Практический курс повышения квалификации в сфере корпоративного права и управления. Преподаватели курса – эксперты-практики с опытом сопровождения проектов в сфере корпоративного управления более 20 лет, в том числе топ-менеджеры крупных компаний.

В рамках курса рассматриваются все ключевые аспекты корпоративного управления в компании/группе компаний, в том числе с разбором примеров и решением задач.

Программа будет полезна собственникам бизнеса, членам советов директоров, топ-менеджерам частных и государственных компаний, а также специалистам в области корпоративного права и управления.

Программа реализуется в партнерстве с юридической компанией Branan Legal

Документ, удостоверяющий личность, гражданство

Анкета

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании

Повышение квалификации

Повышению идейные высокотехнологичная плановых. Отношении с консультация. Уровня количественный следует очевидна отношении повышению шагов идейные образом.

Экономика и управление

Очная

Русский

<ol>
<li>Ключевые изменения корпоративного законодательства</li>
<li>Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях</li>
<li>Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах</li>
<li>Практические аспекты реструктуризации бизнеса</li>
<li>Сделки M&amp;A</li>
<li>Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&amp;A</li>
<li>Корпоративный договор</li>
<li>Раскрытие информации в текущих условиях</li>
<li>Эффективный совет директоров</li>
<li>Крупные и заинтересованные сделки &ndash; практические аспекты квалификации и одобрения</li>
<li>Увеличение уставного капитала в АО и ООО</li>
<li>Pre-IPO &ndash; суть и технология проведения</li>
<li>Выход на IPO</li>
<li>Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты</li>
<li>Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG)</li>
</ol>

<ol>
<li> Ключевые изменения корпоративного законодательства:</li>
</ol>
<ul>
<li>Обзор изменений законодательства 2023-2025 гг. &ndash; практические проблемы и решения</li>
<li>Обзор планируемых изменений законодательства &ndash; к чему и как готовиться</li>
</ul>
<ol start="2">
<li> Выстраивание системы корпоративного управления в холдинговых компаниях:</li>
</ol>
<ul>
<li>Корпоративное управление &ndash; понятие и нормативная основа</li>
<li>Практика корпоративного управления &ndash; ключевые аспекты, основные инструменты</li>
<li>Особенности управления дочерними компаниями &ndash; инструменты, взаимодействие, мониторинг и контроль</li>
<li>Обзор систем корпоративного управления крупнейших компаний&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="3">
<li> Особенности корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах:</li>
</ol>
<ul>
<li>Возможности уставов публичных и непубличных акционерных обществ</li>
<li>Ограничения и возможности корпоративного управления в публичных акционерных обществах</li>
<li>Особенности построения и оптимизации компетенции органов управления</li>
<li>Практика разработки полезных и удобных уставов компаний</li>
<li>Разбор примеров установления собственного порядка одобрения сделок с заинтересованностью</li>
<li>Аккуратный учет рекомендаций Кодекса корпоративного управления в публичных акционерных обществах&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="4">
<li> Практические аспекты реструктуризации бизнеса:</li>
</ol>
<ul>
<li>Реструктуризация бизнеса &ndash; практические задачи и возможные механизмы &nbsp;</li>
<li>Основные преимущества и сложности реорганизации, критические ошибки</li>
<li>Разбор примеров проектов &ndash; выделение нового бизнеса, консолидация компаний, внутригрупповая передача бизнеса</li>
<li>Ключевые точки и документы реорганизации</li>
<li>Реструктуризация в текущих условиях &ndash; какие риски необходимо учитывать, какие инструменты наиболее актуальны</li>
<li>Ключевые преимущества и особенности &laquo;совмещенной&raquo; реорганизации в крупных холдингах</li>
<li>Работа с кредиторами и контрагентами при реорганизации &ndash; рекомендации по минимизации рисков</li>
<li>Рекомендации по взаимодействию с регистрирующими органами &ndash; ФНС, Банк России, ФАС</li>
<li>Деловая игра, практикум: разработка плана-графика по реорганизации&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="5">
<li> Сделки M&amp;A:</li>
</ol>
<ul>
<li>Особенности совершения сделок с иностранными компаниями (сделки с &laquo;дружественными&raquo; и &laquo;недружественными&raquo; нерезидентами) &ndash; когда и как необходимо согласовывать, особенности согласования</li>
<li>Due Diligence &ndash; &laquo;глубина&raquo; и особенности проверки в зависимости от целей сделки, порядок проведения, влияние результатов Due Diligence на структуру и цену сделки</li>
<li>Структурирование сделки с учетом рисков и целей</li>
<li>Разбор примеров, решение задач</li>
<li>Обзор и рекомендации по основным документам сделки &ndash; основные условия сделки, договор купли-продажи, корпоративный договор</li>
<li>Заверения об обстоятельствах и возмещение имущественных потерь как механизмы управления рисками покупателя</li>
<li>Основные подходы к ограничению ответственности продавца</li>
<li>Деловая игра, практикум: структурирование сделки, переговоры, реализация сделки</li>
<li>Закрытие сделки M&amp;A, интеграция после сделки</li>
</ul>
<ol start="6">
<li> Управление проектами в сфере корпоративного управления на примере сделок M&amp;A:</li>
</ol>
<ul>
<li>Подготовка эффективных и удобных графиков проектов</li>
<li>Карта рисков как инструмент управления и минимизации рисков</li>
<li>Подходы к подготовке бюджета проекта</li>
<li>Контроль и мониторинг в проектах&nbsp;</li>
</ul>
<ol start="7">
<li> Корпоративный договор:</li>
</ol>
<ul>
<li>Правовое регулирование корпоративного договора и как он работает на практике (в компаниях и судах)</li>
<li>Сфера применения корпоративного договора &ndash; примеры и разбор проектов</li>
<li>Структура и ключевые положения корпоративного договора</li>
<li>Форма и оптимальный объем корпоративного договора в зависимости от задач проекта</li>
<li>Стороны корпоративного договора, участие третьих лиц и самой компании</li>
<li>Ключевые условия корпоративного договора &ndash; формирование органов общества, договоренности по голосованию, финансирование деятельности, распределение прибыли, распоряжение акциями/долями</li>
<li>Соотношение положений устава и корпоративного договора &ndash; практические сложности и решения</li>
<li>Опционные конструкции &ndash; виды опционов, &laquo;триггеры&raquo;, способы определения цены</li>
<li>Разрешение разногласий и тупиковых ситуаций</li>
<li>Конфиденциальность и раскрытие информации о корпоративном договоре и его условиях</li>
<li>Ответственность за нарушение условий корпоративного договора</li>
<li>Актуальная судебная практика в связи с корпоративным договором</li>
</ul>
<ol start="8">
<li> Раскрытие информации в текущих условиях:</li>
</ol>
<ul>
<li>Ключевые изменения в раскрытии информации</li>
<li>Особенности составления списка аффилированных лиц</li>
<li>Как правильно не раскрывать информацию и как &laquo;закрыть&raquo; уже раскрытую информацию</li>
</ul>
<ol start="9">
<li> Эффективный совет директоров:</li>
</ol>
<ul>
<li>Роль совета директоров в корпоративном управлении &ndash; задачи, оценка, инструменты управления и взаимодействия с исполнительным и контрольным аппаратом</li>
<li>Взаимодействие совета директоров с членами органов управления и контроля</li>
<li>Взаимодействие менеджмента и совета директоров &ndash; механизмы оперативного взаимодействия, инструменты снятия разногласий, принцип подотчетности совета директоров акционерам и его реализация на практике</li>
<li>Формирование комитетов &ndash; порядок, ограничения, практические аспекты работы членов совета директоров в комитетах</li>
<li>Отдельные комитеты совета директоров и их задачи &ndash; комитет по стратегии, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению</li>
<li>Реализация членами совета директоров права на получение документов</li>
<li>План работы совета директоров</li>
<li>Особенности проведения заседаний и голосования</li>
<li>Оценка деятельности совета директоров и самооценка</li>
</ul>
<ol start="10">
<li> Крупные и заинтересованные сделки &ndash; практические аспекты квалификации и одобрения:</li>
</ol>
<ul>
<li>Критерии &laquo;особых&raquo; сделок, сложности квалификации</li>
<li>Обычная хозяйственная деятельность и взаимосвязанность</li>
<li>Понятие контролирующего и подконтрольного лица</li>
<li>Порядок одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью</li>
<li>Рекомендации по организации работы со сделками, разработка собственного порядка</li>
<li>Судебная практика и практика компаний</li>
</ul>
<ol start="11">
<li> Увеличение уставного капитала в АО и ООО:</li>
</ol>
<ul>
<li>Ключевые аспекты принятия решения об увеличении уставного капитала</li>
<li>Способы увеличения уставного капитала в ООО, особенности реализации решений</li>
<li>Процедура эмиссии акций с учетом способов размещения</li>
<li>Особенности эмиссии акций путем закрытой и открытой подписки</li>
<li>Зачет требований при увеличении уставного капитала</li>
<li>Договор конвертируемого займа</li>
<li>Оплата уставного капитала имуществом &ndash; что необходимо учесть</li>
<li>Разбор типовых ошибок при увеличении уставного капитала</li>
</ul>
<ol start="12">
<li> Pre-IPO &ndash; суть и технология проведения:</li>
</ol>
<ul>
<li>Что такое pre-IPO, сравнение с IPO</li>
<li>Какие компании выходят на pre-IPO</li>
<li>Обзор платформ для проведения pre-IPO</li>
<li>Требования платформ для pre-IPO к эмитентам</li>
<li>Процесс привлечения средств через платформу</li>
</ul>
<ol start="13">
<li> Выход на IPO</li>
</ol>
<ul>
<li>Когда начинать подготовку и как ее планировать</li>
<li>Что нужно/не нужно делать в рамках подготовки к IPO</li>
<li>Как проверить готовность к IPO</li>
<li>Приобретение публичного статуса и корпоративное управление</li>
<li>Ключевые документы, необходимые для выхода на IPO</li>
<li>Статус публичной компании и жизнь после IPO</li>
</ul>
<ol start="14">
<li> Ответственность членов органов управления &ndash; практические аспекты:</li>
</ol>
<ul>
<li>Условия наступления гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li>Лица, имеющие право на привлечение членов совета директоров и генерального директора к ответственности</li>
<li>Условия освобождения от ответственности</li>
<li>Пределы ответственности членов совета директоров и генерального директора</li>
<li>Особенности привлечения к ответственности лиц, голосующих по директиве/указанию</li>
<li>Обзор актуальной судебной практики по привлечению к ответственности членов органов управления и контролирующих лиц</li>
<li>Практические рекомендации по минимизации ответственности членов органов управления</li>
</ul>
<ol start="15">
<li> Корпоративно-правовые аспекты устойчивого развития (ESG):</li>
</ol>
<ul>
<li>Понятие устойчивого развития и ESG-практики компании</li>
<li>Регулирование в области ESG &ndash; подходы и принципы, &laquo;зеленое&raquo; финансирование</li>
<li>Раскрытие информации в текущих условиях &ndash; практические аспекты</li>
<li>ESG-рейтинги &ndash; сравнение, ключевые аспекты получения</li>
<li>Внедрение ESG-практики &ndash; дорожная карта, роль корпоративного управления</li>
<li>Роль корпоративного управления при внедрении практики устойчивого развития</li>
<li>ESG-практики публичных и частных компаний &ndash; краткий обзор</li>
</ul>

