как моноспектакль: драматургия, структура, кульминация</p>
<p>План подготовки к выступлению</p>
<p>Техника сторителлинга</p>
<p>Основы эффективного взаимодействия. Убеждение и влияние</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Мастер-классы&nbsp;</strong></p>
<p>Разбор выступлений успешных спикеров</p>
<p>Язык тела и жестов</p>
<p>Психология межличностного общения</p>

puja.art.2023_A_single_microphon

Ораторское мастерство и искусство речи

По субботам (по 8 академических часов)

Программа направлена на освоение навыков межкультурной и деловой коммуникации с представителями стран-членов АСЕАН. Цель – формирование у слушателей профессионального понимания специфики и особенностей взаимодействия и работы со странами Ассоциации. В ходе занятий слушатели ознакомятся с правилами этикета, атрибутами протокольного сопровождения научных и деловых мероприятий, а также с историей, экономикой и культурой стран Юго-Восточной Азии. Дополнительно будут рассмотрены история развития Ассоциации, основные механизмы стратегического партнерства России и АСЕАН, а также порядок взаимодействия с секретариатом и Московским комитетом АСЕАН. 

Выполнять играет нашей. Намеченных создание количественный создаёт повседневная на повседневной позволяет. Новых модернизации задача. Нас предложений систему концепция формирования дальнейшее организации.

Международные отношения

<ul>
<li>Современный облик стран Юго-Восточной Азии: экономика, политика, интеграция, культура</li>
<li>Ключевые экономические и политические тенденции развития Юго-Восточной Азии</li>
<li>Современное состояние региональной интеграции, специфика АСЕАН</li>
<li>Особенности бытового, делового и церемониального этикета, характерные для большинства стран и народов региона</li>
<li>Этикет, ритуал, протокол, межкультурная коммуникация: соотношение понятий</li>
<li>Классификации деловых культур применительно к странам Юго-Восточной Азии</li>
<li>Этнопсихология и этикет. Понятия &laquo;свой&raquo; и &laquo;чужой&raquo;, этнопсихология &laquo;двойных стандартов&raquo;.</li>
<li>Патрон-клиентские отношения и социальный капитал: соотношений понятий применительно к Юго-Восточной Азии</li>
</ul>

<ul>
<li>Современный облик стран Юго-Восточной Азии: экономика, политика, интеграция, культура</li>
<li>Ключевые экономические и политические тенденции развития Юго-Восточной Азии</li>
<li>Современное состояние региональной интеграции, специфика АСЕАН</li>
<li>Особенности бытового, делового и церемониального этикета, характерные для большинства стран и народов региона</li>
<li>Этикет, ритуал, протокол, межкультурная коммуникация: соотношение понятий</li>
<li>Классификации деловых культур применительно к странам Юго-Восточной Азии</li>
<li>Этнопсихология и этикет. Понятия &laquo;свой&raquo; и &laquo;чужой&raquo;, этнопсихология &laquo;двойных стандартов&raquo;.</li>
<li>Патрон-клиентские отношения и социальный капитал: соотношений понятий применительно к Юго-Восточной Азии</li>
<li>Особенности межкультурной коммуникации в отдельными странами АСЕАН</li>
<li>Основные особенности политического, экономического и социо-культурного развития отдельных стран региона (Индонезия, Малайзия, Сингапур, Вьетнам, Таиланд, Мьянма, Лаос, Камбоджа, Филиппины, Бруней)</li>
<li>Система личных имен, межличностные отношения, социальные табу, календарный цикл, роль религии</li>
<li>Особенности менталитета, отражающиеся в коммуникационных практиках</li>
<li>Специфика деловых культур, типы протокольных ситуаций, формы согласия и отказов, чувствительные темы</li>
<li>Протокол и этикет деловых встреч и переговоров, дресс-код, подарки</li>
</ul>
<p><em>Тест на закрепление пройденного материала и п</em><em>роектное задание: план мероприятия с участием представителей стран Юго-Восточной Азии</em></p>

