Мероприятие
07 апреля 2026 Вт
Современный руководитель в условиях неопределенности: как выстраивать приоритеты, делегировать, сохранять спокойствие и контроль
Сегодня работа управленца практически во всех сферах проходит в условиях высокой динамики и турбулентности.
С чем сталкиваются руководители на практике:
- задачи конкурируют между собой, сложно определить, что приоритетнее;
- приходится держать многое на себе, а делегирование дается тяжело или вовсе не дает ожидаемого результата;
- управление осложняется постоянными внешними изменениями;
- высокая нагрузка требует личной устойчивости и способности сохранять контроль.
15 апреля в Школе бизнеса МГИМО стартует программа повышения квалификации «Практика современного лидерства: гибкие методы управления».
В рамках программы участники:
- осваивают подходы к принятию решений в разных управленческих ситуациях (модель Cynefin);
- выстраивают систему приоритетов (матрица Эйзенхауэра, ICE);
- учатся делегировать задачи с сохранением контроля (7 уровней делегирования, Management 3.0);
- работают с инструментами обратной связи и управления изменениями;
- формируют устойчивую управленческую модель в условиях неопределенности.
Формат — онлайн, с 15 по 30 апреля.
По итогам — удостоверение о повышении квалификации МГИМО