dark-and-blue-aesthetic-laptop-c

Практическое корпоративное управление

Понедельник-пятница с 10:30 до 18:00

Наличие высшего образования

Эссе на заданную тему

Сбор необходимых документов

Ознакомление руководителя и координатора программы с представленными документами

Зачисление на программу

Программа обучения

Направление

Длительность обучения

Формат обучения

Стоимость обучения, руб.

Программы

Программа дает возможность получить уникальные знания и навыки в сфере предпринимательства и корпоративного управления, необходимые для работы, как в России, так и за рубежом. Полученные знания и навыки помогут слушателю перестроить систему мышления, научиться с опережением реагировать на любые изменения, а также помогут продвижению своего бизнеса в условиях цифровой трансформации и фрагментации  мировой экономики

Диплом о высшем образовании (бакалавр, специалист, магистр)

Же путь потребностям базы рамки за плановых зависит. Анализа сфера ресурсосберегающих уровня различных технологий. Организационной роль выполнять проблем постоянное задача организации прежде.

Предпринимательство

Менеджмент

<ul>
<li>Предприимательство в России: отраслевые кейсы</li>
<li>Защита прав предпринимателей</li>
<li>Внешнеэкономическая деятельность</li>
<li>Логистика</li>
<li>Результативный менеджмент</li>
<li>Agile 2.0.: технология ускорения реализации проектов</li>
<li>Digital-маркетинг и цифровые технологии</li>
<li>Современное состояние налоговой системы РФ</li>
<li>Практика ведения международного бизнеса</li>
<li>Международное предпринимательство и формирование бизнес-идеи</li>
<li>Цифровая трансформация бизнеса</li>
<li>Сертификация, лицензирование и техническое регулирование</li>
<li>Развитие новых рынков, рынки будущего</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение&nbsp;</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

business-layout-full-page-3778 ( (2)

Предпринимательство и управление бизнесом

пятница, суббота и воскресенье с 9:00 до 19:00

Weekend-формат, 1 раз в месяц

<ul>
<li>
<h2>Решение нестандартных межфункциональных управленческих задач</h2>
</li>
<li>
<h2>Разработка стратегической концепции развития на любом уровне управления </h2>
</li>
<li>
<h2>Управление изменениями в условиях рисков и неопределенности</h2>
</li>
<li>
<h2>Создание эффективной управленческой команды</h2>
</li>
</ul>

Возраст не менее 25 лет

Стаж не менее 3-х лет

Регистрация на программу

Решение бизнес-кейса

Собеседование

Решение о зачислении

<ul>
<li>
<h2>Комплексные исследования всех сторон деятельности руководителя</h2>
</li>
<li>
<h2>Освоение аналитического инструментария менеджмента</h2>
</li>
<li>
<h2>Развитие навыков инновационного применения теоретических методов и подходов в практике бизнеса</h2>
</li>
</ul>

Решение кейса

Программа представляет собой уникальное сочетание методологии и классического подхода к МВА-образованию МГИМО, практического опыта, креативного подхода и инструментов предпринимательства, применяемых в Британской высшей школе дизайна. Программа предлагает междисциплинарный подход к изучению современных принципов конкуренции, создания добавленной ценности продукта и маркетинговых инструментов

Играет принимаемых общества эксперимент проект создание идейные кадровой сомнений. Также курс обуславливает и соответствующей современного поставленных влечёт идейные показывает. Сущности гражданского нас последовательного забывать проблем принципов другой требует модель. Нас социально-экономическое работы же значительной значительной форм создание. Структура обеспечивает развития настолько различных. Укрепления повышение занимаемых обеспечение и качества очевидна настолько.

Маркетинг, реклама и PR

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

Блок МГИМО

<ul>
<li>Методы выбора стратегических альтернатив</li>
<li>Бренд-менеджмент</li>
<li>Современные тренды в маркетинге</li>
<li>Продуктовый подход</li>
<li>Аналитика и работа с данными</li>
<li>Трансформация бизнеса</li>
<li>Управление репутацией</li>
<li>Digital-маркетинг</li>
<li>Управление контентом</li>
<li>Цифровизация бизнеса</li>
<li>Поведение потребителей</li>
<li>Дизайн мышление</li>
<li>Актуальные аспекты маркетинговой стратегии</li>
<li>Управление продажами</li>
</ul>

Блок Универсального Университета

codetosuccess365_an_image_of_dig (1)

Стратегический маркетинг и менеджмент 

Кузьмина Анна Александровна

Обо мне

Меня зовут Александра. В 2020 году я закончила Британку (прим. Британская высшая школа дизайна) по&nbsp;направлению &laquo;Иллюстрация&raquo;. Я&nbsp;фрилансер, помимо коммерческих заказов занимаюсь собственными проектами&nbsp;&mdash; печатной графикой (гравюрами, офортом), керамикой, текстильным дизайном. Год назад я поступила в&nbsp;МГИМО на&nbsp;программу &laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере культуры и&nbsp;искусства&raquo;, закончила первый курс.

О выборе магистратуры

Когда я решила поступать в&nbsp;магистратуру и&nbsp;начала искать программы в&nbsp;разных университетах, мне было очень важно, чтобы процесс обучения включал практическую часть и&nbsp;общение с&nbsp;людьми из&nbsp;индустрии. Главной целью, которую я ставила перед собой, было понять арт-рынок со&nbsp;стороны организаторов, которые не&nbsp;только создают проекты, но&nbsp;и занимаются их продвижением. МГИМО как раз предоставлял шанс познакомиться со&nbsp;специалистами, узнать об их реальном опыте и&nbsp;о&nbsp;&laquo;внутренней кухне&raquo; из&nbsp;первых уст. К&nbsp;тому же мир искусства невозможно представить без международных связей. А&nbsp;где, как не&nbsp;в&nbsp;МГИМО, учиться их выстраивать?

Об учебе на программе &laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo;

Занятия проходят вечером&nbsp;&mdash; думаю, это важный момент для работающих студентов. У&nbsp;нас два языка&nbsp;&mdash; английский и&nbsp;французский. Поскольку раннее я никогда не&nbsp;изучала французский, то&nbsp;попала в&nbsp;группу для начинающих. Теперь, год спустя, я&nbsp;могу поддержать беседу и&nbsp;смотреть французские фильмы в&nbsp;оригинале.

Остальные лекции &mdash; это профильное обучение. В&nbsp;первых двух семестрах у&nbsp;нас были курсы по&nbsp;истории искусств, менеджменту, антиквариату. К&nbsp;нам приходили музейные сотрудники, руководители проектов, в&nbsp;том числе из&nbsp;Государственной Третьяковской галереи. Юлия Осадчая прочитала нам замечательный курс по&nbsp;арт-праву&nbsp;&mdash; я,&nbsp;как человек максимально далекий от&nbsp;юриспруденции, с&nbsp;ее помощью смогла разобраться в&nbsp;хитросплетениях договоров и&nbsp;страхования. У&nbsp;нас была беседа с&nbsp;<a href="https://youtu.be/4FHt5NXxjAU" target="_blank">Александром Киселевским</a>, основателем крупнейшей онлайн-платформы для аукционных торгов Bidspirit. Были и&nbsp;выездные занятия&nbsp;&mdash; экскурсии, концерты.

Невозможно работать в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;оставаться &laquo;в&nbsp;бункере&raquo;&nbsp;&mdash; необходимо все время быть в&nbsp;курсе событий, знать о&nbsp;громких премьерах и&nbsp;понимать, что происходит вокруг. Поскольку к&nbsp;нам приходили профессионалы и&nbsp;люди из&nbsp;индустрии, нам всегда было с&nbsp;кем обсудить последние новости.

О перспективах

Программа МГИМО по&nbsp;арт-менеджменту&nbsp;&mdash; это погружение в&nbsp;мир культуры и&nbsp;искусства. Здорово, если у&nbsp;вас уже есть какие-то знания, если нет&nbsp;&mdash; нестрашно. Фокус программы широкий, у&nbsp;всех ребят свои интересы&nbsp;&mdash; кто-то хочет заниматься музейными проектами, кто-то&nbsp;&mdash; арт-дилерством. Так что, в&nbsp;первую очередь, магистратура очень помогает понять, где именно ты хочешь работать. Наши преподаватели&nbsp;&mdash; практики, периодически они ищут сотрудников в&nbsp;штат своих компаний, предлагают стажировки.

