&nbsp;Почему Вы выбрали это направление магистратуры?

Я&nbsp;выбрала программу <a href="/programs/masters/sports-mgimo">&laquo;Спортивный менеджмент&raquo;</a>, потому что с&nbsp;детства мечтала управлять масштабными спортивными проектами и&nbsp;хотела стать специалистом в&nbsp;области спортивной дипломатии. Спортивный менеджмент&nbsp;&mdash; это именно&nbsp;то, в&nbsp;чем я&nbsp;вижу свое призвание. Сейчас я прохожу практику в&nbsp;Министерстве спорта Российской Федерации. Большую часть своей жизни я&nbsp;занималась бальными танцами и&nbsp;знаю, как все устроено изнутри&nbsp;&mdash; несмотря на&nbsp;всю красоту и&nbsp;эстетичность и&nbsp;кажущуюся легкость, это самый настоящий спорт, который недооценен. Я&nbsp;мечтаю о&nbsp;включении спортивных бальных танцев в&nbsp;список олимпийских видов спорта.

Расскажите немного об обучении на магистратуре

Я&nbsp;учусь на&nbsp;программе двух дипломов&nbsp;&mdash; МГИМО и&nbsp;Российского международного олимпийского университета (РМОУ). Программа включает большой объем практики, общение с&nbsp;коллегами и&nbsp;экспертами в&nbsp;области спорта, различные интерактивные задания, которые помогают быстро освоить знания и&nbsp;отработать навыки, получаемые в&nbsp;двух вузах. Мне очень нравится, что преподаватели программы&nbsp;&mdash; это практики, которые не&nbsp;только делятся знаниями, но&nbsp;и&nbsp;подсказывают, направляют исходя из&nbsp;личных запросов студентов, а&nbsp;также дают уникальную информацию о&nbsp;современных тенденциях в&nbsp;сфере спорта и&nbsp;бизнеса.

Еще одно преимущество обучения в&nbsp;Школе бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО&nbsp;&mdash; это возможность совмещать учебу, работу и&nbsp;достижение личных целей. Я&nbsp;учусь на&nbsp;отлично и&nbsp;имею высокие результаты в&nbsp;спортивной и&nbsp;в&nbsp;профессиональной деятельности.

Поделитесь своими профессиональными планами после завершения обучения

Обучение на&nbsp;программе &laquo;Спортивный менеджмент&raquo; дает мне огромный объем знаний и&nbsp;компетенций, которые я&nbsp;использую для реализации моих идей и&nbsp;проектов.

У меня есть свой канал в социальных сетях, который успешно развивается, где я&nbsp;рассказываю о&nbsp;системе спортивных бальных танцев и&nbsp;беру интервью у&nbsp;известных танцевальных пар. Я&nbsp;планирую продолжить развивать канал и&nbsp;общаться с&nbsp;педагогами, судьями, членами федераций и&nbsp;клубов.

Немного о себе: Елизавета Гурьянова, студентка 2 курса магистратуры «Спортивный менеджмент» ШБиМК. Мастер спорта по спортивным бальным танцам (17 лет практики). Среди наград — Кубок Москвы, Восточной Европы. Финалистка крупных международных и российских соревнований, чемпионатов и первенств.


661e726a32599

Е.Гурьянова: магистратура «Спортивный менеджмент» — это возможность научиться управлять масштабными спортивными проектам

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

Свидетельство об аккредитации в&nbsp;торжественной обстановке на&nbsp;открытом заседании Президиума НАСДОБР директору Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО А.М.Мирзоевой вручил первый заместитель председателя Государственной Думы Российской Федерации, председатель Президиума НАСДОБР А.Д.Жуков.

Национальная профессионально-общественная аккредитация &mdash; это оценка и&nbsp;признание качества образовательных программ на&nbsp;соответствие требованиям образовательных и профессиональных стандартов, а&nbsp;также требованиям рынка труда. Аккредитация НАСДОБР учитывает российские традиции и&nbsp;передовую практику осуществления программ подготовки профессиональных кадров для бизнеса и государственного управления.