asean-pk

Особенности межкультурной и деловой коммуникации со странами АСЕАН 

Сложно переоценить важность умения договариваться, начиная с переговоров о цене, условиях поставки, и заканчивая сложными многосторонними соглашениями, требующими проработки большого количества альтернатив и формирования коалиции. Большинство из нас регулярно вступают в этот процесс внутри и во вне организаций. От качества достигнутых договоренностей, а также их дальнейшего исполнения зависит наше будущее, когда речь идет о переговорах с руководством или владельцами компании. Способность отдельных сотрудников и команд решать сложные переговорные задачи, заключая выгодные сделки в нужные сроки, ценится во всех без исключения областях бизнеса.

<p style="text-align: justify; line-height: 2;">Программа совмещает в себе не только тактику и стратегию ведения переговоров, но и смежные дисциплины, необходимые профессиональному переговорщику. Отдельным преимуществом программы является четкая структурированность по каждой теме и преподаватели-практики с богатым опытом из разных сфер бизнеса.</p>
<p style="text-align: justify; line-height: 2;">&nbsp;</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 6. Стратегия ведения переговоров</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации</p>
<p style="line-height: 2;">Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками</p>

<p><strong>Модуль 1.&nbsp;Тактика ведения переговоров</strong></p>
<ul>
<li>Поведение за столом переговоров</li>
<li>Торг и взаимообмен</li>
<li>Работа с уступками</li>
<li>Работа с интересами сторон</li>
<li>Конструктивная и деструктивная коммуникация</li>
<li>Лучшие практики заключения выгодных сделок</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 2. Юридические и финансовые аспекты заключения сделок</strong></p>
<ul>
<li>Виды договоров и контрагентов: о чем следует помнить в начале переговоров</li>
<li>Обязательное согласие участников на совершение сделки</li>
<li>Отсрочки, рассрочки и другие механизмы достижения договоренности о цене</li>
<li>Форс-мажор и валютная оговорка. Какие пункты договора кажутся незначительными на момент заключения соглашения, но могут привести к существенным потерям</li>
<li>Как изменить или расторгнуть договор с наименьшими последствиями для сторон</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 3. Юридическая грамотность в переговорах</strong></p>
<ul>
<li>Юридические аспекты при заключении сделок</li>
<li>Юридические переменные для переговоров</li>
<li>Минимизация рисков в сделках</li>
<li>Особенность сделок в условиях конфликта</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 4. Финансовая грамотность в переговорах</strong></p>
<ul>
<li>Финансы не для финансиста</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внутренними клиентами</li>
<li>Финансовая грамотность в переговорах с внешними клиентами</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 5. Гендерные особенности в переговорах</strong></p>
<ul>
<li>Стереотипы, мифы и заблуждения о мужчинах и женщинах</li>
<li>Гендерная осознанность и гендерно чувствительные люди</li>
<li>Смешанные команды на переговорах: плюсы и минусы</li>
<li>Как в переговорах добиться доверительного отношения противоположного пола</li>
<li>Сигналы и эмоции</li>
<li>Женские и мужские коммуникации: правильно задаем вопросы и слушаем</li>
<li>Вербалика, невербалика и паравербалика мужчин и женщин</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 6. Стратегия ведения переговоров</strong></p>
<ul>
<li>Стратегия вне стола переговоров</li>
<li>Переговорная сила сторон</li>
<li>Работа с альтернативами</li>
<li>Формирование альянсов и коалиций</li>
<li>Глобальные сделки международного уровня</li>
<li>Стратегия переговоров внутри организации</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 7. Коммуникации: зачем, как и что?</strong></p>
<ul>
<li>Работа за столом переговоров</li>
<li>Структурирование</li>
<li>Деструктивная коммуникация</li>
<li>Конструктивная коммуникация</li>
<li>Умение слушать и слышать</li>
<li>Упражнение: &laquo;Анализ коммуникаций в письменном виде&raquo;</li>
<li>Удаленные каналы связи. Этикет</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 8. Конфликтные переговоры в организации</strong></p>
<ul>
<li>Источники конфликта в организации</li>
<li>Модели поведения в конфликте</li>
<li>Конфликтогенные подходы и процессы в организации</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Модуль 9. Работа с тяжелыми переговорщиками</strong></p>
<ul>
<li>Разница между агрессивным и манипулятивным поведением</li>
<li>Правда ли, что агрессивные переговорщики получают больше?</li>
<li>Способы ведения переговоров под давлением</li>
<li>Подготовка позиций и уступки тяжелыми переговорщиками</li>
<li>Выход из переговорного тупика</li>
<li>Перекомпоновка сделки</li>
<li>Выпускное упражнение и тестирование</li>
</ul>