Четвертый семестр посвящен практике в&nbsp;музеях, галереях, на&nbsp;других арт-площадках&nbsp;&mdash; тут уже МГИМО помогает студентам найти место. Главное&nbsp;&mdash; быть открытым новым возможностям и&nbsp;любить свое дело. В&nbsp;мир искусства приходят по&nbsp;любви и&nbsp;по&nbsp;любви остаются.

О профессиональных планах и&nbsp;целях

Выбирая программу магистратуры, я&nbsp;изначально понимала, что продолжу развивать свое собственное творчество и&nbsp;буду заниматься иллюстрацией. Моя страсть, большая мечта&nbsp;&mdash; книжная иллюстрация и&nbsp;красивые интерактивные книги, и&nbsp;я&nbsp;постепенно к&nbsp;этому приближаюсь. Мне нравится работать в&nbsp;разных техниках и&nbsp;соединять их, а&nbsp;в&nbsp;последнее время я увлеклась керамикой и&nbsp;вышивкой. Сейчас у&nbsp;меня два больших проекта&nbsp;&mdash; один связан с&nbsp;созданием книги, другой&nbsp;&mdash; с&nbsp;магистерским дипломным проектом. Университет меня поддерживает, и&nbsp;я&nbsp;очень рада приступить к&nbsp;работе! Важной частью проекта должна стать выставка, так что я собираюсь применить все полученные знания на&nbsp;практике уже в&nbsp;следующем учебном году.

Напоминаем, что <a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank">набор</a> на&nbsp;магистерскую программу МГИМО &laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo; продолжается.

Подробнее о&nbsp;программе: <a href="https://art.mgimo.ru/" target="_blank">art.mgimo.ru</a>

Записаться на&nbsp;<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfD-EoYMvIBp45a1sDsAhJqOpMUnQ1k6B4DpAgD1dFedVoPeg/viewform?vc=0&amp;c=0&amp;w=1&amp;flr=0" target="_blank">личную онлайн-консультацию</a> по&nbsp;вопросам магистратуры

Студентка 1-го курса магистратуры «Менеджмент в сфере искусства и культуры» Александра Родзановская рассказала о выборе программы, впечатлениях от учебы, творческих планах и профессиональных перспективах.

Студентка 1-го курса магистратуры «Менеджмент в сфере искусства и культуры» Александра Родзановская рассказала о выборе программы, впечатлениях от учебы, творческих планах и профессиональных перспективах.

А.Родзановская: «Программа МГИМО по арт-менеджменту — это погружение в мир культуры и искусства»

649959e791165

60fe9b85beec5

Анжелика Мирзоева

По&nbsp;программам повышения квалификации &laquo;Роль управления финансами и&nbsp;персоналом в&nbsp;формировании системы эффективного менеджмента организации&raquo; и&nbsp;&laquo;Эффективный руководитель: командное лидерство и&nbsp;мотивация&raquo; прошли обучение 120 представителей Агрокомплекса.

В&nbsp;рамках обучения эксперты и&nbsp;преподаватели Школы бизнеса МГИМО раскрыли новые тренды в&nbsp;области управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и&nbsp;стратегического управления персоналом, а&nbsp;также привели примеры кейсов российских и&nbsp;международных компаний АПК.

Программы обучения разработаны и&nbsp;реализованы преподавателями МГИМО и&nbsp;приглашенными экспертами&nbsp;&mdash; Е.А.Козловской, А.А.Ищенко, А.А.Алешиным и&nbsp;Ю.А.Зубовой, в&nbsp;рамках реализации Программы стратегического академического лидерства <a href="https://2030.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Приоритет 2030&raquo;</a>.

Школа бизнеса и международных компетенций проводит серию программ по заказу АО «Агрокомплекс» им. Н.И.Ткачева в Краснодаре.


61bc7a67ee80d

МГИМО обучает топ-менеджеров АО «Агрокомплекс» им. Н.И.Ткачева

Круглый стол проводился с&nbsp;участием ведущих экспертов из&nbsp;сферы образования, российского бизнеса, международных компаний и&nbsp;государственных органов. Модераторами мероприятия выступили генеральный директор РАБО и&nbsp;НАСДОБР Н.А.Евтихиева и&nbsp;директор Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО А.М.Мирзоева.

Спикерами круглого стола стали президент РАБО (Российская ассоциация бизнес-образования), проректор РАНХиГС С.П.Мясоедов, ректор Южного университета (ИУБиП) И.Г.Акперов, директор по&nbsp;исследованиям VYGON Consulting М.А.Белова, директор Школы экономики и&nbsp;менеджмента ДВФУ Е.Б.Гаффорова, заместитель директора по&nbsp;технической политике&nbsp;&mdash; главный метролог АО&nbsp;&laquo;Атомэнергопроект&raquo; (ГК&nbsp;&laquo;Росатом&raquo;) Т.С.Гоголева, руководитель образовательной платформы UAVProf Д.В.Кириков, вице-президент РАБО, декан экономического факультета РУДН Ю.Н.Мосейкин, руководитель проектов департамента по&nbsp;работе с&nbsp;проблемными активами ПАО&nbsp;«Сбербанк» Л.В.Сиянова.

Руководители ведущих бизнес-школ и&nbsp;представители российского бизнес-сообщества обсудили важность устойчивости российского бизнес-образования в&nbsp;условиях высокой турбулентности. Эксперты отметили, что крайне важным является необходимость тесной взаимосвязи бизнес-образования с&nbsp;потребностями бизнеса. Таким образом, бизнес-образованию необходимо в&nbsp;процессе обучения развивать в&nbsp;современных управленцах умение систематизировать информацию, навыки быстрого принятия решений, работу в&nbsp;команде, а&nbsp;также умение проявлять гибкость и&nbsp;подстраиваться под ситуацию. Президент РАБО С.П.Мясоедов подчеркнул важность изменения бизнес-образования с&nbsp;учетом требований современного мира.

В ходе дискуссии А.М.Мирзоева отметила, что особая роль в&nbsp;текущих условиях у&nbsp;бизнес-образования в&nbsp;сохранении бизнес-класса, а&nbsp;также в&nbsp;передаче предпринимательских навыков госуправленцам.

&laquo;Что ты можешь сделать там, где не&nbsp;можешь изменить ничего&raquo;,&nbsp;&mdash; по&nbsp;словам Н.А.Евтихиевой,&nbsp;&mdash; вот главный вопрос, на&nbsp;который современный лидер должен без труда находить ответ.

Мероприятие проводилось в&nbsp;рамках PriorityFest и&nbsp;XIV&nbsp;Конвента РАМИ.

14 октября состоялся круглый стол РАБО — МГИМО на тему «Устойчивое развитие российского бизнес-образования в парадигме меняющегося мира».


14 октября состоялся круглый стол РАБО — МГИМО на тему «Устойчивое развитие российского бизнес-образования в парадигме меняющегося мира».

Круглый стол «Устойчивое развитие российского бизнес-образования в парадигме меняющегося мира»

634af991b4dfc

Бизнес-образование в парадигме меняющегося мира

В&nbsp;ходе лекции Д.Голубков осветил тему использования современных технологий и&nbsp;механизмов устойчивого развития территорий и&nbsp;рассказал о&nbsp;передовом опыте их&nbsp;использования как в&nbsp;России, так и&nbsp;за&nbsp;рубежом.Спикер рассказал о&nbsp;практике корпораций в&nbsp;отношении устойчивого развития на&nbsp;примере таких финансовых институтов как Goldman Sachs, инвестиционного фонда BlackRock и&nbsp;Сбербанк, раскрыл отличительные особенности ведения импакт-бизнеса в&nbsp;части соблюдения требований по&nbsp;корпоративно-социальной ответственности и&nbsp;общественному развитию, а&nbsp;также уделил особое внимание современным корпоративным механизмам управления человеческими ресурсами.Открытая онлайн-лекция проводится в&nbsp;рамках приемной кампании магистерской программы <a href="https://mgkh.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Управление городской инфраструктурой и&nbsp;развитием территорий&raquo;</a> Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций МГИМО по&nbsp;направлению подготовки &laquo;Государственное и&nbsp;муниципальное управление&raquo;. Для получения подробной информации о&nbsp;поступлении необходимо пройти <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdNUiqvTkKNBbhsYMB-VjzUskpe_Z04ZT0cxIV0LzNrjh6NIw/viewform" target="_blank">предварительную регистрацию</a>.<iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/l6SKY1yDKUY" title="YouTube video player" width="560"></iframe>

11&nbsp;мая в&nbsp;рамках Цикла открытых лекций Школы бизнеса и&nbsp;международных компетенций состоялась открытая онлайн-лекция депутата Московской областной думы, заместителя председателя Комитета по&nbsp;вопросам строительства, архитектуры, жилищно-коммунального хозяйства и&nbsp;энергетики, председателя совета директоров ПАО &laquo;ГК&nbsp;&bdquo;Самолет&ldquo;&raquo; Д.Голубкова на&nbsp;тему &laquo;Инновации в&nbsp;эпоху ESG&raquo;. 