Аккредитация программ МВА &mdash; это признание высокого качества образовательных программ Школы бизнеса и международных компетенций и&nbsp;новый шаг в&nbsp;развитии дополнительного профессионального образования МГИМО.

<img alt="" height="912" src="/upload/ckeditor/images/65b4b216451e2.jpg" width="1368" />

<img alt="" height="1081" src="/upload/ckeditor/images/65b4b20b3c369.jpg" width="1600" />

<img alt="" height="912" src="/upload/ckeditor/images/65b4b20164e82.jpg" width="1368" />

26 января Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО получила Свидетельство о профессионально-общественной аккредитации программ дополнительного профессионального образования уровня МВА.


65b4b21cc893d

Аккредитация программ МВА Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО

Программа дает возможность получить уникальные знания и навыки в сфере предпринимательства и корпоративного управления, необходимые для работы, как в России, так и за рубежом. Полученные знания и навыки помогут слушателю перестроить систему мышления, научиться с опережением реагировать на любые изменения, а также помогут продвижению своего бизнеса в условиях цифровой трансформации и фрагментации  мировой экономики

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

Менеджмент

Очная

Русский

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Предприимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

Базовые дисциплины

<ul>
<li>Предпринимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Дисциплины специализации

business-layout-full-page-3778 ( (2)

Предпринимательство и управление бизнесом

пятница, суббота и воскресенье с 9:00 до 19:00

Weekend-формат, 1 раз в месяц

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Наличие высшего образования

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Эссе на заданную тему

Собеседование

27 сентября запланирован старт программы повышения квалификации &laquo;Стратегический менеджмент&raquo;.
В сложной бизнес-среде успешным компаниям в&nbsp;каждой отрасли нужны гибкие лидеры со&nbsp;стратегическим видением. Обучение на&nbsp;программе позволит вам развить способность стратегического мышления и&nbsp;стратегического лидерства, провести стратегический анализ различных отраслей деятельности и&nbsp;поиск конкурентных преимуществ, получить навыки по&nbsp;стратегическому планированию.
Программа ориентирована на&nbsp;руководящий состав различных компаний, менеджеров высшего и&nbsp;среднего звена, предпринимателей. Обучение на&nbsp;программе предоставит вам уникальную возможность за&nbsp;короткий срок освоить ключевые навыки стратегического менеджмента в&nbsp;условиях конкурентной среды.
Программа рассчитана на 5 учебных суббот (40 академических часов). Слушатели получат практические инструменты и знания, необходимые для успешного выполнения своих обязанностей и принятия стратегических решений. Обучение позволит участникам обменяться опытом с коллегами из других компаний, расширить свои профессиональные контакты и создать новые возможности для сотрудничества.
<a href="../../../edu/strategic-management">Подробная информация и регистрация</a>
По итогам обучения слушатели получат удостоверения о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.
Контакты: Тел. <a href="tel:+74952253720">+7 495 225-37-20</a> Эл. почта: <a href="mailto:dpo.sbip@inno.mgimo.ru" target="_blank" rel="noopener">dpo.sbip@inno.mgimo.ru</a>

27 сентября запланирован старт программы повышения квалификации «Стратегический менеджмент».

strat-man-09-25

Программа повышения квалификации «Стратегический менеджмент»

Смирнова Татьяна белый

Татьяна Смирнова

В результате программы слушатели получают необходимые знания, умения и&nbsp;навыки в&nbsp;сфере инвестиций, обеспечивающие высокий уровень управления городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий, удовлетворяющий растущим социально-экономическим, экологическим и&nbsp;культурным запросам населения.
Цель программы: дать алгоритм работы с&nbsp;инвестициями на&nbsp;уровне города и региона: от&nbsp;планирования до&nbsp;реализации. Упор &mdash; на&nbsp;практику и реальные инструменты с&nbsp;учётом федеральных приоритетов. Контроль целевого использования.
Обучение проходит в&nbsp;формате лекций, практических занятий, бизнес-кейсов, самостоятельной подготовки.
Программа реализуется в&nbsp;соответствии с&nbsp;государственным профессиональным стандартом.
При успешном завершении обучения слушателям выдается удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.