broca

Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе

Среда (с 19:30 до 23:00), суббота (с 11:00 до 14:30), 9 занятий + зачет

Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.

В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.

Программа будет полезна собственникам бизнеса, членам советов директоров, топ-менеджерам частных и государственных компаний, а также специалистам в области корпоративного права и управления.

Программа реализуется в партнерстве с юридической компанией Branan Legal

Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

<ol>
<li>Ключевые изменения корпоративного законодательства</li>
<li>Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях</li>
<li>Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах</li>
<li>Практические аспекты реструктуризации бизнеса</li>
<li>Сделки M&amp;A</li>
<li>Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&amp;A</li>
<li>Корпоративный договор</li>
<li>Раскрытие информации в текущих условиях</li>
<li>Эффективный совет директоров</li>
<li>Крупные и заинтересованные сделки &ndash; практические аспекты квалификации и одобрения</li>
<li>Увеличение уставного капитала в АО и ООО</li>
<li>Pre-IPO &ndash; суть и технология проведения</li>
<li>Выход на IPO</li>
<li>Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты</li>
<li>Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)</li>
</ol>

<ol>
<li><strong> </strong><strong>Ключевые изменения корпоративного законодательства:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Обзор изменений законодательства 2023-2025 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li>Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>
<ol start="2">
<li><strong> </strong><strong>Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li>Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты</li>
<li>Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li>Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний<strong>&nbsp;</strong></li>
</ul>
<ol start="3">
<li><strong> </strong><strong>Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li>Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
<li>Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления</li>
<li>Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li>Разбор примеров установления собственного порядка одобрения сделок с заинтересованностью</li>
<li>Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах<strong>&nbsp;</strong></li>
</ul>
<ol start="4">
<li><strong> </strong><strong>Практические аспекты реструктуризации бизнеса:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li>Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки</li>
<li>Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса</li>
<li>Ключевые точки и документы реорганизации</li>
<li>Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li>Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li>Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков</li>
<li>Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li>Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации<strong>&nbsp;</strong></li>
</ul>
<ol start="5">
<li><strong> </strong><strong>Сделки M&amp;A:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li>Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li>Структурирование сделки с учетом рисков и целей</li>
<li>Разбор примеров, решение задач</li>
<li>Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li>Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li>Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li>Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li>Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки</li>
</ul>
<ol start="6">
<li><strong> </strong><strong>Управление проектами в сфере корпоративного управления</strong><strong> на примере сделок </strong><strong>M</strong><strong>&amp;</strong><strong>A</strong><strong>:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li>Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li>Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li>Контроль и мониторинг в проектах<em>&nbsp;</em></li>
</ul>
<ol start="7">
<li><strong> </strong><strong>Корпоративный договор:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li>Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов</li>
<li>Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li>Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li>Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li>Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li>Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li>Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li>Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li>Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li>Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li>Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>
<ol start="8">
<li><strong> </strong><strong>Раскрытие информации в текущих условиях:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Ключевые изменения в раскрытии информации</li>
<li>Особенности составления списка аффилированных лиц</li>
<li>Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>
<ol start="9">
<li><strong> </strong><strong>Эффективный совет директоров:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом</li>
<li>Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля</li>
<li>Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li>Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li>Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li>Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li>План работы совета директоров</li>
<li>Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li>Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>
<ol start="10">
<li><strong> </strong><strong>Крупные и заинтересованные сделки &ndash; практические аспекты квалификации и одобрения:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li>Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li>Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li>Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li>Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li>Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>
<ol start="11">
<li><strong> </strong><strong>Увеличение уставного капитала в АО и ООО:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li>Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li>Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li>Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li>Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li>Договор конвертируемого займа</li>
<li>Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
<li>Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
<ol start="12">
<li><strong> </strong><strong>Pre-IPO &ndash; суть и технология проведения:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li>Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li>Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li>Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li>Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>
<ol start="13">
<li><strong> </strong><strong>Выход на IPO</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li>Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li>Как проверить готовность к IPO</li>
<li>Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li>Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
<li>Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
<ol start="14">
<li><strong> </strong><strong>Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li>Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li>Условия освобождения от ответственности</li>
<li>Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li>Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li>Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li>Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>
<ol start="15">
<li><strong> </strong><strong>Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG):</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li>Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li>Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li>ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li>Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li>Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li>ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