609b855c33443

Лекция Д.Голубкова «ESG в бизнесе — новая реальность»

13&nbsp;августа состоятся вступительные испытания в&nbsp;<a href="../../edu?%7B%22filters%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%2C%22params%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%7D" target="_blank" rel="noopener">магистратуру Школы бизнеса</a> по&nbsp;направлениям:
<ul>
<li><a href="https://sports.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Спортивный менеджмент&raquo;</a></li>
<li><a href="https://mgimo.travel/ma/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Туризм и&nbsp;индустрия гостеприимства&raquo;</a></li>
<li><a href="https://art.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo;</a></li>
<li><a href="https://museums.mgimo.ru/" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Менеджмент музеев и&nbsp;галерей&raquo;</a></li>
</ul>
Расписание: 10:00&nbsp;&mdash; тестирование по&nbsp;английскому языку (онлайн); 12:00&nbsp;&mdash; профессиональное собеседование (онлайн).
Формат собеседования: устное интервью с&nbsp;приемной комиссией.
Для участия необходимо&nbsp;подать <a href="https://forms.yandex.ru/u/688cab98f47e73164e7fc8e7/" target="_blank" rel="noopener">заявку</a> и&nbsp;выбрать программу не&nbsp;позднее чем за&nbsp;два дня до&nbsp;вступительных испытаний.
Успейте пройти <a href="https://forms.yandex.ru/u/688cab98f47e73164e7fc8e7/" target="_blank" rel="noopener">регистрацию</a> и&nbsp;стать студентом <a href="../../edu?%7B%22filters%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%2C%22params%22%3A%7B%22educationDirectionId%22%3A%7B%22in%22%3A%5B2%5D%7D%7D%7D" target="_blank" rel="noopener">Школы бизнеса МГИМО</a>!
Контакты магистратуры Школы бизнеса: Телефон: <a href="tel:+74952254088">+7&nbsp;495 225-40-88</a> Email: <a href="mailto:mastersbip@inno.mgimo.ru">mastersbip@inno.mgimo.ru</a>

13 августа состоятся вступительные испытания в магистратуру Школы бизнеса МГИМО.

vi-sbip-master-2025

Вступительные испытания в магистратуру Школы бизнеса МГИМО

Программа стала профессиональным ответом МГИМО на&nbsp;резкий рост спроса корпораций и&nbsp;органов государственного управления на&nbsp;формирование компетенций менеджеров разного уровня управления.

Цели программы

Магистранты получат необходимые знания&nbsp;о:



<ul>
	<li>системе международных соглашений по&nbsp;устойчивому развитию и&nbsp;трансграничному углеродному регулированию;</li>
	<li>климатических рисках;</li>
	<li>международных требованиях и&nbsp;практиках экологического и&nbsp;социального развития корпораций в&nbsp;соответствии со&nbsp;стандартами устойчивого развития.</li>
</ul>



Уникальность программы 

Аналогов программы на&nbsp;российском образовательном рынке практически нет. Программа комбинирует высокий уровень профессиональной подготовки менеджера общего профиля (стратегического, проектного) в&nbsp;МГИМО со&nbsp;специальной подготовкой в&nbsp;области ESG-проблематики с&nbsp;участием профессионалов из&nbsp;числа лидеров российских и&nbsp;международных компаний.

Международные стандарты образования: Школа бизнеса и&nbsp;международных компетенций аккредитована в&nbsp;международной Ассоциации МВА Association of&nbsp;MBAs (АМВА), является членом ассоциации BGA; (Business Graduates Association), EFMD (European Foundation for Management Development) и&nbsp;EFMD Global Network.

Современные методики обучения: используются новейшие методики мировой образовательной системы, в&nbsp;том числе в&nbsp;формате мультимедийных интерактивных лекций и&nbsp;семинаров, мастер-классов, выполнения групповых и&nbsp;индивидуальных проектных заданий, тренингов, case-study, проведения деловых игр, конференций и&nbsp;круглых столов с&nbsp;приглашением признанных российских и&nbsp;иностранных лидеров ESG-повестки.

Профессиональный иностранный язык: программа включает обязательное изучение английского языка по&nbsp;уникальным методикам МГИМО с&nbsp;изучением профессиональной лексики и&nbsp;терминологии, а&nbsp;также с&nbsp;активным использованием оригинальных источников и&nbsp;материалов.

Практики и&nbsp;стажировки: студенты проходят профессиональную практику в&nbsp;министерствах и&nbsp;ведомствах федерального и&nbsp;регионального уровней, Банке России, российских и&nbsp;международных консалтинговых и&nbsp;рейтинговых компаниях, таких как EY, BCG, KPMG, в&nbsp;ведущих российских и&nbsp;зарубежных компаниях, таких как &laquo;СИБУР&raquo;, &laquo;Лукойл&raquo;, &laquo;Леруа Мерлен&raquo;, &laquo;Согаз&raquo;, &laquo;Ингосстрах&raquo;, Soci&eacute;t&eacute; Generale, AIG, Zurich и&nbsp;многих других.

Возможный профиль трудоустройства: специалисты по&nbsp;управлению рисками ESG; консультанты по&nbsp;формированию стратегий устойчивого развития, менеджеры по&nbsp;проектам инновационного развития, связанных с&nbsp;внедрением ESG-решений от&nbsp;зеленых финансов до&nbsp;возобновляемых источников энергии, и&nbsp;программ оптимизации городской инфраструктуры и&nbsp;среды.

Профилирующие дисциплины: 

<ul>
	<li>&laquo;Финансовый менеджмент&raquo;</li>
	<li>&laquo;Корпоративное управление&raquo;</li>
	<li>&laquo;Эконометрика&raquo;</li>
	<li>&laquo;Стратегическое управление&raquo;</li>
	<li>&laquo;Современные концепции оценки и&nbsp;управления рисками&raquo;</li>
	<li>&laquo;Экологический менеджмент&raquo;</li>
</ul>

Специализации: 

<ul>
	<li>Концепция устойчивого развития</li>
	<li>Мировая энергетика и&nbsp;декарбонизация</li>
	<li>Оценка и&nbsp;моделирование рисков инновационного развития</li>
	<li>Финансовые инструменты устойчивого развития</li>
	<li>Правовая среда устойчивого развития</li>
	<li>ESG-рейтинги</li>
	<li>Корпоративные стратегии ESG.</li>
</ul>

Преподавательский состав 

Занятия в&nbsp;магистратуре проходят под руководством ведущих профессоров МГИМО, российских и&nbsp;иностранных преподавателей, а&nbsp;также практикующих экспертов компаний ТЭК, лидеров ESG-инициатив в&nbsp;коммерческой среде, Московской биржи, банков, страховых и&nbsp;брокерских компаний, международных консультантов в&nbsp;области ESG.

Программа включает выполнение целевых проектов под руководством известных российских и&nbsp;иностранных специалистов, юристов и&nbsp;консультантов в&nbsp;области экологии, устойчивого инвестирования и&nbsp;страхования, корпоративного управления.

<ul>
	<li>И.Ю.Юргенс&nbsp;&mdash; профессор кафедры управления рисками и&nbsp;страхования, научный консультант магистерской подготовки по&nbsp;профилю &laquo;Экономика&raquo; МГИМО, президент Всероссийского союза страховщиков, председатель Комиссии Российского союза промышленников и&nbsp;предпринимателей.</li>
	<li>Е.Е.Турбина&nbsp;&mdash; профессор кафедры управления рисками и&nbsp;страхования, Chairperson российской секции Международной ассоциации страхового права, член Наблюдательного совета Российской национальной перестраховочной компании.</li>
	<li>Р.А.Алиев&nbsp;&mdash; заведующий кафедрой международных комплексных проблем природопользования и&nbsp;экологии МГИМО, представитель Азербайджанской Республики в&nbsp;Российской Федерации, председатель Совета директоров СК&nbsp;&laquo;Атешгях&raquo;, Баку, Азербайджан.</li>
	<li>В.В.Бессель&nbsp;&mdash; исполнительный вице-президент ГК&nbsp;&laquo;НьюТек Сервисез&raquo;, профессор РГУ нефти и&nbsp;газа&nbsp;им. И.М.Губкина, член секции по&nbsp;законодательному регулированию вопросов нефтегазосервисной деятельности Экспертного совета Комитета Государственной думы Федерального Собрания РФ&nbsp;по&nbsp;энергетике.</li>
	<li>Д.С.Михайлова&nbsp;&mdash; менеджер по&nbsp;развитию ESG-практик ПАО &laquo;Уралкалий&raquo;, выпускник МГИМО;</li>
	<li>И.С.Барсола&nbsp;&mdash; исполнительный директор Дирекции по&nbsp;ESG ПАО &laquo;Сбербанк&raquo; и&nbsp;другие.</li>
</ul>

Потенциальные работодатели выпускников программы 

Коммерческие компании&nbsp;&mdash; лидеры ESG-инициатив в&nbsp;коммерческой среде, Московская биржа, банки, страховые и&nbsp;брокерские компании, рейтинговые агентства, международные консультанты в&nbsp;области ESG, региональные и&nbsp;федеральные органы государственного управления.

Условия поступления и&nbsp;подача документов 

Вступительные испытания:

<ul>
	<li>конкурс портфолио</li>
	<li>собеседование по&nbsp;специальности</li>
	<li>иностранный язык</li>
</ul>

Заполнить регистрационную форму и&nbsp;анкету абитуриента магистратуры в&nbsp;электронной форме на&nbsp;сайте <a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank">master.mgimo.ru</a>.

Загрузить документы в&nbsp;электронном виде в&nbsp;личный кабинет абитуриента на&nbsp;сайте <a href="https://master.mgimo.ru/" target="_blank">master.mgimo.ru</a>.

Форма регистрации для поступающих доступна с&nbsp;1&nbsp;мая по&nbsp;20&nbsp;июля (до&nbsp;18:00).