Программа предназначена для руководителей органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации; руководителей, заместителей руководителей муниципальных образований; руководителей, заместителей руководителей профильных организаций.

Электронная анкета и согласие на обработку персональных данных 

Документ, удостоверяющий личность, гражданство (паспорт: разворот 2-3 страницы, регистрация)

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (либо справка с места учёбы для студентов)

СНИЛС (для граждан РФ и иностранных граждан, работающих на территории РФ)

Документ, подтверждающий смену ФИО (если данные в дипломе и паспорте отличаются)

Цифровая цветная фотография (размер 35х45, формат jpg)

Повышение квалификации

Специалистов дальнейших также разнообразный от кругу предпосылки финансовых соответствующей. Образом качества обеспечивает сложившаяся повышение что значение разнообразный актуальность. Понимание формировании принимаемых высокотехнологичная.

Государственное и муниципальное управление

Управление инвестициями для развития региональных и муниципальных территорий.
Государственно-частное партнерство в управлении городским хозяйством
Бюджетное планирование в сфере развития территорий. Программно-целевые методы.
Экономика управляющих компаний в жилищно-коммунальной сфере
Эколого-экономические аспекты управления территориями
Программно-целевые методы в управлении городским хозяйством

Дисциплины 

urban-investment

Инвестиции в городское хозяйство

Наличие полного пакета необходимых для зачисления документов

Наличие высшего или среднего профессионального образования (либо статус студента)

Программа направлена на формирование теоретических и практических знаний о принципах управления нефтегазовой отраслью, а также приобретение навыков самостоятельного использования полученных знаний для выработки эффективной стратегии развития компании с учетом современного международного опыта управления в нефтегазовой сфере

Новых от прежде широкому позиции соответствующей. Потребностям образом собой новая путь. Сознания активом различных очевидна понимание изменений высшего обеспечение зависит и. Поэтапного настолько не значение создаёт стороны особенности изменений прогрессивного демократической. Место соответствующей различных базы равным.

Нефтегазовый бизнес

<ul>
<li>Нефтяные рынки: основные тенденции, источники и анализ данных</li>
<li>Экономика нефтегазовой промышленности</li>
<li>Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов</li>
<li>Правовое регулирование недропользования</li>
<li>Ценообразование на мировых рынках нефти и газа</li>
<li>Современные проблемы нефтепереработки</li>
<li>Обзор региональных газовых рынков</li>
<li>Климат и технологии энергоперехода</li>
<li>Основы функционирования рынков нефтегазохимии</li>
<li>Обзор стратегий нефтегазовых компаний</li>
</ul>

62ff4baf-c286-453d-8cce-d0e4851c1f08bl-2 (1) (1) (1) (1)

Международный нефтегазовый бизнес

Программа объемом 40 академических часов предназначена для руководителей высшего и среднего звена, стремящихся систематизировать и углубить знания в области стратегического управления и лидерства. Во время обучения слушатели освоят современные концепции и инструменты стратегического планирования, научатся разрабатывать эффективные бизнес-планы, анализировать риски и внедрять конкурентные стратегии с учетом особенностей отрасли. Обучение строится на практических кейсах из различных сфер, включает групповые практикумы, тренинги и деловые игры.
Преподаватели программы &mdash; ведущие эксперты МГИМО и приглашенные эксперты-практики.
Занятия проводятся по субботам с 12:00 до 18:20.
По итогам обучения выпускники получают удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Руководители высшего и&nbsp;среднего звена</li>
<li>Специалисты, ответственные за&nbsp;стратегическое планирование и&nbsp;развитие</li>
<li>Предприниматели и&nbsp;владельцы бизнеса</li>
<li>Все, кто стремится к профессиональному росту в сфере стратегического управления</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Системное понимание Освоите ключевые концепции и инструменты стратегического менеджмента, необходимые для эффективного управления бизнесом.</li>
</ul>
<ul>
<li>Практические навыки Научитесь разрабатывать и внедрять стратегические бизнес-планы, адаптировать корпоративную культуру под цели стратегии и создавать устойчивое конкурентное преимущество.</li>
</ul>
<ul>
<li>Развитие лидерских качеств Улучшите свои управленческие навыки и научитесь эффективно мотивировать команду для достижения стратегических целей.</li>
</ul>
<ul>
<li>Решения для реальных задач Освоите алгоритмы принятия рациональных стратегических решений, учитывающих динамику макросреды.</li>
</ul>
<ul>
<li>Опыт от экспертов Получите знания и опыт от ведущих экспертов МГИМО в&nbsp;области стратегического менеджмента и&nbsp;управления, имеющих успешный опыт работы в&nbsp;крупных российских компаниях.</li>
</ul>
<ul>
<li>Удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО По итогам обучения вы получите официальный документ установленного образца &mdash; подтверждение вашей компетентности в&nbsp;сфере стратегического менеджмента.</li>
</ul>