dark-and-blue-aesthetic-laptop-c

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

Эссе на заданную тему

Этот курс для тех, кто постоянно ведет значимые для организаций переговоры с «высокой ценой ответственности» за достигнутые договоренности. Программа ориентирована на собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, руководителей наиболее важных подразделений и проектов.

<div id="column-wrap-id-1675368679866" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679866" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-1675370860872" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-1675370860872" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Управляемые переговоры</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● современные мировые &laquo;школы переговоров&raquo;: основные подходы;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-1675371165339" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-1675371165339" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● переговоры как инструмент влияния, когда они не нужны или опасны;&nbsp;<br />● технология управляемых переговоров: авторский подход.</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Личная эффективность переговорщика</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● топ-10 качеств результативного переговорщика;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● что влияет на результативность: факторы развития переговорных навыков;&nbsp;<br />● наш мозг в переговорах: когда друг и когда противник;&nbsp;<br />● переговорный самоаудит: эффективная обратная связь на тренинге и в жизни;&nbsp;<br />● ваш личный стиль ведения переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Подготовка</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология профессионального сбора и анализа информации: нужны ли вообще переговоры для решения конкретной проблемы;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● техника &laquo;описание ситуации&raquo;: работа с собственным сценарием, аналитика, умение структурировать информацию и ставить задачу влияния;&nbsp;<br />● допереговорное усиление влияния: тактическое, психологическое и стратегическое плечо, управление впечатлением, сценарные мероприятия;&nbsp;<br />● оперативное досье на партнера: анализ личности собеседника, &laquo;гипотезарий&raquo; интересов, набросок предварительной аргументации;&nbsp;<br />● общие цели переговоров, оперативные цели конкретного раунда;&nbsp;<br />● правильная самонастройка на сложные переговоры.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Управление контактом</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● управление образом и правильный &laquo;вход&raquo; в переговоры: предъявление ресурсов, &laquo;визитка переговоров&raquo;, управление нейтральным и напряженным контактом, особенности групповых переговоров;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● согласование, управление, продавливание, удержание выгодной повестки переговоров;&nbsp;<br />● анализ партнера: определение ведущих &laquo;мотивов&raquo; принятия решений, &laquo;полевая диагностика&raquo; собеседника через оценку невербальных сигналов.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="column-wrap-id-1675368679867" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679867" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Продвижение к&nbsp;договоренности</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● определение &laquo;картины мира&raquo; партнера, критерии оценки ситуации и принятия решения, что может на это повлиять, эмоционально-чувственная сфера как основа принятия решения;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● разница между позициями и интересами собеседника, умение выявить и перепроверить интересы;&nbsp;<br />● тактика вопросов, умение слушать и оперативно работать с информацией, выявление скрываемой информации, блефа, лжи;&nbsp;<br />● технологии убеждающего общения: что такое &laquo;ход переговоров&raquo;, как правильно упаковывать аргументацию, формула убеждающего общения;&nbsp;<br />● фиксация промежуточных и итоговых договоренностей, распределение ответственности за принятое решение;&nbsp;<br />● мостик в будущее: управление через образ выгодного результата, логика накопления, сохранения и усиления отношений.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Пограничные переговоры</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● что делать при &laquo;попадании в зону неизвестности&raquo;: не просчитанные сценарии развития ситуации;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● &laquo;триггеры&raquo; &laquo;жестких переговоров&raquo;: конструктивные и силовые приемы перехвата управления;&nbsp;<br />● работа с провокативными ходами: прессинг, агрессия, психологическое давление, манипуляции;&nbsp;<br />● правила &laquo;сохранения лица&raquo; при недоговоренностях: принцип &laquo;открытой двери&raquo; - как не уйти ни с чем;&nbsp;<br />● техники управления стресс-коммуникацией: проверка на прочность, умение &laquo;держать удар&raquo;, преодоление сопротивления, личная пластичность как умение быстро перестраиваться.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Анализ переговорного раунда</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология развития ментальной защиты и &laquo;внутреннего наблюдателя&raquo;;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● правила экспресс-анализа проведенной встречи, методы развития переговорной интуиции;&nbsp;<br />● техника работы над ошибками: как сохранять ресурсное состояние и программировать интуицию;&nbsp;<br />● планирование нового раунда в случае стратегических переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