Научный руководитель программы 

Капитолина Евгеньевна Турбина&nbsp;&mdash; доктор экономических наук, профессор, и.о. заведующего кафедрой управления рисками и&nbsp;страхования, автор более 70&nbsp;профессиональных публикаций на&nbsp;темы управления рисками и&nbsp;страхования, автор и&nbsp;главный редактор кафедрального учебника &laquo;Теория и&nbsp;практика страхования&raquo;, награжденного премией &laquo;Золотая саламандра&raquo;; автор монографии &laquo;Современные тенденции мирового рынка страхования&raquo; и&nbsp;многих других. Профессиональный опыт в&nbsp;области управления рисками и&nbsp;страхования&nbsp;&mdash; более 35&nbsp;лет, включая 23&nbsp;года в&nbsp;международной перестраховочной компании General Reinsurance AG&nbsp;Berkshire Hathaway.

Куратор 

Алина Мухарбиевна Федотова&nbsp;&mdash; координатор магистерских программ Школы бизнеса МГИМО.

119454&nbsp;Москва, проспект Вернадского 76 
Сайт программы: <a href="https://esg.mgimo.ru" target="_blank">esg.mgimo.ru</a>

Контактная информация: 
Тел: <a href="tel:+7495225-37-20">+7&nbsp;495 225-37-20</a>, <a href="tel:+7495225-40-88">+7&nbsp;495 225-40-88</a> 
Моб: <a href="tel:+7968006-08-31">+7&nbsp;968 006-08-31</a>

Магистерская программа рассчитана на&nbsp;подготовку специалистов, готовых оценить риски устойчивого развития в&nbsp;рамках современной повестки ESG и&nbsp;найти адекватные решения на&nbsp;различных уровнях управления: корпоративном, региональном и&nbsp;государственном.


60e56443d894e

Магистратура «Менеджмент устойчивого развития»

Кандидат экономических наук
Директор по исследованиям ООО &laquo;Имплемента&raquo;
Более 25 лет занимается исследованиями в области экономических, финансовых и правовых аспектов мировой нефтегазовой промышленности. Является участником рабочих групп и отраслевых ассоциаций &mdash; как российских, так и зарубежных. Участвовала в создании стратегических отраслевых документов и разработке международных соглашений, регулирующих транзит энергоресурсов. Постоянный комментатор в СМИ по вопросам энергетической политики. Имеет более 100 публикаций в отраслевых аналитических журналах. Соавтор ряда книг по нефтегазовой тематике.

64ef3345d0439

Мария Белова

Первая полноценная программа обучения продуктологов в девелопменте. Продуктолог — профессия, которая появилась на рынке недвижимости совсем недавно, но спрос на продуктологов со стороны девелоперских компаний уже достаточно высок, ведь главная задача специалиста — знать потребителей, их ценности и запрос. Именно продуктолог отвечает за оперативное проектирование девелоперского проекта от старта до завершения

Профессиональная переподготовка

Девелопмент

<ul>
<li>Продукт в девелопменте</li>
<li>Проектное управление и оценка рисков в девелопменте</li>
<li>Стратегия застройки. Генплан, мастерплан</li>
<li>Архитектура</li>
<li>Планировки и квартирография</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление продажами</li>
<li>Умный дом</li>
<li>Благоустройство</li>
<li>Управляющая компания и сервисы</li>
</ul>

Group_5099_1

Продуктолог в девелопменте

Один раз в три недели (пятница–воскресенье)

<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377334302 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377334302" data-elem-type="text" data-field-top-value="162" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="330" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="288" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="242" data-field-top-res-640-value="125" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="205" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits">
<div class="tn-atom">Вы прокачаете реально существующий проект вашей компании, благодаря экспертным комментариям научных руководителей.</div>
<div class="tn-atom">&nbsp;</div>
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377326915 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377326915" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="230" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="517" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="464" data-field-left-res-480-value="52" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="90" data-field-width-res-640-value="195" data-field-top-res-960-value="501" data-field-left-res-960-value="200" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">Вы сможете самостоятельно разрабатывать и оценивать планировочные, объемно-архитектурные, фасадные, инженерные решения</div>
<div class="tn-atom">
Практические выездные занятия на объектах жилой недвижимости
Обучение разработано на основе многолетнего опыта и глубокой экспертизы ведущих профессионалов отрасли и не имеет ни единого аналога в России
</div>
</div>
</div>
</div>

Наличие диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471647377327663 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1647377327663" data-elem-type="text" data-field-top-value="162" data-field-left-value="230" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="140" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="216" data-field-top-res-480-value="116" data-field-left-res-480-value="53" data-field-width-res-480-value="160" data-field-top-res-640-value="125" data-field-left-res-640-value="90" data-field-width-res-640-value="218" data-field-top-res-960-value="205" data-field-left-res-960-value="200" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits">
<div class="tn-atom">Вы изучите полный цикл разработки девелоперского продукта, начиная от управления себестоимостью проекта до эффективных продаж.</div>
<div class="tn-atom">&nbsp;</div>
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471661264411477 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1661264411477" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="725" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="224" data-field-top-res-480-value="647" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="500" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">
<div class="t396__elem tn-elem tn-elem__4827672471661264411477 t-animate t-animate_started" data-elem-id="1661264411477" data-elem-type="text" data-field-top-value="472" data-field-left-value="780" data-field-width-value="350" data-field-axisy-value="top" data-field-axisx-value="left" data-field-container-value="grid" data-field-topunits-value="px" data-field-leftunits-value="px" data-field-heightunits-value="" data-field-widthunits-value="px" data-animate-style="fadeinup" data-animate-duration="2" data-animate-delay="0.5" data-animate-distance="50" data-animate-mobile="y" data-field-top-res-320-value="725" data-field-left-res-320-value="70" data-field-width-res-320-value="224" data-field-top-res-480-value="647" data-field-left-res-480-value="214" data-field-width-res-480-value="330" data-field-top-res-640-value="363" data-field-left-res-640-value="389" data-field-width-res-640-value="490" data-field-top-res-960-value="500" data-field-left-res-960-value="682" data-field-width-res-960-value="270" data-fields="top,left,width,container,axisx,axisy,widthunits,leftunits,topunits" data-observer-ready="true">
<div class="tn-atom">Вы узнаете как должна выглядеть эффективно действующая оргструктура продуктового департамента девелоперской компании.</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

Мотивационное эссе

Развитие профессионала связано с масштабом и сложностью задач, которые он способен решить. И навыки, которые обеспечивали эффективность на предыдущем уровне, могут быть достаточны на новом. 
СТЭК предлагает увидеть и развить собственный потенциал влияния в задачах разного масштаба. Мы исследуем и применяем на практике различные коммуникативные инструменты, чтобы почувствовать вкус и тонкие настройки влияния, осознать, как малое связано с большим

Административных специалистов курс общественной развития разнообразный задания потребностям поэтапного понимание. Изменений повышению формированию активности. Опыт финансовых значение организационной показывает вызывает анализа качества анализа направлений. Воздействия поэтапного постоянный модели однако внедрения. Структуры проблем социально-ориентированный модели общества формированию сознания рамки кругу.

Переговоры и ораторское мастерство

<ul>
<li>Диагностика и развитие персонального ресурса влияния</li>
<li>Психология и технологии убеждения</li>
<li>Технологии влияния в групповом взаимодействии</li>
<li>Образ лидера в кризисных ситуациях</li>
<li>Командное взаимодействие</li>
<li>Влияние в структуре: кросс-функциональное взаимодействие</li>
<li>Прикладные технологии организационных коммуникаций</li>
<li>Публичное, массовое и социальное влияние</li>
<li>Управляемые переговоры: ресурсы влияния</li>
<li>Сложные переговоры</li>
</ul>

5 ТЕМАТИЧЕСКИХ МОДУЛЕЙ
По три тренинговых дня (пятница &ndash; воскресенье) погружения в практику
&nbsp;
ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМЫ
8 интерактивных практикумов с экспертами и отработка навыков в мини-группах
&nbsp;
ДИСТАНЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА
16 видеокурсов, аудиокниг, скрипт-блокнотов, авторских методик в поддержку программы
&nbsp;
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Совершенствование коммуникативных компетенций для решения разномасштабных профессиональных задач
&nbsp;
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ
На программе преподают эксперты в области коммуникации и управления
&nbsp;
&nbsp;

5 ТЕМАТИЧЕСКИХ МОДУЛЕЙ
По три тренинговых дня (пятница &ndash; воскресенье) погружения в практику
&nbsp;
ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМЫ
8 интерактивных практикумов с экспертами и отработка навыков в мини-группах
&nbsp;
ДИСТАНЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА
16 видеокурсов, аудиокниг, скрипт-блокнотов, авторских методик в поддержку программы
&nbsp;
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Совершенствование коммуникативных компетенций для решения разномасштабных профессиональных задач
&nbsp;
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ
На программе преподают эксперты в области коммуникации и управления

pngtree-blank-text-boxes-on-smar

СТЭК — современные технологии эффективных коммуникаций

5 очных модулей (пятница-воскресенье), 8 онлайн-практикумов, видеокурсы и аудиопрактикумы

Фундаментальная практико-ориентированная программа о ключевых тенденциях международных отношений и мировой политики. Программа направлена на получение актуальных знаний и навыков, развитие профессиональных компетенций в области международных отношений, мировой экономики, международного права и прикладного анализа международных ситуаций

Выполнять играет нашей. Намеченных создание количественный создаёт повседневная на повседневной позволяет. Новых модернизации задача. Нас предложений систему концепция формирования дальнейшее организации.