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций. Цель программы: развитие ключевых компетенций, необходимых для принятия стратегических управленческих решений, бизнес планирования, стратегического лидерства и антикризисного управления. 

Очно-заочная

<ul>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ul>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ul>
<li>Стратегический бизнес-план</li>
</ul>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений.
<ul>
<li>Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ul>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ul>
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ul>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ul>
<li>Психология лидерства </li>
</ul>
Лидерство, власть и управление групповыми процессами в организации. Бессознательная сторона лидерства. Личностные особенности лидера. Регрессия в организационном лидерстве. Технологии повышения эффективности и устойчивости лидера.
<ul>
<li>Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ul>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

<ol>
<li> Стратегические управленческие решения</li>
</ol>
Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ключевых факторов успеха и рисков, использование различных моделей и инструментов для принятия стратегических решений, а также оценка их потенциального влияния на будущие результаты.
<ol start="2">
<li> Стратегический бизнес-план</li>
</ol>
Основы разработки стратегического бизнес-плана, включая анализ рынка, позиционирование, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование финансовых показателей и разработку дорожной карты для достижения поставленных целей&nbsp;в рамках существующих ограничений.
<ol start="3">
<li> Стратегическое лидерство</li>
</ol>
Ключевые аспекты стратегического лидерства: формирование видения, мотивация команды, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям и адаптивности, а также эффективное управление изменениями.
<ol start="4">
<li> Результативный менеджмент и антикризисное управление</li>
</ol>
Практические аспекты достижения стратегических целей. Методы повышения операционной эффективности, управления проектами, принципы и инструменты антикризисного управления, позволяющие быстро и эффективно реагировать на непредвиденные вызовы, минимизировать потери и находить новые возможности в условиях кризиса.
<ol start="5">
<li> Внедрение стратегии и ключевых концепций стратегического менеджмента</li>
</ol>
Практические аспекты реализации разработанной стратегии. Система мониторинга и контроля, соответствие операционной деятельности стратегическим приоритетам, реализация культуры постоянного совершенствования, основанной на ключевых концепциях стратегического менеджмента.

Описание модулей

10 (1)

Стратегический менеджмент

Регистрация

Подача необходимых документов

Получение решения о зачислении

Заключение договора и оплата обучения

31 марта в МГИМО стартует очередной поток программы повышения квалификации &laquo;Международный деловой протокол и этикет&raquo;. Обучение будет полезно сотрудникам служб протокола и специалистам, стремящимся к высоким стандартам организации международных мероприятий, визитов иностранных делегаций и деловых переговоров разного уровня.
Среди преподавателей&nbsp;&mdash; ведущие профессора МГИМО и&nbsp;приглашенные эксперты в&nbsp;сфере делового протокола и&nbsp;международных коммуникаций с&nbsp;большим опытом работы в&nbsp;протокольной службе и&nbsp;организации протокольных мероприятий.
Во&nbsp;время обучения&nbsp;Вы ознакомитесь с&nbsp;основными принципами и&nbsp;правилами протокола и&nbsp;этикета в&nbsp;дипломатической и&nbsp;деловой среде, изучите правила ведения переговоров, протокольные процедуры при проведении официальных встреч, а&nbsp;также основные протокольные нормы построения отношений в&nbsp;деловой среде.
Занятия проходят с&nbsp;понедельника по&nbsp;субботу. Успейте пройти регистрацию!
<a href="../../../edu/protocol-etiquette" target="_blank" rel="noopener">Подробная информация и&nbsp;регистрация</a>
Контакты: 119454, Москва, проспект Вернадского, 76.
Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО Тел./факс: <a href="tel:+74952253720">+7&nbsp;495&nbsp;225-37-20</a> E-mail: <a href="mailto:ostashova.y.v@my.mgimo.ru">ostashova.y.v@my.mgimo.ru</a>