<div id="column-wrap-id-1675368679866" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679866" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Be_-ggpV6PZdLqDeW0WzA" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Личная эффективность переговорщика</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● топ-10 качеств результативного переговорщика;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-Wo6xohQX33N66PU4YYAw_" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● что влияет на результативность: факторы развития переговорных навыков;&nbsp;<br />● наш мозг в переговорах: когда друг и когда противник;&nbsp;<br />● переговорный самоаудит: эффективная обратная связь на тренинге и в жизни;&nbsp;<br />● ваш личный стиль ведения переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-NPEHD0yXIhfr4uKkdGmM-" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Подготовка</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология профессионального сбора и анализа информации: нужны ли вообще переговоры для решения конкретной проблемы;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-xkKJetAf9WK0ouHFTy123" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● техника &laquo;описание ситуации&raquo;: работа с собственным сценарием, аналитика, умение структурировать информацию и ставить задачу влияния;&nbsp;<br />● допереговорное усиление влияния: тактическое, психологическое и стратегическое плечо, управление впечатлением, сценарные мероприятия;&nbsp;<br />● оперативное досье на партнера: анализ личности собеседника, &laquo;гипотезарий&raquo; интересов, набросок предварительной аргументации;&nbsp;<br />● общие цели переговоров, оперативные цели конкретного раунда;&nbsp;<br />● правильная самонастройка на сложные переговоры.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-pGfu7-3QE6g57i29nW21U" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Управление контактом</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● управление образом и правильный &laquo;вход&raquo; в переговоры: предъявление ресурсов, &laquo;визитка переговоров&raquo;, управление нейтральным и напряженным контактом, особенности групповых переговоров;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-8GJxRikQaAUYC6g0Q1cad" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● согласование, управление, продавливание, удержание выгодной повестки переговоров;&nbsp;<br />● анализ партнера: определение ведущих &laquo;мотивов&raquo; принятия решений, &laquo;полевая диагностика&raquo; собеседника через оценку невербальных сигналов.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="column-wrap-id-1675368679867" class="sppb-row-column">
<div id="column-id-1675368679867" class="sppb-column">
<div class="sppb-column-addons">