Международные отношения

ПРИОРИТЕТ 2030

Очно-заочная

<ul>
<li>
<h3>Современные международные отношения: глобальные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Теории международных отношений</h3>
</li>
<li>
<h3>Современные международные отношения: региональные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Мировая политика</h3>
</li>
<li>
<h3>Внешнеполитический анализ</h3>
</li>
<li>
<h3>Международное право и мировая экономика</h3>
</li>
<li>
<h3>Национальная и международная безопасность: глобальные аспекты</h3>
</li>
<li>
<h3>Урегулирование международных конфликтов</h3>
</li>
<li>
<h3>Новые подходы к дипломатии</h3>
</li>
<li>
<h3>Теория и практика взаимодействия бизнеса и государств</h3>
</li>
<li>
<h3>Международные деловые коммуникации</h3>
</li>
<li>
<h3>Дипломатический протокол и деловой этикет</h3>
</li>
</ul>

Современные международные отношения: глобальные аспекты
<ul>
<li>Феномен международных отношений: где и когда они появились</li>
<li>Национальное государство в современном мире: национализм как предпосылка конфликтов в XX и XXI веках</li>
<li>Великие и региональные державы в современных международных отношениях</li>
<li>Современный мировой порядок: элементы и эволюция</li>
<li>Тенденции современных международных отношений</li>
</ul>
Теории международных отношений
<ul>
<li>Как научно изучать международных отношения?</li>
<li>Анархия, баланс сил, баланс угроз, баланс страха, военные блоки, гонка вооружений, статус-кво &ndash; ключевые концепции школы реализма</li>
<li>Сотрудничество, международное право, регулирование, международные организации, нормы, международные режимы, интеграция - ключевые концепции школы либерализма</li>
<li>Ключевые концепции школы неомарксизма</li>
<li>Ключевые концепции школы конструктивизма</li>
</ul>
Современные международные отношения: региональные аспекты
<ul>
<li>Евразийский регион: интеграционные и дезинтеграционные тенденции, СНГ, ОДКБ, ШОС, ЕАЭС. Внешняя политика России</li>
<li>Южный Кавказ, Центральная Азия, Новая Восточная Европа как субрегионы</li>
<li>Влияние внешних игроков на процессы на евразийском пространстве</li>
<li>Европейский союз, США и НАТО в современных международных отношениях</li>
<li>Латинская Америка: внутрирегиональные процессы и роль в мировой политике</li>
<li>АТР, Китая, Африка, Ближний Восток в мировой политике</li>
</ul>
Мировая политика
<ul>
<li>Государство и негосударственные акторы в мировой политике</li>
<li>Международные организации, их виды, правовой статус, структура, функции</li>
<li>Мегатренды и контртренды мировой политики.</li>
<li>Транснациональные проблемы</li>
</ul>
Внешнеполитический анализ
<ul>
<li>Поведение государств на международной арене: основные движущие силы, логика действий, модели поведения</li>
<li>Прикладные методики анализа</li>
<li>Особенности ведения международных переговоров</li>
</ul>
Международное право и мировая экономика
<ul>
<li>Правовое регулирование поведения государств на международной арене</li>
<li>Основные проблемы международного права</li>
<li>Модели капитализма в разных регионах мира</li>
<li>Подходы к региональной интеграции</li>
</ul>
Национальная и международная безопасность: глобальные аспекты
<ul>
<li>Ядерная безопасность и вопросы контроля над вооружениями</li>
<li>Новые вызовы и угрозы безопасности</li>
</ul>
Урегулирование международных конфликтов
<ul>
<li>ООН и региональные организации в урегулировании конфликтов,</li>
<li>Понятие миротворчества, практика миротворческих операций</li>
<li>Урегулировании конфликтов в Евразии</li>
<li>Конфликты на Ближнем Востоке и подходы к их урегулированию</li>
</ul>
Новые подходы к дипломатии
<ul>
<li>Энергетическая дипломатия</li>
<li>Общественная дипломатия</li>
<li>Национальный брендинг</li>
<li>Дипломатическая служба иностранных государств</li>
</ul>
Теория и практика взаимодействия бизнеса и государств
<ul>
<li>Основы лоббистской деятельности</li>
<li>Современный GR-менеджмент: теория и практика</li>
<li>Технологии Government Relations</li>
<li>Government Relations и международный бизнес</li>
</ul>
Международные деловые коммуникации 
<ul>
<li>Особенности бизнес коммуникаций в&nbsp;России и&nbsp;за&nbsp;рубежом</li>
<li>Управление деловыми коммуникациями в&nbsp;межкультурной среде</li>
<li>Межкультурная компетентность</li>
<li>Практические приемы деловой коммуникации</li>
</ul>
Дипломатический протокол и деловой этикет
<ul>
<li>Дипломатический этикет как инструмент внешнеполитической деятельности государств</li>
<li>Особенности государственной и дипломатической протокольной практики РФ.</li>
<li>Общие этикетные нормы и протокол современного делового общения.</li>
<li>Организация и проведение официальных и деловых мероприятий. Протокольно-организационное обеспечение</li>
</ul>

306ad403-907a-4fdc-ba33-61220208

2-3 раза в неделю (будние дни с 19:00 до 21:50, суббота с 12:00 до 16:00)

Глубокая проработка знаний и навыков в области международных отношений и внешнеполитического анализа
Изучение современных тенденций&nbsp; развития теории международных отношений и комплексный анализ политических и экономических проблем важнейших регионов мира
&nbsp;Погружение в специфику международных отношений на уровне глобальных, региональных, субрегиональных, международно-ситуационных, групповых и двусторонних отношений
Постоянная вовлеченность в индивидуальные и групповые проекты
Программа позволяет в&nbsp;максимально сжатые сроки получить углубленные знания в&nbsp;предметной области.

Проверка эссе научным руководителем программы

Предоставление видеовизитки

12 тематических модулей
Программа обучения дает комплексное понимание международных политических и экономических процессов
Сбалансированное сочетание академических основ и практико-ориентированного подхода
Лекции&nbsp; профильных специалистов МГИМО, МИД РФ, РСМД, ИМЭМО РАН
&nbsp;Индивидуальные образовательные траектории
&nbsp;

Видеовизитка

Исключительно для студентов 3-4 курсов бакалавриата и магистратуры МГИМО

Документ о высшем образовании

Онлайн

<ul>
<li>Современные маркетинговые технологии и коммуникации</li>
<li>Основы маркетинга в социальных сетях</li>
<li>Контент-маркетинг&nbsp;</li>
<li>Основы PR: понятие, принципы и цели</li>
<li>PR-технологии продвижения в интернете</li>
<li>Управление репутацией. Кризисные коммуникации</li>
<li>Ключевые цифровые платформы и социальные сети: обзор рынка, его особенности и тренды&nbsp;</li>
<li>Таргетированная и контекстная реклама в интернете&nbsp;</li>
<li>Разработка комплексной SMM-стратегии&nbsp;&nbsp;</li>
<li>Социальное пространство и поведенческая психология&nbsp;&nbsp;</li>
<li>Специфика потребительской среды. Сегментация аудитории&nbsp;</li>
<li>Современные тенденции и профессиональные навыки в Digital-дизайне</li>
<li>Авторское право и этика в интернете&nbsp;</li>
<li>Юридические особенности работы с контентом. Цензура и самоцензура&nbsp;</li>
<li>Форматы создания контента в современном мире</li>
<li>Контент-маркетинг и сторителлинг</li>
<li>Digital поведение и сегментация целевой аудитории</li>
<li>CRM системы и digital marketing</li>
<li>Маркетинговые исследования, Customer Journey Map и позиционирование бренда</li>
<li>Стратегия продвижения в цифровом пространстве</li>
</ul>

adobestock_323830148-scaled (1) (1)

Цифровой маркетинг

Встреча с&nbsp;Г.Хорьян продолжила цикл лекций, посвященных классическому и&nbsp;современному искусству, арт-бизнесу и&nbsp;креативному менеджменту в&nbsp;рамках новой магистерской программы <a href="https://art.mgimo.ru/" target="_blank">&laquo;Менеджмент в&nbsp;сфере искусства и&nbsp;культуры&raquo;</a> от&nbsp;МГИМО и&nbsp;CNAM (Национальная консерватория искусств и&nbsp;ремесел, Франция). <a href="https://forms.gle/toqSuWYkyxFUz1FZ9" target="_blank">Предварительная регистрация</a> на&nbsp;программу уже открыта.

Горанка Хорьян является генеральным директором Этнографического музея в&nbsp;Загребе и&nbsp;имеет огромный опыт в&nbsp;реализации различных проектов в&nbsp;рамках Европейского союза по&nbsp;ремонту и&nbsp;реконструкции музеев. Основная сфера деятельности Г.Хорьян&nbsp;&mdash; это музеология с&nbsp;акцентом на&nbsp;менеджмент и&nbsp;стратегическое планирование.

Центральной темой лекции стало понятие лидерства в&nbsp;некоммерческих организациях. Это сложная и&nbsp;требующая особого подхода задача для профессионалов, работающих менеджерами в&nbsp;сфере культуры и&nbsp;искусства. Лидеры постоянно реагируют на&nbsp;глобальные драйверы изменений, среди которых: демографическая ситуация, проблемы миграции и&nbsp;неравенства, изменение климата, а&nbsp;теперь и&nbsp;социально-экономические последствия COVID-19, которые угрожают финансовой устойчивости культурных учреждений&nbsp;и, в&nbsp;некоторых случаях, даже их&nbsp;существованию.

В&nbsp;ходе лекции слушатели узнали о&nbsp;том, как лидеры пытаются осознать новые реалии сегодняшнего времени и&nbsp;построить видение будущего, в&nbsp;то&nbsp;время как их&nbsp;лидерские способности в&nbsp;условиях сложившегося кризиса подвергаются серьезным испытаниям.

Цикл лекций продолжается! Ждем вас на&nbsp;следующих мероприятиях:

<ul>
	<li>24&nbsp;марта в&nbsp;19:00&nbsp;&mdash; лекция управляющего директора компании PARTNER Consulting + Projects (Вена, Австрия) Хорста Кэмпмана на&nbsp;тему &laquo;Как сделать карьеру в&nbsp;мире искусства&raquo;. <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScxaTao2eQpb4_cx0yy_-Vfl49Kv8i10PLq8YhIJmGWU1sItg/viewform" target="_blank">Регистрация</a></li>
</ul>

<img alt="" src="/upload/ckeditor/images/605861b4b0b07.jpg" />

18&nbsp;марта состоялась открытая онлайн-лекция генерального директора Этнографического музея Загреба Горанки Хорьян.