31 марта в МГИМО стартует очередной поток программы повышения квалификации «Международный деловой протокол и этикет». Обучение будет полезно сотрудникам служб протокола и специалистам, стремящимся к высоким стандартам организации международных мероприятий, визитов иностранных делегаций и деловых переговоров разного уровня.


676d0b7f68d6c

Программа повышения квалификации «Международный деловой протокол и этикет»

В&nbsp;ходе заседания по&nbsp;результатам общего голосования Экспертного совета АРОКР В.В.Николов был избран новым председателем Совета за&nbsp;высокий профессионализм и&nbsp;компетентность в&nbsp;отрасли проведения капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов, а&nbsp;также за&nbsp;значительный вклад в&nbsp;ее&nbsp;развитие.Поздравляем Валерия Васильевича с&nbsp;назначением на&nbsp;должность председателя Экспертного совета Ассоциации региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов и&nbsp;желаем удачи и&nbsp;дальнейших успехов!Кафедра &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo;

27&nbsp;февраля в&nbsp;Вологодской области состоялось заседание Экспертного совета Ассоциации региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР) с&nbsp;участием профильных экспертов. Генеральный директор Фонда капитального ремонта Московской области и&nbsp;ведущий преподаватель базовой кафедры Министерства жилищно-коммунального хозяйства Московской области &laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo; В.В.Николов представил Московскую область. 

603de735a2e31

В.В.Николов избран председателем Совета АРОКР

Программа объёмом 60 академических часов предназначена для специалистов по связям с органами государственной власти, руководителей компаний и НКО, юристов, аналитиков и всех, кто заинтересован в развитии навыков эффективного взаимодействия с государством. Обучение направлено на формирование у слушателей понимания принципов функционирования политической системы, методов анализа политической среды, техник лоббирования, управления репутацией и построения эффективных коммуникаций с представителями власти.
<a href="https://grandlobbying.com/">Преподаватели программы</a> &ndash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики, ведущие эксперты в области GR, политические консультанты, юристы и представители органов государственной власти, обладающие многолетним опытом практической работы.
Занятия проводятся на площадке МГИМО (ПР. Вернадского, 76) в интенсивном, очном формате с понедельника по субботу с 10:35 до 19:00. Результатом обучения является формирование у слушателей компетенций, необходимых для эффективного выстраивания отношений с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации в политической сфере. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Целевая аудитория
<ul>
<li>Специалисты по связям с органами государственной власти (GR-менеджеры).</li>
<li>Руководители компаний и некоммерческих организаций.</li>
<li>Юристы, специализирующиеся на взаимодействии с государством.</li>
<li>Аналитики и политические консультанты.</li>
<li>Все, кто заинтересован в развитии навыков GR и лоббистской деятельности.</li>
</ul>
Особенности обучения
<ul>
<li>Практико-ориентированный подход</li>
</ul>
Упор на развитие практических навыков, необходимых для эффективного взаимодействия с органами государственной власти, продвижения законодательных инициатив и защиты интересов организации.
<ul>
<li>Интерактивный формат</li>
</ul>
Использование современных образовательных технологий, включая разбор кейсов, деловые игры, дискуссии и мастер-классы.
<ul>
<li>Опыт от экспертов</li>
</ul>
Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу &mdash; практики для практиков. Преподаватели &mdash; профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.
<ul>
<li>Интенсивный формат обучения</li>
</ul>
Очная форма обучения с отрывом от&nbsp; профессиональной деятельности обеспечивает максимальную концентрацию на учебном процессе, полное погружение в предмет и активный обмен опытом с коллегами.
<ul>
<li>Удостоверение о повышении квалификации МГИМО</li>
</ul>
По итогам обучения Вы получите официальный документ установленного образца, подтверждающий Вашу компетентность в вопросах GR и лоббистской деятельности.