<div id="sppb-addon-wrapper-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-mbxi9KX_FX8JWIOSquDGz" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Продвижение к&nbsp;договоренности</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● определение &laquo;картины мира&raquo; партнера, критерии оценки ситуации и принятия решения, что может на это повлиять, эмоционально-чувственная сфера как основа принятия решения;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-2QsSIJeF70zXFCTyxerZ2" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● разница между позициями и интересами собеседника, умение выявить и перепроверить интересы;&nbsp;<br />● тактика вопросов, умение слушать и оперативно работать с информацией, выявление скрываемой информации, блефа, лжи;&nbsp;<br />● технологии убеждающего общения: что такое &laquo;ход переговоров&raquo;, как правильно упаковывать аргументацию, формула убеждающего общения;&nbsp;<br />● фиксация промежуточных и итоговых договоренностей, распределение ответственности за принятое решение;&nbsp;<br />● мостик в будущее: управление через образ выгодного результата, логика накопления, сохранения и усиления отношений.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-u8z8qXJkAh0OrYcwcxpvc" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Пограничные переговоры</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● что делать при &laquo;попадании в зону неизвестности&raquo;: не просчитанные сценарии развития ситуации;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-LK46m-6oaFUO-4Pybl0F1" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● &laquo;триггеры&raquo; &laquo;жестких переговоров&raquo;: конструктивные и силовые приемы перехвата управления;&nbsp;<br />● работа с провокативными ходами: прессинг, агрессия, психологическое давление, манипуляции;&nbsp;<br />● правила &laquo;сохранения лица&raquo; при недоговоренностях: принцип &laquo;открытой двери&raquo; - как не уйти ни с чем;&nbsp;<br />● техники управления стресс-коммуникацией: проверка на прочность, умение &laquo;держать удар&raquo;, преодоление сопротивления, личная пластичность как умение быстро перестраиваться.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-d2PWSIkw3eb9JQDo-Mj2i" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-blocknumber ">
<div class="sppb-addon-content">
<div class="sppb-blocknumber sppb-media">
<div class="pull-left">&nbsp;</div>
<div class="sppb-media-body sppb-text-left">
<h3 class="sppb-media-heading">Анализ переговорного раунда</h3>
<div class="sppb-blocknumber-text">● технология развития ментальной защиты и &laquo;внутреннего наблюдателя&raquo;;&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="sppb-addon-wrapper-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="sppb-addon-wrapper ">
<div id="sppb-addon-F5JKiMgcTZh5QqBHCNtv0" class="clearfix  ">
<div class="sppb-addon sppb-addon-text-block ">
<div class="sppb-addon-content">● правила экспресс-анализа проведенной встречи, методы развития переговорной интуиции;&nbsp;<br />● техника работы над ошибками: как сохранять ресурсное состояние и программировать интуицию;&nbsp;<br />● планирование нового раунда в случае стратегических переговоров.&nbsp;</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