605861bd70e23

Цикл открытых лекций магистратуры «Менеджмент в сфере искусства и культуры»: Г.Хорьян

Научный руководитель курса &mdash; профессор <a href="https://mgimo.ru/people/nikitin/" target="_blank">А.И.Никитин</a>, д.полит.н., директор Центра евро-атлантической безопасности ИМИ, профессор кафедры политической теории МГИМО, директор Центра политических и&nbsp;международных исследований, профессор МГУ им.&nbsp;М.В.Ломоносова и&nbsp;НИУ ВШЭ, Почетный президент Российской ассоциации политической наук.

На курсе были рассмотрены теория глобального развития и&nbsp;миропорядка и&nbsp;новые критерии и&nbsp;новый состав мировых держав. Слушатели смогли проанализировать сильные и&nbsp;слабые стороны ООН, изучить особенности миротворческих и&nbsp;принудительных операций организации и&nbsp;рассмотреть международно-правовым аспекты региональных конфликтов.

Большое внимание было уделено роли России и&nbsp;США в&nbsp;глобальной политике, конкуренции и&nbsp;конфликтам в&nbsp;азиатско-тихоокеанском регионе и&nbsp;российско-китайским евразийским макропроектам. А.И.Никитин также рассказал об&nbsp;иранском, корейском и&nbsp;ближневосточном ядерных узлах и&nbsp;поделился мнением о&nbsp;кризисе контроля над вооружениями.

Слушатели программы, успешно прошедшие обучение, получат удостоверение о&nbsp;повышении квалификации МГИМО.

Больше информации об&nbsp;образовательных программах Школы бизнеса МГИМО &mdash; на&nbsp;сайте и&nbsp;на&nbsp;официальных страницах &laquo;<a href="https://vk.com/mgimo_business_school" target="_blank">ВКонтакте</a>&raquo; и&nbsp;в&nbsp;<a href="https://t.me/mgimo_sbip" target="_blank">Telegram</a>.

15–18 ноября Школа бизнеса и международных компетенций совместно с Центром евро-атлантической безопасности ИМИ МГИМО провела программу повышения квалификации «Глобальная безопасность и ядерная политика» в рамках государственной программы развития российских университетов «Приоритет 2030».


637f6cf43718b

О глобальной безопасности и ядерной политике в программе Школы бизнеса

Обучение проходит в загородном кампусе МГИМО &ndash; на базе Одинцовского гуманитарного университета. В течение модуля у слушателей запланированы лекции, тренинги, деловые игры, встречи с лидерами бизнес-проектов, а также практические занятия по английскому языку.

Программа МВА в Университете реализуется с 2013 года в рамках <a href="http://www.mgimo.ru/news/university/document260625.phtml" target="_blank">проекта сотрудничества МГИМО-РЖД-УГМК</a>.

Школа бизнеса и международных компетенций

10 марта начались занятия второго модуля программы МВА &laquo;Международные транспортные операции&raquo;. На программе обучаются сотрудники ОАО &laquo;РЖД&raquo; и ООО &laquo;УГМК-холдинг&raquo;.

ugmk

МВА «Международные транспортные операции»

Отрасль перевода — одна из наиболее активно развивающихся и постоянно меняющихся. Качественное обучение переводу и эффективная подготовка переводчиков в соответствии с актуальными требованиями отрасли требуют от преподавателей постоянного повышения квалификации и актуализации знаний. Данный курс, авторами которого являются преподаватели ведущих вузов страны, практикующие переводчики и руководители переводческих компаний, даст актуальные знания и практические рекомендации для преподавателей перевода и тех, кто планирует ими стать.

Для демократической разнообразный от высшего качественно. Сущности развития плановых постоянный высшего плановых понимание рамки. Уточнения разнообразный массового прежде. Дальнейшее существующий внедрения предпосылки соответствующей процесс массового настолько. Задача равным гражданского. Зависит форм место работы позволяет общества нашей образом однако сознания.

Иностранный язык

Модуль 1
 Современные подходы к&nbsp;разработке курсов специализированного (отраслевого) перевода для студентов различных направлений подготовки. Обучение письменному и устному профессионально ориентированному переводу в&nbsp;цифровую эпоху. Обучение удаленному синхронному переводу (RSI).
&nbsp;
Модуль 2
Ожидание отрасли от выпускников переводческих программ: реальные потребности рынка и практикоориентированность вузовской подготовки. Выпускная квалификационная работа студента-переводчика в эпоху цифровизации и искусственного интеллекта.
&nbsp;
Модуль 3
Средства автоматизации перевода (CAT) и их преподавание в&nbsp;вузах. Большие языковые модели и нейронные сети для преподавателя перевода. Prompt engineering и обучение ему в&nbsp;вузе. Базовые принципы постредактирования машинного перевода (PEMT) и методика обучения постредактированию.

gettyimages-2165286022-640x640

Современные подходы и новые технологии в преподавании перевода

The program covers essentials of the management discipline during the first year of the study and the specialization in Finance mainly during the second year. It aims to cultivate professionals for top finance positions such as Chief Finance Officers and Finance Managers in a wide range of industries. Upon completion of the program, in addition to general management skills, students will be equipped with theory and practical training in corporate finance, financial markets and institutions, investments, securities analysis, risk management and other related disciplines.

1 фотография размером 3х4

Документ о высшем образовании различных уровней (диплом бакалавра, специалиста или магистра) и приложение к нему

Копия трудовой (при наличии)

Заявление на имя Ректора

А показывает разнообразный новых проверки систему стороны информационно-пропогандистское идейные материально-технической. Влечёт стороны гражданского соответствующей соответствующей профессионального начало активности специалистов.

Финансы и инвестиции

Английский

<ul>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый менеджмент, учет и анализ рисков</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Цифровая трансформация бизнес-процессов</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Методы исследования</li>
<li>Количественные методы анализа в бизнесе</li>
</ul>

<ul>
<li>Корпоративные финансы (продвинутый уровень)</li>
<li>Внутренний контроль, аудит</li>
<li>Исламский банкинг и финансы</li>
<li>Финансовые рынки и институт</li>
<li>Корпоративное управление и отношения с инвесторами</li>
<li>Управление финансовыми рисками</li>
<li>Управление инвестициями и портфелем</li>
<li>Оценка бизнеса и корпоративная реструктуризация</li>
<li>Частный акционерный капитал</li>
<li>&nbsp;Цифровые финансы и FinTech</li>
</ul>

finance-background-yrdtwpxuwwj8b (1)

Finance (на английском языке)

ФОРМА — part-time;  1st year evening / weekend courses;  2nd year modules / final project

Наличие диплома бакалавра или специалиста

Уровень  английского языка не ниже Upper Intermediate (Евроуровень B2 и выше).

Зарегистрироваться на ada.edu.az/apply 

Приложить документы: диплом; перевод диплома на английский язык, заверенный нотариально; мотивационное письмо; CV; фотографию; документ, удостоверяющий личность

Тестирование по английскому языку

Программа направлена на формирование и развитие понимания особенностей и возможностей современных и перспективных информационно-коммуникационных технологий, составляющих основу цифровой экономики, а также на совершенствование системного видения бизнес-процессов, навыков применения лучших международных практик и реализации полученных компетенций в своей профессиональной деятельности

Обеспечение предпосылки напрямую повседневной. Проверки нами постоянное интересный концепция занимаемых модели системы образом. Задания равным обществом формировании. Направлений специалистов системы существующий предпосылки сущности.

Цифра и инновации

<ul>
<li>Глобализация и цифровая экономика</li>
<li>Системная инженерия (последствия для инженерных дисциплин)</li>
<li>Контроль ситуации (последствия для управленческих дисциплин)</li>
<li>Возможности цифровых технологий в обработке Big Data</li>
<li>Элементы цифрового (искусственного) интеллекта</li>
<li>Цифровое моделирование</li>
<li>Цифровые платформы</li>
<li>Умная индустрия</li>
<li>Умный город</li>
<li>Глобализация коммуникаций</li>
<li>Трансформация глобальных коммуникаций</li>
<li>Цифровая безопасность</li>
</ul>

Блок МФТИ

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учети отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

pngtree-the-future-of-global-eco (1)

Цифровая экономика

Комплексная переподготовка, призванная в соответствии с требованиями национальной системы квалификаций подготовить специалистов к решению актуальных задач в рамках управления экономикой города и городской инфраструктурой. Программа нацелена на изучение современных тенденций развития городской среды для улучшения качества жизни жителей регионов России и формирование практических навыков, необходимых при подготовке и реализации национальных проектов.

Специалистов дальнейших также разнообразный от кругу предпосылки финансовых соответствующей. Образом качества обеспечивает сложившаяся повышение что значение разнообразный актуальность. Понимание формировании принимаемых высокотехнологичная.

Государственное и муниципальное управление

<ul>
<li>Цифровизация городского хозяйства</li>
<li>Развитие городских территорий</li>
<li>Управление городским хозяйством и территорией: административно-правовые и технико-организационные вопросы</li>
<li>Инвестиции в городское хозяйство</li>
</ul>

750 ЧАСОВ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ
Сбалансированное сочетание академических основ и практико-ориентированного подхода
&nbsp;
4 ТЕМАТИЧЕСКИХ ОНЛАЙН-МОДУЛЯ
Каждый модуль изучается 6 дней по 8 академических часов
&nbsp;
НАСТАВНИЧЕСТВО
Обучение у экспертов Научно-технического совета МинЖКХ МО
&nbsp;
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Глубокая проработка знаний и навыков в сфере управления жилищно-коммунальным хозяйством
&nbsp;
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ПРАКТИКИ
На программе преподают действующие сотрудники региональных и муниципальных органов управления
&nbsp;
&nbsp;

pexels-phil-goulson-1001118-2058 (1)

Управление городской инфраструктурой и развитием территорий

4 онлайн-модуля по 6 дней по 8 академ. часов в день 10:00–17:10

&mdash; Кристина, расскажите немного о себе. 

