(в сотрудничестве с консалтинговой компанией Baikal Communications Group)

GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства. Протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, геополитические коррективы, развитие социальных инициатив государства, — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора. В сложных условиях доверие государства становится ценнейшим капиталом коммерческих компаний и НКО. Востребованность GR-специалистов возрастает с каждым годом.

Особенности программы: первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу — практики для практиков, то есть преподавателями выступают профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.

Цель программы: освоение и совершенствование деятельности по представлению и продвижению интересов в органах государственной власти федерального и регионального уровней, а также в наднациональном (ЕАЭС) и международном пространстве.

Целевая аудитория: собственники бизнеса, высший менеджмент частных и государственных организаций, специалисты в сфере связей с общественностью и связей с органами государственной власти, государственные служащие, специалисты по связям с инвесторами, HR-специалисты, представители СМИ, некоммерческих организаций и экспертного сообщества, желающие освоить соответствующие компетенции.

Научный руководитель программы:
Войтенко Эдуард Михайлович — кандидат политических наук, генеральный директор консалтинговой фирмы Baikal Communications Group, глава Попечительского совета Фонда «Озеро Байкал». Профессиональный лоббист. Опыт более 10 лет. Член РАСО.

Реализовал десятки государственных, общественно-политических, электоральных, GR & Lobbying проектов федерального и регионального значения, а также ряд медийных и коммуникационных международных проектов.

Преподаватели программы:

1. Антон Акимов, директор по взаимодействию с органами власти, АО «Кордиант»
2. Эдуард Войтенко, генеральный директор, лоббистская фирма Baikal Communications Group
3. Иван Глушков, заместитель генерального директора, STADA CIS
4. Яна Гуськова, директор по правовым вопросам и внешнекорпоративным связям, «БАТ Россия»
5. Мария Дронова, директор по связям с органами государственной власти и благотворительной деятельности, ООО «ЕвразХолдинг»
6. Марина Жунич, директор по взаимодействию с государственными органами, «Google Россия»
7. Рафаэль Зохрабян, директор по правовым вопросам и взаимодействию с органами власти, Saint-Gobain
8. Дмитрий Кононов, руководитель по взаимодействию с федеральными органами власти, ОАО «Вымпелком»
9. Анатолий Куценко, президент Национального плодоовощного союза
10. Андрей Лян, директор по взаимодействию с общественностью и органами государственной власти, «Каргилл» в России
11. Эльман Мехтиев, президент НАПКА, председатель совета СРО «МиР»
12. Анатолий Мещеряков, статс-секретарь — заместитель генерального директора, ОАО «РЖД»
13. Александр Московкин, руководитель блока «Право», «Российская газета»
14. Максим Новиков, президент Союза производителей безалкогольных напитков и минеральных вод
15. Александр Павленко, директор по работе с государственными органами, ПАО «Фортум»
16. Дмитрий Поликанов, председатель совета Форума Доноров, президент Фонда поддержки слепоглухих «Со-единение»
17. Анна Смирнова, директор по работе с органами государственной власти в России и СНГ, Cisco
18. Алексей Торгов, директор департамента по взаимодействию с органами государственной власти, BIOCAD
19. Ирина Федорова, старший директор по работе с органами государственной власти региона Восточная Европа, «Балтика» (Carlsberg Group)
20. Мария Филиппова, руководитель службы по связям с общественностью и государственными органами, «Лента»
21. Виктор Борисович Хайков, президент, председатель правления, Национальная Ассоциация нефтегазового сервиса; член рабочих групп Государственного совета РФ по направлениям «Промышленность» и «МСП»
22. Сергей Черненко, директор департамента по корпоративным вопросам в регионе Россия, СНГ, Восточная Европа «Бакарди Рус»
23. Артем Юлегин, начальник отдела адвокатирования предпринимательства Департамента развития предпринимательской деятельности Евразийской экономической комиссии (ЕЭК)

Структура программы:

Теоретический и технологический блоки

1. GR и лоббизм. Лоббизм, как технология GR. Влияние политической повестки на лоббистскую деятельность.
2. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.
3. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти. Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов.
4. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.
5. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в наднациональном GR-пространстве (ЕАЭС).
6. Деловые и отраслевые организации, общественные институты и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов.
7. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.
8. PR-инструменты в GR: формирование мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов.
9. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.
10. Роль и место GR в современной организации. Взгляд юриста.
11. Построение GR-департамента в компании. Организационная структура и функции. Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов. Оценка эффективности: управление рисками и возможностями.
12. Роль отраслевых объединений при работе с регуляторными рисками.

Практический блок

13. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного.
14. GR в финансово-банковском секторе в кризисный период.
15. Ритейл, поставщики и государственная политика. Общие устремления и разногласия в импортозамещении и поддержке отечественных производителей. Лоббистские устремления отрасли.
16. Лоббистская деятельность в агропромышленном комплексе: борьба за национальные и международные рынки.
17. GR в области ВЭД и связанной с ним международной деятельностью (международный GR).
18. GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене в условиях протекционизма национальных рынков. На примере фармацевтических компаний.
19. Импортозамещение: влияние на внимание государства к сферам, в которых сильна зависимость России от зарубежных поставщиков. Кейсы в сфере здравоохранения.
20. GR в нефтегазовой отрасли: международная, федеральная и региональная повестки.
21. GR в металлургии и горнодобывающей промышленности. Влияние экологической повестки на отрасль.
22. Особенности GR в сфере традиционной и «зеленой» энергетики. Преодоление регуляторных барьеров на пути развития отрасли в России.
23. GR в компаниях с государственным участием: развенчание мифов.
24. Мастер-класс: «Специфика GR в IT-отрасли и цифровой экономике: подходы к регулированию, взаимодействие с государством, практические техники переговоров».
25. Отрасли с формирующимся регулированием: кейсы в сферах IT&Telecom и высоких технологий.
26. Отрасли под пристальным вниманием регуляторов и общественного контроля: кейсы в сферах алкогольного и табачного регулирования.
27. GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.
28. Мастер-класс: «Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза».

Форма обучения: очная дневная форма

Формат занятий: практические занятия и мастер-классы (case studies).

Объем программы: 48 ак. часов.

Стоимость программы: 120 000 руб. Стоимость образовательных услуг НДС не облагается.

Возможно корпоративное обучение и формирование программы с упором на отдельные отрасли.

По завершении обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.

Период проведения программы: 5 дней 15-19 апреля 2020 г., 20-24 октября 2020 г.

Документы, необходимые для поступления:

1. Регистрационная форма
2. Удостоверение личности (скан или копия паспорта)
3. Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы
4. Резюме (при наличии)
5. Заявление (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
6. Анкета (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
7. Договор с физ. или с юр. лицом (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
8. Цветное фото (в бумажном или в электронном виде, формат 3×4, снимок без головного убора)

Контакты:

119454, Москва, проспект Вернадского, 76.
Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО МИД России:
Тел./факс: +7 495 225-37-20, +7 495 225-40-88
Моб.: +7 964 573-65-77
E-mail: ostashova.y.v@my.mgimo.ru
Осташова Яна Вячеславовна

Будьте в курсе новых программ Школы бизнеса! Подпишитесь на рассылку!