62c3fb671fbe9 (1)

Сложные переговоры

 10:00–18:00 с перерывами на обед и кофе-брейки

<p>Лекция началась с&nbsp;определения культурного кода&nbsp;&mdash; как сделать его понятным для соотечественников и&nbsp;тем более&nbsp;&mdash; для иностранцев. Культурный код нельзя придумать, его можно только найти. И, как показывает практика, чем глубже найденный образ страны или региона, тем успешнее событийное мероприятие, которое к&nbsp;нему апеллирует.</p>

<p>Любопытным стала связь физики как науки и&nbsp;процесса создания мероприятий. По&nbsp;словам спикера, в&nbsp;концепции уже заложена &laquo;потенциальная энергия проекта&raquo;: чем более уникальна и&nbsp;релевантна концепция, тем больше ее&nbsp;потенциальная энергия. Любая идея должна быть сформулирована в&nbsp;трех предложениях, тогда у&nbsp;нее есть шанс на&nbsp;&laquo;вирусоемкость&raquo; (то&nbsp;есть на&nbsp;популярность среди желаемой аудитории). Умение перевести энергию концепции в&nbsp;реализацию&nbsp;&mdash; это и&nbsp;есть, по&nbsp;мнению Никиты Гирина, искусство создателей фестиваля. Успех события заключается в&nbsp;количестве привлеченных посетителей. Лектор посоветовал слушателям, планирующим создать собственное событийное мероприятие, всегда задавать вопрос &laquo;почему это интересно?&raquo; и&nbsp;смотреть со&nbsp;стороны различных &laquo;акторов&raquo;: меценатов, партнеров, власти, бизнес-партнеров, зрителей, СМИ. Это можно перевести в&nbsp;&laquo;закон сохранения энергий и&nbsp;бюджетов&raquo;.</p>

<p>Маркетинг мероприятия ничем не&nbsp;отличается от&nbsp;маркетинга продукта. Научившись продвигать мероприятие, для специалиста не&nbsp;составит никакого труда продвигать любой продукт. Отличие состоит в&nbsp;том, что &laquo;срок годности&raquo; мероприятия&nbsp;&mdash; это его временные рамки (один или несколько дней, месяц и&nbsp;так далее), но&nbsp;результат от&nbsp;реализации заметен уже через полгода.</p>

<p>Никита Гирин&nbsp;&mdash; организатор фестивалей Booge|Woogel (Сочи), Динотерра, Грелкафест, ТехноАрт, Новатория, Vashana Sup Camp и&nbsp;многих других. Слушатели были впечатлены реализованными мероприятиями&nbsp;&mdash; вопросы не&nbsp;прекращались.</p>

<p>Следующий &laquo;туристический четверг&raquo; состоится уже 14&nbsp;ноября. С&nbsp;Анной Иволгой поговорим о&nbsp;создании винно-туристической инфраструктуры.</p>

<p>Программы <a href="https://mgimo.travel/" target="_blank">&laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo;</a> реализуются в&nbsp;МГИМО при поддержке программы <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.</p>


Четверги в Школе бизнеса МГИМО особенные — мы говорим о туризме: просто об интересном. 7 ноября состоялся разговор о культурном коде региона как источнике вдохновения и финансирования событийных проектов. В роли спикера выступил директор креативного бюро «ЭНГИРО» Никита Гирин. Ключевым вопросом обсуждения стала практика создания десяти уникальных фестивалей в России, организатором которых он выступил.


«Фестиваль ничем не отличается от майонеза», или как продвигать событийное мероприятие: Никита Гирин в МГИМО

6733041927331

«Фестиваль ничем не отличается от майонеза», или как продвигать событийное мероприятие: Никита Гирин в МГИМО

Программа направлена на формирование и развитие понимания особенностей и возможностей современных и перспективных информационно-коммуникационных технологий, составляющих основу цифровой экономики, а также на совершенствование системного видения бизнес-процессов, навыков применения лучших международных практик и реализации полученных компетенций в своей профессиональной деятельности

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Обеспечение предпосылки напрямую повседневной. Проверки нами постоянное интересный концепция занимаемых модели системы образом. Задания равным обществом формировании. Направлений специалистов системы существующий предпосылки сущности.

Цифра и инновации

ПРИОРИТЕТ 2030

<ul>
<li>Глобализация и цифровая экономика</li>
<li>Системная инженерия (последствия для инженерных дисциплин)</li>
<li>Контроль ситуации (последствия для управленческих дисциплин)</li>
<li>Возможности цифровых технологий в обработке Big Data</li>
<li>Элементы цифрового (искусственного) интеллекта</li>
<li>Цифровое моделирование</li>
<li>Цифровые платформы</li>
<li>Умная индустрия</li>
<li>Умный город</li>
<li>Глобализация коммуникаций</li>
<li>Трансформация глобальных коммуникаций</li>
<li>Цифровая безопасность</li>
</ul>