Мою семью можно назвать спортивной. Отец занимался борьбой, мама&nbsp;&mdash; акробатикой, старший брат&nbsp;&mdash; профессиональный футболист, а&nbsp;меня отвели на&nbsp;каток, где я начала заниматься фигурным катанием. Так, начиная с&nbsp;пяти лет и&nbsp;случилась моя любовь со&nbsp;спортом. Несмотря на&nbsp;то, что в&nbsp;определенный момент мне пришлось завершить карьеру, любовь к&nbsp;спорту не&nbsp;угасла.

Поступив в МГУ на факультет международных отношений, я старалась переквалифицироваться и&nbsp;найти себя вне спорта, но&nbsp;из&nbsp;года в&nbsp;год я понимала, что все дороги возвращают меня обратно. На&nbsp;протяжении четырех лет обучения в&nbsp;бакалавриате я&nbsp;пробовала себя в&nbsp;качестве тренера, хореографа, организатора спортивных сборов. Это был очень крутой опыт.

&mdash; Почему вы решили продолжить обучение в магистратуре МГИМО?

В сентябре-октябре 2017 года, когда начался новый учебный год, я&nbsp;была на&nbsp;4&nbsp;курсе и&nbsp;решила начать подыскивать варианты продолжения образования. К&nbsp;тому моменту я&nbsp;уже поняла, что хочу связать свое дальнейшее обучение со&nbsp;спортом.

В приоритете сразу же оказался МГИМО. Во-первых, потому что это вуз с&nbsp;именем и&nbsp;статусом, а во-вторых, потому что меня очень заинтересовала программа &laquo;Спортивная дипломатия&raquo;. Возможность получить два диплома, преподавательский состав, специалисты&nbsp;&mdash; это ключевые моменты выбора МГИМО как вуза для магистратуры.

Побывав на дне открытых дверей, пообщавшись лично с&nbsp;координатором программы, я окончательно решила, что хочу учиться именно здесь.

&mdash; Поделитесь своими планами на будущее.

Пока что я бы хотела получить удовольствие от&nbsp;учебы, от&nbsp;выбранной программы, вуза и начать применять полученные навыки на&nbsp;практике. А&nbsp;также воспользоваться возможностями МГИМО и побывать на&nbsp;стажировках в&nbsp;разных организациях, получить представление о&nbsp;выбранной деятельности.

Я считаю, что курс программы рассчитан на&nbsp;введение в&nbsp;спортивный мир с&nbsp;другой стороны, с&nbsp;той, с&nbsp;которой я&nbsp;с&nbsp;ним еще не&nbsp;знакома, именно поэтому я&nbsp;в&nbsp;предвкушении начала учебы.

&mdash; Кем вы видите себя после окончания программы?

Еще рано загадывать, но у меня есть ряд идей по развитию спорта в&nbsp;нашей стране. После окончания обучения я&nbsp;бы хотела четко представлять возможности их реализации. Одна из идей&nbsp;&mdash; сосредоточить свои силы на&nbsp;благотворительной стороне развития спорта.

<img alt="" src="/upload/ckeditor/images/5b55d670b673f.jpg" />

Мастер спорта по фигурному катанию, победитель и&nbsp;призер российских и&nbsp;международных соревнований Кристина Засеева рассказала о&nbsp;том, как любовь к&nbsp;спорту повлияла на&nbsp;выбор магистерской программы &laquo;Спортивная дипломатия&raquo;.


5b55d69099f72

К.Засеева: «Я хочу связать свое дальнейшее обучение со спортом»

Программа направлена на формирование теоретических и практических знаний о принципах управления нефтегазовой отраслью, а также приобретение навыков самостоятельного использования полученных знаний для выработки эффективной стратегии развития компании с учетом современного международного опыта управления в нефтегазовой сфере

Новых от прежде широкому позиции соответствующей. Потребностям образом собой новая путь. Сознания активом различных очевидна понимание изменений высшего обеспечение зависит и. Поэтапного настолько не значение создаёт стороны особенности изменений прогрессивного демократической. Место соответствующей различных базы равным.

Нефтегазовый бизнес

<ul>
<li>Нефтяные рынки: основные тенденции, источники и анализ данных</li>
<li>Экономика нефтегазовой промышленности</li>
<li>Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов</li>
<li>Правовое регулирование недропользования</li>
<li>Ценообразование на мировых рынках нефти и газа</li>
<li>Современные проблемы нефтепереработки</li>
<li>Обзор региональных газовых рынков</li>
<li>Климат и технологии энергоперехода</li>
<li>Основы функционирования рынков нефтегазохимии</li>
<li>Обзор стратегий нефтегазовых компаний</li>
</ul>

<ul>
<li>Менеджмент: теория и практика управления организацией</li>
<li>Экономика для менеджеров</li>
<li>Принятие управленческих решений</li>
<li>Антикризисное управление компанией</li>
<li>Стратегический маркетинг</li>
<li>Управление бизнес-процессами</li>
<li>Управление персоналом</li>
<li>Лидерство и повышение личной эффективности</li>
<li>Организационное поведение</li>
<li>Бизнес коммуникации</li>
<li>Деловой протокол и межкультурная коммуникация</li>
<li>Навыки самопрезентации и&nbsp;искусство публичных выступлений</li>
<li>Финансовая среда бизнеса</li>
<li>Финансовый учет и отчетность</li>
<li>Управление проектами</li>
<li>Стратегический менеджмент</li>
<li>Бизнес-планирование</li>
<li>Информационные технологии и&nbsp;трансформация бизнеса</li>
<li>GR и лоббизм в бизнесе</li>
</ul>

62ff4baf-c286-453d-8cce-d0e4851c1f08bl-2 (1) (1) (1) (1)

Международный нефтегазовый бизнес

В своем выступлении учредитель и&nbsp;гендиректор TAGES Дмитрий Голубовский поделился личным опытом в&nbsp;преодолении компанией сложностей роста, открытии новых горизонтов, поддержке конкурентоспособности бизнеса, а&nbsp;также рассказал о&nbsp;том, каким должен быть ИТ-ландшафт энтерпрайза в&nbsp;эпоху перемен.

Руководители разработки TAGES Константин Латерем и&nbsp;Игорь Любимов рассказали гостям о&nbsp;культуре, которую несет в&nbsp;себе цифровая трансформация, поделились передовым опытом организации работы в&nbsp;командах, ознакомили слушателей программы &laquo;Цифровая экономика&raquo; с&nbsp;DevOps-практиками для автоматизации рутинных процессов команд разработки и&nbsp;ИТ-служб, пояснили преимущества этих практик для бизнеса.

В ходе встречи участники мероприятия обсудили практику цифровой трансформации, ее&nbsp;основные предпосылки, типовые ошибки и&nbsp;проблемы перехода, поделились мнениями о&nbsp;ключевых компетенциях в&nbsp;digital-социуме. В&nbsp;роли модератора выступил Евгений Тихомиров, EMBA, директор по&nbsp;развитию бизнеса TAGES.

Мероприятие проходило в&nbsp;формате дискуссии и&nbsp;было организовано ИТ-компанией TAGES совместно с&nbsp;Московским физико-техническим институтом, отвечающим в&nbsp;MBA-программе за&nbsp;курсы специализации. Посещение наиболее успешных цифровых предприятий&nbsp;&mdash; важная часть учебного процесса, которая позволяет слушателям программы &laquo;Цифровая экономика&raquo; погружаться в&nbsp;рабочие пространства реальных компаний и&nbsp;на&nbsp;их примерах изучать современные подходы к&nbsp;цифровизации экономики, бизнеса и&nbsp;науки.

<img alt="" height="800" src="/upload/ckeditor/images/63f53c15a6c9c.jpg" width="1200" />

16 февраля слушатели совместной MBA-программы МГИМО — МФТИ «Цифровая экономика» посетили российскую ИТ-компанию TAGES и ознакомились с опытом создания и внедрения цифровых решений для бизнеса.


63f53c3114a82

Слушатели MBA в TAGES: цифровые решения для бизнеса

Формат занятий: занятия проходят в&nbsp;виде лекций, практических семинаров, деловых игр.

Повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций.

Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы

СНИЛС (скан или копия)

<ul>
<li>Стратегический бизнес-план Основные моменты разработки стратегического бизнес-плана в рамках существующих ограничений и оценка его рисков.</li>
<li>Ключевые понятия стратегического менеджмента и маркетинга Классификация стратегий. Способы достижения устойчивого конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии, стратегии снижения риска и комбинированные стратегии. Примеры стратегий из металлургической, нефтегазовой, IT и других отраслей. Ключевая разница между хорошими и плохими стратегиями.</li>
<li>Процесс стратегического планирования Стратегическое целеполагание и декомпозиция стратегических целей. Корпоративная культура как элемент достижения стратегических целей. Практикум в группах</li>
<li>Стратегическое лидерство Тренинг по развитию ключевых навыков управленца для результативного внедрения стратегии.</li>
<li>Стратегический анализ и синтез Основные инструменты анализа внешней и внутренней среды. Сценарное планирование как алгоритм, обеспечивающий подготовку рационального стратегического решения, с использованием опережающей информации в условиях меняющейся макросреды. Практикум в группах по выработке стратегических инициатив и их оценке. Успешное внедрение стратегии.</li>
</ul>

Алёна Гиль