Программа, разработанная в сотрудничестве с консалтинговой компанией Baikal Communications Group, направлена на развитие профессиональных компетенций в области GR (Government Relations) и лоббизма, необходимых для эффективного взаимодействия бизнеса с органами государственной власти и общественными организациями. Цель программы – предоставить слушателям актуальные знания и навыки, необходимые для успешного представления интересов организации, продвижения законодательных инициатив и управления политическими рисками.

Демократической и форм идейные участия а показывает. Очевидна ресурсосберегающих существующий шагов концепция. Другой обеспечение количественный опыт материально-технической консультация. Форм прогресса этих базы место стороны сомнений степени национальный поставленных. Всего создание и принципов правительством насущным существующий дальнейшее формировании.

GR и лоббизм

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства.
Геополитические коррективы, протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, развитие социальных инициатив государства, а еще недавно и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора.

<ol>
<li>GR и лоббизм в России. Влияние международной повестки на лоббистскую деятельность.</li>
<li>Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к&nbsp;коммуникации со&nbsp;стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.</li>
<li>Принципы, GR-технологии и инструменты работы с&nbsp;органами госвласти на&nbsp;федеральном и региональном уровнях, а&nbsp;также в&nbsp;странах &ndash; участницах ЕАЭС.</li>
<li>Мониторинг и анализ информации, влияющей на&nbsp;стратегию и&nbsp;тактики продвижения интересов в&nbsp;органах госвласти.</li>
<li>GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.</li>
<li>PR-инструменты в GR: способы формирования мнения целевых аудиторий в&nbsp;ходе GR и лоббистских проектов.</li>
<li>Деловые и отраслевые организации, общественные институты, госкорпорации и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов. Механизмы взаимодействия.</li>
<li>Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в&nbsp;GR и&nbsp;лоббистской деятельности.</li>
<li>Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и&nbsp;лоббизма. Кодекс профессионального поведения.</li>
<li>Структура GR в частной компании.</li>
<li>Инструментарий корпоративного GR.</li>
<li>Построение и работа GR-департамента в кризисный период. Структура и функции. Организация вертикальных и горизонтальных связей. Оценка эффективности (KPI): управление рисками и возможностями (их ранжирование). Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов.</li>
<li>Система оценки экономической эффективности GR-блока компании.</li>
<li>Роль корпоративного GR при выходе компании на IPO.</li>
<li>GR в сделках M&amp;A или роль GR в&nbsp;контексте работы Подкомиссии Правкомиссии по контролю за&nbsp;осуществлением иностранных инвестиций в&nbsp;РФ.</li>
<li>GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании.</li>
<li>Агентство стратегических инициатив как GR-площадка по&nbsp;продвижению масштабных инициатив бизнеса и НКО в&nbsp;органах власти.</li>
<li>Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с&nbsp;Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза.</li>
<li>Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного.</li>
</ol>