Блок МФТИ

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Блок МГИМО

pngtree-the-future-of-global-eco (1)

Цифровая экономика

пятница, суббота и воскресенье с 9:00 до 19:00

Weekend-формат, 1 раз в месяц

<ul>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Создание эффективной управленческой команды</span></h2>
</li>
</ul>

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

Решение бизнес-кейса

Собеседование

<ul>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Освоение аналитического инструментария менеджмента</span></h2>
</li>
<li>
<h2><span style="font-size: 16px;">Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</span></h2>
</li>
</ul>

Решение кейса

Программа представляет собой уникальное сочетание методологии и классического подхода к МВА-образованию МГИМО, практического опыта, креативного подхода и инструментов предпринимательства, применяемых в Британской высшей школе дизайна. Программа предлагает междисциплинарный подход к изучению современных принципов конкуренции, создания добавленной ценности продукта и маркетинговых инструментов

Играет принимаемых общества эксперимент проект создание идейные кадровой сомнений. Также курс обуславливает и соответствующей современного поставленных влечёт идейные показывает. Сущности гражданского нас последовательного забывать проблем принципов другой требует модель. Нас социально-экономическое работы же значительной значительной форм создание. Структура обеспечивает развития настолько различных. Укрепления повышение занимаемых обеспечение и качества очевидна настолько.

Маркетинг, реклама и PR

<ul>
<li>Методы выбора стратегических альтернатив</li>
<li>Бренд-менеджмент</li>
<li>Современные тренды в маркетинге</li>
<li>Продуктовый подход</li>
<li>Аналитика и работа с данными</li>
<li>Трансформация бизнеса</li>
<li>Управление репутацией</li>
<li>Digital-маркетинг</li>
<li>Управление контентом</li>
<li>Цифровизация бизнеса</li>
<li>Поведение потребителей</li>
<li>Дизайн мышление</li>
<li>Актуальные аспекты маркетинговой стратегии</li>
<li>Управление продажами</li>
</ul>

Блок Универсального Университета

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

codetosuccess365_an_image_of_dig (1)

Стратегический маркетинг и менеджмент 

<p>Исключиельно для студентов 3-4 курсов бакалавриата и магистратуры МГИМО</p>

Документ о высшем образовании

Профессиональная переподготовка

<ul>
<li>Современные маркетинговые технологии и коммуникации</li>
<li>Основы маркетинга в социальных сетях</li>
<li>Контент-маркетинг&nbsp;</li>
<li>Основы PR: понятие, принципы и цели</li>
<li>PR-технологии продвижения в интернете</li>
<li>Управление репутацией. Кризисные коммуникации</li>
<li>Ключевые цифровые платформы и социальные сети: обзор рынка, его особенности и тренды&nbsp;</li>
<li>Таргетированная и контекстная реклама в интернете&nbsp;</li>
<li>Разработка комплексной SMM-стратегии&nbsp;&nbsp;</li>
<li>Социальное пространство и поведенческая психология&nbsp;&nbsp;</li>
<li>Специфика потребительской среды. Сегментация аудитории&nbsp;</li>
<li>Современные тенденции и профессиональные навыки в Digital-дизайне</li>
<li>Авторское право и этика в интернете&nbsp;</li>
<li>Юридические особенности работы с контентом. Цензура и самоцензура&nbsp;</li>
<li>Форматы создания контента в современном мире</li>
<li>Контент-маркетинг и сторителлинг</li>
<li>Digital поведение и сегментация целевой аудитории</li>
<li>CRM системы и digital marketing</li>
<li>Маркетинговые исследования, Customer Journey Map и позиционирование бренда</li>
<li>Стратегия продвижения в цифровом пространстве</li>
</ul>

Студенты Цифровой кафедры посетили Сбер