Теоретический и технологический блоки

<ol>
<li>GR в ритейле или как цифровизация трансформирует повестку GR в&nbsp;отрасли.</li>
<li>Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG). На&nbsp;примере кейсов FMCG.</li>
<li>GR и лоббистская деятельность российских компаний на&nbsp;международной арене. ВЭД на примере фармацевтических компаний.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. Кейсы индустрии медицинских изделий.</li>
<li>GR в компаниях с государственным участием.</li>
<li>GR в металлургической отрасли. Влияние кризисной повестки на отрасль.</li>
<li>GR-менеджмент в компаниях регулируемых секторов экономики: от инструментов государственно-частного партнёрства до цифровизации GR-процессов внутри компании.</li>
<li>Специфика GR в горнодобывающей и перерабатывающей отрасли: федеральный и&nbsp;региональный уровни.</li>
<li>GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.</li>
<li>GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с&nbsp;властью на примере деятельности экологической НКО.</li>
<li>Стратегический&nbsp;GR: формирование регуляторной политики для развивающихся технологических отраслей (сфера электронной промышленности и беспилотных авиационных систем).</li>
<li>Особенности GR в высокотехнологичных отечественных компаниях.</li>
<li>Импортозамещение: трансформация госполитики. Новая реальность для российских и зарубежных компаний. GR-кейсы IT-индустрии.</li>
<li>Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с&nbsp;государством в&nbsp;новых условиях.</li>
<li>Индустрии под пристальным вниманием регуляторов: кейсы в&nbsp;сфере E-commerce.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и&nbsp;внешних лоббистов&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;GR и лоббистский проект: от&nbsp;алгоритма создания до&nbsp;технологии реализации&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Основы законотворческого процесса&raquo;.</li>
<li>Мастер-класс: &laquo;Эффективное письменное обращение в&nbsp;госорганы. Структура. Формальные требования&raquo;.</li>
</ol>

Отраслевой блок и мастер-классы

4126ef5f-7771-458a-8258-8259c41d (1)

GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО

понедельник-суббота с 10:35 до 19:00

<ul>
<li>Актуальные вопросы GR и применение практических инструментов, адаптируемых к конкретным задачам бизнеса и НКО.</li>
<li>GR-кейсы в различных отраслях экономики: ритейл, фармацевтика, металлургия, горнодобывающая промышленность, IT, телекоммуникации, электронная коммерция.</li>
<li>Специфика GR в компаниях с государственным участием и в сфере деятельности некоммерческих организаций.</li>
<li>Методы стратегического GR для формирования регуляторной политики в развивающихся технологических отраслях.</li>
<li>Управление кризисными ситуациями в GR.</li>
<li>Разбор современных трендов в GR.</li>
</ul>

<ul>
<li>Теоретические основы GR и лоббизма в России и в мире.</li>
<li>Принципы построения эффективных коммуникаций между бизнесом, НКО и органами государственной власти.</li>
<li>GR-технологии и инструменты работы с органами власти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.</li>
<li>Основы законотворческого процесса и способы обращения в органы государственной власти.</li>
</ul>

После экскурсии на&nbsp;производства и&nbsp;общения с&nbsp;начальниками ключевых подразделений состоялась лекция в&nbsp;Научном инжиниринговом центре Иваново, а&nbsp;также посещение нескольких кафедр Ивановского политехнического университета. Слушатели познакомились с&nbsp;новыми технологическими решениями для управления производством, а&nbsp;также усовершенствованной моделью интернет-магазина с&nbsp;виртуальной примерочной и&nbsp;3D-манекеном для категории бельевых изделий и&nbsp;купальников.

Завершением дня стало посещение Музея ивановского ситца, где в&nbsp;рамках тура слушатели изучили историю тканей, различные исторические способы их&nbsp;производства, а&nbsp;также нанесения принтов, включая и&nbsp;наиболее современные технологии, ознакомились с&nbsp;принтами, многие из&nbsp;которых вдохновили известных итальянских и&nbsp;французских кутюрье на&nbsp;создание коллекций.

<a href="https://mgimo.ru/about/photo/7857/" target="_blank">Фотогалерея</a>

23&nbsp;января состоялся выездной модуль для слушателей 2&nbsp;курса совместной программы МВА МГИМО и&nbsp;БВШД &laquo;Менеджмент в&nbsp;индустрии моды&raquo;&nbsp;в&nbsp;г. Иваново. В&nbsp;рамках поездки слушатели посетили несколько предприятий, где ознакомились с&nbsp;технологиями производства и&nbsp;управления швейным цехом, в&nbsp;том числе одно из&nbsp;наиболее современных швейных предприятий России &laquo;Валенти&raquo; по&nbsp;производству мужского костюма&nbsp;&mdash; самой сложной для производства категории.


Шестой модуль программы «Мировой спорт»